PROPUESTA PARA LA CREACIÓN DE UNA EMPRESA DE

PERFUMING YOUR LIFE

PRESENTADO POR:

HERNANDEZ CASTRILLON MICHAEL

PAEZ BENAVIDEZ KAREN GISETH

SALAZAR RAMOS DEISY LILIANA

VALENCIA DOMINGUEZ DIEGO FERNANDO

ASESOR:

MAX ANTONIO CAICEDO GUERRERO

FUNDACION UNIVERSITARIA AREANDINA

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

BOGOTA D.C.

2020
 TABLA DE CONTENIDO

Pág.

RESUMEN EJECUTIVO.……………………………………………………………… 7

1. Planteamiento del problema y del entorno

1.1 Situación actual y magnitud del problema y del entorno
1.2 Causas
1.3 Efectos
1.4 Justificación
1.5 Objetivos

2. Estudio de mercado
2.1​ ​Contexto del mercado y antecedentes
2.2 Análisis y caracterización del consumidor
2.3 Identificación y análisis de la competencia
2.4 Estrategias de mercado

3. Propuesta de negocio
3.1 Características del producto o servicio
3.2 Propuesta de valor

4. Estudio técnico
4.1 Balance de requerimientos
4.2 Descripción del proceso
4.3 Capacidad

4.3 Localización

4.4 Plano

5. Estudio organizacional
5.1 Tipo y naturaleza de empresa
5.2 Constitución de la empresa y aspectos legales
5.3 Estructura organizacional
5.4​ ​Estrategias corporativas

5. Estudio financiero
5.1 Inversiones
5.2 Costos
5.3 Ingresos y proyecciones de ventas
5.4 Flujo de caja
5.5 Indicadores financieros

6. Plan operativo
7. Impactos
8. Conclusiones
PROPUESTA PARA LA CREACIÓN DE UNA EMPRESA DE PERFUMING YOUR LIFE

RESUMEN EJECUTIVO

Nombre Comercial.
Perfuming Your Life

Concepto.
PERFUMING YOUR LIFE es una empresa que va a estar enfocada en la
distribución y la comercialización de perfumería de alta calidad, impactando con
grandes ventas a clientes pequeños como también a revendedores grandes
trabajando de la mano con los proveedores y siguiendo todos los protocolos y
procedimientos acordados.
Objetivos.

El objetivo de Perfuming Your Life. Es generar muy buena producción y distribución

generando grandes ventas a nivel local con los tipos de sistemas que tenemos para
vender como lo son la venta física en el centro de experiencia que sería nuestro
primer Local para después expandirnos y hacer la apertura de nuevos locales. La
venta por catálogo que va a ser encargada a las madres cabeza de familia
impactando socialmente y generando este recurso laboral y estabilidad económica
también planeamos generar ventas virtuales por medio de una página web.

Estas ventas nos van a dar pie para garantizar que nuestro negocio sea rentable y
nos podamos sostener en el mercado.

Los resultados que esperamos, es cumplir con todas las exigencias de Ley, cumplir
con los estándares de calidad brindando un servicio superior y personalizado a
nuestros clientes, así mismo esperamos impactar con aromas originales de calidad
y con una excelente presentación, nuestro producto va a ser la estrella, vamos a
trabajar bajo estándares siendo ágiles en nuestros procesos operacionales y
teniendo en cuenta las exhibiciones en nuestro centro de experiencia, garantizando
que resalten, sean llamativas para el cliente, así mismo garantizando el Marketing y
la presentación de nuestros productos en los catálogos y nuestra página web,
esperamos que con el aporte de todo el personal, nuestra área de producción y
nuestros proveedores hagamos un excelente trabajo escalando a futuro con marcas
nuevas y reconocidas posicionándonos en el mercado.
 1. PRESENTACIÓN DEL PROBLEMA

1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

● Las competencias
● Que no sea de alto impacto en la sociedad
● Pocos productos

1.1​ SITUACIÓN ACTUAL Y MAGNITUD DEL PROBLEMA

​

En la actualidad el negocio de perfumería presenta varias dificultades ya que en el

mercado, la perfumería no es una necesidad real para el consumidor, pero la
competencia es muy amplia, además, aunque hay fragancias que logran una
distinción una de la otra esto depende principalmente de la percepción que tenga el
cliente.

