4º INFORME DE GOBIERNO

2018 | 2019
GOBIERNO DEL ESTADO DE NUEVO LEÓN

Ing. Jaime Heliodoro Rodríguez Calderón

GOBERNADOR CONSTITUCIONAL DEL ESTADO DE NUEVO LEÓN

GABINETE LEGAL

Lic. Manuel Florentino González Flores

SECRETARIO GENERAL DE GOBIERNO

Lic. Carlos Alberto Garza Ibarra

SECRETARIO DE FINANZAS Y TESORERO GENERAL DEL ESTADO

Lic. Luis Farías Mackey

TITULAR DE LA REPRESENTACIÓN DEL GOBIERNO DEL ESTADO
EN LA CIUDAD DE MÉXICO

Lic. Aldo Fasci Zuazua

SECRETARIO DE SEGURIDAD PÚBLICA

Mtra. María de los Ángeles Errisúriz Alarcón

SECRETARIA DE EDUCACIÓN

Dr. Manuel Enrique de la O Cavazos

SECRETARIO DE SALUD

Ing. Roberto Russildi Montellano

SECRETARIO DE ECONOMÍA Y TRABAJO

Ing. Jesús Humberto Torres Padilla

SECRETARIO DE INFRAESTRUCTURA

Ing. Genaro Alanís de la Fuente

SECRETARIO DE DESARROLLO SOCIAL

Lic. Mauricio Torres Elizondo

SECRETARIO DE ADMINISTRACIÓN

Ing. José Manuel Vital Couturier

SECRETARIO DE DESARROLLO SUSTENTABLE

Dr. Gerardo Guajardo Cantú

ENCARGADO DEL DESPACHO DE LA CONTRALORÍA Y TRANSPARENCIA
GUBERNAMENTAL

Lic. José Rodolfo Farías Arizpe

SECRETARIO DE DESARROLLO AGROPECUARIO
Índice
MENSAJE 6

INTRODUCCIÓN 10

GOBIERNO EFICAZ Y TRANSPARENTE 12 SEGURIDAD Y JUSTICIA 286

Gobernabilidad Democrática 20 Seguridad Pública 294

Gobierno Eficaz y Eficiente 38 Derechos Humanos y Atención a Víctimas 320

del Delito
Transparencia y Combate a la Corrupción 50

Gobernanza y Ciudadanía 66 INFRAESTRUCTURA 324

Salud 328
ECONOMÍA INCLUYENTE 70 Educación, Cultura y Deporte 334
Capital Humano y Empleo 78
Economía y Turismo 342
Potencial de Sectores Estratégicos 86
Seguridad 348
Innovación, Ciencia y Tecnología 108

Micro, Pequeñas y Medianas Empresas 112 INDICADORES ESTRATÉGICOS 350

DEL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO
Desarrollo Regional 116 2016-2021
5
ALINEACIÓN CON INSTRUMENTOS 392
DESARROLLO HUMANO Y SOCIAL 120 DE PLANEACIÓN
Inclusión Social y Grupos Prioritarios 130

Salud 170

Educación 186

Cultura Física y Deporte 220

Desarrollo Cultural y Creativo 226

DESARROLLO SUSTENTABLE 238

Desarrollo Urbano, Regional y Vivienda 346

Movilidad y Transporte 258

Medio Ambiente y Recursos Naturales 268

 MENSA JE
Mensaje
H
ace poco más de cuatro años, decidimos demostrar a México
que Nuevo León es un estado que toma riesgos, emprende y de-
cide hacer las cosas distintas. Nuevo León es sinónimo de pros-
peridad, progreso y visión de futuro, un estado siempre ascendiendo.
La capacidad de trabajo, la determinación, la energía y el talento carac-
terizan a la sociedad nuevoleonesa ―a sus mujeres, a sus hombres, a
sus jóvenes― y han convertido a Nuevo León en un referente de certi-
dumbre y esperanza.
Desde el inicio de mi gestión asumí el reto de articular un gobierno
cercano a la gente, ejemplo de inclusión y eficiencia. Formamos un
equipo fuerte que, ante todo, comparte el compromiso por hacer de
Nuevo León el mejor lugar para vivir. Un equipo capaz de impulsar el
desarrollo integral de las personas; dispuesto a asumir los retos y las
consecuencias de romper con viejas inercias.
Hemos enfocado nuestros mejores esfuerzos a atender las prioridades
de los nuevoleoneses: garantizar la seguridad pública y fortalecer el te-
jido social, crear las condiciones para generar más y mejores empleos,
sanear las finanzas públicas y racionalizar el gasto para destinar ma-
yores recursos al desarrollo humano, el bienestar social y la calidad de
vida de los habitantes de las diferentes regiones, impulsando el desa-
6 tructura social en los rubros y lugares en donde más se requieren.
rrollo sustentable de la entidad.
Hoy, a cuatro años de gobierno, puedo compartir con absoluta respon-
sabilidad que hemos alcanzado importantes avances y logros gracias
a la estrecha coordinación con los diversos sectores de la sociedad y
al trabajo cotidiano de trabajadores y empleados; empresarios de pe-
queñas, medianas y grandes empresas; sindicatos y cámaras empresa-
riales; comerciantes y agricultores; miembros del magisterio en todos
los niveles; universidades públicas y privadas; centros de investigación
y desarrollo científico y tecnológico; integrantes de las comunidades
artística y cultural; medios de comunicación y del conjunto de mujeres
y hombres de Nuevo León que día tras día contribuyen a su crecimien-
to y a su desarrollo.
Cada avance es resultado de la suma de esfuerzos, voluntades y re-
cursos con el Gobierno de la República, los poderes públicos y los 51
ayuntamientos de la entidad.
Juntos, sociedad y gobierno, pusimos en marcha las nuevas políticas
sociales para reducir la pobreza y consolidar a Nuevo León como la
entidad con los menores índices de rezago en el país, y de manera vi-
gorosa apoyamos la inversión al campo incrementando considerable-
mente la producción agropecuaria.
Juntos, alcanzamos cifras inéditas en materia de inversión extranjera
directa; esto habla de la confianza de los inversionistas en nuestro es-
tado en un momento de incertidumbre económica internacional, y en
el que, como sucede al inicio de cada sexenio, la inversión suele retraer-
se. Aun en este escenario adverso, en Nuevo León se han mantenido
los puestos de trabajo y se continúa generando empleo.
Privilegiamos la inversión en infraestructura por ser una de las mejo-
res estrategias probadas para combatir la pobreza y la desigualdad,
así como para impulsar las capacidades y el bienestar en la población.
Juntos hemos fortalecido la vocación económica de las diferentes re-
giones con una visión de desarrollo integral y más equilibrado.
Desde el primer día nos propusimos aplicar una política de disciplina
financiera y mejorar los términos y las condiciones de la deuda pública;
los resultados han permitido orientar recursos crecientes a la infraes-
Hoy, muchos de nuestros compromisos se traducen en resultados a
través de la construcción, remodelación y equipamiento de hospitales
y unidades de salud, la ampliación de redes de agua potable y electri-
ficación, la edificación de planteles educativos, centros culturales, de-
portivos y recreativos. Todo ello con impacto directo en la calidad de
vida de millones de habitantes en la entidad: niños, jóvenes, adultos y
adultos mayores.
Cumplimos con el compromiso de hacer un gobierno sencillo y cer-
cano a la gente. Se simplificaron de manera eficiente los trámites y
servicios gubernamentales, reduciendo el gasto para los ciudadanos,
acortando el tiempo de respuesta y eliminando requisitos innecesa-
rios. El conjunto de las acciones emprendidas por las dependencias y
entidades públicas ubica a nuestro estado en el primer lugar nacional
en mejora regulatoria.
 MENSA JE

Este es Nuevo León, un estado siempre en ascenso, un estado tra-

bajador y emprendedor que enfrenta la adversidad con responsabili-
dad, que optimiza los recursos, multiplica los proyectos y materializa
las oportunidades con el talento, la creatividad y el esfuerzo de todos
los ciudadanos.
En cumplimiento con lo establecido en el Artículo 57 de la Consti-
tución Política del Estado Libre y Soberano de Nuevo León, rindo
cuentas a los nuevoleoneses al entregar al Honorable Congreso del
Estado, el presente informe sobre la situación y las perspectivas ge-
nerales que guardan la entidad y la administración pública, al cumplir-
se el cuarto año de la gestión del gobierno que me honro en presidir.
Ratifico mi compromiso de seguir trabajando por los anhelos y expec-
tativas de todos los nuevoleoneses.
Juntos seguiremos edificando un mejor destino para nuestras familias
y fortaleciendo el liderazgo de nuestro estado como un sólido referen-
te del desarrollo, la innovación y la sustentabilidad.
Juntos seguiremos avanzando para hacer de Nuevo León el mejor lu-
gar para vivir.
Nuevo León
Siempre Ascendiendo.

8
Ing. Jaime Heliodoro Rodríguez Calderón
Gobernador Constitucional del Estado
 INTRODUCCIÓN

Introducción

C
on la presentación del Cuarto Informe de Gobierno se cumple
con la obligación legal del Titular del Poder Ejecutivo que consti-
tuye el ejercicio formal de rendición de cuentas sobre el uso y el
destino de los recursos públicos orientados a atender las demandas de
los nuevoleoneses, a potenciar sus oportunidades de desarrollo y bien-
estar, así como a promover el desarrollo sustentable del Estado.
La estructura del presente Informe guarda similitud con los tres infor-
mes previos; está alineada a los objetivos establecidos en los cinco capí-
tulos temáticos del Plan Estatal de Desarrollo 2016-2021, más el capítulo
de Infraestructura.
Su contenido lo integran los avances y resultados alcanzados a través
de los programas presupuestarios operados por las dependencias y
organismos de la administración pública central y paraestatal, durante
el periodo que comprende el Cuarto Informe de Gobierno: de 1º de octu-
bre de 2018 a 30 de septiembre de 2019. Al inicio de cada capítulo, los
textos introductorios y las infografías destacan algunos resultados de
mayor impacto en el presente año.
El Informe de Gobierno se enriquece, además, con herramientas de
consulta y verificabilidad de la información a través del apartado de
Indicadores Estratégicos del PED y del Anexo Estadístico1, mismos que
consignan la métrica evolutiva en los temas de mayor interés para el
10 desarrollo y el crecimiento de la entidad.
Finalmente, se incluyen las matrices de alineación de los programas
presupuestarios con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU,
el Plan Nacional de Desarrollo 2019-2024, el Plan Estratégico para el
Estado de Nuevo León 2015-2030, el Plan Estatal de Desarrollo 2016-2021
y sus programas sectoriales y especiales, y las Prioridades de Gobierno.

*Este documento, así como su Anexo Estadístico, pueden ser consultados en:
http://www.nl.gob.mx/publicaciones/cuarto-informe-de-gobierno-administracion-2015-2021
1
Integrado de forma digital en el CD- ROM que se encuentra en la contraportada del docu-
mento.
Gobernabilidad Democrática
 GOBIERNO EFICAZ Y TRANSPARENTE
P ara responder al mandato de la ciudadanía y
cumplir con las tareas que le son propias, el
Gobierno de Nuevo León mantiene una coordina-
ción estrecha con la Federación, los poderes públi-
cos, el conjunto de los municipios y los diversos
sectores de la sociedad en el Estado. Todo ello con
el propósito de garantizar la gobernabilidad demo-
crática y las condiciones necesarias para impulsar
el crecimiento económico y el desarrollo, lo cual se
traduce en mayores oportunidades de bienestar y
un incremento de la calidad de vida de los nuevo-
leoneses y de sus familias.
Durante estos cuatro años se ha privilegiado el
diálogo constructivo y respetuoso con los pode-
res Legislativo y Judicial, los partidos políticos y las
organizaciones de la sociedad civil, con el objeto de
sumar esfuerzos, voluntades y recursos para conti-
nuar haciendo de Nuevo León el mejor lugar para
vivir. Desde el primer día se reabrieron las puertas
14
del Palacio de Gobierno para acoger y escuchar
todas las expresiones y manifestaciones ciudada-
nas. En el periodo que se informa, en la sede del
Poder Ejecutivo Estatal se han atendido 5 mil 926
audiencias, en beneficio de 73 mil 514 personas y
grupos vulnerables.
Uno de nuestros primeros compromisos fue
ejecutar una política que jerarquizara prioridades,
racionalizara y aplicara criterios de eficiencia en el
gasto público, con el fin de invertir los recursos de
la mejor manera en los rubros prioritarios.
Además de fortalecer las fuentes de los ingresos
estatales, la cabal aplicación de estas medidas ha
hecho posible reorientar más recursos financieros
hacia programas y proyectos en materia de segu-
ridad, de inversión productiva y de infraestructura
social. Tan solo en el presente año se invertirán más
de 5 mil 500 millones de pesos en la salud, la educa-
ción y la seguridad de los nuevoleoneses.
Un ejemplo de la jerarquización de prioridades
en el ejercicio del gasto es la reducción de casi 90
por ciento en el rubro de comunicación social; de
manera que de 2016 a 2018 se gastaron 311 millo-
nes de pesos, comparados con los 3 mil 772 millo-
nes erogados por la administración anterior para el
mismo fin de 2010 a 2015.
La disciplina aplicada al gasto público eviden-
cia compromiso, genera credibilidad y confianza
y redunda en resultados favorables. Las finanzas
públicas de Nuevo León evolucionan positiva-
mente, y así lo reconoce la calificadora internacio-
nal Standard & Poor's Global Ratings, que subió
la calificación crediticia obtenida de A- en 2015 y
otorgó A en 2019. Además, se mejoraron los térmi-
nos y las condiciones de la deuda contratada por el
gobierno estatal aplicando una visión de responsa-
bilidad con las futuras generaciones de nuevoleo-
neses.
En colaboración con el Consejo Nuevo León se
avanzó de manera sustantiva en el análisis de dos
temas prioritarios para asegurar la sostenibilidad de
las finanzas públicas: primero, reducir la presión de
las aportaciones estatales en jubilaciones y pensio-
nes y, segundo, crear una unidad especializada e
independiente para fomentar la inversión estatal e
impulsar el desarrollo del Estado.
Ordenar el gasto público también ha implicado
mejorar las condiciones de compra en las contra-
taciones de bienes y servicios bajo los principios
de eficiencia, eficacia, economía, transparencia y
honradez. Por medio de la Unidad Centralizada de
Compras, desde el inicio de la administración se ha
obtenido un ahorro acumulado por un monto de
mil 82 millones de pesos (constantes), de los cuales
350 millones 190 mil pesos fueron ahorrados en el
presente periodo
Desde el primer día de gestión, el titular del Poder
Ejecutivo impulsó una estrategia para fortalecer
las acciones de mejora regulatoria y la simplifica-
ción de trámites y servicios gubernamentales, con
el propósito de acercarlos al ciudadano y reducir
tiempos de respuesta y costo económico.
A cuatro años de gobierno, los esfuerzos realiza-
dos por las dependencias y entidades públicas han
colocado a Nuevo León en el primer lugar nacional
en materia de mejora regulatoria, consolidándose
como la entidad que ejerce las mejores prácticas en
México. En el periodo actual, el programa generó 2
mil 16 acciones de mejora a regulaciones, trámites y
servicios de las dependencias y entidades públicas
estatales; se implementaron 414 acciones de mejora
que hicieron posible la simplificación, la digitaliza-
ción y la eliminación de 333 trámites y servicios de
las dependencias y entidades del Estado.
Se ha puesto especial énfasis en aprovechar los
beneficios que ofrecen las tecnologías de la infor-
mación y la comunicación, utilizándolas en la
modernización y digitalización de un gran número
de servicios estatales. En el periodo que se informa
destacan, entre otros, el Sistema Integral de Regis-
tro de Actos Basados en Individuos (SIRABI), que
posibilita el acceso a una base de datos única a nivel
federal y estatal, con cobertura de los siete actos
registrales —nacimiento, defunción, matrimonio,
divorcio, reconocimiento, adopción e inscripción de
sentencia— y una operación ágil, segura e interco-
nectada en línea.
Por otra parte, con la Plataforma de Acceso
Nuevo León se habilitó la opción para realizar la
precaptura y el pago en línea de la mayoría de los
trámites que los notarios inscriben en la Dirección
del Registro Público de la Propiedad y del Comercio
(RPPC) y en la Dirección de Catastro. Se agiliza así
la operación de 1,500 trámites de los 2 mil que en
promedio se realizan diariamente.
Asimismo, se concretó el proyecto Conéctate
Nuevo León creado para impulsar la vertiente digi-
tal del gobierno y beneficiar a los habitantes de
las diversas regiones del estado al ofrecer acceso a
servicios de Internet en más de 450 puntos localiza-
dos en plazas, bibliotecas, parques, escuelas, centros
comunitarios y salas de espera de hospitales, entre
otros espacios públicos; además, se proyecta incre-
mentar la cobertura en el corto plazo. Por su parte,
el Portal Oficial del Gobierno del Estado alcanzó 10
millones 751 mil 743 visitas, 13.17 por ciento más que
el año pasado, hecho que evidencia la cercanía, la
calidad de la atención y la capacidad resolutiva que
se brinda a la población nuevoleonesa de manera
virtual.
Desde el propio proceso de elaboración del Plan
15
Estatal de Desarrollo 2016-2021, el Gobierno de
Nuevo León se propuso alinear los objetivos y las
estrategias del conjunto de los programas secto-
riales y especiales que conforman el Plan con los
instrumentos de planeación estatal, nacional e
internacional, esta meta ya fue cumplida, ahora los
esfuerzos se orientan a robustecer los sistemas de
monitoreo y evaluación de los indicadores asocia-
dos a dichos instrumentos.
En este sentido, en coordinación con el Consejo
Nuevo León para la Planeación Estratégica, en
febrero se suscribió un acuerdo de colaboración
con la Organización para la Cooperación y el Desa-
rrollo Económicos (OCDE), con el objetivo de aplicar
un sistema de monitoreo y evaluación al Plan Estra-
tégico 2030 del Estado de Nuevo León.
Con ello, Nuevo León se convierte en el primer
gobierno subnacional en el mundo en colaborar
con la OCDE para fortalecer un modelo de planea-
 GOBIERNO EFICAZ Y TRANSPARENTE

