FACTORES

FORTALEZAS
INTERNOS 1. Cubrimiento a nivel nacional gracias a los canales de
distribución.
2. Comerciaización de roductos internacionales
procedentes de paises como china, inglaterra, brasil,
peru y EE.UU.
3. Altos estándares de calidad con respaldos de
compañias como Caterpilar, New Holland y modasa.
FACTORES 4. Reconocimiento y posicionamiento de la marca a
nivel nacional

EXTERNOS

OPORTUNIDADES
1.Expansión en nuevos mercados con la portunidad
y lineas de negocios Gestionar nuevas representaciones de otras marcas
2.Reconocimiento por trabajos y posicionamiento para extender el reconocimiento de la empresa y con
por contratos en licitaciones del gobiero este crecimiento aprovechar el uso de capacitaciones
3. La adaptación de nuevos modelos para el personal O1,05,F4
tecnológicos en las fabricas de producción Promover el desarrollo de los sectores productivos y de
4. Incrementó en la fabricación de repuestos servicios para fortalecer sus ingresos y reducir posibles
nacionales de las lineas propias como QPRO. impactos ocasionados por los cambios gubernamentales
5. Realizaciónde capacitación continua a su y económicos. O2,O4,F1
personal

AMENAZAS
1. Politicas del gobierno al sector agricola y el poco
apoyo al sector.
2. Los altos costos en la adquisición de tecnologías Diseñar estrategias y alianzas para campañas de
para sus procesos de producción financiamiento al sector agro A1, F1,F4
Promover aliazas estrategicas y adquisión de seguros en
3. La imagen de los productos importados desde la cmpra de mercancias que les permitaenfrentar las
china en calidad y tabus relacionados a la
pandemia variaciones del dólar A5,F2,
4. Variaciones en los costos del Dólar ocasionando Pomover los estandares de calidad con
el fin de mitigar la imgaen de los prductos importados
la devaluación del peso
5. Disminución en el poder adquisitivo de los
clientes por causa de la inflación
DEBILIDADES
1. Contratos que requieren liquidez y solvencia de la
empresa.
2. Aumento de competencía en la comercialización de
auto partes y repuestos
3. Afectación a la imagen corporativa relacionada a los
servicios postventa
4. Alta rotación del recurso humano en cargos bajos

Gestionar acuerdos con las empresas asociadas para

importar los productos con la divisa nacional y evitar la
compra bajo la divisa del dólar.(A1,D1)
Realizar campañas de integracion en
las capacitaciones para aumentar la iniciativa y
pertenencia hacia las ventas. O5,D3,D4

Gestionar acuerdos con las empresas asociadas para

importar los productos con la divisa nacional y evitar la
compra bajo la divisa del dólar.(A4,D1)
Contar con proyectos internos que incentiven el trabajo
autónomo hacia el sostenimiento de la empresa para
que al momento que tanto cambios gubernamentales
como económicos aparezcan y afecten la compañía, ya
se tenga un plan alternativo A1,A5,D3,D4
 Objetivo estratégico (estrategias) Indicador Área responsable

F2.O2. Fortalecer las alianzas con los

sectores productivos y los canales de Departamento de logistica y
Distribución y
distribución por medio de capacitaciones y centros de negocios
logistica
campañas que los involucren y nos lleven a (gerencia)
nuevos mercados.
 Fecha inicio/fecha
Inversión
final

15 - ABRIL - 2020 /
$ 30,000,000
20 - JUNIO - 2020