Formato Entregable Pymes Final

CENTRO DE GESTION ADMINISTRATIVA
COORDINACION GESTION DEL TALENTO HUMANO

JORNADA NOCTURNA
Diseño de un Modelo de Gestión Humana por Competencias Laborales con énfasis en
Bienestar Social Laboral para Pequeñas y Medianas Empresas del sector Productivo
PROPUESTA DE MEJORAMIENTO
EN PROCESOS DE GESTION DEL TALENTO HUMANO
PROCESOS ASESORADOS:
Insertar [Nombre de los procesos asesorados según el desarrollo de las
competencias Técnicas]
Insertar [NOMBRE DE LA PYME ASESORADA]
JORNADA NOCTURNA
SENA – REGIONAL D.C
FECHA: dd-mm-aaaa
Logo Insertar [Nombre de la Pyme Asesorada]

Pág. 1
Pyme Insertar [Dirección de la Pyme Asesorada]
Insertar [Nit de la Pyme Asesorada]
JORNADA NOCTURNA
INSERTAR
LOGO
PYME ASESORADA
Insertar [NOMBRE DE LA PYME ASESORADA]
PROPUESTA DE MEJORAMIENTO
EN PROCESOS DE GESTION DEL TALENTO HUMANO
APRENDICES ASESORES:
Insertar [Nombre completo de los participantes]
INSTRUCTORES ASESORES:
Insertar [Nombre completo] (Instructores asesores)
JORNADA NOCTURNA
SENA – REGIONAL D.C
FECHA: dd-mm-aaaa

Pág. 2
JORNADA NOCTURNA
TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCIÓN.................................................................................................................................4
1. JUSTIFICACIÓN...........................................................................................................................5
2. OBJETIVOS.................................................................................................................................6
2.1 OBJETIVO GENERAL......................................................................................................................6
2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS...............................................................................................................6
3. CARACTERIZACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN.................................................................................7
MISION...............................................................................................................................................7
VISION................................................................................................................................................7
OBJETIVO DE LAS ORGANIZACIÓN......................................................................................................7
POLITICAS EMPRESARIALES................................................................................................................7
VALORES CORPORATIVOS..................................................................................................................7
PRINCIPIOS CORPORATIVOS...............................................................................................................7
4. DESARROLLO DEL INFORME DE ASESORÍA A PYME....................................................................8
4.1 DIAGNOSTICO DE LA SITUACION ACTUAL DE LOS PROCESOS ASESORADOS..........................8
4.2 NOMBRE DEL PROCESO ASESORADO:....................................................................................9
4.1 NOMBRE DEL PROCESO ASESORADO:..................................................................................10
5. CONCLUSIONES........................................................................................................................13
6. RECOMENDACIONES................................................................................................................14
7. BIBLIOGRAFIA..........................................................................................................................15
9. CIBERGRAFIA...........................................................................................................................15

Pág. 3
JORNADA NOCTURNA

Pág. 4
JORNADA NOCTURNA
INTRODUCCIÓN
En esta propuesta de mejoramiento se quiere resaltar la importancia del estudio

realizado anteriormente, donde los resultados que arrojo fueron de gran relevancia y
valor, se hace notoria la falta de algunos procesos, pero también se evidencia que
se están llevando otros de una forma adecuada, con el informe diagnostico se pudo
obtener un balance del estado del proceso de salud ocupacional en AZMODA SAS,
y se puede dar objetividad al tema, brindando soluciones rápidas, precisas y
sensatas.

Pág. 5
JORNADA NOCTURNA
1. JUSTIFICACIÓN
Podemos decir que el gran problema en el entorno de AZMODA SAS es la falta de

información, tanto del personal administrativo como el operativo en cuanto a lo de
salud ocupacional se trata, con la visita de nuestro grupo SENA y en colaboración
con la empresa pudimos hacer un diagnóstico del área de salud ocupacional donde
vimos la falta de implementación de algunos procesos de esta misma, pero todo esto
generado por una falta de información o total ignorancia del tema, así pues el
compromiso es comunicar los diferentes procesos respecto a salud ocupacional,
tanto en el área administrativa como operativa, hacer comités, conformar el grupo
coppast, y mantener informados a los integrantes de la empresa, de las
actualizaciones en los procesos que la salud ocupacional refiere

