Está en la página 1de 12

1.

ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE
UNIDAD II
Caso 1.La cadena de establecimientos Televisores del Valle, S.A., desea
realizar un anlisis de costo-volumen-utilidad para el nico
producto que maneje:
Superestrella
Precio de venta
Costos variables
Costos fijos

$2,200 c/u
1,000 c/u
$1,200,000

Se pide:
a) Punto de equilibrio en unidades
b) Punto de equilibrio en pesos
c) Porcentaje de margen de contribucin
d) Supngase que el precio aumentar 25%. Cul sera el
nuevo punto de equilibrio en unidades y en pesos?
Caso 2.-

Sergio de Alba Gonzlez es propietario de una estacin


de venta de gasolina. El precio de venta de gasolina Nova
es de $ por litro, el costo por litro es de $ 0.80. Tiene
nueve empleados a los que les paga $120.00 diarios.
Otros costos mensuales fijos son de $ 18,000.00. Paga
un alquiler de $10,000.00 mensuales y $20,000.00 de
gastos de intereses.
Se pide:
1. Exprese el punto de equilibrio mensual en nmero
de litros y en pesos de venta.
2. Haga una grafica de las relaciones costo-volumenutilidad de la pregunta 1.
3. Si se elimina el alquiler, Cul sera el punto de
equilibrio mensual?
a) +En nmero de litros.
b) En pesos de venta.
4. Si el precio de venta aumentara de $1.00 a $1.20 y los
costos variables se mantuvieran constantes, Cul sera el
punto de equilibrio en pesos y en nmero de litros?

5. Actualmente, el expendio de gasolina abre 24 horas al da.


En el turno de las 11 de la noche a las 7 de la maana se
emplea a dos personas. Si se cierra en ese lapso, las ventas
se reducirn en 25% de litros. Debera continuarse la
operacin durante 24 horas? Suponga que las ventas reales
sobre la base de 24 horas son: 8,000 litros
Caso 4.Produccin Camisera La Elegante es una empresa situada en Mxico,
la capital del pais dedicada a la produccin de camisas para estratos de la
alta sociedad. Doa Linda Plata de Rico su propietaria desea establecer el
puno de equilibrio como sistema de control gerencial para su empresa para
lo cual ha resumido la siguiente informacin:
Materia prima
requerida
Tela
Botones

Cantidad
requerida
1.50 metros
6 unidades

Hilo
Empaque

0.5 unidades
1 unidad

Valor unitario
$40.00/ metro
$3.60 /
docena
$3.00
$5.00

Valor total
$60.00
$1.80
$1.50
$5.00

Ecenarios
De acuerdo a los estndares del Departamento de produccin se estima que
se requiere dos horas hombre por camisa (2H-H), el salario por trabajador
se estima $4,000 / mes y se debe adicionar un 50 % para prestaciones
sociales, se trabajan 192 horas por mes,
Los costos fijos se estiman en $25,000 por mes
Precio $280.00 por camisa
a) Con base en la informacin anterior la empresa puede
establecer su punto de equilibrio, para lo cual requiere
determinar adems el total de costo variable de materia
prima, mano de obra.
b) El punto de equilibrio se puede obtener grficamente.
c) Elaborar el anlisis de sensibilidad considerando ventas
desde 800, 900, 1000, 1200 camisas y para cada una de
ellas calcular las ventas, costos variables, costos fijos y las
utilidades, para analizar los diferentes escenarios.
d) Con base en el ejemplo expuesto, se podra preguntar la
Gerente de La Elegante cuantas unidades debera
vender para obtener utilidades de 30,000.00 mensuales
despus de impuestos.
e) Cul sera el nuevo escenario si la empresa logra
disminuir a $4.00 el costo de empaque, determine el
punto de equilibrio.