Otro problema con esta idea de negocio es como llegarle a los clientes ya que la
perfumería es un producto que se debe percibir por medio del aroma,No se puede
llegar a el público por medio de Tv, Radio, o los medios digitales resaltando aromas.
En la imagen podemos evidenciar la participación que tienen nuestro productos en
el mercado con respecto a otros productos que pertenecen a categorías parecidas.

En la imagen podemos evidenciar el funcionamiento del IVA en colombia que afecta

también a las empresas y se debe tener en cuenta al momento de crear empresa.

1.2​ CAUSAS
​

● .El producto se percibe principalmente por medio del olfato

● .No es un producto de primera necesidad
● .Incremento anual de el IVA
● .Mucha competencia ya establecida en el mercado
1.3​ EFECTOS
​

● En el momento de llegar a el público va a ser más complicado porque vamos

a tener ciertas limitaciones
● En crisis económica el público no va a sentir la necesidad de adquirir
nuestros productos
● Nos va afectar las tarifas y va a generar gastos financieros
● Va a ser más difícil acoplarnos al mercado y establecer clientes nuevos

1.4​ ​ ​JUSTIFICACIÓN

la empresa se crea en base a la necesidad de las personas que les gusta oler rico,
ya que los perfumes traen feromonas las cuales despiertan instinto en entre ambos
sexos, causando una atracción.

Podemos ver que es un producto muy comercial en la actualidad ya que es muy

utilizado a nivel mundial, ya que le da un toque de sensualidad a las personas, el
cual crea seguridad entre sí mismo.

El cual crea una alta demanda, la cual genera una expansión abriendo varios puntos
en la ciudad, hasta lograr su expansión mundial llegando a cada rincón del mundo.

1.5​ OBJETIVOS
​

● Llegar a todo tipo de público, creando la satisfacción de nuestros clientes

● Expandirnos a nivel (local,regional,nacional y mundial)

1.5.1​ O
​ BJETIVO GENERAL

● Constituirnos como unas de las mejores tiendas en el mercado en

perfumería,
● La meta en general es, ser una de las tiendas con mejores productos el cual
en cliente se identifique con el producto que adquieras en cualquiera de
nuestras tiendas.
1.5.2​ O
​ BJETIVOS ESPECÍFICOS

A corto plazo,​ poder ser una de las mejores marcas en perfumes.

A mediano plazo, poder incursionar a nivel nacional con nuestro producto a nivel
nacional.

A largo plazo, ser una de las mejores marca de perfume en el mundo,

manteniéndonos en las primeros puesto del mercado de la perfumería.

2. ESTUDIO DE MERCADO

2.1 CONTEXTO DEL MERCADO Y ANTECEDENTES

La perfumería está consolidada en el mundo lo cual eleva sus ventas un 2,8% en el

primer semestres, alcanzando 2,921,84 millones de euros, lo cual lo confirma la
asociación nacional de perfumería (stanpa).

la directora general de stanpa, VAL DÍEZ, afirma que el sector de perfume va en un

crecimiento sostenible y positivo.

la perfumería como tal, ha sido adoptada por la sociedad de una manera positiva ya
que del 100% de las personas un 87% utiliza perfumes para relucir ante la sociedad
con un buen aroma, y es un producto que puede utilizar todo tipo de cliente desde
el más pequeño hasta el más adulto y por que ofrece variedades de perfumes, el
cual se adapte a tu necesidad.

Este producto debido al gran impacto que ha causado, su exportaciones se han

elevado un 2,64% 1,672 millones de euros, manteniéndose estable desde el 2006

2.2​ ​ANÁLISIS Y CARACTERIZACIÓN DEL CONSUMIDOR

Los criterios para determinar el perfil del consumidor son los siguientes:

1. Demográfico.
con nuestro trabajo hemos determinado escoger población de todas las edades y
géneros buscamos la creación del producto para la población en general, pero los
queremos clasificarlos, ofreceremos para todas las edades.

buscamos que todos quieran adquirir nuestro producto como el de su preferencia.

