Actividad evaluativa Nº3 Gerencia de Mercadeo

Fundación Universitaria Área Andina.

ANÁLISIS MACROECONÓMICO

Integrantes:

Chavarría Leidy Tatiana

Gómez Nocua, Kellyn Lorena

Presentado a:

ANA LUCILA ACOSTA SANCHEZ

Bogotá, 30 de septiembre de 2021

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 ÍNDICE

1. INTRODUCCIÓN ANALISIS MACRO.........................................................................................3

2. FUERZAS SOCIO-CULTURALES.................................................................................................3

3. FUERZAS ECONÓMICAS..............................................................................................................4

4. FUERZAS POLÍTICAS....................................................................................................................5

5. FUERZAS GLOBALES...................................................................................................................6

6. FUERZAS TECNOLÓGICAS.........................................................................................................7

7. MATRIZ MEFE................................................................................................................................8

8. MATRIZ MEFI.................................................................................................................................9

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 1. INTRODUCCIÓN ANALISIS MACRO

La presente investigación busca analizar el estado del sector del Cuero, Calzado y

Marroquinería en el país, frente al impacto que puede generar la competencia y el

desarrollo.

A continuación, se abordarán las variables macroeconómicas que permiten

identificar y ajustar las estrategias con el análisis de las fuerzas de Porter, basándonos en

los aspectos políticos, socioculturales, económicos, y globales.

2. FUERZAS SOCIO-CULTURALES

- Demográfica: Debido a la originalidad y exclusividad del producto el alcance del

sector de cuero, calzado y la marroquinería se puede dar en todo el mercado a nivel

nacional y/o mundial, a toda clase de público de personas mayores, menores, adultos,

porque es algo indispensable vestir en el día a día y que todo el mundo desea comprar,

para estar a la moda, sin contar que las artesanías satisfacen su curiosidad de probar cómo

se verá o que opinarán los demás.

- Estilo de vida: Otro factor relevante que afecta y a la vez no afecta de forma

directa al sector, puede afectar porque ya hay productos que se vuelven costumbre

comprar al consumidor, lo que hace difícil competir con sectores que ya están

reconocidos en el sector.

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 - Conductas de consumo: Debido a la gran variedad de productos que se pueden

comercializar, en los diversos estratos, edades, regiones, es un poco complejo percibir las

diferencias entre los distintos grupos de consumo, los cuales son los que dictaminan y dan

el visto bueno hacia la popularidad de los productos.

- Valores sociales: Al entrar en un campo cuestionado por algunos sectores de la

sociedad, es de entender que el producto no va a ser bien acogido en grupos religiosos o

en diferentes culturas que no toleran cómo se fabrican y/o elaboran los productos.

3. FUERZAS ECONÓMICAS

- Fluctuación de precios: Al sometersen a los cambios y reformas establecidas por

el gobierno, juega como un factor determinante en la variación monetaria del producto

tanto en su producción como en su venta final.

- Patrones de consumo: El sector del cuero, calzado y marroquinería se encuentra

dentro del segmento de artículos portables y artesanales más grandes en Colombia,

debido a su gran diversidad en elaboración, creación y manufactura, con una alta

participación en exportaciones, sus principales motivos de alto consumo y/o ventas son su

diversidad de productos, materiales, precios y fácil acceso.

- Tendencias: Sin lugar a duda, la pandemia trajo varias consecuencias en el sector

del cuero, calzado y marroquinería, una de ellas fue replegar a las grandes cadenas de

venta, pero de cierta manera las compras no se vieron afectadas directamente ante esta

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situación, por el contrario, trajo nuevas formas de comercialización y distribución las

cuales fueran más prácticas para alcanzar a satisfacer las necesidades del consumidor

final por medio de la internet y plataformas.

4. FUERZAS POLÍTICAS

- Legislación empresarial: Es inevitable regirse a las regulaciones establecidas por

el estado, adaptándose a los precios circundantes en el mercado, los cuales parametrizan

el estado legal del producto, ante la competencia y consumidor final.

- Normatividad: A consecuencia de las reformas y cambios en las leyes que

evalúan la compra y venta en el país, es necesario estar al tanto de todos los cambios que

pueden generar impactos en la producción y venta.

- Contraindicaciones del Invima: Debido a que se exige un registro para la

producción y distribución es necesario contar con todas las normas de establecidas por el

Invima las cuales soportan la venta y producción del producto final.

5. FUERZAS GLOBALES

- Fuerzas físicas: Este es un factor influyente en la libre producción y

comercialización del producto ya que los factores externos como conflictos políticos,

alteraciones de orden público y demás consecuencias globales, son causantes de las trabas

en producción y por consiguiente en la libre distribución del producto.

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 - Fuerzas institucionales: Otro factor externo que limita a la comercialización de

cerveza son los paradigmas atraídos por las diferentes creencias en situaciones de

complejidad como la que atravesamos hoy en día debido a la pandemia ya que para este

grupo de personas se convierte en una señal pragmática y no diversifica la libre

producción, sino que promueve y genera una opinión negativa hacia el consumidor final.

6. FUERZAS TECNOLÓGICAS

- Procesos tecnológicos: Es importante tener en cuenta el avance acelerado de la

tecnología en medio de todos los procesos inversos en una compañía, acoger medios de

desarrollo tecnológico, dará competitividad efectiva en medio de un mercado cambiante a

cualquier empresa.

- Ciberseguridad: En medio del desarrollo tecnológico existen amenazas virtuales,

como hurtos monetarios y de información; que pueden ser un riesgo fatal para una

compañía. Es fundamental contar con herramientas de seguridad informática que

exterminen este riesgo.