Caso 5.Hamburguesas THE COW es una empresa dedicada a la produccin


de hamburguesas en 4 puntos de venta de la capital de estado de
Jalisco, Don Armando Del Toro su propietario desea establecer el

punto de equilibrio como sistema de control gerencial para su empresa


para lo cual ha reunido la siguiente informacin:
Materia prima
requerida
Carne
Pan
Tomate
Lechuga

Cantidad
requerida
0.25 Libras
Una unidad
0.5 unidad
0.20 unidad

Valor unitario

Valor total

$40.00 libra
$3.00 unidad
$4.00 unidad
$5.00

De acuerdo a los estndares del Departamento de produccin se estima


que se requiere 0.10 hora-hombre, el salario por trabajador se estima
en $ 5500 por mes y se le debe adicionar un 50 % para prestaciones
sociales, y los costos fijos se estiman en $ 25,000.00 mensuales y se
tiene precio promedio de $40.00, Determinar:

a) Cul es el punto de equilibrio de la empresa


b) Cuntas unidades se deben producir y vender, si se
quieren tener unas utilidades de 30,000 por mes.
c) Cul es el GAO (Grado de apalancamiento
operativo) para 2000 unidades y cul es su
significado.
d) De acuerdo al resultado del punto c), que pasa si en
lugar de duplicar las ventas a se incrementan un 20
% a 21,600.
e) Si Hamburguesas THE COW tiene una deuda de
$30,000 contrada con un banco a una tasa anual
de 20 % que le genera un gasto por intereses de
$6,000 por ao, Cul es el punto de equilibrio de la
empresa si se tienen en cuenta los costos
financieros es decir los intereses.

Caso 6.El doctor Alejandro Cervantes tiene un negocio de venta de forraje


para ganado. Vende sacos de 50 kg. El precio de venta es de
$50.00 cada uno, el costo variable es de $30.00 y su costo fijo es
de $30,000.
Se pide:
a) Cul es el punto de equilibrio en unidades y en pesos?
b) El doctor Cervantes estima que si aumenta el precio de
venta del saco a $56.00 perder 20% de sus clientes. Le
convendr este aumento desde un punto de vista
cuantitativo? Por qu? Actualmente vende 2,000 sacos.

c) El doctor Cervantes piensa rebajar su producto de $50 a


$42, con lo que se espera aumentar sus ventas en 30%.
Actualmente vende 2,000 sacos. Le conviene?
Caso 7.Se presenta la estructura de costos de una empresa que se dedica
a la fabricacin de mesas de madera:
Costos fijos
$50,000 al ao
Costos variables
$40 por mesa
Precio de venta
$170 por mesa
Capacidad normal
5000 mesas
Se pide:
1. Cuntas mesas debe vender la compaa para obtener una
utilidad de $30,000 antes de impuestos?
2. Cul es el costo fijo por mesa con una capacidad de 75%?
3. Suponga que los costos variables aumentaran 40%, Cul
sera el nuevo punto de equilibrio en unidades?
Caso 8.La empresa Tele-Sonido, S.A., tiene dos divisiones: la divisin
televisores y la divisin de estereofnicos. El producto de la divisin
televisores es la televisin de color Imperial. El gerente divisional
est confundido en cuanto a qu decisin tomar respecto a los
aumentos o disminuciones de precio y de costo, por lo que pide
asesora para evaluar diferentes alternativas.
Se pide:
a).- Calcule el punto de equilibrio anual de la divisin de televisores
a partir de la siguiente informacin (en unidades y en pesos):
Precio por unidad
Costos variables:
Materiales
Gastos Ind. De fabricacin
Margen de contribucin

$5,000
$1,000
1,000

2,000
3,000

Costos fijos totales $200,000 mensuales


b).- Cul de las siguientes opciones conviene ms? (Tome en
cuenta los datos del inciso a).

1)
2)
3)
4)
5)