2. Sociológicos.

Queremos que las personas puedan comprarnos por tal motivo ofreceremos
variedad de precios.
Precios altos
precios bajos

3. Psicológicos.

Buscamos clientes dispuestos a probar aromas nuevos y tener experiencia

agradable con nuevos aromas y fragancias.

2.2.1 SELECCIÓN DE LA POBLACIÓN OBJETIVO

Como dimos a conocer en el punto anterior ofreceremos el producto a todas las

edades pero queremos centrarnos en una edad promedio de 20 a 45 años (
mujeres) y de 25 a 45 años (hombres) ya que vemos la posibilidad más acertada
que estas personas adquieran el producto con más facilidad, para esto realizamos el
análisis promedio de empleabilidad y que tenga la comodidad económica para poder
comprar

2.2.2​ E
​ STIMACIÓN DE LA DEMANDA POTENCIAL

Para la estimación de la demanda potencial del mercado será necesario establecer

ciertos supuestos, junto con cálculos, estimaciones y fundamentos sólidos.

para la realización de esta demanda tuvimos en cuenta a la población que queríamos

llegar.

Promediamos vender 500 perfumes al mes estimamos que nuestras ventas se vayan
incrementando cada vez más en un 20% para un total de perfumes por mes en
incrementos sea de (100) estimamos que este valor vaya subiendo conforme nuestros
clientes compren el producto y también se añadan más.

2.3​ I​ DENTIFICACIÓN Y ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA

● Elizabeth Arden: ​es una de las más grandes empresas de perfumería y la

encontramos ubicada en nuevo york y una de las marcas que más vende, la
mayor ganancia de su empresa viene de la perfumería la cual adquiere un
87% y por cosmetico un 17%.

● Paco Rabanne: ​es la tercera marca más vendida en españa, por detrás de
chanel y loewe.

● Dolce & Gabbana: ​es una empresa de (Italia) que aparte de fabricar ropa se
incursionó por los perfumes lo cual crearon uno de los perfumes más vendido
en estados unidos, ( ligth blue y the one para mujer) lo cual es uno de los
perfumes más vendido en la actualidad.

Debido a que manejamos un producto, eso nos pone un poco en desventaja ante
las otras tiendas de perfumes, ya que se puede decir que están más completas
ofreciendo otros tipos de productos, como cosméticos y tratamientos, ETC.

2.4 ESTRATEGIAS DE MERCADO

2.4.1 CANALES DE COMERCIALIZACIÓN Y DISTRIBUCIÓN

 ● Tienda virtual.
● Tiendas presenciales.
● Catálogos (REVISTA)

En este momento serían nuestro canales de distribución debido que somos una
empresa pequeña, ya cuando nos consolidemos a nivel nacional ya contaremos con
transporte el cual haga entregas a nuestras tiendas en otras ciudades, todo
depende el crecimiento de la empresa..

2.4.2​ E
​ STRATEGIAS DE APROVISIONAMIENTO (PROVEEDORES)

Para estas estrategias con nuestro proveedores proponemos:

● Ubicar un proveedor que nos suministre productos de buena calidad.

● Comprar la materia prima de contado a medida que vayamos vendiendo, así

tendremos una gran ventaja de abrir créditos altos a futuro.

● Cuando queramos sacar algun credito para abastecernos de lo que necesitamos,

comprar en gran cantidad proporcionando al perfume un menor costo.

2.4.3 ESTRATEGIAS EN PRECIOS

PEGAR TABLA DE EXCEL

2.4.4 ESTRATEGIAS DE PROMOCIÓN Y PUBLICIDAD

● Promocionarse por medio de las redes sociales.

● Hacer descuentos en nuestro producto.
● Ofrecer muestras gratis en puntos estratégicos.
● Promocionarse por medio de la Radio y Tv

Crearemos una base de datos de todos los clientes donde les estaríamos nuestro
catálogo de perfumes, en el cual encontraran super descuentos atrayendo su
atención, y así que nos puedan recomendar con sus amigos y quieran adquirir
nuestro productos.