- Marketing: Sin dejar de lado la publicidad tradicional puerta a puerta, se hace

necesario incorporar el desarrollo de plataformas virtuales que catapultan el producto

dentro de un sector comercial que compita en redes sociales con lo ya generado y visible

al público, lo cual permite tener factores de ventaja competitiva hacia los objetivos de la

organización.

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 7. MATRIZ MEFE

FACTORES DETERMINANTES PESO CALIFICACIÓN PESO PONDERADO

de 1 a 4 Peso x Calificación
OPORTUNIDADES
Tendencia creciente de compras 0,1 4 0,4
Mercado local poco desarrollado. 0,1 2 0,2
Posibilidad de ampliar nuevos 0,1 4 0,3
productos
Importación y ventas en línea 0,1 3 0,4

Establecer alianzas 0,1 4 0,4

AMENAZAS
Aumento del precio de venta 0,1 3 0,3
Incremento de nuevos competidores 0,1 4 0,4
con nuevas estrategias
Incremento del costo del transporte 0,1 3 0,3
Posible crisis económica 0,1 2 0,2
Competencia en pecios 0,1 4 0,4
TOTAL 1.00 3,3

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 8. MATRIZ MEFI

FACTORES DETERMINANTES PESO CALIFICACIÓN PESO PONDERADO

de 1 a 4 Peso x Calificación
FORTALEZAS
Cumplimiento de altos estándares de 0,1 4 0,4
calidad.

Producto de calidad 0,1 4 0,4

Producto innovador con valor 0,1 4 0,4
agregado.
Reconocimiento en el mercado. 0,1 3 0,3
Aprovechamiento de herramientas 0,1 3 0,3
tecnológicos para dar a conocer el
producto, sus características y llegar
a importaciones.
DEBILIDADES
Dependencia de un solo producto. 0,1 3 0,3
Poco análisis de competidores. 0,1 3 0,3

Aparición de nuevos competidores 0,1 4 0,4

en el mercado.
Ventas por Internet 0,1 4 0,4

Pérdida de clientes 0,1 3 0,3

TOTAL 1.00 3,5

8
 P E
- Política monetaria.
- Política económica.
- Política fiscal,
- Política de competencia.
- Política cambiaria y comercial
- Política de infraestructura.
- Política tecnológica, educativa,
ambiental, regional, de
importaciones y exportaciones.
- Mano de obra calificada con las
T -
competencias laborales del sector.
- softwares que simplifican y efectivizan
las operaciones.
- Maquinaria para elevar el volumen de
producción.
- Las Patentes deben ser de diseño
propio.
- Maquinas especiales para el corte de
cuero EPC 18.
- Maquinaria de costura programada.
- Impresora de cuero.
- Maquinaria de costura sencilla y
especializada.
Este sector ha sido identificado como uno de
clase mundial, debido a su alto potencial de
desarrollo e internacionalización.
Adicionalmente en la actualidad este sector
presenta bajas oportunidades de crecimiento
debido a las nuevas tendencias de consumo
sostenible y la demanda de productos de valor
agregado. Teniendo en cuenta la crisis sanitaria
más de tres cuartas partes de las empresas no han
podido operar de la misma forma una vez se fijó
el decreto de cuarentena. El subsector de curtido
de cueros y pieles tiene el peor desempeño. Su
producción y ventas se redujeron de manera
acelerada.
Existen empresas dedicadas
E
tratamiento de los residuos de cuero.
al
- Bajo consumo de agua mediante
implementación de nuevas tecnologías.
- Entes reguladores CAR y el consejo de
estado.
- Resolución 0631 de 2015, Resolución
1514 de 2012, Resolución 910 de 2008,
Resolución 1362 de 2007, Resolución
1023 de 2005-Minambiente,
Resolución 767 de 2004, Decreto 1076
de 2015, Decreto 2667 de 2012,
Decreto 3100 de 2003 y Ley Ley 1252
de 2008, Ley 23 de 1973
- ISO 14001.
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El alcance del sector de cuero,
S
calzado y la marroquinería se puede
dar en todo el mercado a nivel
nacional y/o mundial, a toda clase de
público de personas mayores,
menores, adultos, porque es algo
indispensable vestir en el día a día,
para incursionar en este sector se
debe tener en cuenta la exclusividad
y originalidad del producto buscando
innovar el mercado con diseños
frescos en el mercado.
- Resolución 3024 de
L 2015
(Etiquetado de calzado y productos
de marroquinería).
- Decreto 3272 de 2008 (Importación
de productos).
- Artículo 3, numeral 7 del Decreto
457.
- Resolución 522 de 2020.
- ACICAM, empresa líder en la
comercialización nacional de los
productos de este sector.
- Existen una variedad de proveedores
a nivel nacional de la materia prima
de este sector.
 BIBLIOGRAFIA:

https://areandina.instructure.com/courses/13668

Larrea, P. (1991). Calidad de servicio: del marketing a la estrategia. España:

Ediciones Díaz de Santos. Porter, M. (1993). La ventaja competitiva de las naciones.

Buenos Aires, Argentina: Ediciones Javier Vergara.

Porter, M. (2009). Estrategia competitiva. España: Ediciones Pirámide.

https://repository.udistrital.edu.co/bitstream/handle/11349/2988/MoyanoCalder

%F3nAndr%E9sMauricio2016.pdf?sequence=1

https://www.ccb.org.co/Clusters/Cluster-de-Cuero-Calzado-y-

Marroquineria/Noticias/2020/Abril-2020/Conozca-los-decretos-normas-y-otras-

disposiciones-para-el-sector-de-moda

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