FACULTAD DE INGENIERÍA GEOLÓGICA, MINERA,

METALÚRGICA Y
GEOGRÁFICA

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA CIVIL

ACTIVIDAD N°1

PROFESOR: RIOS VELARDE JORGE ANTONIO

CURSO: FORMULACIÓN DE PROYECTOS

GRUPO: 03

INTEGRANTES:

ALVAREZ CHINCHAY Natali Muriel…………………..17160270

ALVAREZ PERALES Joseph Andy…………………...17160288

FLORES CHACALTANA Luis Ernesto……………….17160275

MEDRANO PRADO Guillermo………………………..17160281

SEVILLANO SAMANIEGO Ronny Michel…………....17160102

Lima, 30 de mayo de 2021

 ÍNDICE

pág.

INTRODUCCIÓN 2

OBJETIVO GENERAL 3

OBJETIVOS ESPECÍFICOS 3

DEFINICIÓN DE PROYECTO 4
DEFINICIÓN EN LA LECTURA 1: CONCEPTO DE PROYECTO: LECCIONES DE
EXPERIENCIA 4
DEFINICIONES DE DIVERSOS AUTORES 5

IMPORTANCIA EN EL DESARROLLO NACIONAL 10

DE ACUERDO A LA LECTURA 1 10
DE ACUERDO A OTRAS FUENTES BIBLIOGRÁFICAS 10
EN PAÍSES DE LA REGIÓN 11

CONCLUSIONES 12

RECOMENDACIONES 13

BIBLIOGRAFÍA 14

1
 INTRODUCCIÓN

Podemos deducir que los proyectos han existido desde el comienzo de la historia
tan solo observando alguna de las siete maravillas del mundo como el Coliseo
Romano o las invenciones que han ido surgiendo a través del tiempo como los
automóviles o celulares. Los proyectos nos permiten planificar, gestionar y
administrar exitosamente los recursos (humanos, financieros y materiales) dentro de
un tiempo adecuado.

A medios de la década de los 60's comenzó lo que hoy conocemos como gestión de
proyectos entendiéndose la importancia de estos en la organización del trabajo,
surgiendo así nuevos conceptos, estrategias e instituciones como el EDT (desglose
del trabajo), el PMI (el Project Management Institute) y la filosofía Lean.

Y con la aparición de la globalización poco a poco los desafíos se han ido

incrementando, obligándonos a adaptarnos al nuevo ritmo que cada vez se va
volviendo más dinámico.

A continuación, explicaremos un poco más sobre las diferentes definiciones de lo

que es un proyecto y también su importancia en el desarrollo nacional.

2
OBJETIVO GENERAL

- Responder a la pregunta base; ¿Qué es un proyecto y cuál es su importancia

en el desarrollo nacional?

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

- Responder a la pregunta ¿Qué es un proyecto?, tomando como base las

diferentes definiciones que se plantean.

- Responder a la pregunta ¿Cuál es la importancia de un proyecto en el

desarrollo nacional?, comparando el impacto de los proyectos en países de la
región con los Objetivos de Desarrollo Sostenible.

3
 I. DEFINICIÓN DE PROYECTO

DEFINICIÓN EN LA LECTURA 1: CONCEPTO DE PROYECTO: LECCIONES DE

EXPERIENCIA
Según la lectura 1: Concepto de Proyecto: Lecciones de experiencia, tenemos que:

El concepto proyecto engloba una disparidad semántica que se extiende en todos

los ámbitos de la actividad profesional y no profesional. [...] Por lo general la
utilización de la palabra proyecto está asociada a la abstracción mental del plan
necesario para ejecutar una acción concreta.

Además, se muestra que el concepto de proyecto ha estado cambiando

constantemente, mencionando así:

❖ Concepto clásico del proyecto: Colección de documentos configurados

habitualmente en cuatro bloques (memoria, planos, pliego de condiciones y
presupuesto), con un contenido propio e independiente de la futura
materialización o no en una realidad tangible de todo lo que aquellos
documentos representan.

❖ Proyecto de ingeniería:
➢ Los profesores Cleland y King en su obra “System Analysis and
Project Management" definen el proyecto como la combinación de
recursos humanos y materiales, reunidos temporalmente en una
organización, para conseguir un propósito determinado.