3. PROPUESTA DE NEGOCIO

3.1 CARACTERÍSTICAS DEL PRODUCTO O SERVICIO

Nuestra empresa esta dedicada a la venta de perfumes, a toda clase de público,

siempre cuidando la salud de nuestro clientes, con la variedad de productos que
manejamos, los cuales tienen unas indicaciones claras del tipo de uso que se le
debe dar al perfume y si el para mayores o menores de edad.

3.2 VENTAJAS COMPETITIVAS Y PROPUESTA DE VALOR

La ventaja: es que nuestro producto es innovador con el cual las personas se

puedan identificar con un buen aroma, y que es para todo tipo de público ya que
algunas tiendas solo venden perfumes para adultos.

Siempre buscamos la satisfacción de nuestros clientes,con el buen servicio que les

brindamos a la hora de elegir una fragancia.
 4. ESTUDIO TÉCNICO

4.1 BALANCE DE REQUERIMIENTOS

Materia prima:

● Esencia aromática o contratipo.

● Alcohol y fijador.
● Aceites esenciales
● Bonitos frascos para envasar perfumes
● Embudo

Tecnología

● Computador
● Batidor de esencia

Muebles y Ensere

● Mesa grande
● Sillas
4.2 DESCRIPCIÓN DEL PROCESO

Características del producto

Nuestro producto consiste en una fragancia el cual le dará frescura y buen olor a
nuestros clientes.

para obtener la fragancia de nuestro producto, tiene que pasar por nuestro
laboratorio químico en el cual se hará la mezcla para obtener la fragancia deseada
este proceso durará una proporción de dos horas y una cantidad de 200 fragancias.

4.3 CAPACIDAD

Como tal no somos una empresa de producción, pero elaboramos perfumes con
productos terminados por nuestros proveedores.

Al cual le solicitamos quincenal 145 esencias de perfumes para nosotros como tal
elaborar el perfume que solicitan nuestros clientes, con esa cantidad de esencia
podemos elaborar más de 400 lociones las cuales dan abasto en nuestro negocio.

para elaborar las lociones llevamos unas medidas, con el fin de que nuestros
clientes no sientan alguna diferencia en nuestros perfumes, debido que no sabemos
su reacción a no obtener lo que busca, eso puede ser un factor para perder
clientela, debido a eso nos basamos siempre a elaborar nuestros perfumes con
fórmulas precisas.

4.3 LOCALIZACIÓN

4.3.1 MACRO Y MICRO LOCALIZACIÓN

Decidimos que la localización de la empresa, la vamos a hacer en Medellín
“Colombia”

El lugar donde se ubicará la empresa es una de las variables más importantes que
debemos tener en cuenta al momento de decidir dónde va a ser la apertura de la
primera tienda, se ubicará en un puesto principal donde haya mucho flujo de gente.

Macro localización.

Consiste en evaluar el sitio que ofrece las mejores condiciones y que tenga ventajas
frente a los siguientes factores:

. ​Ubicación de los clientes.

● . Donde va a ser ubicada la zona de procesos o los proveedores.

● . Tener en cuenta el medio de transporte o la negociación que se tenga con
los proveedores.
● . Regulaciones específicas.

Micro Localización.

Es donde determinamos la ubicación específica de la empresa y se tienen en cuenta

los siguientes factores.

● . Vamos a tener en cuenta la disponibilidad y recursos.

● . Donde va a estar ubicada la competencia.
● . Limitaciones económicas.
● . Costo de transporte y de consumos para el personal.

4.3.2 EVALUACIÓN DE LA ALTERNATIVA

Tuvimos en cuenta tres alternativas para escoger el lugar donde vamos a ubicar la
apertura de la primera tienda.

Centro principal: Pensamos en la posibilidad de ubicar la primera tienda en el centro

ya que sabemos que es un sitio muy recorrido con bastante flujo de personas, pero
tenía sus desventajas por la tipología de cliente ya que los productos que vamos a
vender son de alto costo entonces pensamos en la exclusividad que tenía que tener
el cliente y con eso su estrato.

