FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y

ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE
CONTABILIDAD

ASIGNATURA :

CONTROL INTERNO

DOCENTE :
CPCC. LUIS ALBERTO TORRES GARCÍA

TEMA :
GESTION DEL COMPONENTE SUPERVISIÓN

INTEGRANTES :

CERDA FLORES Soledad Morelia

OSORIO CASTRO Yovina Adelaida

SANCHEZ ANAYA Marivel Yanett

HUARAZ – PERÚ

2020
 I. INTRODUCCIÓN

El presente trabajo trata sobre un componente del control interno, el cual es de suma

importancia puesto que se encarga de la supervisión o también llamado monitoreo,

gracias a este componente toda entidad podrá hallar las deficiencias dentro del sistema

del control interno al realizar las operaciones, y de esta manera se podrá corregir estas

falencias detectadas, cumpliendo con lo programado o planificado y con óptimos

resultados.
 II. SUPERVISIÓN Y/O MONITOREO

Todo sistema de control interno deberá contar con la supervisión para de este modo

conocer cuan eficaz es el funcionamiento, por tal motivo se crean actividades mediante

las cuales se realizará el monitoreo, prevenciones, evaluación, vigilancia, basándose en

las medidas tomadas para el control interno, y de esta manera tener optimas respuestas.

(Melendez, 2016).

a. Prevención y monitoreo

Nos permitirá tener conocimiento sobre la realización de las operaciones, pudiendo

saber con anticipación si el proceso es correcto o no, permitiéndonos realizar las

modificaciones en el tiempo debido.

b. Monitoreo oportuno del control interno

Gracias a estos monitoreos y evaluaciones en determinados momentos, determinaremos

la calidad y consistencia de los procesos operacionales, pudiendo ser modificados para

ser mas eficaces.

 SEGUIMIENTO DE RESULTADOS

a. Reporte de deficiencias

Toda deficiencia o debilidad hallada dentro de los procesos de monitoreos tendrán que

ser reportadas y entregadas a los encargados, para poder corregirlos.

b. Implantación y seguimiento de medidas correctivas

En cuanto se halle errores o informes acerca de deficiencias y estas puedan ser

consideradas como una oportunidad para mejorar entonces se tendrá que optar por
algunas medidas mediante seguimientos y posterior implantación para una obtención de

resultados óptimos.

 NORMAS BÁSICAS PARA LOS COMPROMISOS DE

MEJORAMIENTO

a. Autoevaluación

Deberá programarse autoevaluaciones en forma periódicas sobre temas de control

interno y de gestión, con esto podrán asegurarse mejoras respecto a la organización en

general.

o Autoevaluación del control interno: “Establecer el grado de avance en la

implementación del sistema de control interno y la efectividad de su operación

en toda la entidad”.

o Autoevaluación de la gestión: “establece el grado de cumplimiento de los

objetivos institucionales y evalúa la manera de administrar los recursos

necesarios para alcanzarlos”

b. Evaluaciones independientes

El sistema de control interno pasará por evaluaciones imparciales para garantizar el

desarrollo y competencia dentro de la gestión institucional, esto traerá mejoras ya que se

podrá hallar las deficiencias.

III. COMENTARIO CRÍTICO:

1.- Desde el punto de vista del autor Jorge Charry Rodriguez: Nos dice que El

control y el monitoreo son muy necesarios en todo proyecto puesto que esto hará que

logremos los objetivos, pero por lo mismo deberá realizarse regularmente y siendo

monitoreado en tiempo real verificando lo planificado, también dice que esta actividad

mostrara el momento en que existieron las fallas de lo planificado y podremos corregir

el camino aplicando acciones de corrección para cumplir con lo requerido. Y que para

poder llegar al control efectivo se deberá tomar en cuenta la prevención de problemas y

la calidad de los productos (Charry, 2013)

2.- Desde el punto de vista del autor Marco Antonio Argandoña Dueñas: Nos dice

que “El seguimiento o monitoreo” evaluara cuan eficaz será la ejecución dentro del

control interno tomando en cuenta sus objetivos en los tiempos, además debemos

asegurarnos que se trabaje adecuadamente, y de no ser así se deberá tomar en cuenta las

medidas a corregir o medidas correctivas que sean necesarias. Mediante el seguimiento

se podrá conocer si el o los controles internos con que cuenta la empresa es eficaz, y a

su ve< si estos cuentan con la implementación adecuada , o si quizá es necesario alguna

mejora (Argandoña, 2012)

IV. REFERENCIAS

Argandoña, M. D. (2012). Control Interno y Administracion de Riesgo en la Gestión Pública.

Lima: Marketing Consultores S.A. Recuperado de
https://isbn.cloud/9786124575525/control-interno-y-administracion-de-riesgo-en-la-
gestion-publica/
Charry, J. R. (2013). El control interno y los principios de evaluación de gestión en las
entidades del Estado. Bogota - Colombia: Editorial Asociación colombiana de
administradores.Recuperado de:
https://books.google.com.pe/books?id=zPoUAQAAIAAJ&q=inauthor:%22Jorge+A.+C
harry+Rodr%C3%ADguez%22&dq=inauthor:%22Jorge+A.+Charry+Rodr%C3%ADgu
ez%22&hl=es&sa=X&ved=2ahUKEwi3osC72-LqAhWmnOAKHU2
Melendez, T. J. (2016). Control Interno. Chimbote: Universidad los Angeles de Chimbote.
Recuperado de :
https://campus.uladech.edu.pe/pluginfile.php/1161723/mod_resource/content/2/LIBRO
%20DE%20CONTROL%20INTERNO.pdf

V. EVIDENCIA DEL TURNITIN