➢ Para el Project Management Institute (1996) el proyecto es un

esfuerzo temporal encaminado a crear un producto o servicio único.

➢ La International Project Management Assotiation (1999) recoge en su

programa de certificación ICB (Internacional Competence Baseline)
que el proyecto es una operación en la cual los recursos humanos,
financieros y materiales se organizan de una forma novedosa, para
organizar un conjunto de tareas, según unas especificaciones
definidas, con restricciones de coste y plazo, siguiendo un ciclo de vida
estándar, para obtener cambios beneficiosos, definidos mediante
objetivos cuantitativos y cualitativos.

❖ Proyecto y la economía: Instrumentos técnico-económicos cuya finalidad es

contribuir a la producción de bienes y/o la prestación de servicios, mediante
los que satisfacer necesidades humanas, individual o colectivamente
consideradas. Implica un esfuerzo de inversión de recursos económicos y
sociales y tiene una duración. Empieza y termina. Nace y muere.

4
 ❖ Proyecto y el medio ambiente: Afecta, e incide en la naturaleza. Usa,
consume, invade y ocupa recursos naturales, como el aire, tierra, agua,
vegetación, fauna y espacios singulares. Debido a que es un instrumento de
transformación modifica la naturaleza. Incluso puede degradarla si está mal
concebido, ejecutado y gestionado.

❖ Proyecto de ingeniería como “Organización Social”: El proyecto puede

considerarse como una organización socioeconómica que desarrolla un
conjunto de actividades, con el mismo fin y que tiene autonomía.

❖ Proyecto y el desarrollo Humano: El proyecto siempre tiene una

intencionalidad, no es un cambio por el cambio, incorpora objetivos y metas
que pueden expresar políticas, logros económicos, resultados empresariales,
compromisos sociales, respuestas a conflictos humanitarios, respeto por la
naturaleza y sobre todo desarrollo humano.

Además, Morales Martín, F. & Ignacio Trueba concluyen que las características
básicas de un proyecto son las siguientes:

❖ Persigue un objetivo
❖ Consume recursos -de capital, trabajo, naturales por lo que los resta de otros
posibles usos alternativos.
❖ Precisa un plan para el empleo de los recursos involucrados.
❖ El plan supone una constante toma de decisiones entre opciones alternativas.
❖ Tiene carácter de futuro.
❖ El plan debe ser objeto de juicio: la evaluación del proyecto.

DEFINICIONES DE DIVERSOS AUTORES

Con la finalidad de responder a la pregunta de ¿Qué es un proyecto?, se tienen las
siguientes definiciones propuestas por diferentes autores:

Según Sapag Chain, N. en su libro Preparación y evaluación de proyectos, señala:

Un proyecto es, ni más ni menos, la búsqueda de una solución inteligente al

planteamiento de un problema que tiende a resolver, entre tantos, una necesidad
humana. Cualquiera que sea la idea que se pretende implementar, la inversión, la
metodología o la tecnología por aplicar, ella conlleva necesariamente la búsqueda
de proposiciones coherentes destinadas a resolver las necesidades humanas.

5
Según Baca Urbina, G. en su libro Evaluación de Proyectos, señala:

Un proyecto es la búsqueda de una solución inteligente al planteamiento de un

problema, la cual tiende a resolver una necesidad humana. En este sentido puede
haber diferentes ideas, inversiones de monto distinto, tecnología y metodologías con
diverso enfoque, pero todas ellas destinadas a satisfacer las necesidades del ser
humano en todas sus facetas, como pueden ser: educación, alimentación, salud,
ambiente, cultura, etcétera.

II. GESTIÓN DE PROYECTOS

6
Actualmente hablar de proyectos es hablar del PMI (Project Management Institute),
que es un organismo a nivel mundial que apuesta y está desarrollando muchas
tecnologías, herramientas, guías y formas relacionadas al tema de proyectos.