Centro Comercial: Decidimos que ubicar la tienda en un Centro comercial principal

era la mejor opción porque cumplía con la tipología de cliente también su estrato
debido a que va a estar en el Norte de la ciudad y tiene bastante flujo de clientes
además se nos ofreció un descuento en el arriendo del local.
La ubicación exacta del Local es en el Centro Comercial Puerta del Norte.

Autopista Nte. ##34-67, Bello, Antioquia Local 202

Barrio con mucho flujo de personas: Decidimos que hacer la apertura de la primera
tienda en un barrio no era conveniente debido a que teníamos determina un Local
amplio con mucha luz y decoración y no lo pudimos conseguir además de eso,
aunque el barrio era de un estrato alto nos queríamos medir frente a la competencia
ya que las expectativas son muchas y por eso decidimos que no era el lugar
indicado.

4.4 PLANO
 5. ESTUDIO ORGANIZACIONAL

5.1​ ​TIPO Y NATURALEZA DE EMPRESA

En la actualidad existen tres tipos de sociedades que son las más utilizadas
podemos encontrar la sociedad anónima, la sociedad de responsabilidad limitada y
la empresa individual de responsabilidad limitada.
Nuestra empresa es una sociedad anónima cerrada compuesta por 4 socios y en la
cual se debe escoger entre ellos el presidente y el gerente, con cerrada hacemos
referencia a que esta no será regulada por la Superintendencia de valores y seguros
y en todas las decisiones tomadas se tendrá en cuenta la opinión de todos los
socios.
Esta empresa está compuesta de varios objetivos específicos para lograr el objetivo
general, en donde nos vamos a destacar por el buen servicio brindado y por la
calidad de nuestros productos. debemos tener un enfoque en las ganancias mas los
fines económicos no pueden ser nuestra prioridad es algo necesario y que se debe
tener presente para que la empresa no caiga en bancarrota pero también debemos
tener presente el perfeccionamiento del personal, no podemos pensar solo en
generar ganancias y no tener un buen trato con el personal ya que de ellos depende
que se brinde un excelente producto y servicio a nuestros clientes.

MISIÓN

ser una de las mejores tiendas de perfume de la ciudad, la cual supla la

necesidades de nuestros clientes, con una buena atención.

VISIÓN

ser una empresa líder a nivel mundial, llegando a todos los países con su producto
de alta calidad.

5.2 CONSTITUCIÓN DE LA EMPRESA Y ASPECTOS LEGALES

Todo esto se debe organizar por medio de un plan jurídico-mercantil en este se

deben incluir las decisiones tomadas como figura jurídica, administrativa, nombres y
marcas, tipos de los contratos de los trabajadores.

Para crear una empresa se debe tener presente la elección de la fórmula legal por
medio de la cual se va a operar y la realización del papeleo con las
administraciones.

la elección de forma jurídica es parte importante al momento de constituir la

empresa en donde existen diferentes figuras legales en las cuales se puede velar o
optar en función del capital, del número de socios o de la responsabilidad de los
mismos se puede entrar a repercutir a nivel laboral, fiscal o de responsabilidad ante
terceros.

las formas jurídicas se dividen entre:

personas físicas: esto hace referencia a los miembros de especie humana
susceptible de adquirir derechos y contraer obligaciones.

● empresario individual
● comunidad de bienes
● sociedad civil

personas jurídicas: esto hace referencia a un sujeto ficticio capaz de ejercer y

contraer y de ser representada judicial y extrajudicialmente y esta se crea por un
conjunto de personas físicas que van por un mismo objetivo social el cual puede ser
con ánimo o sin ánimo de lucro.

Sociedades mercantiles:

● sociedad colectiva
● sociedad comanditaria simple
● sociedades de capital

Sociedades mercantiles especiales

● sociedad laboral
● sociedad cooperativa
● entidades de capital de riesgo

Trámites de constitución:

Dependiendo de la figura jurídica elegida los trámites varían.

● inscripción en el registro mercantil

● una visita a un notario para hacer una escritura pública o un número de
identificación fiscal.

nota: para crear la empresa no necesariamente se debe hacer una sociedad puede
ser a través de la fórmula del autónomo.

