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Planificación
• Diagnóstico
• Objetivos
• Metas
• Políticas
• Estrategias
• Programas y
• Proyectos.
Planificar ayuda a:
• adelantarse y prepararse para • aclarar las metas y desarrollar
el futuro una visión
• asegurar la dirección correcta • establecer la razón para hacer
• identificar asuntos que algo
necesitan ser abordados • elegir entre diferentes
• considerar si el proyecto es opciones
posible • obtener fondos y otros
• hacer el mejor uso de los recursos
recursos • asignar recursos y
• motivar al equipo de trabajo responsabilidades
• asegurar un proceso del • guiar la implementación del
proyecto sin sobresaltos proyecto
• conseguir los mejores
resultados.
Planificación Estratégica
Fases:
• Visión
• Análisis del entorno y escenarios futuros
• Misión
• Análisis interno de la organización (FODA)
• Definición de objetivos y metas
• Identificación e implementación de
factores estratégicos
La Visión
- Apreciación idealizada de lo que sus miembros desean de
ella en el futuro.
- Recoge lo valioso del pasado y prepara la organización para
el futuro.
- Se comunica a través de una declaración que presenta: Los
valores, los principios de la institución y sus compromisos.
- Debe ser precisa, simple y al mismo tiempo retadora.
- La visión debe ser conocida y compartida por todos los
miembros de la organización/municipio y también por
aquellos que se relacionan con ella.
La Misión
- Define el papel que tiene la organización/municipio en
cubrir las necesidades de la sociedad.
- Describe, en términos amplios la actividad en que está
la organización/municipio y contribuye como una
referencia permanente en el proceso de planificación
estratégica.
- Expresa la razón de ser de la organización/municipio y
se comunica a través de una oración que define el
propósito fundamental de su existencia, estableciendo
así la diferencia en relación a otros entes del mismo
ramo.
La Misión
- Es una declaración duradera de la
organización/municipio, y lo suficientemente amplia
como para asegurar que entre los distintos actores de
aquella pueda producirse un gran acuerdo. La
definición de la misión adquiere diversas
denominaciones válidas y útiles tales como: propósito
de la organización, filosofía, credo, etc.
- La misión no es una declaración perenne de parte de
la organización/municipio. Es necesaria su revisión y
actualización permanente.
Análisis del Entorno
TIEMPO:
Los objetivos se definen como resultados a largo
plazo y las metas como resultado a corto plazo.
ESPECIFICIDAD:
Los objetivos se establecen en términos generales y
amplios mientras que las metas poseen un mayor
nivel de especificidad.
Directrices
Es un proceso de “concertación”
permanente, por lo tanto no se puede
ajustar a etapas sino a “momentos”.
Planificación Participativa
Características.
¿con qué
Recursos? Presupuesto