¿QUE ES EL PMI?
El PMI (Project Management Institute) es la institución líder en la Industria de la
Gerencia de Proyectos, dedicada al progreso y fomento de su aplicación efectiva a
través de la práctica. Fundada en 1969 en Pensilvania, Estados Unidos de
Norteamérica, actualmente está presente en alrededor de 172 países, con más de
500.000 miembros y profesionales certificados, organizados en más de 250
Capítulos.
El capítulo PMI Lima Perú agrupa a los profesionales del Perú de distintas áreas
comprometidos con la mejora de las organizaciones a través de la aplicación de las
buenas prácticas de dirección de proyectos establecidas por el PMI. Para cumplir
con nuestro objetivo buscamos constituir un ambiente de intercambio de
experiencias y conocimientos en beneficio de todos los miembros y la sociedad.
Para ello se cuenta con un portafolio de actividades y proyectos gestionados de
acuerdo a las buenas prácticas de dirección de proyectos y adicionalmente se
cuenta con el apoyo de un selecto grupo de voluntarios quienes ofrecen su
experiencia y algunas horas de su tiempo, lo que permite seguir creciendo a dicha
Organización.

Una de las publicaciones más importantes que realiza el PMI se denomina el

PMBOK.

¿QUE ES EL PMBOK?
PMBOK son las siglas de Project Management Body of Knowledge. En castellano se
denomina Guía de los Fundamentos para la Gestión de Proyectos. Una guía
desarrollada por el Project Management Institute (PMI) y que cada cierto tiempo (4,
5 años normalmente) se va actualizando con las nuevas tendencias y buenas
prácticas en Gestión y Dirección de Proyectos.
La guía PMBOK se encuentra ya por su sexta edición, que entró en vigor en 2018.
Adicionalmente a ello podemos decir que el PMBOK es una guía para Gerentes de
Proyectos que recolecta las mejores prácticas.

ESTRUCTURA DEL PMBOK

El PMBOK del PMI cuenta con tres partes:

❖ Primera Parte: Guía de los fundamentos para la dirección de Proyectos

❖ Segunda Parte: Estándar para la Dirección de Proyectos.
❖ Tercera parte: Apéndices y Glosario

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Primera Parte del PMBOK: Guía de los fundamentos para la dirección de
Proyectos

Esta parte cuenta con 13 capítulos.

Los capítulos iniciales tratan conceptos generales. Concretamente:

❖ El primer capítulo trabaja las diferencias entre proyectos, programas y

portafolios, que es un proyecto, que es gestión de proyectos, la adaptación,
la conducta ética, etc.
❖ El segundo capítulo es sobre estructura y organización. Analiza el entorno
en el que operan los Proyectos, los factores ambientales de la empresa, los
activos de los procesos de la organización, los marcos de gobernanza, los
tipos de organización, etc.
❖ El tercer capítulo se centra en el Rol del Director/a de proyectos y las
competencias necesarias para la gestión de proyectos. Así como en la labor
de Integración que debe realizar el Project Manager.

Desde el Capítulo 4 hasta el 13 PMBOK sexta edición desarrolla las 10 ÁREAS DE

CONOCIMIENTO para la gestión de proyectos:

❖ Capítulo 4. Gestión de la Integración

❖ Capítulo 5. Gestión del Alcance del Proyecto
❖ Capítulo 6. Gestión del Cronograma del Proyecto
❖ Capítulo 7. Gestión de los Costos del Proyecto
❖ Capítulo 8. Gestión de la Calidad del Proyecto
❖ Capítulo 9. Gestión de los Recursos del Proyecto
❖ Capítulo 10. Gestión de las Comunicaciones del Proyecto
❖ Capítulo 11. Gestión de los Riesgos del Proyecto
❖ Capítulo 12. Gestión de las Adquisiciones del Proyecto
❖ Capítulo 13. Gestión de los Interesados

Segunda Parte del PMBOK: Estándar para la Dirección de Proyectos

PMBOK es un estándar, es decir, una norma establecida desde una entidad a partir
de un consenso para que sirva de modelo o de ejemplo. En este caso PMBOK es
una norma reconocida dentro del Instituto Nacional Estadounidense de Estándares,
más conocido como ANSI (American National Standards Institute).

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Tercera Parte del PMBOK: Apéndices y Glosario

En esta última parte encontraremos una serie de útiles apéndices sobre la relación
entre los Procesos y Grupos de Procesos para la correcta Dirección de Proyectos.