Requisitos de constitución:

● Registro único de contribuyentes: que será proporcionado por la SUNAT,

debiendo asimismo obtener la autorización para mandar a imprimir sus
propios comprobantes de pago.
● Licencia de funcionamiento: es una tasa o un impuesto que deben pagar
todos los contribuyentes para poder laborar en un establecimiento comercial,
industrial o de servicios el cual será otorgado por la municipalidad respectiva.
● Ministerio de trabajo: entidad pública que otorga la autorización del uso de
planilla de remuneraciones y aprueba el horario de trabajo.
I​NSCRIPCIÓN CONSTITUCIÓN DE SOCIEDADES EN EL REGISTRO
MERCANTIL

Tiempos de respuesta 8 horas hábiles contadas a partir de la fecha y hora de

radicada la solicitud, en todo caso el tiempo máximo de respuesta es de 20 días
hábiles acorde con la normatividad vigente.

5.3 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Todos los contratos son a término indefinido y el salario sería de básico el mínimo
más comisiones por ventas.

5.5​ ​ESTRATEGIAS CORPORATIVAS

5.5.1​ ​ POLÍTICAS

Políticas de selección de personal

● Garantizar la igualdad.
● Dar preferencias a las personas que tienen mayor experiencia.
● Definir y actualizar las competencias.
● Evitar la subcontratación.
● Asegurar un sueldo o remuneración.
● Reclutamiento a través de diferentes medios.
 ● Motivar al personal.
● Apoyar las habilidades del empleado a través de certificaciones.

La persona interesada en el empleo debe tener espíritu comercial, amor por el

trabajo, servicio al cliente, buena actitud, tener experiencia en ventas, excelente
presentación personal.

Políticas de Ventas y precios

Tipos de pago: se aceptarán pagos con tarjeta de crédito, tarjeta débito y efectivo.
(cheques no serán admitidos)

Precios: se manejara un precio asequible para todo tipo de clientes, se

implementaran descuentos para fechas especiales y a los empleados se les dará un
precio más cómodo. (los descuentos dependiendo la fecha se podría manejar 2 x 1,
el 50%, el 20% y demás se irá manejando con los socios y viendo que es lo mejor
para la estabilidad de la empresa.

Leyes e Impuestos: realizar el pago que estipula la ley.

Devoluciones y cambios: por el tipo de producto que vendemos no se realizarán

devoluciones ni cambios ya que al ser perfumes el cliente lo escoge a su gusto en el
local.

Horarios de apertura y cierre: se manejara horario de lunes a viernes de 9:00 am a

7:00 pm y los sábados de 12:00pm a 8:00 pm.

Otras políticas es el tema de la limpieza que se realizará entre los empleados por
turnos.

La política de ventas de una empresa consiste en las reglas, procesos y principios

internos que nos permiten definir la manera de generar mayores y mejores ventas
así como el mejor manejo de las personas que hacen parte de este proceso.

5.4.2 VALORES CORPORATIVOS

Cada empresa tiene su cultura personalidad y valores que la caracterizan, en

nuestra empresa se pretende manejar un excelente ambiente laboral y libertad de
expresión, que cada uno se sienta libre de tomar una iniciativa sin miedo a ser
juzgados porque sabemos que cada uno tiene habilidades diferentes.
Vamos a tener siempre presentes los valores corporativos que a nosotros Perfuming
Your Life nos va a caracterizar y va a estar en nuestro ADN empresarial.

Los valores corporativos no es el logo de nuestra empresa ni la marca, son aspectos

más profundos que nos van a generar ventajas frente a otras empresas y nos va a
dar beneficios a la hora de cumplir nuestras labores.
 6. ESTUDIO FINANCIERO

Este estudio lo realizamos para ver la viabilidad de nuestro proyecto, tener claro qué
es lo que tenemos y cuánto se debe invertir.

El estudio financiero se realizará posteriormente del estudio de mercado ya que con

la información podremos realizar un Análisis para que se evalúe a profundidad la
viabilidad.

6.1 INVERSIONES.

El capital inicial que depositamos los socios el cual se utilizara para la compra o alquiler
del local o edificio que se necesita para iniciar nuestro proyecto, comprar insumos y las
cosas primordiales.

