Diagnóstico de Competencias Ejecutivas

Diagnóstico Competencias Ejecutivas

Josue Robert Esquia Mendoza Nombre

Director Programa de dirección que realiza

Ingeniero de Proyectos Puesto que ocupa en la compañía
21 Personas a su cargo

Instrucciones
Indique su nivel de acuerdo con cada uno de los siguientes enunciados según la valoración que realiza de sí mismo como directivo. Marca
numéricamente al lado de cada enunciado según:

Nada de acuerdo: 1-2

Poco de acuerdo: 3-4
En determinadas ocasiones: 5-6
Bastante de acuerdo: 7-8
Totalmente de acuerdo: 9-10

Enunciados Respuesta
Conocimiento de uno mismo
1. Es capaz de controlar su actuación y comportamiento en situaciones de especial presión o dificultad.
7
2.Identifica sus puntos débiles como directivo y actúa para mejorarlos.
4
3.Comprende la importancia de las emociones en su quehacer como directivo.
10
4.Se conoce a sí mismo y escoge a partir de ello las mejores opciones para su carrera profesional.
8
5.Es coherente entre sus mensajes y sus acciones, manifestando un estilo de trabajo particular.
5

Comunicación e influencia
6.Muestra capacidad de comprender a su interlocutor a través de saber entender la posición, argumentos y necesidades del otro
(empatía). 6
7.Muestra escucha activa, está atento a los mensajes de los demás, sin interrumpir y aclarando las dudas que le aparecen.
7
8.Ofrece feedback a la comunicación y a las acciones de los demás, es un feedback constructivo orientado a la mejora.
4
9.Muestra predisposición a comprender las necesidades y realidades de los otros departamentos de la compañía.
8
10.Muestra una comunicación influyente, ofrece argumentos a sus decisiones y opciones durante la conversación y contra
argumenta las opciones de otros de una forma asertiva. 6

Pensamiento estratégico
11.Establece planes de actuación en su área de responsabilidad, combinando el corto con el medio y largo plazo.
9
12.Analiza sus decisiones reflexionando en el impacto que pueden tener a largo plazo.
8
13.Es capaz de visualizar y transmitir los escenarios de futuro posibles en su área de actuación.
10
14.Toma decisiones de carácter estratégico y no las modifica ante dificultades o cambios inesperados.
8
15.Identifica las claves de su área de responsabilidad o del mercado y toma decisiones a partir de ello.
8

Análisis de problemas y toma de decisiones

16.Es capaz de tomar distancia ante los distintos problemas y situaciones para realizar un análisis óptimo e identificar la mejor
solución. 8
17.Es capaz de identificar los problemas concretos en cada situación, identificando las causas que los explican y poder actuar así con
la máxima precisión. 8
18.Es capaz de priorizar las distintas decisiones ante un problema o situación, analizando cada una de ellas y optando por la más
adecuada. 10
19.Muestra una toma de decisiones segura y consecuente, manteniéndose firme y constante con la decisión tomada.
8
20.Realiza seguimiento de las decisiones tomadas para asegurar su aplicación.
6

Eficacia ejecutiva
21.Establece planes de actuación, identificando en sus tareas las más importantes y urgentes.
7
22.Gestiona de una forma óptima su tiempo, dedicando a cada tarea el tiempo adecuado.
7
23.Genera en su equipo una cultura de eficacia en el trabajo y de orientación a resultados.
5
24.Cumple con los plazos de entrega a los que se compromete con otros.
9

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 Diagnóstico de Competencias Ejecutivas

25.Identifica las tareas que aportan valor a su trabajo y las que no, para optimizar sus posibilidades de resultados.
8

Liderazgo de personas y equipos

26.Identifica unos objetivos y metas para el área con los planes de actuación más adecuados, comunicándolo a su equipo y
haciéndoles responsables de metas concretas. 5

27.Compromete y desarrolla a su equipo con el interés de conseguir la máxima consecución de los objetivos del área.
5

28.Genera una cultura de equipo de fuerte orientación a resultados aunque manteniendo un clima cordial y generando equipo.
4

29.Reconoce el trabajo de los demás (colaboradores y colaterales) y apoyo al resto de la compañía en los retos y proyectos que son
necesarios. 8

30.Gestiona de una forma óptima el compromiso y la motivación de cada uno de sus colaboradores y fomenta el aprendizaje y
desarrollo en el propio puesto de trabajo. 4

31.Lidera a través de la delegación y la participación de sus colaboradores.

6

Negociación
32.Busca el acuerdo con otros con el objetivo de identificar la opción más favorable para todas las partes.
9
33.Se muestra flexible en sus planteamientos, aceptando propuestas de otros que se puedan ajustar mejor a las distintas
situaciones.
8
34.Es un buen negociador, defendiendo sus posiciones y llegando a los acuerdos más favorables.
10
35.Está abierto a las propuestas de sus colaboradores, buscando acuerdos en los que todos se sientan participes.
7
36.Convence a los otros de sus posiciones en los procesos que están abiertos a acuerdos y negociación.
7

Gestión del cambio

37.Es impulsor de procesos de cambio que favorecen la eficacia o la competitividad de la compañía.
6
38.Transmite la necesidad de cambio a sus colaboradores e impulsa su realización.
5
39.Gestiona resistencias al cambio a través de la participación, la comunicación y la negociación.
5
40.Identifica problemáticas a la implantación de cambios y aplica soluciones para continuar avanzando.
5
41.Transmite energía y compromiso a los otros para identificar mejoras e innovaciones en el trabajo .
4

Construcción de relaciones / Trabajo en Equipo

42.Posee relaciones profesionales con otras personas fuera de la compañía, con las que comparte experiencias, puntos de vista y
son nexo de apoyo profesional. 6

43.Es capaz de construir relaciones con profesionales que son duraderas en el tiempo. 7

44. Fomenta el trabajo en equipo en su área de responsabilidad. 6

45. Recoge las opiniones de otros y sus puntos de vista antes de tomar una decisión. 9

46. Acepta las opiniones de los demás en las reuniones de trabajo. Se muestra flexible. 8

Actitud y ética directiva

47.Toma decisiones contemplando siempre un marco ético en su actuación. 10

10
48.Se preocupa por el marco ético a que debe responder en su actuación e influye a otras personas de la compañía a respetarlo.

49.Es conocedor del modelo de la Responsabilidad Social Corporativa, lo sigue en su actuación e intenta que la compañía lo aplique 8
como modelo de referencia.

50.Actúa bajo los distintos ejes de la Responsabilidad Social Corporativa y comprende la importancia que tiene en el funcionamiento 9
de la empresa.

9
51. Responde a los distintos grupos de interés de la compañía desde una perspectiva ética y con una actitud directiva profesional.

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 RESPUESTAS

Diagnóstico Competencias Ejecutivas

Respuestas

1 Conocimiento de uno mismo 6.8

2 Comunicación e influencia 6.2
3 Pensamiento estratégico 8.6
4 Análisis de problemas y toma de decisiones 8
5 Eficacia ejecutiva 7.2
6 Liderazgo de personas y equipos 5.33
7 Negociación 8.2
8 Gestión del cambio 5
9 Construcción de relaciones/Trabajo en Equipo 7.2
10 Actitud y ética directiva 9.2

Las puntuaciones más bajas corresponden a las competencias con valoración más baja