Elevar el precio 10%


Bajar los costos variables 10%
Incrementar el margen de contribucin en $250
Reducir 10% los costos fijos
Reducir 5% el costo de los materiales y 3% los gastos
indirectos de fabricacin variables.
6) Aumentar 5 % el precio y disminuir los gastos indirectos
de fabricacin variables en $500.
7) Aumentar el precio en $560.
8) Efectuar los cambios de los incisos 1 y 4, conjuntamente.
9) Efectuar los cambios de los incisos 1 y 2 y aumentar los
costos fijos en 5%.
10)Incrementar 15% el margen de contribucin y aumentar
los costos fijos en 5%. El aumento en el margen de
contribucin se debe a una disminucin de los costos
variables.
Fundamente su respuesta.
Nota: Analice cada inciso independientemente de los otros, a
menos que se indique lo contrario.
Caso 9.Como parte de sus servicios, una compaa turstica planea
introducir una lnea de autobuses que cubriran una nueva ruta;
comprar cinco autobuses con capacidad para 40 pasajeros. Todos
los autobuses recorrern la misma distancia de ida y vuelta, y la
tarifa nica ser de $50.00 por pasajero. Al conseguir la concesin
del gobierno del estado, la compaa est obligada a realizar 100
viajes semanales de ida y vuelta; cada viaje redondo tiene costos
de sueldo y gasolina por valor de $500. El costo variable por
pasajero es de $5.00 por refrigerio servido. Otros costos fijos
mensuales de la compaa ascienden a $40,000.
Se pide:
a) Cuntos pasajeros se deben transportar al mes para
obtener $25,000 de utilidades antes de impuestos?
b) Si en lugar de 100 viajes semanales slo se requieren 50,
cuntos pasajeros al mes es preciso transportar para ganar
$10,000 mensuales antes de impuestos?
c) Dnde se encuentra ubicado el punto de equilibrio de un
viaje de ida y vuelta?
d) Cules son los costos ms importantes?
Caso 10.Cinco socios han decidido construir una empresa de fabricacin de
bicicletas. Por el momento, los socios estn realizando los tramites
finales para iniciar las operaciones de la fabrica, as como variados

estudios de mercados, de los cuales se desprende los datos


siguientes:
Ventas estimadas para el primer ejercicio: 1,500 bicicletas.
Precio al cual se puede vender cada bicicleta: $ 2,000.00
Segn la opinin de los expertos los costos fijos estimados son:
Costos fijos de intereses
Costos fijos de produccin
Costos fijos de
administracin
Costos fijos de ventas
Total de costos fijos

10,000.00
45,000.00
30,000.00
25,000.00
110,000.00

Hugo Snchez, uno de los socios, despus de analizar los costos


de fabricar cada bicicleta, lleg a la conclusin de que los costos
variables unitarios eran los siguientes:
Materiales
550.00
Tornillos y remaches
70.00
Llantas
150.00
Total
de
costos $770.00
variables
Despus de varias semanas de tramitar la apertura de la empresa,
que se llama Bicicletas del Valla, SA e CV., Cesar Snchez,
tambin socio, pide a sus compaeros asesora para determinar el
punto de equilibrio durante el primer ao de operaciones.
Solicito adems lo siguiente:
a) Si debido a un aumento del costo fijo de produccin del 20%,
los administradores decidieran subir el precio de cada bicicleta
a $2,100 Cul sera el nuevo punto de equilibrio en unidades y
en pesos? (mostrar grficamente)?
b) Independientemente del punto anterior, si los costos fijos fueran
reducidos en su totalidad un 15% por estratgicas de
productividad, y el precio aumentara $200. Cul sera el nuevo
margen de contribucin unitario, el margen de contribucin
porcentual, el nuevo punto de equilibrio en pesos y en
unidades?.
c) Independientemente de los punto anterior, cuantas unidades
deberan vender para obtener una utilidad despus de
impuestos de $300,000.00

El punto de equilibrio en varias lneas de produccin.


Ejercicios.
Caso 1.-

La empresa Motociclistas Populares, S.A., que fabrica varias lneas


de motocicletas, pide a un experto que calcule el punto de equilibrio
de la mezcla de productos, para lo cual le proporciona los
siguientes datos:

Participacin en el
margen
De contribucin
Precio de venta
Costos variables

Motobici

Lneas
Motociclo
Motocarro

30 %
$ 8,000
4,000

10 %
$ 15,000
10,000

40 %
$ 20,000
14,000

Motita
20 %
$ 5,000
2,500

Los costos fijos de la empresa son $2,500,000.00


Se pide:
a) Calcule el punto de equilibrio en unidades.
b) Pondere esas unidades y calcule cuantas debern venderse de
cada lnea para ubicarse en el punto de equilibrio.