6.2 COSTOS.

El costo de una empresa es el dinero que se ha invertido para la producción de los

productos e insumos que se ofrecerán en la empresa.

Costo directo: estos son los gastos que debe afrontar la empresa los cuales afectan
directamente la comercialización o el proceso de producción de los bienes y servicios.

Costo de venta: en este hacemos referencia al dinero que se invierte para generar esos
bienes y servicios a un determinado plazo los cuales más adelante serán comercializados.
Este es un punto demasiado importante para iniciar la empresa.

Costo de producción: este se define en los gastos que la empresa debe afrontar directa o
indirectamente para que sea permitida la comercialización de los bienes y servicios. Este es
uno de los principales costos en la actividad empresarial.

6.3 INGRESOS Y PROYECCIONES DE VENTAS.

Ingresos hacen referencia al monto de dinero que recibe la empresa por medio de los
servicios y productos que se brindan.
En las proyecciones podemos evidenciar ganancias y validar riesgos ya que es un plan de
negocio en donde nos proyectamos bien sea a corto plazo donde hacemos referencia a un
año o a mediano plazo que serían tres años de actividad.

6.4 VALOR DE DESECHO.

Este es el valor estimado que se le paga a un propietario cuando el activo se vende al final
de su vida útil y se utiliza para determinar la depreciación anual

6.5 FLUJO DE CAJA.

Este es un informe financiero donde podemos evidenciar los ingresos y egresos de la
empresa el cual se genera en un período dado puede ser seis meses o un año.
En este se evidencia las ventas, las deudas, los alquileres, los préstamos e intereses.

6.6 INDICADORES FINANCIEROS

● Indicadores de liquidez o solvencia.

● Indicadores de endeudamiento.
● Indicadores de actividad o eficiencia.
● Indicadores de rentabilidad.
 7. PLAN OPERATIVO

7.1 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

8. IMPACTOS

La medida del impacto económico que se da en las empresas es uno de los factores
con mayor complejidad que se tiene en el mundo empresarial.

Impacto Económico: La inversión en infraestructura es algo muy importante a tener

en cuenta con respecto al impacto económico, también la organización de eventos
como las actividades que vamos a realizar y todas las actividades operativas que
pueden generar un impacto socioeconómico. Además, el impacto económico que
vamos a generar en beneficio de nosotros y nuestras familias si tenemos Éxito con
la creación de la empresa serían muchos también como, por ejemplo: Acceso a
préstamos de diferentes entidades financieras.
También los impactos que podemos generar en pro de la empresa puede ser crear
asociaciones con otras empresas ampliar el capital e incluir nuevos socios
estratégicos etc.

Impacto Social: Debido a los altos índices que se ha tenido en Colombia y ahora
más con la situación que estamos viviendo actualmente Nuestra empresa quiere
generar empleo y también aportar económicamente trabajando con la producción y
con los proveedores para poder desarrollar perfiles laborales en cada persona
adicional a esto vamos a realizar ventas por catálogo y el perfil de las personas
encargadas va a ser tenido en cuenta, estas empleadas deberán ser madres cabeza
de familia.

Impacto Ambiental: Nuestra empresa va a distribuir y a comercializar perfumes en

spray, que no afectan el medio ambiente además vamos a tener en cuenta en la
fabricación de los mismo que no genere ningún tipo de daño ambiental
 CONCLUSIONES

Este trabajo se hace con el objetivo de medir nuestra capacidad de negocio y creatividad a
la hora de crear una empresa desde cero siguiendo el paso a paso que se debe llevar para
lograr el objetivo en común.

Despertando nuestras creatividad de negocio, en el cual planteamos unas bases claras las
cuales son parte fundamental de todo negocio, creando el diagrama de (GANTT) el cual se
plantea de una manera clara, donde cada socio asume su rol en los tiempos estimado para
cumplir con lo planeado.

la empresa que decidimos crear tiene una alta demanda debido que el 100% de las
personas un 87% a nivel mundial utilizan perfumes.

