27-2-2021 Conceptos en la

Industria 4.0
Tópicos de Ingeniería Industrial 1

Omar Antonio Velázquez Trujillo

FACULTAD DE INGENIERIA - INGENIERIA INDUSTRIAL
¿Qué es un clúster en la industria 4.0?
Un grupo de empresas es una concentración geográfica de empresas interconectadas,
suministradores e instituciones asociadas en un campo particular. Se considera que los
clústeres aumentan la productividad con la que las empresas pueden competir a nivel
nacional y mundial.
Un clúster industrial (o simplemente clúster) es un concepto nacido a principios de la
década de los 90 como herramienta para el análisis de aquellos factores que permiten a
una industria específica incorporar nuevos eslabones en su cadena productiva, los factores
que determinan el uso de nuevas tecnologías en sus procesos, y los factores
determinantes de la generación de actividades de aglomeración. Estas ideas provienen del
trabajo pionero de Michael Porter y colaboradores, quienes analizan la adquisición —por
parte de concentraciones territoriales de empresas— de ventajas comparativas en ciertos
sectores del comercio manufacturero mundial. Define «clúster» como concentraciones de
empresas e instituciones interconectadas en un campo particular para la competencia,
pudiéndose observar en el mundo gran variedad de clústeres en industrias como la
automotriz, tecnologías de la información, turismo, servicios de negocios, minería,
petróleo y gas, productos agrícolas, transporte, productos manufactureros y logística,
entre otros.
Relacionado al desarrollo económico de clústeres
Siguiendo el desarrollo del concepto de redes inter organizacionales en Alemania y el
desarrollo práctico de clústeres en el Reino Unido, diversos autores indican la existencia
de al menos cuatro métodos que permiten identificar la existencia de un clúster, a saber:

 Clúster geográfico,
 Clúster sectorial, donde diversas empresas operan en conjunto en un mismo sector
comercial.
 Clúster horizontal, en la que existen interconexiones entre empresas en un mismo
nivel, con el fin de compartir los recursos.
 Clúster vertical (por ejemplo, una cadena de suministro)
También se espera -particularmente en el modelo alemán de redes organizacionales- que
las empresas interconectadas deban interactuar y tomar acciones corporativas al menos
en dos niveles distintos de las organizaciones involucradas.
Start-up en la industria 4.0
Los términos empresa emergente, startup, compañía emergente, compañía de arranque y
compañía incipiente se utilizan en el mundo empresarial aplicados a empresas de reciente
creación, normalmente fundadas por un emprendedor o varios, sobre una base tecnológica,
innovadoras y supuestamente con una elevada capacidad de crecimiento.
Una empresa emergente o startup es una estructura empresarial orientada a conseguir un
negocio escalable y repetible con capacidad para crecer muy rápido y, normalmente, esto
se consigue apoyándose en la tecnología y en la innovación.
Steve Blank, emprendedor en serie y profesor de Silicon Valley e impulsor de la metodología
Lean Startup, pone el foco en la escalabilidad definiendo a una 'start up' de la siguiente
forma: "Una start-up es una organización temporal diseñada para buscar un modelo de
negocio que sea repetible y escalable. Una empresa es una organización permanente
diseñada para ejecutar un modelo de negocio que sea repetible y escalable"
Paul Graham condiciona la naturaleza de startup a su posible crecimiento rápido, y formula
la siguiente condición: "Una startup es una compañía diseñada para crecer rápido". Según
este autor, la capacidad de rápido crecimiento exige normalmente apoyarse en la
escalabilidad que ofrece el software, pero no lo considera imprescindible.
Este crecimiento no se mide únicamente por el nivel de ingresos, y pueden utilizarse otras
medidas, como el número de altas, el número de usuarios activos mensualmente o el
ingreso por usuario. El criterio de alto crecimiento varía de una fuente a otra.
Las empresas emergentes desarrollan sus productos con menores inversiones y costes y a
mayor rapidez que otras empresas, en ciclos de innovación más cortos. Su carácter
innovador implica también una mayor incertidumbre y un índice más bajo de éxito que las
empresas tradicionales.
Innovación abierta
La innovación abierta consiste en un modelo de gestión de la innovación basado en la
colaboración con personas y entidades externas a la empresa. En este sentido, los desafíos
de innovación abierta suponen una ruptura con los silos internos de conocimiento y el
secretismo tradicionalmente asociado al I+D empresarial.
Para adoptar la innovación abierta, la compañía tiene que reconocer la oportunidad de co-
crear con profesionales u organizaciones de fuera y también estar dispuesta a compartir el
beneficio de dicha colaboración. Esta se plasma a través de diversas formas de
colaboración entre organizaciones o con individuos, tales como alianzas, cátedras de
investigación con universidades, competiciones mediante crowdsourcing y ecosistemas de
innovación.

Origen de la innovación abierta

La colaboración y la co-creación han existido desde siempre, quizá desde que el ser
humano empezó a comerciar o desde que la industria artesanal adopta know how de
otras regiones o culturas.
Es posible que Cisco sea el gran precursor de la innovación abierta. Su estrategia de
adquisiciones para compatibilizar hardware y software le llevó a crecer muy rápidamente
a final de los años 90. Esta estrategia de innovar centrándose en el mercado le hizo
superar a otras compañías como Bell Labs o Lucent que no lograban trasladar una gran
inversión en nueva tecnología a crecimiento del negocio.
Otro de los iniciadores, sin lugar, a dudas es la farmacéutica Eli-Lilly con su responsable de
estrategia de I+D a la cabeza. En una industria de inversiones millonarias y con tasas de
éxito por debajo de un 10%, esta compañía se plantea en el año 2000 cómo sacarle
partido a la inteligencia colectiva a través de Internet. Nace e.Lilly, la primera plataforma
de innovación abierta online para conectar con el conocimiento científico mundial.
Posteriormente, esta plataforma da origen a Innocentive, spin-off de Eli Lilly, que ofrece
acelerar el desarrollo de productos fundamentalmente para el sector farmacéutico y de
productos de consumo.
El tercer protagonista es Procter & Gamble que crea “Connect & Develop”, un modelo
nuevo para la innovación y desarrollo de productos. Su objetivo principal es ayudar a P&G
a mantener un crecimiento anual de ingresos de $2B, sosteniendo su inversión en I+D. Es
Procter quien lleva este modelo abierto de innovación a su máxima expresión llegando a
un 50% de innovaciones de fuera e incrementando la productividad de su I+D en un 60%.
El uso del término innovación abierta como tal se atribuye a Henry Chesbrough, profesor
adjunto y director del centro de innovación abierta de la Escuela de Negocios Haas de la
Universidad de California.
Bibliografía
https://es.wikipedia.org/wiki/Cl%C3%BAster_(industria)#:~:text=Un%20grupo%20de%20e
mpresas%20es,a%20nivel%20nacional%20y%20mundial.

http://canieti.org/Comunicacion/noticias/vista/12-04-
09/Hay_38_cl%C3%BAsteres_mexicanos.aspx

https://es.wikipedia.org/wiki/Empresa_emergente

https://www.ennomotive.com/es/innovacion-abierta/