MARIA FERNANDA ACOSTA

TRABAJO FINAL

CAPÍTULO 1. OPEN INNOVATION

1.1 ¿Qué es Open Innovation?
El término de innovación abierta (también llamado open innovation) se atribuye a Henry
Chesbrough surge como un nuevo paradigma de gestión que concibe la innovación como
un sistema abierto donde agentes internos y externos participan en el proceso de innovar
y mejoran las posibilidades competitivas de la organización. No es tanto un reto
tecnológico, sino más bien un cambio sustancial de actitud y de proceso en la
organización.

1.2 Descripción de esquema de Open Innovation

Sistema cerrado de innovación

Tradicionalmente las compañías han gestionado la innovación de forma cerrada
(innovación cerrada o closed innovation), sistema a través del cual los proyectos de
investigación se gestionan exclusivamente con el conocimiento y los medios de la propia
organización. Bajo este modelo clásico de “technology push”, los proyectos solo pueden
empezar en el interior de la empresa y terminar en su propio mercado, lo cuál funcionó
muy bien durante muchos años.
Esquema de innovación abierta
Para aprovechar todo el conocimiento que tenemos disponible alrededor del mundo y
simplificar el hecho de tenerlo que hacer “todo uno mismo, nace el modelo de Open
innovation, que permite que los proyectos pueden originarse tanto dentro como fuera de la
empresa y puedan incorporarse tanto al principio como en fases intermedias del proceso
de innovación, abriendo más caminos para que entren y salgan las ideas, ya que éstas
pueden pueden terminar tanto en el propio mercado de la compañía o en nuevas
empresas a través de la licencia de patentes, transferencia de tecnología, spinn-off y
otros.

En el sector de la construcción, un ejemplo de Open Innovation lo realizo la multinacional

española Sacyr, la cuál lanzó un reto de innovación para encontrar las soluciones que
permitan el proceso de asfaltado independientemente de las condiciones climáticas. Para
obtener la calidad y resistencia requeridas en el asfalto, se deben mantener ciertas
condiciones de temperatura y humedad durante esta actividad. Por esta razón, en
condiciones de lluvia extrema y con las técnicas utilizadas actualmente, este proceso
debe ser detenido, lo que crea un gran impacto en los costos del proyecto (mano de obra
y maquinaria) debido a demoras. A través de una plataforma de innovación, en seis
semanas, participaron 35 ingenieros y el profesor portugués Henrique Miranda ganó el
desafío con una solución innovadora que resolvió el problema adaptando la maquinaria
actualmente utilizada y haciendo el proceso más sostenible.

1.3 Open inoovation IN y open innovation OUT

Existen dos maneras de implementar las OI, según Leadbeater.
Open innovation IN: “ En este esquema, las organizaciones aprovechan una red externa
de talento e ideas con la que “alimentar” un modelo de negocio que permanece inalterado
respecto a las formas de explotación y comercialización de la propiedad intelectual. Este
modelo ha desembocado en la última tendencia en organización empresarial,el
crowdsourcing ” (Pineda, 2008).
Open innovation OUT: “En este caso una organización (formal, como una empresa, o
informal, como una red social) crea un “kernel” o plataforma (en resumen, una serie de
herramientas) con las que los usuarios desarrollan ideas y productos o servicios. El
modelo OUT trata de maximizar la creatividad (podríamos decir “la innovación del proceso
innovador”): “…es diseñada para permitir un proceso evolutivo de innovación crece a
medida que cada nueva persona que añade una pieza de información,código o módulo.
Ejemplos de Open innovation OUT son PLM-DS de Francia, Wikipedia y Linux, el código
abierto y movimientos sociales como Avaaz y Move On” (Pineda, 2008).
Este modelo de innovación, contempla la posibilidad de innovar en la ausencia de
departamentos de I+D y, reconociendo la existencia de otros centros de excelencia como
lo son las universidades, las cámarasde comercio, los proveedores, el gobierno y en sí,
todo el sistema circundante de la organización” (Pineda, 2008).

1.4 Ecosistemas de innovación

Según RutaN, un ecosistema de innovación es un entorno que se construye en un

territorio para promover el desarrollo económico, haciendo más eficiente el desarrollo
de proyectos de innovación entre empresas, universidades, emprendedores,
inversionistas, gobierno y demás interesados.

“El objetivo de un ecosistema de innovación es mantener el equilibrio, en el sentido de

mantener el mercado funcionando, mantener las empresas competitivas y al día con
los cambios tecnológicos, sociales y culturales, que estamos atravesando como
sociedad. Las dos grandes vertientes que conforman los ecosistemas de innovación
son la economía del conocimiento, que está fundamentada en la investigación, y la
economía comercial, dirigida por y para el mercado. El objetivo de un ecosistema es
sumar los esfuerzos de estos dos polos para ofrecer proyectos innovadores que
tengan un impacto real en el día a día de los consumidores, mejorando en definitiva
los productos y servicios que se les ofrece.” Edgar Jordá, director general de
ESADECREAPOLIS

1.5 Tecnologías habilitadoras Clave

También llamadas KETs (Key Enabling Technologies), se caracterizan por tener un alto
grado de I+D, ciclos de innovación rápidos y combinan innovaciones físicas y digitales,
son estratégicas, adaptables a todos los sectores de negocio y por su capacidad de
innovación abren la puerta hacia la fabricación inteligente.