ción, monitoreo y evaluación de objetivos estratégi-

cos a largo plazo, ubicándolo como mejor práctica
internacional en el rubro.
En el periodo que se informa se continuaron
fortaleciendo los procesos encaminados a mejorar
la cantidad y la calidad de la información disponible
para la ciudadanía, en especial la relacionada con el
origen y la aplicación de los recursos públicos. Por
medio del Portal Oficial del Gobierno del Estado
se amplió la información y se mejoraron los meca-
nismos para recibir y atender las solicitudes de la
ciudadanía, de los medios de comunicación y de
las instituciones especializadas en el análisis de las
finanzas públicas, entre otros.
Las acciones descritas mejoraron los resultados
en materia de transparencia fiscal, al pasar de una
16 17
calificación de 69.55 en 2018 a una de 88.65 en el
presente año; y ubicarse del lugar número 21 al 13
de acuerdo al Índice de Transparencia y Disponi-
bilidad de la Información Fiscal de las Entidades
Federativas (ITDIF), establecido por la consultora
Aregional. Esta consultora señaló en su estudio que
dicha mejoría fue resultado de la reestructura del
sitio de publicación y de la limpieza de los formatos
utilizados como base para la Plataforma Nacional
de Transparencia, lo que se tradujo en un incre-
mento de 19.10 puntos en la calificación respectiva.
A continuación y de manera más detallada, en el
presente capítulo se presentan los principales avan-
ces y logros alcanzados en materia de gobierno
eficaz y transparente durante el cuarto año de
gobierno, por medio de la instrumentación de
las políticas correspondientes y de los programas
presupuestarios operados por las dependencias y
entidades públicas estatales que integran el sector.
 G O B I E R N O E F I CA Z Y T R A N S PA R E N T E
Fici voluptat. Ique cuptasp
erepro quiam, sit volum iuntur?
Min est et, que evelit aut labo.
Ur sitendit, am quiam seque nis
sitionectur? Quiandunt opta
quam fugiam faceribust, velest,
con nos et alique quis cumque
neces auda vella consequo
dolorpo rerferu mquidun
ditatur seque niasinto conse
18
nonsequiae modi restium
quam dipic to blam corrovid
qui dolupic tatiur? Osae dolo-
repudam eos ea nonsequ
aerchil in provit, ab inimetusam
nonsequ aeceatur aut ditist
inverum vit andae etur?
34,215
DECLARACIONES
PATRIMONIALES
realizadas; 57% más
que  el año  anterior
SE INVERTIRÁN
M Á S D E 5 , 5 0 0 M I L LO N E S
de pesos en el desarrollo, el
bienestar y la seguridad de
los nuevoleoneses
El nuevo Sistema Integral de
Registro de Actos Basados
en Individuos (SIRABI), otorga
MAYOR  CERTEZA
e n l a i n fo rm a c i ó n d e a c to s
registrarles
Nuevo León ascendió al
PRIMER   LUGAR
nacional  en  Mejora Regulatoria
PLATAFORMA
ACC E S O N U EVO L EÓ N
agiliza la operación del
75 por ciento de los trámites
reduciendo hasta en un día
el tiempo requerido en el
Registro Público de la Propie-
dad y del Comercio
A H O R R O
DE 1,082 MILLONES DE PESOS
en compras públicas desde el
inicio de la administración
REDUCCIÓN
DEL GA S TO E XCESIVO
en comunicación social.
Del 2016 al 2018 se gastaron
311 mdp contra los 3,772 mdp
gastados de 2010 a 2015 por
la administración anterior
M A Y O R
TR ANSPARENCIA
gubernamental al pasar de
19
76 a 82 las dependencias con
calificaciones aprobatorias
en la s ev alua cio n e s ap li -
cadas por la Comisión de
Transparencia y Acces o a
la Información del Estado
(COTAI)
REDUCCIÓN DEL 54%
en el monto de observaciones
de la ASE, ASF y la Secretaría de
la Función Pública, en compara-
ción con los ejercicios 2016 y 2017
 GOBIERNO EFICAZ Y TRANSPARENTE
SECRETARÍA GENERAL DE
GOBIERNO
PROGRAMA
DESARROLLO
DEMOCRÁTICO
Y FORMACIÓN
CIUDADANA
DESCRIPCIÓN
Promover, a través de
mecanismos eficientes, la
participación ciudadana y
la formación cívica como
bases fundamentales de
una sociedad correspon-
sable en un gobierno
20
ciudadano y democrático.
A V A N C E S Y R E S U LT A D O S
• Coordinación de esfuerzos con el
Poder Legislativo. Con pleno respeto
a la autonomía del Poder Legislativo
Estatal, se ha dado seguimiento opor-
tuno a 103 sesiones plenarias del H.
Congreso del Estado, 17 de la dipu-
tación permanente, 166 de dictáme-
nes de las comisiones y a más de 160
exhortos formulados por los congresos
local y federal. Asimismo se ha mante-
nido un diálogo permanente con los
42 legisladores locales y los grupos
parlamentarios, además de interac-
tuar en las reuniones de trabajo ante
las instancias electorales y cubrir 41
sesiones ordinarias y extraordinarias
de la Comisión Estatal Electoral (CEE),
así como el monitoreo de las sesiones
del Instituto Nacional Electoral (INE).
• Vinculación con los Organismos
Electorales. Se mantiene una estre-
cha relación de trabajo con la CEE,
el INE, el Tribunal Electoral del Poder
Judicial de la Federación y la Fiscalía
Anticorrupción; se avanza en temas
orientados al fortalecimiento de la
democracia y de la participación
ciudadana, así como en las reformas de
reglamentos y leyes en materia electo-
ral previo a los comicios electorales a
celebrarse en el año 2021.
• Trabajo conjunto con el INE. Se
realizaron seis mesas de trabajo inte-
gradas por 20 personas en promedio
cada una, en las que, además de la
Secretaría General de Gobierno y la
Secretaría de Educación participaron
representantes de la CEE, del DIF Nuevo
León y de diversas organizaciones de
la sociedad civil, con el objetivo de
analizar los resultados de la Consulta
Infantil y Juvenil 2018 para traducirlos
en políticas públicas a favor de niñas,
niños y adolescentes.
• Módulo en el Pabellón Ciudadano.
Resulta relevante que el INE y la Fiscalía
Especializada en Delitos Electorales del
Estado de Nuevo León, solicitaron la
instalación de módulos de información
en el Pabellón Ciudadano para tramitar
credenciales de elector. Asimismo, se
encauzaron dos peticiones de los orga-
nismos electorales ante la Secretaría
General de Gobierno.
• Organización y participación
ciudadana. Durante el periodo se reali-
zaron siete eventos para promover la
participación ciudadana; uno en el
Patio Central del Palacio de Gobierno,
con una participación de 650 ciuda-
danos; dos en el municipio de General
Escobedo, con la asistencia de 800
personas; y uno más en el Teatro de la
Ciudad con 700 asistentes, sumando 6
Gobernabilidad Democrática
387 juntas de mejoramiento moral, cívico y material
benefician a 619 mil 200 ciudadanos en materia de gestión
social y desarrollo comunitario
mil 400 participantes en total. Además HECHOS
se reestructuraron total o parcialmente
34 juntas de mejoras, con repercusión
en 33 mil 600 vecinos. 33 años del 51 municipios para que participen
• Comités de participación ciuda- reconocimiento proponiendo a sus candidatos.
Las categorías son: Desarrollo
dana. Esta forma de organización al Mérito Cívico Económico (Fomento Industrial,
representa un mecanismo efectivo de "Presea Estado de Comercial y de Servicios, Investigación
Científica e Innovación Tecnológica y
colaboración entre el gobierno esta- Nuevo León" demás actividades desarrolladas con
tal y los ciudadanos. En el presente el Desarrollo Económico); Educación,
Este reconocimiento es la máxima Cultura y Deporte (arte en sus diver-
periodo se constituyeron 116 comités
distinción que el Estado de Nuevo sas expresiones, Periodismo, Docen-
a favor del desarrollo y la calidad de
León otorga a las personas físicas de cia, Juventud y Deportes, Profesiones
vida de 216 mil habitantes del Estado. nacionalidad mexicana, preferente- Independientes y Humanismo); y
mente nuevoleoneses de reconocida Actividad Pública y Social (Adminis-
• Capacitación y asesoría perma-
integridad, honestidad y ética en el tración Pública, Labor Legislativa,
nente. Con la finalidad de garantizar
desempeño de actividades públicas, Administración de Justicia, Labor
la transparencia en el manejo de los sociales o profesionales. Campesina, Trabajo Obrero y Gestión
Cada año se lanza una convocatoria Sindical, entre otras).
recursos financieros destinados al 21
dirigida a la ciudadanía, asociaciones Desde 1986, año en que fue insti-
mejoramiento de sus colonias, se capa- civiles, sociales, profesionales, cultu- tuido este Premio al Mérito Cívico,
citó a 87 integrantes de 29 juntas de rales, políticas, deportivas, humanís- 498 personas han sido galardonadas:
ticas, religiosas y ecológicas de los 128 mujeres y 370 hombres.
mejoras; para tal efecto se les brindó la
asesoría para la apertura de las cuentas
bancarias con el fin de cumplir con la
normatividad establecida.
• Valor al civismo nacional, estatal
y municipal. Para fortalecer los valo-
res cívicos e históricos y promover el
sentido de pertenencia y el orgullo por
la patria, se realizaron 33 ceremonias
de izamiento de bandera en escuelas
de educación básica del AMM, 42 fuera
del AMM y 12 en distintas cabeceras
municipales.
 GOBIERNO EFICAZ Y TRANSPARENTE
SECRETARÍA GENERAL DE
GOBIERNO
PROGRAMA
ATENCIÓN Y
ORIENTACIÓN
CIUDADANA
DESCRIPCIÓN
Contribuir a incrementar
la atención a la población
en situación de vulnerabi-
lidad mediante acciones
que den respuesta a sus
demandas.
A V A N C E S Y R E S U LT A D O S
22
• Puertas abiertas a la ciudadanía.
Como resultado del trabajo colabora-
tivo con diferentes áreas del gobierno
estatal, durante el periodo del informe
se otorgaron 5 mil 926 audiencias a
individuos y a grupos vulnerables,
para beneficio de 73 mil 514 personas.
• Diálogo y respuesta. En un marco
de respeto irrestricto al derecho de
manifestarse que tienen los ciudada-
nos, en coordinación con diversas
dependencias federales, estatales y
municipales y, asimismo, con instan-
cias de la sociedad civil, se dio aten-
ción y seguimiento a 263 protestas,
mítines y marchas que, con relación al
periodo anterior, disminuyeron en 18
por ciento.
• Difusión del marco jurídico de
las asociaciones religiosas. Se han
realizado 887 gestiones en apoyo a
dichas asociaciones (AR), destacan
las audiencias a solicitudes para llevar
a cabo actos de culto público con
carácter extraordinario; asesorías para
registros constitutivos y regularización
de bienes inmuebles abiertos al culto;
y, asimismo, para concretar cambios
al interior de AR ya establecidas.
• Armonía, diálogo interreligioso
y libertad de pensamiento. Como
expresión del respeto a la libertad reli-
giosa consagrada en la Constitución
Federal y en la Estatal, se han orga-
nizado y en su caso apoyado 17
encuentros y foros con diferentes
organizaciones religiosas activas en la
entidad.
• Promoción de los derechos huma-
nos. Se llevaron a cabo 300 encuestas
ciudadanas sobre derechos huma-
nos, se distribuyeron 2 mil trípticos y
se capacitó a 235 ciudadanos en los
centros comunitarios municipales
de la entidad. Se realizó la primera
reunión estatal desde una perspec-
tiva de transversalidad y se dio segui-
miento a las políticas públicas de
los gobiernos estatal y municipales
como parte de la acciones para dar
cumplimiento al Programa Estatal de
Derechos Humanos.
• Certeza jurídica de la propiedad.
La seguridad en la tenencia de la tierra
es un derecho en el que se trabaja día
Gobernabilidad Democrática
Se concedieron HECHOS
5 mil 926
audiencias en Cercanía y
beneficio de 73 sensibilidad del
mil 514 personas gobierno con sus
y grupos ciudadanos
vulnerables Con su marido internado en un ción General de Registro Civil, para
centro penitenciario de la entidad y tramitar el documento de inexisten-
con día en la presente administra- ante la imposibilidad de que su hija
de casi dos años de edad pudiera visi-
cia y de registro de nacimiento de la
infante. Posteriormente se obtuvo la
ción. En marzo del presente año se
tarlo, Lesly Yaquelin Gaspar Bautista firma del reconocimiento de pater-
concluyó el procedimiento mediante presentó una solicitud de apoyo en nidad del padre, con el fin de que
el cual se disolvieron diversas copro- la Dirección de Gobierno, pues al no la niña quedara registrada con los
contar con el registro de nacimiento respectivos derechos y beneficios;
piedades rurales. Así, en Guadalupe
de su hija, por disposición legal no le y, por último, se afilió a la pequeña
de la Joya, municipio de General permitían convivir con su padre en el al Seguro Popular, en el Hospital
centro de readaptación. Materno Infantil. De esta manera se
Terán, se emitieron 229 títulos de
Los servidores públicos de la materializó el derecho de la hija y de
propiedad, en beneficio de 130 fami-
referida dependencia le brindaron su padre para convivir, como clara
lias nuevoleonesas, regularizándose asesoría y acompañamiento a Lesly expresión de los derechos familiares.
hasta obtener el apoyo de la Direc-
un total de 3 mil 136 hectáreas; de
igual manera, en El Porvenir, munici-
pio de Los Ramones, se hizo entrega 23
de 70 títulos de propiedad, legali-
zando 1,721 hectáreas, para beneficio
de 37 familias. En la copropiedad rural
Rancho Verde, municipio de China,
se concluyó con la medición de 1,904
hectáreas, para beneficio de 50 fami-
lias. Actualmente, en la Dirección de
Asuntos Agrarios hay 20 solicitudes
en trámite para expedir el correspon-
diente decreto de creación de fundos
legales y se encuentran en etapa de
estudio e integración de los respecti-
vos expedientes; ello permitirá regu-
larizar 637 hectáreas en beneficio de 5
mil 462 familias nuevoleonesas.
 GOBIERNO EFICAZ Y TRANSPARENTE
SECRETARÍA GENERAL DE
GOBIERNO
PROGRAMA
SERVICIOS DE
INFORMACIÓN
COMUNITARIA Y
LOCALIZACIÓN DE
PERSONAS
DESCRIPCIÓN
Contribuir a mejorar los
servicios proporcionados
por el Gobierno del Estado
con acciones para elevar
la calidad de los servicios
de información 070, brin-
dados a los usuarios por la
24
Dirección de Informatel y
Locatel.
A V A N C E S Y R E S U LT A D O S
• Contacto ciudadano. Se propor-
cionaron 936 mil 608 servicios a la
ciudadanía. Por medio de Informatel
se brindó orientación sobre trámites
y servicios de los tres órdenes de
gobierno a 484 mil 104 ciudadanos;
destacan los relacionados a informa-
ción sobre turismo, asistencia social
y médica, agrupaciones e institucio-
nes. Por su parte, a través de Locatel
se atendieron a 70 mil 138 ciudadanos
con reportes sobre 34 mil 604 perso-
nas extraviadas, detenidas o accidenta-
das; de las extraviadas 5 mil 260 fueron
localizadas en instituciones médicas,
judiciales y asistenciales enlazadas a
dicho servicio.
• Sinergia interinstitucional. Al llamar
al número telefónico 070 se obtiene
apoyo simultáneo sobre los servicios
ofrecidos por diversas dependencias
gubernamentales e instituciones. En el
presente periodo se atendieron 200
mil 184 solicitudes de trámites y servi-
cios proporcionados por el Instituto
de Control Vehicular; relacionados a
la Secretaría de Desarrollo Social, 66
mil 432 servicios, 28 mil 962 corres-
pondientes a los programas Jefas
de Familia, Apoyo al Adulto Mayor y
Personas con Discapacidad y 36 mil 158
relativos a información sobre requisi-
tos, actualización de datos y estatus
Seguridad Penitenciaria, Policía Rural y
Fuerza Institucional.
• Reportes Corruptel. Se atendie-
ron 2 mil 509 llamadas de ciudadanos
para reportar algún acto de corrupción
cometido por servidores públicos.
Por su parte Opina-Red atendió 1,054
reportes de quejas sobre la prestación
de servicios de instituciones guber-
namentales. En su totalidad fueron
canalizadas a la Contraloría y
Transparencia Gubernamental para la
atención procedente.
• JALE, programa de empleo. Se
atendió a 98 buscadores de empleo,
de trámites.
canalizándolos a las instancias corres-
• Apoyo en servicios públicos.
pondientes de la Secretaría de
Durante el periodo que comprende
Economía y Trabajo.
el presente informe se atendieron 26
• Redes sociales y medios electróni-
mil 299 llamadas de reportes de fallas
cos. Se proporcionaron 16 mil 943 aten-
de los servicios públicos que fueron
ciones de información vía Facebook
canalizados en su totalidad; y el 90 por
y, a través del Portal de Gobierno
ciento fueron resueltos por la instancia
de Nuevo León, en el apartado para
correspondiente. Asimismo, en este
periodo inició la operación del servi-
PORCENTAJE DE LLAMADAS ATENDIDAS EN EL
cio AccesoNL para realizar trámites en
PROGRAMA MAQUILA, DEL TOTAL DE LLAMADAS
línea. A través del 070 se atendieron 16 ATENDIDAS EN INFORMATEL Y LOCATEL
mil 395 llamadas de ciudadanos para
que concluyan sus trámites sin tener
que acudir personalmente a institución
alguna.
• Reclutamiento en Seguridad 27.65% 27.42%
Pública Estatal. En coordinación con el 24.89%
19.71%
área de reclutamiento de la Secretaría
de Seguridad Pública, se atendieron
4 mil 647 llamadas sobre solicitud de 2015 2016 2017 2018
requisitos para ingresar a la Fuerza Civil,
Gobernabilidad Democrática
En este año se
brindaron 936 mil
608 servicios de HECHOS
información y
localización
Las redes sociales,
orientadas al bien
Informatel y Locatel se atendieron 3 mil mayor
175 personas y por correo electrónico
fueron atendidas 176 solicitudes de Además de facilitar la comunica-
ción de las acciones del Gobierno,
información.
las redes sociales y los medios elec-
• Directorio de información especia-
lizada. Se entregaron 139 directorios
trónicos de información posibilitan
el intercambio de ideas y el conoci-
con información oficial especializada
miento de los planes y programas
diseñados para el beneficio de los
como respuesta a las solicitudes reci- nuevoleoneses.
bidas de ciudadanos y organizaciones. Con el propósito de realizar una
actualización permanente, propor-
• Módulos permanentes de atención cionar mejores servicios y utilizar
directa. Durante el presente periodo 2 herramientas con un mayor alcance
mil 219 personas fueron atendidas en de comunicación en beneficio de
la ciudadanía, la Dirección de Infor-
el módulo instalado en el Palacio de matel y Locatel enfocó sus esfuerzos
Gobierno, 40 mil 526 en el Pabellón de manera intensiva a la difusión y
comunicación de los diversos progra-
Ciudadano y 1,570 personas a través
mas, servicios, proyectos, campañas y
de las brigadas realizadas en diversos eventos del Gobierno del Estado, por
25
municipios de la Área Metropolitana medio de las redes sociales.
de Monterrey.
36.43%
Fuente: Secretaría General
de Gobierno. Subsecretaría
de Asuntos Jurídicos
y Atención Ciudadana.
Dirección de Informatel
y Locatel.
*Nota: Información real
al mes de julio y proyectada
para agosto y septiembre.
2019*
 GOBIERNO EFICAZ Y TRANSPARENTE
SECRETARÍA GENERAL DE
GOBIERNO
PROGRAMA
REGISTRO CIVIL
DESCRIPCIÓN
Inscribir, autentificar y
dar publicidad a los actos
y hechos jurídicos refe-
rentes al estado civil de
las personas, brindando
certeza jurídica a su iden-
tidad.
A V A N C E S Y R E S U LT A D O S
• Sistema Integral de Registro de
Actos Basados en Individuos. En coor-
dinación con el Registro Nacional de
26
Población e Identificación Personal
(RENAPO) se implementó en Nuevo León
el Sistema Integral de Registro de Actos
Basados en Individuos (SIRABI), que
posibilita el acceso a una base de datos
única a nivel federal y estatal en todo
el país, con cobertura de los 7 actos
registrales — nacimiento, defunción,
matrimonio, divorcio, reconocimiento,
adopción e inscripción de sentencia
— y una operación ágil, segura e inter-
conectada en línea entre las oficialías
y juzgados de los registros civiles de
las 32 entidades del país y el propio
RENAPO. En consecuencia, como parte
de este proceso se integró la firma
electrónica en las actas del Registro
Civil de la entidad. Entre otras grandes
ventajas, el SIRABI permitirá la depu-
ración de información en cada acto
registral; la sincronización de la base
de datos registros civiles-RENAPO; la
disminución del tiempo de captura de
cada acto; la conexión del conjunto de
los estados del país para evitar duplici-
dad de información; y la generación
de una base de datos estatal y nacional
de personas.
• Atención en línea al ciudadano. En
el presente período, se ha fortalecido
la atención en línea para los trámites de
aclaración, corrección de datos, cons-
tancias de inexistencia de nacimiento,
matrimonio o defunción. En el último
año se han realizado 178 mil 751 trámi-
tes en línea y en el mismo periodo, por
medio de Intertrámite, se ha realizado
un total de 13 mil 689 servicios.
• Programa de Modernización del
Registro Civil. Se llevó a cabo la actua-
lización de la infraestructura tecnoló-
gica, con una inversión total de 111.2
millones de pesos, lo que ha permi-
tido realizar de una manera eficaz y
eficiente los diversos trámites y servi-
cios que se brindan a los ciudadanos.
• Inscripción de nacimiento en
hospital. En el presente periodo se ha
registrado a 11 mil 111 recién nacidos,
SERVICIOS OTORGADOS EN LA DIRECCIÓN
GENERAL DEL REGISTRO CIVIL
3,132,748
2,982,561
2,819,164
2,440,662
2015 2016 2017 2018
esto representa el 90 por ciento del
registro total de nacimientos mensua-
les reportados en el Hospital Materno
Infantil. Con ello, se está cada vez más
cerca de lograr la meta de registrar a
la totalidad de nacimientos en dicho
hospital garantizando así el derecho
a la identidad.
• Módulo de atención en la delega-
ción de la SRE. Con la finalidad de dar
atención a las personas que acuden
a tramitar su pasaporte, en febrero
de 2019 se estableció un módulo del
Registro Civil en la Delegación de la
Secretaría de Relaciones Exteriores en
Monterrey, el cual brinda impresión
de copias certificadas de actas locales
y foráneas, de CURP, además de dar
orientación general sobre los trámites y
servicios. Ese mismo mes, se estableció
otro módulo de atención en el Palacio
de Gobierno, para acercar los trámites
y servicios del Registro Civil al recinto
del Titular del Poder Ejecutivo.
Gobernabilidad Democrática
3,210,780 HECHOS
Fuente: Secretaría General
de Gobierno. Subsecretaría
de Asuntos Jurídicos
y Atención Ciudadana.
Dirección General de
Registro Civil.
*Nota: Información real al
mes de junio y proyectada
de julio a septiembre.
2019*
178 mil 751
trámites de
Registro Civil
realizados en
línea Pequeñas acciones
ordinarias que se
• Matrimonios colectivos en los
convierten en
PENALES. Con el propósito de contri-
buir a la reinserción social y producir
extraordinarias
27
a través de actos solemnes la consoli-
Dorlan Cardona, de 3 años de edad,
dación del matrimonio a fin de brindar fue registrado por sus abuelos en la
certeza jurídica a los familiares de los brigada #TodosConIdentidad que
tuvo lugar en el municipio de Gene-
reclusos. El 9 de diciembre del 2018 se ral Escobedo. Era un caso complejo,
llevaron a cabo 11 matrimonios en el debido a que su madre se encuentra
CERESO de Apodaca, y el 4 de julio del desaparecida. Gracias a la coordina-
ción entre las diversas dependencias
presente año se celebraron 36 matri- del Gobierno del Estado, además del
monios en el CEPRERESO del Topo Poder Judicial, se lograron obtener los
documentos necesarios para regis-
Chico.
trar debidamente al menor. Luego
• Primera boda colectiva entre de más de dos años con problemas
personas del mismo sexo. El 1 de junio para realizar el registro del pequeño,
hoy Dorlan cuenta con el documento
de 2019 se celebró la primera boda que le da identidad y con ello goza de
colectiva de 23 parejas del mismo sexo los derechos sociales fundamentales
en la Explanada de los Héroes frente al que la que la ley le otorga como mexi-
cano.
Palacio de Gobierno.
 GOBIERNO EFICAZ Y TRANSPARENTE
SECRETARÍA GENERAL DE
GOBIERNO
PROGRAMA
SERVICIOS DE
LEGALIZACIÓN
Y APOSTILLA DE
DOCUMENTOS
DESCRIPCIÓN
Otorgar certeza jurídica
mediante la legalización
y apostilla de documen-
tos. El trámite certifica la
autenticidad de firmas y
sellos que contienen los
documentos y otorga la
eficacia jurídica de los
mismos.
28
A V A N C E S Y R E S U LT A D O S
• Trámites expeditos. Se continúan
reduciendo los tiempos relativos a
los trámites de legalización y aposti-
lla de documentos. A partir del mes
de febrero de 2019, a toda persona
que entregue un máximo de cinco
documentos entre las 8:30 y las 11:30
horas en los Módulos de Atención
Ciudadana, le son tramitados durante el
mismo día, en el lapso de tres a cuatro
horas, mientras que los documentos
recibidos en un horario posterior al
señalado se entregan al día siguiente.
Para este año se
prevé expedir casi
32 mil apostillas
para el registro
digital; más del
doble de las
emitidas en 2018
• Apostillas. Nuevo León es una de
las entidades del país que más aposti-
llas emite anualmente. En el año 2017 se
expidieron 9 mil 637 apostillas y en el
2018 un total de 14 mil 593, con un incre-
mento del 51 por ciento respecto al año
anterior. Para septiembre del presente
año se reporta la emisión de 27 mil 222
apostillas, es decir, 86.5 por ciento más
que las emitidas el año pasado. Con
este avance se estima que al cierre del
presente año serán emitidas alrededor
de 31 mil 800 apostillas; esto es, más del
doble del año anterior.
• Registro digital de apostillas
expedidas. Desde septiembre del 2018
se iniciaron las pruebas para sustituir
el registro manual de apostillas por un
registro digital en USB en sustitución del
papel y de las plecas que se adherían
a hojas de control para su resguardo
en archivo físico. Este sistema digital
ya se encuentra en operación regular
y reporta beneficios tangibles en la
reducción del tiempo del proceso, así
como en el consumo de materiales.
De octubre del 2018 a septiembre del
presente año se han expedido 16 mil
464 apostillas.
Gobernabilidad Democrática
HECHOS
Los casos
especiales
tienden a
desaparecer
Los casos especiales de aquellos
ciudadanos que radican fuera del
estado o del país, que necesitaban
hacer trámites de legalización o
apostilla de sus documentos, se han
convertido en casos ordinarios por
medio del servicio de Ciudadano a
Distancia que brinda la Unidad de
Legalizaciones.
Los tiempos de tramitación de
servicios se han reducido de manera
sustancial logrando, en algunos hora-
rios, la entrega de trámites el mismo
día que ingresan; así, lo que antes se
llamaba trámite urgente o “fast track",
está desapareciendo.
Ahora se ha vuelto un trámite 29
ordinario la orientación para que los
ciudadanos puedan llevar a cabo,
en la Ciudad de México, la legaliza-
ción o apostilla de sus documentos
académicos con RVOE Federal (Reco-
nocimiento de Validez Oficial de
Estudios); lo cual se logró mediante
la capacitación del personal de la
Unidad de Legalizaciones.
Con el compromiso de dar un servi-
cio más eficiente a los ciudadanos, se
seguirá avanzando para que todos
los trámites que antes se calificaban
como extraordinarios se conviertan
en práctica ordinaria.
 GOBIERNO EFICAZ Y TRANSPARENTE
SECRETARÍA GENERAL DE
GOBIERNO
PROGRAMA
SERVICIOS
NOTARIALES
DESCRIPCIÓN
Contribuir a mejorar
los servicios que reciben
los usuarios del Archivo
General de Notarías,
mediante acciones que
proporcionen certeza
jurídica en su patrimonio.
30
A V A N C E S Y R E S U LT A D O S
• Servicios al ciudadano. Contar con
certeza jurídica en el patrimonio de
las familias brindando seguridad en
sus bienes es uno de los objetivos del
Gobierno de la entidad, por medio de
la Dirección del Archivo General de
Notarías. En el periodo que comprende
este informe, se han entregado 1,334
copias certificadas, 197 testimonios de
escrituras y 8 mil 856 informes testa-
mentarios.
• Atención a cuestionamientos. En
esta misma área cotidianamente se
reciben las visitas de ciudadanos con
TRÁMITES REALIZADOS EN EL
ARCHIVO GENERAL DE NOTARÍAS
10,206
10,471
8,085
6,113
2015 2016 2017 2018
diversos cuestionamientos en mate-
ria notarial. De octubre de 2018 a la
fecha se han atendido y orientado a
más de 10 mil ciudadanos con dudas
sobre escrituras públicas expedidas en
las notarías del estado; por otra parte,
respecto a las solicitudes que llegan
por escrito a la Dirección del Archivo
General de Notarías en ejercicio del
derecho de petición, se ha reducido
de siete a cuatro días hábiles el tiempo
de respuesta, a fin de que el término
de réplica a las dudas e inquietudes de
los solicitantes se disipe en el menor
tiempo posible.
• Folios notariales. En referencia a la
entrega de éstos, se ha distribuido en
el presente periodo 991 mil 534 folios a
los fedatarios de la entidad, atendiendo
eficazmente sus solicitudes y con ello
garantizar el proceso de escrituración.
Gobernabilidad Democrática
Mayor eficiencia: En el último año se HECHOS
han atendido a 10 mil ciudadanos
reduciendo tiempo de respuesta de Mayor
7 a 4 días hábiles funcionalidad
Fuente: Secretaría en la Dirección del
General de Gobierno.
Subsecretaría de Archivo General de
Asuntos Jurídicos
y Atención Ciudadana
Notarías
7,295 Archivo General
de Notarías. Desde el inicio de la presente admi-
*Nota: Información nistración estatal se tomó la deci-
real al mes de julio sión de cambiar las instalaciones de
y proyectada para la Dirección del Archivo General de
agosto y septiembre.
Notarías en virtud de que el edificio
2019* que la albergaba, padecía de muchas
deficiencias, como falta de espacios
adecuados, luminarias del aire acon-
dicionado, además de presentar
• Respuesta eficaz a solicitudes de humedad y deterioro de columnas;
factores que limitaban brindar aten-
los juzgados. Las más de 8 mil solicitu-
ción adecuada a la ciudadanía, así
des de informes testamentarios envia- como resguardar adecuadamente
dos por los juzgados familiares y civiles, los libros notariales. En el periodo
que se informa se logró cambiar la
en las que se pide información sobre
dependencia a unas instalaciones
la existencia de testamentos, han reci- con espacios adecuados para brindar 31
bido una respuesta eficaz que agiliza un servicio óptimo a los ciudadanos.
De esta manera se salvaguarda en
los trámites del ciudadano y contribuye mejores condiciones de protección
a dar mayor celeridad a los juicios la certeza jurídica del conjunto de los
testamentarios e intestamentarios. actos inscritos en los libros notariales,
garantizando así los intereses de la
• Atención de quejas. En el período ciudadanía.
del informe se han recibido 36 quejas
contra fedatarios públicos, en las cuales
se ha llegado a una conciliación satis-
factoria para el interviniente y para el
propio notario. De esta manera la auto-
ridad salvaguarda los derechos de la
ciudadanía y el gremio notarial se forta-
lece debidamente en materia de los
servicios que por ley está obligado a
satisfacer de manera adecuada.
 GOBIERNO EFICAZ Y TRANSPARENTE
SECRETARÍA GENERAL DE
GOBIERNO
PROGRAMA
ARCHIVO
GENERAL DEL
ESTADO
DESCRIPCIÓN
Preservar y difundir los
contenidos de los
archivos históricos de la
entidad y con ello cultivar
y salvaguardar la memo-
ria colectiva y fortalecer la
identidad de la sociedad
nuevoleonesa y de sus
comunidades mediante el
conocimiento de sus más
32
diversos aspectos: social,
político, cultural y
económico; y asimismo
contribuir al conocimiento
de la historia regional,
nacional y trasnacional del
país; ello al tiempo de
brindar un servicio de
consulta eficaz y adecuado
a las y a los ciudadanos.
A V A N C E S Y R E S U LT A D O S
• Consulta del material. El público en
general, miembros del sector acadé-
mico e investigadores, así como
Más de 8 mil 300 personas al año
consultan los materiales preservados
en el Archivo General del Estado.
personal de los medios informativos o
de divulgación, consultan los materia-
les preservados en su formato original
o digital. El archivo ha sido consultado
por más de 8 mil 360 personas cada
año.
• Servicios de atención a usuarios.
Se brindaron de manera eficaz y
oportuna 7 mil 820 solicitudes de servi-
cio a usuarios de manera presencial, lo
que representa un incremento de 24.5
por ciento con relación al año pasado.
• Consulta en redes. Se mantiene el
interés del público por medio de los
servicios de información respecto de
los actos de carácter histórico-cultural
que se realizan de manera periódica,
así como por medio de los servicios
PORCENTAJE DE USUARIOS ATENDIDOS
POR DEPARTAMENTO
Biblioteca Fray Servando
Archivo Administrativo
13.58 7.39
16.38
19.29
8.53 17.26
75.09 69.16 73.32 79.59
2015 2016 2017
Gobernabilidad Democrática
HECHOS
que presta la institución a través de
su página en la plataforma Facebook.
Congreso Con motivo del aniversario del
cierre de la Empresa Fundidora de
dor, España, Guatemala y México,
con la participación de CONARTE y
Internacional Fierro y Acero de Monterrey, que la colaboración de El Colegio de la
Las consultas respectivas reflejan un
sobre Patrimonio tuviera lugar el 9 de mayo de 1986, Frontera Norte, el Parque Fundidora,
crecimiento anual del 30 por ciento.
Industrial:
por sexto año consecutivo se realizó
el Congreso Internacional organizado
el Archivo Histórico de Fundidora, el
Museo del Acero Horno3, el Archivo
• Fondos documentales. El presente
año se recibieron fondos documenta- Retos y por instituciones y organismos de los General del Estado de Nuevo León,
sectores académico, social, guber- la Facultad de Filosofía y Letras de la
les que representan un incremento de perspectivas en namental y de la empresa privada, UANL, HEINEKEN México, el Acervo
casi 10 mil documentos, mismos que las Américas que han mostrado un marcado inte-
rés en el estudio, la conservación y la
Histórico FEMSA, la Red de Patrimo-
nio Industrial de México y el Semina-
están siendo debidamente clasifica- promoción del patrimonio industrial. rio de Procesos de Industrialización
dos y que serán preservados adecua- Se presentaron 97 ponencias con en México. El Congreso contó con la
damente, mediante los obligados
más de 130 autores procedentes de asistencia de poco más de 700 perso-
Bélgica, Brasil, Chile, Colombia, Ecua- nas.
protocolos. En palabras de investiga-
dores y especialistas, dichos fondos
y archivos documentales ofrecen la
posibilidad de comprender la realidad
regional pasada y presente, mediante
el rico y variado repositorio del Archivo
General del Estado.
33
Archivo Histórico
4.82
10.28
5.98 Fuente: Secretaría
10.13 General de Gobierno,
Subsecretaría de
Asuntos Jurídicos
y Atención Ciudadana.
89.20 Archivo General del
Estado.
*Nota: Información al
mes de julio
y proyectada para
agosto y septiembre.
2018 2019*
 GOBIERNO EFICAZ Y TRANSPARENTE
SECRETARÍA GENERAL DE
GOBIERNO
PROGRAMA
DESARROLLO
MUNICIPAL
DESCRIPCIÓN
Otorgar y gestionar
asesoría y asistencia
técnica en temas
orientados al
cumplimiento de las
funciones y atribuciones
de los gobiernos locales,
como administración
y finanzas municipa-
les, asuntos jurídicos y
34 reglamentación, acceso
a programas federales y
elaboración de proyectos.
A V A N C E S Y R E S U LT A D O S
• Curso Entrega-Recepción del
Gobierno Municipal. Ante la impor-
tancia que reviste en la administra-
ción pública la formación de capital
humano especializado, se diseñó
e impartió el curso con el propósito
de dotar de conocimientos y herra-
mientas en materia de gestión pública
municipal a un total de 328 funcionarios
públicos de 41 municipios del estado.
El curso fue impartido por servido-
res públicos de la Coordinación de
Desarrollo y Fortalecimiento Municipal
con apoyo de diversos materiales
visuales y bibliográficos que permitie-
ron a los participantes asimilar los cono-
cimientos proporcionados con apoyo
de las tecnologías de la información y
que asimismo les fueron entregados.
• Nueva Guía Consultiva de
Desempeño Municipal. En coordina-
ción con el Instituto Nacional para el
Federalismo y el Desarrollo Municipal
(INAFED) y con el objetivo de fortalecer
las capacidades institucionales de los
gobiernos locales e impulsar la cultura
de la evaluación que les permita lograr
mejores resultados, en mayo de 2019
se llevó a cabo la presentación de
la Guía Consultiva de Desempeño
Municipal, a cargo del maestro Agustín
Berthely, Subdirector del INAFED. La
presentación fue hecha en el Instituto
de Profesionalización para el Servicio
Público del Estado de Nuevo León, a
los funcionarios municipales respon-
sables de las áreas de Contraloría,
del Ayuntamiento y de Planeación. En
dicho acto se contó con la presencia
de 81 funcionarios de 43 municipios.
• Cédula Única de Proyectos de
Inversión. Como parte del Programa
de Desarrollo y Fortalecimiento
Municipal derivado del Plan Estatal de
Desarrollo 2016-2021, se revisaron un
total de 136 proyectos de inversión, brin-
dando asistencia técnica a 36 gobier-
nos municipales. Posteriormente fueron
remitidos a la Unidad de Inversión
de la Secretaría de Infraestructura
81 funcionarios de 43 municipios
participaron en la presentación de la
Nueva Guía Consultiva de Desempeño
Municipal
del Estado para su evaluación y
potencial análisis de factibilidad y
suficiencia presupuestal, además de
enriquecer el banco de proyectos
correspondiente a cada municipio.
• Colaboración con instituciones de
educación superior para el fortaleci-
miento del federalismo. Para fortalecer
la participación del sector académico
en la evaluación y promoción de la
mejora continua de las administra-
ciones municipales, en coordinación
con el INAFED se llevó a cabo una
jornada de capacitación al personal
académico de la Facultad de Ciencias
Políticas y Relaciones Internacionales
de la Universidad Autónoma de Nuevo
León, así como de la Universidad de
Monterrey. El objetivo de la jornada
fue dotar de las herramientas y los
conocimientos necesarios a dichas
instituciones para que ejerzan su
papel como instancias revisoras de
las evidencias que los municipios
presentan como parte de su reporte
de resultados para identificar áreas de
mejoras y oportunidades en su gestión
administrativa.
Gobernabilidad Democrática
HECHOS
Continuamos
avanzando
El objetivo de la adquisición de
unidades de transporte escolar por
parte de la administración estatal
es disminuir la deserción de niños y
jóvenes que realizan sus estudios en
municipios fuera del Área Metropo-
litana de Monterrey. Ello mediante
la asignación a diversos municipios
de autobuses que proporcionen una
alternativa digna de movilidad a estu-
diantes de nivel básico, medio, medio
superior, técnico, técnico superior y
superior, con el propósito de garan-
tizar traslados constantes y seguros
desde sus localidades hasta los plan-
teles educativos correspondientes.
Frente al compromiso del Gobierno
del Estado de apoyar la culminación
de estudios de los educandos, se
propicia la permanencia de los bene-
35
ficiarios de dicho transporte escolar,
así como para dar continuidad a esta
exitosa política; para ello se puso en
marcha la adquisición de 57 unida-
des más que serán entregadas a los
municipios que más los necesiten.
En este sentido, el número total
de alumnos beneficiados asciende
a cerca de 3 mil 500, mismos que
pertenecen a 225 comunidades rura-
les de diversos municipios del Estado.
 GOBIERNO EFICAZ Y TRANSPARENTE
INSTITUTO REGISTRAL Y
CATASTRAL DEL ESTADO DE
NUEVO LEÓN
PROGRAMA
SERVICIOS
REGISTRALES Y
CATASTRALES
DESCRIPCIÓN
Integrar el inventario
inmobiliario estatal con la
información obligatoria e
indispensable que ofrezca
plena certeza técnica y
jurídica, genere efectos
universales y sea
susceptible de ser usada
con fines fiscales e
36 informativos. Documenta-
ción con la que asimismo
se genera una cartografía
digital precisa y oficial.
A V A N C E S Y R E S U LT A D O S
• Sistema de Alerta Inmobiliaria.
Implementado en el 2018, el sistema
brinda información oportuna a los
ciudadanos para protegerse de frau-
des inmobiliarios. A la fecha se han
registrado 481 propiedades y se ha
evitado la comisión de cuatro intentos
de fraude.
• Pago en línea de servicios regis-
trales y catastrales. Por medio de la
Plataforma de AccesoNL se habilitó
la opción de realizar la pre-captura y
el pago en línea de la mayoría de los
trámites que los notarios inscriben en
la Dirección del Registro Público de
la Propiedad y del Comercio (RPPC) y
en la Dirección de Catastro. Esta plata-
forma agiliza la operación de 1,500
trámites de los 2 mil que en promedio
se realizan diariamente, brinda mayor
seguridad jurídica y reduce hasta un
día el tiempo en la culminación de los
trámites llevados a cabo en el RPPC.
• Capacitaciones para el uso del
nuevo Sistema de Gestión Catastral.
En los meses de junio y julio del 2019,
se realizaron capacitaciones de los
módulos de Fraccionamientos,
Condominios y Subdivisiones a
miembros de las Cámaras CAPROBI y
CANADEVI donde se les explicó el uso
de la herramienta, con la cual todos
los interesados en materia inmobiliaria
podrán dar de alta los trámites a través
de acceso remoto; ahora los trámites
como Subdivisiones y Condominios,
sólo demoran cuatro y cinco días
respectivamente.
• Creación del Noveno Grupo
Registral en el Primer Distrito. Como
parte de las acciones para aumentar
la eficiencia y la eficacia del servicio,
al Octavo Grupo Registral se sumó el
Noveno Grupo Registral, ambos exclu-
sivamente orientados a expedir avisos
pre-preventivos, avisos preventivos,
certificados de gravamen y de libertad
de gravamen. Estos grupos desahogan
un promedio de 1,200 trámites diarios.
El Sistema de
Alerta
Inmobiliaria te
protege contra
cualquier intento
de fraude
inmobiliario
HECHOS
Sistema Integral de
Gestión Catastral:
más rápido, más
eficiente
Creado con propósito de moder-
nizar el Catastro Estatal en beneficio
de la ciudadanía, ahora se cuenta con
el control de los datos alfanuméricos
y cartográficos que posibilita la inte-
racción directa con los documentos
digitales relacionados con los expe-
dientes catastrales, así como la vincu-
lación con la Dirección del Registro
Público de la Propiedad y del Comer-
cio, ofreciendo disponibilidad inme-
diata de información.
Gracias a la implementación del
sistema disminuyeron notablemente
los tiempos de respuesta y el uso
de papel y, además, se introdujo la
firma electrónica para brindar mayor
Gobernabilidad Democrática
SERVICIOS REGISTRALES Y CATASTRALES ENTREGADOS
Servicios Registrales Entregados Servicios Catastrales Entregados
4to Informe
1,475,036
341,816
3er Informe
3,419,076
340,274
3,500,282
2do Informe
306,334
1er Informe
3,743,289
322,350
Fuente: Instituto Registral y Catastral.
Notas: Cifras reales a julio de 2019 y estimadas para agosto y septiembre de 2019. A partir de
este año en los servicios de RPPC los trámites de expedición de copias simples se reportan
por antecedente registral; en años anteriores se reportaban por número de copias
facilitadas (hojas).
seguridad y agilidad. El sistema
cuenta con fotografías aéreas actua-
Entre los principales trámites se
encuentran los de fraccionamien-
lizadas de 837 km2 correspondientes tos, cuyos tiempos disminuyeron de
a 13 municipios y permite a las admi-
nistraciones municipales aumentar
27 a 5 días aproximadamente. De
igual forma las certificaciones de
37
la recaudación del impuesto predial, no inscripción catastral y los avalúos
fortaleciendo con ello sus ingresos catastrales que tardaban en prome-
propios, para proporcionar mayores y dio 10 días, ahora se efectúan de
mejores servicios a la población. forma inmediata.
 GOBIERNO EFICAZ Y TRANSPARENTE
SECRETARÍA DE ADMINISTRACIÓN
PROGRAMA
ADMINISTRACIÓN
Y EVALUACIÓN DE
LOS RECURSOS
HUMANOS
DESCRIPCIÓN
Incrementar la eficiencia
en la gestión pública, con
apego a la normatividad y
la transparencia, mediante
estructuras eficientes y
profesionalización del
servicio público.
38
A V A N C E S Y R E S U LT A D O S
• Certificación de Competencias.
El Consejo Nacional de Normaliza-
ción y Certificación de Competencias
Laborales (CONOCER), de la Secreta-
ría de Educación Pública (SEP), apoyó
al Instituto de Profesionalización para
conformar el Comité de Gestión por
Competencias del Servicio Público del
Estado e incorporarlo al Sistema Nacio-
nal de Competencias; el propósito:
desarrollar mapas funcionales, están-
dares de competencia e instrumentos
de evaluación de competencia; ello
en las áreas de mayor impacto social
Capacitación del
34% de los
servidores
públicos durante
este año
del sector público estatal, con el fin de
contar con servidores públicos más
competentes enfocados en la excelen-
cia de su operación y en los servicios
a la ciudadanía.
• Profesionalización de servidores
públicos. Con el objetivo de elevar el
desempeño del servicio público se
imparte el Diplomado en Administra-
ción Pública, cuya primera generación
estuvo constituida por 51 graduados,
quienes elaboraron 15 proyectos de
mejora para la Administración Pública
como proyecto final. De esta manera
se sentaron las bases para que el Diplo-
mado sea considerado como una incu-
badora de proyectos de mejora que
impactan al ciudadano y a las depen-
dencias. La segunda y tercera genera-
ción cuentan con 345 alumnos.
• Transformación del Liderazgo en
el Servicio Público. Este programa se
orienta a capacitar a los miembros del
servicio público en temas diversos,
como la toma de decisiones, la gestión
de capital humano y el desarrollo de
grupos de trabajo altamente eficientes;
el programa se divide y desarrolla en
tres etapas: liderazgo antropológico,
liderazgo de servicio y management
3.0. Durante el presente período se
capacitó a 7 mil 433 servidores públi-
cos, es decir, al 49 por ciento de los
empleados en nómina.
• Sistematización de procesos.
En la presente administración se
han desarrollado sistemas inteligen-
tes para contar con información
oportuna y veraz de los expedientes
de los empleados del Gobierno del
Estado. De los 15 mil 84 expedientes
activos, se han digitalizado 6 mil 430,
equivalentes al 43 por ciento del total,
los cuales han sido cargados en el
servidor del sistema.
• Alineación de estructuras
organizacionales. Se concretó el
proyecto de alineación nominal-
presupuestal correspondiente a las
dependencias de Gobierno Central y
Paraestatales con convenio de colabo-
ración con los siguientes resultados: a)
actualización de información relativa a
la departamentalización y ubicación de
los servidores públicos hasta el último
nivel en la cadena de mando, es decir,
desde los titulares hasta jefaturas; b)
identificación de categoría y nivel de
acuerdo a percepciones salariales en
el tabulador de puestos publicado en
la Ley de Egresos 2019; y c) creación y
renomenclatura de las 14 mil 827 plazas
y departamentos presupuestales de
28 dependencias para alinearlos con
lo definido en la Ley de Egresos 2019.
• Competitividad Interna. Por primera
vez en el Servicio Público Estatal se
está implementando el Servicio Civil
de Carrera mediante el concurso de
vacantes con la finalidad de capitalizar
conocimientos, experiencia y fortale-
zas de los recursos humanos internos.
En la etapa inicial se abrieron posicio-
nes de archivista, jefe de capacitación,
coordinador de planificación y gestión
y analista de procesos, entre otras.
Gobierno Ef icaz y Ef iciente
HECHOS
Movilidad laboral
Joel Univedo Vega Llanes es uno
de los 75 servidores públicos que
decidieron participar en el proceso
de promoción interna para cubrir la
vacante de archivista, mismo que
formará parte del Sistema Institu-
cional de Archivos de la Secretaría
de Administración. "Me enteré de la
vacante porque un compañero me
envió el correo con la información
y decidí aplicar, ya que me pareció
interesante la posibilidad de crecer
y obtener mejores condiciones labo-
rales. Realizamos varias evaluaciones,
algunas escritas, otras como parte de
actividades grupales, todas para valo-
rar nuestras competencias. Fue una
experiencia enriquecedora. Me siento
muy contento de ser elegido y estoy
comprometido para demostrar lo
que puedo hacer", comentó Joel.
Por su parte, Celina Edith Pérez 39
Mireles, Coordinadora de Archivos
de la Secretaría de Administración,
señaló que la convocatoria superó
con creces lo esperado. “El proceso
de selección fue muy completo y
personal de la Dirección de Recur-
sos Humanos llevó con esmero
cada uno de los pasos. Conocí gente
muy valiosa con ganas de seguir
avanzando. Ciertamente este tipo
de metodología, abierta y transpa-
rente, favorece al mejor candidato
y también al servicio público. Estoy
contenta con el resultado", concluyó.
 GOBIERNO EFICAZ Y TRANSPARENTE
SECRETARÍA DE ADMINISTRACIÓN
PROGRAMA
ADQUISICIONES Y
SERVICIOS
EFICIENTES Y
TRANSPARENTES
DESCRIPCIÓN
Incrementar las
economías
presupuestarias en la
contratación de bienes
y servicios mediante
procesos eficientes y
transparentes.
40
A V A N C E S Y R E S U LT A D O S
• Ahorros en compras públicas.
Mediante el mejoramiento de las
condiciones en las contrataciones de
bienes y servicios bajo los principios
de eficiencia, eficacia, economía, trans-
parencia y honradez, por medio de la
Unidad Centralizada de Compras, el
Gobierno de la entidad ha generado
un ahorro acumulado desde el inicio
de la administración por un monto de
1,123 millones de pesos (pesos constan-
tes). En el presente periodo el ahorro
fue de 387.91 millones de pesos.
73% del Padrón de Proveedores
son micro y pequeñas empresas
• Más empresas registradas en el
padrón de proveedores. El Gobierno
del Estado se ha propuesto brindar
apertura a un número más amplio de
proveedores de bienes y servicios, lo
cual se refleja en un incremento del
padrón en un promedio anual del 30
por ciento con respecto del inicio de la
administración. Actualmente el 73 por
ciento del padrón de proveedores
está conformado por empresas que
pertenecen a los sectores de la micro
y pequeña empresa. Esta medida
genera una mayor racionalización de
los precios de compra y un mejor uso
de los recursos públicos, así como el
fortalecimiento de un mayor número
de empresas de menor tamaño y,
consecuentemente, estimula la gene-
ración de empleos.
• Padrón de Proveedores en Línea. El
acceso al padrón es posible mediante
una plataforma digital implementada
en septiembre del presente año y
disponible en el portal de gobierno
las 24 horas del día, los 365 días del
año, brindando información a cual-
quier persona que desee formar
parte del padrón. A través de esta
herramienta tecnológica el interesado
ingresa al registro electrónico y actua-
liza sus datos y/o documentos con la
responsabilidad y el compromiso de
mantenerlos vigentes para asegurar
su registro activo y prescindir así del
trámite tradicional de refrendo. Este
padrón es extensivo a las dependen-
cias y entidades de la Administración
Pública de Nuevo León, de manera que
con sólo registrarse una vez el provee-
dor puede ser candidato a participar
en los procedimientos de compras que
le apliquen. De esta manera se poten-
cia el registro del proveedor.
HECHOS
Transparencia,
esencial para la
eficiencia
gubernamental
“El Gobierno del Estado busca
la competitividad y la integración
del poder de compra; por ello los
organismos descentralizados hemos
suscrito convenios de colaboración
con la Secretaría de Administra-
ción, con el fin de obtener mayores
ventajas en la adquisición de bienes
y servicios. Formó parte del equipo
de trabajo del Sistema Integral
para el Manejo Ecológico y Procesa-
miento de Desechos (SIMEPRODE),
organismo descentralizado”, afirma
Heriberto Jesús Ramírez Melo, miem-
Gobierno Ef icaz y Ef iciente
41
bro de la Gerencia de Adquisiciones.
“Como hecho sin precedente realiza-
mos la renovación de la maquinaria
pesada, clave para el desarrollo de
nuestras operaciones, con el objetivo
de cumplir con las normas ecológicas
para el procesamiento de residuos
sólidos urbanos. En coordinación con
la Unidad Centralizada de Compras
de la Secretaría de Administración, se
lograron grandes ventajas, entre ellas
mayor alcance y poder de convoca-
toria en las licitaciones, alcanzando
la participación de las empresas
más grandes de la industria en este
segmento de mercado, competen-
cia que derivó en mejores precios
y condiciones de contratación. Con
este tipo de convenios, los beneficios
son tangibles para SIMEPRODE”.
 GOBIERNO EFICAZ Y TRANSPARENTE
SECRETARÍA DE ADMINISTRACIÓN
PROGRAMA
GOBIERNO
DIGITAL E
INNOVADOR
DESCRIPCIÓN
Incrementar la eficiencia,
la transparencia
y la digitalización de
trámites y servicios a
la ciudadanía, mediante
la incorporación de
herramientas tecnológicas
de vanguardia.
42
A V A N C E S Y R E S U LT A D O S
• Cultura de cero papel. Con visión
sustentable se desarrolló el Sistema de
Correspondencia Oficial Digital (COD.
nl) con el fin de rubricar los documen-
tos oficiales de comunicación interna
utilizando el recurso de la firma elec-
trónica. En su primera etapa el sistema
COD.nl, ha sido implementado en la
Secretaría de Administración y se
espera que en el corto plazo sus bene-
ficios sean: a) disminución de horas
hombre; b) decremento de tiempos
de envío y de recepción de oficios; c)
reducción de gasto de papel, impre-
17 mil 452
búsquedas en
Consulta
Intertrámite
sión, equipo de transporte, manteni-
miento y combustible; y d) disminución
en los costos de almacenamiento de
archivos, mobiliario, renta de espacios
físicos, mantenimiento de inmuebles,
entre otros.
• Finanzas ordenadas e informa-
ción financiera oportuna y puntal.
En coordinación con la Secretaría de
Finanzas y Tesorería General del Estado
se diseñó el Repositorio Central de
Operaciones para Cobro; el propósito
de ello radica en centralizar la opera-
ción de la Secretaría por medio de los
sistemas de cobro para establecer la
interoperabilidad entre los sistemas
de ingresos y contar con información
oportuna y puntal. De tal manera se
contará con un módulo de referencias
que, a partir de octubre, posibilitará
la emisión de referencias bancarias
estandarizadas; ello con el objeto de
que los ciudadanos realicen sus pagos
mediante un formato único en la Teso-
rería Virtual, con tarjetas Visa y Master-
Card, por medio del Sistema de Pagos
Electrónicos Interbancarios (SPEI),
banca en línea, sucursales bancarias y
cadenas comerciales.
• Internet para todos. Se logró llevar
a cabo el proyecto Conéctate Nuevo
León, cuyo propósito es impulsar la
vertiente digital del gobierno y con ello
beneficiar a la ciudadanía de las áreas
metropolitana y rurales de la entidad, al
ofrecer acceso a servicios de internet
en más de 450 puntos localizados en
plazas, bibliotecas, parques, escuelas,
centros comunitarios, salas de espera
de hospitales, entre otros espacios
públicos; además, se proyecta incre-
mentar la cobertura en el corto plazo.
• Digitalización de trámites en
AccesoNL (antes Servirte). Con
respecto al periodo anterior y hasta
septiembre del presente año, el
proyecto de digitalización ha incre-
mentado de 5 a 36 trámites disponi-
bles, por medio de los cuales: a) los
ciudadanos pueden registrarse en línea
para iniciar el trámite de registro de
matrimonio, b) los jóvenes inscribirse
a los cursos de idiomas del programa
Lengua Joven, impartidos en el Instituto
Estatal de la Juventud (INJUVE); y c) la
comunidad de notarios puede realizar
la precaptura y el pago en línea de 27
trámites relativos al Registro Público de
la Propiedad y el Comercio.
• Cumpliendo con la tarea de
Transformación Digital. Durante este
año se intensificó el suministro de más
y mejor tecnología, con el propósito de
facilitar la prestación de trámites y servi-
cios y satisfacer las demandas internas y
de la ciudadanía. Se sigue creciendo en
poder de cómputo, almacenamiento
y telecomunicaciones, y con ello se
han generado proyectos mediante
los cuales se han logrado ahorros de
hasta 55 por ciento en servicios de
telecomunicaciones.
HECHOS
AccesoNL: un portal
al servicio de los
ciudadanos
Fernando Alberto Santamaría
Jiménez, quien actualmente vive
en Houston, Texas, ingresó al portal
digital AccesoNL, por medio del cual
le fue posible tramitar en línea una
copia de acta de matrimonio certifi-
cada, misma que recibió por el mismo
medio de manera inmediata, sin
necesidad de trasladarse a ninguna
oficina del Registro Civil en Nuevo
León. “El portal está diseñado muy
intuitivamente; hay otros sitios que
te ofrecen tal número de opciones
que no se sabe por dónde empezar;
AccesoNL es muy concreto y te dice
Gobierno Ef icaz y Ef iciente
claramente cuáles son las opciones
que tenemos al alcance. Para iniciar,
generé mi cuenta; los datos que nos
piden son los que tenemos todos a
la mano, como el correo electrónico
o el RFC, lo que hace el registro un
proceso ágil. Pude obtener el acta
rápidamente. La verdad es que me
siento satisfecho con el servicio en
línea”, comenta Fernando. Con base
en la experiencia de este proceso,
afirma que hará más trámites digi-
tales por medio de AccesoNL; y que
con gusto recomendará el servicio
a sus familiares, amigos y colegas.
“Está muy bien que diseñen ese tipo
de portales; en nuestro caso, como
no estamos en México, cuando se
necesita un documento como el que
gestioné, es de bastante ayuda para
nosotros”, concluye Fernando.
43
 GOBIERNO EFICAZ Y TRANSPARENTE
COORDINACIÓN EJECUTIVA DE LA
ADMINISTRACIÓN PÚBLICA DEL
ESTADO (CEAPE)
COMISIÓN ESTATAL DE MEJORA
REGULATORIA
PROGRAMA
MEJORA
REGULATORIA Y
SIMPLIFICACIÓN
DE TRÁMITES
DESCRIPCIÓN
Impulsar la simplificación
de trámites y servicios y
la calidad de las regula-
ciones para facilitar a los
ciudadanos y empresarios
44
el ejercicio de sus dere-
chos y el cumplimiento
de sus obligaciones, y con
ello contribuir a mejorar la
gestión gubernamental y
el ambiente de negocios.
A V A N C E S Y R E S U LT A D O S
• Líder en mejora regulatoria.
Conforme a la evaluación realizada
por el Observatorio Nacional de
Mejora Regulatoria, durante el periodo
que corresponde al presente informe
Nuevo León ascendió al primer lugar
en la materia en el país. El ascenso
Primer Lugar
Nacional en
mejora
regulatoria,
otorgado por el
Observatorio
Nacional de
Mejora
Regulatoria
destaca con respecto a la medición
del ejercicio anterior, tras avanzar la
entidad de la segunda a la primera
posición, para consolidarse como la
que ejerce las mejores prácticas a nivel
nacional.
• Programa de Mejora Regulatoria.
El programa generó 2 mil 16 acciones
de mejora a regulaciones, trámites y
servicios de las dependencias y enti-
dades del Poder Ejecutivo. El 72 por
ciento de las mismas correspondió
a recomendaciones de la Comisión
Estatal de Mejora Regulatoria y el 28
por ciento restante a las dependencias
y entidades del Gobierno del Estado.
Las acciones impactaron positivamente
a 178 regulaciones y a 354 trámites y
servicios.
• Simplificación, digitalización y
eliminación de trámites. Se imple-
mentaron 414 acciones de mejora
que posibilitaron la simplificación, la
digitalización y, en su caso, la elimina-
ción de 333 trámites y servicios de las
dependencias y entidades de la admi-
nistración pública estatal. Las acciones
implementadas consistieron en la elimi-
nación de trámites, requisitos, datos y
documentos; la reducción de plazos;
la fusión y ampliación de opciones de
pago y de atención; la digitalización
de punta a punta; la mejora de medios
digitales; y el desarrollo y la instrumen-
tación de aplicaciones electrónicas.
• Reducción de costo económico
social. Dicho costo se redujo en un
5 por ciento en comparación con
la medición del año anterior, lo que
generó ahorros a los ciudadanos por
480 millones de pesos en el último año
y por 1,351 millones en los últimos tres;
ello debido a las acciones de simplifi-
cación, digitalización y eliminación de
trámites, de acuerdo al informe corres-
pondiente de la Comisión Nacional de
Mejora Regulatoria.
• Transparencia regulatoria. Se reali-
zaron 25 consultas públicas sobre
propuestas de leyes, reglamentos,
acuerdos, normas y otras regulacio-
nes, mediante las cuales se recibieron
55 opiniones de los ciudadanos y de
los sectores interesados; y, asimismo,
se elaboraron 120 recomendaciones
a través de la Comisión Estatal de
Mejora Regulatoria, con el objetivo
de disminuir la carga regulatoria que
enfrentaban ciudadanos en general y
empresarios.
• Capacitación y actualización
normativa. 205 servidores públicos
COSTO ECONÓMICO SOCIAL
DE LOS TRÁMITES Y SERVICIOS ESTATALES
CES
10,469 10,452
-0.16%
-8.17%
2016 2017
Fuente: Comisión Estatal de Mejora Regulatoria.
Notas: Cálculo realizado en colaboración con la CONAMER, con información proporcionada
por la Comisión Estatal de Mejora Regulatoria. Cifras en millones de pesos.
estatales y municipales recibieron
capacitación y asesoría técnica en
temas relacionados con la implemen-
tación de mejora regulatoria, como
análisis de impacto regulatorio, simpli-
ficación de trámites, integración de
programas, instalación de ventanillas,
así como la actualización normativa
por medio de un modelo de regla-
mento municipal de mejora regulatoria
alineado a la Ley General de Mejora
Regulatoria y a la Ley para la Mejora
Regulatoria y la Simplificación Adminis-
trativa de Nuevo León.
• Índice Municipal de Mejora Regu-
latoria. Por primera vez se elaboró un
indicador para medir el avance en
la implementación de la política de
mejora regulatoria municipal y, conse-
Ahorro social
1,351 MDP
9,598
9,118
-5%
2018 2019
cuentemente, identificar y compartir
las mejores prácticas desarrolladas y
aplicadas en el ámbito municipal. El
ejercicio fue realizado por la Comi-
sión Estatal de Mejora Regulatoria,
con la participación de los municipios
metropolitanos.
• Foro Competitividad y Gobernanza
Regulatoria. Por invitación de la Organi-
zación para la Cooperación y el Desa-
rrollo Económicos (OCDE), la Comisión
Estatal de Mejora Regulatoria participó
en el foro Acciones por la Competi-
tividad y la Gobernanza Regulatoria,
cuyo objetivo fue analizar y compar-
tir las buenas prácticas impulsadas a
nivel subnacional en México, mismas
que han mejorado los indicadores de
competitividad y de política regulatoria.
Gobierno Ef icaz y Ef iciente
HECHOS
Nuevo León: líder
nacional en mejora
regulatoria
El Observatorio Nacional de Mejora
Regulatoria otorgó a Nuevo León el
primer lugar nacional en la mate-
ria, como resultado de la evaluación
realizada por el Consejo Coordinador
Empresarial (CCE), el Centro de Estu-
dios Económicos del Sector Privado
(CEESP) y el programa de Política
Económica de México (PROPEM) de
la Agencia de los Estados Unidos para
el Desarrollo Internacional (USAID),
que a su vez conforman el Obser-
vatorio. Dicho organismo desarrolló
el Indicador Subnacional de Mejora
Regulatoria (ISMR), como herra-
mienta para medir y evaluar la imple-
mentación de la política de mejora
regulatoria en las 32 entidades del 45
país, y que comprende tres ámbitos
de valoración: políticas, instituciones
y herramientas.
El sustento de la mejora regulato-
ria a nivel constitucional y la imple-
mentación de nuevas herramientas
como la consulta pública, el análisis
de impacto regulatorio, el costeo
económico de trámites y el padrón
de inspectores, entre otros, ubica-
ron a Nuevo León en el primer lugar
nacional. La participación del Estado
de Nuevo León se realizó por medio
de la Comisión Estatal de Mejora
Regulatoria
 GOBIERNO EFICAZ Y TRANSPARENTE
COORDINACIÓN EJECUTIVA DE LA
ADMINISTRACIÓN PÚBLICA DEL
ESTADO (CEAPE)
PROGRAMA
FORTALECIMIENTO
INSTITUCIONAL
DESCRIPCIÓN
Orientar las políticas, los
planes y los programas de
la administración pública
y establecer mecanis-
mos de participación
ciudadana para lograr
un gobierno eficaz y
eficiente.
A V A N C E S Y R E S U LT A D O S
46
• AVANZA NL. El Sistema de Monito-
reo y Evaluación de la Planeación para
el Desarrollo del Estado de Nuevo
León, desarrollado al interior de la
CEAPE, el objetivo del programa es
proporcionar información del avance
y cumplimiento de los instrumentos
de planeación para el desarrollo del
Estado, mediante una valoración del
diseño, implementación y resultados.
• Acuerdo de colaboración técnica
con la OCDE. Se firmó en febrero un
acuerdo de colaboración técnica con
la OCDE y el Consejo Nuevo León para
la Planeación Estratégica, con el obje-
tivo de desarrollar un sólido sistema
de monitoreo y evaluación para el
Plan Estratégico del Estado de Nuevo
León 2015-2030, como herramienta
para promover una mejor gobernanza
pública.
• Plan Nacional de Desarrollo 2019-
2024. En coordinación con el Gobierno
Federal en febrero se realizó el Foro de
Consulta Ciudadana para la Elaboración
del Plan Nacional de Desarrollo 2019-
2024, donde participaron más de 25
expertos en temas de bienestar, desa-
rrollo económico y seguridad y justicia,
y más de 400 ciudadanos.
• Tercera sesión de capacitación
para implementar la Agenda 2030. En
coordinación con la Oficina de la Presi-
dencia de la República, la CONAGO,
el GIZ y el PNUD, en agosto se realizó
la tercera sesión de capacitación para
implementar la Agenda 2030, “Áreas de
Política Pública Prioritaria para la Imple-
mentación de la Agenda 2030 a Nivel
Subnacional”, en la que participaron
más de 120 participantes de las 32 enti-
dades federativas del país.
• Nuevo León como referente nacio-
nal en el Sistema de Georreferencia-
ción del Embarazo en Adolescentes.
Impulsado por el GEPEA Nuevo León
fue reconocido como mejor práctica
a nivel nacional en la categoría “Estra-
tegia digital para el desarrollo: Un enfo-
que para los estados y municipios”,
en el Segundo Foro de Estadística y
Geografía para Estados y Municipios
del INEGI. El sistema de georreferen-
ciación permitirá conocer a detalle a la
población que experimenta embara-
zos adolescentes, su geolocalización
y su relación con el entorno.
• Gobierno Abierto. Se suscribió
el Plan de Acción Local de Gobierno
Abierto, estrategia multisectorial para
impulsar la apertura de datos de interés
y su acceso a la sociedad. El Ejecutivo
asumió dos compromisos puntuales:
la construcción del micro-sitio del
Atlas de Riesgo y el de seguimiento
del gasto público de programas
sociales mediante el Padrón Único de
Beneficiarios.
• Red Local de Socialización del Plan
Nacional de Socialización del Derecho
de Acceso a la Información (PlanDAI).
Política pública impulsada por el INAI,
que tiene como objetivo incrementar
el aprovechamiento del derecho de
acceso a la información por parte de
la población, en especial aquella que
se encuentra en situación de vulnera-
bilidad, donde la CEAPE participa en
representación del Poder Ejecutivo.
• Seminario de Medición de Impacto
para el Desarrollo. Por primera vez
Nuevo León participó en el Semina-
rio de Medición de Impacto para
el Desarrollo “México SEMIDE 2019”
organizado por el CAF y el CLAD, cuyo
objetivo principal es ofrecer técnicas y
experiencias exitosas sobre el uso de
la evaluación de impacto como herra-
mienta para la gestión pública.
• Semana Global y Local de la
Evaluación 2019. Por primera vez,
en el marco de la Semana Global
y Local de la Evaluación 2019, en el
Se firmó acuerdo
con la OCDE para
desarrollar un
sólido sistema de
monitoreo y
evaluación del
PENL 2015-2030
mes de junio se coordinó el panel:
“Evaluación como herramienta para el
desarrollo”. El evento incluyó la parti-
cipación de destacados miembros
de la comunidad académica de las
principales instituciones de educa-
ción superior del Estado (ITESM, UANL,
UDEM y U-ERRE), así como de diversos
actores interesados en el desarrollo de
Nuevo León.
Gobierno Ef icaz y Ef iciente
HECHOS
Nuevo León a la
vanguardia en la
Planificación para
el Desarrollo a largo
plazo
Conscientes que la planeación
estratégica es clave para dar rumbo
al desarrollo del estado en el corto,
mediano y largo plazo, y que su
monitoreo y evaluación son cruciales
para mejorar los productos, resulta-
dos e impactos de políticas públicas;
la CEAPE, en coordinación con el
Consejo Nuevo León para la Planea-
ción Estratégica, firmaron en febrero
un acuerdo de colaboración con la
OCDE con el objetivo de Desarrollar
un sistema de monitoreo y evalua-
ción sólido del Plan Estratégico 2030
del Estado de Nuevo León.
Con esta acción el de la entidad 47
se convierte en el primer gobierno
subnacional a nivel mundial en cola-
borar con la OCDE en el fortaleci-
miento de un modelo de planeación,
monitoreo y evaluación de objetivos
estratégicos a largo plazo; y lo ubica
como mejor practica internacional en
este rubro.
Por lo anterior, la CEAPE participó
como ponente en la Reunión de
Expertos 2019 “Institucionalización,
calidad y uso de la evaluación de polí-
ticas” organizada por la OCDE y cele-
brada en París, Francia.
 GOBIERNO EFICAZ Y TRANSPARENTE
CONSEJO NUEVO LEÓN PARA LA
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
PROGRAMA
COLABORACIÓN
PÚBLICO-PRIVADA
PARA LA
PLANEACIÓN A
LARGO PLAZO
DESCRIPCIÓN
El Consejo Nuevo León
colabora con el Ejecutivo
estatal para dar segui-
miento al Plan Estratégico
para el Estado de Nuevo
León 2015-2030 por medio
de diversas acciones de
difusión, vinculación y
48
generación de conoci-
miento respecto a las 47
prioridades de largo plazo
establecidas en el propio
Plan.
A V A N C E S Y R E S U LT A D O S
• Finanzas. A fin de contar con finan-
zas públicas sanas, en coordinación
con la Tesorería del Estado se dise-
ñaron estrategias para el sistema de
pensiones, para garantizar su sostenibi-
lidad y efectividad, y para la unidad de
inversiones, a fin de atraer más recursos
federales al Estado.
• Primera infancia. Se llevó a cabo el
foro Retos de la Primera Infancia, con
apoyo del Banco Mundial, CEMEX y
Fundación FEMSA, al que asistieron
especialistas nacionales y extranjeros
que coincidieron en señalar la impor-
tancia crucial de estimular el desarro-
llo en los primeros años de vida de
la población y, asimismo, expusieron
acciones implementadas en Chile,
Colombia y Estados Unidos, así como
experiencias en México.
• Planta procesadora de alimentos
en el Banco de Alimentos de Cáritas
de Monterrey. La planta fue inaugurada
como parte del proyecto estratégico
Hambre Cero Nuevo León, lo que hará
posible rescatar cerca de 700 tonela-
das de alimentos al año, aumentar en
12 por ciento el volumen de la capaci-
dad instalada actualmente y, además,
fortificar con diversos nutrientes los
productos que componen las despen-
sas que son entregadas a la población
en condiciones de vulnerabilidad.
• Octubre, mes del Hambre Cero
en Nuevo León. Con el Congreso
local el Ejecutivo del Estado impulsó
esta iniciativa para concientizar a los
nuevoleoneses sobre la necesidad
de atender a más de 160 mil personas
en la entidad que, de acuerdo con el
Consejo Nacional de Evaluación de la
Política de Desarrollo Social (CONEVAL),
se encuentran por debajo de la línea
de bienestar mínimo. Las universida-
des, las tiendas de autoservicio, los
equipos locales de futbol y los medios
de comunicación, solidariamente
realizaron diversas actividades en
apoyo a esta causa.
• Grupo Impulsor. Conformado por
académicos, funcionarios públicos
de los distintos órdenes de gobierno
y miembros de la sociedad civil, se
instaló este grupo bajo un modelo
de siete niveles de acción, orientado
a reforzar la lucha contra los feminici-
dios y el combate a la violencia contra
las mujeres en Nuevo León. Una de sus
primeras acciones ha sido la puesta
en marcha de las Unidades de Aten-
ción Multiagencial, asimismo llamadas
Puerta Violeta, que brindan apoyo a las
mujeres y a sus familias con base en el
modelo de Alternativas Pacíficas, A.C.
• Plan Hídrico Nuevo León 2050.
Producto de dos años de estudios
técnicos, análisis y revisión de propues-
tas, el Fondo de Agua Metropolitano
de Monterrey y Servicios de Agua y
Drenaje de Monterrey IPD, presenta-
ron el Plan Hídrico Nuevo León 2050.
El Plan establece una planeación del
crecimiento de la infraestructura del
agua y considera escenarios adver-
sos, así como la gestión de riesgos por
inundaciones y un programa de inver-
sión para asegurar el abastecimiento.
En igual forma, el Plan contempla la
gestión de riesgos por inundaciones,
el incremento de las fuentes de abasto
de agua y el aumento en la eficiencia
de su consumo.
• Red de Conocimiento del Consejo
Nuevo León. Por segundo año conse-
cutivo, se lanzó la convocatoria para
fomentar la creación de propuestas
basadas en investigación. Tres acadé-
micos que integraron la Publicación
Anual 2018 de la Red recibieron un
premio económico por sus investiga-
ciones en materia de política pública.
Los trabajos galardonados fueron “La
industria cultural de cara a la Cuarta
Revolución Industrial”, “Modelo de
movilidad urbana e inclusión socio-
espacial” y “Desarrollismo subnacional
para el nuevo siglo”.
• Encuesta de Cultura de la Legali-
dad y Participación Ciudadana 2018.
Junto con la asociación Hagámoslo
Bien, se presentaron los resultados
de la encuesta, los cuales revelan
que los regiomontanos tienen mayor
conciencia que en los años anteriores
que se hizo la medición, sobre la impor-
tancia de respetar las leyes y evitar
la corrupción.
• Testigos sociales. Un total de 16
ciudadanos se graduaron del segundo
curso de capacitación para testigos
sociales, impartido por la UANL, la
Escuela de Gobierno del Tecnoló-
gico de Monterrey y la Universidad
de Monterrey, en coordinación con la
Contraloría del Estado.
HECHOS
Consulta
pública para
la revisión del Plan
Estratégico 2030
Más de 25 mil 500 personas parti-
ciparon en la consulta de la revisión
del Plan Estratégico 2030 realizada a
lo largo de 50 días y organizada por el
Consejo Nuevo León para la Planea-
ción Estratégica, en coordinación
con el Gobierno del Estado. Del total
de participaciones, 20 mil 571 tuvie-
ron lugar por medio del sitio digital
www.consultanl.mx y 5 mil por medio
de las entrevistas realizadas por
encuestadores casa por casa; ello con
el objetivo de asegurar una repre-
sentatividad estadística adecuada
y suficiente por género y edad en
cada región y en los nueve munici-
pios principales de la ZMM. Además,
los integrantes del programa Aliados
Contigo recabaron las percepciones
Gobierno Ef icaz y Ef iciente
Prioridades
estatales en la
Consulta 2019:
• Seguridad 26%
• Movilidad
y desarrollo
urbano 25%
• Mejores
empleos 16%
de quienes habitan en las ocho zonas
de atención prioritarias del área
metropolitana. En orden de impor-
tancia, los principales resultados de
la consulta casa por casa fueron los
siguientes:
49
• Combatir la inseguridad
y los delitos: 26 por ciento.
• Mejorar el transporte,
los espacios públicos
y vida urbana: 25 por ciento.
• Generar empleos bien
remunerados impulsando el
crecimiento económico:
16 por ciento.
• Combatir la corrupción y hacer
buen uso de los recursos públicos:
11 por ciento.
Sólo en las zonas norte y sur del estado
la generación de empleos fue planteada
como la mayor prioridad, mientras que
el combate a la corrupción se situó en un
segundo lugar en las prioridades de quie-
nes contestaron en línea.
 GOBIERNO EFICAZ Y TRANSPARENTE
SECRETARÍA DE FINANZAS Y
TESORERÍA GENERAL DEL ESTADO
PROGRAMA
FORTALECIMIENTO
DE LOS INGRESOS
PÚBLICOS
DESCRIPCIÓN
Incrementar los ingresos
de la hacienda pública por
medio del fortalecimiento
y la eficiencia en la
recaudación, con base
en mecanismos de cobro
presenciales y electró-
nicos. Desincentivar la
evasión fiscal mediante la
vigilancia y la fiscalización
50 de obligaciones, y parti-
cipar activamente en el
Sistema Nacional de Coor-
dinación Fiscal (SNCF)
para lograr un verdadero
federalismo en la distri-
bución y el reparto de los
recursos.
A V A N C E S Y R E S U LT A D O S
• Impuestos a los juegos con apues-
tas. Se estima que la recaudación
crezca en 3 mil 548 por ciento; en 2015
se recaudaron 35 millones de pesos y
para 2019 se prevé recaudar alrededor
de 922 millones de pesos. Ello incluye el
Impuesto a las Erogaciones en Juegos
con Apuestas, del cual se participa con
un 35 por ciento a los municipios del
estado para programas en beneficio
de la ciudadanía.
• Impuesto sobre hospedaje. Al fina-
lizar 2019 se proyecta que la recauda-
ción crezca al doble que al inicio de la
presente gestión gubernamental; es
decir, se estima que en el presente año
se recaudarán 137 millones de pesos,
en tanto que en 2015 se recaudaron
61 millones. Estos ingresos, entre otros
fines, han permitido al Estado aportar
recursos al Fideicomiso Turismo Nuevo
León para fortalecer las estrategias y
los atractivos del sector y generar así
una mayor derrama económica y una
mejor atención en beneficio de los
nuevoleoneses, así como una aten-
ción de calidad que estimule el flujo
del turismo proveniente del resto del
país y del extranjero.
• Eficiencia recaudatoria. Los ingre-
sos percibidos por el rubro de impues-
tos se prevé que crezcan en 19.2 por
ciento en comparación con el inicio e
la actual administración, ya que en el
presente año se obtendrán ingresos
por 10 mil 324 millones de pesos apro-
ximadamente, mientras que la recau-
dación de impuestos en 2015 fue de 8
mil 659 millones de pesos. Ello gracias
a las medidas de actualización de los
sistemas de información y a las accio-
nes emprendidas mediante esquemas
de fiscalización y cobranza de contri-
buciones.
• Mayor recaudación en el rubro de
derechos. La recaudación por este
concepto se prevé que crezca 78.5
por ciento en 2019 en comparación
con 2015. En el presente año se estima
recaudar 5 mil 038 millones de pesos,
mientras que en 2015 se recaudaron 2
mil 822 millones de pesos al inicio de
la administración.
• Convenio con municipios. En 2019
la Secretaría de Finanzas y Tesorería
General del Estado celebró convenios
con 42 municipios con la finalidad de
INGRESOS POR IMPUESTOS (MILLONES DE PESOS)
+ 19.2 %
9,848
9,025
8,659
2015 2016 2017
Fuente: Secretaría de Finanzas y Tesorería General del Estado de
Nuevo León.
*Nota: Proyección 2019.
colaborar en la administración y recau-
dación del impuesto predial, lo que
facilitará a los contribuyentes el cumpli-
miento de esa obligación al ampliar
los canales de pago utilizando la red
de recaudación estatal. Asimismo,
con estos convenios se transfieren
recursos federales como estímulo,
es decir, como ministración extra del
Fondo de Fomento Municipal, mismos
que provienen del 30 por ciento del
Fondo total nacional. El gobierno de
Nuevo León es uno de los 18 estados
en el país que ya han suscrito conve-
nio con sus municipios, lo cual permite,
en primera instancia, que mejoren su
Transparencia y Combate a la Corrupción
HECHOS
Recaudación
eficiente del
Impuesto Sobre
10,324
Nómina
9,939
Para el 2019 la recaudación del
Impuesto Sobre Nómina se estima en
8 mil 682 millones de pesos, monto
superior en 44.17 por ciento a los 6
mil 22 millones de pesos recaudados
en 2015. Este crecimiento se debe a
las medidas de eficiencia administra-
tiva, a la colaboración con el Gobierno
2018 2019*
federal y a las modificaciones legales
realizadas.
En tal sentido se implementó un
programa de intercambio de infor-
mación, coordinado con el Servicio
de Administración Tributaria (SAT),
que permite obtener información
fiscal precisa; y productos de vigilan-
Se estima que la cia y auditoría, efectivos y focalizados
por actividad económica.
51
recaudación del Con ello, al día de hoy se ha avan-
Impuesto sobre
zado en el análisis técnico del alcance
de la información respecto a la capa-
Nómina en 2019 cidad operativa; y, asimismo, con
relación al reforzamiento de las áreas
crecerá en 44.17% operativas y a la integración de equi-
en comparación
pos de trabajo interinstitucionales.
Adicionalmente, se implementa-
con 2015 ron medidas administrativas y legales
para otorgar facilidades a las empre-
sas que contratan servicios perso-
nales por medio de mecanismos de
recaudación de predial y, en segundo
subcontratación (outsourcing), así
lugar, acceder al Fondo. Los montos como ajustes legislativos que permi-
que se transferirán a los municipios se tieron que empresas amparadas
paguen 3 por ciento del impuesto.
definen con base en una fórmula que
toma en cuenta factores relacionados
con la eficiencia recaudatoria.
 GOBIERNO EFICAZ Y TRANSPARENTE
SECRETARÍA DE FINANZAS Y
TESORERÍA GENERAL DEL ESTADO
PROGRAMA
CONTROL
VEHICULAR
DESCRIPCIÓN
Recaudar, fiscalizar
y administrar las
contribuciones
relacionadas con la
organización, la operación
y la administración de los
registros de vehículos y
conductores, de manera
segura, eficiente,
confiable y accesible a la
52
ciudadanía.
A V A N C E S Y R E S U LT A D O S
• Ponlo a tu Nombre. El programa
permite que los propietarios de vehícu-
los con más de 15 años de antigüedad
que no cuentan con documentación
idónea, puedan realizar el cambio de
propietario mediante la presentación
de dos testigos, de forma que se les
brinde certeza jurídica. Además, al
actualizar la información respectiva,
los vehículos de los referidos modelos
sólo pagan 2 mil 112 pesos, o menos,
según sea el caso.
• Tarjeta de Circulación Vehicular
Complementaria. Demuestra que el
vehículo está al corriente en sus pagos
y facilita su tránsito e identificación. Este
documento que, junto con el original
de vigencia indefinida, hace constar
que el registro del vehículo está actua-
lizado para un ejercicio fiscal determi-
nado. La tarjeta puede obtenerse sin
costo en la página web del ICV una vez
se haya realizado el pago de refrendo
del vehículo, por lo que es posible
aprovechar los más de 20 mil estable-
cimientos habilitados por el Instituto a
partir de este año.
• Convenios interinstitucionales.
Con el fin de incrementar la seguridad
de los trámites realizados ante el ICV,
durante este ejercicio se concretaron
convenios con distintas autoridades,
como los municipios del Estado, la
Fiscalía General de Justicia del Estado,
y la Administración Fiscal General de
Coahuila. Estos convenios permiten
contar con información actualizada y
confiable de los vehículos que solici-
tan registro y circulan en la entidad; y,
en el caso del convenio con la Fiscalía
General de Justicia, también permitirá
mejorar los procesos de identificación
de quienes realizan trámites ante el ICV.
• Fila preferente. Este programa
se enfocó en la implementación de
medidas para mejorar la calidad de la
atención ciudadana en algunas dele-
gaciones del Instituto. Con esta estrate-
gia los ciudadanos que cuentan con su
licencia para conducir vigente, pueden
acceder a filas más cortas y ágiles al
Transparencia y Combate a la Corrupción
El programa ICV
sobre Ruedas llega HECHOS
a ciudadanos y
comunidades para Más cerca
que realicen sus del ciudadano
trámites de forma
fácil y rápida Eduardo Méndez, habitante del
municipio de El Carmen pudo apro-
vechar la brigada ICV Sobre Ruedas,
instalada en el Palacio Municipal
momento de realizar sus trámites
de esa localidad, para tramitar por
vehiculares. primera vez su licencia para conducir
• ICV sobre Ruedas. Consiste en de motociclista.
"Ya no tengo que echar doble
llevar los servicios de una delegación
vuelta", dijo; "era algo complicado
completa del Instituto de Control Vehi-
venir, hacer el trámite aquí, de la
cular a distintas comunidades urbanas licencia, y luego ir allá, a Control Vehi-
cular. Y tengo aquí también el empla-
y rurales, cuyos habitantes no cuentan
camiento de la moto, todo junto aquí;
con delegaciones permanentes cerca. ya no tengo que trasladarme a otro
Además de poder realizar todos los lado para hacer todo el trámite".
De acuerdo con Méndez, no hizo
trámites propios de una delegación,
el trámite antes porque lo tenía que
el ICV Sobre Ruedas brinda atención iniciar en El Carmen y concluirlo en la
delegación del ICV en Plazas Outlet,
personalizada para la resolución de
en el municipio de Escobedo. Con el
casos que, por su complejidad, requie- programa se ahorró el traslado de un 53
ran una revisión más detallada por municipio a otro.
parte del personal.
• Observatorio Ciudadano de Segu-
ridad Vial. Como parte de las acciones
de este programa se firmó un convenio
con el Instituto Nacional de Estadística
y Geografía para desarrollar una plata-
forma digital de georreferencia que
permita ubicar los hechos de tránsito
que ocurren en la metrópoli. Asimismo,
se presentó el Parte Homologado de
Hecho de Tránsito, a través del cual se
busca recabar información estandari-
zada sobre los siniestros que ocurren
en los municipios del estado.
 GOBIERNO EFICAZ Y TRANSPARENTE Transparencia y Combate a la Corrupción

INVERSIÓN ESTATAL 2015 - 2019

Se invertirán más (MILLONES DE PESOS)

de 113 millones de pesos en materia de 5 mil 500 HECHOS

SECRETARÍA DE FINANZAS Y
TESORERÍA GENERAL DEL ESTADO
PROGRAMA
EJERCICIO
RESPONSABLE DEL
GASTO PÚBLICO
DESCRIPCIÓN
Contribuir a la
disminución del
déficit financiero del
Estado mediante la
racionalización, la
disciplina y la eficiencia
en el gasto público.
54
A V A N C E S Y R E S U LT A D O S
• Menor gasto en comunicación. Una
de las medidas más importantes para
racionalizar y contener el egreso esta-
tal, ha sido la disminución del gasto en
comunicación social. En este sentido,
la presente administración ha gastado
en dicho rubro un total de 311 millones
de pesos de 2016 a 2018, mientras que
durante la administración anterior se
gastaron alrededor de 3 mil 772 millo-
nes de pesos en el periodo de 2010-
2015; es decir, se gastaban 628 millones
de pesos en promedio por año. Para
2019 se estima ejercer un monto
de comunicación.
• Ejercicio del gasto eficiente y trans-
parente. El Gobierno del Estado está
en camino a consolidar el modelo de
gestión por resultados, por medio de
sus herramientas: presupuesto basado
en resultados y el sistema de evalua-
ción de desempeño, bajo el marco de
un convenio de colaboración con la
Oficina de las Naciones Unidas contra
la Droga y el Delito. Se impulsaron
avances, como la conclusión de las
evaluaciones de los planes anuales de
evaluación (2017, 2018 y 2019) y el segui-
miento de los aspectos susceptibles
de mejora derivados de las mismas;
en igual forma y en cuanto al forta-
lecimiento de la cultura institucional,
destacan el diagnóstico, la sensibiliza-
ción y la capacitación de 245 horas a
187 servidores públicos que conforman
la Administración Pública del Estado de
Nuevo León en materia de Presupuesto
basado en Resultados y el Sistema de
Evaluación de Desempeño (PbR-SED)
y en diseño de indicadores de gestión
y estratégicos.
• Avances de la Comisión de Finan-
zas Públicas del Consejo Nuevo León
para la Planeación Estratégica. En cola-
boración con el Consejo Nuevo León
el Gobierno estatal ha avanzado en el
análisis de dos temas prioritarios para la
sostenibilidad de las finanzas públicas
estatales: a) reducir la presión de las
millones de pesos
en el desarrollo,
el bienestar y la
seguridad de los
nuevoleoneses
aportaciones que realiza el Gobierno
del Estado al rubro de jubilaciones y
pensiones para aumentar la inversión
estatal y alcanzar los niveles de desa-
rrollo esperados; sobre este tema ya
+ 42%
5,501
3,872 4,237
4,979
3,201
2015 2016 2017 2018 2019*
Fuente: Secretaría de Finanzas y Tesorería General del Estado de Nuevo León.
*Nota: El valor 2019 es el reportado en la “Ley de Egresos del Estado de Nuevo León para el
ejercicio fiscal 2019”.
se cuenta con un estudio orientado a
analizar las opciones para afrontar la
situación responsable y eficazmente; b)
crear una unidad de inversiones espe-
cializada e independiente que impulse
y facilite el incremento de la inversión
estatal; proyecto con relación al cual
se cuenta con un análisis amplio de las
acciones organizacionales, jurídicas y
de capacitación indispensables para
llevarlo a cabo.
• Mayor inversión. El Gobierno de
la entidad ha invertido 400 por ciento
más que durante el ejercicio 2015 en
el sistema penitenciario; es decir: se
destinarán 112 millones de pesos para
el equipamiento de los CERESOS, mien-
tras que en el 2015 se destinaron tan
sólo 21 millones de pesos. Del mismo
modo se invertirán 159 millones para
continuar con la construcción del
CERESO de Apodaca.
Mayor inversión
en proyectos
prioritarios
Durante 2019 se invertirán 5 mil 501
millones de pesos de recursos esta-
tales en proyectos necesarios y de
gran importancia, cifra 42 por ciento
mayor que en 2015. A este monto se
suman 3 mil 123 millones de pesos de
recursos federales, lo que representa
una inversión total de 8 mil 624 millo-
nes de pesos en 2019.
En materia de inversión en infraes-
tructura educativa, destaca la inver-
sión de 50 millones de pesos en la
Preparatoria Emiliano Zapata, así
como de 50 millones de pesos para
la construcción de la Preparatoria
Militarizada en el municipio de Esco-
bedo.
En el presente año en el sector 55
salud se destinarán recursos para
el equipamiento de los hospitales
de Montemorelos, Sabinas Hidalgo,
Metropolitano, Alta Especialidad y
Medicina Avanzada, Psiquiátrico y
Tierra y Libertad, por un monto total
de 966 millones de pesos. Adicio-
nalmente, el gobierno estatal asig-
nará 152 millones de pesos para la
operación de diversos hospitales
que forman parte de los Servicios de
Atención Médica en el estado.
Por último, este año se destinarán
1,221 millones de pesos para inver-
sión en equipamiento de la policía
estatal; 271 millones de pesos para la
construcción del nuevo CERESO de
Apodaca y para el equipamiento del
resto de los CERESOS.
 GOBIERNO EFICAZ Y TRANSPARENTE
SECRETARÍA DE FINANZAS Y
TESORERÍA GENERAL DEL ESTADO
PROGRAMA
BIENES
PATRIMONIALES
CONTROLADOS
DESCRIPCIÓN
Contribuir a
incrementar el valor
de los bienes públicos
mediante los mecanismos
de control patrimonial
establecidos por el
Gobierno del Estado
de Nuevo León.
56 A V A N C E S Y R E S U LT A D O S
• Más escuelas de educación básica
y media superior. Durante el periodo
de octubre del 2018 a septiembre del
2019, se obtuvieron 7 inmuebles otor-
gados por los municipios de Juárez,
Pesquería y El Carmen, para la cons-
trucción de planteles educativos en
beneficio de los niños, adolescentes y
jóvenes de esos municipios.
• Mayor eficiencia y mejores insta-
laciones. Los ingresos por estaciona-
mientos de uso público y de propiedad
gubernamental aumentaron 12.6 por
ciento en el periodo de octubre 2018
a septiembre 2019, en comparación al
mismo periodo anterior; tal incremento
representa 1.2 millones de pesos. Con
este aumento en la eficiencia se desti-
naron recursos al mantenimiento
mayor del estacionamiento Gran Plaza,
con el fin de ofrecer mejores instalacio-
nes para los usuarios y sus vehículos.
• Disminución de costos en la
renovación de seguros del parque
vehicular gubernamental. Lo que se
logró en el presente año, por la canti-
dad de 1.2 millones de pesos, lo que
representó un ahorro del 3 por ciento
con respecto al año anterior.
• Donaciones y convenios de equipo
de transporte. Se donaron 126 vehí-
culos a 20 municipios y asimismo se
entregaron 17 transportes escolares
a 13 municipios, en beneficio de los
alumnos del Estado.
• Venta de bienes muebles en
desuso. Se recaudó 1.4 millones de
pesos por la venta de cuatro lotes
de mobiliario, equipo de oficina y
cómputo en desuso y 4 lotes de vehí-
culos considerados para deshuese.
• Venta de bienes inmuebles. Ubica-
Por segundo año consecutivo se
cuenta con un seguro contra
desastres naturales, para protección
de los bienes y la infraestructura del
Estado
dos en los municipios de Monterrey y
El Carmen, se vendieron dos inmuebles
con una superficie total de 283 mil 673
metros cuadrados, lo que representó
ingresos por 36.8 millones de pesos.
• Nuevo León seguro ante desas-
tres naturales. Se realizó por segundo
Transparencia y Combate a la Corrupción
HECHOS
Eficiente
transferencia de
bienes
patrimoniales
Con motivo de la creación de la
Fiscalía General de Justicia de Nuevo
León y atendiendo la normativa que
establece su Ley Orgánica, se inició la
transferencia legal a la citada Fisca-
lía de los bienes muebles e inmue-
bles arrendados que originalmente
estaban asignados a la Procuraduría
General de Justicia del Estado.
En este sentido se han realizado las
siguientes transferencias de bienes
patrimoniales:
• 1,429 unidades de equipo de
transporte con un valor de
703 millones de pesos.
• 34 mil 921 unidades de mobiliario
y equipo de cómputo con valor 57
de 1,107 millones de pesos.
• 68 contratos de inmuebles
arrendados.
Actualmente se trabaja en el
proceso de donación, a la Fiscalía
General, de cinco inmuebles propie-
dad del Estado que se encontraban
asignados a la Procuraduría General
de Justicia, ubicados en los munici-
pios de Monterrey, Guadalupe, Cade-
reyta, Escobedo y Linares.
año consecutivo la contratación de
un Sistema de Administración y Trans-
ferencia de Riesgos contra Desastres
Naturales (seguro catastrófico), mismo
que protegerá los bienes y la infraes-
tructura del Estado ante cualquier
contingencia.
 GOBIERNO EFICAZ Y TRANSPARENTE Transparencia y Combate a la Corrupción

MONTO OBSERVADO

Nuevo León:
AL EJERCICIO DE LAS
PARTICIPACIONES FEDERALES
del Estado, la favorable evolución de
las finanzas públicas contribuyó a que
apegado al
(MILLONES DE PESOS)

Standard & Poor’s Global Ratings incre-

cumplimiento de
N.L. 0
SECRETARÍA DE FINANZAS Y
TESORERÍA GENERAL DEL ESTADO CDMX 24.4 mentara la calificación de A-, en 2015,
Hgo. 74.5 a A, en 2019; mejorando con ello los la normatividad y
PROGRAMA Ver. 138.0 términos y las condiciones de la deuda
sin observaciones
FINANCIAMIENTO Oax.
Tamps.
177.0
252.4
contratada, lo cual se refleja en una
en el gasto de las
PÚBLICO reducción del costo del financiamiento

RESPONSABLE
Coah. 296.4
317.4 para el Estado; esto es: en el ahorro de participaciones
federales, informó
Q. Roo.
Mich. 571.8 recursos que podrán ser utilizados en

DESCRIPCIÓN
Contribuir a la disminución
del déficit financiero del
Estado de Nuevo León
mediante la racionalización,
la disciplina y la eficiencia
en el gasto público.
A V A N C E S Y R E S U LT A D O S
58 • Autorización de Línea de Crédito
Global Municipal. Como parte del
Paquete Fiscal 2019 se autorizó el
programa Línea de Crédito Global
Municipal con la finalidad de que los
municipios de la entidad puedan acce-
der a créditos destinados a inversión
pública productiva (4 mil 427 millones
de pesos) o reestructura/refinancia-
miento (1,991 millones de pesos). Con
ello se busca un sano ejercicio del
crédito público por medio de la mejora
en plazo y en tasas de interés, impulsar
inversión que promueva el desarrollo,
ahorrar en honorarios de calificación
crediticia y brindar asesoría financiera
a los municipios con una población
menor a 200 mil habitantes. Conforme
a ello, se creó un fideicomiso de admi-
nistración y fuente de pago. En este
sentido, se lanzó la convocatoria para
la licitación de financiamiento por 3 mil
millones de pesos, correspondientes al
programa, el 20 de junio de 2019, cuya
garantía será hasta el 20 por ciento del
Fondo General de Participaciones, más
el 35 por ciento del Fondo de Fomento
Municipal, con un límite superior acep-
table de sobretasa de 0.90 por ciento
para los financiamientos a plazo de 3, 5
y 10 años, y de 1.00 por ciento para los
financiamientos a plazo de 15 y 20 años.
• Sistema Nacional de Coordinación
Fiscal. El Lic. Carlos A. Garza Ibarra,
Secretario de Finanzas y Tesorero
General del Estado, es el coordinador
del Grupo de Deuda y Empréstitos de
la Comisión Permanente de Funciona-
rios Fiscales en el país por parte del
Gobierno de Nuevo león; organismo
entre cuyas funciones se encuentra
la de revisar la aplicación de la Ley
de Disciplina Financiera, así como la
deuda contingente de las entidades,
entre otros temas. En beneficio de los
propósitos de la Comisión, se han reali-
zado tres talleres a nivel nacional: a) el
Taller Alternativas de Financiamiento
Subnacional, cuyo objetivo fue dar a
conocer los avances y retos de la Ley
de Disciplina Financiera para las enti-
dades y municipios: b) el Taller Buenas
Prácticas en Proyectos de Asociación
Público-Privada (APP), el cual consistió
en dar a conocer las principales expe-
riencias, casos de éxito, reflexiones y
puntos de vista de expertos en el tema
para fomentar su uso en la inversión
pública; y c) el Taller Retos y Soluciones
del Sistema de Pensiones, cuya finali-
dad fue la de conocer la situación de
los sistemas de pensiones en el país
y en el mundo, analizar la problemá-
tica y los retos que enfrentaremos en
los años futuros y asimismo, obtener
alternativas para una solución financiera
Jal. 930.7
Gro. 1,051.1
Edo. Méx. 1.261.7
Fuente: Tercera Entrega del Informe
General Ejecutivo de la Cuenta Pública
2017 de la Auditoría Superior de la
Federación.
equilibrada. En los talleres participaron:
la Secretaría de Hacienda y Crédito
Público (SHCP), BANOBRAS, la Audi-
toría Superior de la Federación (ASF),
el Instituto para el Desarrollo Técnico
de las Haciendas Públicas (INDETEC),
agencias calificadoras, instituciones
de banca comercial, organismos inter-
nacionales como el Banco Interame-
ricano de Desarrollo (BID) y el Banco
Mundial (BM), despachos actuariales
reconocidos, así como entidades fede-
rativas y municipios.
• Mejora NL en calificación credi-
ticia. Resultado de las estrategias de
fortalecimiento de los ingresos, de la
eficiencia en el gasto, de una política
mesurada de endeudamiento, así
como de una planificación financiera
de largo plazo por parte del Gobierno
políticas públicas, programas y accio-
nes en beneficio de los nuevoleoneses,
en un clima de estabilidad financiera.
HECHOS
Nuevo León ocupa
el 3er lugar
nacional de los
mejores resultados
del gasto
federalizado total
Los resultados de la revisión de
la Cuenta Pública 2017 de Nuevo
León, dados a conocer por la Audi-
toria Superior de la Federación (ASF)
muestran que los 15 mil 533 millones
de pesos de participaciones federa-
les auditados no generaron obser-
vaciones. Asimismo, Nuevo León
ocupa el tercer lugar nacional de los
mejores resultados del gasto federa-
lizado total, donde sólo se observó el
0.5 por ciento de los 51 mil 319 millo-
nes de pesos auditados. Ello es una
muestra de la eficiencia en el uso
la Auditoría
Superior de la
Federación
59
de recursos federales conforme a lo
establecido en las leyes y reglamen-
taciones correspondientes.
En este sentido, el Mtro. Emilio
Barriga Delgado, Auditor Especial del
Gasto Federalizado de la ASF, en el
Taller Alternativas de Financiamiento
Subnacional, señaló que "En el mes
de febrero, la Auditoría Superior de
la Federación entregó los resultados
de la revisión de la Cuenta Pública
del Ejercicio Fiscal 2017 y el Estado
de Nuevo León fue uno de los esta-
dos con menos observaciones. Fue
un resultado con el que nos congra-
tulamos y felicitamos a Nuevo León
por tener sus finanzas y el ejercicio
de su gasto público federalizado tan
ordenado. [Lo cual es un hecho]
ejemplar en el país.”
 GOBIERNO EFICAZ Y TRANSPARENTE
CONTRALORÍA Y TRANSPARENCIA
GUBERNAMENTAL
PROGRAMA
TRANSPARENCIA
GUBERNAMENTAL
DESCRIPCIÓN
Establecer bases para crear
una Administración Pública
Estatal sólida que fomente
una cultura en materia de
transparencia, rendición
de cuentas y con apego
a derecho.
A V A N C E S Y R E S U LT A D O S
60 • Cultura de la transparencia y rendi-
ción de cuentas. Para asegurar el cabal
cumplimiento de las disposiciones en
materia de transparencia se impartieron
cursos especializados con la asistencia
de 1,245 servidores públicos. Por otro
lado, en comparación con el periodo
anterior, se incrementaron en un 91 por
ciento las asesorías brindadas a depen-
dencias, organismos y fideicomisos en
materia de solicitudes de información y
obligaciones de transparencia.
• Mejores evaluaciones. Como
resultado del programa permanente
de evaluaciones preventivas que en
materia de transparencia realiza la
RESULTADOS DE NUEVO LEÓN EN EL ÍNDICE DE TRANSPARENCIA
Y DISPONIBILIDAD DE LA INFORMACIÓN FISCAL (ITDIF)
21
69.55
2018
Calificación
Fuente: Aregional. Índice de Transparencia y Disponibilidad de la Información Fiscal de las
Entidades Federativas, ITDIF 2019.
Contraloría, se amplió de 76 a 82 las
dependencias que obtuvieron califica-
ciones aprobatorias en las evaluaciones
trimestrales aplicadas por la Comisión
de Transparencia y Acceso a la informa-
ción Pública del Estado (COTAI) compa-
rando el cuarto trimestre 2018 y primer
trimestre 2019 respectivamente.
• Módulos de transparencia y denun-
cias. A fin de garantizar las medidas y
condiciones de acceso para que toda
persona pueda ejercer su derecho a
la información y a denunciar actos de
corrupción, la Contraloría y Transpa-
rencia Gubernamental instaló cuatro
módulos de atención ciudadana en
estación del metro, oficinas de Servi-
cios de Agua y Drenaje de Monterrey
y Pabellón Ciudadano.
• Testigos sociales. Como parte de
las acciones para fortalecer la participa-
ción ciudadana en tareas de vigilancia
respecto a las decisiones del Gobierno
Transparencia y Combate a la Corrupción
13
88.65
2019
Posición
estatal en los procesos de adquisicio-
nes, arrendamientos y contratación
de servicios, en el periodo de octu-
bre 2018 a julio 2019, 11 ciudadanos
comprometidos como testigos socia-
les han emitido 34 testimonios y obser-
vaciones en procesos relevantes de
diversas dependencias y organismos,
mismos que han sido publicados en el
portal electrónico del Gobierno. Con la
finalidad de fortalecer la comunicación
directa con los testigos sociales, se han
llevado a cabo dos reuniones con el
Encargado del Despacho de la Contra-
loría. Asimismo, con la participación del
Consejo Nuevo León, la Universidad de
Monterrey, el Instituto Tecnológico y
de Estudios Superiores de Monterrey
y la Universidad Autónoma de Nuevo
León, se inició la capacitación de 16
ciudadanos decididos a participar
como testigos sociales en los procesos
de adjudicación.
4 nuevos
módulos de
atención
ciudadana para
acceso a la
información y
denuncia de actos
de corrupción
HECHOS
Impulso a la
transparencia y
rendición de
cuentas fiscal y
financiera
61
El Gobierno del Estado mejoró
sus resultados en materia de trans-
parencia fiscal, al pasar de una cali-
ficación de 69.55 en el 2018 a 88.65
en el presente año y, asimismo, del
lugar número 21 al sitio número 13,
de acuerdo al Índice de Transparen-
cia y Disponibilidad de la Información
Fiscal de las Entidades Federativas
(ITDIF), establecido por la consultora
Aregional; organización que en el
respectivo estudio señaló que dicha
mejoría fue el resultado de la rees-
tructura del sitio de publicación y
de la limpieza de los formatos utili-
zados como base para la Plataforma
Nacional de Transparencia, lo que se
tradujo en un incremento de 19.10
puntos en la calificación respectiva.
 GOBIERNO EFICAZ Y TRANSPARENTE
CONTRALORÍA Y TRANSPARENCIA
GUBERNAMENTAL
PROGRAMA
CONTROL Y
AUDITORÍA
INSTITUCIONAL
DESCRIPCIÓN
Vigilar el cumplimiento por
parte de las dependencias
y entidades de la Adminis-
tración Pública Estatal, de las
disposiciones en materia de
planeación, presupuesta-
ción, inversión, deuda, patri-
monio, fondos y valores,
adquisiciones, convenios
y pago de nómina, garan-
62 tizando el uso eficiente de
los recursos públicos en
estricto apego a la normati-
vidad correspondiente.
A V A N C E S Y R E S U LT A D O S
• Control interno institucional. Se
colaboró con las dependencias y las
entidades para establecer programas
de trabajo de control interno, lo que,
al mes de julio, se tradujo en que el
81 por ciento de las dependencias y
los organismos cuenten con progra-
mas claramente establecidos (54 de
67). Asimismo, en comparación con
Reducción del 54% en el monto de
observaciones comparando los ejercicios
2016 y 2017
el periodo anterior, se incrementa-
ron en un 36 por ciento las entidades
con órganos internos de control que
establecieron un programa anual de
auditoría y de control interno (de 22
a 30). Adicionalmente se coordinó la
instalación del Comité de Control y
Desempeño Institucional en 24 entida-
des al mes de agosto, el cual impulsará
y revisará el control interno, la admi-
nistración de riesgos y el desempeño
de la entidad, con el propósito de
agregar valor a la gestión institucio-
nal de las dependencias y entidades
y asegurar el cumplimiento de metas
y objetivos con enfoque a resultados,
así como a la mejora de los programas
presupuestarios.
• Capacitación. 540 servidores públi-
cos asistieron a cursos de capacitación
y actualización con el objetivo de refor-
zar el control interno en los organismos
de Gobierno. En el mismo sentido, la
Contraloría fortaleció las acciones de
vigilancia y participación de los comi-
sarios mediante el seguimiento y la
coordinación de sus actividades.
Además se amplió a 50 el número de los
organismos con un comisario
propietario asignado, lo cual representa
un avance del 52 por ciento respecto al
ejercicio inmediato anterior, en el que
existían 33 organismos con dicha figura
de vigilancia.
• Fortalecimiento de la rendición
de cuentas. Fueron dictaminados los
estados financieros, presupuestarios
y programáticos del Gobierno central
y de 68 entidades por parte de ocho
firmas de auditoría externa. Para tal
efecto, la Contraloría coordinó las
reuniones de trabajo de los despachos
y las entidades a ser auditadas, con la
finalidad de que se emitiera de manera
oportuna la opinión correspondiente.
De esta manera se cumplió con la
normativa aplicable.
• Disminución en el pliego de obser-
vaciones. Por medio de acciones de
prevención e implementación de siste-
mas de control interno se redujo en 54
por ciento el monto involucrado en las
observaciones planteadas por la Audi-
toría Superior del Estado, la Auditoría
Superior de la Federación y la Secre-
taría de la Función Pública, al compa-
rar los ejercicios 2016 y 2017: de 37 mil
millones de pesos a 17 mil millones de
pesos, lo que refleja mayor eficacia
de las dependencias y entidades en
el cumplimiento de la normatividad y
con respecto a los requerimientos de
los órganos fiscalizadores.
• Abatir el rezago de observacio-
nes. Como resultado del seguimiento,
del apoyo y de la comunicación con
dependencias y organismos, se logró
que el 66 por ciento de las observacio-
nes formuladas por la Auditoría Supe-
rior de la Federación por un monto de
7 mil 600 millones de pesos, corres-
pondientes al periodo 2012-2017, fueran
ABATIR REZAGO
DISMINUCIÓN EN EL PLIEGO
DISMINUCIÓN EN EL PLIEGO
DE OBSERVACIONES
DE OBSERVACIONES
DE OBSERVACIONES (MILLONES (MILLONES
(MILLONES DE PESOS) DE PESOS)
(MILLONES
ASF, ASENL YASF,
SFPASENL Y SFP $11,493
54% de 54% de
reducción reducción
37 mil 37 mil
millones
millones
17 mil
millones
2016
2016 2017
Fuente: Contraloría y Transparenciade la Federación
Fuente: Contraloría y Transparencia
Gubernamental.
Gubernamental. Nota: Cifra preliminar.
Nota: Cifra preliminar.
solventadas. Por lo que respecta a las
observaciones recibidas de la Secre-
taría de la Función Pública, se solventó
el ocho por ciento, por un monto de
297 millones de pesos.
• Acciones de vigilancia a depen-
dencias y entidades. Durante el cuarto
año de gobierno se realizaron 650
acciones de vigilancia, entre audito-
rías y verificaciones físicas del sector
central, paraestatal y obra pública, a
julio de 2019. A partir del mes de octu-
bre de 2018, la Contraloría y Transpa-
rencia Gubernamental implementó un
programa permanente de vigilancia a
obras públicas en proceso, mediante el
registro de su estatus y la recolección
de información relevante de cada una,
en tiempo real; para ello se utilizó un
sistema web de seguimiento único en
su tipo, al que se puede acceder desde
cualquier dispositivo electrónico.
Asimismo se asistió a 921 procesos de
adquisiciones, arrendamientos, contra-
tación de servicios y obra pública, con
el propósito de verificar su realización
Transparencia y Combate a la Corrupción
ABATIR REZAGO
DE OBSERVACIONES
DE PESOS) DE PESOS)
$11,493
66% 66%
Solventadas Solventadas
$7,600 $7,600
coordinación con la Secretaría de la
8% 8%
Solventadas
Solventadas
Función Pública, fortalecen la figura
$3,750 $3,750 de la contraloría social, con la cual se
17 mil ciudadanizan la verificación y trans-
millones
$297 $297 parencia del ejercicio de los recursos
Observaciones Solventadas Observaciones Solventadas
2017
Observaciones Solventadas Observaciones Solventadas
Auditoría Superior Secretaría de la
públicos. Con el objetivo de fomen-
Auditoría Superior Secretaría de la
de la Federación
Función Pública
Función Pública
tar la prevención de la corrupción,
Fuente: Contraloría y Transparencia
Fuente: Contraloría y Transparencia
Gubernamental. vigilancia del buen uso del recurso
Gubernamental.Nota: Cifra preliminar.
Nota: Cifra preliminar. público, la cultura de la denuncia y
con apego irrestricto a la normatividad transparencia de la información con
establecida. estudiantes de educación básica, se
• Vigilancia ciudadana por medio realiza e implementa el programa
de la Contraloría Social. A través del "Juega Limpio, Vigila y Denuncia",
empoderamiento ciudadano y de la con el que se pretende impulsar la
función trascendental que juega la cultura de la legalidad en los estudiantes
honestidad y rendición de cuentas a través de diversas actividades como
en la transformación de la entidad, la talleres, pláticas informativas y
Contraloría del Gobierno Estatal en dinámicas grupales.
HECHOS 63
Contraloría Social vigilancia, verificación y seguimiento
de los recursos públicos para la
En alianza con ciudadanos compro- ejecución de programas obras servi-
metidos en erradicar la corrupción y cios y apoyos. Bajo este esquema
la impunidad en la gestión pública, Nuevo León cuenta con un programa
se impulsan las mejores prácticas de piloto de contraloría social en cuatro
gobierno y de control interno para programas federales, con la anuen-
propiciar la participación ciudadana. cia de la Secretaría de la Función
En el presente periodo se crearon 320 Pública, con la cual se ha coordinado
comités de contraloría social con 1,812 el 70 por ciento de avance en la insta-
integrantes y 19 mil 368 beneficiarios lación de los Consejos de Honestidad
en el Estado, se trabaja en el objetivo
capacitados. Con la integración de
los comités de contraloría social se de inhibir actos de corrupción en la
impulsa un mecanismo democrá- ejecución de los recursos, mediante
tico de participación integrado por la colaboración activa de la ciudada-
la ciudadanía organizada, indepen- nía que realiza actividades de vigi-
diente, voluntaria, honorífica y libre; lancia permanente con una mayor
ciudadanía que realiza acciones de participación en el quehacer público.
 GOBIERNO EFICAZ Y TRANSPARENTE
CONTRALORÍA Y TRANSPARENCIA
GUBERNAMENTAL
PROGRAMA
UNIDAD
ANTICORRUPCIÓN
DESCRIPCIÓN
Coordinar la
Administración Pública
a través de la preven-
ción, detección y sanción
de faltas administrativas
y presuntos hechos de
corrupción.
A V A N C E S Y R E S U LT A D O S
64 • Capacitación. De octubre 2018 a
julio 2019 se impartió el curso Cultura de
la Legalidad y Combate a la Corrupción
a 1,238 servidores públicos. El propó-
sito radica en que conozcan, observen
y hagan observar las directrices y los
lineamientos jurídicos establecidos en
los sistemas Nacional y Estatal Antico-
rrupción, con énfasis en la Ley General
de Responsabilidades Administrativas.
• Difusión y observancia de las
reglas de integridad. Por medio de
una estrategia permanente de difu-
sión, vía correos electrónicos y redes
sociales, la Contraloría y Transparencia
Gubernamental ha comunicado a las
dependencias y entidades de la admi-
nistración pública estatal las normas
de conducta que deben observar
los servidores públicos, al tiempo
de promover acciones para fortale-
cer la transparencia, la rendición de
cuentas, la legalidad y el combate a la
corrupción.
• Unidad Anticorrupción. 375
denuncias ciudadanas fueron recibi-
das por presuntos actos de corrup-
ción, 36 por ciento más comparando
los periodos de octubre 2018 – julio
2019 y octubre 2017 – julio 2018, de las
cuales 193 corresponden a la adminis-
tración pública estatal, 112 al ámbito
municipal y 70 a otras autoridades. Se
abrieron 49 carpetas de investigación
como consecuencia de las denuncias
mencionadas y se han emitido cuatro
informes de presunta responsabilidad
administrativa.
• Registro de Servidores Públicos
Sancionados e Inhabilitados. En el
periodo de octubre 2018 a julio 2019
han sido inscritas por la autoridad 179
sanciones y 23 inhabilitaciones, en el
referido registro. Asimismo, durante
el periodo del que se informa se han
solicitado 15 mil 623 constancias de no
inhabilitación por parte de ciudadanos
interesados en desempeñar empleos,
cargos o comisiones públicas.
• Declaración de situación patrimo-
nial. Se han recibido 34 mil 215 decla-
raciones de situación patrimonial de
servidores públicos en el estado, lo
cual representa un 57 por ciento más
que el año anterior. Durante el periodo
que se informa la Contraloría difundió
ampliamente en el conjunto de las
dependencias y entidades del Estado
la referida obligación, establecida en
la Ley General de Responsabilidades
2do Informe
Administrativas.
Transparencia y Combate a la Corrupción
DECLARACIONES PATRIMONIALES
DE SERVIDORES PÚBLICOS
34 mil 215
34,215
declaraciones
21,855 patrimoniales
Fuente: Contraloría y Transparencia realizadas, 57%
11,630 Gubernamental.
Nota: Periodo comparativo de los más que el año
tres informes con cifras reales de
octubre a julio. anterior.
3er Informe 4to Informe
HECHOS
Fortalecimiento de
los testigos sociales
El Gobierno del Estado de Nuevo
León, a través de la Contraloría y
Transparencia Gubernamental, en
busca de garantizar procesos de
adquisiciones y concursos trans-
parentes, combatir la corrupción, e
incrementar la participación ciuda- 65
dana, colaboró nuevamente con el
Consejo Nuevo León, la Universidad
de Monterrey, el Instituto Tecnoló-
gico y de Estudios Superiores de
Monterrey y la Universidad Autó-
noma de Nuevo León para fortale-
cer e impulsar la figura del testigo
social mediante la capacitación de
16 ciudadanos comprometidos, los
cuales cuentan con diversos perfi-
les, estudios y experiencia profesio-
nal, contribuyendo en la observancia
del desempeño de las autoridades
y velando por el cumplimiento de
las disposiciones legales en materia
de adquisiciones, arrendamientos y
contratación de servicios.
 GOBIERNO EFICAZ Y TRANSPARENTE
COORDINACIÓN EJECUTIVA DE LA
ADMINISTRACIÓN PÚBLICA DEL
ESTADO
PROGRAMA
VINCULACIÓN
CON LA
SOCIEDAD CIVIL
DESCRIPCIÓN
Contribuir a incrementar
la asociación entre
la sociedad civil y
la administración pública
del Estado, mediante el
fortalecimiento de meca-
nismos de interacción para
atender asuntos públicos
66
prioritarios.
A V A N C E S Y R E S U LT A D O S
• Gobierno Ciudadano y socie-
dad por la reconstrucción del tejido
social. Se realizaron los primeros dos
conversatorios sobre reconstrucción
del tejido social con la participación de
más de 200 representantes de empre-
sas, organizaciones de la sociedad civil,
universidades, cámaras empresariales y
servidores públicos de los tres órdenes
de gobierno. Su propósito es diseñar
metodologías de intervención estan-
darizadas y acordes a la realidad de la
Con la participación de más de 70
representantes de la sociedad civil se
intervendrán 7 zonas vulnerables del
AMM para reconstruir el tejido social
población del estado que privilegien
el desarrollo comunitario y el fortaleci-
miento del tejido social.
• Código de Ética de los Servido-
res Públicos. Se diseñó e implementó
un nuevo plan de trabajo que incluye
contenido dinámico e interactivo a
través de una plataforma estandari-
zada para todo el aparato guberna-
mental estatal, en la cual se difunden
los principios y se generan actividades
que propician la observancia de los
mismos de manera integral y coordi-
nada. Dicho plan contempla la difusión
mensual de cada principio del Código
de Ética y métricas de evaluación sobre
el impacto de las acciones implemen-
tadas. A la fecha, se han realizado más
de 360 acciones para la promoción
de la observancia de seis de los siete
valores en más de 17 mil servidores
públicos del Estado.
• Planeación estratégica. La Subco-
misión de Participación Ciudadana de
la Comisión de Desarrollo Humano del
Consejo Nuevo León para la Planea-
ción Estratégica y la organización
Hagámoslo Bien, realizaron la Encuesta
de Cultura de la Legalidad y Participa-
ción Ciudadana 2018 con el objetivo de
conocer los resultados de las acciones
implementadas e identificar la evolu-
ción de la participación ciudadana en
Nuevo León, así como generar insu-
mos que reorienten o fortalezcan las
políticas públicas.
• Operación de los Órganos Cole-
giados de la Administración Pública
Estatal. De los 197 órganos registrados,
129 cuentan con espacios para la parti-
cipación ciudadana y de ellos 104 se
encuentran en operación, 78 consejos
Gobernanza y Ciudadanía
más que al inicio de la gestión en 2015. León, en el desarrollo y logística de los el diálogo entre los ciudadanos y los
• Fortalecimiento de la vinculación diálogos "Cómo Vamos", divididos en responsables directos de las depen-
entre sociedad civil organizada y bloques temáticos que habrán de reali- dencias públicas. El primer evento
Gobierno del Estado. Se apoyó a la zarse de agosto de 2019 a febrero 2020. abordó el tema de Seguridad y Justicia,
organización Cómo Vamos Nuevo El objetivo es profundizar la reflexión y realizado el 21 de agosto.
HECHOS
La reconstrucción de gobierno y del inicio en agosto vive el estado, privilegiando el desa-
del tejido social:
del primer Diplomado en Diseño e
Implementación en Metodologías
rrollo comunitario y la reconstrucción
del tejido social.
una apuesta por para la Reconstrucción del Tejido
social, Nuevo León se convierte en la
Cabe señalar que al Diplomado
asisten 70 representantes de la socie-
la paz primera entidad en México, en que la dad civil, comprometidos en materia-
Secretaría de Gobernación, a través lizar acciones sociales, económicas,
de la Subsecretaría de Prevención y políticas y culturales que aporten una
En Nuevo León los espacios comu- Participación Ciudadana, promueve alternativa integral de desarrollo y un
nitarios han sido severamente afec- un programa sobre la reconstrucción modelo de vida basado en la solidari-
tados por los fenómenos sociales y del tejido social; ello, con el objetivo dad y el cuidado de la tierra y la sana
económicos de los últimos 30 años, primordial de diseñar metodologías convivencia, esperando impactar
tanto en el área metropolitana como de intervención estandarizadas y positivamente a más de 50 mil habi-
en la periférica. Ante esta realidad, replicadores con proyectos contex- tantes en siete zonas vulnerables de
el gobierno estatal convocó la parti- tualizados, acordes a la realidad que la ZMM.
67
cipación de representantes de la
sociedad civil, para motivar su inter-
vención social en sus respectivos
contextos. Como resultado de su
respuesta hoy se busca garantizar
que los esfuerzos de la sociedad orga-
nizada contribuyan con diseño de un
proyecto sobre la reconstrucción del
tejido social derivado con diferentes
componentes, como Reconciliación
Familiar, Educación para el Buen
Convivir, Economía Social y Solidaria,
Participación Comunitaria, Gobierno
Comunitario y Espiritualidad Eco
Comunitaria.
Por medio de dos conversato-
rios realizados con la participación
de más de 200 representantes de
empresas, organizaciones de la
sociedad civil, universidades, cáma-
ras empresariales y los tres órdenes
 GOBIERNO EFICAZ Y TRANSPARENTE
SECRETARÍA GENERAL DE
GOBIERNO
PROGRAMA
COMUNICACIÓN
PARTICIPATIVA
DESCRIPCIÓN
Ofrecer al ciudadano
plataformas gratuitas de
contacto con las
dependencias que integran
el Gobierno del Estado.
Fomentar una comunidad
más informada y
participativa, orientar en
temas de trámites y
68 servicios, privilegiar la
atención ciudadana como
mecanismo generador de
confianza y apoyar en la
canalización de casos de
inmediata intervención.
A V A N C E S Y R E S U LT A D O S
• Un gobierno cercano a la gente.
Desde el inicio de la administración
se planteó la meta de generar estra-
tegias de comunicación y acerca-
miento a la población más eficientes,
excluyendo la promoción personal de
funcionarios públicos y el gasto inne-
cesario; el propósito: dar a conocer las
políticas públicas, los programas y las
acciones diseñadas e impulsadas por
el gobierno en beneficio de la pobla-
ción, en el marco de una austeridad
responsable. En tal sentido, se continúa
realizando dicho esfuerzo. Así, la iden-
tidad del ejercicio de la comunicación
del gobierno es establecer una sensi-
ble y eficaz cercanía con la gente, de
manera que se garantice estar atento
a las necesidades y a las demandas,
a las críticas y a las sugerencias de la
población, ya que un gobierno respon-
sable debe estar comprometido con
el mejoramiento permanente de sus
funciones y resultados; en el mismo
sentido, la actuación del gobierno en
materia de comunicación se rige por
la reducción y la responsabilidad en el
gasto; y, en estrecha vinculación con
los mencionados propósitos, la interac-
ción con la ciudadanía se ha estable-
cido de manera privilegiada por medio
de las nuevas tecnologías.
• Cumpliendo la palabra. Se ha
cumplido con el compromiso adqui-
rido desde el inicio de la gestión, en
el sentido de generar estrategias de
comunicación novedosas y eficientes,
que redujeran el gasto en programas
de difusión y lo limitaran a aspectos
institucionales de beneficio para la
población del Estado. De este modo
se logró reducir el gasto en difusión
en casi un 90 por ciento respecto al
mismo periodo de la administración
anterior, al pasar de 3 mil 804 millones
de pesos, entre 2010 y 2013, a 409 millo-
nes de pesos, entre 2016 y 2019.
• Campañas de difusión. En el
periodo que se informa se ha
generado un total de 37 diferentes
campañas de difusión, todas ellas de
carácter estrictamente institucional, diri-
gidas principalmente a estaciones de
radiodifusión y reforzadas con el uso
de las redes sociales.
• Contenidos de interés ciudadano.
Entre estas campañas se incluyen
contenidos relacionados con alertas
e información preventiva emitidas
por Protección Civil del Estado; otras
tienen como objeto brindar informa-
ción relativa a programas específicos
de gobierno, información preventiva
Gobernanza y Ciudadanía
El portal oficial del Gobierno del
Estado alcanzó 10 millones 751 mil 743
visitas, un 13.17% más en un año,
fortaleciendo la cercanía y atención con
los nuevoleoneses
HECHOS
La Historia del Día
con programas sociales, educativos,
de salud, cultura y deporte, entre
Con el objetivo de mostrar el otros, y puedan identificar aquellos
impacto de las acciones del Gobierno casos que representen necesidades
de Nuevo León y ofrecer opciones similares a las propias.
en materia de salud, así como invi-
alternativas para que la ciudadanía Durante los espacios, también se
conozca el abanico de programas reforzaron campañas de Protección
tar a la ciudadanía a acceder a los que la administración estatal le Civil, de donación de sangre y de reci-
beneficios que brindan los diferentes ofrece, se creó el programa de televi- claje. La información se difunde en
sión La Historia del Día, en el Canal 28. diferentes cuentas oficiales de Face-
programas oficiales. Este espacio permite que los ciuda- book, Twitter, Instagram y YouTube,
• Redes sociales. En la presente admi- danos conozcan de viva voz testi- logrando una intensa interacción 69
nistración se han recibido y canalizado monios de personas beneficiadas entre Gobierno y sociedad.
exitosamente 28 mil 67 peticiones por
medio de las redes sociales, creciendo
un 9.4 por ciento con relación al
periodo anterior.
• Página oficial de impacto. El portal
oficial del Gobierno del Estado en
Internet, alcanzó 10 millones 751 mil
743 visitas, con un crecimiento de un
13.17 por ciento más de visitas en un
año. Esta vinculado a un poco más de
4 millones de personas a través de 135
activos digitales en redes sociales, con
una inversión de cero pesos en pautas
de publicidad digital.
ECONOMÍA INCLUYENTE
Capital Humano y Empleo
 ECONOMÍA INCLUYENTE
N uevo León se caracteriza por su gran dina-
mismo económico y por el lugar que ocupa en
la economía y en el desarrollo nacional.
Sus empresas, centros formadores de capital
humano y una fuerza laboral altamente calificada,
durante décadas se han distinguido por su soli-
dez y su pujanza. La capacidad visionaria y estra-
tégica que caracteriza a los sectores productivos
de la entidad, los ha llevado a integrarse con la
economía global facilitando su evolución hacia
sectores de alto valor agregado e impulsado vigo-
72
rosamente el desarrollo de conocimiento y la
innovación tecnológica.
Ante el actual panorama económico interna-
cional, bajo un escenario de mayor incertidumbre
al iniciar la nueva gestión del Gobierno Federal,
Nuevo León ha enfrentado la coyuntura con un
mayor esfuerzo y ha logrado mantener un creci-
miento con niveles superiores a la tasa nacional,
generando estabilidad y afianzándose como una
entidad altamente competitiva, capaz de atraer y
retener talentos e inversiones.
En este contexto, y con la certeza de que gene-
rar riqueza es determinante para elevar el nivel
de vida y el bienestar de la población, el Gobierno
del Estado ha orientado múltiples esfuerzos para
apoyar a la planta productiva, fortalecer la atracción
de inversiones, desarrollar las vocaciones regiona-
les, así como fomentar el emprendimiento, el auto-
empleo y la vinculación de los actores económicos.
Al respecto, un claro testimonio del compromiso
social compartido es la firma del Acuerdo para el
Fortalecimiento de la Paz Laboral, suscrito por las
organizaciones empresariales, los gremios sindi-
cales y el gobierno estatal en marzo del presente
año. Gracias a la suma de voluntades se ha logrado
mantener la armonía laboral por más de dos déca-
das consecutivas, lo que constituye un ejemplo
nacional en beneficio del crecimiento y la genera-
ción de empleos, así como de la responsabilidad
social compartida.
El dinamismo del sector industrial de Nuevo León
se refleja en el monto de sus exportaciones anuales,
mismas que alcanzaron los 43.1 miles de millones de
dólares (MMD) durante el periodo de julio de 2018
a junio de 2019; mientras que la inversión extranjera
directa (IED) alcanzó en 2018 una cifra récord de
4.2 MMD, lo que situó al Estado en el primer lugar
nacional en dicho rubro. El excelente desempeño
económico del Estado por encima del 4 por ciento
superó el crecimiento del promedio nacional, y se
ubica como la tercera entidad con mayor participa-
ción en el PIB del país, con 7.4 por ciento.
Sostener este dinamismo ha permitido continuar
generando bienestar en la población nuevoleonesa
por medio del acceso a fuentes de trabajo formal
y bien remunerado, ubicando a Nuevo León en el
segundo lugar nacional en la creación de empleos
formales durante el primer semestre de 2019, lo
cual se refleja en el menor índice de pobreza en el
país, como lo señalan las siguientes cifras: 14.5 por
ciento de la población en situación de pobreza y
0.5 por ciento en situación de pobreza extrema, de
acuerdo al CONEVAL (2018).
Entre las acciones para impulsar el desarrollo
y el crecimiento económico, durante el periodo
del presente informe, destaca el fortalecimiento
de más de 1,700 pequeñas y medianas empresas
con el fin de vincularlas a las cadenas productivas
como proveedoras de bienes y servicios, mediante
el desarrollo de sus competencias, vía capacitación
y certificaciones, entre otras medidas.
En igual forma, por medio del impulso a la inicia-
tiva Nuevo León 4.0 se ha establecido una estrate-
gia para insertar al Estado a la Cuarta Revolución
Industrial con base en un vigoroso impulso al
modelo de «Triple Hélice», iniciado hace una década
y sustentado en las sinergias de colaboración entre
el gobierno, las empresas y el sector educativo, es
decir, universidades y tecnológicos. Al tiempo que
optimizan la formación y el aprovechamiento del
capital humano de alta especialidad y las capaci-
dades de infraestructura científica y tecnológica
con las que cuenta Nuevo León, se han logrado
otros avances importantes, como la instalación del
primer Centro de Inteligencia Artificial.
El potencial manifiesto en todos los sectores
de la economía y en las regiones de Nuevo León
constituye una oportunidad para obtener un creci-
miento más diversificado y equitativo en términos
territoriales, que se traduzca en un desarrollo más
equilibrado. En tal sentido, el impulso al turismo
ha sido una estrategia claramente establecida en
el actual gobierno, a la que se vinculan resulta-
dos importantes; entre ellos, el reconocimiento
de Bustamante como el tercer Pueblo Mágico de
la entidad; la promoción intensiva de los atracti-
vos naturales y de aventura que ha potenciado el
73
flujo de visitantes y convertirse en pionero a nivel
nacional y latinoamericano en el uso de recur-
sos tecnológicos al lanzar el Pasaporte Nuevo
León Extraordinario, aplicación móvil que faci-
lita información sobre los servicios y produc-
tos turísticos, siendo esto parte del proyecto del
observatorio turístico para la generación e inteli-
gencia de información.
Fomentar el crecimiento de los municipios fuera
del Área Metropolitana de Monterrey ha sido un
compromiso del actual gobierno estatal, cuyo
cumplimiento se evidencia en los hechos. A cuatro
años de gestión se ha destinado un monto histó-
rico de recursos a un número mayor de programas
y acciones a favor del sector agropecuario nuevo-
leonés; se han modernizado 5 mil 760 unidades
productivas agropecuarias con maquinaria, equi-
pamiento y ganado de alta calidad genética, que
constituyen el 17 por ciento del padrón estatal; se
 ECONOMÍA INCLUYENTE

han impulsado proyectos estratégicos en zonas

marginadas para detonar el desarrollo produc-
tivo y el arraigo de la gente en sus comunidades
de origen, como lo demuestran el nuevo agro-
parque hortícola social, un nuevo tecnoparque
caprino social, un aserradero forestal, un centro
integral para el desarrollo agropecuario y el
impulso a la capacitación técnica, entre otros
hechos e iniciativas.
Destaca también el impulso a las alianzas estra-
tégicas con empresas tractoras para que los peque-
ños productores obtengan mejores condiciones
en la elaboración de sus productos, así como la
adopción de nuevas tecnologías para generar
información por medio del uso de drones, imáge-
nes satelitales y aplicaciones digitales al servicio
de la integración y el fortalecimiento de los actores
74 75
del campo.
El Gobierno de Nuevo León continuará impul-
sando los sectores agrícola, industrial, comercial y
de servicios para mantener y consolidar el liderazgo
económico de la entidad, por medio del apoyo y el
impulso a una economía innovadora, vanguardista
y competitiva a nivel nacional e internacional, capaz
de atraer y retener inversiones productivas, y gene-
radora de empleos que contribuyan al incremento
del nivel de vida y al bienestar de los nuevoleoneses
y de sus familias.
A continuación y de manera más detallada, en
el presente capítulo se presentan los principales
avances y logros alcanzados en materia de desa-
rrollo económico y humano durante el cuarto año
de gobierno, por medio de la instrumentación de
las políticas correspondientes y de los programas
presupuestarios operados por las dependencias y
entidades públicas estatales que integran el sector.
 ECONOMÍA INCLUYENTE
76
A LA VANGUARDIA
EN INVERSIÓN EXTRANJERA
Directa. Nuevo León concentra
13% de la IED del todo el país,
o cupando el s e gundo lugar
nacional
A P O Y O
A MÁS DE 1,700 PYMES
para su desarrollo y
consolidación
RECUPERACIÓN
DEL PIB AGROPECUARIO,
al pasar de -7.2% en 2015 a
2% en 2018
INVERSIÓN
PRODUCTIVA EN EL CAMPO
2019:1,027 mdp invertidos entre
Estado, Federación y productores
NUEVO LEÓN
1 E R LU G A R N A C I O N A L
en becas de posgrado en
el extranjero (CONACYT-I2T2)
con 399 en lo que va del sexenio.
L Í D E
EN GENERACIÓN DE EMPLEOS.
Nuevo León es segundo lugar
nacional con casi 40 mil empleos
formales creados en el primer
semestre de 2019
PUENTE COLOMBIA
E S EL TERCER LUGAR
en recaudación en importa-
ciones entre las aduanas de
la frontera norte del país
R
Capacitación para el trabajo.
68 MIL EGRESADOS
DE LOS 14 PLANTELES DEL ICET 77
garantizan capital humano
calif icado para las exigencias
del mercado laboral
DESARROLLO REGIONAL.
100 NUEVAS UNIDADES
PRIMER CENTRO
DE INTELIGENCIA ARTIFICIAL
de negocio en las regiones e n N u e v o L e ó n , ub i c a d o e n
Citrícola, Norte y Sur del Estado
el Parque de Inves tigación e
Innovación Tecnológica (PIIT)
 ECONOMÍA INCLUYENTE
SECRETARÍA DE ECONOMÍA Y
TRABAJO
PROGRAMA
CAPITAL
HUMANO
Y EMPLEO
DESCRIPCIÓN
Promover el desarrollo del
talento humano y aumen-
tar la empleabilidad en el
mercado laboral, la
competitividad y el
crecimiento de la
economía en la entidad.
A V A N C E S Y R E S U LT A D O S
78
• Capacitación empresarial. Se
impartieron 462 cursos de capacitación
y diplomados en temas de seguridad y
salud en el trabajo en 2 mil 337 empre-
sas, en los que participaron 11 mil 852
trabajadores: 7 mil 476 mujeres y 4 mil
376 hombres.
• Capacitación sindical y laboral. Se
capacitaron 964 trabajadores sindica-
les en el desarrollo de sus habilidades,
normatividad laboral y sus reformas, así
como salud y seguridad en el trabajo,
con el objetivo de contar con herra-
mientas actualizadas para el cumpli-
mento de sus actividades.
TASA DE DESEMPLEO TRIMESTRAL
6.0%
5.0%
4.0%
3.0%
2.0%
1.0%
0.0%
I II III IV I II
2015 2016
Fuente: INEGI. Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo (ENOE).
• Competencias laborales.
377 personas fueron capacitadas en
materia de competencias laborales
para la atención al ciudadano con el
estándar de competencia EC 0-105 y,
en el caso de la formación de instruc-
tores, con el estándar EC 0-217, certi-
ficaciones expedidas por el Consejo
Nacional de Normalización y Certifi-
cación de Competencias Laborales
(CONOCER), adscrito a la Secretaría de
Educación Pública. Como resultado de
dicha capacitación y evaluación, 285
servidores públicos se certificaron en
el estándar de competencia de aten-
ción al ciudadano en el sector público
y 55 en el de formación de instructo-
res para la impartición de cursos de
forma presencial.
• Consultoría en calidad. Se propor-
cionaron 1,565 horas de consultoría para
la documentación de procesos opera-
tivos y administrativos de la norma ISO
III IV I II III IV I II III IV I
2017 2018 2019
9001:2015 a 10 pequeñas y medianas
empresas, para beneficio de 2 mil 386
trabajadores.
• Equidad de género. En coordina-
ción con el Instituto Estatal de las Muje-
res y las instancias municipales de las
mujeres, por primera vez se generó
un proyecto orientado a desarrollar y
fortalecer habilidades emprendedoras
y laborales enfocadas a mujeres que
han sufrido situaciones de vulnera-
bilidad. Ello mediante 40 eventos de
capacitación y ocho de detección
de proyectos emprendedores, por
medio de los cuales se beneficiaron
1,385 personas, 94 por ciento de ellas
mujeres.
• Abriendo Espacios. En materia de
la inserción laboral de personas con
discapacidad y de adultos mayores,
714 personas con discapacidad y 800
adultos mayores lograron su inserción
exitosa mediante el referido programa,
de la misma manera, se atendió a 1,905
personas con discapacidad y a 1,491
adultos mayores, un 8 por ciento más
que el periodo anterior.
• Ferias de empleo. Se llevaron a
cabo 88 ferias, organizadas por el
gobierno estatal en los municipios de
Apodaca, General Escobedo, García,
Guadalupe, Hidalgo, Juárez, Linares,
Montemorelos, Monterrey, Pesquería, y
Santa Catarina; en ellas 18 mil 571 busca-
dores de empleo fueron atendidos,
de los cuales se logró colocar laboral-
mente a 6 mil 960, lo que representa un
37 por ciento de los aspirantes.
• Fomento al autoempleo. Se apoyó
a 122 emprendedores para el empren-
dimiento de un negocio con relación
a 81 proyectos productivos de carpin-
tería, soldadura, estéticas de belleza,
herrería, vulcanizadora, lavado de auto-
móviles y preparación de alimentos,
principalmente fuera del AMM, en los
municipios de Bustamante, El Carmen,
China, Ciénega de Flores, General
Bravo, Higueras, Hualahuises, Iturbide,
Los Herreras, Montemorelos, Salinas
Victoria y Villaldama.
• Capacitación para la Empleabili-
dad. Mediante este programa, ante-
riormente denominado Bécate, se
otorgaron 13 mil 956 becas de apoyo
económico en un total de 694 capa-
citaciones. Este esfuerzo permitió a 8
mil 765 personas obtener un puesto de
trabajo, dicho programa se realizó con
Capital Humano y Empleo
una inversión de 53 millones de pesos.
• Bolsa de trabajo. 43 mil 982 busca-
Nuevo León
dores de empleo utilizaron los servicios
presenta una tasa
de Bolsa de Trabajo, ofrecidos en las de desempleo de
oficinas del Servicio Estatal del Empleo, 3.3%, la más baja
ubicadas en cinco municipios del AMM; para la entidad
20 mil 857 personas lograron ingresar al
desde que se lleva
mercado laboral, lo que representa un
este registro a
47 por ciento de colocación; es decir
un aumento de 11 puntos con relación partir de 2005
al periodo anterior.
HECHOS
Opciones de la certificación ISO 9001:2015 en
gestión de la calidad con el apoyo
impulso al empleo del programa de consultoría de la
Dirección de Capacitación y Certifi-
cación de la Secretaría de Economía
Gracias a los programas de empleo
y Trabajo; certificación que le permi-
y capacitación impulsados por el
tió conseguir nuevos clientes e incre-
Gobierno del Estado, se benefició
mentar sus niveles de producción y 79
a trabajadores, emprendedores y
aumentar su plantilla de 15 a 43 traba-
PYMES. Como ejemplo de ello vale la
jadores, contribuyendo así a la genera-
pena mencionar que, en el marco del
ción de empleos en el municipio.
programa Fomento al Autoempleo,
se entregaron 81 proyectos, principal-
mente en apoyo al sector rural, bene-
ficiando a 122 personas. Otro caso a
destacar es el de una mujer empren-
dedora del municipio de Juárez que
pudo adquirir maquinaria e instalar
su propia panadería, ello le permitió
distribuir sus productos en tiendas
y comercios de esa localidad, gene-
rando empleo para cinco personas
más, que participan en la producción
y en el reparto del pan.
Por otra parte, con referencia a los
programas de capacitación destaca
el caso de una empresa del sector
metal-mecánico, en el municipio
de Cadereyta Jiménez, que obtuvo
 ECONOMÍA INCLUYENTE
INSTITUTO DE CAPACITACIÓN Y
EDUCACIÓN PARA EL TRABAJO
PROGRAMA
SERVICIOS DE
CAPACITACIÓN Y
CERTIFICACIÓN
PARA EL TRABAJO
DESCRIPCIÓN
Contribuir al incremento
de la productividad y la
competitividad del
aparato productivo del
estado por medio de la
vinculación, la capacita-
ción, la certificación y la
conciliación laboral, de
acuerdo a las disposicio-
80
nes jurídicas en la materia.
A V A N C E S Y R E S U LT A D O S
• Matrícula de capacitación. El ICET
registró 68 mil 453 egresados/curso,
cifra 9 por ciento mayor que el primer
año de la presente administración. El
número de mujeres atendidas durante
el último año representa la mayor
cantidad hasta el momento, de 17 mil
812, lo que representa un incremento
de 21 por ciento con relación al inicio
del actual gobierno.
• Acreditación de la SCT. Los plante-
les del ICET en Guadalupe y Allende
obtuvieron la acreditación como
centros de capacitación autorizados a
nivel nacional por parte de la Secreta-
ría de Comunicaciones y Transportes
(SCT). Con ello se amplía la cober-
tura de servicio a dichos municipios,
para impartir los cursos de operador
de tracto-camión con la respectiva
obtención de licencias federales. Por
su parte, el plantel de Ciénega de
Flores cuenta desde el año 2002 con
esta acreditación y es ahora uno de los
157 centros autorizados en el país para
impartir cursos de operador de tracto-
camión doblemente articulado (TSR/
TSS). En Nuevo León existen 18 Centros
de Capacitación Autorizados por la
SCT y el ICET es la única Institución que
cuenta con tres de ellos.
• Becas de apoyo. Se otorgaron 31 mil
becas de capacitación a ciudadanos
como exención de pago total o parcial
para que participaran en los cursos que
ofrece el Instituto, 35 por ciento más
que al inicio de la administración. De
Casi 101 mil
becas del ICET
en 4 años
esta manera se contribuye a elevar la
empleabilidad y el mejoramiento de
las condiciones de vida de los habi-
tantes del Estado y se colabora con los
programas Bécate y Jornadas de Acer-
camiento Laboral Específico (JALE) del
Servicio Estatal de Empleo.
• Modernización de infraestruc-
tura para la capacitación. Se adquirió
un laboratorio-aula móvil equipado
para capacitar al público en general
y al personal de las empresas, en la
instalación, el uso, la reparación y el
mantenimiento de equipos en aprove-
chamiento de energía solar y eólica. La
ventaja de este equipamiento es que
puede ser trasladado a diversos luga-
res, de manera que se amplía conside-
rablemente la cobertura del servicio.
• Aula Innovation. En el Plantel
Ciénega de Flores se instaló un centro
de monitoreo vehicular equipado
con un software mediante el cual se
pueden localizar, registrar y estable-
cer la posición, la velocidad, la ruta a
seguir y otras funciones y datos con
relación a las unidades de transporte,
en las que previamente se instaló una
unidad de rastreo satelital GPS. El ICET
es el primer Instituto de Capacitación
para el Trabajo en el país con este tipo
de tecnología, para capacitar eficien-
temente a los operadores de las áreas
de logística de las empresas del trans-
porte. Por intermediación de la Cámara
Nacional del Autotransporte de Carga
(CANACAR), la empresa Kenworth
otorgó en comodato al Instituto tres
tracto-camiones modelo 2019 para las
HECHOS
25 años
formando
capital humano
de excelencia
Desde su creación, el ICET ha sido un
valioso recurso en materia de forma-
ción y del incremento de la calidad
en la formación de recursos huma-
nos calificados. Antonio Velasco Cruz,
empleado de la empresa NEMAK,
encontró una oportunidad de desa-
rrollo laboral por medio de la capa-
citación y educación en el trabajo
gracias a la oferta educativa del Ins-
prácticas de patio de los capacitandos.
• Reunión Nacional de Transporte
2019. El pasado mes de junio Nuevo
León fue sede de la Reunión Nacional
de Transporte de los ICAT (Institutos de
Capacitación para el Trabajo), a la que
concurrieron 24 de dichos institutos
en el país, las autoridades de la SCT y
la CANACAR, para abordar temas de
interés común; entre ellos, los requi-
sitos para obtener la acreditación de
centro de capacitación autorizado, la
formación y evaluación de instructores,
la actualización de la oferta académica
y de la infraestructura, así como el inter-
cambio de experiencias y de mejores
prácticas.
tituto. En palabras del propio Anto-
nio: “Yo entré a trabajar a NEMAK
en el puesto de ayudante general; la
empresa me mandó al ICET a capa-
citarme como operador de control
numérico computarizado; en ese
puesto duré seis meses; pero seguí
estudiando y capacitándome hasta
lograr el puesto de técnico en mante-
nimiento, y ahora estoy por tomar el
curso de soldadura. El ICET me apoyó
para contar con los conocimientos en
otras áreas; conocimientos que me
ayudaron a tener un mejor puesto y
recibir mejores ingresos”.
Capital Humano y Empleo
MUJERES EGRESADAS/CURSO
4to Informe 17,812
3er Informe 15,887
2do Informe 15,671
1er Informe 14,747
Fuente: Instituto de Capacitación
y Educación para el Trabajo.
Nota: Cifras reales a julio de 2019
y estimadas para agosto y septiembre
de 2019.
81
El ICET tiene orgullo de participar
en el crecimiento laboral de Anto-
nio, que no sólo asumió su capaci-
tación como un requisito de trabajo,
sino que además ahora busca más
y mejor preparación para su creci-
miento profesional y personal, al igual
que muchos otros empleados que
aprovechan la oferta del Instituto.
Los recursos humanos altamente
formados y capacitados aseguran
la competitividad de las empresas
asentadas en Nuevo León, la gene-
ración de empleos mejor pagados y
una economía fortalecida.
 ECONOMÍA INCLUYENTE
Capital Humano y Empleo

• Conciliación y defensa del traba- entre trabajadores y empleadores. Ello INSPECCIONES REALIZADAS HECHOS
jador. En el periodo que se informa evitó que tales conflictos llegaran a
823 trabajadores fueron representa- juicio, beneficiando a los trabajadores 6,351
SECRETARÍA DE ECONOMÍA Y
dos ante la Junta Local de Conciliación al ahorrar tiempo, evitar gastos innece-
5,157 Compromiso por
4,301
TRABAJO
y Arbitraje en procesos de demanda sarios y estar en disposición de reincor-
4,011 la productividad,
PROGRAMA laboral. Al respecto destacan las labo- porarse al mercado laboral. Los casos la paz laboral y el
empleo en Nuevo
DEFENSA DEL res de conciliación, por medio de las resueltos por conciliación del presente
León
cuales se lograron 2 mil 458 acuerdos año observan un incremento del 2.5 por
TRABAJO 1er Informe 2do Informe 3er Informe 4to Informe
En el mes de marzo suscribieron el
DESCRIPCIÓN Fuente: Dirección de Inspección y Defensa, Secretaría de Economía y Trabajo. respectivo acuerdo de colaboración
Nota: Cifras reales a julio de 2019, y estimadas para agosto y septiembre de 2019. Estado, iniciativa privada y gremios
Contribuir al sindicales, con la finalidad de que en
cumplimiento de la Nuevo León prevalezca la estabilidad

Más de 117 mil trabajadores

laboral y productiva.
normatividad y proteger Con el antecedente de más de
los derechos laborales
mediante acciones de
beneficiados en la defensa de sus 20 años sin un estallamiento de
huelga en el estado, el gobernador
procuración, inspección, derechos laborales Jaime Rodríguez Calderón suscribió
un acuerdo para el fortalecimiento
prevención de riesgos de la productividad, la paz laboral
ciento, con respecto al primer año de la cuales se detectaron irregularidades en y el empleo en Nuevo León, con el
y salud en el trabajo,
presente administración en 2016. una primera inspección, se realizaron sector empresarial y dirigentes de
así como representar agrupaciones sindicales.
• Vigilancia de los derechos labora- 945 verificaciones del cumplimiento de
a los ciudadanos Avalada por 19 organizaciones
82 les. Por medio de 6 mil 351 inspecciones las normas. gremiales, 12 representantes de 83
para garantizar la cámaras empresariales y funciona-
en centros laborales orientadas a revisar • Derechos de las mujeres. La Ley para
justicia laboral. rios estatales y federales, el propósito
las condiciones generales de trabajo y la Protección, el Apoyo y la Promoción de la alianza es fortalecer las relacio-
de seguridad e higiene, se logró bene- de la Lactancia Materna del Estado de nes laborales mediante el diálogo y
A V A N C E S Y R E S U LT A D O S
ficiar a 117 mil 632 trabajadores en mate- Nuevo León, establece que los centros el respeto a las leyes en la materia,
privilegiando la estabilidad de la
• Asesoría y representación del ria de la protección de sus derechos de trabajo deberán contar con espa- planta productiva, la paz laboral y
trabajador. Se benefició a 15 mil 580 laborales. Ello representa un incremento cios privados e higiénicos, denomina- el empleo en la entidad.
usuarios que de forma gratuita pudie- de 38 por ciento con relación al primer dos lactarios, en los cuales las madres
ron acceder a servicios legales para año de la administración. Como resul- pueden amamantar a sus hijos, extraer
la solución de conflictos en el ámbito tado de las inspecciones se realizaron su leche y conservarla. Como resultado
laboral. Gracias a las distintas formas de 143 intervenciones en empresas para de las inspecciones realizadas regular-
difusión, el acceso a los beneficios en asegurar el pago de las utilidades a sus mente para sensibilizar a las empresas y
materia de asesoría y representación trabajadores, un 37.5 por ciento más confirmar el cumplimiento de la referida
de los trabajadores ya son una realidad con respecto al año anterior. legislación, en el último año se conta-
en los municipios rurales, cada vez en • Verificaciones. Como parte del bilizaron más de 100 centros laborales
mayor grado. seguimiento a las empresas en las que han instalado lactarios.
 ECONOMÍA INCLUYENTE
JUNTA LOCAL DE CONCILIACIÓN
Y ARBITRAJE
PROGRAMA
IMPARTIR
JUSTICIA
LABORAL A LOS
TRABAJADORES
DESCRIPCIÓN
Contribuir a incrementar
el número de asegurados
permanentes del Institu-
to Mexicano del Seguro
Social (IMSS), mediante
acciones orientadas al
cumplimiento de la nor-
matividad laboral y a la
84
protección de los dere-
chos de los trabajadores.
A V A N C E S Y R E S U LT A D O S
• Paz laboral garantizada. La reforma
al artículo 123 apartado A de la Cons-
titución Federal y a la Ley Federal del
Trabajo, respectivamente, prevén una
renovada forma de impartición de justi-
cia laboral mediante centros federales y
estatales de conciliación, el Poder Judi-
cial de la Federación y los estados de la
República. Nuevo León se prepara para
enfrentar este reto, al refrendar la volun-
tad del diálogo las distintas representa-
El 24.3% de trabajadores y patrones
obtienen un acuerdo sin entrar a juicio,
un 3.5% más que el primer año de este
gobierno
ciones sindicales de trabajadores y los
empleadores de la entidad, mediante la
suscripción de un pacto para preservar
la paz laboral, el pasado 22 de marzo.
La disposición de los distintos sectores
y la capacitación permanente de los
representantes sindicales, garantiza que
Nuevo León continuará manteniendo la
paz laboral y, con ello, fortaleciendo la
capacidad de atraer inversiones para
generar más empleos y bienestar social.
• Aumento en la solución de asun-
tos colectivos. Se han resuelto 1,459
asuntos colectivos en el periodo
actual, un 147 por ciento más que en
el primer año de gestión; no obstante,
el incremento de atención de casos
de trabajadores representa un 242.2
por ciento, con respecto al primer año
de gobierno. En estos cuatro años de
gestión se ha incrementado en un 36.7
por ciento promedio anual la solución
de casos de trabajadores representa-
dos por sus organizaciones sindicales,
quienes han obtenido respuesta con
relación al cumplimiento de los dere-
chos pactados en los contratos colec-
tivos de trabajo; entre ellos, reparto
de utilidades, aumentos de salario y
otras prestaciones, lo que se traduce
en relaciones laborales en armonía por
medio del diálogo, el entendimiento
y el acuerdo.
• Mayor número de asuntos indi-
viduales resueltos. 18 mil 151 trabaja-
dores obtuvieron la solución de sus
reclamos, un 2.6 por ciento más que
el periodo anterior, a pesar del incre-
mento en 6.65 por ciento en el número
de casos. La conciliación beneficia al
trabajador al obtener de manera más
pronta el pago de sus derechos labo-
rales. En este periodo se incrementó
a 11 mil 734 el número de casos que
fueron solucionados por esta vía, un
2.8 por ciento más que el año anterior.
La solución de conflictos laborales
mediante la conciliación representa la
opción de ejercer justicia a la medida
de las partes. La solución por esta vía
ha presentado un incremento prome-
dio anual de 2.4 por ciento en estos
cuatro años, lo que significa que año
con año más trabajadores y sus familias
han satisfecho más rápidamente sus
demandas económicas.
• Incremento en la conciliación
previa a juicio. 4 mil 676 trabajadores
obtuvieron la solución a sus peticiones
con los respectivos empleadores de
manera más pronta, en un lapso de
una a dos semanas, sin necesidad de
presentar una demanda laboral; lo que
representa un 12 por ciento más que
el primer año de gobierno. La conci-
liación previa a juicio permite que el
CONFLICTOS LABORALES TERMINADOS
Y CONCILIADOS
Terminados
17,648
16,070 16,502
4,173
4,267
1er Informe 2do Informe 3er Informe
empleador y el trabajador sostengan
pláticas de manera personal ante
el funcionario conciliador, quien los
orienta y propone soluciones justas
y equitativas. Nuevo León le ha dado
prioridad a la solución de los conflic-
tos laborales por esta vía, ya que tiene
un alto impacto positivo en la vida del
trabajador y de su familia, pues en
algunos casos puede verse económi-
Capital Humano y Empleo
HECHOS
Conciliados
18,151
Inclusión Laboral:
una prioridad
Fuente: Junta
Local de
El caso del Lic. José Reynaldo Becerra
4,617 4,676
Conciliación
y Arbitraje. Villanueva es digno de admirarse, ya
Nota: Números
reales a julio de
que, no obstante una debilidad visual
en ambos ojos, realiza una actividad
2019 y estimado
para agosto conciliatoria de manera eficiente.
y septiembre Pepe, como todos le llamamos, re-
del 2019.
4to Informe
cientemente obtuvo un accenso la-
boral por su esfuerzo. Su inquietud
por el servicio público lo llevó a tomar
camente resarcido de acuerdo a sus distintos cursos de conciliación y re-
cientemente obtuvo su certificación
derechos laborales en un lapso de
como mediador y conciliador por
no más de una semana; y, en otros,
parte del Poder Judicial del Estado;
en no más de dos, lo que redunda en ello le permitió adquirir herramientas
y habilidades para el desempeño de
el ahorro de recursos de trámite, en
sus funciones, las cuales se ven refle-
la disponibilidad pronta de recursos
jadas en los resultados obtenidos. En
económicos y en la estabilidad de la el presente periodo ha resuelto 876
asuntos por la vía conciliatoria lo que
situación económica del trabajador 85
representa un 13.96 por ciento del to-
y de su familia. tal de los asuntos solucionados en el
departamento de conciliación admi-
nistrativa previa a juicio. Pepe se ubi-
ca en el primer lugar como concilia-
dor con el mayor número de asuntos
resueltos por vía de conciliación, con
respecto a sus compañeros de traba-
jo. Su eficiencia ha posibilitado que
876 trabajadores y sus respectivas
familias hayan obtenido, en un lapso
de una a dos semanas, los benefi-
cios económicos que les correspon-
den. No cabe duda de que querer es
poder, cuando hay dedicación por lo
que se hace.
 ECONOMÍA INCLUYENTE
Potencial de Sectores Estratégicos

La Inversión Extranjera Directa en Nuevo León representa

FLUJOS DE INVERSIÓN EXTRANJERA DIRECTA
POR ENTIDAD FEDERATIVA EN 2018
el 13% de la registrada en el país
Ciudad de México 6,084
SECRETARÍA DE ECONOMÍA Y Nuevo León 4,431
TRABAJO Coahuila de Zaragoza 3,180

