CUADRO COMPARATIVO

SARBANES OXLEY
COSO CoCo Turbull MECI MICI
ACT
Modelo de Control La ley Sarbanes-Oxley, Criteria of Control Internal control: Modelo Estándar de El Committee of
COSO: Committee of cuyo título oficial en Committee (Instituto guidance for directors Control Interno para el Sponsoring
Sponsoring inglés es Sarbanes- Canadiense de on the combined code estado colombiano Organizations of the
Organizations of the Oxley Act of 2002, Pub. Contadores (The turnbull guidance) (MECI) surge a partir Treadway Commission
Tradeway Commision, L. No. 107-204, 116 Certificados, CICA, fue emitida por primera de la estructura (COSO) emitio la
USA, septiembre 1992. Stat. 745 (30 de julio de November1995. vez en 1999 establecida por la Ley primera versión del
2002) actualizada en 2005. 87 de 1993 para el documento denominado
Define control interno Es basado en COSO y Sistema de Control Internal Control-
como: Define control interno busca ser más Define control interno Interno. Integrated Framework
como: amigable. como: o también llamado
Un proceso, ejecutado COSO1 actualizada en
por la junta de El sistema integrado por Define Control Interno El sistema de control Define el control 2011 identificada como
directores, la el esquema de como: interno de una interno como: COSO II.
administración organización y el compañía tiene un rol
principal y otro conjunto de los planes, Las acciones que clave en la El sistema integrado Define control interno
personal de la entidad, métodos, principios, fomentan los mejores administración de los por el esquema de como:
diseñado para proveer normas, procedimientos resultados para la riesgos que son organización y el
seguridad razonable en y mecanismos de organización. Esas significantes para el conjunto de los planes, Es un proceso
relación con el logro de verificación acciones contribuyen al cumplimiento de sus métodos, principios, desarrollado por el
los objetivos de la logro de los objetivos objetivos de negocio. normas, procedimientos consejo de
organización. Objetivos de la ley: de la organización. Un sistema solido de y mecanismos de administración, la
control interno verificación y administración y otro
Componentes: Sancionar a ejecutivos Componentes: contribuye a evaluación adoptados personal de la
que cometan fraudes. salvaguardar la por una entidad con el organización, que se
 Ambiente de El CoCo señala que el inversión de los fin de procurar que diseña para proveer un
control. Monitorear la industria control comprende accionistas y los activos todas las actividades, razonable
 Valoración de de la contabilidad. elementos de la de la compañía. operaciones y aseguramiento del logro
riesgos. organización actuaciones, así como la de objetivos relativos a
 Actividades de Aumentar el (incluyendo recursos, Componentes: administración de la operaciones,
control. presupuesto para sistemas, procesos, información y los información y
 Información. auditores e cultura, estructura,  Actividades de recursos se realicen de cumplimientos.
 Comunicación. investigadores. tareas) control. acuerdo con las normas
 Monitoreo.  Procesos de constitucionales y Componentes:
 Propósito información y legales vigentes, dentro
 Capacidad comunicación. de las políticas trazadas Ambiente de control.
 Compromiso  Valoración de por la dirección y en Evaluación de riesgos.
 Monitoreo y riesgos. atención a las metas y Actividades de control.
aprendizaje  Ambiente de control. objetivos previstos. Información y
 Monitoreo comunicación.
 Componentes: Actividades de
Objetivos del COSO: Objetivos del CoCo: Objetivos del control monitoreo.
interno según  Control estratégico:
Eficacia.  Efectividad Turnbull: ambiente de control, Objetivos del control
Eficiencia de  Eficiencia de direccionamiento interno según MICI:
operaciones. operaciones estratégico,
Confiabilidad de  Confiabilidad de  Reflejar practica de administración de Objetivos
información financiera. reportes internos y negocios solida con la riesgos. operacionales:
Cumplimiento normas externos inserción del control  Control de gestión: Eficiencia y eficacia de
y obligaciones.  Cumplimiento de interno en los actividades de control, operaciones,
Salvaguardar activos. leyes y regulaciones. procesos para información y salvaguardar activos
 Políticas internas. cumplimiento de comunicación publica contra pérdidas.
Responsable por el objetivos de la  Control de
control interno: entidad. evaluación: Objetivos de reporte:
Responsable del autoevaluación, Confiabilidad de
Todo el personal de la control interno según  Salvaguardar evaluación reportes financieros y
organización es CoCo: inversión de independiente, planes no financieros,
responsable del Control accionistas y activos de mejoramiento. oportunidad,
Interno encabezado por El control debe ser transparencia, y otros
la alta dirección. realizado por el  Revisión de controles Objetivos del MECI: establecidos por entes
personal de toda la materiales, reguladores.
organización, quien financieros, Autocontrol.
será responsable del operacionales y Autorregulación. Objetivos de
diseño, establecimiento, cumplimiento Autogestión. cumplimiento:
supervisión y Igualdad Cumplimiento de
mantenimiento del Moralidad. normas y legislación
control. Eficiencia. aplicable a la entidad.
Eficacia.
Imparcialidad.
Responsabilidad.

Responsable del
control interno según Responsables del
Turnbull: control interno según
MECI:
La revisión de
efectividad del control El establecimiento y
interno es desarrollo
responsabilidad de la del MECI - 2014, en los
junta. organismos y entidades
del Estado,
La administración es será responsabilidad:
  De la máxima
autoridad de la
entidad
responsable frente a la  De los jefes de cada
junta por el monitoreo dependencia
del sistema de control  De los demás
interno y proveer funcionarios
seguridad a la junta por
lo hecho. - Comité de
coordinación de
control interno.
- Representación de
la alta dirección.
- Equipo MECI.

Referencia bibliográfica:

https://elibro-net.ezproxy.uniminuto.edu/es/ereader/uniminuto/114316

https://www-ebooks7-24-com.ezproxy.uniminuto.edu/stage.aspx?il=3812&pg=&ed=