Pág. 6
JORNADA NOCTURNA
2. OBJETIVOS
2.1 OBJETIVO GENERAL

Demostrar la importancia de desarrollar una propuesta de plan de seguridad y salud
en plantas concentradoras, cumpliendo con las normas, procedimientos, estándares
y leyes vigentes.
2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS
 Desarrollar un plan de seguridad y salud describiendo los procedimientos de

acuerdo a la norma, adecuados para cada actividad, según materia
preventiva.
 Definir las responsabilidades y funciones de todos los participantes en cada

punto de trabajo
 Contribuir con las personas que estén interesados en el tema, ya que podrán
adaptar la propuesta a sus necesidades
Resultados de Aprendizaje:
 Diagnosticar las condiciones de seguridad, salud y medioambiente de

acuerdo con la normatividad vigente, la misión y visión de la organización.
 Elaborar el programa de Salud Ocupacional y sus subprogramas, higiene y

seguridad industrial, medicina preventiva y del trabajo y medioambiental,
teniendo en cuenta la normatividad legal vigente y las políticas de la
organización.
 Promover la participación en las actividades de salud ocupacional en las
organizaciones a través de la promoción y divulgación del programa de salud

Pág. 7
JORNADA NOCTURNA
ocupacional de acuerdo con la normatividad vigente y las políticas de la

organización
 Evaluar el desarrollo del programa de salud ocupacional de acuerdo con las

normas técnicas, de calidad y legales vigentes.
3. CARACTERIZACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN
MISION
El tipo de letra o fuente es Arial; tamaño 12; Interlineado 1,15; Justificado
VISION
OBJETIVO DE LAS ORGANIZACIÓN

POLITICAS EMPRESARIALES
VALORES CORPORATIVOS

Pág. 8
JORNADA NOCTURNA
PRINCIPIOS CORPORATIVOS
4. DESARROLLO DEL INFORME DE ASESORÍA A PYME
4.1 DIAGNOSTICO DE LA SITUACION ACTUAL DE LOS PROCEOS

ASESORADOS
De acuerdo a los resultados arrojados por la encuesta la cual fue el instrumento

diagnóstico utilizado, ha sido posible identificar que aunque se ha establecido una
política de salud ocupacional, esta no es efectiva, ya que solo se han limitado a su
divulgación, pero en aspectos como el seguimiento y la aplicación de estrategias
correctivas no se evidencia un desarrollo significativo. Además no se está realizando
un análisis que permita determinar las necesidades de cada área, teniendo en
cuenta que estas varían de unas a otras.
Otro de los hallazgos obtenidos es que no se lleva registro ni estadísticas de

accidentes y enfermedades de trabajo para cuantificar el nivel de riesgo que conlleva
el no implementar el reglamento necesario.
Finalmente es posible evidenciar que no existe un método adecuado de capacitación

con el cual sea posible evitar los riesgos generados en la empresa por
desconocimiento de las técnicas y practicas direccionadas a la prevención.
4.2 NOMBRE DEL PROCESO ASESORADO: Insertar [debe tener una relación directa con
la Competencia Técnica Asesorada]

Pág. 9
JORNADA NOCTURNA
Nombre del Producto: : Insertar [Nombre del Producto]. Ej. (Portafolio de servicios,
código de ética)
RESUMEN:
sistema de riesgos y seguridad en el trabajo, constituye un

elemento fundamental en el funcionamiento de cualquier
organización en la actualidad. Dicho esto y teniendo en
cuenta la importancia de este sistema, se ha realizado un
estudio sobre el tema a la empresa AZMODA, utilizando
herramientas diagnósticas, las cuales han arrojado
resultados concluyentes, por medio de los cuales se ha
logrado identificar las graves y numerosas fallas que tiene
dicha empresa en cuanto a la ejecución del sistema de
riesgos y seguridad en el trabajo. A partir del análisis
realizado, ha sido posible no solo detectar las fallas
presentes en la ejecución de dicho sistema, también ha
permitido detectar los temas más críticos y así mismo
proponer una serie de acciones y recomendaciones
encaminadas a dar solución a los problemas detectados.
ABSTRACT:
Se debe traducir el resumen del entregable al idioma Ingles.
NOTA: Solo aplica para los aprendices que están en los

trimestres 3ro, 4to, 5to y 6to de formación y que estén
formándose en la competencia “Producir textos en Ingles”
Palabras clave de Búsqueda:

Pág. 10
JORNADA NOCTURNA
1. CONCLUSIONES
Después de haber analizado el proceso de registro de nuestra empresa AZ MODA

y observar durante 2 semanas el proceso de dicho registro se concluye que una de
las principales causas es el hecho de que las personas incluyan este proceso como
método manual y tienen una carga de trabajo de más de 200 producciones diarios,
además de que en días de fin de semana su producción aumenta y su número
puede ser superior a 450.
El sistema en que se realiza con las validaciones suficientes para evitar el
agotamiento físico de los trabajadores, por lo que se recomienda realizar las
adecuaciones necesarias para que los campos de producción no permita incluir un
accidente laboral por agotamiento físico.

