MATRIZ Y ESTRATEGIAS DOFA

XIOMARA ALEJANDRA SIERRA BRAUSIN

ANGY PAOLA PINZÓN MARTÍNEZ

HENRY EXEQUIEL YELA CHINGAL

Presentado a:

ANDRÉS CAICEDO CARRERO

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA IBEROAMERICANA

CIENCAS EMPRESARIALES

ESPECIALIZACION EN GERENCIA DE LA SEGURIDAD Y LA SALUD EN EL

TRABAJO

SEPTIEMBRE 2021
UNIVERSIDAD CES

Es una universidad de carácter privado, no confesional y sin ánimo de lucro, que fue
fundada el 5 de julio de 1977. Busca la formación de profesionales en pre y posgrado en
todas las áreas del conocimiento (en su mayoría del sector salud), en el año 2007 reciben
por parte del Ministerio de Educación Nacional la resolución que los avala como
universidad, pasaron de ser una institución universitaria a una universidad; cuentan con 16
pregrados y 95 posgrados que dictan en la sede principal o en convenio con otras
universidades a nivel nacional e internacional donde los estudiantes tienen la oportunidad
de realizar pasantías y obtener doble titulación de pregrado.

La universidad cuenta con tres funciones sustantivas las cuales son docencia,
investigación e innovación y extensión (convenios universitarios a nivel nacional e
internacional). Sus fundadores fueron Hernán Vélez Atehortúa, Luis Alfonso Vélez Correa,
Gonzalo Calle Vélez, Guillermo Cárdenas Jaramillo, Luis Carlos Muñoz Uribe, Alfonso
Escobar Rojas y Carlos Augusto Agudelo Restrepo; actualmente la dirección de la
universidad se encuentra en manos del Dr. Jorge Julián Osorio Gómez.

ORGANIGRAMA
 Fortalezas
1. Personal calificado y
competente.
2. Fomento de la ciencia, la
tecnología y la innovación.
MATRIZ 3. Grupos culturales y
artísticos.
DOFA
4. Bienestar administrativo,
docente y estudiantil.
Oportunidades Estrategias FO
1. Formación orientada a
habilidades para el trabajo.
Debilidades
1. Seguimiento al egresado.
2. Comunicación y relación
con los egresados.
3. Participación de
profesores en actividades de
extensión.
4. Desarrollo de las TIC y
nuevas formas de adquirir
conocimiento para la
formación virtual.
Estrategias DO
1. Seguimiento a los
egresados para evaluar su

2. Acreditación
internacional de los
programas académicos
3. Sostenibilidad ambiental
4. Investigación y extensión
aplicada al sector
empresarial y social.
Amenazas
1. Desastres naturales.
2. Problemas de orden
público.
3. Cambios en la normativa
impacto en el entorno y la
pertinencia de los
programas académicos.
Promoción de la
participación de la
comunidad universitaria en
los procesos de acreditación
y re-acreditación nacional e
internacional de los
programas académicos.
Fomentar la transferencia Promoción de las
del conocimiento a través actividades de extensión
del desarrollo de grupos de donde se involucre a la
investigación y proyectos comunidad docente y
que impulsen el desarrollo estudiantil
económico y la innovación.
Estrategias FA Estrategias DA
Desarrollo de programas
que promuevan el
autocuidado y cuidado de la
salud con enfoque bio-
psicosocial.
Promoción de espacios
donde la comunidad
universitaria interactúe con
los diferentes actores del
ecosistema universitario,
con el objetivo de
identificar, analizar y dar
solución a los retos locales,
nacionales e internacionales
 de educación superior.
4. Falta de recursos
económicos.
Consolidación de la Gestión de los recursos
sostenibilidad financiera de físicos y tecnológicos para
la universidad. el desarrollo de los
objetivos institucionales.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Cala, O., Díaz Y., Recasens, A. (2002). Uso de la matriz DAFO en la solución de los
problemas gerenciales de las unidades móviles de un banco de sangre. Santiago de
Cuba. Recuperado de: https://elibro.net/es/ereader/biblioibero/28283?page=1

Murcia, Cabra, H. H. (2011). Técnicas básicas de desarrollo empresarial vinculadas a

procesos de creación de empresas. Creatividad e innovación para el desarrollo
empresarial. pp. (59 - 92). Recuperado de la base de datos de E-Libro.

Ponce, H. (2006). La matriz FODA: una alternativa para realizar diagnósticos y determinar
estrategias de intervención en las organizaciones productivas y sociales. Escuela
Superior de Comercio y Administración Unidad Santo Tomás. Recuperado de:
https://eco.mdp.edu.ar/cendocu/repositorio/00290.pdf

Ramírez, J. (2009). Procedimiento para la elaboración de un análisis FODA como una

herramienta de planeación estratégica en las empresas. Instituto de Investigaciones
y Estudios Superiores de las Ciencias Administrativas de la Universidad
Veracruzana. Recuperado de:
https://www.uv.mx/iiesca/files/2012/12/herramienta2009-2.pdf

Sitio web de la Universidad CES: https://www.ces.edu.co/acerca-de-la-universidad-ces/