Habilidades de

Emprendimiento y
liderazgo

René Pacheco Rojo

Ingeniero Comercial
Universidad de Chile
 SEIS SOMBREROS PARA PENSAR

ü Esta herramienta impulsada por Edward De Bono es una metodología para discusiones y toma de
decisiones en grupo.

ü Este método propone que las ideas o cosas se atiendan una por una y que todos los miembros del
equipo se concentren en el aspecto estudiado.

ü Cada sombrero representa un punto de vista o una manera en específica de pensar (De Bono,
1999).
 • Sombrero blanco: implica neutralidad, este
sombrero tiene que ver con la información
pura, objetiva, por ende, nos entrega datos,
cifras, hechos, etc.
•
• Sombrero rojo: se centra en los aspectos no
racionales del pensamiento. Se expresa los
sentimientos, emociones e intuición.
Sombrero negro: es el sombrero de la precaución, prevención y la cautela; expresa los peligros, dificultades y
riesgos. Resulta de gran utilidad al valorar y planificar una idea ya que nos ayuda a decidir sí seguir o abandonar
y nos permite identificar los puntos débiles de la idea y diseñar estrategias para corregirlos.

Sombrero amarillo: es el enfoque positivo y optimista. Se identifica los posibles beneficios de la idea o las
ventajas de esta al ponerla en práctica. Es un pensamiento constructivo que hace que las cosas sucedan.
 • Sombrero azul: es el sombrero del control que
permite organizar el pensamiento. Es el
facilitador o coordinador de la reunión,
enfoca al grupo y entrega una visión general
de lo que ha ocurrido y se ha logrado.
•
• Sombrero verde: es el enfoque de la
creatividad, permite plantear posibilidades
escapando de las viejas ideas y permitiendo
el cambio.
Link 6 sombreros: https://www.youtube.co
m/watch?v=TsKqe1FXA mI
 TÉCNICA SCAMPER

ü Es una técnica grupal que se centra en las interrogantes de acciones de mejora como: sustituir,
combinar, adaptar, modificar, poner en otro uso, eliminar y reformar.

ü Responde a interrogantes como, por ejemplo:

¿Qué se puede sustituir para mejorar el producto, eliminar complejidad, reducir costos, etc.?

¿Qué combinación de ideas o elementos podemos realizar para que sea beneficioso?

¿Qué elemento o idea podemos adaptar?

¿Qué se puede modificar?

¿Qué otro uso tiene este producto?

¿Qué podemos eliminar?

¿Qué elementos pueden ser reformados?

Link SCAMPER:
https://www.youtube.co m/watch?v=5ddT0ukzE Bs
Evaluación Sumativa 2 (10%)
Habilidades

ü Explicar las etapas de un emprendimiento, indicando los principales objetivos de cada una
de ellas.
ü Utilizar modelo de seis sombreros planificación de un emprendimiento.
Actitudes

Creativo en la búsqueda y propuesta de alternativas y opciones viables y atingentes.

 PAUTA DE EVALUACIÓN
Evaluación sumativa 2 de la unidad 1 con ponderación del 10%.

CRITERIOS DE MEDIANAMENTE
NO LOGRADO LOGRADO PUNTAJE
EVALUACIÓN LOGRADO
0 pto. 25 pts. OBTENIDO
INFORME 13 pts.
El equipo desarrolla 5
Someten su idea El equipo desarrolla El equipo desarrolla
central a la menos de 2 puntos de entre 4 y 3 puntos de puntos de vista de la
herramienta “seis
herramienta “Seis vista de la herramienta vista de la herramienta
sombreros para “seis sombreros para “seis sombreros para sombreros para pensar”
(Sombrero blanco, rojo,
pensar”. pensar”. pensar”.
negro, amarillo y verde).
Responden a las
preguntas asignadas
El equipo no responde,
identificando El equipo responde El equipo responde
o responde de manera
aspectos: culturales, solamente 3 de las 5 todas las preguntas
insuficiente menos de 2
competencias, de las 5 planteadas en preguntas planteadas planteadas en el
tendencias y tipo de en el portafolio. portafolio.
el portafolio.
innovación que
impacta con su idea.
PUNTAJE TOTAL FINAL OBTENIDO:
NOTA FINAL: