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Curso

Primeros Auxilios
Psicológicos
Entrenamiento en Resolución
de Problemas
Curso Primeros Auxilios Psicológicos
Entrenamiento en Resolución de Problemas

Michael Mahoney define problema individual


como:

"La emoción de insatisfacción o malestar que


¿Qué es un se forma por la discrepancia de una condición
problema? ideal (que quisiéramos o no tener) y una
situación real (que tenemos o no tenemos)“.
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Problema - Conflicto

Conflicto. Situación en que los


Problema. Situación
intereses de dos o más
imprevista que necesita
personas están en
resolverse.
contradicción.
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1. Ayudar a identificar los problemas


diarios que dan lugar a emociones no
deseables.
Modelo generado por 2. Minimizar el grado en que la situación
D´Zurilla, Nezu y impacta de forma negativa en los
colaboradores próximos intentos de afrontar el
problema.
3. Enseñar habilidades para la solución
eficaz de los problemas.

(D´Zurilla & Nezu, 1999)


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Entrenamiento en Resolución de Problemas

El entrenamiento en resolución de problemas consta de cinco pasos:

Orientación
al problema

Evaluación Definición
de los del
resultados Entrenamiento problema
en resolución
de problemas

Toma de Generación
decisiones de opciones
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Orientación al problema

• Intenta tener una visión más positiva del problema, es decir,


piensa que es algo que tienes que resolver y que es posible
hacerlo.

• Algo que te puede ayudar con eso es ver a los problemas


como un reto, una prueba o un ejercicio para mejorar tus
habilidades.
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Definición del problema

• Intenta tener una visión más positiva del problema, es decir, piensa que es
algo que tienes que resolver y que es posible hacerlo.
• Algo que te puede ayudar con eso es ver a los problemas como un reto, una
prueba o un ejercicio para mejorar tus habilidades. Búsqueda de información
acerca del problema (¿Qué, cómo, cuándo, dónde, quién, por qué?).
• Descripción de los hechos de forma clara y precisa.
• Diferenciar la información relevante de la irrelevante y los hechos objetivos de
las inferencias, suposiciones e interpretaciones no comprobadas.
• Identificar las cosas que hacen que la situación sea un problema
• Establecer una serie de objetivos realistas.
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Generación de opciones

Crear una lista con diversas opciones a través de una lluvia de


ideas. Hay que considerar tres factores:

1. Principio de cantidad.
2. Aplazamiento del juicio.
3. Principio de variedad.
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Toma de decisiones

• Consiste en realizar un análisis sistemático de cada una de


los opciones generadas. Identificar aspectos positivos y
negativos

• Con base en dicho análisis se traza un plan de acción.


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Evaluación de resultados

• Supervisar y evaluar la eficacia del plan de acción.

• Si el resultado es insatisfactorio, se hacen los ajustes


necesarios. Se puede consultar la lista de opciones
generada.
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A considerar…
• No mezclar los problemas, resolverlos uno a uno.

• Puede ser útil el uso del Balance Decisional.

• Puede que la solución más viable sea la combinación de más de


una opción.

• Evocar la participación del paciente.

• El objetivo final es automatizar el proceso.

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