• Alvarez Quiliche Carlos

• Quicaño Ravelo Roy

• Rafael Quiroz Anthony
• Santos Calipuy Miguel
LIDERANDO CON INTEGRIDAD
 La integridad es una cualidad que une la honestidad, la
credibilidad y la sinceridad. En una posición de liderazgo,
la integridad se manifiesta en la forma en la que el líder se
expresa, guía y reacciona a los miembros del grupo.
 Aprendiendo a liderar con integridad requiere el conocimiento de
uno mismo, una adherencia a un estricto código moral y a
comunicarse de forma honesta con los miembros del grupo, sin
importar la complejidad de la situación o a la posibilidad de
consecuencias negativas.
Integridad:
Estar
completo,
no
dividido

Integro
la palabra
y actos
coinciden
 Integridad:
No
Dividen
integridad es un Su
producto Lealtad,
perecedero.

Nada No
Temen Y Fingen
Nada Ser Otra
Esconden. Persona,
Personas
Íntegras
Principios
morales
destrozad
os por el
placer y el
Tienen Una atajo
Son
Sola
Personas hacia el
Manera Completas, éxito.
De Pensar.
Integridad
La integridad no es
tanto lo que hacemos
sino lo que somos y lo
que somos a su vez
determina qué
hacemos.

Cuando la integridad
sea el árbitro,
seremos
congruentes, nuestra
conducta reflejará
nuestras creencias.
PARA LIDERAR CON INTEGRIDAD SE NECESITA:
10 PASOS PARA LIDERAR CON INTEGRIDAD:
PASO 1: Examina tus principios
morales. Las personas han sido
criadas según unos principios
específicos que establecen el
bien y el mal. Estas influencias
pueden proceder de una
educación religiosa específica,
de unas creencias filosóficas o
de unas observaciones
generales sobre los tipos de
comportamiento que aceleran
el progreso y el desarrollo en
sociedad.
PASO 2: Estima el grado al que
te adhieres a tu propio código
moral. Por ejemplo, una persona
puede valorar la honestidad,
pero ocultar una información
importante cuando se dice la
verdad puede interferir en el
momento de ser contratado o
promocionado. Para manifestar
la integridad, los
comportamientos deben estar
de acuerdo con las creencias
morales.
PASO 3: Establece un código
de valores y
comportamientos para los
miembros de tu grupo. Ya
estés liderando un equipo de
deporte, un grupo de
ingenieros o criando a un
hijo, liderar con integridad
requiere perfilar un estándar
de comportamiento que los
demás puedan acatar.
PASO 4: Predica con el
ejemplo. Adhiere en
todo momento un
estándar de
comportamiento que
hayas establecido
para todo el grupo.
PASO 5: Crea una atmósfera
de comunicación abierta.
 Comunica de forma
auténtica. Se abierto con los
miembros del grupo en
cuando a asuntos y políticas
que puedan afectarles.
Mantener secretos u ocultar
información importante
puede llevar a crear una
ambiente de desconfianza.
PASO 6: Alaba a los
miembros del grupo
por actuaciones de
gran calidad.
Gánate la
confianza de los
miembros del
grupo al reconocer
sus contribuciones.
PASO 7: Elige los puestos
de liderazgo que te
permitan liderar con
integridad. Será difícil, si
no imposible, practicar la
integridad en un puesto
en el que tus superiores te
presionan para ocultar
cosas importantes o te
involucren en actividades
inmorales o ilegales.
PASO 8: Habla con tus
superiores sobre los
problemas de integridad.
Algunos ambientes tienen una
falta integridad debido a que
no se presta atención a los
valores o códigos morales de
la compañía. Sugiere a tus
superiores que incrementen la
atención a los problemas de
integridad ofreciendo clases
obligatorias o a mantener
discusiones relevantes en las
reuniones de la compañía.
PASO 9: Rodéate de
personas honradas y
con una moral
intachable.
Esto puede significar un
cambio de trabajo,
limitar el tiempo que
pasas con ciertos
compañeros de trabajo
o hacer un esfuerzo
especial para contratar
empleados honestos y
leales.
PASO 10: Estudia las vidas
de los líderes conocidos
por su integridad.
Inspírate aprendiendo
sobre los líderes que dieron
noticias difíciles, que
eligieron la honestidad
antes las ganancias
económicas y que se
negaron a ganar méritos
por el trabajo de otras
personas.
EL CONFLICTO POR FALTA DE LIDERAZGO
Los conflictos
son situaciones en las
que dos o más
personas tienen
intereses
contrapuestos que no
pueden desarrollarse al
mismo tiempo, es decir
que de concretarse
uno, el otro quedaría
anulado.
CONSECUENCIAS DE CONFLICTOS QUE SE
PRODUCEN POR NO HABER INTEGRIDAD
 Perdida de tiempo gerencial.
 La calidad de las decisiones empeora.
 Pérdida de empleados valiosos.
 Baja motivación para trabajar.
 Empeoran el absentismo y los
problemas de salud de los miembros
del equipo.
 Puede haber sabotaje hacia los
recursos del equipo.
¿CÓMO RESOLVER LOS CONFLICTOS?
 Tener capacidad para escuchar
activamente.
 Capacidad para analizar problemas,
identificar, y tomar una decisión.
 Capacidad de usar un lenguaje
neutral.
 La sensibilidad de los valores que las
partes sienten profundamente,
incluyendo relaciones con el grupo
étnico, el genero y las diferencias
culturales.
 dar todas las alternativas de solución
que se pueda.
 LA NEGOCIACIÓN
La negociación es habitual en todos los
ámbitos de la vida, tanto en el ámbito
empresarial como en el
personal. Negociar es decir las palabras
adecuadas en el momento y lugar
oportuno.
OBJETIVOS DE LA NEGOCIACIÓN:
a. Maximizar los beneficios propios sin
abusar de la Parte contraria.
b. preservar las buenas relaciones.
c. Convencer a la otra parte de que a
logrado un buen acuerdo
TIPÓS DE NEGOCIACION:
1.GANA –GANA: Son aquéllas en las que hay posibilidades de que
ambas partes salgan ganando. Es, por ejemplo, el caso de un
convenio colectivo; los empleados pueden conseguir incrementos
salariales y la empresa aumentos de productividad.
Como llegar a esta negociación:
2. GANA-PIERDE: Este tipo de negociaciones en las
que la ganancia de una parte es a costa de
una .pérdida para la otra.

Como llegar a esta negociación:

3. PERDER-PERDER: Ambas partes conceden posiciones de
negociación fuera de sus rangos objetivo. Si los
negociadores no logran llegar a un acuerdo, ambas partes
pueden terminar en peores posiciones que cuando
comenzaron las negociaciones.
PROCESOS DE NEGOCIACION:
1. PREPARACION PREVIA:
2. DISCUSIÓN:
3. PROPOSICIÓN: