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Proyectos
Segunda Sesión
Valor de rescate de
los Activos
1
Diagrama de Flujos
Valor de
Rescate $
Flujo de Operación $
0 1 2 3 4 5 6 7 años
Costo de Capital
k = 15%
Inversión
Inicial $
Valores de rescate
Valor de activos
Método contable o valor en libros
Método de valor de mercado neto (comercial)
2
Método Contable
Donde:
Ij = Inversión en el activo j
nj = Número de años a depreciar el activo j
dj = Número de años ya depreciados del activo j
Ejemplo 1.
Suponga que un proyecto requiere dos máquinas:
o la primera tiene un costo de $100,000 y se
deprecia en 10 años.
o la segunda con un costo de $50,000 y vida útil
de 20 años.
El periodo evaluación del proyecto es de 7 años,
calcule el valor en libros de estos activos al final
de la vida económica de éste.
7 7
(100,000) 1 - + (50,000) 1 - = $62,500
10 20
3
Método de Valor
de Mercado Neto
Ejemplo 2.
Suponga que un proyecto requiere un activo que
tiene un valor de $1,500,000 y se deprecia en
línea recta durante 10 años. La tasa de impuestos
es 40%.
a) Al final de la vida del proyecto, en 5 años, se
estima que el precio de venta del activo será de
$900,000.
b) Considere que el valor de venta del activo al
final del 5º año será de $670,000
Cuál sería el valor de rescate neto (después de
impuestos) de este activo?
4
a)
5
Valor en libros = (1,500,000) 1 - = $750,000
10
b)
5
Valor en libros = (1,500,000) 1 - = $750,000
10
5
Este método, sin embargo, tiene algunos aspectos
que deben considerarse:
Método Económico
6
Ejemplo.
Suponga un proyecto de 5 años, se estima que el
flujo neto de efectivo anual si se continuara con
el proyecto será de $70,000 a partir del sexto
año (FEN6) y la depreciación de $10,000 por año
(D6). El costo de capital es del 12%. Determine el
valor de rescate al final del año 5.
70,000 – 10,000
VR5 = = $500,000
0.12
Estados Financieros y
Flujo Neto de Efectivo
7
Estados Financieros
Estado de Resultados
8
Estado de Resultados
del 1 de enero al 31 de diciembre de 20XX
Ventas $ 5,075,000
Costo de ventas ( 3,704,000)
Utilidad bruta 1,371,000
gastos de venta ( 650,000)
gastos generales y administración ( 416,000)
depreciación ( 152,000)
Total Gastos de operación ( 1,218,000)
Utilidad de operación 153,000
Gastos de intereses ( 93,000)
Utilidad antes de impuestos 60,000
Impuestos 40% ( 24,000)
Utilidad neta $ 36,000
Balance General
9
Balance General
al 31 de diciembre de 20XX
Activos
Efectivo $ 25,000
Cuentas por cobrar 805,556
Inventarios 700,625
Total Activos Circulantes 1,531,181
Activo fijo bruto 2,093,819
Depreciación acumulada 500,000
Planta y equipo neto 1,593,819
Total Activos 3,125,000
10
Estructura del Flujo Neto de
Efectivo
Ingresos
- Egresos deducibles
= Utilidad antes de depreciación e impuestos (UAIDI)
- Gastos no desembolsables (depreciación y amortización)
= Utilidad antes de Impuestos (UAI)
- Impuestos
= Utilidad neta operativa después de impuestos
+ Gastos no desembolsables (depreciación y amortización)
= Flujo de efectivo operativo (FEO)
+/- Flujo de efectivo no operativo (FENO)
Flujos de un proyecto de
inversión
Flujo de Inversión
+
Flujo de Operación
+
Flujo Terminal
=
Flujo Total
11
Flujos de Proyecto de
inversión
Ejemplo:
De acuerdo a un estudio de mercado se estima
que con un nuevo proyecto de inversión se
podrán vender 52,000 unidades los primeros
cinco años y a partir del sexto incrementar el
volumen un 20%, el precio unitario inicial será
de $57, el cual incrementará 3% anual.
El estudio técnico señala que se requerirá una
inversión en terrenos de $2.2 millones,
instalaciones $4.5 millones y maquinaria de $7.0
millones.
12
Los gastos de venta y administración iniciales se
estiman en $80 mil por año y crecimiento del 3%
anual. Los gastos de venta variables son
comisiones del 2% sobre ventas.
Los gastos de puesta en marcha son de $200 mil,
dentro de los que se incluye el costo del estudio
de factibilidad que asciende a $80 mil; mientras
que la inversión en capital de trabajo se estima en
6 meses de costo total desembolsable.
La legislación vigente permite depreciar las
instalaciones en 20 años y las máquinas en 10
años. Los activos intangibles se amortizan en línea
recta en 5 años.
13
Proyecto de inversión
Inversión Depreciación /
Inversión Inicial adicional en Amortización Valor libros
en año 0 año 5 Vida Util Anual año 10
Terrenos 2,200,000 2,200,000
Instalaciones Iniciales 4,500,000 20 225,000 2,250,000
Instalaciones Adicionales 1,000,000 20 50,000 750,000
Maquinaria A 7,000,000 10 700,000 -
Maquinaria Adicional 1,500,000 10 150,000 750,000
Subtotal Activos Fijos 13,700,000 2,500,000 1,125,000 5,950,000
Gastos Puesta Marcha 120,000 5 24,000
Estudio Factibilidad 80,000 5 16,000
Subtotal A. Intangibles 200,000 40,000
Costo unitario
Total Costo Variable $ 6.00
iniciales
Costos Fijos 220,000
Gtos Admon. y Vta. 80,000
Comisiones 2.0%
Incremento precios y costos 3.0%
Costo de capital (k) 13.0%
Tasa impuestos 40.0%
Proyecto de inversión
Programa de Depreciaciones
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Instalaciones Iniciales 225,000 225,000 225,000 225,000 225,000 225,000 225,000 225,000 225,000 225,000
Instalaciones Adicionales - - - - - 50,000 50,000 50,000 50,000 50,000
Maquinaria A 700,000 700,000 700,000 700,000 700,000 700,000 700,000 700,000 700,000 700,000
Maquinaria Adicional - - - - - 150,000 150,000 150,000 150,000 150,000
Total Depreciación 925,000 925,000 925,000 925,000 925,000 1,125,000 1,125,000 1,125,000 1,125,000 1,125,000
Costo variable Unitario $ 6.00 $ 6.18 $ 6.37 $ 6.56 $ 6.75 $ 6.96 $ 7.16 $ 7.38 $ 7.60 $ 7.83
14
Proyecto de inversión
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Flujo de inversion:
Terrenos ( 2,200,000)
Obras Físicas Iniciales ( 4,500,000)
Obras Físicas Ampliación - ( 1,000,000)
Maquinaria A ( 7,000,000)
Maquinaria Adicional - ( 1,500,000)
Gastos Puesta Marcha ( 120,000)
Estudio Factibilidad ( 80,000)
Inversion en Capital de trabajo ( 335,640) ( 10,069) ( 10,371) ( 10,682) ( 11,003) ( 54,375) ( 12,964) ( 13,353) ( 13,754) ( 14,166) -
Total Flujos de inversion ( 14,235,640) ( 10,069) ( 10,371) ( 10,682) ( 11,003) ( 2,554,375) ( 12,964) ( 13,353) ( 13,754) ( 14,166) -
Flujo de operacion: 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Ventas 2,964,000 3,052,920 3,144,508 3,238,843 3,336,008 4,123,306 4,247,005 4,374,415 4,505,648 4,640,817
Costos variables (312,000) (321,360) (331,001) (340,931) (351,159) (434,032) (447,053) (460,465) (474,279) (488,507)
Costos Fijos (220,000) (226,600) (233,398) (240,400) (247,612) (255,040) (262,692) (270,572) (278,689) (287,050)
Comisiones por venta (59,280) (61,058) (62,890) (64,777) (66,720) (82,466) (84,940) (87,488) (90,113) (92,816)
Gastos de Vta. y admon. (80,000) (82,400) (84,872) (87,418) (90,041) (92,742) (95,524) (98,390) (101,342) (104,382)
Utilidad antes de depreciación 2,292,720 2,361,502 2,432,347 2,505,317 2,580,477 3,259,025 3,356,796 3,457,500 3,561,225 3,668,062
Depreciacion ( 925,000) ( 925,000) ( 925,000) ( 925,000) ( 925,000) ( 1,125,000) ( 1,125,000) ( 1,125,000) ( 1,125,000) ( 1,125,000)