En este PMBOK 6ta edición se plantea que el gerente o director de proyecto tiene que tener
3 atributos principales:
❖ Conocer estrategias, el entorno, la organización y los métodos donde el proyecto se
va a ejecutar.
❖ Tener habilidades blandas (liderazgo, negociación, etc.)
❖ Definir los aspectos de los proyectos

¿QUE ES UN PROYECTO?

El proyecto es un esfuerzo temporal llevado a cabo para crear un producto, servicio

o resultado único. Entendamos que un proyecto tiene una fecha de inicio y fecha de
finalización y busca lograr un resultado único.

EL ROL DEL DIRECTOR DE PROYECTO

Es el único responsable por el resultado final y cumple el rol de integrar, en otras

palabras, juntar las piezas del proyecto en un todo y que este sea cohesivo.

9
III. IMPORTANCIA EN EL DESARROLLO NACIONAL

DE ACUERDO A LA LECTURA 1

En el aspecto económico estos proyectos pueden contribuir a la producción de

bienes y/o la prestación de servicios, mediante los que se puede satisfacer
necesidades humanas, individual o colectivamente consideradas. Además, que
implica un esfuerzo de inversión de recursos económicos y sociales para generar
bienes y servicios y capacidades en el futuro. Es decir, inmoviliza recursos
disponibles del presente con la intención y con la esperanza de obtener mayores y
más importantes potenciales beneficios en el futuro.

Afecta, e incide en la naturaleza. Usa, consume, invade y ocupa recursos naturales,

como el aire, tierra, agua, vegetación, fauna y espacios singulares. Ya que es un
instrumento de transformación modifica la naturaleza. Incluso puede destruirla si
está mal concebido, ejecutado y gestionado Por su carácter artificial puede generar
impacto ambiental e incidencia en el cambio climático, pero por otra parte puede
promover la restauración y conservación de la naturaleza. La conservación de los
recursos naturales es imprescindible en su innovación, formulación y desarrollo.

DE ACUERDO A OTRAS FUENTES BIBLIOGRÁFICAS

El Objetivo de Desarrollo Sostenible (ODS) 9 referente al desarrollo de una

infraestructura de calidad, fiable, sostenible y resiliente; en los ODS 6, 7 y 11 se
tienen referencias directas a la necesidad de “garantizar la disponibilidad y la
gestión sostenible del agua y el saneamiento para todos”, de “garantizar el acceso a
una energía asequible, fiable, sostenible y moderna para todos” y de “lograr que las
ciudades y los asentamientos humanos sean inclusivos, seguros, resilientes y
sostenibles”. Esto indica que la meta que se tiene que llegar es a la de tener a los
proyectos de infraestructura como una herramienta fundamental para mejorar las
condiciones de vida de la población, fomentar una mayor estabilidad social y
conseguir territorios más resistentes y resilientes al cambio climático.

La infraestructura es un elemento fundamental para el desarrollo debido a que

mejoras en la provisión, disponibilidad y calidad de las infraestructuras y servicios
que se prestan sobre ella, pueden favorecer cambios trascendentales en los
estándares de vida de la población al facilitar su acceso a la asistencia sanitaria, la
educación, otros servicios sociales y a los mercados de trabajo (Alonso y Sánchez,
2012).

10
EN PAÍSES DE LA REGIÓN
Lo anteriormente descrito refiere a la gran importancia que tienen los proyectos de
infraestructura en cuanto a los impactos positivos que puedan generar, claro
siempre y cuando se ponga a los seres humanos en primer lugar, es decir, a la
sociedad. Sería un grave error considerar los proyectos de infraestructura como un
conjunto de cálculos, diseños, capital y documentos hechos en gabinete con el
objetivo de obtener beneficios económicos y mirar de espaldas la realidad humana.

