Actividad 3 – Evaluativa

INFOGRAFÍA: DEFINICIÓN Y FUNCIONES DEL CONTROL

Alumno

Leonardo Tellez Ramirez ID735160

Tutor

Miller Mauricio Serrano Alviar

Universidad Minuto de Dios

Dirección y Control

20 de agosto de 2021
 INFOGRAFÍA: DEFINICIÓN Y FUNCIONES DEL CONTROL

El estudiante, de forma individual, elaborará una infografía sobre el concepto y las

funciones del control en una empresa, con el objetivo de reconocer las particularidades de

dicho concepto y su importancia en el proceso administrativo. Esta actividad le permitirá

desarrollar la intencionalidad didáctica de gestión del conocimiento.

https://create.piktochart.com/output/55656814-my-visual

Enfoques sobre el control administrativo

Hoy día, es usual que las organizaciones diseñen e implementen indicadores de control

para antes, durante o después de que un proceso o evento ocurra. Estos tipos de control se

denominan “control anticipado o preventivo”, “control durante o concurrente” y “control

posterior o de retroalimentación”

Control y cultura organizacional

el logro de los objetivos de las organizaciones de toda índole

depende en gran parte de su cultura organizacional, porque esta

condiciona el comportamiento de las personas en la organización, el

de la organización frente a sus grupos de interés y el entorno. La

cultura es la identidad de las organizaciones, representa sus valores

fundamentales o su filosofía, es la responsable de garantizar una

adecuada fijación de objetivos organizacionales y de generar las

condiciones para potenciar en los colaboradores el logro de estos

objetivos

ACCIÓN GERENCIAL

Desde el punto de vista gerencial el control es una acción

correctiva Tanto inmediata del problema o básica a raíz del

problema.

Es importante en el momento de la gestión podamos corregir un

problema en el momento que se presente, no solo del punto de vista

reactivo sino también desde punto de vista proactivo. No solamente

identificar cuando se presente el problema sino identificar donde

esta el problema. Con eso podemos saber cuál fue el error y

averiguar quienes son los responsables del proceso. Por eso es

importante ir a la raíz del problema.

Acción Correctiva Inmediata del problema

 Acción Correctiva Básica a Raíz del Problema

El Fracaso de BlackBerry se debe a una serie de decisiones equivocadas, problemas de

estrategia, falta de visión, subestimar el mercado, incapacidad de ver lo que te hace único

como empresa y sobre todo: traicionar tus propios principios.

¿Qué podemos aprender del caso Blackberry?

Lección 1: Olvidaron que necesitamos cambiar y adaptarnos rápidamente.

Lección 2: Dejaron que la competencia les superara a base de innovación.

Lección 3: Reaccionaron demasiado lento.