Amortizacion ( 40,000) ( 40,000) ( 40,000) ( 40,000) ( 40,000) - - - - -
Utilidad antes de impto. 1,327,720 1,396,502 1,467,347 1,540,317 1,615,477 2,134,025 2,231,796 2,332,500 2,436,225 2,543,062
Impuestos 40% (531,088) (558,601) (586,939) (616,127) (646,191) (853,610) (892,718) (933,000) (974,490) (1,017,225)
Utilidad Después de Impuestos 796,632 837,901 880,408 924,190 969,286 1,280,415 1,339,078 1,399,500 1,461,735 1,525,837
(+) Depreciacion 925,000 925,000 925,000 925,000 925,000 1,125,000 1,125,000 1,125,000 1,125,000 1,125,000
(+) Amortizacion 40,000 40,000 40,000 40,000 40,000 - - - - -
Total Flujo Operativo 1,761,632 1,802,901 1,845,408 1,889,190 1,934,286 2,405,415 2,464,078 2,524,500 2,586,735 2,650,837
Proyecto de inversión
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Flujo de Inversión ( 14,235,640) ( 10,069) ( 10,371) ( 10,682) ( 11,003) ( 2,554,375) ( 12,964) ( 13,353) ( 13,754) ( 14,166) -
Flujo Operativo - 1,761,632 1,802,901 1,845,408 1,889,190 1,934,286 2,405,415 2,464,078 2,524,500 2,586,735 2,650,837
Flujo Terminal:
Valor de rescate por el método económico 11,737,209
Recuperacion CT 486,378
FLUJO TOTAL (14,235,640) 1,751,563 1,792,530 1,834,726 1,878,187 (620,089) 2,392,451 2,450,725 2,510,746 2,572,569 14,874,423
15
Evaluación de un
Proyecto de Inversión
Métodos de Evaluación
16
Métodos de Evaluación
17
Valor del dinero en el tiempo
F1 = P + P i = P (1 + i) = P(1 + i) 1
F2 = P + P i + P (1 + i) = P(1 + i) 2
Fn = P (1 + i) n
18
Valor del dinero en el tiempo
F4 = 5,000 (1 + 0.07) 4
19
Valor Presente Neto
20
Valor Presente Neto
n
FENt
VPN = Σ (1 + k)t
- I0
t=1
Donde:
FENt = Flujo neto de efectivo del periodo t
I0 = Inversión inicial
n= Número de años que durará el proyecto
k= Costo de capital (rendimiento mínimo aceptable)
21
Valor Presente Neto
22
La TIR se calcula como:
n
FENt
VPN = Σ (1 + TIR)t
- I0 = 0
t=1
TIR en Excel
23
Ejemplo 2.
Suponga que un proyecto A tiene flujos de efectivo de
$100, $200, $300 y $400 en los años 1 al 4,
respectivamente y que requiere de una inversión inicial
de $700. La TIR de este proyecto sería:
En este proyecto independiente con flujos
convencionales el cálculo de TIR es simple: TIR = 12.9%
24
Ejemplo 3.
Suponga que un proyecto B tiene los siguientes flujos de
efectivo:
0 1 2 3 4 5 6
( 100,000) 45,000 50,000 70,000 50,000 55,000 ( 180,000)
Ejemplo 4.
En el siguiente cuadro se muestran los datos de dos
proyectos mutuamente excluyentes, el proyecto X y el
proyecto Y, calcule TIR y VPN usando una tasa de
descuento del 11%:
Proyecto X Proyecto Y
Inversión Inicial $180,000 $250,000
25
Tasa de cruce
13.13%
26
Otros Criterios de Valuación
Proyecto de inversión
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Flujo de Inversión ( 14,235,640) ( 10,069) ( 10,371) ( 10,682) ( 11,003) ( 2,554,375) ( 12,964) ( 13,353) ( 13,754) ( 14,166) -
Flujo Operativo - 1,761,632 1,802,901 1,845,408 1,889,190 1,934,286 2,405,415 2,464,078 2,524,500 2,586,735 2,650,837
Flujo Terminal:
Valor de rescate por el método económico 11,737,209
Recuperacion CT 486,378
FLUJO TOTAL (14,235,640) 1,751,563 1,792,530 1,834,726 1,878,187 (620,089) 2,392,451 2,450,725 2,510,746 2,572,569 14,874,423
TIR = 11.95%
IR = 0.94
27
FIN
SEGUNDA SESIÓN
28