Caso 2.Zapatera El Romance, S.A., es una cadena expendedora de


zapatos que ha ido creciendo poco a poco, hasta lograr una buena
posicin en el mercado. Tiene un capital de $150,000 y se prevn
posibles incrementos. Los pasivos de la empresa son, en su
mayora, deudas a proveedores, que representan 15 % del capital.
El gerente general se encuentra planeando las ventas del prximo
periodo; sin embargo, no sabe utilizar las herramientas de
contabilidad administrativa, por lo que solicita a un experto que
determine la cantidad de unidades que hay que vender de cada
lnea para obtener una utilidad despus de impuestos de 20 %
sobre activos. (La tasa impositiva es de 30% y un reparto de
utilidades del 10%)
A continuacin se ofrece la informacin necesaria:

Participacin en el
mercado
Precio de venta
Costos variables

Lnea
Caballeros
30%

Lnea
Damas
25%

Lnea
Infantil
45%

$ 30
13

$ 50
20

$ 10
5

Costos fijos de la Empresa: $ 120,000

Se pide:
a) Determinar la cantidad que debe vender la empresa para lograr
una utilidad del 20% sobre activos despus de impuestos.
b) Cuantas unidades de cada lnea deber vender?
Caso 3.Madero, S.A. produce mesas para juego y sillones para las
muebleras y tiendas de departamentos. Los actuales precios de
venta son de $80.00 por cada silln y $160.00 por mesa. Con base
en estos precios, la compaa es capaz de alcanzar su punto de
equilibrio vendiendo 12,000 sillones y 3000 mesas. El costo
estimado de cada tipo de producto es el siguiente:
Costos variables:
Materiales
Mano de obra
Costos indirectos de
fabricacin
Gastos de venta

Costos fijos:
Produccin
Venta y administracin

Sillones

Mesas

$25.00
10.00
5.00

$75.00
20.00
25.00

4.00
$44.00

4.00
$124.00

$375,000
165,000
$540,000.00

Recientemente los competidores de la compaa han reducido los


precios de sus artculos que son similares y de igual calidad, a
$75.00 por silln y a $150.00 por mesa.
Se pide:
Suponiendo la misma razn de cuatro sillones por mesa,
cuantas unidades de cada tipo de artculo tendr que vender la
compaa para hacer frente a los precios de sus competidores y
obtener una utilidad despus de impuestos de $206,000.00.
Cual sera el nuevo punto de equilibrio reduciendo los precios.
Elabore el estado de resultados.
Caso 4.Comercializadora Nava, S.A., es una cadena expendedora de
calzado deportivo que ha logrado posesionares en el mercado al
vender calzado de calidad y a buen precio. Tiene un costo de
capital del 16% sobre los recursos que utiliza la empresa, los
cuales ascienden a $ 850,000. El gerente general se encuentra

planeando las ventas del prximo periodo; sin embargo, no sabe


utilizar las herramientas de contabilidad administrativa, por lo que
solicita a un experto que determine la cantidad de unidades que
hay que vender de cada lnea para obtener un valor econmico
agregado del 20% del capital utilizado en la empresa. A
continuacin se ofrece la informacin necesaria:

Participacin en el
mercado
Precio de venta
Costos variables

Lnea
Caballeros
40%

Lnea
Damas
15%

Lnea
Infantil
45%

$ 45
18

$ 60
28

$ 20
9

Costos fijos de la Empresa: $ 200,000


Se pide:
c) Determinar la cantidad que debe vender la empresa para lograr
el valor econmico agregado esperado.
d) Cuantas unidades de cada lnea deber vender?
e) Elaborar estado de resultados.
Caso 5.La compaia Eligia, S.A. desea que usted le determine eL punto de
equilibrio de la siguiente mezcla de producto
Modelo A Modelo B
Precio de Venta
$50
$75
Costos Variables
$10
$50
Margen de Contribucin
$40
$25
Participacin en las ventas
20%
20%
Adems:
Renta mensual del local
Depreciacin mensual
Mantenimiento preventivo mensual
Sueldos y salarios anuales del departamento de Personal
Sueldos y Salarios anuales del Personal de Produccin
Se pide:
Determine el punto de equilibrio para la mezcla de los Modelos
Caso 6.Esta explotacin cuenta actualmente con 100 colmenas "tipo
Jumbo". En el manejo de sus colmenas, el propietario emplea el
sistema Nmada o en movimiento, movilizando sus apiarios hasta

Modelo C
$200
$90
$110
60%
$ 120,000.
$ 50,000.
$ 100,000.
$ 1,100,000.
$ 2,000,000.

cuatro veces en un ciclo anual.