En América Latina pese a los avances realizados en los últimos años para la
reducción de la brecha, aún queda un largo trecho para alcanzar el ritmo de
crecimiento de la demanda, mucho más si se desea cerrar la brecha con una
cobertura del 100% y de forma sostenible como promueve la Agenda 2030. Este
déficit de infraestructura, sin embargo, es mucho más fácil de notar en el ámbito
rural y localidades alejadas, donde la falta de infraestructura adecuada, hace
muchas veces que las poblaciones de esas zonas vean afectado su desarrollo al no
tener el acceso a servicios en la misma disponibilidad, calidad y costo que lo
registrado en las zonas urbanas del mismo país.

Las poblaciones rurales, zonas remotas o poblaciones indígenas, son a menudo las
que sufren las mayores externalidades negativas de los grandes proyectos de
infraestructura necesarios para el desarrollo nacional, viendo alterados sus medios y
condiciones de vida, sin que por ello vean satisfechas sus expectativas de mejora
de vida. Esto ha contribuido a que algunos sectores de la población no tengan una
visión positiva sobre el desarrollo de infraestructuras y se haya arraigado en vastas
comunidades locales una percepción de que el Estado se alinea con las grandes
empresas o con un modelo de desarrollo imperante en la capital en detrimento de
las comunidades locales, generando una creciente conflictividad social en torno al
desarrollo de infraestructuras en América Latina.

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 CONCLUSIONES

● Un proyecto es una intervención temporal que nace de la realidad compleja -

multidimensional y dinámica; y utiliza recursos limitados con el objetivo de
satisfacer una necesidad o falencia concreta de la población para lograr los
estadios superiores de desarrollo.

● La importancia radica en buscar favorecer cambios trascendentales en los

estándares de vida de la población al facilitar su acceso a la asistencia
sanitaria, la educación, otros servicios sociales y a los mercados de trabajo.

● El PMI es un organismo a nivel mundial que apuesta y está desarrollando

muchas tecnologías, herramientas, guías y formas relacionadas al tema de
proyectos; una de sus publicaciones más importantes es el PMBOK, este es
una guía para Gerentes de Proyectos que recolecta las mejores prácticas y
así lograr el éxito del proyecto.

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 RECOMENDACIONES

● El mundo va evolucionando a través del tiempo, es por eso que las técnicas y
estrategias dentro de la gestión de proyectos deben adecuarse e incluso
adelantarse a la dinámica actual.

● La formulación de proyectos debe de incorporar no sólo los aspectos

técnicos, económicos, financieros y ambientales para definirlos, sino también
los aspectos sociales (el ser humano), incluso poner a este último por delante
de todos.

● En la actualidad debemos tomar muy en cuenta estas guías dadas por el

PMI, que mediante el PMBOK podemos definir todos los ámbitos del
proyecto, conocer los atributos del gerente de proyectos y lograr ese fin
último que viene a ser el resultado único, esto aplicado a todos los proyectos.

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 BIBLIOGRAFÍA

● Sapag Chain, N. (2014). Preparación y evaluación de proyectos. México: Mc

Graw-Hill. Recuperado el 26 de mayo del 2021 de:
https://www.academia.edu/36800147/Preparacion_y_evaluacion_de_proyecto
s_6ta_edicion_Sapag

● Baca Urbina, G. (2013). Evaluación de proyectos. Editorial Mc GrawHill

/Interamericana Editores,S.A. Recuperado el 26 de mayo del 2021 de:
https://uachatec.com.mx/wp-content/uploads/2019/05/LIBRO-Evaluaci
%C2%A2n-de-proyectos-7ma-Edici%C2%A2n-Gabriel-Baca-Urbina-
FREELIBROS.ORG_.pdf

● Morales Martin, F. Ignacio Trueba. (2011). CONCEPTO DE PROYECTO:

LECCIONES DE EXPERIENCIA. Madrid

● CEPAL. (2018). Desarrollo y conflictos asociados a la construcción de

infraestructura. Boletín FAL, 361, pp.1-3.
● Project Management Institute. (2020). ¿QUE ES EL PMI? Lima. Recuperado
el 30 de mayo del 2021 de:
https://pmi.org.pe/que-es-pmi/
● Gestión de Proyectos Plus. (2020). ¿QUE ES EL PMBOK? Recuperado el 30
de mayo del 2021 de:
https://gestiondeproyectosplus.com/que-es-pmbok/# Buenas_Practicas

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