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TABLA DE CONTENIDO
PRESENTACIÓN. Pág. 6
INTRODUCCIÓN. Pág. 8
PRINCIPIOS. Pág. 12
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2.7 Tecnologías de Información y Comunicación. Plataforma de
Desarrollo Seguro. Pág. 43
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“GOBIERNO SEGURO”
Gobernación del Meta 2016 – 2019
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MARCELA AMAYA GARCIA
Soy del Meta, nacida en Villavicencio, hija de Jaime Amaya (Q.E.P.D) y de Cecilia García; con
dos hermanos, Sandra Liliana y Jaime Ricardo.
Mi esposo Jorge Carmelo Pérez y mis hijas Daniela, Pamela e Isabela, conforman mi hogar ben-
decido por Dios desde hace veinte seis años. Para mí la unidad familiar y los valores inculcados
por mis abuelos, son parte importante de la actividad que he desarrollado como persona, madre,
esposa y profesional, acompañada del cariño de los ciudadanos y ligado a la política del Depar-
tamento del Meta.
Salí elegida Diputada para la Asamblea del Meta - periodo 2008 – 2011con la mayor votación,
corporación en la que trabajé especialmente por la infancia, el bienestar de los adultos mayores,
la salud sexual y reproductiva; iniciativa para la prevención del cáncer de cuello uterino, e im-
pulso a la modificación y ampliación de la cobertura del Fondo de Educación Departamental. En
control político, lideré arduos debates en temas de importancia departamental.
Fui elegida Representante a la Cámara por el departamento del Meta para el periodo constitu-
cional 2011- 2014, con el compromiso y actividad legislativa orientada a defender los intereses y
derechos de los metenses, en orden a garantizar una mejoría en sus condiciones sociales, econó-
micas y culturales. Siendo autora y coautora de 13 proyectos de ley.
Motivada por mi conocimiento y firme compromiso con el departamento del Meta y sus gentes,
y amparada en el respaldo de la sociedad civil, gremial, académica, política, y de las minorías
étnicas, asumo el reto de ser la gobernadora de los metenses, con el aval del Partido Liberal y en
coalición con el Partido Alianza Verde, en un momento coyuntural, el cual demanda un Gobier-
no Seguro, que garantice el camino hacia un departamento desarrollado, próspero, equitativo y
participe de la consolidación de la paz en un escenario de posconflicto a nivel nacional.
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PRESENTACIÓN
Presento a ustedes el programa “GOBIERNO SEGURO” para ser la Gobernadora del Meta en
el periodo 2016 – 2019, propuesta que está estructurada en la realidad actual del Departamento.
El auge petrolero y los desarrollos recientes de la región han hecho crecer el departamento del
Meta en materia poblacional lo que, simultáneamente, ha generado un aumento de las demandas
sociales en salud, educación, vivienda, saneamiento básico, empleo; con notable impacto sobre
nuestra población económicamente activa, la seguridad ciudadana, las vías de hecho, la violencia
intrafamiliar, el perfil epidemiológico, entre otras.
De igual forma, el cambio de la vocación productiva de nuestras tierras las cuales garantizaban la
producción de alimentos, es una evidente amenaza; dichos cambios también han empobrecido
gran parte de nuestras economías campesinas.
Así, la tarea de gobernanza bajo la cual se orienta esta propuesta de “GOBIERNO SEGURO”,
está encaminada a la implementación de políticas públicas innovadoras orientadas a garantizar
la seguridad en los ámbitos económico, social y ambiental, a promover el desarrollo humano
sostenible, y a encauzar la inversión pública y la de responsabilidad social empresarial con el fin
de estructurar alianzas que apunten a fomentar la inversión en infraestructura social, proyectos
productivos y ambientales, emprendimientos, agua potable, vivienda y mejoramiento de vías
secundarias y terciarias.
El departamento del Meta en la visión del Gobierno Nacional como escenario del posconflicto,
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no puede ser visto solamente como una amenaza, sino como una oportunidad para la recons-
trucción del tejido social y el escenario con mayores oportunidades de inversión; esto nos obliga
a prepararnos desde el nivel departamental para el accionar interinstitucional, de la mano con
los 29 mandatarios locales, la comunidad, las corporaciones de elección popular, los gremios,
los congresistas y la comunidad internacional. Bajo esta perspectiva, la consolidación de nuestro
Departamento como territorio de paz y convivencia es una responsabilidad de todos y cada uno
de los Metenses, y será además, una responsabilidad natural de quien aspire a encabezar el Go-
bierno del departamento del Meta.
Es innegable que el Meta sigue siendo atractivo para la inversión y propicio a la generación de
desarrollo, por lo cual, es importante garantizar que desde las instituciones gubernamentales se
aseguren las condiciones de sostenibilidad y seguridad para el mismo. El progreso en ese sentido
no puede agudizar los problemas de inseguridad en materia social, económica y ambiental, por el
contrario el progreso debe contribuir a afianzar las políticas que desde esas perspectivas busquen
abrir las sendas hacia el desarrollo del Departamento.
Convoco a los ciudadanos y ciudadanas metenses por nacimiento o por adopción a considerar
esta propuesta de “GOBIERNO SEGURO”, la cual, desde lo fundamental se trata de desarrollar
una forma de gestión social, económica y ambiental, que esté en consonancia con los esfuerzos
que se hacen para conseguir la inclusión ciudadana, la paz duradera, la educación con calidad,
el aumento y mejoramiento del empleo y la equidad social, las cuales se traduzcan en el mejora-
miento de la calidad de vida de cada uno de los habitantes del departamento del Meta.
Estén seguros que el Departamento estará administrado por una mujer con hoja de vida impe-
cable, con experiencia, conocimiento y con arraigados valores morales y éticos. Una mujer que
busca un gobierno incluyente, de cara al ciudadano y en el que se abrirán las puertas para que
la gestión pública sea evaluada, publicando información veraz y oportuna como garantía de un
gobierno transparente.
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INTRODUCCIÓN
Desarrollo seguro: Nuestros esfuerzos de gobierno se enfocarán en hacer del Meta un territo-
rio de paz, que garantice el bienestar integral de los metenses en torno a la seguridad personal,
comunitaria, política, alimentaria, ambiental y económica, e incentive la inversión nacional y
extranjera
Inversión social para el desarrollo humano: Nos proponemos impulsar el desarrollo humano
integral, la convivencia, la inclusión social y la participación efectiva, como derechos sociales
y factores básicos en la formación integral de la persona, la construcción de la paz y del tejido
social. En tal sentido, trabajaremos, entre otros aspectos, por un Meta educado para la paz y la
competitividad con un gobierno seguro e incluyente, capaz de brindar condiciones necesarias
para promover de manera constante la salud de la población; diseñar y ejecutar soluciones in-
tegrales de vivienda; fomentar el deporte, la recreación, la educación extraescolar y la actividad
física; ampliar el acceso a la ciudadanía al ejercicio de sus derechos culturales; y el uso y aprove-
chamiento de las TIC.
Mujeres metenses, agentes del desarrollo territorial: Gobierno Seguro trabajará para garan-
tizar la implementación efectiva de la Política Pública de Equidad de Género para las Mujeres
del Meta (PPEGMM) aprobada por la Ordenanza 786 de 2012, a través de la implementación de
estrategias como: mujeres seguras y libres de violencia, inclusión económica para las mujeres,
ciudadanía, liderazgo y empoderamiento político de las mujeres.La Paz se construye con las mu-
jeres del Meta.
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Desarrollo ambiental sostenible: Nuestras actuaciones de gobierno se enmarcaran en el respeto
y conservación del medio ambiente para la paz, generando acciones que impulsen el desarrollo
humano integral y del territorio de manera sostenible y sustentable.
Fortalecimiento institucional:La gestión del “Gobierno Seguro” se orientará para que el centro
de atención sea el servicio al ciudadano como fin esencial del Estado, en tal sentido, implemen-
taremos estrategias para facilitar la gobernabilidad y la construcción de paz, la lucha contra la
corrupción, atención y acceso a la información al ciudadano, cultura de la legalidad y participa-
ción. Así mismo, fortaleceremos la capacidad de la administración departamental atendiendo las
políticas de calidad y buenas prácticas que orientan la gestión pública de cara a los desarrollos
tecnológicos globales en materia de información y de las comunicaciones que demandan una
actualización permanente y ampliación de cobertura para hacer ágil el aparato administrativo.
Villavicencio, una ciudad más bella y segura: Plantea concentrar todos los esfuerzos en coor-
dinación con el gobierno municipal, a fin de empoderar la ciudad en el camino de consolidar al
Departamento como motor de desarrollo regional; bajo esta perspectiva, debe ser Villavicencio
el lugar donde las oportunidades se conviertan en realidades para todos y cada uno de los me-
tenses. Es primordial para el Gobierno Seguro, continuar con la priorización de la inversión en
infraestructura vial y turística en la ciudad de Villavicencio, en coordinación con su alcalde, de
tal forma que se logre articular la capital del Meta con la región y el país, y priorizar las inversio-
nes en proyectos que le permitan a la ciudad estar a la vanguardia en conectividad, transporte y
comunicaciones.
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UN DEPARTAMENTO CON “GOBIERNO SEGURO”
El Meta que queremos, debe mantener el reto de ganar, cada día más, participación y reconoci-
miento a nivel nacional, merecido por sus diferentes condiciones socioeconómicas, ambientales
y culturales. El futuro es ahora y por esta razón mi convicción es trabajar para lograr:
• Un Departamento con capital humano formado para las expectativas económicas y socia-
les del Meta.
• Un Departamento que proteja con enfoque diferencial a los sectores más vulnerables de la
población, tales como víctimas, afro colombianos, indígenas, adultos mayores y personas en
condición de discapacidad y población LGBTI.
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• Un Departamento atractivo para la inversión y capaz de transformar y generar valor
agregado a la producción de manera sostenible y sustentable.
• Un Departamento que se destaque aún más por generar talento en las diferentes discipli-
nas del deporte.
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PRINCIPIOS
1. Transparencia
La ciudadanía estará informada, tendrá real acceso a la información y a las rendiciones de cuen-
tas sobre las actuaciones de la administración y manejo e inversión de los recursos públicos.
Un gobierno de manos limpias, honesto y transparente que ofrece todas las herramientas para
que los ciudadanos ejerzan el control social y evalúen la gestión con la información veraz, opor-
tuna, y en escenarios adecuados que serán siempre abiertos e influyentes
2. Responsabilidad
El ejercicio de la función administrativa se desarrollará bajo los principios de igualdad, mora-
lidad, economía, celeridad, imparcialidad y publicidad. La actuación administrativa se hará de
manera diligente, cumpliendo las funciones constitucionales y comprometiendo toda la capaci-
dad de trabajo en la consecución de los objetivos propuestos, para hacer del nuestro, un Depar-
tamento digno, incluyente, culto, productivo, sostenible y pacífico.
3. Eficacia administrativa
La actuación administrativa buscará que las decisiones sobre el gasto estén enmarcadas dentro
de los postulados de eficiencia, eficacia y economía; y con garantía a los derechos ciudadanos.
4. Planificación y sostenibilidad
La planificación del desarrollo administrativo, económico y social debe partir de la identifica-
ción de las necesidades puntuales para aplicar los recursos con los que cuenta la administración,
desde la perspectiva financiera, técnica y administrativa.
La planificación comprendreá las previsiones a ser consideradas en el inmediato, corto y largo
plazo y, se aplicará a todos los proyectos de iniciativa de la administración, pero también incor-
porando aquellos que se encuentran en curso.
Todos los proyectos que se formulen y viabilicen tendrán una inversión controlada, asegurando
la existencia de los recursos suficientes, no solo para su ejecución, sino también comprobando
que el mismo sea sostenible en el futuro.
5. Valores sociales
El respeto a la vida, a la dignidad humana, a la mujer, a las niñas, niños y adolescentes, a las
minorías, a los discapacitados, a los adultos mayores, a las instituciones, al medio ambiente y al
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derecho de los demás, son garantía en la actuación administrativa que también se orientará hacia
la recuperación de estos valores.
Deseamos un Meta, respetuoso, en donde sus habitantes sean fieles exponentes de principios de
solidaridad, justicia, reconciliación, igualdad, tolerancia y honestidad.
6. Equidad
La equidad como manifestación del equilibrio de la justicia y de la igualdad social, se hará efec-
tiva en todos sus frentes. La prestación de servicios y satisfacción de necesidades priorizará a
las personas y comunidades menos favorecidas, a los vulnerables, a quienes se encuentren en
condición de desplazamiento, a las víctimas del conflicto, a los adultos mayores, discapacitados,
madres cabeza de hogar, mujeres, indígenas y demás población vulnerable.
7. Inclusión
La inclusión será una realidad, a través de la cual se incorporen todos los miembros de la so-
ciedad metense, sin consideraciones raciales, físicas, culturales, religiosas, sociales, económicas,
de género, de orientación sexual, e ideológicas; con garantías para evitar la discriminación y la
inequidad. Todos, sin ninguna excepción, son beneficiarios de los bienes públicos.
8. Medio Ambiente
Se reconoce la riqueza ambiental del departamento del Meta representada en ecosistemas, bio-
diversos y con altos niveles de sensibilidad y fragilidad. Esto implica un tratamiento especial que
garantice la preservación y el desarrollo de esa riqueza ambiental, dentro del respeto de los dere-
chos de las presentes generaciones sin comprometer las necesidades de las generaciones futuras.
Se trata de impulsar modelos de desarrollo sostenible en materia ambiental, económica y social.
9. Participación.
El acompañamiento y la participación de la sociedad civil, gremial, académica, política, de mi-
norías étnicas y del Consejo Departamental de Planeación es fundamental para la gobernanza
del Meta y para la construcción de la paz. Las necesidades de las comunidades tendrán como
base el consenso comunal. El gobierno departamental considera importante el ejercicio de las
Juntas de Acción Comunal y su funcionalidad.
Fuente: DANE.
actualización 3 de julio 2015
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El crecimiento económico del departamento en los últimos años se ha dado principalmente al-
rededor de 5 sectores que le aportan al PIB el 90.8%, así: minería (69.9%), construcción (6.5%),
servicios sociales (5.6%), agropecuario (5.4%) y financiero (3.4%).
Sin embargo, las principales apuestas productivas giran alrededor de los hidrocarburos, produc-
ción de biocombustibles, la producción agroindustrial (producción y transformación de palma
de aceite, caucho, cacao, frutas, alimentos balanceados y cereales), producción de carne (bovina,
de cerdo y de pollo), y de los sectores de la construcción, y de hotelería y turismo.
El interés por el Meta como atractivo turístico viene creciendo de manera importante a partir
de la década de 2000 con la culminación de las obras de la vía Bogotá - Villavicencio, que in-
cluyeron los túneles de El Boquerón (2.2 KMS), Bijagual (200 MTS) y Buenavista (4,5KMS), un
número importante de viaductos, entre ellos el de Pipiral (520MTS) considerado uno de los más
imponentes del país.
Sin duda, el proyecto vial de la construcción de la doble calzada Bogotá – Villavicencio, mejora
las actuales condiciones de circulación, y esto es agente dinamizador para el crecimiento del
turismo hacia nuestra región. Desde el segundo semestre del 2015 estamos más cerca de Bogotá
con la puesta en servicio del primer tramo de la doble calzada tramo Naranjal – Guayabetal. La
disminución en el tiempo de recorrido es inminente en los dos años inmediatos, el Meta estará
más cerca con el resto del país.
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Región de la Altillanura: cuenta con 13,5 millones de hectáreas ubicadas en la Orinoquia Co-
lombiana; la conforma siete municipios, de los cuales Puerto López, Puerto Gaitán y Mapiripán
hacen parte del departamento del Meta, y La Primavera, Cumaribo, Puerto Carreño y Santa
Rosalía en el Vichada.
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SUBREGIONES DE PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DEL META
En el contexto económico del Meta no es posible dejar de mencionar los municipios de la cor-
dillera y la zona agroalimentaria del Ariari, reconocida nacionalmente por su riqueza hídrica,
producción de alimentos, riqueza de sus tierras y economía campesina de pequeños producto-
res, que surte de alimentos no solo al departamento sino a Bogotá.
El verdadero potencial del Meta está en biodiversidad y sus parques naturales. La reserva na-
tural de la Serranía de La Macarena, declarada patrimonio natural de la humanidad y monu-
mento internacional en 1993 y como Parque Natural en 1971.Definida en 1989 como Área de
Manejo.
Especial de La Macarena – AMEN, integrada por los parques nacionales naturales Sierra de La
Macarena, Tinigua, Cordillera de los Picachos y Sumapaz.
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El petróleo, desde el punto de vista económico se constituye como una suerte de enclave, que
hace que la región reciba un pequeño retorno en beneficios y un grave impacto en costos sociales
y ambientales.
A pesar de los esfuerzos que se han hecho, la situación social del Meta se ve marcada por pobre-
za, pobreza extrema, hambre, inseguridad ambiental, inseguridad ciudadana, jóvenes en riesgo
e indicadores deficientes en salud materna y mortalidad infantil.
Potencialidades.
El Meta, es considerada como la mayor reserva energética del país. Esta es una región con
petróleo y gas natural, pero el beneficio económico y social que nuestra comunidad recibe no
corresponde al “esfuerzo” socio económico y ambiental que le compete a la región frente a la
“necesidad de producir” estos elementos para una economía fundamentalmente consumidora
de energía.
Los suelos del piedemonte llanero ofrecen una gama muy amplia de posibilidades para la pro-
ducción de alimentos, materias primas de origen agropecuario y biocombustibles.
El hecho de estar ubicado en una posición estratégica de primer orden en relación con los merca-
dos del Atlántico y del Pacífico, así como del centro andino del país, le abre al Meta importantes
perspectivas de desarrollo, la recuperación del corredor fluvial hacia los mercados del Caribe,
Suramérica y Europa parece ser una de las opciones estratégicas de mayor importancia.
En este sentido se trata de recuperar la conexión con los mercados de Europa que existieron has-
ta mediados del siglo pasado, brindada por el Río Meta y el Orinoco. El núcleo de la estrategia se
ubica en la recuperación de la navegabilidad del Río Meta, integrando sin duda el manejo.
ambiental de la cuenca alta del rio a fin de garantizar sostenibilidad del proyecto y la reducción
de costos de operación del sistema fluvial.
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PLANTEAMIENTO ESTRATÉGICO
El Meta debe construir las bases sólidas para el escenario del “posconflicto”, que le permitan al
Departamento prepararse frente a la construcción de paz territorial estable, duradera y sosteni-
ble, reconociendo plenamente a la mujer como agente esencial en este reto.
La mujer como agente de desarrollo territorial: Es fundamental reconocer el valor y el aporte sig-
nificativo de las mujeres con el desarrollo del Departamento. Su empoderamiento y la generación
de acciones de política serán eje central del “Gobierno Seguro”, generando oportunidades para el
desarrollo que permitan avanzar en el cierre de brechas históricas entre hombres y mujeres, des-
de las diferentes esferas económicas, sociales y políticas. La prevención de las violencias basadas
en género será prioridad.
