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1.1 y 1.2 EstructuraEmpresa
1.1 y 1.2 EstructuraEmpresa
Facultad de Ingeniería
Desarrollo empresarial
Grupo 02; Semestre 2020-1
1. Estructura de la empresa
1.1 Actitud emprendedora y actitud directiva
1.2 Concepto de equilibrio del tener y ser como una persona emprendedora
Actitudes Definición
Colaborativa Espíritu de cortesía y cooperación para resolver las
necesidades de otras personas y alcanzar objetivos
comunes.
Sociales Responsabilidad en las acciones de uno con los demás y
los demás con uno.
Académicas Disposiciones de aprendizaje.
Actitud directiva
En este sentido, se puede definir una actitud directiva como una serie de competencias
que se explicaron de manera breve en la sección anterior; estas competencias conocidas
como soft skills son incluso más importantes que las pericias técnicas que puede
presentar una persona.
La importancia que los directivos pueden ejercer sobre la cultura deriva del hecho que
cambiando los valores, normas y costumbres consiguen modificar la actitud de las
personas que integran su organización.
Sin embargo y anexado a esto es importante mencionar que la participación de un director
en una empresa ha cambiado en la actualidad, antes el director era quien tomaba las
decisiones según su propio criterio sin necesidad de consultar a nadie. Ahora es
sumamente común que exista una mesa directiva formada por los líderes o expertos de
cada área, la cual discute las situaciones necesarias y llegan a una decisión común, y el
director tiene la última palabra y/o organiza a dicha mesa para explotar las capacidades
de cada uno.
Después de analizar estos puntos podemos llegar a la conclusión que las actitudes
emprendedoras son muy similares a las actitudes directivas, y esto se debe a que un
emprendedor requiere las habilidades de líder, de directivo para poder guiar a la empresa
y plasmar y hacer realidad su visión de negocio, sin líder no hay empresa.
1.
Este diagrama habla de los conceptos necesarios que requerimos para lograr
nuestras metas, o en otras palabras, lo necesario para lograr el éxito.
Energía: representa la base de la piramide ya que es nuestra energía vital,
necesaria para vivir y realizar las actividades deseadas. Esta consta del aire
que respiramos, el agua que bebemos y los alimentos que ingerimos. Estos
puntos de igual manera debenser balanceados para obtener una salud que
nos permita alcanzar nuestras metas.
Tiempo: esta sección trata de organizar nuestro tiempo, justamente para
lograr realizar todas nuestras actividades importantes para alcanzar
nuestras metas, esto tambien ayudará a lograr la realización de nuestras
actividades con la energía disponible. Se dice que una persona exitosa
debe dedicar entre el 40-70 % realizando sus tareas importantes.
Hablidades: este siguiente nivel se enfoca en el desarrollo de las
habilidades necesarias para alcanzar tus metas. Si bien puede que ya se
cuente con algunas de estas habilidades, es necesario realizar un plan para
ir desarrollando el resto. Esta actividad tambien aumenta nuestro valor
como emprendedor al ser mas capaces.
Sistemas: en esta sección es donde se optimizaran los recursos, ya sean,
tiempo, recursos financieros, habilidades y conocimiento, a traves del
desarrollo del sistema, una manera de alcanzar esta eficacia. Se definen las
prioridades y se planifica el orden de actividades. Cabe resaltar que una
vez desarrollado un sistema, este puede replicarse para otras metas.
Metas: finalmente el pico de la piramide lo componen las metas, son
nuestro objetivo y la razón de porque realizamos todo.
Este “triangulo del éxito” puede aplicarse en la vida diaria, en metas sumamente
cotidianas o en proyectos a mayor escala, por eso, de alguna manera podría ser
mejor llamado un estilo de vida, en algunos casos.
2.
Este diagrama va más enfocado a la gestión de una empresa y los conceptos que
esta requiere:
Conocimiento (aptitud), habla de las habilidades necesarias para alcanzar
nuestra meta, las cuales pueden ya poseerse o adquirirse.
Voluntad (actitud), se refiere a realmente tener el deseo de alcanzar una
meta, si se tiene gusto por una actividad, será mucho más fácil realizarla.
Disposición de recursos (poder), contar con los recursos financieros,
tiempo, etc.
Para lograr el éxito es importante tener siempre presentes estos 3 conceptos, si
bien los recursos pueden que no entren en juego en todo momento, es
indispensable tenerlos en consideración, la cantidad de recursos, el momento en
que se adquirirán, para que se utilizarán. Y quizá está de más decir que si no se
tiene la actitud, las ganas de llegar a una meta, difícilmente se alcanzará. Las
aptitudes puede que no se posean en todo momento y es por eso que el desarrollo
de estas también es un factor importante, incluso en algunos casos dichas
aptitudes pueden ser implementadas por un tercero, y eso también requiere la
habilidad de ser líder por parte del emprendedor.
El emprendedor como gestor debe captar los recursos necesarios, transformarlos
en productos y servicios que ofrece a los clientes respuesta a sus expectativas y
demandas, genera satisfacción entre los empleados, consigue cubrir los costos
directos y gastos generales de la empresa, que le permita obtener un margen
suficiente para poderlo reinvertir y desarrollar el negocio y así contribuir al
crecimiento económico y bienestar social.
Teniendo esto presente, se puede decir que el perfil de un emprendedor requiere
las siguientes aptitudes:
Creatividad y capacidad innovadora
Capacidad de comunicación y negociación
Capacidad para asumir riesgos y gestionar los cambios
Facilidad para tomar decisiones
Tolerancia al fracaso, energía y orientación al mercado
Capacidad de sacrificio y entrega
Gran estímulo y motivación
Confianza en sí mismo
Capacidad de reunir recursos
Visión de futuro