Curso : Introducción a las administración

Tema : Reconocer los escenarios de las teorías de la

………………...........administración

Estudiante : Gerardo Alonso Rodríguez Tuesta

Lima – Perú - 2021

1. Presente un cuadro comparativo que resalte la evolución de
las teorías de la administración.

Teoría de las
Teoría científica Teoría clásica
relaciones humanas
Autor: F. Taylor Autor: Henry Fayol Autor:E. Mayo - A.
Concepción del Concepción del Maslow
hombre: económico hombre: económico Concepción del
hombre: social

Teoría
Teoría Burocrática Teoría Neoclásica
Estructuralista
Autor: Weber Autor:M.Weber- Autor:Peter Druke
Concepción del Blau & Scott -Udy Concepción del
hombre: Concepción del hombre:
organizacional hombre: organizacional
Organizacional administrativo
 Teoría del
Teoría del desarrollo
Teoría por objetivos comportamiento
organizacional
humano
Autor: Peter Druker Autor: D. MC Gregor - Autor:Lawrence -
Concepción del F. Herbertz Lorsch
hombre: Concepción del Concepción del
organizacional hombre: hombre: el hombre y
administrativo sus relaciones
humanas

Teoría Teoría
Teoría Sitemática
Matemática Contingencial
Autor:V. Autor:H.Simon Autor:Lawrence -
Bertanlanffy- Kasst Concepción del Lorsch
-Khan hombre: Concepción del
Concepción del administartiva hombre: complejo
hombre: funcional
 2. Caso A: No logra ser promovido:
Roberto es un excelente profesional, muy responsable y
admirado por sus conocimientos técnicos. Después de
graduarse en Administración, Roberto no dejó de estudiar
e intentó aplicar sus conocimientos. Mejor que nadie,
sabe plantear los problemas y determinar las mejores
soluciones. Su mayor dificultad es tratar con las
personas, pues no sabe explicar ni capacitar o
argumentar y tampoco tiene paciencia con los
subordinados. No obstante, su excelente preparación
técnica, Roberto no consigue ascender en la empresa.
Quiere ser promovido a gerente de equipo, pero siempre
queda en la fila de espera.

Con base al caso, responda las siguientes preguntas: 

 ¿Cuáles son las habilidades para el Desempeño

Administrativo deficientes por las que no alcanza el
ascenso? Explique y sustente su respuesta.

Competencias personales, como convivir en el centro de

labores ya que es un excelente profesional pero le falta
manejo y trato para con las personas.

 ¿Cuáles son las consecuencias que ocasionaría a

la empresa el otorgamiento del puesto a Roberto, respecto
a los objetivos de la empresa? ¿Explique y sustente su
respuesta?
 Un mal clima laboral, ya que tal parece que no sabe
manejar al personal y tal vez pudiera empezar las quejas o
insatisfacción entre los colaboradores.

 ¿Cuáles son las variables del TGA que se

relacionan con las habilidades deficientes de Roberto?
Explique y sustente su respuesta.

Habilidades interpersonales. Todos los gerentes deben

realizar tareas que incluya a personas (subordinados e
individuos fuera de la organización) y también otros
deberes que son de carácter ceremonial y simbólico.

Habilidades de liderazgo. Responsable de la motivación y

actuación de sus subordinados. Responsable de la
formación personal, capacitación y deberes conexos.

Habilidades de comunicación oral. Transmitir información

clara y precisa sobre los planteamientos propuesto para
los objetivos de la empresa.

 Caso B: La moral baja

José Rodríguez es un gerente extremadamente

preocupado por la satisfacción de sus empleados. En los
últimos tiempos, José ha notado una gran angustia entre
los subordinados, relaciones humanas precarias,
agresividad, quejas y reclamaciones constantes que
demuestran un elevado grado de insatisfacción en el
trabajo.
 ¿Qué se puede hacer? Explique y sustente su respuesta

Hoy en día tiene mucha importancia el estar motivado en tu

centro de labores ya que ello permite dar una mayor eficacia a
las actividades que debes de cumplir. Por ello es clave el
entorno en el cual se labora, un bueno clima laboral, si bien
antes solo se trabajaba las horas indicadas , cumplías todos
los deberes del día y luego regresabas a casa y al día
siguiente era mismo , lo cual lleva a un cuadro de estrés,
desgano, cansancio, ineficiencia, por todo ello de un tiempo
acá cobra importancia los coachings, talleres motivacionales,
tener un ambiente laboral adecuado tanto en estructura como
en clima siempre generara beneficios a la empresa, ya que te
sentirás cómodo , animoso, motivado y puedes ser más
eficiente en tus labores por ello creo que sería útil para este
caso porque como indica los trabajadores manifiestan quejas
y se sienten insatisfechos, tal vez ayudaría un encuesta de
clima laboral y actividades de confraternidad.

BIBLIOGRAFÍA.

https://economipedia.com/definiciones/evolucion-de-la-administracion.html

https://es.slideshare.net/boobycrisyan/la-evolucin-de-la-administracin-teoras-
de-la-administracin

INTRODUCCIÓN A LA INFORMACIÓN – ebook 1 – USMP

TEORÍA DE LA ADMINISTRACIÓN: UN CAMPO FRAGMENTADO Y

MULTIFACÉTICO Revista Científica "Visión de Futuro", vol. 7, núm. 1, 2007
Universidad Nacional de Misiones Misiones, Argentina