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La preeminencia de las víctimas del conflicto: El departamento del Meta ha sido escenario de los
más atroces acontecimientos del conflicto armado en Colombia. Ha acumulado durante décadas
miles de víctimas, muchas de las cuales murieron, otras resultaron heridas, gran cantidad huyó
de sus territorios para preservar su vida y la mayoría perdió sus bienes. La violencia ha sido la
causa de inmenso dolor y de desarraigo familiar. Por eso, la legislación promulgada para salva-
guardar los derechos de las víctimas contará con toda la aceptación y cumplimiento de nuestra
administración, para repararlas y reincorporarlas a la vida social en todos los municipios.
La defensa de los derechos humanos: El gobierno departamental trabajará para que los derechos
humanos sean respetados, y lo hará apelando a todos los instrumentos a su alcance. Promoverá
entre los ciudadanos el conocimiento de sus derechos sociales, económicos, políticos, ambien-
tales y culturales, y promocionará los espacios para que las personas puedan denunciar aquellos
hechos que atentan contra su dignidad y sus derechos fundamentales y aunar esfuerzos para que
del derecho se pase al hecho: Hacer realidad el respeto por el otro.
Una administración basada en políticas públicas: No hay nada más responsable, más técnico y
más provechoso, que avanzar en el gobierno a través de la formulación concertada de políticas
públicas, que guíen la inversión. Los gobiernos exitosos son aquellos que toman las políticas pú-
blicas vigentes y les realizan los ajustes necesarios, como un acto de responsabilidad y de respeto
con quienes definieron en el pasado las rutas de programas que tienen evidentes impactos bené-
ficos para la sociedad. Además, acordar con los interesados las nuevas políticas públicas que sean
necesarias enrutar; utilizar mejor los recursos y decidir sobre los indicadores que sirvan para
medir la gestión. Todo esto facilita la consecución de objetivos en un tiempo mucho más rápido.
Impulso al desarrollo productivo: El Meta debe seguir consolidándose como polo del desarrollo
nacional y territorio de oportunidades económicas para sus habitantes. Diseñaremos políticas,
instrumentos e incentivos orientados a la innovación, el crecimiento y la modernización de los
sectores productivos del Departamento. Lo anterior implica mejoramiento de la infraestructura,
promoción de la inversión, fomento del emprendimiento,la asociatividad y el apoyo de la inves-
tigación.
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1. DESARROLLO SEGURO
Aunque en los últimos años la violencia homicida ha disminuido en el departamento del Meta,
según información del Instituto de Medicina Legal y Ciencias Forenses, la mayoría de los ciu-
dadanos se sienten inseguros y no es para menos, en la medida en que muchos de los actores de
violencia y delincuencia permanecen en el territorio, como es el caso de las guerrillas, bandas
criminales, narcotraficantes y la delincuencia común afectando la tranquilidad y bienestar de los
ciudadanos en las áreas rurales y urbanas de muchos de nuestros municipios.
Velaré por la seguridad de los ciudadanos del Meta, de conformidad con las competencias cons-
titucionales y legales atribuidas al gobierno departamental, con ideas innovadoras e integrales,
como las desarrolladas por Naciones Unidas en torno a la Seguridad Humana que involucra la
seguridad personal, comunitaria, política, alimentaria, salud, ambiental y económica.
Con base en esas precisiones, implementaré una estrategia integral de Seguridad Departamen-
tal, así:
• Trabajaré con el Gobierno Nacional y los alcaldes del Departamento bajo el enfoque de
Política Integral de Seguridad y convivencia, en coordinación con nuestras Fuerzas Milita-
res, la Policía Nacional, la Fiscalía General de la Nación y los demás organismos de seguri-
dad y justicia.
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• Apoyaré la inteligencia y la investigación criminal.
o Contará con personal que trabajará las 24 horas del día, los 365 días de año, y para
esto tendrá una dependencia de Seguridad nocturna para garantizar la respuesta insti-
tucional e integral a los requerimientos ciudadanos todo el tiempo, teniendo en cuenta
que los hechos que pueden afectar la convivencia y la seguridad de los ciudadanos no
tienen día y horas determinados, pueden ocurrir en cualquier momento.
o Será una Secretaría que integrará la seguridad y el manejo de todos los riesgos que
pueden afectar la vida, integridad, bienes y bienestar de los ciudadanos. La garantía de
los derechos a la seguridad y a la convivencia pacífica que tienen los ciudadanos, no
tiene solo que ver con la posibilidad de que los ciudadanos sean víctimas de acciones
violentas, delincuenciales y de irrespeto a la convivencia, sino también a la garantía de
no serlo por riesgos naturales e inclusive accidentales.
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• Fortaleceré el Fondo de Seguridad.
• Asignaré recursos para fortalecer las instituciones de seguridad y justicia que trabajan en
el Departamento.
• Trabajaré con todos y cada uno de los alcaldes en la elaboración, ejecución y seguimiento
de los planes municipales de seguridad.
• Promoveré para que al menos una vez al mes sesione el Consejo de Seguridad en cada
Municipio.
• Una vez aprobado por el Congreso de la Republica la reforma al Código de Policía Nacio-
nal, actualizaremos el respectivo Código del Departamento.
En el transcurso de las más de cinco décadas del conflicto armado en Colombia se han eviden-
ciado innumerables consecuencias afectando a la sociedad civil en general, y principalmente a
las comunidades rurales, de igual manera ha retrasado el desarrollo de las regiones teniendo
significativos costos económicos y sociales en los departamentos; un estudio reciente de la Uni-
versidad de los Andes (Arias, Ibañez, Camacho, Mejía, Rodríguez, 2014) corrobora los costos en
el país del conflicto, referenciando que además de las innumerables víctimas que ha producido
como las familias desplazadas, desaparecidas, despojadas de sus tierras, víctimas del secuestro,
reclutamiento, de MAP-MUSE, mujeres víctimas de violencia sexual, entre otros graves e injus-
tos hechos victimizantes, también el conflicto ha tenido efectos en el desarrollo socio económico,
y aunque existe baja evidencia, por ejemplo el conflicto armado reduce anualmente el PIB agro-
pecuario un 3.1% del PIB nacional agropecuario”; adicional de los efectos en el medio ambiente,
en la disminución significativa de la inversión privada y los retrasos en la infraestructura social y
para la producción en un número importante de municipios del país, consecuencia de una
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institucionalidad frágil y con baja capacidad en lo local.