PROGRAMA Guanajuato 2,399

FOMENTO A LA Estado de México 2,253

INVERSIÓN San Luis Potosí 1,605

DESCRIPCIÓN
Fomentar la inversión de
empresas nacionales y
extranjeras para la crea-
ción de empleos, valor
agregado, incorporación
de nuevas tecnologías
y formación de cadenas
productivas, estimulando
el desarrollo de las diferen-
86
tes regiones de la entidad
y el mejoramiento de las
competencias laborales.
A V A N C E S Y R E S U LT A D O S
• Captación de inversión. De octu-
bre de 2018 a junio de 2019 se han
registrado 2 mil 12 millones de dóla-
res de inversión extranjera directa en
el estado.Durante el 2018 la inversión
extranjera en la entidad representó 13
por ciento del total del país, que sitúa y
mantiene a Nuevo León en el segundo
lugar a nivel nacional, después de la
Ciudad de México.
Tamaulipas 1,474
Baja California 1,423
Chihuahua 1,148
Aguascalientes 1,136
Fuente: Secretaría de Economía.
Nota: Millones de dólares.
• Misiones comerciales. Se llevaron
a cabo siete misiones comerciales con
visitas a empresas en Estados Unidos,
China, Japón, Corea del Sur, Alemania
y Francia. Destacan las misiones en
Asia, región en la que se sostuvieron 20
reuniones con organismos empresaria-
les y gubernamentales; en Francia, con
la participación del Estado en el Paris
Air Show, en junio del presente año,
considerada la feria aeroespacial más
importante del mundo; y en Alemania,
en abril, en Hannover Messe, la feria
industrial y tecnológica más grande del
mundo, en la que se sostuvieron más
de 25 reuniones con empresas intere-
sadas en invertir en Nuevo León; entre
ellas, una de las empresas de tecno-
logía industrial más importantes del
mundo. Como resultado se acordó con
los organismos empresariales llevar a
cabo un programa de capacitación en
Nuevo León que beneficiará a más de 87
1,500 maestros y 10 mil estudiantes.
• Proyectos anunciados. Durante el
presente año 51 empresas atendidas
confirmaron proyectos de inversión en
el estado. Se trata de nuevos proyectos
y de expansiones de empresas que ya
se encuentran operando exitosamente
en Nuevo León. Dichas inversiones se
estiman por un monto superior a los
1,026 millones de dólares, con una
generación de más de 12 mil empleos
directos. Algunos de las empresas que
anunciaron inversiones fueron Skyish,
Rosenberger, Schneider Electric, Kern-
Liebers, Ferrara, Jabil, entre otras.
 ECONOMÍA INCLUYENTE
• Proyectos potenciales. Durante este
periodo se ha atendido a 125 empre-
sas interesadas en invertir en el estado,
mismas que han recibido el acompa-
ñamiento y asesoramiento necesarios
por parte del Gobierno del Estado para
hacer de la entidad la mejor opción
para invertir en el país.
• Proyecto Eólico Mezquite. El
parque de “Cubico Investments” entró
en operación en el mes de julio, en el
Municipio de Mina, con una inversión
aproximada de 320 millones de dólares
y una capacidad instalada de 250 MW,
con un total de 100 aerogeneradores;
proyecto que evitará la emisión anual
de alrededor de 400 mil toneladas
de CO2 a la atmósfera. Como parte
del trabajo de fomento a la inver-
88 sión, el Gobierno del Estado apoyó el
proyecto para una adecuada y pronta
gestión de los trámites y permisos;
este proyecto generará la energía sufi-
ciente para satisfacer sostenidamente
el consumo energético de alrededor
de 100 mil viviendas en el estado.
• Encuentro Energético. Se realizó el
Segundo Encuentro de Negocios en
coordinación con el Clúster Energético
de Nuevo León. El foro cumple con el
objetivo de impulsar la vinculación de
las PYMES a la cadena de suministro
del sector eléctrico y de gas natural.
Se contó con la asistencia de más de
500 personas y además se concretaron
INVERSIÓN EXTRANJERA DIRECTA EN NUEVO LEÓN
2015-2018
3,418
3,273
2015 2016
Fuente: Secretaría de Economía.
Nota: Millones de dólares
160 citas en 20 mesas de trabajo, un 14
por ciento mayor que el año anterior.
• Capacitación para el sector ener-
gético y la eficiencia energética. Se
organizaron 12 talleres-conferencias
sobre temas relacionados con la
reforma energética, en coordinación
con la Comisión Reguladora de Ener-
gía, el Centro Nacional de Control
de Gas Natural y el Centro Nacional
de Control de Energía; el propósito:
promover y desarrollar la inversión en
el sector energético; los beneficiados
de los talleres fueron 827. Además se
realizó la Segunda Consulta Pública
del Centro Nacional de Control de
Gas Natural, con más de 100 asisten-
tes, con el objetivo de revisar y planear
la inversión del sector de gas natural
en el Estado para los siguientes años.
Adicionalmente se realizaron tres talle-
res sobre temas de normatividad de
eficiencia energética en la industria
Potencial de Sectores Estratégicos
HECHOS
4,431
Nueva planta de
componentes Esta empresa es una de las más gran- humano altamente capacitado y
2,042 electrónicos de alta des en su tipo, con más de 100 plantas productivo en la entidad. Cabe desta-
tecnología en 29 países.
En 2017 la empresa anunció su
car que la empresa es conocida a
nivel mundial por el valor que otorga
intención de construir una nueva a sus recursos humanos y el trato que
La empresa estadounidense Jabil, planta en México, considerando les dispensa, al ofrecerles empleos
2017 2018 líder mundial en la fabricación de como ubicaciones potenciales diver- seguros y de calidad, así como sala-
componentes electrónicos de alta sos estados. En 2019 confirmó su rios competitivos en comparación
tecnología, confirma en Nuevo León inversión en Nuevo León, en el muni- a otras empresas de manufactura
una inversión estimada de más de cipio de Apodaca. Uno de los factores con procesos de menor desarrollo
30 millones de dólares, así como la determinantes para esta decisión, tecnológico.
inmobiliaria y de la construcción, así creación de más de 3 mil empleos. según la empresa, fue el capital
como la hotelera y de la industria en
general; ello con la finalidad de aclarar
la comprensión de conceptos básicos
y de herramientas para los interesa-
dos en proyectos energéticamente
eficientes y con una alta tasa de
retorno de inversión. 89
• Apoyo a municipios. Por primera
vez en Nuevo León se capacitó a los
enlaces municipales sobre la reforma
energética, se revisó el diagnóstico de
la situación energética y el potencial
de cada municipio al respecto. Durante
esta reunión se contó con la presen-
cia del equipo de CONUEE (Comisión
Nacional del Uso Eficiente de la Ener-
gía), para que los municipios conocie-
ran los programas y acciones de apoyo
por parte de la Federación en materia
de eficiencia energética y NOM´s que
se aplican al sector. Asistieron represen-
tantes de 25 municipios de la entidad.
 ECONOMÍA INCLUYENTE
SECRETARÍA DE ECONOMÍA Y
TRABAJO
PROGRAMA
FORTALECIMIENTO
DE SECTORES
ESTRATÉGICOS
DESCRIPCIÓN
Por medio de la
coordinación de esfuerzos
de los tres órdenes de
gobierno, se busca promo-
ver el desarrollo y el forta-
lecimiento de los sectores
con potencial económico
en Nuevo León; así como
la consolidación y el creci-
90
miento competitivo de su
actividad empresarial, me-
diante la promoción y apli-
cación de fondos estatales
y federales y la vinculación
de los principales actores
económicos bajo el
Modelo de Triple Hélice.
A V A N C E S Y R E S U LT A D O S
• Inteligencia artificial. Por medio del
Fondo PROSOFT, Universidad Autó-
noma de Nuevo León y el Monterrey
IT Cluster, se apoyó la creación del
primer Centro de Innovación Industrial
Potencial de Sectores Estratégicos
en Inteligencia Artificial. Este centro dencial de las empresas y, en general,
ofrecerá cursos de capacitación y para proteger contra vulnerabilidades
entrenamiento en inteligencia artificial a los sectores bancario, de manufac-
aplicada a la industria, además de apor- turas, alimentos, salud y de TIC, en
tar un laboratorio activo en el que las Nuevo León. La inversión en el Centro
empresas podrán probar sus prototi- es de 23.5 millones de pesos, con una
pos y modelos de negocio. La inver- aportación estatal del 37 por ciento;
sión asciende a 45 millones de pesos, federal del 50 por ciento; y privada del
de los cuales el Estado aportó un 40 13 por ciento, por medio del Cluster
por ciento y el 60 restante el Gobierno de Software.
Federal y la iniciativa privada por medio • Proyectos 4.0. La industria y el
del Monterrey IT Cluster. Gobierno de la entidad impulsan
• Ciberseguridad. Mediante el fondo proyectos como parte de la iniciativa
PROSOFT se apoyó y concretó la crea- Nuevo León 4.0, a fin de transformar
ción del primer Centro de Innovación los sistemas y los procesos productivos
Industrial en Ciberseguridad, enfocado de las industrias del estado. Para ello
a proveer servicios de consultoría y se firmaron siete convenios de asig-
de gestión de riesgos para prevenir y nación de recursos por un monto de
combatir acciones de ciberdelincuen- 65.1 millones de pesos, de los cuales el
cia, como lavado de dinero, suplan- Gobierno del Estado aportó el 27 por
tación de identidad y robo de bases ciento, CONACYT el mismo porcen-
91
de datos personales, así como para taje, y el sector privado el 45. Uno de
prevenir fugas de información confi- los proyectos corresponde al sector
salud, y consiste en la implementación militar, de seguridad y defensa y, de
APORTACIÓN ESTATAL A PROSOFT (MILLONES DE PESOS) de una plataforma estatal para reunir, esta forma, impulsar el crecimiento de
Estatal Federal Sector Privado almacenar, procesar, dar acceso y la industria aeroespacial en la entidad.
34.40 analizar datos en tiempo real, para • Ecosistema de Clusters Nuevo
10 clusters del
22.67
26.89
incrementar la eficiencia en la relación León. Esta agrupación participó en estado han sido
3.87
14.57
18.14 médico-paciente. varios eventos científico-tecnológicos, certificados por
3.87
7.73
4.10 2.14 4.53
7.52 • Feria Aeroespacial México 2019. En como la International Super Computing el European
2016 2017 2018 2019*
colaboración con el Cluster Aeroespa-
cial y empresas del sector, se aportaron
Conference en México y, asimismo,
SOFT 2019: Cumbre de Tecnología,
Secretariat for
Fuente: Dirección de Fondos de Fomento. recursos para la realización del Pabe- Emprendimiento e Innovación; eventos Clusters Analysis
*Notas: Valores reales a julio 2019 y estimados a diciembre 2019.
Montos confirmados para los proyectos; sin embargo, podría haber revaloraciones del costo llón Nuevo León en la feria referida, con que reunieron a empresas de tecnolo-
de los mismos, modificándose, en su caso, la cantidad total aportada, a ser cubierta por el
el objetivo de promover el intercambio gías de la información, investigadores,
Gobierno del Estado, la Secretaría de Economía y la iniciativa privada.
comercial en el sector aeronáutico civil, académicos, emprendedores, inversio-
 ECONOMÍA INCLUYENTE
nistas y organismos clave, para cono-
cer e intercambiar puntos de vista e
información sobre las tendencias más
relevantes en estas industrias.
• Premio Tecnos Nuevo León 4.0. El
Gobierno Estatal reconoce el liderazgo,
el trabajo y la capacidad de transfor-
mación en las empresas que invierten
en innovación en el ámbito de la digi-
talización industrial, con enfoque en el
desarrollo y en la aplicación de solu-
ciones tecnológicas de la Industria 4.0.
Este año, junto con el Consejo Nuevo
León 4.0, se reconoció a seis empresas,
entre más de 80 participantes.
• Metodología para el Benchmar-
king. En búsqueda de mejorar los
procesos internos y los servicios que
ofrecen los clusters de Nuevo León, se
han sometido a los protocolos nece-
sarios para merecer las certificaciones
92
de la European Secretariat for Clus-
ters Analysis, organismo que ofrece
soporte a los gerentes de clusters y a
los responsables de los diseñadores de
políticas públicas; mediante una meto-
dología desarrollada por expertos,
en materia de benchmarking o de la
evaluación comparativa con respecto
a las mejores prácticas de los clusters,
en tres categorías: bronce, plata y oro.
Potencial de Sectores Estratégicos
HECHOS
Memorándum de
Entendimiento
con el Gobierno
de la Provincia de
Alberta, Canadá
Con el fin de sumar sinergias en
el intercambio de conocimiento,
productos y servicios entre Alberta,
Canadá y Nuevo León, en febrero
pasado se firmó un Memorándum de
Entendimiento entre ambos gobier-
nos. Este convenio dio paso a la crea-
ción del Fondo Alberta Nuevo León
Innovation and Commercialization
Program, con una bolsa de 2 millones
de dólares para apoyar proyectos de
tecnologías avanzadas con empresas
de la provincia de Alberta, y lograr
mayor desarrollo tecnológico, cientí-
fico e innovación en beneficio de la
MYPIMES de ambas regiones. 93
A la firma asistieron cinco de los
principales clusters de Nuevo León:
Energía, Biotecnología, Nanotecno-
logía, Software y Medios Interacti-
vos, así como los representantes de
la UANL y el ITESM.
Además de promover a la entidad,
uno de los propósitos de la misión
fue conocer qué es lo que Alberta
puede ofrecer para el desarrollo de
estos sectores estratégicos y poder
replicarlo en Nuevo León.
De acuerdo a los compromisos
asumidos, se estima que dicho fondo
inicie operaciones en enero del 2020.
Con este tipo de acuerdos, Nuevo
León se prepara para ser uno de los
Estados con mayor potencial en el
área de la Tecnología y la Innovación.
 ECONOMÍA INCLUYENTE
SECRETARÍA DE ECONOMÍA Y
TRABAJO
CORPORACIÓN PARA EL
DESARROLLO TURÍSTICO DE
NUEVO LEÓN
PROGRAMA
IMPULSO AL
TURISMO DE
NUEVO LEÓN
DESCRIPCIÓN
Impulsar el desarrollo de
la actividad turística de
Nuevo León por medio de
la promoción del destino,
diversificando la oferta
94
de productos, elevando
la competitividad de los
prestadores de servicios
turísticos y afianzando el
posicionamiento de Mon-
terrey como destino de
turismo de reuniones.
A V A N C E S Y R E S U LT A D O S
• Noche de Leyendas. La tercera
edición rompió el record de asistencia
con más de 10 mil personas reunidas
en la Macroplaza, disfrutando de un
espectáculo musical y cultural alusivo a
la tradición del Día de Muertos, de una
muestra gastronómica de la CANIRAC,
así como de un pequeño mercado de
productos "Hecho en Nuevo León".
• Pasaporte Nuevo León Extraordi-
nario. Junto con el Cluster de Turismo,
se llevó a cabo el lanzamiento de
esta aplicación móvil turística del
destino, con tres objetivos funda-
mentales: mercadotecnia del destino,
comercialización de productos turís-
ticos e investigación turística. Ahora
el visitante tiene acceso a toda la
información necesaria para asegurar
una grata experiencia en el destino
y los operadores turísticos cuentan
con un canal más de comercializa-
ción de sus servicios y productos,
por medio del comercio electró-
nico y para mayor eficiencia de sus
estrategias de venta.
• Observatorio Turístico de Nuevo
León. Se creó con el objetivo de carac-
terizar el perfil del visitante a la entidad
en tiempo real. Una de las fuentes de
información es la medición y cuantifica-
ción del flujo de visitantes mediante 12
antenas de proximidad con sus respec-
tivos sensores, colocadas estratégica-
mente en puntos turísticos de destino
que, junto con la aplicación móvil turís-
tica —Pasaporte Nuevo León Extraordi-
nario—, coadyuvan a la investigación
turística en la entidad. En los ámbitos
del diseño de políticas públicas y de las
estrategias empresariales, ello permi-
tirá incrementar la competitividad del
sector, con más y mejores servicios.
• Derrama económica directa por
actividades del sector turístico en el
estado. Misma que mantuvo su creci-
miento sostenido, sobrepasando
los 13.8 mil millones de pesos, consi-
derando al turista hospedado en el
destino, lo que se suma al efecto multi-
plicador de la actividad turística de los
visitantes locales y regionales que no
se hospedan en la entidad.
• Programa de Turismo Social. El
programa impactó la vida de 270 jóve-
nes nuevoleoneses, por medio de la
realización de nueve viajes. Esta inicia-
tiva orientada a niños en condiciones
DERRAMA ECONÓMICA DEL TURISMO
(MILLONES DE PESOS)
2019
2018
2017
2016
2015
2014
Fuente: Data Tur/Sectur Federal/OSETUR/ Coorporación para
el Desarrollo Turístico de Nuevo León.
Nota: Cifras reales a junio de 2019 y estimadas para julio
a diciembre de 2019.
de pobreza y con excelente desem-
peño académico, hizo posible que
vivieran turísticamente Nuevo León
acompañados de 90 adultos. Además
de que el programa consiste en viajes
turísticos en el Estado, se cumplió el
sueño de conocer la playa de ocho
niños con cáncer que viajaron a
Cancún con sus madres.
• 130 Eventos de alto impacto en el
destino. Por medio de la Oficina de
Convenciones y Visitantes de Monte-
rrey (OCV) se atrajeron importantes
eventos profesionales, culturales y
deportivos de talla internacional de
alto impacto. En el período del que se
informa sólo por los eventos atendidos
por la OCV se ha generado un total de
210 mil 460 cuartos-noche.
• Visitantes a parques estatales.
Durante el periodo se mantuvo el
flujo de visitantes a los parques Cola
de Caballo, Grutas de García, Grutas
13,874
13,845
12,903
11,926
10,891
9,225
1,900 personas
se capacitaron
en materia
de turismo
de Bustamante, Asta Bandera y El Salto
de General Zaragoza, administrados
de manera eficiente por la Operadora
de Servicios Turísticos, con más de
961 mil visitantes.
• Cursos de capacitación. Se lleva-
ron a cabo 96 cursos orientados a la
cadena de valor del sector turístico
del Estado y a la población en general,
con la finalidad de elevar la competi-
tividad en más de 1,900 personas de
primer contacto con el turista. Como
resultado, se logró despertar en ellos el
sentimiento de pertenencia al conver-
tirse en anfitriones de los visitantes
como base fundamental del servicio
en la actividad turística.
Potencial de Sectores Estratégicos
HECHOS
La Capilla Sixtina
en Monterrey
Por primera vez en la historia se
ha permitido hacer una réplica de
la Capilla Sixtina, que forma parte
extraordinariamente importante del
conjunto de los museos del Estado
de El Vaticano en Roma. Monterrey
se convirtió en la décima ciudad de
México en contar con esta réplica.
Su producción, cien por ciento mexi-
cana, contó con la participaron de
arquitectos, ingenieros, fotógrafos,
escultores y escenógrafos; además
de contar con el apoyo de los Museos
del Vaticano y con el patrocinio de
Banorte, Maseca, entre otros.
Para disfrute de sus habitantes y
del turismo foráneo, en Nuevo León
el acceso a la réplica fue gratuito,
diversificándose, así, el atractivo turís-
tico del destino y atendiendo con ello
95
dos de los ocho tipos de Experiencias
Extraordinarias —así denominados
en el sector—, mismos que ofrece
el Estado: la Experiencia Urbana y la
Experiencia Cultural. Durante los 64
días que la instalación permaneció
abierta fue visitada por un total de
644 mil 320 personas.
 ECONOMÍA INCLUYENTE
SECRETARÍA DE DESARROLLO
AGROPECUARIO
PROGRAMA
FOMENTO
RURAL
DESCRIPCIÓN
Promover el desarrollo
productivo y el uso susten-
table de los recursos na-
turales con acciones que
favorezcan la generación
de empleos y la diversi-
ficación de la actividad
primaria por medio del
impulso de la silvicultura,
las actividades cinegéticas
y la acuacultura; e incen-
96
tivando proyectos de alto
impacto regional, para
elevar el nivel de ingresos
de las comunidades.
A V A N C E S Y R E S U LT A D O S
• Impulso productivo sustentable de
las regiones. Se destinaron 266.2 millo-
nes de pesos para impulsar proyec-
tos que detonen la vocación natural
de las regiones y generen empleos
mejor remunerados en el medio rural;
y asimismo, acciones para restaurar y
conservar los recursos naturales y la
vida silvestre. El monto destinado repre-
senta un 11.9 por ciento más de lo inver-
tido el año pasado; ello, para beneficio
del 20 por ciento de los productores
orientados a actividades primarias
en la entidad.
• Agroparque Hortícola Social
Tanquecillos. Ubicado en el munici-
pio de Doctor Arroyo, se concluyó la
primera etapa del Agroparque con
la construcción de 7.5 hectáreas de
invernaderos, obras básicas y nave
de selección y empaque, propiedad
de 30 socios productores. En marzo
pasado inició su primer ciclo produc-
tivo, proyectándose la obtención de 2
mil 500 toneladas de tomate con cali-
dad de exportación, la generación de
135 empleos directos y una derrama
económica de más de 20 millones de
pesos en el primer año.
• Tecnoparque Caprino. Locali-
zado en el municipio de Galeana, se
concluyó la primera etapa de este
centro para la producción de leche
de cabra, bajo el modelo exitoso de
los agroparques hortícolas sociales. Se
construyeron 12 corrales con capaci-
dad para 100 cabras cada uno, una sala
de ordeña tecnificada y se adquirieron
cabras de alta calidad genética para
producir 1 millón de litros de leche y
2 mil 200 crías por año, generando 50
empleos directos en el sur del estado.
• Centro Integral para el Desarrollo
Agropecuario Sustentable Margaritas.
Situado en el municipio de Galeana
Potencial de Sectores Estratégicos
para atender de manera cercana e inte- Se invirtieron 266.2 millones de pesos en proyectos
gral al 52 por ciento de los productores
agropecuarios nuevoleoneses, impulsa
productivos en beneficio del 20% de las familias del sector
las principales cadenas productivas de agropecuario
la región sur de la entidad. Se concluyó
la segunda etapa del Centro con la
construcción de tres naves para desa-
rrollar alta genética caprina apta para
la región; de una veterinaria-forrajera
que provea de productos a bajos
costos; y de un centro de acopio para
integrar la comercialización de leche
de los productores de la zona con
una empresa tractora.
• Fideicomiso para el Desarro-
llo del sur del estado (FIDESUR). El
fideicomiso otorga asesoría técnica
y operativa permanente a tres agro-
parques hortícolas sociales, en apoyo
a la consolidación de una capacidad
de producción de 25 mil toneladas de 97
tomate con calidad de exportación y a
la generación de 1,470 empleos direc-
tos. Es de destacar que recientemente
el fideicomiso asumió la responsabili-
dad de la operación y administración
del nuevo Tecnoparque Caprino y del
Centro Integral Margaritas, ambos esta-
blecidos en el municipio de Galeana.
• Polo de Desarrollo Agropecua-
rio Anáhuac. Se realizó la firma de
un convenio para la constitución de
un fideicomiso para reactivar 14 mil
881 hectáreas de riego, propiedad
de 809 usuarios del Distrito 004 Don
Martín, recientemente modernizado
 ECONOMÍA INCLUYENTE
en poco más del 30 por ciento de
sus canales. El fideicomiso impul-
sará con inversionistas interesados
la producción de la tierra, apoyando
con incentivos la tecnificación del
riego a nivel parcela. En una primera
etapa, se proyecta la siembra de 5 mil
hectáreas de forrajes para abastecer la
demanda de alimento para engorda de
ganado bovino.
• Aprovechamiento sustentable de
bosques. En coordinación con la Comi-
sión Nacional Forestal (CONAFOR) se
otorgaron apoyos económicos para
la restauración de 2 mil 693 hectáreas
de suelos, tratamiento sanitario en 303
y reforestación de 5 mil 365; además
se realizaron 163 acciones diversas,
destacando estudios de aprovecha-
miento y servicios ambientales hidro-
98 lógicos. Con ello se benefició a 5 mil
818 productores y pobladores de
comunidades y ejidos.
• Monitoreo y foto-trampeo de
fauna silvestre. Se realizó un muestreo
y conteo aéreo de venado cola blanca
texano y fauna silvestre en 160 mil
hectáreas del Corredor Ecológico Río
Salado, que comprende los municipios
de Anáhuac, Lampazos, Parás, Sabinas
Hidalgo y Vallecillo; acción inédita en
su tipo y en su magnitud. Con base en
los resultados obtenidos se ha dise-
ñado un programa de recuperación
del hábitat y del territorio, mismo que
se complementará con el inicio de un
TONELADAS DE PRODUCCIÓN DE
AGRICULTURA PROTEGIDA
(INVERNADERO)
34,253
30,199
29,777
23,107
2015 2016 2017
proyecto de foto-trampeo de fauna.
Ello con el fin de generar estrategias
que permitan elevar la productividad
de los ranchos pecuarios y de la activi-
dad cinegética estatal, que genera una
derrama económica de poco más de
2 mil millones de pesos anuales.
• Protección contra incendios y
saneamiento forestal. Se firmaron 18
convenios con autoridades municipa-
les y ejidales para la operación de 11
brigadas para la prevención y combate
de incendios; y 7 para la cuantificación
de material combustible.
• Hambre Cero. En atención a la
Ley de Derecho a la Alimentación
Adecuada y el Combate contra el
Desperdicio de Alimentos, se realizaron
23 acciones para invitar a los producto-
res del sector primario a participar en
la donación de productos alimenticios;
ello mediante reuniones con produc-
tores y comercializadores, y la crea-
Potencial de Sectores Estratégicos
HECHOS
Agroparque anuales de tomate, resultado de la
suma de los esfuerzos de 30 socios
Uno de los socios productores, el
Sr. Benito Pérez Mendoza, presidente
Hortícola productores. El proyecto ha impac- del Consejo de Administración de la
Tanquecillos en tado positivamente en la calidad de
vida de los propios productores y de
Sociedad Integradora del Agropar-
que, comenta: "Estoy muy contento
Doctor Arroyo sus familias que en su mayoría se porque ahora estoy con mi fami-
veían obligados a buscar trabajo lejos lia; todos los días los veo y convivo
de su hogar, sin estabilidad laboral con ellos al salir del trabajo; es muy
Fuente: Secretaría de Desarrollo El Agroparque inició su primera y viviendo con carencias; pero que bonito, era lo que yo quería; gracias
Agropecuario, con información etapa en marzo de 2019 con la siem- ahora están cerca de sus hogares, a Dios y al Gobierno del Estado que
de la SADER. bra de 7.5 hectáreas de invernaderos, cuentan con un incremento signifi- cumplió. Ahora no queda más que
2018 distribuidos en 6 naves de 1.25 hectá- cativo en sus ingresos y generan 135 trabajar duro y echarle muchas ganas
reas cada una, con una producción empleos directos y 100 indirectos en al proyecto".
de alrededor de 2 mil 500 toneladas esta zona del sur del estado.
ción de un módulo con la aplicación
digital Agroenlace para el registro de
donantes potenciales en especie y/o
efectivo. De esta manera se sumaron
esfuerzos al Banco de Alimentos Cári-
tas de Monterrey, para recuperar 59
toneladas de alimentos en beneficio
de 1,641 familias en pobreza alimentaria. 99
• Obras para la conservación del
suelo y agua. Se realizaron 19 proyec-
tos de infraestructura como bordos,
presas, paso de rodillo y ollas de agua,
mediante programas en convenio y
de ejecución directa con la Secreta-
ría de Agricultura y Desarrollo Rural y
programas de la Comisión Nacional
de Zonas Áridas.
• Programas federales de ejecución
directa. Por medio de la Secretaría
de Agricultura y Desarrollo Rural se
apoyaron 1,213 proyectos de huertos
familiares y módulos avícolas para
mujeres emprendedoras.
 ECONOMÍA INCLUYENTE
SECRETARÍA DE DESARROLLO
AGROPECUARIO
PROGRAMA
FOMENTO
AGROPECUARIO
DESCRIPCIÓN
Promover la productividad
y la competitividad de los
productores primarios,
incentivando el desarrollo
de proyectos con enfoque
regional y valor agregado
en alineación con la
demanda del mercado.
A V A N C E S Y R E S U LT A D O S
100
• Inversión para el fomento agrope-
cuario. En el periodo que se informa se
invirtieron 582 millones de pesos entre
el Estado, la Federación y los producto-
res: en beneficio de 27 mil 883 de ellos.
• Tecnificación agropecuaria. 1,507
unidades productivas modernizadas,
45 por ciento más que en el primer año
de la administración, beneficiando en 4
años al 17 por ciento del padrón estatal.
• Recuperación del sector agrope-
cuario. Por tercer año consecutivo
se presentó un incremento en el PIB
primario del Estado, alcanzando final-
mente un valor positivo; al transitar de
COBERTURA DE UNIDADES DE PRODUCCIÓN
AGROPECUARIA MODERNIZADAS
(AVANCE ACUMULADO)
13%
7%
3%
1er 2do 3er
Informe Informe Informe
un decremento anual de -7.2 por ciento
al inicio de la administración, a un
crecimiento anual de 2 por ciento
al cierre de 2018.
• Uso eficiente del agua. 2 mil 480
hectáreas de riego fueron moderni-
zadas y/o tecnificadas, el doble de lo
realizado el año anterior. Con ello se
logró, en 4 años, elevar la eficiencia del
7.3 por ciento de la superficie de unida-
des y distritos de riego en la entidad.
• Mejoramiento genético. Apoyo
para la adquisición de 1,055 sementa-
les bovinos, ovinos y caprinos de alta
calidad genética, 2 veces más que lo
realizado el primer año de gestión.
• Rastro porcino. Se concluyó la
construcción de un rastro Tipo Inspec-
ción Federal (TIF) en General Zuazua,
trasladando el sacrificio anual de 150
mil canales de un rastro deteriorado en
el centro de Monterrey, a este nuevo
34,172 unidades
17% productivas
agropecuarias
Fuente: Secretaría de
Desarrollo Agropecuario.
Nota: Valores reales a julio
de 2019 y estimaciones de
agosto a septiembre 2019.
4to
Informe
rastro con excelentes condiciones
de inocuidad, que utiliza energías
limpias en el tratamiento y calenta-
miento de agua y ha generado 33
empleos permanentes.
• Repoblamiento del hato ganadero
bovino, ovino y caprino. Se apoyó la
adquisición de 1,741 hembras bovinas
mediante un esquema que incentiva
el acceso al crédito, en virtud del
cual el gobierno retribuye al produc-
tor el pago del primer año de intere-
ses. Y se otorgaron apoyos directos
para la recría de 11 mil 37 hembras
de las tres especies, en beneficio de
381 productores.
• Recuperación de tierras de pasto-
reo. Fueron rehabilitadas 10 mil 444
hectáreas en unidades pecuarias para
impulsar una mejor captación de agua
e incrementar la cobertura vegetal para
la alimentación del ganado, en benefi-
Potencial de Sectores Estratégicos
Recuperación del
PIB agropecuario:
de -7.2% en 2015
a 2% en 2018
cio de 362 productores. En cuatro años
se ha rehabilitado el 10 por ciento de la
superficie estatal de praderas.
• Ruta de la leche caprina. Se impulsó
la vinculación de una empresa tractora
con 300 caprinocultores del sur del
Estado para estandarizar la produc-
ción e integrar la comercialización de
hasta 12 mil litros de leche de cabra,
con un precio 50 por ciento mayor al
que vendían. Asimismo, se reacondi-
cionaron y equiparon dos centros de
acopio y, en los próximos meses, se
habilitarán dos más. 101
• Caprinocultura. Se apoyaron 427
proyectos para equipamiento, infraes-
tructura y ganado; además de 295
apoyos para recría, 7 veces más que
en el primer año de gestión.
• Seguro catastrófico. Se protegie-
ron 92 mil 300 hectáreas de cultivos
cíclicos y frutales pertenecientes a 11
mil productores de bajos ingresos de
43 municipios, mediante la contrata-
ción de un seguro contra fenómenos
climatológicos.
• Modernización de tractores. Se
apoyó la adquisición de 211 tracto-
res mediante programas en conve-
 ECONOMÍA INCLUYENTE
nio con la Secretaría de Agricultura y
Desarrollo Rural y, a través de progra-
mas de ejecución directa federal,
en cuatro años se modernizó el 12.7
por ciento del parque estatal de
maquinaria agrícola.
• Estímulos federales. Se conce-
dieron 2 mil 389 apoyos para infraes-
tructura, equipamiento y paquetes
tecnológicos agropecuarios; se brinda-
ron estímulos a la productividad de 45
mil 41 hectáreas agrícolas mediante el
Programa de Producción para el Bien-
estar, y con el Programa de Estímulos a
la Ganadería se apoyó la productividad
de 224 mil 278 vientres y 8 mil 1 colme-
nas; y asimismo se otorgaron incentivos
para el sacrificio de 252 mil 311 cabezas
en rastros TIF.
• Financiamiento al sector agroa-
102 limentario. Se canalizaron 14 mil 480
millones de pesos a proyectos produc-
tivos, por medio de la banca, con parti-
cipación de Fideicomisos Instituidos en
Relación con la Agricultura (FIRA) y la
Financiera Nacional de Desarrollo Agro-
pecuario y Rural (FND); un 15 por ciento
más que lo invertido en el año anterior.
Potencial de Sectores Estratégicos
HECHOS
Modernización
del riego, abasto y
eficiencia en el uso
del agua
La comunidad de Santa Isabel,
municipio de Cadereyta, cuenta
con más de 350 habitantes dedi-
cados principalmente al cultivo de
1,200 hectáreas de cítricos, que son
regadas con las aguas del Río San
Juan. Durante mucho tiempo la
comunidad padeció dificultades
para regar debido a que el bordo
que se utilizaba para llevar el agua
del río a los canales de riego estaba
hecho con palos, ramas, piedras y
tierra; lo que les impedía contar con
el riego adecuado durante todo un
ciclo, afectando la producción y, por
tanto, los ingresos.
A través del Programa de Moder- 103
nización y Tecnificación de Unidades
de Riego, el Gobierno del Estado y la
CONAGUA construyeron un bordo
derivador sobre el Río San Juan,
con ingeniería hidráulica y materia-
les especializados, asegurando en
tiempo y forma el riego de las parce-
las. Con esta obra Santa Isabel ahora
ha asegurado rendimientos de hasta
12 toneladas de cítricos por hectárea,
incrementando su productividad un
40 por ciento; además de que hoy
puede optar por la diversificación de
cultivos y cuenta con mayor solvencia
económica y empleos.
 ECONOMÍA INCLUYENTE
SECRETARÍA DE DESARROLLO
AGROPECUARIO
PROGRAMA
ESTRATEGIAS
TRANSVERSALES
PARA EL
DESARROLLO DEL
CAMPO
DESCRIPCIÓN
Propiciar el desarrollo
competitivo del sector
primario, facilitando su
acceso a servicios de
asistencia técnica, capaci-
tación e información;
además de acciones sani-
104
tarias y de inocuidad para
la producción de alimen-
tos sanos y de calidad.
A V A N C E S Y R E S U LT A D O S
• Servicios para la competitividad.
En el periodo del que se informa el
Estado y la Federación invirtieron 111.9
millones de pesos para proveer servi-
cios de asistencia técnica, capacita-
ción, información y acciones para el
mantenimiento y el mejoramiento de la
sanidad agroalimentaria, para beneficio
del 34 por ciento de los productores
agropecuarios del estado.
Se redujo 36% la prevalencia de
tuberculosis bovina, asegurando la
salud pública y la exportación de
ganado
• Asistencia técnica y capacitación.
Servicios que les fueron proporciona-
dos a 1,308 productores primarios de
las principales 15 cadenas productivas
en la entidad, con un impulso vigoroso
al pastoreo regenerativo y al empadre
controlado para la producción gana-
dera sustentable; lo que, en cuatro años
de Gobierno, ha beneficiado al 18 por
ciento de los productores. Destaca
el hecho de que el 29 por ciento de
los cursos se impartieron en el Centro
Integral para el Desarrollo Agrope-
cuario Sustentable, en Galeana, al sur
del Estado.
COBERTURA DE PRODUCTORES
CAPACITADOS Y ASESORADOS
(AVANCE ACUMULADO)
15%
10%
6%
1er 2do 3er
Informe Informe Informe
Potencial de Sectores Estratégicos
• Central de Geointeligencia Agroali-
mentaria. La central realiza monitoreos
remotos integrales del territorio rural
por medio de imágenes satelitales,
drones, sistemas informáticos y aplica-
ciones móviles y genera información
oportuna de lo que ocurre en el campo
en cuanto a cultivos sembrados, cober-
tura forestal, condición del agostadero
y cuerpos de agua. Destaca el hecho
de que ya se trabaja en un módulo de la
aplicación digital Agroenlace mediante
el cual los productores tendrán acceso • Renta de maquinaria pesada. Se agropecuarios, con una inversión de • Control de mosca de la fruta de los
a información geográfica de interés construyó el módulo Agrorenta-Maqui- 99 millones de pesos. cítricos. Por primera vez en la Región
de sus ranchos.
naria Pesada en la aplicación digital • Control de tuberculosis bovina. Citrícola se implementó un programa 105
Agroenlace, con la cual se facilita al Se redujo un 36 por ciento la preva- para el control de la mosca de la fruta
productor que solicite al Gobierno del lencia de la enfermedad al ubicarse sin impactos negativos para el medio
Estado, vía la Promotora de Desarrollo en 3.5 puntos, con la despoblación ambiente, las abejas y otros organis-
Rural (PRODERLEON), horas-máquina a de 2 mil 849 cabezas de ganado y mos; ello mediante la colocación de 58
precios preferenciales para reparar y mediante una estrecha coordinación mil estaciones cebo o trampas matado-
18%
construir presas y rehabilitar praderas; con la Secretaría de Salud del Estado ras de moscas con atrayente ceratrap,
así como para dar seguimiento a su para intensificar la vigilancia sanitaria utilizados en la agricultura orgánica de
Fuente: Secretaría de Desarrollo petición. Al respecto destaca el hecho en establos lecheros y rastros, lo mismo otros países. En esta primera etapa se
Agropecuario con padrones de
beneficiarios y VIII Censo
de que Nuevo León es pionero a nivel que a productores y comercializadores cubrieron casi 6 mil hectáreas de cítri-
Agrícola, Ganadero y nacional en el uso de tecnologías de de quesos. Dichas acciones le valieron cos; y el programa tendrá una dura-
Forestal-INEGI.
Nota: Valores reales a julio información para estos servicios. a Nuevo León un reconocimiento del ción de 8 meses, con dos aplicaciones
de 2019 y estimadas de agosto • Control de plagas y enfermeda- Departamento de Agricultura de los del atrayente.
a septiembre de 2019.
4to des. Se llevaron a cabo 21 campañas Estados Unidos. Con estas medidas se • Control de la movilización agrope-
Informe de monitoreo y control para mante- asegura la salud de la población y la cuaria. Se remodelaron dos puntos de
ner y mejorar los estatus sanitarios exportación de bovinos. verificación en los municipios de Sabi-
 ECONOMÍA INCLUYENTE
nas Hidalgo y Linares, renovando con
ello, en dos años, un 70 por ciento de
las casetas de inspección de ganado
y productos vegetales. Se continúa
capacitando al personal de seguridad
pública que patrulla las zonas rurales
del estado con respecto a la revisión
de documentación oficial para la movi-
lización agropecuaria; su número ha
crecido, de 400 elementos a 1,020
efectivos que coadyuvan en esta tarea,
lo que fortalece el control de la sani-
dad agroalimentaria estatal, de manera
muy importante.
• Reunión Tri-Nacional. En octubre
de 2018 Nuevo León fue sede de la
XXVII Reunión Anual del Acuerdo
Agrícola Tri-Nacional de Ministros de
106
provincias de Canadá y Secretarios
estatales de Estados Unidos y México,
además de representantes federales
de los tres países. En la reunión se
acordaron temas de interés global
para la agricultura, la ganadería, la
sanidad y el comercio agroalimenta-
rio en el marco de renegociación del
TLCAN-NAFTA-ALENA.
• Ferias alimentarias. Se realizaron
tres ferias estatales agroalimenta-
rias para la promoción de productos
locales, con la participación de 240
productores y un aforo de más de
1,200 visitantes.
• Inocuidad agroalimentaria. Se
capacitaron a 3 mil 775 trabajadores
de 240 empresas que producen y/o
procesan productos agropecuarios y
que buscan certificarse o recertificarse
en diversos temas de buenas prácticas;
ello a fin de cumplir con la normativi-
dad vigente en la materia.
• Laboratorio de Control Biológico
del Estado. El laboratorio produjo 793.7
millones de organismos benéficos para
el control de plagas, su uso permite
al productor un ahorro en costos de
hasta un 70 por ciento en comparación
con el uso de plaguicidas, teniendo el
control biológico igual efectividad y sin
contaminar; destacando que se produ-
jeron 55 por ciento más organismos
que el año anterior.
HECHOS
Geointeligencia
agroalimentaria,
para mejores
decisiones
La Secretaría de Desarrollo Agrope-
cuario (SEDAGRO) instaló la Central
de Geointeligencia Agroalimentaria
para monitorear las actividades lleva-
das a cabo en el campo. Con imáge-
nes satelitales semanales y vuelos de
dron se supervisa geoespacialmente
superficies sembradas, cobertura
forestal, condición de agostadero
y nivel de cuerpos de agua.
Asimismo, por medio de la aplica-
ción digital Agroenlace los actores
del campo en tiempo real pueden
generar reportes georeferenciados
de la aparición de una plaga, de un
siniestro por fenómenos climatoló-
gicos, entre otros, de manera muy
sencilla, esto es por medio del alma-
cenamiento de dicha información
en la nube y su combinación con el
monitoreo geoespacial.
Además, se coadyuva con las áreas
operativas de la SEDAGRO para reali-
zar una mejor planeación, ejecución
y supervisión de los programas; un
Potencial de Sectores Estratégicos
ejemplo de ello radica en el hecho
de que se provee el servicio de análi-
sis geoespaciales e hidrológicos
para definir la mejor ubicación de
presas, entre otras aplicaciones. Hoy
se trabaja para que en muy poco
tiempo el productor cuente con
información periódica sobre cuán-
tos animales deberá manejar en su
rancho; evitando, con ello, la sobreex-
plotación de sus recursos naturales
y, por el contrario, haciendo posible
una mejor planeación de su unidad
de producción.
107
 ECONOMÍA INCLUYENTE
Innovación, Ciencia y Tecnología

INSTITUTO DE INNOVACIÓN Y
TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA
DE NUEVO LEÓN (I2T2)

PROGRAMA
COMPETITIVIDAD
DEL SECTOR
PRODUCTIVO Y LA
SOCIEDAD DEL
CONOCIMIENTO
DESCRIPCIÓN
Conformar la economía
y la sociedad del conoci-
miento por medio de la
investigación y el
desarrollo tecnológico,
para lograr el crecimiento
108 109
económico y social
sustentable del estado.

A V A N C E S Y R E S U LT A D O S

• Centro de Innovación, Diseño y

Manufactura Digital, CIDIM. Fue apro-
bada la propuesta de creación del
CIDIM por el Fondo Mixto Consejo
Nacional de Ciencia y Tecnología
(CONACYT), presentada en colabora-
ción con la Secretaría de Economía y
Trabajo y la Iniciativa Nuevo León 4.0;
ésta última conformada por institucio-
nes de educación superior, centros de
investigación, empresas y gobierno.
 ECONOMÍA INCLUYENTE
En su etapa inicial el CIDIM ocupará un
espacio de 3 mil m2 en el Parque de
Investigación e Innovación Tecnoló-
gica (PIIT), e impulsará las capacidades
de emprendimiento e innovación con
tecnologías 4.0 en el estado.
• Nuevo Centro de Investigación en
el PIIT. En el presente período se logró
la atracción e instalación en el PIIT del
Centro Técnico de Investigación y
Desarrollo de Monterrey, de la empresa
Bendix Commercial Vehicle Systems
(del grupo Knorr-Bremse), donde desa-
rrolla y valida nuevas tecnologías de
seguridad aplicada a vehículos comer-
ciales para la región de Norteamérica.
Actualmente, el centro emplea a 28
ingenieros y realiza las actividades de
investigación y desarrollo del grupo a
110 nivel mundial. Con estas instalaciones
y las del CIDIM, el PIIT albergará a 38
centros de investigación públicos y
privados en un ambiente colaborativo,
con una inversión acumulada de más
de 7 mil 500 millones de pesos. Además
de otorgar el terreno en comodato
a los centros a instalarse en el PIIT, el
I2T2 realiza la labor de prospección -
esto es, búsqueda de entidades que
pudieran estar interesadas en instalarse
en el parque, con base en su perfil -,
contacto, vinculación con los actores
del ecosistema de innovación y, sujeto
a la disponibilidad de recursos, apoyo
para equipamiento de laboratorios.
El CIDIM impulsará el emprendimiento
y la innovación con tecnologías 4.0
• Becas para estudios de posgrado.
El estado ocupa el primer lugar en el
país en número de becarios para estu-
diar posgrados en el extranjero, por
medio del Programa CONACYT-I2T2,
con 399 becas otorgadas de 2015 a
2019; y este año se otorgaron 75 becas,
lo que representa una inversión esti-
mada de 37.5 millones de pesos.
• Programación para educación
básica. En colaboración con Televisa
y la Secretaría de Educación se inició
el proyecto Cuantrix, cuyo objetivo
es generar equidad de oportunida-
des mediante la enseñanza progra-
mada a niñas, niños y adolescentes
de educación básica, fomentando así
su creatividad. Participan 25 escuelas
públicas de 10 municipios del Estado y
el proyecto complementa las activida-
des de Chic@s code, proyecto vigente
desde 2015 y que ha beneficiado a más
de 13 mil 300 alumnos.
• Mujeres en la ciencia. Inició el
proyecto Tecnolochicas, cuyo objetivo
es generar interés en las adolescentes
y las jóvenes por el emprendimiento
tecnológico y fomentar la equidad de
género en el sector de la ciencia y la
tecnología, beneficiando cerca de 200
estudiantes de secundaria este año, al
igual que el proyecto Mujeres en la
Ciencia, que fomenta las vocaciones
en alumnas de preparatoria y que ha
beneficiado a más de 11 mil estudiantes
en seis ediciones.
• Ferias de ciencias. Por cuarto año
consecutivo, los estudiantes de Nuevo
León participantes en la feria Expo-
Ciencias estatal y nacional obtuvieron
cuatro acreditaciones para participar
en la Feria de Ciencias Eureka, en Perú;
en ExpoCiencias MILSET, en Brasil; en
Talent Land, en Guadalajara; y en Expo-
Ciencias Mundial, en Abu Dhabi, Emira-
tos Árabes Unidos. El I2T2 se encarga
de la promoción, organización, evalua-
ción y premiación de las ferias estatales
y colabora en la organización y evalua-
ción de las nacionales.
• Divulgación de la ciencia. Conclu-
yeron las actividades de la Estrategia
Nacional para Fomentar y Fortalecer la
Divulgación de la Ciencia, la Tecnología
y la Innovación, realizadas con apoyo
del CONACYT. Se benefició a casi 60
mil niños, niñas y jóvenes con más
de 1,900 actividades realizadas en 23
municipios del Estado.
• Verano de Investigación en el PIIT.
Se realizó la tercera edición de este
proyecto, en el que 22 estudiantes
universitarios colaboraron con inves-
tigadores en los centros del Parque
durante un mes, realizando actividades
que les permitieron adquirir experien-
cia profesional en investigación.
Innovación, Ciencia y Tecnología
HECHOS
Rodríguez y
Rodríguez:
investigación
contra la influenza
La empresa Rodríguez y Rodríguez,
constituida en 2015 y que desarrolla
tecnología asociada a bioprocesos
para la industria biofarmacéutica, se
instaló en el PIIT en la Incubadora
de Biotecnología.
La empresa realiza un nuevo
bioproceso basado en ingenie-
ría genética de levaduras para
la producción de un antígeno
viral recombinante que funciona
como ingrediente activo de una
vacuna contra la influenza.
Debido al grado de innovación del
referido bioproceso, a la empresa se
le han otorgado una patente, cinco
licenciamientos de patente y, en 111
forma adicional, hay tres solicitudes
de patente por otorgársele. Cada uno
de los proyectos que desarrolla repre-
sentarán una utilidad estimada de
3.5 millones de dólares.
 ECONOMÍA INCLUYENTE
SECRETARÍA DE ECONOMÍA Y
TRABAJO
PROGRAMA
APOYO A MICRO,
PEQUEÑAS Y
MEDIANAS
EMPRESAS
DESCRIPCIÓN
Contribuir a incrementar
la formación, el desarro-
llo y el fortalecimiento de
las MIPYMES mediante
capacitación, asesorías y
oportunidades de finan-
ciamiento; y apoyar la
112
preparación, la promoción
y la comercialización de
productos de microem-
presarios del estado.
A V A N C E S Y R E S U LT A D O S
• Créditos otorgados. En este
periodo se canalizaron 255 millones
de pesos en 131 créditos a empresas
PYMES, las cuales fueron apoyadas por
medio del Programa Impulso Nuevo
León, con garantías por parte del
Gobierno estatal y otorgados por la
banca comercial en condiciones prefe-
rentes. En lo que va de la administra-
TOTAL DE ASESORÍAS Y SERVICIOS
BRINDADOS EN EL CENTRO
DE ATENCIÓN A PYMES (CAP)
8,831 7,878 8,284
1er 2do 3er
Informe Informe Informe
ción se logró canalizar 1,163 millones de
pesos en créditos productivos, con lo
cual Nuevo León se mantiene como la
entidad federativa con mayores recur-
sos aportados en programas sectoria-
les de NAFIN, en materia de créditos a
las empresas de menor tamaño.
• Fondo SOFOMES enfocado en
MIPYMES del Estado. Se concretó un
fondo de 2 millones de pesos que
permitirá una derrama de crédito
adicional a microempresas y empren-
dedores que, en otras condiciones, no
hubieran tenido fácil acceso a crédito
por medio de instituciones bancarias.
Gracias a este fondo se multiplica hasta
por 20 millones de pesos el monto
disponible para créditos a las empresas
de menor tamaño.
• Centro de Atención a PYMES.
El Centro atendió a 6 mil 51 micro y
pequeñas empresas y a emprendedo-
res mediante asesorías para la forma-
9,259
Fuente: Dirección de Apoyo y
Fomento a PyMEs.
Nota: Cifras reales a julio 2019,
estimadas de agosto
a septiembre 2019.
4to
Informe
lización de negocios, orientación en
temas administrativos, fiscales y comer-
ciales. En este periodo el número de
las empresas atendidas representó
un crecimiento de 45 por ciento con
respecto al año pasado.
• Formalización de MIPYMES. Con el
objetivo de mejorar su competitividad
y contribución económica al estado, se
apoyó a 1,140 MIPYMES con los trámites
para la constitución de sus empresas: el
acta constitutiva, el alta ante la Secreta-
ría de Hacienda y el registro de marcas,
entre otros.
• Vinculación de MIPYMES. A partir
del 2017 se comenzó a fomentar la
vinculación entre emprendedores y
MYPIMES locales mediante eventos
denominados Networking, con el fin
de generar negocios entre los propios
empresarios. En el presente período se
organizaron cuatro eventos con 335
participantes, representando a 258
6 mil 51 MIPYMES y emprendedores
apoyados con asesorías y trámites
para la apertura, la formalización y
el crecimiento de sus empresas
MYPIMES. En la presente administración
se han organizado ocho eventos con
676 participantes, representando a 426
empresas de menor tamaño.
• Ferias, mercados y exposiciones.
Por medio de eventos organizados
por el Gobierno del Estado y del otor-
gamiento de apoyo para la participa-
ción en otros eventos externos, 552
empresas nuevoleonesas participa-
ron en 44 eventos, ferias, mercados y
exposiciones locales y nacionales, un
41 por ciento más que en el periodo
anterior, para impulsar de esta manera
la presencia y el crecimiento de las
empresas locales en nuevos mercados.
Micro, Pequeñas y Medianas Empresas
• Hecho en Nuevo León. El programa
afilió a 339 nuevas microempresas y
emprendimientos, con un aumento
del 21 por ciento respecto al periodo
anterior. Dichos emprendimientos y
microempresas han sido beneficiados
con los distintos apoyos y servicios de
formalización, profesionalización de
productos e impulso a su comerciali-
zación mediante los diferentes eventos
y encuentros de negocios organizados
en el año. Este programa está dirigido
principalmente a emprendimientos
locales del sector de alimentos, así
como a otros, de carácter artesanal, en
diversos municipios del Estado.
HECHOS
Vinculación
estratégica de
proveedores
En el presente año se organizó un
proyecto de vinculación de proveedo-
res con la empresa Soriana, en el que
se consiguió que la cadena comercial
estableciera citas de negocios con 80
PYMES afiliadas al servicio de la expo-
sición de productos Hecho en Nuevo
León; empresas a las que se les brin-
dará la oportunidad de ingresar como
nuevos proveedores en condicio-
nes más favorables. El encuentro de
negocios se realizó en las instalacio-
nes del Centro de Atención a PYMES
en el mes de marzo y, en septiembre,
se realizó la feria de proveedores, en
la que 40 PYMES presentaron sus
productos en los pasillos principa-
les de las tiendas con mayor venta 113
de Soriana en Nuevo León. De esta
manera se dio inicio a su inclusión en
calidad de nuevos proveedores de la
cadena comercial nacional.
 ECONOMÍA INCLUYENTE
SECRETARÍA DE ECONOMÍA Y
TRABAJO
PROGRAMA
FORTALECIMIENTO
DE CADENAS
PRODUCTIVAS
DESCRIPCIÓN
Contribuir a incrementar
la integración de
empresas locales a las
cadenas productivas
nacionales e internacio-
nales y la aplicación de
programas de desarrollo
en empresas para mejorar
sus prácticas y procesos y
114
aumentar sus posibilida-
des de concretar negocios.
A V A N C E S Y R E S U LT A D O S
• Vinculación cliente-proveedor.
Con el fin de insertar a empresas
locales en la cadena de suministro de
grandes empresas, se logró la reali-
zación de 2 mil 29 citas de negocio
para 96 empresas compradoras y 520
proveedores locales, lo que representa
un crecimiento de 7 por ciento con
respecto al año anterior.
• Localización de proveedores. En
coordinación con clusters de secto-
ASESORÍAS EN COMERCIO EXTERIOR
1,828
1,070
323
2do Informe 3er Informe 4to Informe*
res estratégicos en el estado y las
cámaras empresariales, con el obje-
tivo de insertar a la proveeduría de la
entidad en las cadenas productivas
de las empresas ancla, se llevaron a
cabo siete encuentros de negocios.
Ello se tradujo en la concreción de siete
proyectos individuales de proveedu-
ría para empresas tractoras, entre las
que destacan empresas de la industria
de herramientas eléctricas y de fabri-
cación de autobuses que, a la fecha,
sostienen negociaciones avanzadas
con proveedores locales.
• Ferias y exposiciones internacio-
nales. En apoyo a las empresas locales
para que puedan ampliar su presencia
en nuevos mercados, se asesoró a 1,828
PYMES del estado en temas de comer-
cio exterior, un 70 por ciento más que
el año pasado; de ellas, 60 participaron
en seis ferias y exposiciones profesio-
nales fuera de México, donde tuvieron
la oportunidad de contactar a clientes
potenciales, posicionar su producto y
Fuente: Dirección de Cadena
Productivas, Secretaría de
Economía y Trabajo.
*Notas: El programa inició
a partir del segundo informe.
Estimado de julio a septiembre
del 2019.
reforzar vínculos de confianza y relacio-
nes con clientes extranjeros.
• Seminario de exportación. A partir
de la identificación de la voluntad de
las PYMES por ampliar mercados, se
buscó a expertos en la materia con la
finalidad de ofrecerles un panorama
sobre los diversos aspectos a consi-
derar para exportar. En coordinación
con el Consejo Empresarial Mexicano
de Comercio Exterior se llevó a cabo el
seminario de exportación «Nuevo León
en el mundo. Explorando el camino a
la exportación», en el que se capacitó
a 78 personas de 67 empresas.
• Desarrollo de proveedores. Se
llevaron a cabo cinco cursos de capaci-
tación y consultoría en beneficio de 107
personas de 87 PYMES, entre los cuales
destacan los cursos Conocimiento de
la Norma ISO 9001:2015 y Formación de
Auditores Internos ISO 9001:2015, certi-
ficaciones y acreditaciones necesarias
para constituirse en proveedores de
grandes empresas.
Micro, Pequeñas y Medianas Empresas
HECHOS
China International
Import Expo
En noviembre del 2018 por primera
vez se llevó a cabo el evento CIIE
(China International Import Expo),
una iniciativa del Gobierno de China
como muestra de su apertura a pro-
ductos extranjeros. China es un mer-
cado muy atractivo al ser el país con
mayor población en el mundo y una
economía en constante crecimiento.
Por ello la CIIE es una plataforma
ideal para las empresas que deseen
ingresar a los países de la región de
Asia, principalmente China.
Participar en este evento representó
para Nuevo León promover la diver-
sificación de sus mercados, ya que el
Se asesoró a 1,828
PYMES para
ampliar su
presencia en el
mercado exterior
80 por ciento de nuestras exportacio-
nes tienen como destino los Estados
Unidos. Se logró la participación de
seis empresas nuevoleonesas con
productos como café, salsas, herbo-
laria, aceite de aguacate, obleas de
chocolate, aguacate y mezcal.
La empresa NAH HANNAH, comer-
cializadora de productos saludables,
participó en el pabellón mexicano,
apoyada por el Gobierno de Nuevo
León. Hay prospectos interesados
en sus productos, como el aceite de
aguacate; clientes potenciales que
continúan en proceso de negocia-
ciones y en contacto; a la fecha se
concretó una venta con uno de los
interesados, y se están revisando
opciones de reempaque de algunos
productos para asegurar su viabilidad
en el mercado chino.
115
 ECONOMÍA INCLUYENTE
SECRETARÍA DE DESARROLLO
AGROPECUARIO
PROGRAMA
DESARROLLO
REGIONAL
DESCRIPCIÓN
Incrementar la
productividad de las
MYPIMES, desarrollar el
sector minero, impulsar
la instalación de empresas
y el desarrollo de
infraestructura productiva
fuera del Área
Metropolitana de
Monterrey.
116
A V A N C E S Y R E S U LT A D O S
• Más empleo formal en el medio
rural. Por segundo año consecutivo los
empleos registrados ante el Instituto
Mexicano de Seguridad Social (IMSS)
en las regiones Citrícola, Norte y Sur
alcanzaron una cifra máxima de 58 mil
150 personas en abril, sin precedente
en las últimas tres administraciones.
• Más unidades de negocio. De
acuerdo al Instituto Nacional de Esta-
dística, Geografía e Informática (INEGI),
en el periodo que se informa se insta-
laron más de 100 nuevas unidades de
EMPLEOS REGISTRADOS EN EL IMSS
FUERA DEL ÁREA METROPOLITANA DE MONTERREY
55,267
52,845
51,957
1er Informe
(Junio 2016)
2do Informe
(Junio 2017)
3er Informe
(Junio 2018)
negocio, principalmente de comercio
al por menor y de servicios financie-
ros, en las regiones Citrícola, Norte y
Sur del Estado.
• Inicio de operaciones de aserra-
dero. Ubicado en el primer Centro de
Desarrollo Forestal de la entidad, en el
municipio de Galeana, el aserradero
inició operaciones con una inversión
de 9.2 millones de pesos, mismo que
ha permitido la transferencia de tecno-
logía, el incremento de la productivi-
dad y un mejor aprovechamiento
de los recursos forestales de la zona.
Ello se ha traducido en beneficios
a más de 550 familias proveedoras
de madera y en la generación de 10
empleos directos y 100 indirectos.
Además, con el funcionamiento de la
empresa se contribuye a la reducción
de importaciones de madera a la enti-
dad que, durante 2017, ascendieron a
60 millones de dólares.
• Recuperación del potencial
productivo del medio rural. Con una
57,787
Fuente:
Secretaría
de Desarrollo
Agropecuario.
Nota:
Elaborado con
información
del IMSS.
4to Informe
(Junio 2019)
inversión de 58 millones de pesos
realizada por el Gobierno del Estado
y los productores agropecuarios, se
impulsó la recuperación y conserva-
ción del suelo y el agua de las unidades
productivas; ello mediante la repara-
ción, el desazolve y/o la construcción
de 212 presas, 8 por ciento más que el
año pasado; así como por medio de la
rehabilitación de 3 mil 278 hectáreas de
praderas y de 13 kilómetros de cami-
nos rurales. Con ello se benefició a 12
mil 670 productores y pobladores, el
doble con respecto al año pasado.
• Planta fotovoltaica de paneles
solares. Se inició la construcción de la
planta en 112 hectáreas propiedad de
Gobierno del Estado, en el municipio
de Galeana, con una inversión privada
de 750 millones de pesos y la creación
de 70 empleos directos en 10 meses
de construcción, con lo cual ya se dina-
mizó la economía regional. La planta
generará energía eléctrica limpia,
equivalente al consumo anual de 45
mil personas, lo cual permitirá estabi-
lizar el servicio de la Comisión Fede-
ral de Electricidad (CFE) en la Región
Sur, elevando la calidad de vida de
sus habitantes.
• Inclusión financiera de producto-
res de ajo. Para impulsar la produc-
ción de ajo en Aramberri, se elaboró
un esquema de financiamiento y se
gestionó un paquete tecnológico,
vinculándolos con la banca federal y
de desarrollo y apoyando los produc-
tores con la gestoría de sus créditos. De
esta manera se benefició a 12 produc-
HECHOS
Recuperación
Productiva del
Medio Rural
Por medio de la Secretaría de
Desarrollo Agropecuario, desde el
inicio el Gobierno de Nuevo León
implementó un programa estraté-
gico de recuperación productiva del
suelo y del agua que les permita a las
unidades productivas agropecuarias
ser más eficientes y sustentables. Hoy
la meta anual asciende a 40 mil horas
máquina, un 50 por ciento más de lo
operado históricamente.
Así se intensifica la rehabilitación,
el desazolve y la construcción de
presas, lo mismo que la rehabilita-
ción de praderas y labores al suelo
que permiten incrementar la capa-
cidad de captación de agua de lluvia
Desarrollo Regional
tores que recibieron por primera vez permitirá contar con una nueva área
un financiamiento, por un monto de 1.5 verde con árboles nativos, para miti-
millones de pesos, para la siembra de gar los efectos de la contaminación
20 hectáreas de ajo, lo que generó una en la zona.
producción de 160 toneladas e ingre-
sos por 3.7 millones de pesos. Se instalaron más
• Apoyo a reforestación del AMM.
de 100 nuevas
Por medio de las gestiones del
unidades de
Gobierno del Estado se logró la dona-
ción de 5 mil encinos por parte de negocio en las
empresarios de la Zona Citrícola a la regiones
asociación civil Fondo de Agua Metro-
politano de Monterrey (FAMM) para ser
Citrícola, Norte y
plantados en la metrópoli. Esta acción Sur del estado
y mejorar sus escurrimientos para las unidades productivas en el medio
una mayor cobertura vegetal en las
unidades productivas del medio rural.
rural, con el objeto de que enfrenten
de manera más eficaz los periodos 117
Ahora las obras pueden solicitarse recurrentes de escasez de agua.
vía la aplicación digital Agrorenta-
Maquinaria Pesada, para ser ejecu-
tadas por medio de PRODERLEÓN u
otros prestadores de servicios.
Asimismo, se rehabilitan o constru-
yen cinco veces más presas de abre-
vadero por año, más que lo realizado
el primer año de la administración,
y se lleva a cabo un análisis de facti-
bilidad geoespacial e hidrológico de
cada presa, con el fin de recomen-
dar su dimensión, forma y pendiente,
de la misma manera que se analiza
la cantidad de ganado que podría
soportar. También es de destacarse
que se supervisa y se da seguimiento
a cada obra con un servicio geográ-
fico en línea. Esta es una labor estraté-
gica que se lleva a cabo para apoyar a
 ECONOMÍA INCLUYENTE
CORPORACIÓN PARA EL
DESARROLLO DE LA ZONA
FRONTERIZA DE NUEVO LEÓN
(CODEFRONT)
PROGRAMA
DESARROLLO DE
LA ZONA
FRONTERIZA
DESCRIPCIÓN
Apoyar y facilitar el
comercio internacional
de Nuevo León por medio
del puerto fronterizo
Colombia y desarrollar
su zona fronteriza.
A V A N C E S Y R E S U LT A D O S
118
• Exportaciones por el Puente
Colombia. El valor de las exportaciones
por el Puente Colombia de las empre-
sas establecidas en el Estado se triplicó
al incrementarse de 3 mil 500 millones
de dólares, en 2016, a 10 mil 850 millo-
nes de dólares, en 2018. Al respecto
cabe señalar que Navistar, John Deere
y Carrier son las grandes empresas en
la entidad que exportan por el Puente
Colombia.
• Cruces vehiculares. De 2015 a 2018
el número total de cruces hacia Estados
Unidos se ha incrementado en prome-
dio un 6.6 por ciento por año.
• Estación Cuarentenaria Arturo de la
Garza González. En 2018 se exportaron
115 mil 169 bovinos y 896 equinos, un
7 y un 55 por ciento más, respectiva-
mente, que el año anterior. La estación
ocupa el primer lugar de exportación
de ganado a Texas, además de que el
40 por ciento del ganado importado
por ese estado de la Unión Americana
cruza por dicha estación. Nuevo León
ocupa el tercer lugar a nivel nacional
en exportación de ganado.
• Aduana de Colombia, Nuevo León.
En 2018 la aduana ocupó el tercer lugar
en recaudación de impuestos de
importación entre las 19 aduanas de la
frontera norte, y es una de las 10 más
importantes del país. La Aduana de
Colombia recaudó 29 mil 672 millones
de pesos en 2018.
• Certificaciones en seguridad.
Desde marzo 2019 se trabaja en la
obtención de la recertificación ISO
28001:2007 del sistema de gestión de
seguridad en la cadena de suministro,
y, también, para obtener la certificación
como Operador Económico Autori-
zado del Servicio de Administración
Tributaria (SAT). Para lograr la certifica-
ción se han reforzado los estándares
de seguridad específicos para parques
industriales, lo que ha generado una
mejor gestión y una mayor vigilancia
en el Puente Internacional Colombia,
atendiendo así una de las principales
demandas de los usuarios del puente.
De esta manera, el Puente Colombia
también se consolida como un socio
confiable en las cadenas de suministros
internacionales.
El cruce de
mercancías de
exportación por el
Puente Colombia,
de empresas,
establecidas en la
entidad creció de
3 mil 500 mdd en
2016 a 10 mil 850
mdd en 2018
• Contenedor de derrames de
sustancias peligrosas. Con una inver-
sión de 5.5 millones de pesos se cons-
truyó un contenedor de derrames de
sustancias peligrosas, imprescindible
para proteger el medio ambiente,
resguardar la salud de las personas y
dar más tiempo para reaccionar en
caso de una eventualidad; en el Puente
Internacional Colombia no se contaba
con esta estructura. Al ser un puente
autorizado para sustancias peligrosas,
el contendedor brinda más seguri-
dad a los usuarios y al personal que
trabaja en el área.
• Nuevas oficinas operativas. Con
una inversión de 12.7 millones de pesos,
en mayo del presente año se inaugu-
raron las nuevas oficinas operativas del
CODEFRONT en el Puente Colombia;
ello, para brindar un mejor servicio
a los usuarios y para que el personal
pueda trabajar con mayor eficiencia
y comodidad.
Desarrollo Regional
CRUCE DE VEHÍCULOS HACIA ESTADOS UNIDOS:
PROMEDIO MENSUAL
70,278
63,004
60,366
49,200
53,772
2015 2016 2017 2018 2019*
Fuente: Corporación para el Desarrollo de la Zona Fronteriza (CODEFRONT).
Notas: Cifras reales a julio de 2019 y estimadas para agosto y septiembre
de 2019. El 21 de mayo de 2017 un tornado dañó las instalaciones del Puente
Internacional III de Nuevo Laredo. Aunque fue reabierto parcialmente el 29
de mayo, la rehabilitación completa concluyó en febrero de 2018.
HECHOS
Tercer lugar bia es factor de gran importancia en
materia de infraestructura y logística
nacional en que contribuye a la lógica del forta-
exportaciones lecimiento de las exportaciones del
país y de los intercambios económi-
cos con nuestros socios comercia-
En el 2018 por el Puente Colombia
les en la región de Norteamérica, en
un contexto internacional en que
cruzaron 724 mil 387 vehículos de la región compite con otras en el
México a los Estados Unidos —casi 2
mundo. El Gobierno del Estado conti-
mil diarios—, un 56 por ciento de los 119
núa trabajando para que el puente
cuales fueron vehículos de carga; y, sea el de más expedito y seguro cruce
en el mismo año, del vecino país al de México hacia los Estados Unidos.
nuestro cruzaron un total de 342 mil
275 vehículos —casi 940 diarios—,
un 73 por ciento de ellos, vehículos
de carga.
En el 2018 Nuevo León ocupó el
tercer lugar nacional en exportacio-
nes: 39 mil 507 millones de dólares;
y un 27.5 por ciento de ellas cruza-
ron por el Puente Colombia hacia
los Estados Unidos y Canadá. La
Estación Cuarentenaria Arturo de la
Garza González, parte de las instala-
ciones del Puente Colombia, ocupa
el primer lugar de exportación
de ganado a Texas.
Sin duda el General Bernardo Reyes
estaría orgulloso de lo logrado por los
nuevoleoneses. El Puente Colom-
DESARROLLO HUMANO Y SOCIAL Gobernabilidad Democrática
 DESARROLLO HUMANO Y SOCIAL
D urante los 4 años de la presente gestión se han
superado múltiples retos y obstáculos, en la
comprensión de que sin duda es preciso continuar
redoblando esfuerzos con el fin de atender y resol-
ver eficazmente otros desafíos, hasta el último día
de gobierno.
Uno de los primeros compromisos fue sanear las
finanzas públicas con el fin de privilegiar el gasto
social y destinar mayores recursos a nuevos progra-
mas y acciones, orientados a incrementar las opor-
tunidades para el desarrollo integral de la población
más vulnerable y con mayores rezagos.
Además de las políticas generales de desarrollo
social y humano, han rendido buenos resultados
la focalización de las políticas sociales y el trabajo
colaborativo con diversos sectores de la sociedad
nuevoleonesa, solidariamente empeñada en redu-
cir la brecha de la pobreza y la desigualdad.
De acuerdo a la última medición de pobreza
realizada por CONEVAL (2018), por quinta ocasión
122
Nuevo León mantuvo el primer lugar nacional
como la entidad con menor pobreza, con 14.5 por
ciento, superando la meta de 19.5 por ciento esta-
blecida en el Plan Estatal de Desarrollo 2016-2021;
mientras que a nivel nacional el porcentaje de
pobreza multidimensional es de 41.9 por ciento. De
igual manera el indicador de carencia por calidad
y espacios en la vivienda mejoró, ya que la meta
era 3.5 y se logró 3.15 por ciento; mientras que en
el indicador de carencia de servicios básicos en la
vivienda cuya meta era 3.9 por ciento se obtuvo 2.4
por ciento. Asimismo, se cumplió con la meta esta-
blecida al inicio de la administración de reducir la
carencia por acceso a la alimentación de 14.4 a 12.2
por ciento.
El porcentaje de personas en pobreza extrema
disminuyó en Nuevo León de 0.6 a 0.5 puntos, lo
que representa un mejoramiento de las condicio-
nes de vida de más de 6 mil personas; referentes
que de manera fundada permiten dimensionar la
importancia de multiplicar las oportunidades en
beneficio de quienes menos tienen, para romper
con el círculo de la pobreza y con su transmisión
intergeneracional. El promedio nacional de perso-
nas en pobreza extrema es de 7.4 por ciento.
Los resultados obtenidos en Nuevo León nos
motivan a intensificar el trabajo coordinado con la
sociedad y a impulsar la innovación en el diseño y
en la ejecución de las políticas sociales para abatir
la pobreza extrema. Un logro muy importante en
tal sentido, radica en la suscripción de un convenio
de colaboración entre la Universidad de Stanford y
el Gobierno de Nuevo León con la finalidad de redi-
rigir los programas a las Áreas Geoestadísticas Bási-
cas (AGEB) identificadas por el CONEVAL como
de mayor pobreza y a las que presentan mayores
índices de violencia, además de evaluar la eficacia
de los programas operados por las diversas depen-
dencias y organismos estatales.
Gracias al programa Aliados Contigo, creado
desde el inicio de la presente administración esta-
tal, se posibilitó la intervención en la comunidad de
jóvenes profesionistas con distintos perfiles, princi-
palmente en donde vive la población en pobreza
o marginación, para identificar las necesidades
y carencias de cada hogar por medio de la infor-
mación socioeconómica y demográfica. Desde
la primera fase de implementación, el programa
permitió contar con un diagnóstico coadyuvante
en el adecuado direccionamiento de las políti-
cas públicas, al tiempo que ofrece un acompa-
ñamiento para empoderar a los ciudadanos con
acciones de corresponsabilidad, optimizando los
beneficios que brindan los programas y servicios
gubernamentales.
En la tarea prioritaria de ampliar las capacida-
des de las personas y reducir la pobreza, destaca la
permanencia transexenal de programas de inclu-
sión social a través de transferencias monetarias,
como Mujeres Jefas de Familia, 70 Años o Más, y
Personas con Discapacidad que, en conjunto, aten-
dieron a alrededor de 100 mil personas con apoyos
económicos mensuales1.
Por otra parte, mediante las brigadas del
programa Impulso Ciudadano, el Gobierno del
Estado acercó trámites y servicios a las zonas
marginadas y con altos índices de violencia, con ello
benefició a más de 43 mil personas, otorgando casi
280 mil servicios en el periodo del que se informa,
lo que representó ahorros en gasto de transporte y
en tiempo para dicha población.
Asimismo se apoyó la economía de las familias
mediante la Feria del Ahorro Escolar, al otorgarles
60 mil tarjetas con 300 pesos canjeables por útiles
escolares y uniformes; se instalaron 44 tanques de
agua con capacidad de 22 mil litros, beneficiando a
4 mil 900 familias del sur del estado que padecían
desabasto del líquido; más de 22 mil personas con
discapacidad se beneficiaron con más de 2 millo-
nes de consultas médicas, paramédicas y terapias;
además, en el periodo de referencia, se otorgaron
apoyos que ascienden a más de 208 millones de
pesos para 501 proyectos de organizaciones de
la sociedad civil que brindan apoyo a grupos de
población en vulnerabilidad, entre otras acciones
en favor de grupos prioritarios. Con el fin de no
duplicar dichos apoyos, en el Presupuesto de Egre-
sos del Estado de Nuevo León 2019, los tres progra-
mas dejaron de operar con recursos estatales.
Para proteger los derechos vinculados a la aten-
ción de la salud de las personas con discapacidad
y de los enfermos crónicos, por medio del Sistema
Estatal DIF se destinaron en este período 50 millo-
nes de pesos a la robotización del Centro de Reha-
bilitación y Educación Especial, a la instalación de
una cámara sensorial y a la adquisición de equipa-
miento médico especializado y funcional, así como
a la creación de las clínicas Dental y de Atención
del Trastorno del Espectro Autista. Con la finalidad
de facilitar el traslado de personas con discapaci-
dad desde su lugar de origen a centros de aten-
ción médica y rehabilitación física, se adquirieron
13 vehículos adaptados mediante una inversión de
más de 15 millones de pesos.
Por primera vez en el estado se destinaron 2 millo-
nes de pesos para que los hijos de personas desapa-
recidas cuenten con un apoyo mensual, facilitando
así la permanencia de quienes se encuentren estu-
diando hasta nivel medio, superior o equivalente y
mejorando su calidad de vida.
Mención especial merece el Fondo de Apoyo a la
Niñez, creado en la presente administración y único
en su tipo a nivel nacional, al cual se destinaron 52
millones de pesos en el presente año, orientados a
123
apoyar a las defensorías municipales de protección
de la infancia y la adolescencia.
Por otra parte, se lanzó el proyecto Línea de Aten-
ción Psicológica 24/7 INJUVE, orientada a atender
a los jóvenes nuevoleoneses que pasan por proble-
mas de depresión o ansiedad o son vulnerables a
cometer suicidio. El programa cuenta con psicólo-
gos certificados quienes atienden situaciones de
crisis mediante llamadas telefónicas, WhatsApp,
Instagram, Skype, tecnologías y redes sociales que
utilizan cotidianamente los jóvenes.
De igual manera, el Instituto Estatal de las Muje-
res brindó servicios de asesoría y acompañamiento
psicológico, social y jurídico a 22 mil 563 mujeres.
Hoy operan 36 módulos de atención para casos de
violencia contra la mujer, el doble con respecto al
inicio de la administración.
Mujeres Empoderando Mujeres surgió con el
objetivo de fortalecer a las mujeres en el desarrollo
 DESARROLLO HUMANO Y SOCIAL
de conocimientos y habilidades para emprender
un negocio o insertarse en el mercado laboral, se
realizaron 5 mil 112 servicios a través de los cursos de
capacitación y talleres productivos.
En diciembre de 2018 se promovió instituir el 15
de junio como el Día Estatal de la Toma de Concien-
cia del Abuso y Maltrato a la Vejez, lo cual aprobó
el Congreso del Estado, con la finalidad de sensi-
bilizar y realizar políticas públicas encaminadas a
la prevención y combate al maltrato y abuso hacia
los adultos mayores. En el presente año, el Instituto
Estatal para las Personas Adultas Mayores promo-
vió la primera conmemoración de esta fecha, con la
organización de nueve eventos realizados por siete
organizaciones públicas y sociales: DIF NL, CEDH,
Asociación Alzheimer, Congreso de Nuevo León,
IEM, INJUVE y PJENL.
Ofrecer servicios de salud a la población como
derecho social fundamental en el conjunto de
las regiones del estado, ha sido tarea y empeño
124
del actual gobierno. Según el último informe de
CONEVAL, el 34.6 por ciento de los nuevoleone-
ses presentan carencia por acceso a la seguridad
social; por ello, en el periodo que se informa, entre
otras medidas y acciones se inauguró la Unidad
de Especialidades Médicas de Cáncer de la Mujer
en General Escobedo para beneficio de 362 mil
mujeres que no cuentan con seguridad social. Con
el mismo propósito se inauguraron la Unidad de
Shock-Trauma en Galeana, la Unidad de Especiali-
dades Médicas en Cirugía Ambulatoria en General
Escobedo y la Unidad de Especialidad Médica en
Pesquería, y, con el fin de mejorar la calidad de la
atención, se remodeló el Hospital Metropolitano Dr.
Bernardo Sepúlveda.
Es convicción del Gobierno del Estado que la
educación es factor fundamental y decisivo para
impulsar de manera exitosa el desarrollo humano
de los nuevoleoneses y su movilidad social. Por
ello trabaja intensamente con el propósito de que
el conjunto de la población pueda acceder a una
educación integral, de calidad, pertinente y equita-
tiva; que forme ciudadanos comprometidos con su
tiempo y con su entorno; capaces de atender con
visión de futuro las transformaciones que demanda
el desarrollo del estado y del país.
Durante el periodo que se informa se ha avan-
zado en las estrategias para alcanzar la cobertura
total de los servicios educativos en la entidad; tal
es el caso de la cobertura en el nivel de educación
básica (educandos de 4 a 14 años de edad), que se
ubica en 103.8 por ciento. Por su parte, la absorción
en educación media superior es del 98.4 por ciento,
con respecto a la población en edad de cursarla,
y con respecto al abandono escolar en el nivel de
educación superior es de 2.2 por ciento.
Se continúa trabajando para ampliar las opor-
tunidades de cobertura de la educación media
superior con el propósito de que cada día más
jóvenes puedan desarrollar los conocimientos, las
competencias, las habilidades y las destrezas que
les permitan acceder a una vida productiva y digna,
y contribuir con su talento al bienestar de sus fami-
lias y comunidades y al desarrollo del estado y del
país. Para ello se han creado nuevos planteles y se
han ampliado y mejorado los existentes buscando
aprovechar la capacidad instalada de los mismos.
En este sentido, Nuevo León ha desarrollado un
modelo innovador con la creación del Bachille-
rato Militarizado Mixto General Mariano Escobedo.
En los cuatro respectivos Colegios de Bachilleres
estratégicamente ubicados en San Nicolás, San
Bernabé, Montemorelos y Apodaca, se atienden
a más de 2 mil alumnos, y con ello se contribuye
a reconstruir el tejido social en los polígonos que
presentan pobreza, rezago social y marginación.
Además, durante el presente gobierno se ha
expandido la red de los Telebachilleratos Comu-
nitarios para elevar la cobertura en zonas rurales,
y así, al tiempo de ampliar la oferta, se fomenta la
demanda educativa.
En el esfuerzo de formar técnicos y profesionistas
de calidad y competitivos se cuenta con el apoyo de
los bachilleratos tecnológicos y profesionales-técni-
cos.
Entre las instituciones públicas que brindan este
servicio destacan el Colegio Nacional de Educación
Profesional Técnica (CONALEP), el Colegio de Estu-
dios Científicos y Tecnológicos (CECyTE) y la Univer-
sidad Autónoma de Nuevo León, que concentran
el 62 por ciento de la matrícula de este nivel. Cabe
destacar que el sistema CONALEP instaló equipo
multimedia en todas las aulas de sus 17 planteles,
como parte de un proceso de modernización orien-
tado a elevar la calidad del proceso de enseñan-
za-aprendizaje.
Por su parte en las universidades politécnicas y
tecnológicas se ha impulsado la implementación
de acciones orientadas a la modernización de la
infraestructura física y tecnológica para ofrecer los
servicios en instalaciones competitivas, incluyen-
tes y pertinentes. Se ha mantenido la formación y
consolidación de docentes en cuerpos académi-
cos, lo cual fortalece los criterios de investigación
y la certificación de los programas educativos por
organismos externos, como los Comités Interins-
titucionales para la Evaluación de la Educación
Superior (CIEES) y el Consejo para la Acreditación
de la Educación Superior (COPAES). Destaca muy
señaladamente la satisfacción de los empleadores
de los egresados, que se ubica en 94 por ciento.
Como resultado de la suscripción de un conve-
nio de colaboración con el gobierno de Francia, el
presente año inició la construcción en el municipio
de Juárez, la primera Universidad Tecnológica Bilin-
güe Franco-Mexicana en México. Con esta iniciativa
se contribuye a la formación de técnicos superio-
res e ingenieros especializados en las industrias
automotriz, aeroespacial y energética, en corres-
pondencia con la vocación productiva y científi-
co-tecnológica de Nuevo León.
El Gobierno del Estado acerca la Universidad
Ciudadana a los nuevoleoneses; ello mediante las
actividades de 36 centros académicos en la entidad
(22 en AMM, 9 en el Sur y 5 en la Zona Norte), con
equipos de computo, conectividad y servicios de
asesorías académicas y de trámites administrativos.
La práctica deportiva representa salud y bien-
estar, y es herramienta efectiva para fortalecer
la cohesión y armonía, con esa convicción se han
multiplicado las acciones para fomentar la activi-
dad física cotidiana y sistemática, y mejorar la capa-
cidad funcional y la calidad de vida de los distintos
grupos de población.
Nuevo León se distingue por ser la única entidad
en el país en la que se realizan una Olimpiada y una
Paralimpiada, involucrando la participación de los
125
deportistas de todos los municipios y promoviendo
el desarrollo deportivo integral de la población aun
en los rincones más apartados del ámbito rural.
Durante el presente periodo 8 mil niños y jóvenes
han incursionado en el deporte convencional y
paralímpico. De esta forma, las futuras generacio-
nes se preparan para integrarse a las selecciones
nacionales.
Con relación al deporte de alto rendimiento, los
atletas de la entidad tuvieron una destacada actua-
ción en los Juegos Panamericanos de Lima 2019
al obtener 24 medallas, de las cuales ocho fueron
de oro, siete de plata y nueve de bronce. Con ello,
Nuevo León contribuyó de manera señalada para
que, después de 64 años, México regresara al
pódium de honor como el tercer país de mejor
desempeño en los Juegos Panamericanos.
El arte y la cultura abren una vía que brinda a los
estudiantes, y a la población en general, la posibi-
 DESARROLLO HUMANO Y SOCIAL

