PRIMAVERA P6 APLICADO A LA

GESTIÓN DE PROYECTOS BAJO EL

ENFOQUE DEL PMI
LEONIDAS UZCÁTEGUI PARRA

PRESENTACIÓN
Especialista en Planificación y Control de Proyectos, Facilitador, Implementador de
Primavera P6 e Implementador de Oficinas PMO con más de 27 años de
experiencia en las industrias de Petróleo, Energía y Minería. He participado en
proyectos de construcción, mantenimiento/paradas de planta, consultoría y
capacitación en Venezuela, Colombia, República Dominicana, México y Perú.

Director de Operaciones de PROYETECH CONSULTORES SAS Colombia.

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“1
MÓDULO 1:
Fundamentos de Control de
Proyectos

3
TEMA 1
Modelo Integrado de Control de
Proyectos
4
¿QUÉ ES UN MODELO INTEGRADO DE CONTROL DE PROYECTOS?

Estrategia De Gestión Y Control Que Integra, Al Menos, 3

Dimensiones De Control De Proyectos:
Ø Control de Tiempo - Cronogramas/Progreso
Ø Control de Productividad – Esfuerzo/Horas Hombre
Ø Control de Costos – Dinero/Inversión

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COMPONENTES DE UN MODELO DE CONTROL INTEGRAL

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CONCEPTOS BÁSICOS:

RENDIMIENTO

PRODUCCIÓN

PRODUCTIVIDAD

COMUNICACIÓN EFECTIVA
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ALCANCE

VISIBILIDAD

PAQUETE DE TRABAJO
CONTROL DE PROYECTOS INTEGRADO AL PMI (PMBOK 6TA EDICIÓN):
BUENAS PRÁCTICAS DE CONTROL DE PROYECTOS

ALCANCE CRONOGRAMA RECURSOS COSTOS

Ø Completitud Ø Sea Ejecutable Ø Disponibilidad Ø Fuente De Datos

Ø Medible Ø Medible Ø Productividad Ø Articulación Contable
Ø Criterios Aceptación Ø Criterios De Medición Ø Mejora Continua Ø Estructura
Ø Requerimientos Ø Ciclos De Monitoreo Ø Indicadores Gestión Ø Homologación
Ø Criterios De Medición Ø Indicadores Gestión Ø Indicadores Gestión
Ø Restricciones
Ø Indicadores De Gestión
GRACIAS!

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