El departamento del Meta por supuesto no es la excepción, sobre nuestro territorio hemos visto
los más graves hechos víctimizantes que deben continuar siendo reparados - son más de dos-
cientas mil víctimas de nuestro departamento según datos oficiales del gobierno nacional a través
de la UARIV,- verdades que deben ser reveladas y el dolor causado en la gente; el conflicto no es
ajeno en nuestras vidas, la mayoría de metenses de una u otra manera desafortunadamente he-
mos sido afectados directa o de manera indirecta por el mismo; es por esto, que aunque sabemos
que la paz no solo es ausencia de guerra, no es solo la firma de un acuerdo y que debe construirse
desde el territorio con las comuni-dades, sin embargo, la terminación de un conflicto a través de
acuerdos construidos a través del dialogo, pueden favorecer el logro de una paz estable, sosteni-
ble y duradera.
La paz es un derecho fundamental para los y las ciudadanas y por ello estoy convencida que este
es la oportunidad en la historia de poder avanzar y transitar hacia un territorio en paz; reconozco
los esfuerzos del gobierno nacional y trabajaré fuertemente para encontrar caminos direcciona-
dos a la construcción de la paz y preparar el departamento hacia los enormes desafíos que ello
podría significar, en la implementación en un eventual acuerdo de paz.
Con esa firmeza y decisión, trabajaré para que la construcción de la Paz siga siendo prioridad en
la agenda pública del departamento, para ello:
• Se trabajará de manera articulada con el Gobierno Nacional y los alcaldes que permita
aterrizar las políticas nacionales y marcos normativos existentes y nuevos para la imple-
mentación eventual de los acuerdos. El fortalecimiento de la institucionalidad local y la
descentralización es una condición básica para la construcción de la paz. Como gobernado-
ra continuaré posicionando el departamento a nivel nacional para que con los mecanismos
que se establezcan de movilización de recursos, el Meta se beneficie en mayor dimensión
con su gran afectación del conflicto.
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El enfoque de soluciones sostenibles será importante para las comunidades retornadas, reu-
bicadas y en integración local en zonas urbanas.
• De acuerdo a las competencias del orden departamental, y en apoyo a las alcaldías munici-
pales, se trabajará en proyectos que avancen en la superación de las causas estructurales del
conflicto como la superación de la pobreza, la debilidad institucional, entre otros.
• La pedagogía y la educación para la Paz será un eje transversal desde la Gobernación que
integrará acciones desde las diferentes dependencias de acuerdo a sus competencias, esto
para dirigir programas que promuevan acciones afirmativas para la transformación de con-
flictos en todas las áreas. Se reconocen iniciativas locales como por ejemplo, territorios de
paz, gestores de paz y escuelas del perdón.
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• Mi gobierno trabajará para mantener un diálogo permanente con la diversidad de actores
en el territorio, valorando sus visiones sobre la construcción de paz, reconociendo agendas
de paz construidas desde las organizaciones y sectores que promuevan el avance del depar-
tamento en esta materia. Los espacios de participación existentes serán mecanismos para
facilitar este diálogo y orientación de las políticas públicas, ellos son entre otros, los consejos
municipales de DDHH, el consejo departamental de DDHH, DIH y Paz, Consejos Territo-
riales de Planeación, Consejos Municipales de Desarrollo Rural, Comités Municipales de
Justicia Transicional, el Consejo Departamental Afro, la Mesa Permanente de Interlocución
Indígena, las Plataformas Juveniles, entre otros.
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el mejoramiento de la infraestructura educativa y de los ambientes de aprendizaje; la investi-
gación tanto básica como aplicada; la apropiación social de la ciencia y la tecnología para pro-
mover el desarrollo de competencias científicas, ciudadanas y laborales que formen ciudadanos
integrales y productivos; el fortalecimiento de las competencias en lengua extranjera inglés en
educación preescolar, básica y media; la formación de docentes consecuentes con las necesidades
de atención integral y particular de nuestro contexto territorial; la promoción de redes de apren-
dizaje colaborativo para el desarrollo de currículos y métodos de aprendizaje centrados en cien-
cia, tecnología, innovación, emprendi-miento y potenciales de crecimiento social, económico y
ambiental conforme a las expectativas individuales y sociales.
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• Promover la implementación de la jornada única en los establecimientos educativos del
departamento.
• Fortalecimiento de la oferta educativa rural a través de los modelos educativos que garan-
ticen el acceso, permanencia y satisfacción de las necesidades educativas de las familias del
campo.
• Fortalecimiento de los servicios que presta el Fondo para la Educación Superior como
oportunidad de inclusión a la educación universitaria de jóvenes de bajo recursos y como
estímulo a los estudiantes de alto desempeño.
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• Implementación y fortalecimiento de las políticas de primera infancia, infancia y adoles-
cencia, las rutas de atención y centros de desarrollo por ciclo de vida.
• Construcción de los Megacolegios para los municipios de Puerto López y San Carlos de
Guaroa.
• Fortalecer las acciones realizadas por las madres comunitarias, madres FAMI y madres
sustitutas.
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• Implementación de programas de atención integral y complementaria a población con
discapacidad de régimen subsidiado en el departamento.
• Fomento de las manifestaciones étnicas y culturales propias de los grupos étnicos y priori-
tarios (Indígenas, afrocolombianos, comunidad LGBTI, entre otros).
• Impulso y fortalecimiento del sector solidario, con especial mirada al sector rural y los
grupos prioritarios (Indígenas, afrocolombianos, comunidad LGBTI, entre otros) del de-
partamento.
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2.3 Su Salud Segura
La Ley 715 de 2001 reza “… El servicio de salud en el ámbito territorial deberá prestarse mediante
la integración de redes que permitan (a) la articulación de las unidades prestadoras de servicios
de salud, (b) la utilización adecuada de la oferta en salud y (c) la racionalización del costo de las
atenciones en beneficio de la población, (d) así como la optimización de la infraestructura que
la soporta”
En concordancia con lo anterior, el departamento con los recursos de oferta que recibe del sis-
tema general de participaciones y con sus rentas cedidas, podrá responder por la atención de la
población pobre no asegurada, para lo cual debe suscribir contratos con IPS publicas y privadas.
Los 29 municipios del departamento del Meta en conjunto son responsables de garantizar el
acceso a los servicios de salud de la población. De estos 12 son certificados y 17 no lo están y
corresponde al departamento la responsabilidad de accesibilidad a los servicios.