lidad de desarrollar su potencial en manifestacio-

nes creativas como la música, el teatro, la danza,
las artes visuales y las literarias que ofrecen opor-
tunidades para su desarrollo integral y autónomo.
En esta tarea contribuye de manera fundamental 3
Museos al presentar lo mejor de la historia y el arte
con exposiciones permanentes y eventos que brin-
dan la oportunidad de conocer sobre la historia del
país, la región y la ciudad de Monterrey.
Nuestras comunidades son cada vez más partici-
pativas y disfrutan las más diversas manifestaciones
del arte y la cultura como testimonio de su sensibili-
dad, por tanto, demandan que estos servicios estén
al alcance de todos en la entidad. El Festival Inter-
nacional de Santa Lucía, uno de los más importan-
tes de México y de Latinoamérica, rompió el récord
de asistencia desde su creación con más de 1 millón
de espectadores en su edición 2018, en la cual se
126 presentaron eventos internacionales, nacionales y 127
locales de clase mundial en 19 municipios, en los
cuales reside el 80 por ciento de la población del
estado.
A continuación y de manera más detallada, en el
presente capítulo se presentan los principales avan-
ces y logros alcanzados en materia de desarrollo
social y humano durante el cuarto año de gobierno,
por medio de la instrumentación de las políticas
correspondientes y de los programas presupues-
tarios operados por las dependencias y entidades
públicas estatales que integran el sector.

1
Cabe destacar que, basados en los principios de optimización,
austeridad, racionalización y eficiencia en el uso de los recursos
públicos, en 2019 el Gobierno Federal asumió el otorgamiento
de los apoyos económicos dirigidos a personas con discapaci-
dad, personas adultas mayores y jóvenes.
 DESARROLLO HUMANO Y SOCIAL
60 MIL ESTUDIANTES
recibieron monederos electró-
nicos para la compra de útiles
escolares  y uniformes
N U E VO L E Ó N ,
ÚNICO ESTADO DEL PAÍS
que destina recursos (52 mdp) a
las defensorías y a los sistemas
municipales de protección,
mediante el Fondo de Apoyo
a la Niñez
128
HAMBRE CERO
DISTRIBUYÓ
1,721 toneladas de
alimentos mediante
79,626 despensas
NUEVO LEÓN INVERSIÓN
ES  EL ESTADO  CON de 65.6 mdp en las 3
MENOR  POBREZA Esferas Culturales, lo que
en México por quinta incrementa en 13% la
MÁS Y MEJOR ocasión infraestructura cultural en
INFRAESTRUCTURA la presente administración
para la salud de los nuevoleone-
ses.
• UNEME DEDICAM (Unidad
de Especialidades Médicas de
Cáncer de la Mujer) 2,382 ESCUELAS 2 NUEVOS PLANTELES
• UNEME Escobedo (Unidad UNIVERSIDAD  CIUDADANA promueven la convivencia sana del Colegio de Bachilleres Militari-
de Especialidades Médicas en zado Mixto General Mariano Escobedo
INAUGURA 3 NUEVOS CENTROS y pacífica en beneficio de 660,151
Cirugía Ambulatoria) académicos:Valle Soleado en alumnos abrieron sus puertas en García y
• UNEME Pesquería (Unidad de Guadalupe, cabecera municipal General Escobedo. A la fecha, más de
Especialidades Médicas) de Santiago y en el edificio del 3 mil estudiantes reciben formación
• Remodelación Mayor al Centro Estatal de Becas integral en los 6 planteles
Hospital Metropolitano
• Unidad Shock Trauma Galeana Deporte Social impactó a más de
• Hospital de Montemorelos 244 MIL CIUDADANOS
129
 DESARROLLO HUMANO Y SOCIAL
SECRETARÍA DE DESARROLLO
SOCIAL
PROGRAMA
ALIADOS CONTIGO
DESCRIPCIÓN
Acercar la oferta de los
programas sociales a los
ciudadanos con mayores
rezagos, para disminuir
los índices de pobreza y
marginación.
A V A N C E S Y R E S U LT A D O S
• Identificación de problemática.
Aliados Contigo aplicó diagnósticos
socio-económicos a 18 mil 822 familias
130 en condiciones de pobreza y margina-
ción en la entidad, de los cuales 1,757
se realizaron en el municipio de Mier
y Noriega; diagnósticos orientados a
identificar las necesidades más apre-
miantes de cada hogar encuestado.
• Atención y gestión interinstitu-
cional. Por medio de la información
obtenida a partir de los diagnósticos,
se canalizaron 80 mil 596 peticiones
a diferentes dependencias de los tres
órdenes de gobierno; destacan las 2
mil 69 provenientes del municipio de
Mier y Noriega. Todas fueron atendidas
mediante brigadas o enviadas direc-
tamente a la Secretaría de Desarrollo
Social, Seguro Popular, Secretaría de
Economía y Trabajo, INEA, Secretaría
de Educación, Registro Civil, DIF Nuevo
León, así como a distintas organizacio-
nes de la sociedad civil.
• Censo para el bienestar. Por medio
de una estrecha coordinación entre los
tres órdenes de gobierno, el perso-
nal de Aliados Contigo apoyó la apli-
cación de 200 mil cuestionarios del
Censo para el Bienestar, con la finali-
dad de identificar, entre los habitantes
del AMM, a aquellos que reunieran los
requisitos para recibir los beneficios de
los programas sociales del Gobierno
Federal.
• Plan Estratégico 2030. Para asegu-
rar que las voces de la población
fueran en verdad escuchadas, Aliados
Contigo colaboró en la actualización
del Plan Estratégico de Nuevo León
2030, por medio de la realización de
Más de 80 mil
necesidades
canalizadas en
Nuevo León
las necesidades de cada hogar, que
se diera acompañamiento, y en la
siguiente etapa, generar empodera-
miento ciudadano para contribuir a la
transformación de las comunidades.
10 mil encuestas en los distritos de
Alianza Real, Escobedo, Independen- FAMILIAS ATENDIDAS POR EL
PROGRAMA ALIADOS CONTIGO
cia, García, Guadalupe, Juárez, Santa
(ACUMULADO)
Catarina y Topo Chico.
• Transformación y sinergia. Con el
70,212
fin de mejorar la dinámica comunitaria
y regenerar el tejido social en los distri- 58,951
tos de Santa Catarina, Colonia Indepen-
dencia, Alianza Real y Guadalupe, se
realizó trabajo colaborativo con siete 41,724
entidades externas al Gobierno del
Estado, fundamentalmente organiza-
ciones de la sociedad civil e iniciativa
privada. Como ejemplo de ello, 126 17,787
jóvenes fueron apoyados con becas y
capacitación, además se coordinaron
actividades de responsabilidad social
con más de 300 personas de empre- 1er 2do 3er 4to
sas, sociedad civil y vecinos para mejo- Informe Informe Informe Informe
rar la calidad de vida de la población Fuente: Secretaría de Desarrollo Social.
Nota: Datos reales a julio y proyección
en los distritos. Esto permitió, en una de agosto y septiembre 2019.
primera fase y a través de detectar
Inclusión Social y Grupos Prioritarios
HECHOS
Combatiendo la
pobreza en Mier y
carencias mediante la atención de
las dependencias correspondientes.
Noriega Para lograrlo, Aliados Contigo generó
la cartografía del municipio y acudió
a 20 localidades, diagnosticando las
condiciones prevalecientes en 1,757
Con el fin de reforzar efectivamente
viviendas y hogares, en los que residen
el combate a la pobreza y la margina-
alrededor de 6 mil personas. A partir
ción, el Gobierno del Estado empren-
de ese diagnóstico, las dependencias
dió la tarea de realizar un diagnóstico
integral de condiciones y requeri-
gubernamentales han atendido más
de 2 mil necesidades, mejorando así
mientos para tal propósito, por medio
la calidad de vida y el entorno de las
del programa Aliados Contigo.
familias y las personas en estado de
Por primera vez fuera del AMM se
visitaron viviendas en el municipio de
pobreza en el municipio.
Entre las necesidades más urgentes
Mier y Noriega, el de mayor incidencia
atendidas se encuentran los rezagos
de pobreza en la entidad, de acuerdo
en materia de electrificación, salud,
a estimaciones del 2015 realizadas por
derechohabiencia médica y educa-
el Consejo Nacional de Evaluación de
la Política de Desarrollo Social (Cone-
ción. De esta manera el Gobierno de
Nuevo León responde al compromiso
val).
de trabajar con vocación social, atento
Ello con la finalidad de detectar
a las necesidades y demandas de la
las necesidades vinculadas a los indi-
población, fundamentalmente de 131
cadores de carencias que forman
quienes menos tienen y más apoyo
parte de la medición multidimensio-
necesitan.
nal de la pobreza y afrontar dichas
 DESARROLLO HUMANO Y SOCIAL Inclusión Social y Grupos Prioritarios

Apoyo institucional a más de 9 mil

jefas de familia para su desarrollo
y beneficio gógico Cumbres (CPC), por medio HECHOS
del cual adquieren los conocimien-
• Educación y desarrollo. 298 muje- • Capacitación para emprender. tos necesarios en materia de valores,
res jefas de familia culminaron su Actualmente 24 jefas de familia cursan conciencia social y excelencia al servi-
SECRETARÍA DE DESARROLLO educación básica por medio del el taller denominado “¿Cómo iniciar mi cio del desarrollo integral del niño.
SOCIAL Instituto Nacional de Educación para negocio de Spa?”, con el fin de que En el periodo que se informa se han
Adultos (INEA). En coordinación con desarrollen los conocimientos básicos graduado 35.
PROGRAMA
la SEP, se han inscrito 77 jefas de fami- para la aplicación de las técnicas de
INCLUSIÓN PARA lia a la preparatoria abierta en forma estética y cosmetología y, asimismo, de
• Convenio de colaboración con el
Instituto Estatal de la Mujer. Con el
MUJERES JEFAS DE gratuita y 10 han concluido sus estudios. herramientas para impulsar su empren- apoyo del Instituto se capacitó a 21
FAMILIA Asimismo, por medio de los talleres de dimiento. empleados de la Secretaría de Desa-
desarrollo humano, se ha capacitado • Becas para beneficiarias. Actual- rrollo Social para impartir el Taller de
DESCRIPCIÓN
a más de 2 mil 200 jefas de familia en mente más de 100 mujeres jefas de Prevención a la Violencia contra la
Apoyar el ingreso de las
temas de prevención de la violencia familia cuentan con una beca de Mujer, que por primera vez se dio al
mujeres jefas de
contra las mujeres, empoderamiento capacitación para tomar el curso para 30 por ciento de las jefas de familia que
familia para la adquisi-
y autonomía. Asistente Educativa en el Centro Peda- residen en zonas rurales.
ción de productos de la
canasta básica, medicinas BENEFICIARIAS DEL
y vestido, e integrarlas a PROGRAMA DE INCLUSIÓN
PARA MUJERES JEFAS DE
actividades de empode- FAMILIA EN CONDICIÓN María Dolores las herramientas ofrecidos. Animada
ramiento y participación DE VULNERABILIDAD
Saldaña Rangel, en los talleres cursados, continuó
132 estudiando al grado de recibirse 133
comunitaria. 9,009
ejemplo de en la licenciatura de optometría y

A V A N C E S Y R E S U LT A D O S
7,622
7,161 superación cursar posteriormente una maestría
en educación especial. Actualmente
sigue preparándose y estudia la espe-
• Padrón de beneficiarias. Se ha cialidad en terapia visual.
El programa no sólo la apoyó para
incrementado en 25.8 por ciento por El objetivo del programa Inclusión
contar con mayores ingresos, sino
para Mujeres Jefas de Familia es brin-
ciento el número de beneficiarias para transitar de una estrategia de
dar a las mujeres a cargo de un hogar
3,288 sobrevivencia a una de vida con base
del programa respecto al cierre del en condición de pobreza y/o vulne-
en la adquisición de conocimientos,
rabilidad, herramientas educativas,
periodo anterior, al pasar de 7 mil 161 a habilidades y destrezas que hicieron
de capacitación para el trabajo y de
9,009 jefas de familia que reciben 500 posible su crecimiento personal y su
vinculación laboral que contribuyan a
desarrollo como persona productiva.
pesos mensuales y la oferta de activi- su desarrollo y crecimiento personal.
De esta manera María ha salido
María se acercó al programa para
dades de corresponsabilidad basadas adelante y continúa superándose
1er 2do 3er 4to recibir el apoyo económico mensual,
en tres ejes: salud, educación y taller Informe Informe Informe Informe para que los suyos y ella misma vivan
ya que, debido a su condición de
una vida digna, con mayores niveles
de desarrollo humano. Del total del Fuente: Secretaría de Desarrollo Social. viudez, es la única proveedora de su
de bienestar.
Notas: Cifras reales a julio con proyección hogar. María se interesó en los dife-
padrón, 422 residen en 136 localidades de agosto y septiembre 2019. Número de
jefas de familia desde el inicio del rentes talleres y capacitaciones, pues
del sur del estado. programa. Incluye las beneficiarias activas. deseaba adquirir los conocimientos y
 DESARROLLO HUMANO Y SOCIAL
SECRETARÍA DE DESARROLLO
SOCIAL
PROGRAMA
INCLUSIÓN PARA
PERSONAS CON
DISCAPACIDAD
DESCRIPCIÓN
Apoyar el ingreso
familiar de las personas
con discapacidad e
integrarlas en dinámicas
de corresponsabilidad, a
través de actividades de
empoderamiento y parti-
cipación comunitaria.
134
A V A N C E S Y R E S U LT A D O S
• Padrón de beneficiarios. Al cierre
del 2018 se contabilizaron 27 mil 450
personas inscritas en el programa, 67
por ciento residentes del Área Metro-
politana de Monterrey y 33 por ciento
del resto del estado. Desde el inicio
del programa en 2006, el Gobierno del
Estado benefició a 40 mil 571 perso-
nas con discapacidad. Basados en
los principios de optimización, auste-
ridad, racionalización y eficiencia en
el uso de los recursos públicos, y ya
que el Gobierno Federal asumió el
otorgamiento de apoyos económi-
cos dirigidos a Personas con Discapa-
cidad, éstos dejan de operarse en el
esquema estatal durante el presente
año, a fin de no duplicar dicha moda-
lidad de apoyo.
• Sensibilización para la inclusión. Se
impartió un taller a 160 docentes de la
Universidad Ciudadana, de la Secre-
taría de Educación y del Colegio de
Estudios Científicos y Tecnológicos
del Estado de Nuevo León (CECyTE) en
temas de sensibilización y concientiza-
ción hacia compañeros y estudiantes
con algún tipo de discapacidad; ello
en coordinación con el Centro Estatal
de Rehabilitación y Educación Espe-
cial del DIF. Asimismo, 90 empleados
fueron capacitados en temas de inclu-
sión en la empresa Mercedes-Benz; y
se impartió una plática de educación
parental a 92 padres de familia en el
Jardín de Niños Bonifacio Salinas, con la
finalidad de que fomenten en sus hijos
la empatía y el respeto hacia niños con
discapacidad.
• Consejo Ciudadano para Perso-
nas con Discapacidad (CCPD). Actual-
mente la Secretaría de Desarrollo
Social (SDS) participa activamente en
el CCPD, órgano de consulta y asesoría
para coadyuvar en acciones especí-
ficas de concertación, coordinación,
planeación, promoción, seguimiento
y vigilancia que permitan garantizar
condiciones favorables a las personas
que enfrentan algún tipo de discapa-
cidad.
• Proyecto Cultura en Discapacidad.
La SDS coadyuva en esta iniciativa del
CCPD, que muestra las actividades de
sensibilización realizadas en lugares
públicos (parques, estacionamientos
Inclusión para 27
mil 450 personas
con discapacidad
a través de apoyo
económico y
talleres de
sensibilización
tunidades de empleo.
• Reforma de Ley para la Protección
de los Derechos de las Personas con
Discapacidad. Se apoyó la reforma
al artículo 22, fracción IV, sobre inclu-
sión laboral, con el fin de que el 2 por
ciento de la nómina de gobierno sea
y estadios), así como sesiones foto-
destinado a personas con discapaci-
gráficas alusivas a dichas actividades
dad, de manera paulatina.
con el objetivo de crear conciencia y
sensibilización sobre los derechos de
las personas con discapacidad. Actual- BENEFICIARIOS DEL
PROGRAMA DE INCLUSIÓN
mente la iniciativa tiene 3 mil 241 segui-
PARA PERSONAS CON
dores en redes sociales y se espera DISCAPACIDAD EN CONDICIÓN
que sean cada vez más a partir de la DE VULNERABILIDAD
difusión de ésta y de otras acciones. 27,450
26,282
• Congreso de Inclusión Laboral. El 25,243 24,437
5 y 6 de septiembre de este año se
realizó el congreso Incluir para Inno-
var, organizado por el CCPP de Nuevo
León y la Red de Discapacidad. Este
evento fue el primero sobre inclu-
sión laboral que surgió de la suma de
voluntades entre el gobierno estatal
y las organizaciones de la sociedad
1er 2do 3er 4to
civil para fortalecer el cambio cultural Informe Informe Informe Informe
respecto a la inclusión de las personas Fuente: Secretaría de Desarrollo Social.
Nota: Cifras reales a diciembre 2018.
con discapacidad y ampliar sus opor-
Inclusión Social y Grupos Prioritarios
HECHOS
La discapacidad no
es una barrera para
realizarse en la vida
Cuando María del Carmen García
Ramírez acudió a la SDS para pedir
apoyo, no contaba con estudios de
educación básica. Al momento de
recibir el beneficio, manifestó inte-
rés en el programa ofrecido por el
Instituto Nacional de Educación
para Adultos (INEA), cuyo objetivo es
combatir el rezago educativo brin-
dando las herramientas necesarias
a los participantes del programa de
Personas con Discapacidad.
María se inscribió para cursar la
primaria, misma que terminó en seis
meses. María del Carmen es madre de
dos niñas, trabaja y cursa la secundaria
mediante el programa del INEA, por
lo que acude dos veces a la semana
135
para recibir asesorías personalizadas
y continuar sus estudios.
Afirma estar muy agradecida por
los beneficios recibidos por medio
del programa, y comenta que al termi-
nar sus estudios básicos quiere conti-
nuar aprendiendo, por lo que ya ha
decidido que cursará la preparatoria
abierta —que es gratuita— para conti-
nuar su desarrollo, acceder a empleos
mejor pagados y estar en condiciones
de darle un mejor sustento a su fami-
lia.
 DESARROLLO HUMANO Y SOCIAL Inclusión Social y Grupos Prioritarios

BENEFICIARIOS DEL PROGRAMA DE INCLUSIÓN PARA PERSONAS

Más de 64 mil DE 70 AÑOS O MÁS EN CONDICIÓN DE VULNERABILIDAD
481 personas de
SECRETARÍA DE DESARROLLO 70 años de edad 4º Informe
64,481
o más, reciben
SOCIAL (a dic 2018)

PROGRAMA apoyo económico 3º Informe

INCLUSIÓN PARA (a dic 2017)
62,265

LAS PERSONAS DE el objetivo de que los adultos mayo-

70 AÑOS O MÁS
DESCRIPCIÓN
Apoyar el ingreso
familiar de las personas
de 70 años y más en la
adquisición de produc-
tos de la canasta básica,
medicinas y vestido, e
integrarlas a actividades
de empoderamiento y
participación comunitaria.
136
A V A N C E S Y R E S U LT A D O S
• Beneficiarios. Al cierre de diciem-
bre 2018 se registró un padrón de 64
mil 481 personas de 70 años o más,
63 por ciento de los cuales viven en
el Área Metropolitana de Monterrey y
37 por ciento en el resto del estado.
Desde el inicio del programa en 2004,
se han beneficiado 117 mil 47 personas
de 70 años o más.
• Vinculación a talleres de oficio. En
coordinación con el Centro Estatal de
Rehabilitación y Educación Especial del
DIF, se ofrecen talleres de oficios con
res realicen una actividad que genere
ingresos para sus hogares. Además de
otorgar una constancia de participa-
ción, se entrega una beca económica
por parte de la Secretaría de Econo-
mía y Trabajo por la cantidad de 1,800
pesos como incentivo para comprar la
materia prima necesaria.
• Mes del adulto mayor. Se realizaron
tres visitas en centros de atención al
adulto mayor y dos en centros comu-
nitarios, donde se benefició a más de
500 adultos mayores y sus familias; con
actividades de sensibilización, lúdicas
y de destreza y con el objetivo de
crear un espacio de experiencias que
generen herramientas para su empo-
deramiento e inclusión. Basados en los
principios de optimización, austeridad,
racionalización y eficiencia en el uso
de los recursos públicos, y ya que el
Gobierno Federal asumió el otorga-
miento de apoyos económicos en 2019
dirigidos a personas adultas mayores,
tales apoyos han dejado de ofrecerse
en el esquema estatal, a fin de no dupli-
car dicha modalidad.
2º Informe 56,372
(a dic 2016)
1º Informe 60,356
(a dic 2015)
Fuente: Secretaría de Desarrollo Social.
Nota: Cifras reales a diciembre 2018.
HECHOS
Ejemplo de 137
Superación
Cuando Camargo Melo acudió a
solicitar el apoyo del programa de 70
años o más, se interesó por sus acti-
vidades y beneficios en materia de
desarrollo humano, salud y educación,
bajo un esquema de corresponsabi-
lidad. Camargo se emocionó al ente-
rarse que podía concluir sus estudios
básicos por medio del INEA de forma
gratuita, por lo que se inscribió para
cursar la primaria. Después de seis
meses, se graduó y continuó con la
secundaria.
 DESARROLLO HUMANO Y SOCIAL
INSTITUTO ESTATAL DE LAS
PERSONAS ADULTAS MAYORES
PROGRAMA
DESARROLLO
INTEGRAL DE
LAS PERSONAS
ADULTAS MAYORES
DESCRIPCIÓN
Generar propuestas de
políticas para que los
adultos mayores conozcan,
ejerzan, exijan sus dere-
chos y mejoren su calidad
de vida.
A V A N C E S Y R E S U LT A D O S
• Programa Estatal Gerontológico
138
2019-2021. Por primera vez Nuevo León
cuenta con un instrumento rector de
la política pública en favor del desa-
rrollo integral de los adultos mayores
cuyo propósito es que conozcan, ejer-
zan, exijan sus derechos y mejoren su
calidad de vida, junto con el resto de
las y los nuevoleoneses. Entre el 15 de
agosto de 2018 y el 1 de junio de 2019,
para su elaboración se realizaron 23
mesas de diálogo representadas por
303 ciudadanos: adultos mayores,
funcionarios, académicos, especialis-
tas, integrantes de organizaciones de
la sociedad civil y empresarios.
Inclusión Social y Grupos Prioritarios
ÍNDICE DEL CALIDAD DE VIDA DE LAS
PERSONAS ADULTAS MAYORES
Nuevo León 0.725
Baja California Sur 0.724
Colima 0.68
Sonora 0.69
Sinaloa 0.67
Coahuila 0.63
Aguascalientes 0.63 públicas, así como a las tecnologías. El la responsabilidad de la familia y del económicos, de seguridad, salud, parti-
Jalisco 0.63
Yucatán 0.62
Baja California 0.62 encuentro contó con 2 mil 500 asisten- Estado en materia del cuidado y el cipación, educación, discriminación,
Nayarit 0.61
Durango 0.61 tes: 1,557 mujeres y 943 hombres y en bienestar de los adultos mayores, para percepción de servicios, entre otros.
Querétaro 059
Tamaulipas
Chihuahua
0.59
0.56
él colaboraron cuatro universidades: evitar situaciones de abuso y maltrato. En su primera medición Nuevo León
Quintana Roo 0.54 ITESM, UANL, UDEM y U-ERRE. • Índice de Calidad de Vida de las ocupa el primer lugar a nivel nacional.
San Luis Potosí 0.525
Campeche
Guanajuato
0.519
0.52 • Semana por el Día Estatal sobre Personas Adultas Mayores. Como
Nuevo León
Ciudad de México 0.50
Zacatecas
Michoacán
0.50
0.50
la Toma de Conciencia del Abuso y parte de las labores de investigación
Morelos
Tlaxcala
0.48
0.46
0.45
Maltrato a la Vejez. Se conmemoró del Instituto, se desarrolló la metodo-
ocupa el primer
Chiapas por primera vez el 15 de junio, con logía y el cálculo de un instrumento de
Hidalgo
México
Veracruz
0.45
0.43
0.42 nueve eventos realizados por siete medición sobre calidad de vida de las lugar nacional en
Tabasco
Puebla
0.40
0.38 organismos (DIF NL, CEDH, Asociación personas adultas mayores. Esta herra- la calidad de vida
de las personas
Oaxaca 0.36
Guerrero 0.33 Alzheimer, Congreso de Nuevo León, mienta permite comparar a Nuevo
Fuente: Elaboración propia con información de INEGI, CONEVAL, Secretaría IEM, Injuve y PJENL). Su objetivo fue León con respecto a las demás enti-
adultas mayores
de Salud y del Instituto Nacional de Geriatría (INGER).
Nota 1: Los valores corresponden a la estandarización de los datos.
sensibilizar a los 567 asistentes sobre dades federativas con relación a temas
Nota 2: La diferencia entre el primer lugar (Nuevo León) y el segundo (Baja California Sur)
fue de 0.006 puntos.
HECHOS
• Vinculación interinstitucional. Se les, impactando a 5 mil 149 ciudada-
de Inventores y recibir una capacita- nes de vida de 51 adultos mayores y de
firmaron 15 convenios con los munici- nos; entre dichos eventos destacan:
Escuela ción única que apoya el desarrollo de 10 jóvenes en los mencionados muni-
pios de General Escobedo, San Nico- Encuentro Sin Límites, Envejecimiento
Intergeneracional dichas capacidades en beneficio de la
creación de nuevos productos y servi-
cipios y se estimula a 20 profesores
del CECATI 10 con la finalidad de que
lás de los Garza y San Pedro Garza y Sociedad, y la Semana de Toma de
García, dependencias gubernamen- Conciencia del Abuso y Maltrato a la
de Inventores cios a ser patentados y colocados en repliquen el programa en más plan-
139
el mercado meta. De esta manera se teles.
tales, organizaciones de la sociedad Vejez. impacta positivamente las condicio-
El Instituto Estatal de las Personas
civil e instituciones educativas. El obje- • Encuentro Sin Límites: Enveje- Adultas Mayores consideró orientar
tivo radicó en implementar acciones cimiento y Sociedad. Realizado en esfuerzos al desarrollo de las capa-
con efecto multiplicador para obtener septiembre de 2018, fue el primer cidades inventivas de la población,
con enfoque intergeneracional, inclu-
como resultado proyectos de empleo, evento intergeneracional, con 94 yendo a jóvenes, adultos y mayores a
auto-empleo, emprendimiento, salud y ponentes procedentes de México y 60 años, el propósito: fundamental-
mente beneficiar a este último grupo
capacitación. otros cinco países. Participaron repre-
ante las pocas oportunidades con que
• Sensibilización sobre los derechos sentantes de los sectores público, cuentan sus miembros para reingre-
de las personas adultas mayores y el social y privado; académicos, universi- sar al ámbito laboral.
Se aplicaron 245 tests de creativi-
envejecimiento activo. Se efectua- tarios e investigadores, que compartie- dad en siete Centros Comunitarios de
ron 25 eventos dirigidos a servidores ron propuestas para mejorar la calidad San Nicolás de los Garza y de General
públicos y a la población en general, de vida de los adultos mayores, con Escobedo, así como en el CECATI 10
Como resultado de ello se selecciona-
en coordinación con 17 instituciones relación a sus derechos y al envejeci- ron 81 personas con altas capacidades
gubernamentales, académicas y socia- miento activo, a la geriatría y a políticas creativas para ingresar a la Escuela
 DESARROLLO HUMANO Y SOCIAL
SISTEMA PARA EL DESARROLLO
INTEGRAL DE LA FAMILIA (DIF NL)
PROGRAMA
PROTECCIÓN AL
INFANTE,
DESARROLLO
INTEGRAL DE LA
FAMILIA Y
ASISTENCIA SOCIAL
DESCRIPCIÓN
Promover el desarrollo
integral de la familia y
proteger sus derechos,
con la finalidad de que
adquieran las
herramientas necesarias
140
para superar
circunstancias adversas
y riesgos psicosociales.
A V A N C E S Y R E S U LT A D O S
• Apoyo a hijos de personas desapa-
recidas. Por primera vez en el Estado,
además de los esfuerzos instituciona-
les, se destinan 2 millones de pesos
para contribuir a cubrir sus necesida-
des básicas.
• Apoyo alimentario. 161 mil 918
personas en situación de vulnerabili-
dad fueron beneficiadas con 20 millo-
nes 476 mil 900 raciones y 776 mil 412
paquetes de alimentos; y con la insta-
lación de 123 huertos fue posible que
1,780 personas capacitadas produjeran
insumos para autoconsumo.
• Gestoría Social. Se otorgaron 188
mil 403 apoyos y servicios consistentes
en ayudas hospitalarias, material quirúr-
gico, prótesis, pasajes, apoyos funera-
rios, albergue y cirugías especializadas,
en beneficio de 34 mil 536 personas en
situación de vulnerabilidad.
• Dos nuevas posadas iniciaron
operaciones en los hospitales Regional
Materno Infantil y General de Linares
en beneficio de 2 mil 573 personas.
En ellas a los familiares de pacientes
internados se les ofrecen servicios de
hospedaje, un lugar para aseo personal
y cocinar alimentos, así como apoyo
integral a sus necesidades para obte-
ner otras ayudas sociales.
• Brigadas de Identidad. En coordi-
nación con la Dirección de Registro
Civil, el Instituto de Defensoría Pública,
el Poder Judicial y Seguro Popular, se
benefició a 26 mil 970 personas con 68
mil 831 servicios, mediante la garantía
del derecho a la identidad y a certeza
jurídica de las personas.
• Fondo de Apoyo a la Niñez. Con
un incremento del 100 por ciento, se
destinaron 52 millones de pesos a las
Defensorías y Sistemas Municipales de
Protección Integral, con la finalidad de
proteger los derechos de la infancia
en la entidad.
Inclusión Social y Grupos Prioritarios
• Pionero a nivel nacional. Nuevo
León instaló el Protocolo de Actua-
ción para la Atención de Niñas, Niños y
Adolescentes Trabajadores en Espacios
Públicos, que hace posible articular los
procesos y la vinculación interinstitu-
cional, identificando y reduciendo los
factores de riesgo.
• Derechos de la niñez y adolescen-
cia. Nuevo León fue sede de la Octava
Sesión Ordinaria de la Comisión de
Secretarías Ejecutivas de Protección
Integral de Niñas, Niños y Adolescen-
tes, en en la que se acordaron temas
prioritarios para la implementación de
políticas públicas en favor de la infan-
cia.
• Centro de Atención Familiar. Se
llevó a cabo la quinta graduación en el
Tribunal de Justicia Restaurativa, donde
las familias recibieron tratamiento 141
terapéutico y multidisciplinario para
erradicar la violencia en el hogar y se
brindaron 13 mil 756 servicios psicológi-
cos, sociales y legales a 1,483 personas,
procurando el derecho a una vida sin
violencia.
• Intervención familiar comunitaria.
Para prevenir los riesgos psicosocia-
les y ayudar a desarrollar habilidades
parentales, los Sistemas Municipales
DIF replicaron programas preventivos
de las Unidades de Servicios Familia-
res, Espacios Infancia-Adolescencia y
Prevención del Trabajo Infantil.
• Maltrato infantil. Con la finalidad de
 DESARROLLO HUMANO Y SOCIAL
proteger sus derechos, 3 mil 272 niñas,
niños y adolescentes fueron atendidos
gracias a los reportes recibidos en la
línea telefónica especializada 075.
• Asistencias y representaciones
coadyuvantes. 3 mil 950 niñas, niños
y adolescentes involucrados en asun-
tos jurídicos que enfrentan los padres,
142
recibieron asistencia psicológica, legal
y social en juzgados familiares y en la
Fiscalía General del Estado.
• Atención a migrantes. Se brindó
protección y alojamiento a 546 niñas,
niños y adolescentes migrantes no
acompañados y a 13 adultos naciona-
les y extranjeros, para reintegrarlos a
su lugar de origen de manera segura.
• Prevención de adolescentes en
riesgo. Con el objetivo de brindarles
un espacio de atención, se dio inicio
a este programa, con un total de 400
beneficiarios, por medio del cual se
otorga orientación, acompañamiento
y alternativas para la optimización de
52 millones
de pesos para
proteger los
derechos de
la infancia,
100% más que
el año pasado
su tiempo libre de manera sana.
• Vacaciones DIFerentes 2019. Más
de 7 mil asistentes participaron en el
programa de verano que, en coordi-
nación con empresas, instituciones y
municipios, ofreció el DIF Nuevo León
para que niñas, niños y adolescentes
se divirtieran y aprendieran en un lugar
seguro.
• Atención a personas con discapa-
cidad. Por medio de la Red Estatal de
Atención a Personas con Discapacidad,
22 mil 613 beneficiarios mejoraron su
calidad de vida al recibir 2 millones 497
mil 857 consultas médicas, paramédi-
cas y sesiones de terapia.
• Festejo Mágico DIFerente. Para
garantizar el derecho a la recreación y
al esparcimiento de la infancia, con el
apoyo de empresas y dependencias
diversas el DIF Nuevo León celebró el
Día del Niño en el Parque Fundidora,
donde más de 125 mil asistentes partici-
paron en módulos interactivos, juegos
NIÑAS, NIÑOS Y ADOLESCENTES ATENDIDOS EN EL SISTEMA DIF NL
4º Informe*
3º Informe
2º Informe
1º Informe
Fuente: Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia (DIF) Nuevo León.
*Nota: Dato real octubre 2018 a julio 2019, estimados agosto y septiembre 2019.
y disfrutaron de cuatro funciones con la
presentación de los Chicharrines, Bely
y Beto y Colorín Colorado, en el Audi-
torio Citibanamex.
• Inclusión de personas con disca-
pacidad. Se logró integrar a 555 bene-
ficiarios a los ámbitos laboral, cultural,
educativo y deportivo.
• Vehículos adaptados. Con una
inversión de 15 millones 220 mil 22
pesos, se adquirieron 13 unidades para
el traslado de personas con discapa-
cidad, desde su lugar de origen a los
centros de atención médica y rehabi-
litación de la Red Estatal de Atención a
Personas con Discapacidad y viceversa.
• Lengua de señas mexicana. Para
lograr una comunicación efectiva de
las personas sordas con personal de
instituciones públicas, privadas y comu-
nidad en general, se capacitó a 1,676
participantes.
Inclusión Social y Grupos Prioritarios
109,903
103,869
100,250
98,691
• Acciones contra el maltrato a
personas con discapacidad. Se aten-
dió a 313 personas, a quienes se les
ofrecieron 4 mil 946 sesiones jurídicas,
psicológicas y sociales, y se brindó
acompañamiento especial a 147 usua-
rios en 142 procesos de orden familiar 143
y penal, remitidos por los órganos juris-
diccionales.
• Atención gerontológica. 11 mil 397
personas adultas mayores fueron aten-
didas por medio de diversos progra-
mas y estrategias preventivas de
inclusión laboral, círculos de abuelos,
clubes deportivos y culturales, y quie-
nes requirieron cuidado de día, recibie-
ron el servicio de estancia.
• Mes del adulto mayor. 15 mil perso-
nas participaron en actividades de inte-
gración social y cultural, revalorando su
papel en la sociedad y en la familia al
formar parte del Encuentro Intermunici-
 DESARROLLO HUMANO Y SOCIAL Inclusión Social y Grupos Prioritarios

