Actividad 4

Análisis de Situación Empresarial (Parte II)

Presentado por:

Brenda Alejandra Torres Chávez ID 549072

Christian Camilo Velásquez Bernal ID 585369

Luisa Fernanda Leyton Rincón ID 647956

Presentado a:

Mary Yanneth Gómez Galvis

Corporación Universitaria Minuto de Dios, Virtual y a Distancia

Habilidades Gerenciales - NRC: 3249

Bogotá
 Análisis de Situación Empresarial (Parte II)

Identifiquen y describan el tipo de liderazgo, la forma de comunicación y la

motivación del gerente con respecto a la comunicación, a la motivación y
liderazgo

 Liderazgo

Bajo los propósitos de fomentar la igualdad de género y el

empoderamiento femenino, continúa trabajando con y para la mujer Esta
empresa tiene como fin dar empleo a madres cabeza de hogar y de bajos
recursos económicos que motiva a surgir en la sociedad.

Cuenta con campañas como ‘Mi Mejor Versión’ y #NoRenuncio, buscan

promover el empoderamiento femenino y resaltar historias de mujeres que
sirvan de inspiración y ejemplo para todas las colombianas.

Además, la compañía espera para este cubrir el 80% de las posiciones

de liderazgo con el área de talento interno.

 Comunicación

La comunicación en la empresa se define como la manera de

interactuar ya sea de forma hablada o escrita que realizamos entre los del
personal que forma parte de nuestra empresa la cual clasificamos en:
comunicación interna y comunicación externa de la compañía.

Coordinación, capacitación, para los empleados y sus diferentes

funciones para lograr un buen producto de nutrición para los usuarios y
una buena calidad de servicio para el cliente en la parte de la comunicación
estar atentos de la información brinda de realizar y ejecutar alguna orden
 emitida por su superiores que así mismo la solicitud se lo mas cordial
posible para que el trabajador se sienta a gusto realizar las labore y no
tomarlo como una orden la cual al momento de asignarla y ejercerla sea
tomada por ambas partes de la mejor manera posible

 Motivación

La motivación en esta compañía tiene como referencia de mantener

implicados a sus empleados para ofrecer el máximo rendimiento y
conseguir así, los beneficios que ofrece la compañía

En la parte de motivación esta poder incentivarlos con cosas como

(día de descanso, día de la familia, día del niño entre otras cosas) para
motivar al empleado y así mismo ínsita a los trabajadores a rendir más
en sus funciones laborales sabiendo que tienen estos y más benéficos que
ofrece la compañía

1. Haga un análisis comparativo entre la gerencia ideal y el

comportamiento de la empresa seleccionada

En este punto se describirá el comportamiento y los parámetros

ejecutados por el área directiva de la empresa Alpina con respecto a la
gerencia ideal.

Gerencia Ideal Alpina

 
Conocimiento de Procesos: Reconocer la Conocimiento de Procesos: La gerencia del
funcionalidad, las actividades y el personal Alpina se caracteriza por tener un amplio
de cada proceso  conocimiento en alimentos lácteos, en su
conservación y en la maquinaria para
la producción. 
Liderazgo: para orientar a su equipo de Liderazgo: En el año 2018 Ernesto Fajardo
trabajo a un objetivo  presidente de Alpina, recibe el premio
empresario colombiano del año, el cual
reconoce a empresarios colombianos que, a
través de su liderazgo han consolidado el
crecimiento de las compañías en diferentes
parámetros como lo son: responsabilidad
social, perdurabilidad y rentabilidad. 
Conciencia Ambiental: Cuidado del Conciencia Ambiental: con el proyecto ciclo
entorno  cerrado de papel y cartón, Alpina logro
evitar la tala de 20.000 árboles. 
 
Inteligencia emocional: Se enfoca en Inteligencia emocional: Alpina se
entender el estado de ánimo de los caracteriza por ser una compañía muy
colaboradores, con el fin de encontrar familiar 
una solución en equipo 
Delegación Efectiva: Delegar actividades y Delegación Efectiva: Desde la contratación
funciones al equipo para optimizar tiempos  de colaboradores Alpina maneja un
perfilamiento efectivo de funciones 
Comunicación Asertiva: Es la capacidad de Comunicación Asertiva: Alpina cuenta con
comunicarse con los colaboradores de un equipo de líderes (jefes de área)
manera respetosa, fluida y teniendo en capacitados en la orientación
cuenta su opinión  a colaboradores. 
Motivación: Aportar al crecimiento Labor Social: La empresa Alpina, ha
profesional y personal de los impulsado el crecimiento de los pequeños
colaboradores  productores (campesinos) 
 
