INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE PANUCO

EXT. EL HIGO, VER.

“ADMINISTRACION ESTRATEGICA”.

CLAVE: CPC-1002

PRESENTAN:
VALDEZ ZAVALA MAURA GUADALUPE
CRUZ GONZALEZ TANIA YAMILI
HERNANDEZ HERNANDEZ JOSE NEREO

UNIDAD 1° ADMINISTRACION ESTRATEGICA

TRABAJO: 2.- INVESTIGAR LA DIMENSION SOCIAL,

ETICA Y SU IMPACTO EN LA ACTIVIDAD
EMPRENDEDORA E INNOVADORA DE LAS
EMPRESAS.

CARRERA: CONTADOR PUBLICO

7° SEMESTRE GRUPO: 712 CP

DOCENTE: C.P FELIPE TORRES MARTINEZ

La responsabilidad social es la medida en que la actividades de una organización

protegen a la sociedad y la mejora más de la requerida para servir a los intereses
legales, económicos, o técnicos de la organización, es decir, la responsabilidad
social implica llevar a cabo actividades que puedan ayudar a la comunidad, aun
cuando estas actividades no contribuyan directamente a generar bonificaciones
para la empresa, diferencia de la responsabilidad social la responsabilidad ética
son roles de índole más estricta que los requisitos mínimos que impone la práctica
legal e industrial. Existen dos puntos de vista sobre la responsabilidad social:

Puntos de vista clásico: sostiene que la empresa no debería asumir

responsabilidad alguna que no sea la de conseguir el mayor beneficio posible para
sus propietarios. Desde el punto de vista clásico el papel de los administradores
se reduce a producir y comercializar con eficiencia bienes y servicios.

Punto de vista actual: sostiene que las empresas, por ser instituciones sociales,
importantes e influyentes, les incumbe la responsabilidad de mantener y mejorar el
bienestar global de la sociedad, Keith Davis, formulo una serie de consideraciones
sobre ese punto de vista.

 La responsabilidad social es una consecuencia del poder social. Esta

preposición está basada en la premisa de que la empresa ejerce una
poderosa influencia sobre problemas sociales críticos
 La empresa deberá actuar como un sistema abierto de doble dirección, con
una recepción abierta de insumos de la sociedad y una manifestación
abierta al público de sus operaciones internas.
 Tanto los costos como los beneficios sociales de una actividad de un bien o
un de un servicio deberán calcularse y considerarse a fondo para poder
decidir si hay que seguir adelante y con el mismo.
 Los costó sociales relacionados con cada actividad bien o servicio deberían
traspasarse al consumidor.
 Formando parte de la ciudadanía, las entidades comerciales tienen la
responsabilidad de involucrarse en determinados problemas sociales que
no recaen directamente en sus áreas normales de operación. Archie Carroll
propone una pirámide de responsabilidades que se muestra a continuación:
 Influencias éticas: en la actualidad muchas empresas imponen códigos
éticos rigurosos. Los esfuerzos de evaluación de las influencias éticas en
las prácticas comerciales tropiezan con dificultades de la carencia de
normas específicas y universales aceptadas que permitan juzgar si una
acción determinada se atiende a la ética o no.

Esto se resume resume las siguientes normas éticas:

1) La regla de oro: actúa para con los demás del mismo modo que esperas
que los demás actúen contigo.
2) El principio utilitario: actúa de una manera que tenga por resultado al mayor
bien para el mayor número de personas.
3) Imperativo categórico de Kant: actúa de tal manera que la acción que
emprendas pueda convertirte en ley o norma universal de conducta ajo las
circunstancias vigentes.
 4) Le ética profesional: emprender acciones que un panel de colegas
profesionales pueda considerar apropiadas.

Si una corporación decide desarrollar innovaciones internamente, debe

asegurarse de que su estructura y cultura concuerden con esa estrategia. Debe
obtener recursos suficientes que estén disponibles para el desarrollo de nuevos
productos, proporcionar estructuras y procesos de colaboración e incorporar la
innovación a su estrategia corporativa general. Para crear una corporación más
innovadora, la administración de alto nivel debe desarrollar una cultura
emprendedora, es decir, una que esté dispuesta a la transferencia de nueva
tecnología tanto hacia las actividades como a los productos y servicios de la
empresa, que debe ser flexible y aceptar el cambio.
El emprendedor toma personalmente todas las decisiones importantes y participa
en cada detalle y fase de la organización. El ímpetu del emprendedor infunde
energía a la organización en su lucha por crecer. Si el emprendedor titubea, la
empresa actúa generalmente con dificultad. Greiner se refiere a esta situación
como crisis de liderazgo.
La organización para la innovación se ha convertido en un factor especialmente
importante para las corporaciones que desean ser más innovadoras, pero cuya
antigüedad y tamaño las han transformado en organizaciones muy burocráticas,
con una cultura que desalienta el pensamiento creativo. Sin embargo, estos
nuevos diseños estructurales para el emprendimiento corporativo no funcionan por
sí solos. Las unidades emprendedoras también deben tener el apoyo de la
administración y suficientes recursos.
La actividad emprendedora e innovación corporativa va ligada con la
administración estratégica y algunos conceptos se manejan en esta área como la
inversión, innovación y la imitación. Existen ciertas características con las que un
emprendedor tiene que contar, tales como agresividad, pro actividad e innovación.
La actividad empresarial corporativa es vital en las empresas, ya que es el
conjunto de capacidades que posee una compañía para producir o adquirir
productos y servicios nuevos y dirigir el proceso de innovación, esto es hoy en día
algo muy esencial en las organizaciones, ya que el papel de los lideres consiste en
inspirar a los miembros de la organización para que trabajen en equipos para
obtener resultados significativos y así crear una actitud corporativa favorable para
el desempeño de sus actividades.

BIBLIOGRAFIA:
http://administracionestrategicarocio.blogspot.com/2016/09/la-
administracion-estrategica-y-su.html