pal, del Certamen Reina de las Personas HECHOS

Adultas Mayores, del Festival Cultural,
de la Muestra Artística y Artesanal, del
reconocimiento Tiachca y de la Fiesta Atención a personas
de los Grandes. con discapacidad con una grúa hidráulica/eléctrica ocupacional y nutrición.
• Atención del maltrato al adulto para atención de pacientes en silla de Asimismo, para atender a personas
mayor. A 1,522 personas atendidas por Por medio del DIF NL, el Gobierno ruedas, única en el estado con este que requieren cuidados especiales
del Estado destinó 50 millones de tipo de tecnología. en su domicilio por padecer enfer-
presunto maltrato, se les brindaron 9 pesos para la atención de personas Con la adquisición de un robot medades terminales o crónico-de-
mil 928 sesiones legales, psicológicas con discapacidad y de enfermos para rehabilitar pacientes con déficit generativas, se adquirieron equipos
y sociales; y, en casos de abandono, en crónicos. Inicia actividades la primera de marcha, se introduce la robótica médicos y funcionales, como camas
clínica estatal para la atención del en los servicios terapéuticos de aten- de hospital, colchones clínicos y anti-
coordinación con instituciones priva- trastorno del espectro autista, brin- ción a personas con discapacidad y se llagas, concentradores de oxígeno,
das, la Procuraduría de la Defensa del dando servicios especializados a más brindan servicios especializados y de aspiradores, grúas y sillas de ruedas,
de 200 niños con ese diagnóstico. Se calidad; ello, además de impulsarse la entre otros.
Adulto Mayor resguardó de manera
inauguró la clínica dental equipada modernización de las áreas de terapia
gratuita a 59 de ellos.
• Infraestructura. Se destinaron 9
millones de pesos a la construcción,
rehabilitación y equipamiento del Espa-
cio Infancia-Adolescencia Valle Verde.
• Licenciatura en Terapia Física.
Egresa la Primer Generación del Centro
144 de Rehabilitación y Educación Especial, 145
lo que en el Estado reducirá el déficit
de profesionistas en la materia.
• Voluntariado. Gracias al esfuerzo
de 422 personas se entregaron 98 mil
324 apoyos y con el evento “Ayudando
con el Corazón” se recaudaron 950 mil
pesos para el proyecto Talleres Musica-
les en los Espacios Infancia-Adolescen-
cia en diferentes municipios.
 DESARROLLO HUMANO Y SOCIAL
SECRETARÍA DE DESARROLLO
SOCIAL
PROGRAMA
ESTRATEGIA
HAMBRE CERO
DESCRIPCIÓN
Erradicar el hambre
en Nuevo León,
mediante una sinergia
público-privada, a
partir de la reducción de
pérdidas y desperdicio
de alimentos, ayuda y
orientación alimentaria,
y autosuficiencia
alimentaria.
146
A V A N C E S Y R E S U LT A D O S
• Reglamento de la Ley del Dere-
cho a la Alimentación Adecuada y
Combate Contra el Desperdicio de
Alimentos. En febrero del año en
curso se publicó el Reglamento en
el Periódico Oficial del Estado, en el
que se establece el carácter opera-
tivo de la ley respectiva. Se trata de un
ordenamiento legal para incentivar a
la iniciativa privada a donar alimentos
por medio de estímulos fiscales. En la
elaboración del reglamento participa-
ron las secretarías estatales de Desa-
rrollo Social, Desarrollo Agropecuario y
Salud, así como el Banco de Alimentos
de Cáritas de Monterrey ABP.
• Afiliación y beneficiarios. Se ha
colaborado con el Banco de Alimentos
de Cáritas de Monterrey en el proceso
de afiliación a la Estrategia Hambre
Cero, realizando convocatorias para
personas cuyos ingresos están por
debajo de la línea de bienestar mínimo
(LBM); es decir, para quienes no tienen
la posibilidad de adquirir cotidiana-
mente la canasta básica alimentaria,
aun con todos sus ingresos; y de igual
manera se han llevado a cabo brigadas
especialmente para este fin. A la fecha
se han realizado 52 eventos o briga-
das y nueve visitas a centros peniten-
ciarios para afiliar también a familiares
de las personas privadas de la libertad.
En total, se han visitado 19 municipios y
registrado 2 mil 859 personas solicitan-
tes del programa, de las cuales 1,104 ya
forman parte de Hambre Cero.
• Mes de Hambre Cero en Nuevo
León. En el segundo semestre del 2018
se decretó a octubre como el mes de
Hambre Cero en Nuevo León, con el fin
de que cada año se redoblen esfuer-
zos e impulsen estrategias a favor de
la causa. En el presente periodo se
promovió la campaña de redondeo
en diversas tiendas de autoservicio,
así como la recaudación de alimen-
tos en universidades e instituciones
educativas; en este caso la Universi-
dad de Monterrey contribuyó con 3.3
toneladas y la Universidad Autónoma
de Nuevo León con 5 toneladas;
asimismo, con base en la promoción
del programa, en el clásico regio de
futbol, entre los 41 mil 615 asistentes se
recaudaron 8.3 toneladas más.
• Redes sociales. Con el objetivo de
concientizar a la ciudadanía respecto a
la situación de hambre que viven miles
de nuevoleoneses día a día y transmitir
el mensaje del significado de la respon-
sabilidad social y del valor de la dona-
ción, están en operación el sitio web
www.hambreceronl.mx y las redes
Con alianza
público-privada se
entregaron 79,626
despensas (1,721
toneladas de
alimentos) a las
familias que más
lo necesitan
sociales (Facebook, Twitter, Youtube
e Instagram); medios que, además de
brindar información, posibilitan la reali-
zación de donativos en efectivo para
llegar a la meta de atender a 160 mil 255
personas con un ingreso por debajo
de la LBM, de acuerdo a CONEVAL.
• Proyecto de georeferenciación.
Junto con el banco de alimentos
de Cáritas Monterrey se elaboró un
sistema que contiene información
detallada y específica de los progra-
mas y proyectos existentes en materia
de alimentación. A la fecha se cuenta
con datos de poco más de 150 progra-
mas y proyectos alimentarios que
operan en el estado.
• Planta procesadora del Banco de
Alimentos de Cáritas. Actualmente se
han desarrollado 350 prototipos de
diferentes productos que podrán ser
procesados para disminuir el desper-
dicio de alimentos.
Inclusión Social y Grupos Prioritarios
HECHOS
La participación
comunitaria, acción
clave de Hambre
Cero
Gracias a la sinergia generada entre
el Banco de Alimentos de Cáritas ABP
de Monterrey y la Estrategia Hambre
Cero, actualmente 8 mil 916 familias
son beneficiarias en 215 comunida-
des de 21 municipios del estado. Ello
representa 31 mil 364 personas bene-
ficiadas con 79 mil 626 despensas
entregadas; esto es: 1,721 toneladas
de comida.
Esta acción es un ejemplo de
participación comunitaria, pues son
las propias comunidades las que
conforman las canastas alimenta-
rias y las entregan a las familias con
una cuota de recuperación de apro-
ximadamente el 10 por ciento del
valor comercial de los alimentos de 147
la canasta, con un costo beneficio
promedio por despensa de poco más
de 700 pesos.
 DESARROLLO HUMANO Y SOCIAL
SECRETARÍA DE DESARROLLO
SOCIAL
PROGRAMA
FAMILIAS CON
FUTURO
DESCRIPCIÓN
Ofrecer atención y
apoyo multidisciplinario
a las personas privadas
de la libertad y a sus
familiares, en los centros
penitenciarios del
estado; y promover
durante y después
del proceso penitenciario,
la reinserción social.
148
A V A N C E S Y R E S U LT A D O S
• Comunidad terapéutica y talle-
res psicoeducativos. Se conformaron
grupos orientados a potenciar la ayuda
profesional y la sana conveniencia de
los presos en el Centro Preventivo y de
Reinserción Social (CEPRERESO) Topo
Chico y en los Centros de Reinserción
Social (CERESO) de Apodaca, Cade-
reyta y Femenil, para beneficio de 1,285
personas privadas de la libertad (PPL),
ocho veces más que en el periodo
anterior: 26 por ciento mujeres y 74 por
ciento hombres.
• Talleres especializados. Por primera
vez se impartieron cinco talleres espe-
cializados a más de 250 personas, con
el objetivo de potenciar el desarro-
llo de habilidades para el manejo de
emociones y la resolución de conflic-
tos, así como para promover la inte-
gración y la resiliencia familiar en un
marco de corresponsabilidad entre las
PPL y sus familias. Asimismo, 85 perso-
nas recibieron reconocimiento en su
condición de participantes de los talle-
res de manejo de situaciones adversas:
23 de Proyecto de Vida y Familia, 37
del Taller de Prevención del Suicidio
y Conductas Auto-lesivas en la Familia,
cinco del Taller Recreactívate y 31 del
Taller de Debate Igual-Es.
• Integración familiar. Se ha dado
inicio a dinámicas lúdicas y de inte-
gración durante la visita familiar en el
CERESO Femenil, así como a activida-
des de esparcimiento gratuitas para las
hijas y los hijos de las PPL, con excursio-
nes a parques recreativos; dinámicas
y actividades que pretenden expan-
dirse al CERESO Cadereyta. Asimismo
se concretó la creación de ludotecas
Por primera vez
se instaló una
Ludoteca Móvil
para las niñas y los
niños que asisten
al CERESO
Femenil
móviles para las áreas de visita familiar,
atendiendo semanalmente a más de
80 familias por centro.
• Competencias parentales. En
coordinación con la Unidad de Servi-
cios Familiares del DIF Nuevo León se
conformó un grupo profesional en
el CERESO Femenil, con el objetivo
de realizar intervenciones dirigidas a
fortalecer las competencias parentales,
la planeación familiar y la detección y
resolución de disfuncionalidades.
• Bienestar familiar. Se atendieron
casos de salud, educación, economía
familiar, asesoría legal, fomento a la
cultura y deporte de 804 PPL y sus familia-
res, mediante 1,103 apoyos y/o servicios.
• Brigadas sociales. Se llevaron a cabo
seis brigadas de exámenes de opto-
metría y audiometría en el marco de
la campaña Para que Veas y Escuches,
con la inclusión de tamizaje de glucosa
y examen de la presión arterial; además
de levantarse encuestas para aplicar
los programas Hambre Cero, Jefas de
Familia y aparatos de movilidad a 479
Inclusión Social y Grupos Prioritarios
familiares de PPL, acciones que se tradu- HECHOS
jeron en un total de 291 aparatos y servi-
cios: 231 en Para que Veas y Escuches,
18 aparatos de movilidad, y además el Huertos orgánicos
registro de 42 jefas de familia. en los CERESOS
• Bienestar infantil. Se gestionaron
Este proyecto beneficia a 76 PPL
1,829 donativos en especie para el
de los CERESO de Apodaca y Feme-
área de guardería del CERESO Femenil,
donados por integrantes del Consejo
nil y del Centro de Internamiento de
Adolescentes Infractores (CIAAI) en
Monterrey. El proyecto consiste en
de Participación Ciudadana de la el cultivo de hortalizas con el fin de
Secretaría de Desarrollo Social y por fomentar el trabajo colaborativo, la
activación física, el acceso a alimentos
particulares, para beneficio de 57 fami-
frescos y orgánicos, así como el forta-
lias de PPL. lecimiento de habilidades psicoso-
• Fomento cultural. Se habilitó la ciales de las PPL, con el propósito de
que al mismo tiempo contribuyan con
biblioteca del Cereso Femenil con 38
ingresos económicos para sus fami-
estantes, pintura y 800 libros donados lias. Lo anterior, con el apoyo de inte-
grantes del Consejo de Participación
por alumnos del Instituto Tecnológico
Ciudadana de la Secretaría de Desa-
de Estudios Superiores de Monterrey,
rrollo Social y docentes y alumnos
beneficiando con ello a 340 PPL. del Instituto Tecnológico de Monte-
rrey, que además donaron 33 artícu-
• Deporte y recreación. Se llevó a
los, como palas, bieldos, regaderas de
cabo un evento deportivo de fútbol mano, cubetas, costales de composta 149
y otro de juegos de mesa, así como y semillas para dar seguimiento a esta
de convivencia con los menores del actividad productiva.
Centro de Internamiento y Adaptación
de Adolescentes Infractores (CIAAI),
para los 29 menores que residen en el
centro. Además, se gestionó la imple-
mentación del Taller de Activación Física
en el CERESO Femenil.
• Promoción de la salud. Para los
CERESO de Apodaca, Cadereyta y
Femenil se gestionó la entrega de 1,016
cajas de medicamento donados por el
Centro de Rehabilitación para Adiccio-
nes y Sanación Emocional, entre otros
implementos de atención médica.
 DESARROLLO HUMANO Y SOCIAL
SECRETARÍA DE DESARROLLO
SOCIAL
PROGRAMA
DESARROLLO
COMUNITARIO
DESCRIPCIÓN
Promover el
desarrollo humano
integral y la cohesión
social, a través de laRed
de Centros Comunitarios
y contribuir, por medio de
los Centros de Aprendizaje
Móvil, al bienestar
de la población.
150
A V A N C E S Y R E S U LT A D O S
• Impacto de cursos y talleres. 150 mil
879 participantes inscritos en los 9 mil
891 talleres impartidos en la red estatal
de 43 Centros Comunitarios (CC).
• Identidad cultural y rescate de
tradiciones. Participaron más de 249
mil personas en 2 mil 411 eventos
comunitarios de arte, cultura, deporte,
expo-ventas y voluntariado, con los
cuales se reforzó el tejido social, la
preservación de las tradiciones propias
de las comunidades, la formación de
emprendedores, así como la apro-
Inclusión Social y Grupos Prioritarios
2 mil 411 eventos
de arte, cultura,
deporte,
expoventas y
voluntariado
en beneficio de
249 mil personas
piación y regeneración de espacios
públicos.
• Atención psicológica. Se ofrecieron
8 mil 495 sesiones de atención indivi-
dual, de pareja y familiar. En el campo
de la psicología comunitaria se reali-
zaron más de 250 talleres en atención
preventiva, lenguaje, apoyo escolar y
emocional.
151
• Nuevo Centro Comunitario. Abrió
sus puertas el Centro Comunitario
Libertad en Riberas de San Antonio,
municipio de Linares, que brinda opor-
tunidades de desarrollo a alrededor de
10 mil 638 habitantes de las comunida-
des cercanas, mismas que en prome-
dio viven a un kilómetro de distancia
en los alrededores del centro comuni-
tario. El Centro cuenta con salones para
talleres de cocina, belleza, carpintería,
soldadura y computación, con el fin de
que los miembros de las comunida-
des desarrollen conocimientos, habili-
dades y destrezas vinculadas a oficios
 DESARROLLO HUMANO Y SOCIAL
que les permitan generar ingresos e
incrementar el bienestar propio y el de
sus familias.
• Remodelación de Áreas Depor-
tivas. Como parte del proyecto de
modernización de áreas deportivas
en los macro-centros San Bernabé e
Independencia, se invirtieron 4.2 millo-
nes de pesos en la remodelación de
canchas deportivas.
• Semilleros de atletas. Actualmente
se cuenta con 9 mil 174 personas inscri-
tas en talleres deportivos de los CC;
174 atletas que asisten a dichos talleres
fueron seleccionados para participar
en 23 eventos deportivos nacionales
y obtuvieron 58 preseas: 45 de oro,
seis de plata y siete de bronce, en las
disciplinas de tenis de mesa, box, judo,
lucha olímpica, gimnasia aérea, karate
152 y tae kwon do.
• Aula.Edu. Orientado a abatir el
rezago educativo, el programa otorga
becas del 100 por ciento en diferentes
preparatorias de la UANL en la moda-
lidad semi-presencial y a distancia; y
certificación en educación básica por
medio del INEA e inscripción y aseso-
rías gratuitas para estudios de bachi-
llerato, licenciatura y maestría en la
Universidad Ciudadana. El programa
alcanzó una matrícula de 1,453 alumnos
en el semestre agosto-diciembre de
2018 y de 1,415 en enero-junio de 2019
en la UANL. Por su parte, la Universidad
Ciudadana registró 1,313 alumnos en
el periodo septiembre-diciembre de
2018 y 2 mil 577 de enero-abril de 2019
y 1,405 alumnos en el periodo mayo-
agosto de 2019. Por medio del INEA se
aplicaron 3 mil 124 exámenes de enero
del presente año a la fecha.
• Comités comunitarios. Se reestruc-
turaron los Comités de Participación
Ciudadana en 40 CC, en los que partici-
pan 266 mujeres líderes de sus propias
comunidades, y a quienes se brindó
capacitación en materia de responsabi-
lidad social, participación comunitaria,
corresponsabilidad y liderazgo social;
el propósito: generar proyectos para la
sostenibilidad de los centros y mejoras
en las comunidades.
• Huertos comunitarios y familia-
res. Con el objetivo de involucrar a
las comunidades en el cuidado y la
preservación del medio ambiente, así
como en la siembra y en la cosecha
de alimentos saludables, se instalaron
huertos comunitarios en 11 CC con la
participación activa de 150 personas
de las propias comunidades; y se capa-
citó a 19 familias de Linares y Juárez en
el cultivo de su huerto familiar; ello les
permite cultivar una amplia variedad de
hortalizas para autoconsumo y contar
con una fuente adicional de ingresos
por medio de su venta.
Inclusión Social y Grupos Prioritarios
HECHOS
Laura: ejemplo de
emprendimiento
Laura Ramirez Morales, de 37 años de
edad, está casada y tiene dos hijos; es
originaria de Guanajuato y hace cuatro años
llegó a vivir a Nuevo León. Por sugerencia
de sus vecinos acudió al Centro Comunita-
rio La Alianza, donde sus hijos de 1 y 14 años
participaban en los talleres de estimula-
ción temprana y guitarra, respectivamente;
mientras ella tomaba clases en el taller de
corte y confección, aprendió las técnicas
que le permitieron emprender su propio
negocio: confección y venta de bolsas
ecológicas hechas de tela, que comercia-
liza con vecinos y negocios de la localidad.
Después, mientras su hijo asistía a los
talleres de preescolar, se inscribió a las
clases de fotografía, video y computación
en el Macro Centro San Bernabé, donde
adquirió los conocimientos y las habilida-
des que ahora aplica para hacer publicidad 153
para sus productos en redes sociales.
En mayo de 2019 se graduó del Taller
Kimakul, programa con duración de un
año que se realiza en el Macro Centro San
Bernabé en colaboración con la Universi-
dad de Monterrey, y en el que, junto con
otras 14 mujeres emprendedoras, aprendió
nuevas herramientas que la han ayudado
a incrementar las ventas de sus productos,
mejorando con ello la economía y la cali-
dad de vida de su familia.
 DESARROLLO HUMANO Y SOCIAL
SECRETARÍA DE DESARROLLO
SOCIAL
PROGRAMA
ATENCIÓN
INTERCULTURAL
DESCRIPCIÓN
Implementación de
acciones de vinculación
dirigidas a personas
indígenas y migrantes
en condición de
vulnerabilidad,
centradas en el respeto de
sus formas de producción,
organización social,
154 valores culturales,
creencias y realidades, con
la finalidad de fortalecer la
autogestión y el bienestar
colectivo.
A V A N C E S Y R E S U LT A D O S
• Impacto de talleres. Desde el inicio
del presente gobierno se han realizado
programas y acciones orientados a
beneficiar a las distintas comunidades
indígenas asentadas en la entidad e
integradas por wixarikas, nahuas, mixte-
cos, mixes y otomíes; ello por medio de
la capacitación en temas diversos de
Capacitación productiva a 6 mil 786
indígenas y migrantes
emprendimiento. En el periodo que se
informa se impactó a 6 mil 632 bene-
ficiarios en los talleres impartidos en
los centros comunitarios y en la Torre
Administrativa de Gobierno del Estado.
• Ventanilla de atención al migrante.
Se llevan a cabo la gestión y los trámi-
tes de asistencia social y asesoría legal
en el piso 29 de la Torre Administrativa
de Gobierno del Estado, brindando
orientación sobre los diversos servi-
cios que otorgan las dependencias de
la entidad y las diversas instituciones y
organizaciones no gubernamentales a
la población migrante en condiciones
de vulnerabilidad. Dando acompaña-
miento a trámites de regularización
migratoria ante el Instituto Nacional de
Migración.
• Campaña Mochila de Superviven-
cia para el Migrante. En enero se entre-
garon 104 mochilas recolectadas en la
ya mencionada campaña de donación,
con artículos para la supervivencia y
de higiene personal para beneficio de
los migrantes en tránsito por el estado.
Inclusión Social y Grupos Prioritarios
HECHOS
Capacitación y
alebrijes: fórmula
para una mejor vida
Originaria de San Andrés Montaña,
Leticia Mendoza Vázquez es una joven
mixteca de 27 años que vive en la
Colonia Héctor Caballero, en el muni-
cipio de Juárez desde hace 18 años.
Llegó a Nuevo León con su familia en
búsqueda de una mejor calidad de
vida.
Desde niña Leticia se ha desarro-
llado y capacitado en los diferentes
talleres que se ofrecen en el Centro
Comunitario de Desarrollo Social
Intercultural Héctor Caballero: en
psicología, computación, derechos
humanos y oficios. Actualmente
continúa cursando las capacitaciones
ofrecidas por la Secretaría de Desa-
rrollo Social, concretamente la deno-
minada Tequio Hub, llevada a cabo 155
en coordinación con la organización
social AIESEC, que capacita a artesa-
nos indígenas en emprendimiento,
marketing, e-comerce y en otros
temas. Leticia apoya la economía de
su hogar por medio de la venta de
alebrijes de madera que ella misma
elabora.
 DESARROLLO HUMANO Y SOCIAL
SECRETARÍA DE DESARROLLO
SOCIAL
PROGRAMA
BRIGADAS DE
IMPULSO
CIUDADANO
DESCRIPCIÓN
Brindar en una sola
plataforma, la oferta de
servicios de los tres niveles
de gobierno fomentando
la participación de
instituciones públicas y
privadas, y fortalecer la
calidad de vida de los
156 ciudadanos, especial-
mente aquellos en situa-
ción de vulnerabilidad y
pobreza, mediante apoyos
en especie, gestión y/o
canalización para su
atención.
A V A N C E S Y R E S U LT A D O S
• Brigadas de Impulso Ciudadano.
Por medio de 61 brigadas se propor-
cionaron más de 279 mil 721 servi-
cios gratuitos a 43 mil 302 personas
durante el periodo que se informa,
cada una de las cuales en promedio
recibió seis servicios en apoyo a su
economía, testimonio del compro-
Feria del Ahorro Escolar:
• 60 mil tarjetas de útiles escolares y
uniformes
• 60 mil nuevoleoneses beneficiados
miso social del Gobierno del Estado
con los que menos tienen y más nece-
sitan. Conformadas por las secretarías
de Desarrollo Social, Salud, Econo-
mía y Trabajo y, asimismo, Fomerrey,
Agua y Drenaje, Prevención del Delito,
Defensoría Pública, DIF, INEA, entre otras
dependencias estatales y federales,
las brigadas se trasladaron a munici-
pios de todas las regiones del estado,
concretamente a polígonos y zonas
con los más bajos índices de desarrollo
humano y los más altos en incidencia
delictiva.
• Actividades infantiles En cada
brigada se realizaron diversas activida-
des dirigidas a la niñez, como espec-
táculos con payasos, talleres de Lego
para entretenimiento y fomento de su
creatividad, entre otras. En el periodo
que se informa se interactuó con 9 mil
177 niñas y niños como parte de las acti-
vidades de las 61 brigadas realizadas,
en apoyo y estímulo al desarrollo de
los futuros ciudadanos nuevoleoneses.
• Campaña Para que Veas y Escu-
ches. La campaña se sumó a las acti-
vidades de las brigadas este año,
orientada a personas en condición
vulnerable que no cuentan con recur-
sos económicos para adquirir un
aparato auditivo o lentes graduados.
En el periodo del informe se benefi-
ció a 6 mil 380 personas con 8 mil 585
apoyos, en 38 municipios. Previa revi-
sión realizada por especialistas, algunas
personas recibieron ambos apoyos.
• Aparatos de movilidad e insumos
para la convalecencia. Se entregaron
3 mil 539 apoyos como sillas de ruedas,
Inclusión Social y Grupos Prioritarios
BRIGADAS DE IMPULSO HECHOS
CIUDADANO
SERVICIOS INSTITUCIONALES
OTORGADOS
Brigadas de nir de manera prioritaria en materia
de seguridad y prevención del delito.
279,721
Impulso Ciudadano Ello con la finalidad de brindar una
estrategia y herramientas que contra-
rresten factores de riesgo asocia-
A cargo de la Secretaría de Desa- dos a la violencia y a la inseguridad,
rrollo Social del Gobierno del Estado, mediante la reconstrucción del tejido
133,798
los operativos y la presencia de las
Brigadas de Impulso Ciudadano por
social y con el fin de consolidar un
ambiente general de paz, seguridad y
94,850
99,812 primera vez se conciben y planean tranquilidad en beneficio de las fami-
con base en datos estadísticos geore- lias nuevoleonesas.
ferenciados de la incidencia delictiva
en los municipios y poblaciones de
Cabe destacar que las brigadas se
realizan eficazmente gracias a la coor-
la entidad, lo que permite acercar de dinación interinstitucional de la Poli-
1er 2do 3er 4to manera focalizada y más precisa los cía Federal, la Séptima Zona Militar
Informe Informe Informe Informe programas sociales y asistenciales a de la Sedena, la Fiscalía General de
Fuente: Secretaría de Desarrollo Social.
Nota: Cifras reales a julio con proyección
la población que los requiere; no sólo
en los polígonos en condiciones de
la República, la Dirección de Dere-
chos Humanos, la Defensoría Pública,
de agosto y septiembre 2019. marginación y pobreza, sino también entre otras dependencias y áreas de
en las zonas que es necesario interve- los gobiernos estatal y federal.
bastones, andadores, así como colcho-
nes antillagas y camas de hospital, entre
otros, a 2 mil 584 personas.
• Apoyo a la economía familiar. Por 157
medio de la Feria del Ahorro Escolar
2019, fueron entregadas 60 mil tarjetas
con 300 pesos cada una, canjeables
por útiles escolares y uniformes a bajo
costo. Se entregaron 9 mil 31 tarjetas
de apoyo escolar durante seis días en
el sur del estado en los municipios de
Galeana y Doctor Arroyo. Posterior-
mente, durante cuatro días se entrega-
ron 34 mil 736 tarjetas para la población
del Área Metropolitana de Monterrey, 6
mil 750 en Linares, 3 mil 699 en Salinas
Victoria y las restantes en la región peri-
férica, para un total de 60 mil apoyos
entregados.
 DESARROLLO HUMANO Y SOCIAL
SECRETARÍA DE DESARROLLO
SOCIAL
PROGRAMA
VINCULACIÓN CON
ORGANIZACIONES
DE LA SOCIEDAD
CIVIL
DESCRIPCIÓN
Fortalecer los
mecanismos de
vinculación y participación
de la sociedad civil para
impulsar el desarrollo de
sus acciones a favor de la
población en situación de
pobreza y/o vulnerabili-
158 dad en el estado de Nuevo
León.
A V A N C E S Y R E S U LT A D O S
• Directorio de Organizaciones de
la Sociedad Civil (OSC) en la entidad.
Disponible en versiones física y elec-
trónica, el documento contiene infor-
mación general de las asociaciones en
el estado, dedicadas al desarrollo y a
la asistencia sociales, registradas ante
el Gobierno de la entidad. Por medio
de la publicación la ciudadanía puede
acceder a los servicios prestados por
dichas organizaciones. Después de
ocho años de su anterior publicación,
durante el 2019 se entregaron más de
400 ejemplares, además de difundir
el directorio por medio de su versión
electrónica.
• Apoyos mensuales a las OSC.
Con una inversión de 212 millones de
pesos se otorgaron 538 apoyos, lo que
implicó que 157 organizaciones reci-
bieran por medio de la modalidad de
apoyos mensuales un monto de 101
millones 652 mil 156 pesos para gastos,
de la modalidad de proyectos se bene-
ficiará a 13 asociaciones, por un monto
de 49 millones 117 mil 994 pesos; y se
autorizará el apoyo por convocatoria a
150 organizaciones, por un monto de 61
millones 265 mil 789 pesos.
• Convocatoria pública. Por medio
de esta modalidad el Comité Técnico
de las OSC seleccionó 249 proyectos,
25 de ellos con el objetivo de brindar
acompañamiento y atención multidis-
ciplinaria a la población migrante e
indígenas; 56 para prevenir, atender y
erradicar la violencia contra las mujeres;
67 para la atención de niñas, niños y
jóvenes; 45 para la atención de adul-
tos mayores; 40 para personas con
discapacidad; y 16 proyectos orienta-
dos a proteger a individuos y comu-
nidades de la violencia por medio de
la atención de factores de riesgo con
estrategias de prevención primaria,
secundaria y terciaria.
• For talecimiento de apoyos
mensuales para operación de las
OSC. Con respecto al 2018, el porcen-
taje de organizaciones que reciben
apoyo mensual para gastos de opera-
Inclusión Social y Grupos Prioritarios
Se impulsaron
538 proyectos HECHOS
sociales
por medio de Apoyando
una alianza a quien apoya
público-social con la empresa Internacional Advan-
El Centro Regiomontano de Educa-
ción Especial (CREE) fue fundado en
ced Brain Technologies, en la investi-
gación de terapias de vanguardia; y
ción, se incrementó un 14 por ciento 1964, lo que de manera visionaria con respecto a la obtención de certi-
en el presente año, al transitar de 128 dio nacimiento al primer colegio de
educación especial en el país, esta-
ficaciones y diagnósticos, como los
correspondientes a los programas
a 146. Asimismo, para el presente año,
bleciendo un valioso antecedente y The Listening Program, InTime, Tests
el 51 por ciento de las organizaciones ejemplo. El objetivo de la organiza- of Auditory and Visual Skills, Diag-
recibieron un incremento del 10 por ción es brindar rehabilitación y educa- nóstico de Autismo, entre otros. El
ción a niñas y niños, jóvenes y adultos Gobierno del Estado, por medio de
ciento con respecto al monto recibido con discapacidad intelectual grave políticas públicas y acciones concretas
el año pasado. y profunda por medio del máximo valora la vocación altruista y reconoce
desarrollo posible de sus competen- el trabajo de muchas OSC, razón por
• Profesionalización de las Organi-
cias, habilidades y destrezas, para la que fomenta y apoya las alianzas
zaciones de la Sociedad Civil. Se esta- así mejorar su calidad de vida y la de público-sociales, el del Estado brinda
blecieron alianzas con instituciones sus familias. El Centro recibe a perso- un apoyo económico mensual para
nas sin importar edad ni condición solventar un porcentaje de los gastos
educativas y de la sociedad civil, como
socio-económica. El CREE continúa de operación del CREE para beneficio
la Escuela de Graduados en Adminis- fortaleciéndose mediante estrategias de 80 alumnos. Así, apoya a muchas
tración y Dirección de Empresas del y acciones diversas, como su alianza otras organizaciones en la entidad.
Instituto Tecnológico de Estudios Supe- 159
riores de Monterrey y la Universidad de
Monterrey, lo que permitió el desarrollo
de 13 cursos de profesionalización en
beneficio de 1,037 miembros de 241
organizaciones. Algunos de los temas
abordados en los respectivos cursos
fueron procuración de fondos, aliados
de las OSC, planeación estratégica,
entre otros.
• Corresponsabilidad social. Se
entregaron 146 reconocimientos a OSC
por realizar acciones que se suman a
los esfuerzos de reconstrucción del
tejido social de las comunidades del
Estado.
 DESARROLLO HUMANO Y SOCIAL
SECRETARÍA DE DESARROLLO
SOCIAL
PROGRAMA
HÉROES POR
NUEVO LEÓN
DESCRIPCIÓN
Involucrar a la población
en general, así como a
personal de gobierno,
universidades, empre-
sas y organizaciones de
la sociedad civil (OSC) en
voluntariado ciudadano
para realizar actividades
altruistas y crear un mayor
sentido de comunidad.
A V A N C E S Y R E S U LT A D O S
160
• Alto impacto comunitario. Desde
el arranque del programa en mayo del
2016, han sido alrededor de 13 mil los
voluntarios registrados en diversas acti-
vidades, lo que ha generado más de 44
mil personas beneficiadas por medio
de 419 actividades. Sólo en el periodo
que se informa, han participado 1,773
personas voluntarias en diversas acti-
vidades, en temas diversos de induda-
ble impacto social: medio ambiente,
limpieza de comunidades, actividades
dirigidas a adultos mayores, niños o
relacionadas a temas alimentarios y en
apoyo de personas con cáncer, entre
otros, beneficiando a 2 mil 614 ciuda-
danos por medio de 34 actividades.
El programa ha logrado que se vincu-
len al gobierno más de 100 empresas,
por medio de sus empleados o de
donativos; 20 instituciones educativas;
y el voluntariado de 20 OSC, así como
muchas personas en lo individual.
• Conciencia del cuidado del medio
ambiente. Se continúa promocio-
nando el reciclaje de materiales PET y
PEAD. La máquina de reciclaje ubicada
en Pabellón Ciudadano ha recolec-
tado casi 35 toneladas y ha entregado
2 mil 994 monederos electrónicos para
que las personas que ayudan en el reci-
claje reciban dinero electrónico para
sus compras. En total son más de 43
las toneladas recicladas desde el inicio
del programa en enero del 2018.
• Sinergia estratégica. Se estableció
una relación de sinergia con la empresa
Comex, para impartir certificaciones
gratuitas en un curso teórico-práctico
de dos días, en habilidades de aplica-
ción de pintura e impermeabilizante
en viviendas en diferentes centros
comunitarios para favorecer el auto-
empleo. Hasta ahora se han llevado
a cabo cinco cursos que han benefi-
ciado a 288 personas en los munici-
pios de Monterrey, Guadalupe, García,
Allende y Juárez.
• Apoyo altruista. A partir del
presente año se visitaron tres casas
hogar: Hogar Santa María de Guada-
lupe A.C., con 24 niños; Casa Hogar
Asociación de Enfermeras y Trabajado-
ras Sociales, A.C., con 21 niños; y Refugio
121 Casa Hogar, con 16 niños; institucio-
nes que en conjunto atienden 61 niños,
que recibieron atención psicológica.
El objetivo general es que los infantes
desarrollen la capacidad de expresión
y de identificación de emociones bási-
cas para que mejoren sus habilidades
Inclusión Social y Grupos Prioritarios
HÉROES POR NUEVO LEÓN
KILOGRAMOS DE PET Y PEAD RECOLECTADOS
HECHOS
Septiembre 2,500
Agosto 2,500 2,994
Monederos
Julio 2,815
Junio 2,321 Electrónicos
Entregados
2019
Mayo 2,552
Abril 2,805
Marzo
Febrero
2,293
2,625
Enero 2,639
3,584
Diciembre
2018
Noviembre 3,161
Octubre 4,855
Fuente: Secretaría de Desarrollo Social.
Nota: Reales a julio y proyección para agosto y septiembre de 2019.
sociales y fortalezcan sus cualidades de correo electrónico, de voz en voz,
individuales mediante herramientas de llamadas telefónicas, de grupos en
prácticas, como autoestima, identifica- Whatsapp y en Facebook, además de
ción de emociones, manejo de la ira, que se utilizan las redes de gobierno. A
convivencia con los amigos y recono- esta invitación reiterada y permanente
cimiento de hogar seguro. La atención y a estas sinergias la gente responde
fue impartida por cinco psicólogos, realizando donaciones en especie. En
una trabajadora social y dos personas suma: responde entregando esfuerzo,
del área administrativa. tiempo y dedicación, de manera sensi- 10 toneladas de
• La acción colectiva y solidaria ble y generosa; responde de manera amor para Alianza 161
propiciada por el efecto multiplicador convencida y solidaria, «haciendo Anticáncer Infantil
de las redes sociales. Dichas redes se comunidad».
han utilizado como medio para replicar Entre sus actividades comunita-
acciones benéficas y generar un efecto rias, desde mayo del 2016 Héroes
multiplicador y, por tanto, un capital Más de 44 mil por Nuevo León realiza la colecta
social que se ha traducido en la suma personas mensual de taparroscas en apoyo a
niñas y niños con cáncer, lo que en
de más de 17 mil seguidores y volun- beneficiadas promedio ha generado 300 kilogra-
mos mensuales en los primeros dos
tarios que brindan esfuerzos y tiempo
en beneficio de las comunidades de
a través de años; sin embargo, en el presente año
la entidad de manera permanente. La
419 acciones a partir de mayo aumentó la recolec-
ción, de manera que se alcanzó la cifra
dinámica de estas sinergias se propicia impulsadas por inédita de 10 toneladas y 145 kilos en
un solo evento, lo que representó el
y coordina mediante la publicitación 13 mil voluntarios mayor donativo recibido por la Alianza
desde 2016
de eventos y la invitación a participar, Anticáncer Infantil, asociación de
beneficencia pública.
realizar y/o replicar actividades en ellos;
para lo cual se hace uso de mensajes
 DESARROLLO HUMANO Y SOCIAL
INSTITUTO ESTATAL DE LAS
MUJERES
PROGRAMA
MUJERES Y
EQUIDAD DE
GÉNERO
DESCRIPCIÓN
Impulsar el pleno
ejercicio de los
derechos de las mujeres
y su acceso a una vida
libre de violencia; y reali-
zar acciones orientadas a
reducir la discriminación
y las brechas de desigual-
dad entre mujeres
y hombres.
162
A V A N C E S Y R E S U LT A D O S
• Acceso de las mujeres a una
vida libre de violencia. Se duplicó la
operación de módulos de atención
respecto al primer año de gobierno.
Hoy operan 36 módulos instalados en
diversos espacios distribuidos en el
Estado, que en materia de asesoría y
acompañamiento psicológico, social
y jurídico, brindaron servicios a 22 mil
563 mujeres.
• Capacitación y sensibilización
por una vida libre de violencia hacia
mujeres y niñas. Se atendieron a 255
mil 289 personas de los sectores
público, privado, social y académico,
mediante acciones de capacitación,
prevención y sensibilización en mate-
ria de violencia de género, acceso a
derechos, prevención del acoso sexual
y del hostigamiento laboral, y empode-
ramiento emocional y económico de
las mujeres, entre otros.
• Centros para el Desarrollo de las
Mujeres (CDM). Con la finalidad de
promover el empoderamiento feme-
nino en el marco del Programa de
Fortalecimiento a la Transversalidad
de la Perspectiva de Género, este año
se instalaron tres CDM más en Salinas
Victoria, Santiago y Anáhuac, con un
incremento del 40 por ciento respecto
al 2018, lo que benefició a 21 mil 398
personas.
• Centro Estatal de Documentación
Feminista y de Género (CEDOFEM).
Se inauguró este espacio de lectura,
consulta y reflexión sobre temas rela-
tivos a los derechos humanos de las
mujeres y a la no violencia de género;
centro que además apoya estrategias
de investigación que contribuyen al
reconocimiento de tales derechos. El
Cedofem será el referente especiali-
zado en estudios de género y teoría
feminista en la administración pública
y, asimismo, con relación a la academia
y a la sociedad civil; ello con el propó-
sito de crear vínculos interdisciplinarios
en los ámbitos de la investigación y las
políticas públicas. El Centro se ubica en
Inclusión Social y Grupos Prioritarios
TOLERANCIA
CERO al acoso y
al hostigamiento
sexual y laboral
las instalaciones del IEM y funciona con
un horario de 8:30 horas a 16:30 horas.
• Mapa Georreferenciado de la
Violencia contra las Mujeres en el
Estado de Nuevo León. Esta herra-
mienta posibilita una rápida identifi-
cación de regiones y zonas de mayor
riesgo o vulnerabilidad para las muje-
res y la planeación de acciones de
intervención para prevenir y atender
la violencia contra ellas. Se elaboró en
colaboración con la Oficina de Nacio-
nes Unidas contra la Droga y el Delito
[UNODC), en el marco del Programa 163
Estatal para Prevenir, Atender, Sancio-
nar y Erradicar la Violencia contra las
Mujeres 2017-2021.
• Mujeres Empoderando Mujeres.
Con el objetivo de fortalecer a muje-
res en el desarrollo de habilidades y
en la adquisición de conocimientos
para emprender un negocio o colo-
carse en un empleo, se realizaron 5 mil
112 servicios para su empoderamiento
mediante cursos de capacitación y
talleres productivos, con un total de 259
cursos y talleres realizados durante el
periodo, en beneficio de 1,881 personas
en 24 municipios. Además de contar
 DESARROLLO HUMANO Y SOCIAL Inclusión Social y Grupos Prioritarios

