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ACTIVIDAD 5
PRESENTADO POR:
DOCENTE:
JUAN MANUEL ANDREADE NAVIA
INTRODUCCION………………………………………………………………………………………..3
OBJETIVO GENERAL…………………………………………………………………………..……..4
OBJETIVO ESPECIFICO……………………………………………………………………..……….4
EMPRESAS SELECCIONADAS…………………………………………………………..………..5
DE EFECACIA …………………………………………………………………………………..………9
POSTER DE BAVARIA…………………………………………………………………….………..10
CONCLUSION……………………………………………………………………………….….……..11
WEBGRAFIA………………………………………………………………………………………..….12
INTRODUCCIÓN
la siguiente actividad tiene como objetivo aplicar el método de toma de decisiones y elegir
5 empresas del sector consideradas por su talento humano como las mejores las cuales
desde sus diferentes campos de acción ofrecen a sus trabajadores excelentes beneficios.
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVO ESPECIFICO
GRUPO NUTRESA
Con más de 100 años de historia Grupo Nutresa es una de las empresas líderes en
Grupo Nutresa cuenta con 45.618 empleados catalogados como talentosos, innovadores,
El grupo Nutresa ofrece a sus trabajadores el programa “Viajero Interior” que permite el
del teletrabajo y maneja algo que ellos denominan bonos de tiempo para sus jornadas
laborales flexibles. Cuenta con un programa de becas de excelencia para los mejores
ECOPETROL
bajo la forma de sociedad anónima, del orden nacional, vinculada al Ministerio de Minas
y Energía. Ecopetrol cuenta desde hace varios años con un Código de Ética, construido
conducta personal y profesional que deben tener todos los trabajadores, miembros de
Junta Directiva, proveedores y contratistas de la Empresa, independiente del cargo o de
Hoy en día Ecopetrol es una de las empresas con mayor preferencia en cuanto a lugares
para trabajar en el país, hecho que está fuertemente influido, por su alta compensación
Uno de los elementos que logra darle un diferencial a Ecopetrol sobre otras empresas del
sector, es la calidad de empresa estatal, hecho que hace que sus funcionarios de carrera,
tengan pocas intensiones de preferir otra compañía para trabajar, por ello el plan carrera, es
uno de los principales incentivos de la compañía, para hacer retención del talento humano.
Sumado al plan carrera, vienen otros beneficios adicionales que se les brinda a los
PILO.
GRUPO BANCOLOMBIA
consolidado como líder que marca tendencia, genera una experiencia superior para sus
clientes, orgullo para sus empleados y valor para sus accionistas, de manera sostenible.
El Grupo Bancolombia por medio del coaching ontológico impulsa y motiva a sus
funcionarios con la idea de que su labor apunta a un propósito superior, y que cada
contar billetes o monedas, en el ejemplo de la función de caja, va mucho más allá, está
inmerso en ese servicio prestado, por ejemplo, un crédito para vivienda, vehículo,
haber alcanzado un sueño. Eso se hace posible con el trabajo de todo un equipo y ese
funcionario de caja es el puente para ese sueño cumplido: una labor tan sencilla y tal vez
operativa se cristaliza en una carrera universitaria, una casa, una nueva bodega. La
organización y sus funcionarios están ahí para aportarle a un cliente a lograr sus metas.
Servicios financieros con exenciones muy importantes, créditos con tasas muy bajas,
seguros de vida y salud son, entre otras, las prebendas con que cuentan sus trabajadores.
saludables, de allí su gran interés por lograr el equilibrio entre lo laboral y lo personal. Se
emocional para todos sus funcionarios. Estos beneficios se irán detallando a medida que
BAVARIA
Bavaria es la principal compañía de bebidas del país y una de las marcas con mayor
tradición en Colombia. Con más de 129 años de historia, sobresalen por la calidad de sus
compañía, para ser una compañía solidaria con los requerimientos sociales de su
Dentro de las cifras que se destacan en el informe están la capacitación al 81% del grupo
personas entre proveedores y personal externo fue también capacitado en esta temática.
La inversión total en formación llego a ser del orden de los 9.522 millones de pesos, los
empleados directos acumularon en promedio 45,2 horas por persona, llegando este valor a
NESTLÉ
Fue fundada en suiza en 1866 por Henri Nestlé, El éxito fue prácticamente inmediato y
alcanzado los remotos mercados de ultramar y ascendían a medio millón de latas al año.
Para entonces Henri Nestlé estaba próximo a cumplir los sesenta años y empezó a buscar
Los nuevos propietarios iniciaron una activa política de expansión industrial. La empresa
tuvo entonces que competir con la Anglo Swiss Condensed Milk Company, una compañía
también suiza que había iniciado la fabricación de leche condensada, un producto conocido
en los Estados Unidos desde 1856 por sus especiales propiedades de conservación.
Ambas compañías entraron en una dura y larga batalla comercial que desembocó a
comienzos de 1905 en una fusión comercial que dio origen a la Nestlé & Anglo Swiss
Condensed Milk Co. Nestlé aportó nueve centros de producción, cuatro en Suiza y cinco en
el extranjero, incluyendo la recién inaugurada fábrica de La Penilla, en España.
Posibilidades de estudio
Formación En liderazgo
Formación de valores
Promoción laboral
Horarios flexibles
Espacios físicos
Corporativos
Organización TOTAL
Nutresa SI SI SI SI SI SI NO SI NO NO NO SI NO NO 8
Ecopetrol SI SI SI SI SI SI NO SI SI SI SI NO NO SI 11
Grupo
Bancolombia SI SI NO SI SI SI NO SI SI SI SI NO SI SI 11
Bavaria SI SI SI SI SI SI NO SI SI SI SI SI SI SI 13
Nestlé SI SI SI SI SI SI NO SI NO NO NO SI NO NO 8
POSTER DE BAVARIA
CONCLUSIÓN
Partiendo de una perspectiva multistakeholder, este estudio permite ver de qué manera están siendo
valoradas las empresas desde tres dimensiones: calidad laboral, que apunta a entender la percepción
que se tiene sobre la manera como los empleados son compensados y reconocidos al interior; marca
empleador, que muestra la visión que se tiene de la empresa desde afuera, en relación a su
concordancia de los valores por los que se mueve la empresa con los de sus colaboradores.
WEBGRAFÍA
https://www.semana.com/mejores-empresas-en-gestion-del-talento-en-colombia-
2017/246826