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MANUAL DE OSLO
MANUAL DE OSLO

POR:

ESTUDIANTES DE AGROINDUSTRIA

MANUAL DE OSLO POR: ESTUDIANTES DE AGROINDUSTRIA UNIVERSIDAD DE SAN BUENAVENTURA C ALI 2008

UNIVERSIDAD DE SAN BUENAVENTURA C ALI

2008

MANUAL DE OSLO
MANUAL DE OSLO
MANUAL DE OSLO  Se refiere a la publicación de la OCDE (Organización para la Cooperación

Se

refiere

a

la

publicación

de

la

OCDE

(Organización para la Cooperación y el Desarrollo

Económico).

 

Directrices propuestas para recabar e interpretar datos de la innovación tecnológica: Manual Oslo",

en 1997.

Manual de Oslo
Manual de Oslo

Es

un

referente

importante

Manual de Oslo  Es un referente importante para el análisis y recopilación de datos en

para

el

análisis

y

recopilación de datos en materia de innovación

tecnológica.

Además

es

una

fuente

básica

para

realizar

estudios relacionados con el conjunto de

actividades que dan lugar a la innovación tecnológica, sus alcances, los tipos de innovación y el impacto de las innovaciones en el desempeño

de las organizaciones.

 Contribuyendo a la implantación de una cultura constante. tecnológica en desarrollo  La tercera edición,

Contribuyendo a la implantación de una

cultura

constante.

tecnológica

en

desarrollo

La

tercera

edición,

de

2005,

es

el

resultado de experiencias

acumuladas

desde la edición de 1997 y de las necesidades de los gobiernos de adecuar

sus políticas de innovación.

 Actualmente cuando hablamos de innovación no debemos limitarnos pensar en la innovación tecnológica, también debemos
  • Actualmente cuando hablamos de

innovación no debemos limitarnos

pensar en la innovación tecnológica,

también debemos incluir la innovación no tecnológica.

 Actualmente cuando hablamos de innovación no debemos limitarnos pensar en la innovación tecnológica, también debemos
 Debemos entender la innovación en sentido amplio, la innovación abarca todos los conceptos empresariales y
  • Debemos entender la innovación en sentido amplio, la innovación abarca todos los conceptos empresariales y debe estar presente en todos los departamentos de nuestra empresa:

  • Producción

  • Almacén

  • Ventas

  • Atención al cliente

  • Marketing, etc.

Teoría de la innovación  La economía basada en el conocimiento se utiliza para describir la
Teoría de la innovación
Teoría de la innovación
  • La economía basada en el conocimiento se utiliza para describir la tendencia de las

economías avanzadas a ser cada vez mas

tributarias al conocimiento, la información y la formación de alto nivel.

 El conocimiento y la tecnología se han hecho cada vez mas complejas, realzando la importancia

El conocimiento

y

la

tecnología

se

han

hecho cada vez mas complejas, realzando

la importancia

de los vínculos

entre

las

empresas y otras organizaciones

como

medio de adquirir conocimientos especializados.

 Una perspectiva basada en el conocimiento pone en relieve los procesos interactivos por los cuales
  • Una perspectiva basada en el conocimiento pone en relieve los procesos interactivos por los cuales el conocimiento es creado y se intercambia tanto

dentro y fuera de las empresas como con otras

organizaciones.

  • En las economías avanzadas las industrias son intensivas en conocimiento tales como las dedicadas a la fabricación de alta tecnología y a los servicios empresariales.

Aspectos económicos de la innovación.
Aspectos económicos de la
innovación.
Aspectos económicos de la innovación. La investigación sobre la innovación es objeto de diferentes disciplinas, cuyos

La investigación sobre la innovación es objeto

de

diferentes

disciplinas,

cuyos

enfoques

económicos

se

abren

a

ellas

con

varias

perspectivas

teóricas

diferentes

de

las

que

cada

una

de

ellas

aporta

una visión

diferenciada.

Si estos enfoques pudieran presentarse como posibles alternativas, podrían ser considerados como complementarios unos de
  • Si estos enfoques pudieran presentarse como posibles alternativas, podrían ser considerados como complementarios unos de los otros.