La produccin de miel, estimada por colmena es de 40 litros. La
miel en el mercado (envasada y etiquetada), tiene un precio
promedio de $ 40.00 /litro.
Los costos anuales, calculados para esta explotacin apcola, son
los siguientes:
1. Combustible.- Se estiman alrededor de 30 visitas a los
apiarios con un desembolso de $150.00 / visita.
2. Alimentacin artificial, se les otorga dos veces en el ao a
las100 colmenas y se consideran $ 40.00 de cada una (las
dos veces).
3. Cambio de abejas reina en el total de colmenas $ 65.00 de
cada una.
4. El control y tratamiento contra Varroasis Esta se lleva a cabo
una vez en el ao, con un costo de $ 45.00 por colmena.
5. Renta del extractor.- Se lleva a cabo el pago y uso de
extractor 4 veces en el ao, con un costo de $ 1,500.00 cada
ocasin.
6. Se adquieren 4,000 envases cada ao para el envasado de
miel, con valor $ 3.00 c/u
7. El etiquetado para el total de litros de miel producida tiene
un costo de $ 3,000.
8. La mano de obra permanente, representa $25,000.00 pesos
en el ao.
9. Pago de agua mensual es de $160.00
10. El pago de luz Bimestral es de $250.00
Determina el punto de equilibrio en ingresos y productivo para la
explotacin.
Caso 7.- La empresa Perfumera Sara, S.A., que fabrica varias
lneas de perfumes, pide a un experto que calcule el punto de
equilibrio de la mezcla de productos, para lo cual le proporciona los
siguientes datos:
Carolina
Herrera
(dama)
Participacin en el
margen
De contribucin
Precio de venta
Costos variables

40 %
$ 550
320

Lneas
Carolina
360 (dama)
Herrera
(caballero)
15 %
$ 610
490

Los costos fijos de la empresa son $1,200,000.00

20 %
$ 480
290

360
(caballero)

25 %
$ 500
310

Se pide:
c) Calcule el punto de equilibrio en unidades.
d) Pondere esas unidades y calcule cuantas debern venderse de
cada lnea para ubicarse en el punto de equilibrio.
e) Cuantas unidades deberan venderse de cada lnea para
obtener una utilidad despus de impuestos de 580,000.00 (ISR.
30% y PTU 10%) Compruebe su resultado?
f) Tomando en cuenta el inciso e), evalu si es conveniente
descontinuar la lnea Carolina Herrera(caballero)

CUESTIONARIO
En que consiste la importancia del modelo costo-volumen-utilidad
en el proceso de planeacin de las empresas?
En que difieren los economistas y los contadores en relacin con
este modelo?
Qu se entiende por margen de contribucin?
Qu se entiende por margen de seguridad?
Es vlido afirmar que si una de las tres variables del modelo
cambia las otras dos permanecen constantes? Justifique su
respuesta.
Cmo se puede utilizar esta herramienta para lograr un
determinado valor econmico agregado?
Cmo se puede aprovechar este modelo en el diseo de
estrategias de las empresas mexicanas en una economa
globalizada?
Cules son las ventajas del anlisis de sensibilidad?
Los mrgenes por lnea tienden a incrementarse en poca de
recesin?
Cada empresa fija libremente las variaciones precio, costo y
volumen?
Se puede calcular el punto de equilibrio de una mezcla de lneas?
Lectura del captulo 5 del siguiente libro:
Contabilidad administrativa. David Noel Ramrez Padilla. 7.
Edicin. Editorial Mc. Graw Hill
Lectura del captulo 15 del siguiente libro:

Contabilidad de Costos. Conceptos y aplicacin para la


toma de decisiones gerenciales. Ralph S. Polimeni, Frank J.
Fabozzi, Arthur H. Adelberg. 3 Edicin. Editorial Mc. Graw
Hill.