Primera pregunta dinamizadora:

Lo acaban de nombrar como director de un proyecto de la multinacional Globex Corporation. En

esta empresa dedicada a la informática, sus proyectos terminan gastando más de lo
presupuestado y demorando más de lo que se esperaba. Basados en estos hechos Ud., ha decidido
mejorar los procesos de planificación, monitoreo y control. ¿Qué herramienta utilizará para
evaluar la eficiencia en el progreso del cronograma? Y por favor justifique su respuesta
Respuesta:
Si analizamos lo que requiere el proyecto y sobre las buenas prácticas que debe tener el PMI, la
herramienta para evaluar la eficiencia en el progreso del cronograma es notablemente el Índice de
Desempeño del Cronograma, ya que nos ofrece un mejor entendimiento del desempeño frente a la
alineación de la planificación inicial y poder a futuro tener ajustes frente a los costos del
proyecto.

Dinamizadora N° 2
Dos altos ejecutivos de las Empresas Tecnológicas Cross, se encuentran en la fase de planificación de
un nuevo producto, la construcción de un traje para viajes cuánticos, el cual se considera un
proyecto de cambio tecnológico, ¿están buscando quien será el principal responsable de la gestión de
la calidad del proyecto que utilizará un ciclo de vida predictivo? Por favor justifique su
respuesta.
Respuesta:
La gestión de calidad es la principal responsables, en conjunto con la Dirección de proyecto y el
equipo a nivel general que se encuentra velando por la ejecución del proyecto, ya que el enfoque
principal es el cumplimiento del objetivo a la entrega final del proyecto a los interesados,
teniendo presente la planificación inicial del mismo.