Según el periódico español ABC: “La combinación de diversas tecnologías como:

Inteligencia Artificial y Computación, Ciber Conectividad, Tecnologías Industriales
Avanzadas, Materiales avanzados y Nanotecnologías, Biotecnología… transformará la
economía y la sociedad con nuevos bienes y servicios, y reestructurará los procesos
industriales precisos para la modernización de las empresas.
Actualmente la Comisión europea cuenta con dos importantes bases de datos para la
identificación de KET en la unión europea las cuales son:
- KEY Observatory: permite identificar las KET dentro de la UE y compararlas con
otras regiones del mundo
- KETs Technology Centre: permite identificar a través de un mapa los centros de
servicios tecnológicos activos en el campo de las KET en la UE, los cuales brindan
servicios como ayuda con la creación de prototipos, pruebas, escalado, primera
producción y validación de productos.

1.6 Que es un reto de innovación

Los retos de innovación buscan generar al interior de las organizaciones el planteamiento
de una necesidad, problema u oportunidad que deba atenderse y que den respuesta a
problemas específicos, generando así innovación.
En los retos de innovación participan dos actores:

 Solvers: “Solucionadores” Es un individuo o una empresa que busca la innovación

ofreciendo una recompensa o incentivo, es quien plantea el reto de innovación.
 Seekers: son los “Buscadores” son las personas que desean resolver los retos de
innovación por recompensa, reconocimiento o satisfacción intelectual.

1.7 Plataforma SUNN

Start Up Neural Network (SUNN) es una plataforma de innovación abierta que conecta
empresas, startups, inversores, universidades y Gobierno con el fin de generar
cooperación tecnológica, inversión, estrategias de diversificación, grupos de investigación
para desafíos tecnológicos y flujos de acuerdos económicos, entre otros.
“El objetivo de esta iniciativa es descubrir innovación y llevarla tanto a las empresas como
a los fondos, pero a la vez que las startups puedan conectarse con empresas del mundo y
ser vistas por éstas”.
SUNN esta diseñado para:
Por el lado de la oferta:

 Grupos de investigación: Investigadores y generadores de conocimiento

perteneciente a una universidad.
 Startups: Empresas que han logrado desarrollar una idea o invención, que
suponen escalabilidad y buscan organizaciones tanto para la cooperación
tecnológica (empresas) como para la inversión estratégica (inversionistas).
Por el lado de la demanda:

 Empresas: Buscan tecnologías disruptivas para el fortalecimiento de su core

business y grupos de investigación para la solución de retos tecnológicos.
 Inversionistas: Apoyan proyectos y nuevos negocios que nacen a partir de las
alianzas entre la oferta y la demanda.

2. MODELO DEL DIAMANTE ADAPTATIVO

Shenhar y Dvir (2007) sugirieron un enfoque para la gestión exitosa de proyectos

presentando el Modelo Diamante, un enfoque de gestión que representa aspectos de
cuatro dimensiones: novedad, tecnología, complejidad y ritmo. Argumentan que "el
diamante está diseñado para proporcionar una herramienta para analizar los beneficios y
riesgos esperados de un proyecto y desarrollar un conjunto de reglas y comportamientos
para cada tipo de proyecto"
Fuente: Federico Enriquez Galves, 2012

Los ejes del modelo del diamante adaptativo se explican a continuación:

1. Novedad: está relacionada con el aspecto de marketing de la gestión de proyectos
y refleja el nivel de innovación del producto para los clientes y usuarios, se
clasifica como: derivado, plataforma o avance.

2. Tecnología: se define como el conocimiento, capacidad y medios necesarios para

crear, fabricar y habilitar el uso de un producto, proceso o servicio.

3. Complejidad: se refiere a la complejidad del proyecto, no del producto, aunque

pueda depender de él. Dependerá principalmente de los elementos que componen
el proyecto, su número, la variedad y las interconexiones entre ellos.
 4. Paso: Involucra la urgencia y criticidad de alcanzar las metas de tiempo del
Proyecto. El tiempo disponible para completar el proyecto tiene un efecto
sustancial en la forma en que es gestionado

Para aplicar el modelo del diamante adaptativo tomaré un proyecto de mi empresa:

El proyecto Villa Romera Campestre cuenta con 13 torres y un total de 2400 unidades de
vivienda. Actualmente se encuentra en la etapa de fundaciones de la torre 10.
- Novedad: Es un proyecto derivo ya que aunque los apartamentos de vivienda de
interés social ya son conocidos en el mercado, presentan una mejoría en cuanto a
diseño arquitectónico, de fachada y zonas verdes, permitiendo así al comprador
adquirir un apartamento con excelentes acabados a un precio de 135 SMMLV, lo
logró su gran éxito en ventas.
- Tecnología: Media. Se llevan a cabo procesos constructivos mejorados, por
ejemplo con el uso de formaletas modulares de fácil ensamblaje y concretos con
aditivos que ayudan a un fraguado más rápido, logrando reducir tiempos en la
construcción de la estructura.
- Complejidad: Sistema. Un proyecto de construcción requiere el desarrollo de
múltiples actividades y diferentes frentes de trabajo ejecutando obras
simultáneamente. En este tipo de proyectos los errores representan un alto riesgo.
- Paso: es un proyecto crítico en el tiempo, ya que tienen una fecha límite para
entrega de cada torre y es de estricto cumplimiento con los clientes, de lo contrario
se podrían generar demandas.

Se concluye que el proyecto tiene un riesgo medio, que se presenta principalmente en la

dificultad de integrar todos los sistemas y equipos de trabajo y en la limitación de tiempo.

BIBLIOGRAFÍA
https://cincodias.elpais.com/cincodias/2015/09/21/idearium/1442819700_144281.html

https://ec.europa.eu/growth/tools-databases/kets-tools/kets-tc/map

https://www.pmi.org/learning/library/project-type-profiling-ideal-company-6287