  • Es común encontrar preguntas como :por que las empresas innovan, cuales son los motores

de la innovación, y cuales son los obstáculos que las frenan, con el fin de observar el funcionamiento interno de la empresa y las

practicas que estas realizan en pro de la

innovación.

La “destrucción creativa” es una de las teorías de innovación mas comunes y fue planteada
  • La “destrucción creativa” es una de las teorías de innovación mas comunes y fue planteada por Joseph Schumpeter.

  • Este afirma que el desarrollo económico

esta movido por la innovación, por medio de un proceso en donde las nuevas tecnologías sustituyen a las antiguas.

Schumpeter propuso una lista de 5 tipos de innovación: 1. Introducción de nuevos productos. 2. Introducción

Schumpeter propuso una lista de 5 tipos de innovación:

  • 1. Introducción de nuevos productos.

  • 2. Introducción producción.

de

nuevos

métodos

de

  • 3. Apertura de nuevos mercados.

  • 4. Desarrollo de nuevas fuentes de suministro de materias primas u otros insumos.

  • 5. Creación de nuevas estructuras de mercado en u sector de actividad.

Las empresas innovan para mejorar sus resultados, bien aumentando la demanda o bien reduciendo los
  • Las empresas innovan para mejorar sus resultados, bien aumentando la demanda o bien reduciendo los costos.

  • La innovación puede también mejorar los resultados reforzando la aptitud de la empresa a innovar.

  • Schumpeter tiende a identificar la innovación como experimentos de mercado y a buscar los grandes cambios que causan una reestructuración en profundidad en los sectores productivos y los mercados.

 Otro factor importante materia de en innovación es la apropiación: los resultados de los trabajos
  • Otro factor importante

materia

de

en

innovación es la apropiación: los resultados de los trabajos de investigación y las nuevas tecnologías tienen a menudo las

características de un bien publico, ya que

los costes de ponerlos a disposición de múltiples usuarios son mas bajos que los de

su desarrollo.

 La decisión de innovar se toma en gran incertidumbre. Los progresos futuros en cuanto al

La decisión de innovar se toma en gran incertidumbre. Los progresos futuros en

cuanto al conocimiento y la tecnología, los

mercados, la demanda de productos y las utilizaciones potenciales de las tecnologías

son extremadamente difíciles de prever

aunque la situación pueda variar según los sectores, el ciclo de vida del producto y otros factores.

 Las obras que tratan de innovación en materia de organización se orientan hacia el papel

Las obras que tratan de innovación en materia de organización se orientan hacia el papel de las estructuras organizativas, los procesos de aprendizaje y la adaptación a la evolución de la tecnología y el entorno.

 El aprendizaje organizativo depende de la practica de las rutinas, de los modelos de interacción

El aprendizaje organizativo depende de la practica de las rutinas, de los modelos de

interacción tanto en el seno de la empresa como en el exterior, y de la capacidad de movilizar los conocimientos tácticos

individuales y de promover la interacción.

 El elemento central de la innovación es la difusión de todo nuevo conocimiento y de
  • El elemento central de la innovación es la

difusión de todo nuevo conocimiento y de

toda nueva tecnología.

  • El proceso de difusión implica mucho mas

que la mera adopción del conocimiento y de

la tecnología, implica colocarlas en practica. Que el conocimiento lleve a la tecnología innovadora.

 El acceso al conocimiento y a la tecnología puede depender en alto grado a conexiones

El acceso al conocimiento y a la tecnología

puede

depender

en

alto

grado

a

conexiones

entre

la

empresa

y

las

las

organizaciones.

Este

es

particularmente

el

caso

d

el

conocimiento táctico que se desarrolla en

las mentes información

de

las

personas,

o

que

se

encuentra

de

la

en

los

procesos habituales o “protocolos” de las

organizaciones.

Como distinguir las innovaciones de proceso de las innovaciones de mercadotecnia  Tanto las innovaciones del
Como distinguir las innovaciones de proceso de las innovaciones de mercadotecnia
Como distinguir las innovaciones de proceso de las
innovaciones de mercadotecnia
  • Tanto las innovaciones del proceso como las innovaciones de mercadotecnia puede implicar

nuevos métodos de puestas a disposición de la

información o de los bienes pero su objetivo no es el mismo.