El Meta posee una red de IPS públicas con una cobertura del 100%, del Departamento, dado que
se cuenta con 15 Empresas Sociales el Estado, 13 de Nivel I ubicadas en los 12 municipios certi-
ficados y la ESE Solución Salud, que agrupa a los 17 municipios no certificados y 2 de Nivel II
ubicadas en los municipios de Villavicencio y Granada.
El sistema de salud del Meta deberá propender por el rol central del usuario en el sistema,
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disminuir las debilidades en la gestión del riesgo en salud y desarrollar de las acciones de pro-
moción y prevención, los retos frente a las necesidades que plantea el perfil epidemiológico de la
población, entre otros, y ajustarse a la Ley 1438 de 2011.
Para ello concurrirán acciones de salud pública, promoción de la salud, prevención de la enfer-
medad y demás prestaciones que, en el marco de una estrategia de Atención Primaria en Salud
son condiciones necesarias para promover de manera constante la salud de la población.
• Acercar los servicios de salud del primer nivel hasta las comunidades garantizando que
cada municipio cuente con una institución de salud público que ofrezca los servicios básicos
de salud. Los municipios con menor densidad poblacional donde las instituciones de salud
públicas no sean autosostenibles, se apoyarán para asegurar la continuidad y calidad de la
atención.
• Dotación de equipos médicos para las instituciones de la red prestadora de salud pública,
que contribuyan a la adecuada prestación del servicio y que permitan a las ESES cumplir
con criterios de habilitación enmarcados en la normatividad vigente.
Aseguramiento
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2.4 Vivienda Segura
La vivienda digna es un derecho fundamental que lleva al goce pleno de los demás derechos
y a la seguridad de calidad de vida de las familias. La erradicación de la pobreza como desafío
global en materia de hábitat, tiene como objetivo ayudar a que las ciudades y los asentamientos
humanos sean más incluyentes, seguros, resistentes y sostenibles.
Así, la vivienda no puede limitarse únicamente a las características de las mismas sino que in-
cluye las relaciones del urbanismo y de las personas con su entorno. En conclusión, el concepto
de hábitat propende porque las personas puedan vivir dignamente, en un entorno saludable, con
acceso a los bienes públicos que les garantice su bienestar, y con respeto al medio ambiente.
Bajo este contexto se formula la Política Publica de Hábitat del Meta para los próximos 10 años
en orden a diseñar y ejecutar soluciones integrales de vivienda favoreciendo los estratos más
pobres, mujeres cabeza de familia, víctimas y minorías étnicas; y que permita garantizarles una
vida digna, un entorno sostenible, la superación de la pobreza y el acceso a los bienes del Estado,
a través de la gestión interinstitucional nacional, departamental y local.
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• Otorgamiento de subsidio a la cuota inicial para adquisición de vivienda de interés social,
lo cual es una ayuda a las familias para superar la falta de capacidad económica en el aporte
de su cuota inicial.
• Formación de ciudadanos integrales por ciclo de vida para la convivencia pacífica, a través
de la construcción de proyectos de vida en torno al deporte y el desarrollo de actividades
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lúdicas y recreativas, entre otras.
• Continuar apoyando a los deportistas de alto rendimiento por medio de acciones que ga-
ranticen una atención integral y el mejoramiento de la calidad de vida.
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2.6 Cultura Segura
Las expresiones artísticas desempeñan un rol fundamental en la vida y el desarrollo del ser hu-
mano y de la sociedad; por lo tanto, desarrollaré estrategias con enfoque diferencial y por ciclos
de vida, que permitan ampliar el acceso a la ciudadanía al ejercicio de sus derechos culturales a
través de la formación, creación, producción, circulación, difusión, disfrute de las manifestacio-
nes culturales como una muestra de su identidad y diversidad.
• Creación del Sistema de Información Cultural del departamento del Meta, y el fomento a
la creación de contenidos culturales en todos los medios de comunicación.
• Protección y preservación del patrimonio cultural de la población del Meta por medio de
la implementación de actividades encaminadas a la investigación e identificación, protec-
ción y promoción e intervención.
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• Apoyo al desarrollo y la aplicación de políticas públicas para el fortalecimiento y adecuado
funcionamiento de la infraestructura cultural del Departamento, a través del apoyo técnico
y financiero a los municipios.
El uso de las tecnologías de información y comunicación como elementos que impactan directa-
mente en el desarrollo de nuestros ciudadanos. Esta dimensión considera el uso de las TIC como
parte o soporte de las actividades de negocio, educación, salud, comunicación o entretenimiento,
entre otros, propongo:
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3. SEGURIDAD ECONÓMICA PARA EL DESARROLLO
Aun cuando el Meta ha avanzado hacia algunos procesos agroindustriales, sigue siendo depen-
diente del sector primario. La vocación de la economía del departamento por tradición ha sido
la agricultura y la ganadería. El crecimiento en los últimos años se ha dado principalmente
alrededor de los sectores de minería, construcción, agropecuario, turístico, servicios sociales y
financieros.
La siembra de caucho se hace extensiva a varios municipios, con especial énfasis en la altillanura;
igualmente el cultivo del cacao registra un crecimiento importante, sin ningún valor agregado.
La producción de alimentos se ha reducido y el cambio en la vocación productiva de la zona del
Ariari, especialmente, se ha ido transformando para dar paso a cultivos en gran escala desequili-
brandola seguridad alimentaria del Meta y del país.
Por su parte a nivel del territorio del Meta, se expide la Ordenanza 851 de 2014 que crea seis su-
bregiones para la planificación y gestión de las mismas.
El crecimiento del sector turístico en cada municipio es importante pero persiste la informali-
dad, la baja calidad en la prestación del servicio y promoción de nuevos atractivos.
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tecnológico, lo que se suma a la escasa oportunidad laboral y al uso inadecuado del medio am-
biente. El campo en el posconflicto es sin duda un escenario fundamental.
• Fomentar y promocional el desarrollo económico local (DEL) el cual permite generar ven-
tajas comparativas desde las fortalezas del Departamento.
• Liderar medidas de ordenamiento del uso del suelo según vocaciones productivas.
• Estimular programas de compras de productos campesinos por parte del sector institucio-
nal, así como fortalecer estrategias de comercialización por parte de los productores (Tales
como los mercados campesinos).
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• Buscaremos la diversificación de las alternativas de ingresos en el campo impulsando pro-
yectos tales como el turismo, la acuicultura y transformación agroindustrial.