Respeto y Autonomía: Toma de decisiones Respeto y Autonomía: Alpina se ha
con independencia y seguridad  destacado como la
mejor compañía entre las empresas de
productos lácteos, debido a la toma de
decisiones oportuna. 
Aplicación de Innovación y Tecnología: En el año 2016
herramientas tecnológicas: Mejorar implemento la torre de control, con el fin
la gestión y seguimiento de los de hacer seguimiento a las rutas, las 24
colaboradores a través de programas y horas 
aplicativos   
Resultados: Capacidad de cumplir Reputación Corporativa: Según el estudio
objetivos  Merco Empresas y Líderes Colombia 2020
Alpina es reconocida como una de las 6
 empresas con mejor reputación en el país 
 
Resolución de problemas: Mediador en Resolución de Problemas: Alpina orienta a
dificultades  los colaboradores a notificar todo tipo de
novedades, a sus jefes directos. 
Trabajo en Equipo: Impulsar a que los Trabajo en Equipo: El crecimiento del
colaboradores desarrollen en grupo personal de trabajo ha permitido la
sus actividades por el bien común de la efectiva ejecución de metas. 
empresa 
 Conclusiones

1. La gestión supone un conjunto de trámites que se llevan a cabo para

resolver un asunto, concretar un proyecto o administrar una empresa u
organización. Por lo tanto, un modelo de gestión es un esquema o marco
de referencia para la administración de una entidad. Los modelos de
gestión pueden ser aplicados tanto en las empresas y negocios privados
como en la administración pública. Él modelo de gestión que utilizan las
organizaciones públicas es diferente al modelo de gestión del ámbito
privado.

En el pasado, para ser un buen gerente, se requerían principalmente

conocimientos técnicos en áreas tales como mercadeo, finanzas,
contabilidad, derecho, producción, entre otros. En el entorno competitivo
y globalizado en que vivimos hoy, aunque estos conocimientos
siguen siendo necesarios, se requieren gerentes con cualidades
adicionales, con importantes virtudes y grandes habilidades humanas.
Gerentes equilibrados que no respondan a un modelo autoritario y
deshumanizado, pero tampoco a un modelo paternalista y débil, que
sean optimistas y logren transmitir esa actitud a todos los miembros de la
organización, que inspiren confianza y sepan liderar al equipo de trabajo.

2. La capacidad de motivación se ha convertido de una de las habilidades

gerenciales más importantes. El gerente motivador es aquel descubre y
potencializa las fuerzas que inspiran e impulsan a sus colaboradores a
producir los mejores resultados posibles y a que mantengan un ritmo de
trabajo intenso, teniendo una conducta auto dirigida hacia los objetivos
importantes. El gerente motivador debe crear las condiciones adecuadas y
proveer ciertos estímulos para que se adopten los comportamientos
 deseados, se desate el entusiasmo de su gente y se active su disposición
para realizar determinado trabajo.

3. Aprender con los errores y actuar rápidamente aumentan las chances de

éxito en la implantación de cambios organizacionales, mitigando eventuales
errores, problemas y sorpresas. Por lo tanto, esté atento a todo momento,
independiente de la complejidad del cambio. Aún en pequeñas empresas,
los cambios pueden pasar por situaciones difíciles y transformarse en
problemas serios. Por lo tanto, sea transparente sobre los procesos,
actividades y responsabilidades establecidas, para que las partes
interesadas puedan evaluar, actuar y corregir cuanto antes. Finalmente,
tratar de crear métricas simples para que los equipos puedan entender de
forma clara las Metas y KPIs. Estos indicadores deben mostrar con
precisión la situación actual de la organización para que la empresa no
pierda su visión, misión y valores.
 Bibliografía

1. https://www.portafolio.co/tendencias/cinco-caracteristicas-buen-gerente-97600

2.https://blog.izabc.com.mx/cualidades-que-destacan-a-un-buen-gerente-

3.https://www.uv.mx/bolsadetrabajo/files/2012/12/10-rasgos-basicos-gerente.pdf

4.https://incp.org.co/las-seis-empresas-con-mejor-reputacion-en-colombia-de-
2020/

5.https://www.alpina.com/corporativo/somos-alpina/noticias/category/sostenibilidad

6.https://www.alpina.com/corporativo/somos-alpina/quienes-somos/certificaciones-
y-reconocimientos#Liderazgo-281

7.https://www.larepublica.co/empresas/alpina-apuesta-a-cubrir-el-80-de-
posiciones-de-liderazgo-con-talento-interno-3138076