Es muy importante que nosotros como futuros profesionales de nuestro país aportemos con
innovación, impacto en la economía y la sociedad de una forma positiva utilizando
herramientas, creando desarrollo sostenible, queremos contribuir con el desempleo y así
mismo ofrecer productos de alta calidad teniendo también en cuenta, que ejecutando los
objetivos de la mejor manera podemos llegar a el Éxito y esto va a ser muy beneficioso para
nosotros, para nuestras familias y para las personas que trabajen y se muevan en nuestro
entorno laboral.
 PERFIL DE LOS EMPRENDEDORES

NOMBRE:​DIEGO VALENCIA
EDAD: ​25
CIUDAD: ​CALI VALLE DEL CAUCA

Me considero una persona responsable, creativa y dinámica, con capacidad de

trabajar en equipo, en condiciones de alta presión, con la iniciativa de resolver
problemas eficientemente logrando el objetivo trazado.

Actualmente trabajo como auxiliar de bodega con una experiencia de 3 años, soy
técnico en logística empresarial, me encuentro cursando la tecnología de gestión de
la calidad, el cual es un paso muy importante en este momento para mí, ya que el
objetivo es llegar a ser administrador de empresas.

Nombre:​ Michael Hernandez

Edad:​ 22 años
Ciudad:​ Pereira- Risaralda

Me considero una persona responsable trabajadora e innovadora soy, Técnico en

operaciones Comerciales y me encuentro estudiando un Tecnólogo en Gestión de la
Calidad, para después terminar la Carrera de Administración de empresas, frente a
mis labores en la empresa voy a ser la persona encargada de Ventas ya que ese es
mi fuerte y puedo contribuir y responsabilizarme de los indicadores en cuanto a las
metas que se deben tener en cuenta en esta área, creando estrategias de ventas
ayudándome con el Marketing y de la mano con la eficiencia operacional.

NOMBRE: ​DEISY LILIANA SALAZAR RAMOS

EDAD: ​21 AÑOS
CIUDAD: ​BOGOTÁ-CUNDINAMARCA

Me considero una persona responsable, creativa, con iniciativa y puntualidad,

asumo con agrado los retos y metas que su organización me pudiera plantear; con
buen manejo de relaciones interpersonales, facilidad para trabajar en equipo, así
como para resolver problemas eficientemente y lograr las metas trazadas por la
empresa.
Técnico en asistencia administrativa, con conocimientos en el área de
administración, archivos, servicio al cliente, legislación laboral, contabilidad, salud
ocupacional, sistemas y demás ámbitos de alta relevancia requerida para el
desarrollo de las actividades necesarias a desempeñar.

NOMBRE:​ KAREN GISETH PAEZ BENAVIDES

EDAD: ​22 AÑOS
CIUDAD: ​BOGOTÁ - CUNDINAMARCA

Me considero una persona alegre, compañerismo, responsable, líder, me gusta el

trabajo en equipo, tengo muy buenas relaciones sociales. soy técnica en asesoría
comercial y operaciones en entidades financieras tengo conocimiento de los
diferentes tipos de clientes que maneja el mercado, la forma de brindar el mejor
servicio y que en nuestra empresa tengamos clientes satisfechos, actualmente me
encuentro haciendo el tecnologo en gestion de calidad para complementar y poder
continuar con la carrera de administración de empresas, adquirir mayor
conocimiento para poder emprender.
 BIBLIOGRAFÍA

● https://www.finanzas.com/macroeconomia/economia-el-sector-del-perfume-y-l
a-cosmetica-impulsa-sus-ventas-un-2-8-en-el-primer-semestre_13497999_102.h
tml

● https://www.lifeder.com/demanda-potencial/

● https://blog.teamleader.es/diagrama-de-gantt

● http://www.secst.cl/upfiles/documentos/28042015_243pm_553ff1035369a.pdf

● https://www.emprendepyme.net/crear-empresa/constitucion-de-una-empresa

● https://www.ccb.org.co/Inscripciones-y-renovaciones/Tiempos-de-respuesta-p
ara-los-servicios-de-registros-publicos

● ​https://www.bizneo.com/blog/politicas-reclutamiento-empresa/

● https://www.egafutura.com/enciclopedia/costos-empresa#:~:text=te%20
pueden%20interesar-,Costo,de%20sus%20bienes%20y%20servicios​.