3.2 Agroindustria
• Garantizaremos que en el Meta se disponga del capital humano regional para las necesida-
des del sector productivo.
• Dinamizaremos las cadenas productivas como factor clave para el desarrollo del Meta, en
ejercicio coordinado con los gremios de los sectores identificados como apuestas y aquellos
de clase mundial: Palma de aceite, turismo, biocombustibles, caucho, cacao, hidrocarburos
y frutícola.
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• Promoveremos la participación del sector agroindustrial en el desarrollo rural, generación
de empleo y apoyo para el posconflicto.
GOBIERNO SEGURO, como motor para el desarrollo humano del Meta le apunta a promo-
ver proyectos productivos y emprendimientos sostenibles, que junto con el fortalecimiento del
sector de Tecnologías de Información y Comunicación TIC se consolide un departamento con
tejido empresarial, con más oportunidades laborales, mejores empleos, empleabilidad y trabajo
digno.
El Decreto 0722 del 2013 reglamenta la prestación del servicio público de empleo, se conforma
la red de operación del servicio público de empleo y se reglamenta la intermediación laboral.
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• Activar nodos físicos y virtuales que fomenten y apoyen iniciativas de emprendimiento y
la asociatividad alrededor del sector TIC.
Gestionaré e impulsaré:
• Una red intermodal de transporte que mejorara los niveles de eficiencia y competitividad.
• La generación de empleo a partir de los proyectos viales, cualquiera que sea su dimensión,
para garantizar oportunidades laborales para la comunidad del área de influencia.
• La ejecución de los proyectos de la malla vial del Meta en alianzas público privada – APP:
Doble Calzada a Acacias; Anillo Vial – Autopista Urbana; concesiones de 4G y doble calzada
Bogotá-Villavicencio.
• El proyecto de Construcción del Ferrocarril de los Llanos, la vía Puerto Gaitán - Puerto
Carreño y la terminación de la Vía Mesetas – Uribe – Colombia.
• La construcción del puente sobre el rio Meta en el municipio de Cabuyaro, sector La Ban-
queta.
• La construcción del puente entre los municipios de Barranca de Upía y Cabuyaro y la pa-
vimentación de la vía que los comunica.
• La construcción de los puentes en Caños Negros y Quebrada San Cristóbal en los munici-
pios de El Calvario y San Juanito.
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• La construcción del puente sobre el rio Meta que comunica a los municipios de Barranca
de Upía y Cabuyaro.
• El diseño y construcción del puente sobre el rio Ariari en el municipio de Puerto Rico.
• La construcción del puente sobre el rio Ariari entre el municipio de Granada y El Castillo.
Los índices de reducción de las regalías más la incertidumbre generada por la crisis interna-
cional del petróleo, son dos externalidades que han marcado los ingresos del Departamento y
limitado la inversión social. No es de esperar que la actual política nacional de regalías cambie en
los años inmediatos. El Meta debe tener autonomía financiera, robustecer el presupuesto darle
su propia dinámica económica que le permita construir riqueza para cuando no haya petróleo.
Alrededor de la dinámica petrolera del Meta se han generado miles de empleos ocupados por
ciudadanos de otras regiones que han desplazado a los nuestros sin mayores posibilidades de una
oportunidad laboral y estable, con el argumento de no encontrar en la región talento humano
capacitado para las labores propias de la dinámica petrolera. Aunado a esto el incremento de los
habitantes de municipios productores de hidrocarburos ha impactado en la salud, educación y
vivienda, servicios públicos, entre otras necesidades básicas, y consecuente inseguridad.
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Entonces la propuesta es:
• Adelantaremos la gestión para que el Departamento adquiera las acciones que la Nación
tiene en la EMSA.
• Lideraremos la gestión ante las operadoras petroleras con presencia en el Meta para que las
oportunidades laborales sean de los Metenses.
• Contribuiremos con la ampliación de las redes domiciliarias de gas natural para el sector
rural.
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• Fomentaremos la investigación social y la generación, adopción y difusión de conoci-
miento asociado a temática social, como un factor catalizador para la inclusión, desarrollo
y reconciliación.
• Invertiremos en becas para candidatos a Magister y PhD, para consolidar grupos de in-
vestigación, focos en investigación aplicada a ciencias básicas, procesos productivos y de
transformación claves en el desarrollo del Meta.
La cadena de valor del turismo de naturaleza en el Meta, está sustentada en la política pública de
turismo del departamento - Ordenanza No. 868 de 2014, es la base para hacer del departamen-
to el destino emblemático más competitivo a nivel nacional en turismo de naturaleza y cultura
llanera. Esta apuesta productiva y sostenible ambientalmente hace posible la generación de
empleo, la inversión en negocios sostenibles, la construcción de paz, la dignificación del ser hu-
mano, la protección y conservación del medio ambiente como eje transversal.
Para posicionar al departamento como un destino turístico exótico por excelencia y espacio para
la construcción de la paz, de oferta diferenciada, competitiva y sostenible, se priorizan las si-
guientes acciones:
• Implementación del Plan Turismo Meta 5, que incluye las 5 rutas turísticas: Villavicencio,
Caño Cristales, Amanecer Llanero, Piedemonte Llanero y Embrujo Llanero; fortalecimiento
de los 5 parques nacionales naturales (Chingaza, Sumapaz, Sierra de La Macarena, Cor-
dillera de los Picachos y Tinigua); 5 Tipologías a desarrollar (eco y agroturismo, turismo
cultura, turismo equino, aviturismo y etnoturismo); y 5 estrategias a implementar (Parques
naturales nacionales y zonas de amortiguación, verano, avistamiento de aves, avistamiento
de mariposas y caminos acuáticos).
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• Fortalecimiento de competencias laborales en turismo de naturaleza como eje dinami-
zador de las economías locales, a través de la profesionalización de guías, agentes de paz y
turismo de naturaleza.
• Coordinar con el Viceministerio de Turismo la ejecución del “Plan Piloto de Turismo para
la Paz: Sierra de la Macarena”.
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4. MUJER, AGENTE DEL DESARROLLO
Los derechos de las mujeres y la equidad de género tienen una importancia y relevancia estra-
tégica en mi programa de gobierno, que además de ser parte integral y transversal, se establece
como eje central que plantea enormes desafíos que deben ser enfrentados con seguridad, deter-
minación y propuestas claras.
