PREGUNTAS DINAMIZADORAS U1 – AGILE MANAGEMENT

Pregunta No. 1

¿Cuáles considera Usted son las principales diferencias que se marcan al trabajar en el desarrollo de
proyectos entre las metodologías tradicionales y la ágiles?

R:// Luego de estudiada la unidad y ampliada esa información, desde mi concepto personal, podemos
concluir que las diferencias principales entre las metodologías tradicionales y las ágiles en su aplicación
en el desarrollo de proyectos, se pueden determinar en las siguientes listas:

 Metodología Tradicional
- El enfoque predictivo, impide la adaptabilidad en tiempo ideal ante los cambios.
- Las mediciones se basan en las metas rígidas y predictivas. Es decir se espera un resultado
solo ante el cumplimiento del mismo.
- Procesos excesivamente largos y lentos, interdependientes y rígidos.
- Coste y tiempos variables. Muchas veces no definidos con claridad.
- Basado y orientado en los procesos con una meta general de interacción.
- Resistencia al cambio
- Obligado a cumplir con normas anquilosadas, muchas veces inalcanzables, todo ello con
miras a mantener las estructuras rígidas de desarrollo.
- Intenta planificar una gran parte del proceso total, en función del detalle a un largo plazo.
- Apunta a los procesos no a las personas.
- Incapaz de responder de manera efectiva ante el cambio.

 Metodología ágil
- La posibilidad del enfoque adaptativo permite que se ajuste a los cambios en tiempo real.
- Las mediciones se enfocan en el éxito del proyecto o negocio, son adaptativas y se basan en
periodos cortos.
- Los procesos y metodologías se pueden adaptar a cada proyecto y a cada estadío del mismo.
Lo que le hace ágil y veloz.
- Costos controlables en cada etapa o proceso.
- Con metas de corta planificación y por tanto más aterrizadas en la realidad.
- Cambio obligado, pero no tensionante en lo relacionado con la forma de pensar.
- Basado y orientado a las personas y su capacidad de adaptación.
- Enfocado a las interacciones humanas; trabajo en equipo, permanente comunicación y
colaboración inmediata.
- Agiliza los proyectos y los hace “más amables” permitiendo mayor flexibilidad.
- Responde de manera ideal ante el cambio.

Referencias Bibliográficas

Asturias Corporación Universitaria. (2021). Propuesta General y Estructura General de la Gestión Ágil.
centro-virtual.com. https://www.centro-
virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/metodologias_agiles/clase1_pdf1.pdf
Ealde. (2020, 9 enero). Metodologías ágiles y tradicionales en Proyectos. EALDE Business School.
https://www.ealde.es/metodologias-agiles-tradicionales-proyectos/

EAN. (2019, 1 junio). Análisis comparativo entre metodologías ágiles y tradicionales para la gerencia de
proyectos. EAN Universidad.
https://repository.ean.edu.co/bitstream/handle/10882/9559/MoncadaDaniel2019.pdf
 PREGUNTAS DINAMIZADORAS U1 – AGILE MANAGEMENT

Pregunta No. 2

¿Qué beneficios puede traer a la implementación de un proyecto que el equipo de desarrollo sea
funcional?

R:// Acorde a lo interiorizado de las lecturas de la presente unidad, y con las consultas efectuadas, desde
mi perspectiva personal puedo decir que los beneficios que trae a la implementación de un proyecto un
equipo de desarrollo funcional son:

- Se pueden gestionar las expectativas de los usuarios ya que pueden participar en cada una
de las etapas y proponer soluciones conjuntas.
- Pronósticos de resultados esperados y anticipados, toda vez que las metas dependientes de
tiempo, velocidad y capacidad se dan por etapas del proceso, con lo que el cliente no debe
esperar hasta el final para ver los resultados.
- Alta flexibilidad y adaptación a los contextos, pues se puede adaptar a cada sector, contexto
o área de la gestión; no es técnica exclusiva de ninguna disciplina.
- Ya que la intervención de los equipos de trabajo es inmediata, la gestión de riesgos es
sistemática y se maneja desde la aparición del mismo.
- El trabajo en equipo se ve incrementado y optimizado, pues hay una mayor coordinación
entre las actividades y un apoyo conjunto a los integrantes.
- Las reuniones diarias son una inmensa oportunidad de mejora continua.
- Mejora y agiliza de manera significativa el flujo de los trabajos pues la toma de decisiones es
en tiempo real.
- Cada uno de los miembros de los equipos de trabajo, tiene la autoridad para hacerse cargo
de cada solicitud; esto agiliza la toma de decisiones y la efectividad de las mismas.
- La posibilidad e las reuniones de cada equipo, hace posible la medición de los alcances del
día y la correspondiente adaptación de los trabajos futuros a la realidad del proyecto en
desarrollo.
- El trabajo del equipo es coordinado, conjunto y organizado en función de los alcances del
proyecto, todo ello en pro de la organización y los tiempos de entrega satisfactoria del
producto o encargo.

Referencias

Asturias Corporación Universitaria. (2021). Estructuras, Metodologías y Métodos Ágiles y Lean. centro-
virtual.com https://www.centro-
virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/metodologias_agiles/clase2_pdf1.pdf

Equipos & Talento. (2018, 13 diciembre). Los 7 beneficios que tiene implantar una metodología agile.
https://www.equiposytalento.com/noticias/2018/12/13/los-7-beneficios-que-tiene-implantar-una-
metodologia-agile

Drew (2019, 3 diciembre). Ventajas y desventajas de la metodología SCRUM.

https://blog.wearedrew.co/ventajas-y-desventajas-de-la-metodologia-scrum.