Como distinguir las innovaciones de proceso de las innovaciones de organización
Como distinguir las innovaciones de proceso de las
innovaciones de organización
  • El establecimiento de una distincion entre las innovaciones de proceso y las de organización es a menudo el caso limite quiza mas frecuente en la encuestas sobre innovacion dado que estos dos tipos de innovacion tratan entre otras cosas de reducir los costos adoptanto nuevos y mas eficientes conceptos de produccion, distribucion y organización interna.

La unidad estadística primaria
La unidad estadística primaria
  • La unidad empresa es en la mayoría de los casos, la unidad estadística primaria apropiada para las encuestas de innovación.

  • No obstante no se debería confundir la empresa como unidad y la entidad llamada unidad legal.

La unidad estadística secundaria
La unidad estadística secundaria
  • En algunos casos puede ser interesante recoger datos a un nivel de organización inferior al de la empresa. Eso puede ser

por ejemplo el caso cuando se quiere obtener estadísticas regionales o emplear un método de recogida de datos a dos niveles.

Formación:
Formación:
  • Es una actividad

de

Formación:  Es una actividad de innovación de producto o proceso cuando es necesaria para una

innovación de producto o proceso

cuando es necesaria para una introducción de producto o

proceso.

  • Por ejemplo los trabajadores de una industria láctea que para que fuesen capaces de definir la consistencia deseada en un nuevo tipo de yogurt.

  • La formación ya formación.

incluida de

I

+

D

no hace parte de esta

  • La formación no se considera una actividad de innovación si no se orienta a una específica innovación.

Actividades relativas a las innovaciones de mercadotecnia y organización Preparación destinada a las innovaciones de mercadotecnia:
Actividades relativas a las innovaciones de
mercadotecnia y organización
Preparación destinada a las innovaciones
de mercadotecnia:
Actividades relativas a las innovaciones de mercadotecnia y organización Preparación destinada a las innovaciones de mercadotecnia:
  • Incluye las actividades vinculadas a la elaboración

y

a

la

introducción

de nuevos métodos de

comercialización.

  • Incluye la elaboración y planificación de estos nuevos métodos así como las actividades necesarias para su introducción

 Incluye también la adquisición en el exterior de otros conocimientos, máquinas y equipos y otros
  • Incluye también la adquisición en el exterior de otros conocimientos, máquinas y equipos y otros bienes de capital así como las actividades de formación específicamente vinculadas a las innovaciones de mercadotecnia.

Preparación destinada a las innovaciones de organización:  Incluye la elaboración y la planificación de nuevos
Preparación destinada a las innovaciones de organización:
Preparación destinada a las innovaciones de
organización:
  • Incluye la elaboración y la planificación de nuevos métodos de organización así como las actividades necesarias para su aplicación.

  • Los preparativos se distinguen según que los nuevos métodos se refieran a las prácticas de la empresa, la organización del lugar de trabajo o la relación de las relaciones exteriores.

Diseño
Diseño
Diseño  En el contexto de innovaciones de mercadotecnia se refiere a la forma y al
  • En el contexto de innovaciones de mercadotecnia se refiere a la forma y al aspecto de los productos y no a sus especificaciones técnicas u otras características funcionales o de utilización.

  • Todas las actividades de diseño para el desarrollo y la introducción de innovaciones de producto y de proceso deben incluirse o en I +D, o en otros preparativos destinados a las innovaciones .

 Las actividades vinculadas a cambios de diseño del producto que constituyan innovaciones de mercadotecnia (
  • Las actividades vinculadas a cambios de diseño del producto que constituyan innovaciones de mercadotecnia ( y no innovaciones de producto, es decir cuando las características funcionales o las utilizaciones previstas para el producto en cuestión no se mejoran significativamente) deben incluirse en preparativos destinados a las innovaciones de mercadotecnia.

GRACIAS POR SU ATENCIÓN
GRACIAS POR SU
ATENCIÓN