Sobre la Política Pública de Equidad de Género para las Mujeres del Meta, ratifico mi compromi-
so con las mujeres del departamento, con el reconocimiento de nuestras necesidades y también
de nuestras capacidades como mujeres; mi compromiso se reafirma con la implementación efec-
tiva de los siete ejes de la PPEGMM:
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4.1 Mujeres seguras y libres de violencia
Las preocupantes cifras de violencias contra las mujeres en el departamento del Meta lo ubican
en lugares poco honrosos a nivel nacional en violencia física y sexual, de acuerdo con los datos
de Medicina Legalse sabe que 46% de las mujeres alguna vez experimentó violencia de su compa-
ñero o esposo y que el 77% de ellas reconoció haber experimentado situaciones de restricciones
de sus derechos. La tasa de agresiones sexuales es de 140 por cien mil mujeres.
Por tal razón se hace necesario dar cumplimiento a la Política Pública de Equidad de Género y
avanzar en el reconocimiento y garantía de sus derechos en el marco de la Ley 1257 del 2008.
Compromiso total en:
• Implementar programas de respeto hacia los derechos de las mujeres en busca de dismi-
nuir todas las formas de violencia.
• Realizar acciones para prevenir la violencia contra las mujeres.
• Garantizar la atención integral a las mujeres víctimas de violencias y el acceso a la justicia.
• Monitorear y visibilizar los diferentes tipos de violencia que se manifiestan contra las mu-
jeres en todos los ámbitos de ocurrencia.
• Fortalecer el observatorio de DDHH, de tal forma que se incluya la línea de violencia con-
tra la mujer.
“El trabajo como factor de crecimiento y distribución social, la propiedad sobre la tierra y la
vivienda son factores de autonomía y potenciación de las capacidades y oportunidades para las
mujeres como ciudadanas y sujetas del desarrollo social y económico. Impulsar estrategias de
fomento al reconocimiento como protagonistas de la producción de bienes materiales y sociales,
es una decisiónn política y cultural para su posicionamiento en la sociedad, la disminución de
brechas y desigualdades. Se requiere iniciar procesos de redistribución y conciliación de roles
en la vida personal, familiar y laboral, considerando cambios progresivos en la distribución de
responsabilidades familiares, comunitarias y evitando
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Compromiso total en:
• Articulación con entidades del orden nacional, local y del sector público y privado para
ampliar la oferta laboral hacia las mujeres como acciones afirmativas.
• Apoyar acciones de capacitación que generen competencias para el trabajo con enfoque de
género y diferencial para cualificar su desempeño.
• Generar condiciones para que las mujeres tengan acceso a un trabajo decente y primer
empleo.
• Apoyar mecanismos que conecten la producción de la mujer campesina con los mercados.
Las mujeres en el escenario público y político hemos venido ganando espacios muy represen-
tativos. Cada vez, más mujeres presentamos nuestro nombre a procesos electorales. Veintiuna
mujeres que aspiraron a las alcaldías en el 2011, dos de las cuales resultaron elegidas en los muni-
cipios de Cabuyaro y Puerto Lleras. En el Meta hay 63 mujeres concejales y 2 diputadas. Además,
de los tres Representantes a la Cámara una es mujer y las dos curules al Senado ocupadas por
metenses corresponden a mujeres.
Altas posiciones en el sector privado y público están ocupadas por mujeres, ellas han sabido
enfrentar con honradez y buen desempeño sus responsabilidades.
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• Impulsar la participación de las mujeres en los escenarios de poder, aumentando su pre-
sencia en las posiciones de mando en la administración pública.
• Implementar acciones en coordinación con las autoridades que hacen parte de la ruta de
atención para el fortalecimiento al acceso a la justicia con enfoque de género
• Impulsar acciones de cultura de paz que promuevan el rol de las mujeres en la transforma-
ción de conflictos y la pedagogía de paz.
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• Promover la equidad de género con educación incluyente y programas de salud para dis-
minuir las brechas aún existentes en mortalidad materna, embarazo en adolescente, entre
otros, y programas de acceso y calidad a la vivienda.
La seguridad ambiental es la atención actual del mundo entero y lo que garantizará el desarrollo
humano sostenible. Nuestro departamento tiene una gran variedad de ecosistemas y pisos térmi-
cos, y por la oferta ambiental y la diversidad biológica, se ubica en un territorio ambientalmente
privilegiado albergando especies de flora, fauna y germoplasma en sus parques naturales como
la Sierra de La Macarena, Tinigua, Picachos, Sumapaz, Chingaza, Reserva Natural del Alto Me-
negua, Parque Natural Municipal del Yucao, que deben ser protegidos.
• Contar con un equipo humano de calidad con las competencias requeridas para actuar de
manera decisiva frente a determinaciones que se estén tomando desde el gobierno central
y que impacten nuestro potencial de recursos naturales.
• Coordinar y trabajar en equipo con CORMACARENA bajo una alianza estratégica que
nos permita convocar a otras instancias para un trabajo conjunto que garantice el respeto,
preservación y reparación a los daños ambientales.
• Ordenamiento del territorio del Departamento con base en el criterio de cuenca con ade-
cuación de las actividades humanas a las determinantes ambientales en la perspectiva de
sostenibilidad económica, social y fiscal del desarrollo y sustentabilidad ambiental del terri-
torio, con base en las competencias de la Ley 1454 de 2011.
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Plan Ambiental del Meta, el Estatuto del Agua, el Estatuto Ambiental y la declaración de
áreas protegidas y suelo de protección ambiental.
• Promover actividades que permitan ejercer control y vigilancia en las áreas de explotación
minera para garantizar una actividad económicamente sustentable en la economía del Meta.
• Promover un gran acuerdo regional con los diferentes actores sociales, organizaciones in-
ternacionales con presencia en el Departamento, las agremiaciones y organizaciones civiles,
donde se establezca un protocolo para la protección del agua.
6. FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
La capacidad administrativa y de gestión del “Gobierno Seguro” se orientará para que el centro
de atención sea el buen servicio al ciudadano como fin esencial del Estado.
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En consecuencia, propongo:
Villavicencio debe ser la ciudad donde las oportunidades se conviertan en realidades. La ges-
tión en equipo con el mandatario de los villavicenses debe conducir a potencializar el desarrollo
seguro de la ciudad.
Se requiere el impulso de múltiples obras, iniciativas y proyectos en las diferentes comunas, co-
rregimientos y veredas de Villavicencio, las cuales gestionare e impulsare, tales como:
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• Centro de convenciones de la Orinoquia.
• Complejo deportivo y recreativo que Integre el Parque La Llanura con la Villa Olímpica.
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