Pág. 11
JORNADA NOCTURNA
2. RECOMENDACIONES
Se recomienda a la empresa AZ MODA implementar más sitios de esparcimiento

para los trabajadores.
Realizar salidas de integración entre empresarios y trabajadores para su mejor

conocimiento del personal de equipo de trabajo.
Adecuar con mejor espacio el área de producción ya que está afectada por
espacios reducidos en algunas áreas de las mismas.
Implementar mejores máquinas de producción ya que estas afectan la producción y

requieren de más tiempo de trabajo y de menos calidad.

Pág. 12
JORNADA NOCTURNA
3. BIBLIOGRAFIA
Bibliografía es la relación alfabética de las fuentes documentales consultadas es

obligatoria en todo trabajo de investigación. Cada referencia bibliográfica se inicia
contra el margen izquierdo a dos interlineas.
Las referencias bibliográficas se organizan alfabéticamente según el primer apellido

o de los títulos cuando no aparece el autor
Se escriben según el modelo (La entrada principal siempre será el Autor

ingresándose primero los APELLIDOS en mayúsculas fijas, nombre con mayúscula
inicial. Titulo, ciudad de edición, Editorial, año de publicación y número de páginas).
Cuando haya dos o más referencias de un mismo autor, se ordenan alfabéticamente

según los títulos, y el autor solo se escribe en la primera fuente. De la segunda en
adelante se sustituye por una línea de ocho rayas continuas, que no sea la primera
de la pagina
En caso de que se repita el autor y el titulo, las referencias se ordenan

cronológicamente, escribiendo, en primer lugar, la edición más reciente, y se
remplazan estos dos elementos (autor y titulo) por dos líneas de 8 rayas continuas,
conservando la puntuación
Todas las bibliografías ya sean libros, revistas, seminarios, periódicos la entrada

principal siempre será el autor, personal, corporativo o institucional y van
organizadas alfabéticamente Ej. GARCIA MARQUEZ, Gabriel; DEPARTAMENTO
DE ADMINISTRACION NACIONAL DE ESTADISTICAS (DANE). Y las direcciones
electrónicas al final
4. CIBERGRAFIA

Pág. 13

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En esta propuesta de mejoramiento se quiere resaltar la importancia del estudio

Logo Insertar [Nombre de la Pyme Asesorada]

Podemos decir que el gran problema en el entorno de AZMODA SAS es la falta de

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2.1 OBJETIVO GENERAL

2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS

 Desarrollar un plan de seguridad y salud describiendo los procedimientos de

 Definir las responsabilidades y funciones de todos los participantes en cada

 Diagnosticar las condiciones de seguridad, salud y medioambiente de

 Elaborar el programa de Salud Ocupacional y sus subprogramas, higiene y

Logo Insertar [Nombre de la Pyme Asesorada]

ocupacional de acuerdo con la normatividad vigente y las políticas de la

 Evaluar el desarrollo del programa de salud ocupacional de acuerdo con las

OBJETIVO DE LAS ORGANIZACIÓN

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4. DESARROLLO DEL INFORME DE ASESORÍA A PYME

4.1 DIAGNOSTICO DE LA SITUACION ACTUAL DE LOS PROCEOS

De acuerdo a los resultados arrojados por la encuesta la cual fue el instrumento

Otro de los hallazgos obtenidos es que no se lleva registro ni estadísticas de

Finalmente es posible evidenciar que no existe un método adecuado de capacitación

Logo Insertar [Nombre de la Pyme Asesorada]

sistema de riesgos y seguridad en el trabajo, constituye un

Se debe traducir el resumen del entregable al idioma Ingles.

NOTA: Solo aplica para los aprendices que están en los

Palabras clave de Búsqueda:

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Después de haber analizado el proceso de registro de nuestra empresa AZ MODA

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Se recomienda a la empresa AZ MODA implementar más sitios de esparcimiento

Realizar salidas de integración entre empresarios y trabajadores para su mejor

Implementar mejores máquinas de producción ya que estas afectan la producción y

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Bibliografía es la relación alfabética de las fuentes documentales consultadas es

Las referencias bibliográficas se organizan alfabéticamente según el primer apellido

Se escriben según el modelo (La entrada principal siempre será el Autor

Cuando haya dos o más referencias de un mismo autor, se ordenan alfabéticamente

En caso de que se repita el autor y el titulo, las referencias se ordenan

Todas las bibliografías ya sean libros, revistas, seminarios, periódicos la entrada

El tipo de letra o fuente es Arial; tamaño 12; Interlineado 1,15; Justificado

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