con una bolsa de trabajo gracias al de todas las mujeres de Nuevo León, mesas de trabajo en temas como: HECHOS
vínculo directo con 64 empresas de participando más de 130 de ellas en “Mujeres viviendo en comunidades-
distintos giros, se canalizó a 103 muje- los ámbitos educativo, artístico, empre- seguras y en paz”; “Salud y bienestar”;
Grupo Transregio, Lazcano y Enlaces especializado del IEM trabaja directa-
res a diversas vacantes y se colocó a sarial, gubernamental, del activismo, “Independencia económica”; “Muje- Campaña Estatal y las Rutas Periféricas de Escobedo, mente en las unidades de transporte
73 emprendedoras en diversos puntos indígenas, defensoras de derechos res en la toma de decisiones”; “Muje-
“Concientización en CROC, Escuelas de operadores del
Transporte Público, TUESA y FEAT.
urbano, brindando información sobre
acoso sexual y sobre las instituciones
de venta.
• Institucionalización de la perspec-
humanos, jefas de hogar, jóvenes, res libres de violencia” y “Compartir
Movimiento” El programa tiene dos vertien- a las que se puede acudir en caso de
adultas, migrantes, discapacitadas, de las labores de cuidado”. Nuevo León tes: una de ellas es la capacitación a ser víctima de dicho delito.
tiva de género en la Administración la comunidad LGBTTI+, trabajadoras realizó el Foro en coordinación con el operadores de transporte público, con El alcance del programa en el
Pública Estatal. Por medio del Instituto Programa interinstitucional cuyo relación a la cual el Instituto Estatal actual periodo ha sido de 37 mil 168
sexuales y víctimas de violencia de INMUJERES, quinto Estado en llevarlo a
objetivo es prevenir, atender y elimi- de las Mujeres (IEM), coordinado con mujeres y 31 mil 430 hombres. Estas
Estatal de las Mujeres, se logró un avance género. Las participantes aportaron cabo, además de Oaxaca, Guerrero, nar la violencia sexual contra las muje- la AET y el Instituto de Capacitación actividades de prevención se aplican
significativo debido a la instalación de propuestas de cambio y de mejora Chihuahua y Coahuila. res en el transporte público, cuya y Educación para el Trabajo (ICET), de manera permanente en la Zona
estrategia se despliega mediante la capacitó a 4 mil 28 operadores y Metropolitana de Monterrey, sobre
43 Unidades de Igualdad de Género al amparo de las temáticas de las seis sinergia de colaboración impulsada operadoras del transporte público en todo en aquellos municipios con
en distintas dependencias estatales, 15 por por varias instituciones del sector temas de prevención y protocolo de alerta de violencia de género contra
en dependencias centrales y 28 más público y privado, entre las que desta- actuación para la atención de casos las mujeres.
can la Agencia Estatal del Transporte de acoso sexual; y la otra vertiente del
en organismos descentralizados, autó- (AET), Sistemas Metrorrey y Ecovía, programa consiste en que personal
nomos y de participación ciudadana.
El objetivo es cumplir con la política de
igualdad entre mujeres y hombres en las
dependencias gubernamentales.
• Red interinstitucional para prevenir
164 la violencia de género en el Estado. Se 165
procedió a la firma de convenios con
instituciones como la Fiscalía General
de Justicia, Fomento Metropolitano
de Monterrey (FOMERREY), el Registro
Civil, la Agencia Estatal de Transporte y
11 Institutos municipales; el propósito:
establecer acciones conjuntas con
el fin de combatir la violencia contra
las mujeres y atender las recomen-
daciones de la Alerta de Violencia de
Género.
• Foro de Consulta PROIGUALDAD
2019-2024 “Mujeres trabajando juntas
por la transformación de México”.
Este evento representó la diversidad
 DESARROLLO HUMANO Y SOCIAL
INSTITUTO ESTATAL DE LA
JUVENTUD (INJUVE)
PROGRAMA
APOYO A LA
JUVENTUD
DESCRIPCIÓN
Contribuir a incrementar
el índice estatal
de desarrollo juvenil
mediante servicios
de apoyo.
A V A N C E S Y R E S U LT A D O S
• Becas de estudio de idiomas. Se
han otorgado 20 mil 78 becas de estu-
166 dio y de aprendizaje de nuevos idio-
mas, un 13.33 por ciento más que al
inicio de la administración, gracias a la
vinculación con 45 instituciones educa-
tivas. En el programa Lengua Joven
Internacional se ha implementado un
sistema en línea para agilizar las inscrip-
ciones a los cursos de cualquier idioma
extranjero en la sede más cercana al
ciudadano.
• Conferencias y talleres de orienta-
ción. Se ha sensibilizado a 43 mil 475
jóvenes en diversos temas de gran
importancia, lo que redunda en su
desarrollo: adicciones, violencia, acoso
escolar, sexualidad responsable, auto-
estima, motivación, convivencia sana, y
estilos de vida saludable.
• Impulso al empleo, al autoempleo
y al emprendimiento. Se apoyó a 14
mil 14 jóvenes mediante conferencias
y talleres especializados.
• Inclusión en beneficio de jóvenes.
Como parte de la sensibilización ciuda-
dana con respecto al tema de la inclu-
sión, se han implementado talleres de
Lengua de Señas Mexicana, a los que
han asistido más de 1,914 jóvenes.
• Plataforma de participación. La
plataforma es un mecanismo de parti-
cipación juvenil de talentos en el arte,
la cultura y los deportes. Paralelamente
al dinamismo que se genera, se recu-
peraron espacios públicos en polígo-
nos de pobreza por medio de torneos
de fútbol (Copa INJUVE] y espacios de
expresión cultural (Cazadores de Talen-
tos). Asimismo, se realizaron eventos
masivos de rap; además, se ha consoli-
dado el Torneo Estatal de Ajedrez, en el
Palacio de Gobierno, como un evento
simbólico para la juventud del Estado.
Con estas acciones se ha beneficiado
a 34 mil 996 jóvenes.
• Programa de asistencia psicológica
en beneficio de los jóvenes de la enti-
dad. Se firmó un acuerdo de colabo-
ración el 20 de marzo entre el Instituto
Estatal de la Juventud, la Secretaría de
Salud, Locatel, la Cruz Roja Mexicana,
Protección Civil y diversas asociaciones
civiles; el propósito es implementar la
primera línea de atención psicológica
24/7 INJUVE para atender los casos de
depresión y de crisis emocional en los
jóvenes en el estado.
• Integración del Consejo Joven
2019. Por primera vez el INJUVE expi-
dió una convocatoria pública para
integrar en las actividades del Consejo
a 23 jóvenes líderes de la entidad. A
efectos de que el Consejo operara
eficazmente, se crearon seis comités
temáticos: salud, educación, empleo,
arte y cultura, participación social y
seguridad; ello con el objetivo de
fortalecer los programas del Instituto
mediante el análisis de las problemáti-
cas correspondientes, la ejecución de
acciones y la evaluación de las políticas
públicas relativas a la juventud.
• 12 de Agosto: Día Internacional de
la Juventud. Se llevó a cabo el Primer
Encuentro Estatal de Juventud en el
Palacio de Gobierno, jóvenes de dife-
rentes sectores establecieron mesas
de trabajo y generaron propuestas de
solución mediante el diálogo y discu-
sión en temas como adicciones, polí-
tica juvenil, desempleo, migración,
obesidad, movilidad y transporte, suici-
dio y deserción escolar.
Inclusión Social y Grupos Prioritarios
Programa Lengua
Joven
Internacional:
13 mil jóvenes
son becados para
estudiar idiomas
extranjeros
HECHOS
175 jóvenes
ganadores de becas
internacionales
El Instituto Estatal de la Juventud
otorgó 175 becas para viajar a uno de
los más de 60 países de América, Asia
y Europa; ello mediante la convocato- 167
ria denominada “Juventud de Nuevo
León por el Mundo”, expedida con
base en el convenio de colaboración
Vive México A.C.-INJUVE, celebrado el
30 de enero del 2019.
Como parte de las actividades
vinculadas a la concesión de las becas,
los jóvenes realizaron actividades de
labor social; asimismo, recibirán la
Certificación Internacional PROTON,
avalada por el International Certifica-
tion Committe (ICC), compuesto por
organismos internacionales de 29
países; certificación desarrollada por
el programa Erasmus, de la Unión
Europea, por medio del proyecto
PROTON (Positive Relationships
Open Tangible Opportunities for New
Developments).
 DESARROLLO HUMANO Y SOCIAL
SECRETARÍA DE DESARROLLO
SOCIAL
PROGRAMA
JOVEN-ES
NUEVO LEÓN
DESCRIPCIÓN
Brindar a jóvenes
residentes en el Estado
de Nuevo León, en situa-
ción de vulnerabilidad,
mecanismos de desarrollo
personal y apoyos econó-
micos que contribuyan
con su preparación esco-
lar y personal y faciliten su
movilidad social.
168
A V A N C E S Y R E S U LT A D O S
• Formación de jóvenes. El programa
de formación ha beneficiado a jóve-
nes en el aprendizaje y la adquisición
de conocimientos y competencias,
habilidades y destrezas a propósito
de aspectos y temas diversos, como
liderazgo, motivación y confianza;
visión, metas y propósitos; asertividad,
persistencia y negociación; innovación
y creatividad; comunicación efectiva;
ética y valores con base en la metodo-
logía de liderazgo social, entre otros
aspectos que fortalecen sus capacida-
des como agentes de transformación
de sus comunidades. El programa ha
sido desarrollado en 10 zonas vulne-
rables de los municipios de Monte-
rrey, Apodaca, Santa Catarina, General
Escobedo, García, Juárez y Guadalupe
y, desde el inicio del programa en 2016,
se han beneficiado a 18 mil 466 jóvenes
en la entidad.
• Acciones de voluntariado. Se han
generado acciones basadas en las
necesidades y percepciones de los
jóvenes que benefician a sus propias
comunidades al lograr incidir en
ellas como transformadores sociales
mediante acciones diversas: pintura
artística en murales, reforestación de
áreas públicas, campañas para mejorar
la convivencia entre vecinos, recauda-
ción de fondos para equipamiento de
escuelas y reciclaje, rehabilitación de
plazas y espacios públicos, entre otras.
A partir de tales acciones se ha logrado
mejorar la percepción de la juventud
en sus comunidades, así como una
mayor participación por medio del
ejemplo; acciones que han impactado
directamente a más de 20 mil usuarios
de tales espacios y de manera indirecta
a más de 40 mil personas, entre padres,
familiares y amigos.
• Motivación para un mejor futuro.
Con la finalidad de motivarlos a seguir
estudiando y a que conozcan opcio-
nes educativas y de vida, más de 1,529
beneficiarios del programa Joven-Es
NL y sus coaches realizaron visitas a
universidades y preparatorias en 10
zonas vulnerables de los municipios de
Monterrey, Apodaca, Santa Catarina,
Escobedo, García, Juárez y Guadalupe.
• Conéctate. Por medio de esta
modalidad se otorgó un apoyo de 150
pesos mensuales a los jóvenes estu-
diantes del área metropolitana para
que pagaran el tiempo aire de sus
celulares con la finalidad de apoyar la
elaboración de tareas de investigación
Cerca de 18 mil
jóvenes se
beneficiaron
a través de
Conéctate y
Supérate
en Internet. Conéctate benefició a 11 mil
746 jóvenes estudiantes.
• Supérate. Programa mediante el
cual se otorgó un apoyo de 500 pesos
mensuales depositados en tarjeta elec-
trónica a los jóvenes residentes del
área rural del estado para compra de
útiles escolares, uniformes o para cual-
quier necesidad vinculada a la conti-
nuación de sus estudios. Para ello se
suscribieron convenios con 19 institu-
ciones educativas de la SEP en las zonas
metropolitana y rural, a fin de regis-
trar a los estudiantes en el programa
y otorgarles el beneficio a los que
cumplieran con los requisitos. Se visi-
taron 1,537 planteles a lo largo de ocho
meses y se benefició a 6 mil 25 jóvenes.
*Basados en los principios de optimización,
austeridad, racionalización y eficiencia en
el uso de los recursos públicos, y toda vez
que el Gobierno Federal asumió el otorga-
miento de apoyos económicos dirigidos
a jóvenes, éstos dejan de operarse en el
esquema estatal para el año 2019 a fin de
no duplicarlos.
HECHOS
De la pandilla a los
estudios y a una
vida útil
Al arranque de los talleres, Chris-
topher Ruelas Arregui, de 19 años
y residente de La Alianza, asistía en
estado de intoxicación y en ocasiones
hacía comentarios indebidos hacia las
mujeres. Christopher se juntaba con
una pandilla y él mismo comenta
que los miembros le decían que se
drogara y puesto que los consideraba
sus amigos, trataba de imitarlos. En
una ocasión, debido a la inconvenien-
cia de su estado, un compañero del
taller le pidió que se retirara.
Christopher se acercó a quienes
impartían los talleres por parte de
la Secretaría de Desarrollo Social
y, en un momento de sinceridad,
Inclusión Social y Grupos Prioritarios
comentó que ya no quería estar en
esa situación, al tiempo de admitir
que no sabía qué hacer para alejarse
del ambiente nocivo que frecuen-
taba. Aunque el proceso tomó cierto
tiempo, con el propio desarrollo
del taller empezó a llegar cada vez
menos intoxicado, hasta que logró
distanciarse radicalmente del uso de
drogas, asistir a clases y desde ese
momento ha sido dueño de sí mismo.
Cada vez se acercó más al programa y
con frecuencia comentaba con capa-
citadores y compañeros el interés y
la satisfacción que le provocaban los
temas abordados.
Alejado de problemas, Christopher
ingresó a la preparatoria para seguir
preparándose y se refiere al programa
como un estímulo que lo impulsó a
seguir adelante.
169
 DESARROLLO HUMANO Y SOCIAL
SECRETARÍA DE SALUD
PROGRAMA
PRESTACIÓN
DE SERVICIOS
DE SALUD A LA
PERSONA
DESCRIPCIÓN
Contar con servicios de
atención a la salud de
calidad para la población
sin seguridad social del
estado de Nuevo León.
A V A N C E S Y R E S U LT A D O S
170 • Prevención, detección y aten-
ción del cáncer de la mujer. Con una
inversión de 62 millones de pesos se
inauguró la Unidad de Especialidades
Médicas de Cáncer de la Mujer, en el
municipio de Guadalupe, para benefi-
cio de 362 mil mujeres que no cuentan
con seguridad social.
• Unidades móviles de mastografía.
Con una inversión de 20 millones de
pesos, se adquirieron dos unidades
móviles de mastografía con tecnolo-
gía de punta y capacidad de procesar
hasta 70 mamografías diarias, lo que
extiende la cobertura territorial en
términos de atención y de acciones
Salud
62 millones de
pesos
invertidos en la
Unidad de
Especialidades
Médicas de
Cáncer de la Mujer
en beneficio
de 362 mil
mujeres
de prevención y detección oportunas
de cáncer de mama en la entidad.
• Banco de Leche Materna. Se
promueve la recolección a domicilio y
el traslado seguro de la leche materna
donada de manera altruista por muje-
res que cumplen con los protocolos 171
que las acreditan como donantes; ésta
se suma a la recolectada en el Banco
de Leche y que representa la posibi-
lidad de alimentar a recién nacidos
prematuros o en situaciones de enfer-
medad con el mejor alimento infantil
que existe; el más equilibrado y que
contiene todos los nutrientes necesa-
rios para el adecuado desarrollo del
recién nacido, además de que benefi-
cia a su sistema inmunológico y salud
en el largo plazo. A la fecha se han
logrado recolectar 60 mil 764 ml de
leche donada en los diferentes puntos
del Área Metropolitana, cerca del 10
 DESARROLLO HUMANO Y SOCIAL
por ciento del total de la que recibe
el banco.
• Evaluación del desarrollo infantil.
Los niños y niñas tienen derecho a las
mejores oportunidades de desarrollo
físico, intelectual y social. Para ello, en
59 unidades de salud distribuidas en
todo el estado, se ofrecen los Talleres
de Estimulación Temprana para bene-
ficio de 1,150 menores de tres años; los
talleres se imparten a igual número de
madres y/o cuidadoras potenciales
replicadoras en siguientes embarazos.
• Oncología infantil y del adoles-
cente. Se aplicaron 114 mil 480 cédu-
las de sospecha de signos y síntomas
de cáncer en niños y adolescentes
menores de 18 años que acudieron a
consulta a las unidades de salud, para
brindarles la oportunidad de diagnós-
172 tico y tratamiento oportuno.
• Sobrepeso y obesidad. En una
primera etapa, alumnos identificados
con obesidad son evaluados con el
fin de seleccionar un primer grupo
piloto para su atención mediante un
tratamiento integral que consiste en
ser atendidos por una red de nutrió-
logos, endocrinólogos, psicólogos y
activadores físicos. Se han identificado
40 alumnos de educación básica de
5 a 14 años de edad que presentan el
mayor grado de obesidad y que están
siendo atendidos.
• Rehabilitación física. Los pacien-
tes con patologías músculo-esquelé-
ticas o neurológicas cuentan ahora
con la oportunidad de recibir tera-
pias especializadas de rehabilitación
para mejorar su calidad de vida en la
nueva alberca terapéutica del Centro
de Rehabilitación Física y Ortopedia,
situado en el municipio de Guadalupe.
Se ha beneficiado a 2 mil 122 pacientes
mediante 12 mil 176 sesiones de terapia.
• VIH/Sida. El 31 de enero de 2019 se
celebró el Primer Simposio de Protec-
ción de los Derechos Humanos de
las personas con VIH/SIDA dirigido a
personal de salud de todas las disci-
plinas, con el fin de fortalecer el trato
digno, respetuoso, libre de estigma
y discriminación a las personas que
viven con VIH. Hubo un aforo de 180
asistentes del área médica, paramédica
y administrativa de centros de salud y
hospitales del estado.
• Proyecto de TeleIctus. El equipo
de Tomografía Axial Computarizada
del hospital del municipio de Doctor
Arroyo y la telemedicina se articulan
para ofrecer una solución virtual a fin
de reducir la mortalidad por accidentes
cerebrovasculares, ofreciendo detec-
ción especializada inmediata a distan-
cia a los pacientes de municipios del
sur del estado, para favorecer la aten-
ción oportuna y la limitación de daños.
A la fecha se ha evitado que nueve
pacientes desarrollen secuelas impor-
tantes del infarto cerebral al atenderlos
en un corto tiempo.
Salud
HECHOS
Hospital Regional pacientes más queridos y admirados
en el hospital.
Hospital Regional Materno Infantil en
materia de atención y al profesiona-
Materno Infantil: Su madre, Jenyfer Coronado, junto lismo y a la calidad de sus especialis-
ejemplo nacional con su esposo y su hija han hecho
todo lo posible por sacarlo adelante;
tas, así como al énfasis del Gobierno
del Estado en materia de salud, hoy
aprendieron a darle de comer desde niños como Mauro cuentan con la
MILILITROS DE LECHE Mauro es un niño de cuatro años bebé por medio de una sonda y a oportunidad de tener una mejor
HUMANA RECIBIDA EN EL que el pasado mes de abril comió por cuidarlo amorosamente de acuerdo calidad de vida. El Hospital Regional
BANCO DE LECHE MATERNA primera vez por su boca, por haber a las indicaciones médicas. Materno Infantil es pionero en este
nacido con atresia esofágica, defecto “Tengo emociones encontradas, tipo de procedimientos de mínima
congénito del que había sido operado porque después de alimentarlo invasión, no sólo en el estado, sino en
890,806 por sonda, verlo comer por su boca el país, lo que ubica a Nuevo León en
en múltiples ocasiones sin resulta-
dos. Originario de Montemorelos, su por primera vez en cuatro años, me una posición de avanzada en el sector
737,708 energía y buen humor han hecho hace inmensamente feliz”, aseguró salud.
que el pequeño Mauro sea uno de los su madre. Gracias al gran avance del
629,916
539,989
173
2do 1er 2do 1er
semestre semestre semestre semestre
2017 2018 2018 2019
Fuente: Reportes internos Banco de Leche
Humana, Hospital Regional de Alta
Especialidad Materno Infantil 2017 - 2019.
 DESARROLLO HUMANO Y SOCIAL
SECRETARÍA DE SALUD
PROGRAMA
PRESTACIÓN DE
SERVICIOS DE
SALUD A LA
COMUNIDAD
DESCRIPCIÓN
Promover la
corresponsabilidad y el
autocuidado de la salud
para mantener el control
epidemológico de las
enfermedades transmi-
sibles y desacelerar el
crecimiento de las no
transmisibles en la pobla-
ción del Estado, mediante
174 acciones de difusión,
atención y prevención de
riesgos enfocados en la
eficiencia, la calidad y la
seguridad.
A V A N C E S Y R E S U LT A D O S
• Violencia familiar y de género.
Todos los municipios con alerta de
género en la agenda de las priorida-
des del Estado cuentan ya con servi-
cios especializados para atender casos
de violencia de género y familiar; de
hecho, dos nuevos espacios ofrecen
servicios de este tipo en las unidades
de Especialidad Médica de Escobedo
y de Cáncer de la Mujer en Guadalupe,
funcionando ambas desde el mes de
mayo de 2019.
• Salud mental y adicciones en esco-
lares. Se tamizó a 673 mil 839 alumnos
de los tres niveles básicos de educa-
ción, en los ciclos escolares 2016-2017
y 2017-2018, para detectar conductas
de riesgo en adicciones y en cinco
áreas del estado mental, establecer
estrategias de solución y otorgar los
servicios requeridos, según su grave-
dad. Médicos psiquiatras atendieron a
334 escolares con riesgo severo y se
benefició con talleres preventivos a
53 mil 366 escolares con riesgo leve y
moderado, para evitar que desarrollen
trastornos serios de conducta. Iniciado
en 2017, este importante programa ya
es permanente.
• Salud reproductiva en los adoles-
centes. En los 51 municipios de la enti-
dad, por medio de 72 centros de salud
Salud
100% de los municipios con alerta de
género, tienen atención especializada
contra la violencia familiar
nes en sus comunidades, beneficiando nal, posibilitó que en el mes de enero
al 87.3 por ciento de la población del del presente año se detectara opor-
Estado. tunamente, en un hospital privado del
• Adicciones. El 55.97 por ciento de AMM, un caso de sarampión impor-
los adolescentes tratados mediante tado de Europa, así como el desarrollo
programas terapéuticos en los Centros de acciones para evitar la aparición de
de Atención Primaria de las Adiccio- casos autóctonos.
nes (CAPA) han sido dados de alta; • Planificación familiar. En el presente
en números ello representa 5 mil 135 periodo se intensificaron las acciones
adolescentes que han abandonado el para fortalecer la igualdad de género y
consumo de drogas gracias a los servi- favorecer la participación del varón en
cios recibidos en los 18 centros instala- la planificación familiar; ello se refleja
dos en la entidad. en el incremento de la tasa de vasec-
• Sistema de Vigilancia Epidemio- tomías, que han aumentado, pasando
lógica. La rectoría del Gobierno en de 16.4 a 20.4 por cada 10 mil en edad
materia de salud, sustentada en una reproductiva con respecto al período
175
estrecha comunicación interinstitucio- anterior.
ESCOLARES DETECTADOS CON CONDUCTAS DE RIESGO
PARA TRASTORNOS MENTALES Y USO DE DROGAS
se brindan servicios para la prevención
del embarazo en adolescentes, con Riesgo 1 (Leve) Riesgo 2 (Moderado) Riesgo 3 (Severo)
personal especializado que ofrece 129,170
asesoría y atención en materia de salud 103,323
sexual y reproductiva. A mayo de 2019
se han atendido en el tema a 12 mil 339
adolescentes. 19,007 20,268
• Consejos municipales contra las 5,472 5,089
adicciones. En la presente administra- Ciclo Escolar 2016-2017 Ciclo Escolar 2017-2018
Fuente: Secretaría de Salud.
ción se han instalado en 39 municipios *Nota: Número de Escolares en los cuales los padres de familia consignaron Conductas de
y cuentan con su respectivo Programa Riesgo para Trastornos Mentales y Uso de Drogas en la Ficha Evolutiva del Programa Salud
Para Aprender (SPA) en los Ciclos Escolares 2016-2017 y 2017-2018.
de Acción Anual y desarrollan las accio-
 DESARROLLO HUMANO Y SOCIAL
• Estilos de vida saludables. Las
unidades móviles de nutrición han posi-
bilitado extender la cobertura de even-
tos educativos en salud en los distintos
municipios del estado con relación a
temas sobre hábitos alimenticios, acti-
vidad física, práctica de la lactancia
materna exclusiva y cultura alimentaria
tradicional; contribuyendo a la realiza-
ción de 7 mil 480 eventos en las zonas
de influencia de los Centros de Salud
TASA ESPECÍFICA DE FECUNDIDAD MUJERES ADOLESCENTES
(15 A 19 AÑOS)
7.58
7.34 7.46
176
2013 2014 2015
Fuente: Sistema de Nacimientos 2013 - 2018. Residentes en Nuevo León. Proyecciones de
población CONAPO 2013 - 2018.
*Nota: Tasa por 100 mujeres adolescentes. Dato preliminar para 2018.
ubicados en el AMM, equivalentes a
un 27.5 por ciento más con respecto al
número de eventos educativos realiza-
dos en el periodo inmediato pasado.
De tal manera se ha beneficiado a 1
millón 286 mil 250 personas.
• Red de Universidades Promoto-
ras de Salud. Se incrementó en un 27
por ciento el número de universidades
participantes en la red, actualmente
conformada por 33 universidades de
7.25
7.09
6.63
2016 2017 2018*
Monterrey, Guadalupe, Apodaca y San
Nicolás de los Garza; lo que la confirma
como la red más grande a nivel nacio-
nal desde su creación.
• Salud para aprender. La Organi-
zación de las Naciones Unidas para
la Alimentación y la Agricultura (FAO)
otorgó un reconocimiento a la inter-
vención del programa Salud Para
Aprender, al premiarlo con el tercer
lugar a nivel nacional en la convocato-
ria «Buenas prácticas para el control y
la reducción del sobrepeso y la obesi-
dad: casos en escuelas primarias de
México».
• De la O a la Z. Aprovechando el alto
impacto de las redes sociales y su bajo
costo, se lanzó la estrategia de comuni-
cación De la O a la Z, que consiste en la
publicación semanal de temas de salud
de interés general en Facebook. A la
fecha los mensajes han sido recibidos
por más de 30 mil personas, con más
de 8 mil reproducciones sobre temas
diversos.
• Laboratorio Estatal de Salud
Pública. En abril de 2019 el laboratorio
fue reconocido por el Instituto Licon,
S.C. mediante la entrega de un diploma
por sus excelentes resultados en el
Programa de Evaluación Externa de
la Calidad en Serología Infecciosa. De
tal manera el laboratorio se posiciona
como garantía de calidad diagnóstica
de enfermedades infecciosas.
Salud
HECHOS
Vasectomía
sin bisturí
Antonio es un hombre de 45 años,
casado con Jennifer. La pareja tiene
tres hijos y ya no desean tener más
familia; razón por la que acudieron a
su centro de salud en el municipio de
San Nicolás de los Garza para cono-
cer las opciones gratuitas de planifi-
cación familiar. El personal de salud
les informó sobre los métodos dispo-
nibles, entre ellos la vasectomía sin
bisturí, procedimiento ambulatorio,
sin dolor, que ofrece una recupera-
ción rápida.
Antonio aceptó la opción y fue
programado para ser intervenido.
”Como hombres, a veces nos da pena
hacernos este tipo de cosas, o le tene-
mos miedo al dolor; pero en realidad
no nos damos cuenta que nosotros
177
también tenemos responsabilidad
en la planificación de nuestra familia”.
La vasectomía sin bisturí es llevada
a cabo de forma gratuita y ambula-
toria, en centros de salud en la enti-
dad, por médicos capacitados, lo
que ofrece seguridad y confianza a
los pacientes. “Me atendieron muy
bien; me sentía muy nervioso; pero
el doctor me explicó lo que me haría
y me tranquilizó. Mi esposa y yo esta-
mos felices y tranquilos”, agregó Anto-
nio, satisfecho por el trato recibido.
 DESARROLLO HUMANO Y SOCIAL
SECRETARÍA DE SALUD
PROGRAMA
GENERACIÓN DE
RECURSOS PARA
LA SALUD
DESCRIPCIÓN
Contar con infraestructura,
equipamiento y personal
capacitado en la
presentación de servicios
de atención a la salud para
la población sin seguridad
social.
A V A N C E S Y R E S U LT A D O S
178 • Remodelación mayor al Hospital
Metropolitano. Se gestionaron 277
millones de pesos ante el Fondo Metro-
politano con el propósito de remodelar
el inmueble para que cuente con espa-
cios funcionales, adecuados y adapta-
dos a las normas hospitalarias vigentes
y, de esta manera, incrementar la cali-
dad de los servicios que su personal
médico altamente calificado ofrece a
los usuarios, como parte del sistema de
salud pública de la entidad.
• Hospital de Montemorelos. Con
una inversión de 782.5 millones de
pesos se inaugura en beneficio de
más de 300 mil habitantes de 12 muni-
cipios de las regiones citrícola y sur
del estado, que hoy pueden acceder
a la atención médica en instalaciones
modernas, cómodas y de vanguardia.
Su primera etapa incorpora 60 camas
censables, atención de urgencias,
salas de shock-trauma, equipo para
la toma de tomografía axial computa-
rizada (TAC), así como para consulta
de especialidad en más de 13 ramas
como: cardiopediatría, urología, geria-
tría y oftalmología, entre otros servicios
y especialidades.
• Acreditación de unidades de salud.
La inversión de 50 millones de pesos
posibilitó la acreditación del 88 por
ciento de las unidades de salud vía el
cumplimiento satisfactorio de los crite-
rios de capacidad, calidad y seguridad
establecidos en atención y beneficio
de los pacientes por la Dirección Gene-
ral de Calidad y Educación en Salud.
Actualmente el restante 12 por ciento se
encuentra en proceso de acreditación.
• Unidad de Shock-Trauma Galeana.
Con una inversión de más de 30.8 millo-
nes de pesos, fue inaugurada en el mes
de abril la Unidad de Shock-Trauma, en
el municipio de Galeana, misma que
brinda atención médica especializada
a las personas que sufren accidentes
traumáticos. Estratégicamente situada,
cumple una función importante al
atender a personas accidentadas en la
Carretera Federal 57, de nutrida afluen-
cia vehicular, y beneficia a alrededor
Salud
de 16 mil habitantes en una área de 30
kilómetros a la redonda.
• Unidad de Especialidades Médicas
en Cirugía Ambulatoria en General
Escobedo. En beneficio de más de 40
mil habitantes se inauguró esta unidad
médica en el municipio de General
Escobedo, en marzo del presente
año; ofrece los servicios de atención
médica general, de especialidad y de
urgencias con sala de shock trauma en
funcionamiento las 24 horas todos los
días del año; equipada con quirófano,
rayos X, laboratorio, mastógrafo, servi-
cios de cirugía y odontología, así como
con un módulo de atención a víctimas
de violencia.
• Unidad de Especialidad Médica en
Pesquería. Inaugurada en el mes de
septiembre, con una inversión total de
45.2 millones de pesos, los habitantes 179
del municipio contarán con consulta
médica general y de especialidad,
estudios de mastografía, rayos X, labo-
ratorio y atención de urgencias con
sala de shock-trauma.
• Recertificación. Con el fin de garan-
tizar el cumplimiento de los estándares
para brindar servicios de buena calidad
en la atención médica y en la seguri-
dad que se dispensa a los pacientes,
en el periodo del presente informe
el Hospital Regional Materno Infantil,
localizado en el municipio de Guada-
lupe fue recertificado en noviembre
de 2018 por el Consejo de Salubridad
 DESARROLLO HUMANO Y SOCIAL
General, que a su vez forma parte del
Sistema Nacional de Certificación de
Establecimientos de Atención Médica.
El Consejo es un órgano colegiado con
carácter de autoridad sanitaria federal,
que depende directamente del Presi-
dente de la República.
• Acreditación del servicio de espe-
cialidad en hemofilia a los hospitales
Regional Materno Infantil y General
de Linares. La Dirección General de
Calidad y Educación en Salud, adscrita
a la Secretaría de Salud federal, acre-
ditó el servicio de alta especialidad
en hemofilia, del Fondo de Protección
Contra Gastos Catastróficos, de los
180
Se gestionaron 452 millones de pesos
para la remodelación del Hospital
Metropolitano Dr. Bernardo Sepúlveda
Hospitales Materno Infantil y de Linares;
acreditación que asegura el modelo
de calidad que se basa en estándares
internacionales para estar en condicio-
nes de atender a la población afiliada al
Seguro Popular.
• Centro de Diagnóstico Espiromé-
trico. Como reconocimiento al alto
desempeño en la realización de espi-
rometrías, en mayo de 2019 el Instituto
Nacional de Enfermedades Respirato-
rias certificó al Centro de Salud Termi-
nal, ubicándose como el primero en el
estado en recibir esta distinción.
• Registro de casos de cáncer. El Insti-
tuto Nacional de Cancerología eligió
en abril del presente año a Nuevo
León como el estado piloto para la
implementación de la Red Nacional
de Registros de Cáncer de los casos
que se presenten en el municipio de
Monterrey; red cuyo propósito es
recopilar información para la toma de
decisiones y el diseño y la ejecución de
políticas públicas.
HECHOS
Unidad de
Emergencias
Médicas Escobedo
Los habitantes más desprotegidos
del sector Alianza Real, del Munici-
pio de General Escobedo, no habían
contado con una unidad especia-
lizada tan cercana a sus domicilios.
Ahora Juliana pudo tener a su bebé
poco después de que empezó a expe-
rimentar las contracciones del parto.
“En la madrugada empecé a sentir
los dolores y estaba segura que ya
había llegado el momento. Llegué a
la Unidad nueva, me pasaron, me revi-
saron y me dijeron que ya no alcan-
zaba a llegar al hospital, que no me
asustara, que allí podían ayudarme a
que mi bebé naciera bien”.
Inaugurada por el Gobernador
Jaime Rodríguez Calderón, con una
inversión de 74.9 millones de pesos
en el Distrito Alianza Real, esta unidad
beneficiará a más de 40 mil habitan-
tes. Yahir, como Juliana llamó a su hijo,
Salud
quien vio la luz a las 8:45 de la mañana,
con un peso de 2.6 kilogramos, y se
convirtió en el primer bebé en nacer
en la Unidad de Especialidad Médica.
“Salió y luego luego lloró. Lo limpiaron
y me lo enseñaron; me lo pusieron
aquí, en el pecho. Les agradezco a
todos los doctores y enfermeras que
me atendieron, porque si no hubieran
estado ahí, mi bebé hubiera nacido
camino al hospital”, comentó Juliana.
181
 DESARROLLO HUMANO Y SOCIAL
RÉGIMEN DE PROTECCIÓN SOCIAL
EN SALUD
PROGRAMA
AFILIACIÓN AL
SEGURO POPULAR
DESCRIPCIÓN
Brindar protección social
en material de salud a la
población que no cuente
con la garantía de acceso
a los respectivos servicios.
A V A N C E S Y R E S U LT A D O S
• Primera certificación ISO 2001-2015
a un sistema estatal de salud en el país.
182 En marzo del presente año el Régimen
de Protección Social en Salud Nuevo
León recibió la certificación ISO 2001-
2015 del Sistema de Gestión de la Cali-
dad; con ello la entidad se convierte en
la primera de las 32 en el país en obte-
ner dicha certificación, lo cual garantiza
a los derechohabientes servicios de
salud eficaces y con altos estándares
de calidad.
• Está en Nuestras Manos. Con este
nombre, el 8 de marzo, Día Internacio-
nal de la Mujer, se lanzó la Campaña
Permanente del Seguro Popular Nuevo
León para la Prevención y Lucha Contra
el Cáncer de Mama. Difundida por
medio de las redes sociales y de briga-
das, a la fecha la campaña ha implicado
la entrega de 600 pases para mastogra-
fías y ha brindado información a más
de 1,000 mujeres del Área Metropoli-
tana de Monterrey.
• Firma de Compromisos por la
SALUD. Por medio de un convenio con
los CETIS, CBTIS y CONALEP se ha brin-
dado a la población estudiantil de más
de 20 planteles de educación media
superior, talleres y brigadas enfocados
a la prevención de embarazos por
medio de la campaña No Adelantes
tu Vida; ello por medio de la utilización
de materiales y simuladores especiales
Salud
La renovación HECHOS
del Seguro
Popular para junio
Compromisos
de 2019, alcanzó por tu SALUD
el 89.68%
Testimonio de la responsabilidad fecha se han suscrito 67 convenios
• Afiliación y reafilación. Para diciem- comprometida en cuanto a la promo- con diversas instituciones, organismos
ción y la prevención en el ámbito de y personalidades en la entidad, entre
bre del 2018 el total de trámites de la salud, el Seguro Popular desarro- ellos los gobiernos municipales de
afiliación y renovación de vigencia lló el programa Compromisos por tu Montemorelos, García, Santa Catarina,
de derechos al Seguro Popular en el SALUD, basado en la suscripción de San Nicolás de los Garza, Cadereyta
convenios de voluntades con muni- Jiménez, Juárez, Doctor González e
Estado era de 271 mil 792; para abril del cipios, dependencias y organismos, Higueras; legisladores locales; depen-
2019 la cifra ascendió a 142 mil 731 trámi- asociaciones, industrias y figuras dencias estatales, centros educativos
tes, lo que se tradujo en un avance del públicas; mismos que se han compro- y deportivos; figuras populares, como
metido a convertirse en Promoto- el luchador Mil Mascaras y la actriz
57 por ciento en comparación con el res de Salud, ya en el espacio de su Ivonne Montero. En beneficio de la
año anterior. competencia, ya en su entorno, o al población en general, con ello se viene
interior de su organización, según el reforzando el acceso masivo a la infor-
caso; lo cual hará posible difundir el mación sobre las garantías en materia
hecho de que el acceso a la salud en de salud en el Estado.
Nuevo León es una garantía.
RENOVACIÓN DE VIGENCIA Con el fin de lograr la amplia difu-
DE DERECHOS EN EL SEGURO sión y aceptación del programa, a la
POPULAR DEL ESTADO
para abordar el tema con adolescen- 183
314,598
tes, logrando llegar a los miles de estu-
diantes en los planteles.
• Seguro en Tu Camino. Como parte
de los compromisos confiados a las
180,854
entidades federativas para garantizar 148,716
los derechos reconocidos a las perso-
nas en el Artículo Primero Constitucio-
nal, el Seguro Popular del Estado de
Nuevo León implementó una estrate-
gia que brinda acceso a la salud con un 2017 2018 2019
apoyo integral y expedito al migrante Fuente: Comisión Nacional de Protección
Social en Salud.
en todas sus condiciones de tránsito Nota: Cifras reales a abril de 2019 y
por el estado. Al seguro se han afiliado estimadas de junio a diciembre de 2019.
386 migrantes y 3 mil 427 recibieron
atención médica en el último año.
 DESARROLLO HUMANO Y SOCIAL
INSTITUTO DE SEGURIDAD Y
SERVICIOS SOCIALES DE LOS
TRABAJADORES DEL ESTADO DE
NUEVO LEÓN
PROGRAMA
EFICIENCIA EN EL
SERVICIO MÉDICO
A TRABAJADORES
DEL ESTADO
DESCRIPCIÓN
Hacer más eficiente el
ejercicio del gasto y
fomentar en la población
afiliada una cultura de
vida saludable que
favorezca la disminución
de riesgos para la salud.
184
A V A N C E S Y R E S U LT A D O S
• Satisfacción de derechohabientes.
En la última encuesta realizada en abril
de 2019 por la Dirección de Desarrollo
Humano del propio Instituto, el 60 por
ciento de los usuarios consideró que
la calidad del servicio médico es exce-
lente, 36 por ciento que es buena y 4
por ciento la califica de regular. Estos
resultados reflejan que se ha logrado
mantener un muy alto nivel de calidad
y de satisfacción en el servicio, pues
en una escala del 1 al 10, los usuarios
calificaron el servicio médico con un
9.3 de promedio.
Más de 1 millón
y medio de
servicios
médicos
otorgados por
ISSSTELEON
• Fortalecimiento de módulos forá-
neos. En la actual administración se
inauguraron siete módulos foráneos,
lo que ha permitido brindar atención a
más de 7 mil derechohabientes en los
municipios de Montemorelos, Linares,
Cadereyta Jiménez, Sabinas Hidalgo,
Doctor Arroyo, Hidalgo y Galeana,
mediante más de 9 mil servicios y
trámites. Gracias a estos módulos se
evita el traslado de los derechoha-
bientes a las oficinas centrales, redu-
ciendo con ello el costo económico y
el tiempo invertido en beneficio de los
usuarios y del propio Instituto.
• Firma de convenio con la Comisión
Nacional de Vivienda (CONAVI). El
pasado 14 de junio de 2018 se firmó un
convenio con la Comisión para otorgar
subsidios que van de los 61 mil a 81 mil
pesos a servidores públicos del Estado
de Nuevo León que deseen adquirir
una vivienda nueva y que perciban un
ingreso menor a 5 UMA´s, equivalen-
tes a 12 mil 251 pesos, al 2018. Durante
este año se concedieron 10 subsidios,
por un total de 769 mil 375 pesos, lo
cual convierte, al de Nuevo León, en el
único Instituto a nivel nacional acredi-
tado por la CONAVI.
• Programa de vacunación. Se
protegió la salud de 16 mil 507 dere-
chohabientes, concediendo espe-
cial atención a la población en mayor
riesgo de contraer influenza; esto es:
a niños pequeños y a recién nacidos,
para protegerlos de los principales
padecimientos a los que pueden estar
expuestos.
• Área de Nutrición. Mediante el
programa de prevención del sobrepeso
y de la obesidad se detectó a 113 niños y a
1,740 adultos con obesidad o sobrepeso,
a quienes se les brinda seguimiento y
asesoría nutricional especializada.
• Clínica del Niño Sano. Se valoró el
crecimiento, el desarrollo y la estimu-
lación temprana de 8 mil 810 niños; y
a las madres se les brindó orientación
sobre los cuidados al recién nacido y
sobre la importancia fundamental de la
lactancia materna en cuanto a nutrición
y salud. Actualmente el 42 por ciento
de las madres atendidas en el instituto
practica el apego de lactancia materna
exclusiva; es decir, no les proporciona
fórmula láctea a sus hijos.
• Clínica del Adolescente. En ella se
atendió y valoró a 397 pacientes, a los
que se les brindó información sobre
métodos de planificación familiar y
auto-exploración mamaria; además se
detectó a adolescentes con dificultades
emocionales, a quienes se les canalizó
al servicio de psicología o psiquiatría.
• Inicio de tres programas preven-
tivos. Ello, con relación a distintos
aspectos y en beneficio de los dere-
chohabientes: a) En optometría: se
valoró a 3 mil 156 pacientes, recomen-
Salud
HECHOS
SERVICIOS EN LÍNEA
OTORGADOS POR
EL ISSSTELEON
El ISSSTELEÓN,
más cerca de ti
44,508
41,257
Durante esta administración el
ISSSTELEON se ha caracterizado por
22,752
brindar un trato cálido y humano a los
derechohabientes, buscando siempre
alternativas para hacer más eficientes
6,704 los servicios.
Con este compromiso, en junio de
2016 se inauguraron los servicios en
2016 2017 2018 2019*
línea del ISSSTELEON, que ofrecen
atención a los usuarios en el Centro
Fuente: Coordinación del CAE y Redes
Sociales de ISSSTELEON. de Contacto Electrónico, vía chat, en
*Notas: Actualizado al cierre de Julio
las redes sociales. Al día de hoy se han
de 2019 y estimado de agosto a diciembre.
El Sistema empezó a operar en junio atendido más de 100 mil solicitudes y
de 2016. trámites en línea en beneficio de los
servidores públicos del Estado, facili-
tando con ello la obtención y confir-
dando la graduación de lentes a quie-
mación de citas médicas, la solicitud
nes lo ameritaban; b) en psicología: se de préstamos a corto plazo y la orien-
tación a distancia sobre los trámites y
examinó a 3 mil 178 pacientes, entre los
los servicios del Instituto.
cuales hubo quienes presentaron diag- Con ello se evitan traslados innece- 185
nósticos con alteraciones psicológicas, sarios y largas filas. Ello se traduce en
mismos que recibieron tratamiento un otorgamiento más eficiente del
servicio médico y en trámites simpli-
especializado; y c) en activación física: ficados: más accesibles, expeditos y
se valoró a 1,048 pacientes, a quienes más transparentes.
se les brindó asesoría y enseñanza
personalizada sobre ejercicios para
reducir los riesgos relacionados con
las enfermedades cardiovasculares.
• Servicios médicos. Se otorgó más
de un millón de servicios, entre los que
sobresalen las consultas (952 mil 39);
estudios de laboratorio (627 mil 619);
estudios de radiología (110 mil 686);
internamientos (3 mil 904) y cirugías
(1,790).
 DESARROLLO HUMANO Y SOCIAL
SECRETARÍA DE EDUCACIÓN
PROGRAMA
SERVICIOS DE
EDUCACIÓN
BÁSICA
DESCRIPCIÓN
Ofrecer y administrar
los servicios de educa-
ción básica, extraescolar
y especial, así como los
programas de idiomas,
tecnología educativa,
educación física y deporte.
A V A N C E S Y R E S U LT A D O S
186 • Incremento de matrícula. En el
ciclo escolar 2018-2019 la matrícula de
educación básica fue de 1 millón 50 mil
931 alumnos: 49.3 por ciento mujeres
y 50.7 por ciento hombres, 8 mil 919
más que en el ciclo anterior. En el ciclo
referido los alumnos inscritos repre-
sentaron el 66.8 por ciento del total
del sistema educativo escolarizado
del Estado.
• Educación preescolar. Se atendie-
ron 205 mil 359 niños y niñas, lo que
representó 1,725 alumnos más respecto
al ciclo 2017-2018. El proceso educativo
se brindó en 2 mil 857 jardines de niños
con 10 mil 112 docentes.
• Educación primaria. La matrícula en
este nivel ascendió a 577 mil 365 estu-
diantes, superior al ciclo previo en 6 mil
190. Los alumnos fueron atendidos por
22 mil 833 docentes en 2 mil 748 escue-
las distribuidas en todos los municipios
del Estado. Los indicadores estimados
de cobertura bruta y la eficiencia termi-
nal en el ciclo 2018-2019, se mantienen
en valores del 100 por ciento.
• Educación secundaria. En este nivel
se matricularon 268 mil 207 alumnos,
con un ligero incremento de 1,004
estudiantes en comparación con el
ciclo 2017-2018. Se contabilizaron un
total de 16 mil 464 docentes y 1,140
secundarias. En este nivel se atiende
la demanda escolar por medio de:
secundaria general, técnica, telesecun-
daria, para trabajadores y comunitaria.
A través de la general y técnica el 97.5
por ciento de la matrícula recibió el
servicio educativo. La eficiencia termi-
nal se estima en 89.6 por ciento para el
ciclo 2018-2019, 3.6 puntos porcentua-
les por arriba de la media nacional, que
se ubicó en 86 por ciento.
• Convivencia escolar. Se realizaron
acciones de seguimiento y capacita-
ción a la comunidad educativa para
generar ambientes de convivencia
sana y pacífica en el ciclo escolar 2018-
2019; de esta manera se benefició a 660
mil 151 alumnos de 2 mil 382 escuelas
(esto es: 334 preescolares, 1,195 prima-
rias, 785 secundarias y 68 centros de
EFICIENCIA TERMINAL
EN EDUCACIÓN SECUNDARIA
CICLO ESCOLAR 2018-2019
Nuevo León 89.6
Nacional 86.0
Fuente: Secretaría de Educación Pública
(SEP). Sistema Educativo Nacional
2017-2018. Anexo estadístico, Cuarto
Informe de Gobierno.
Nota: Cifras estimadas a nivel Nacional y
para Nuevo León.
atención múltiple).
• Actívate en la Escuela. Es un
programa que inició actividades
durante el presente periodo para sensi-
bilizar a los alumnos sobre la impor-
tancia de practicar actividad física de
manera regular y sistemática a fin de
mejorar la salud. En la primera etapa
cinco escuelas han sido beneficia-
das con la entrega de 100 bicicletas
de montaña en las comunidades de
los municipios de Galeana, Sabinas
Hidalgo y Linares.
• Juegos Deportivos Naciona-
les Escolares de Educación Básica.
Celebrados del 9 al 22 de junio del
presente año, en Acapulco, Guerrero,
Educación
Matrícula en el HECHOS
nivel de
educación básica: Primer lugar en el Castro, celebrado los días 21-23 de
1 millón 50 mil 931 Torneo Mexicano marzo de 2019, en la ciudad de
Guadalajara, Jalisco, organizado por
de Robótica
que representa el
la Federación Mexicana de Robótica
A.C. y varias instituciones de prestigio
66.8% del sistema La escuela primaria Luis Elizondo
del municipio de Guadalupe obtuvo
destacando el Instituto Tecnológico y
de Estudios Superiores de Monterrey
educativo el primer lugar nacional en la cate- (ITEMS).
Cabe mencionar que en este torneo
escolarizado en la goría Rescue Line Primary en el XI
Torneo Mexicano de Robótica, con la participaron 1,500 alumnos de 300
entidad participación de los alumnos: Diana
Laura Encina Obregón, Diego Hora-
escuelas del país, los cuales pusie-
ron a prueba sus diseños robóticos
cio García Galnarez, Alejandro Barbosa aplicando sus conocimientos y su
Tovar, Emiliano Ovalle Álvarez, Vale- destreza para tomar decisiones y solu-
Nuevo León obtuvo en estos juegos el
ria Carmona Acosta, Atzel Alejandro cionar problemas teórico-prácticos.
segundo lugar en el país, con una dele-
Hernández Garza, Sergio Guevara
gación de 362 alumnos: 55 por ciento
niños y el 45 por ciento de niñas. La
representación del Estado consiguió
16 medallas de oro, 14 de plata y 24 de
bronce.
• Equipamiento tecnológico. Con
el fin de fortalecer los servicios de 187
educación especial e impulsar la inclu-
sión educativa, durante el periodo del
presente informe se concluyó la asig-
nación de equipos de cómputo de
escritorio o portátiles a las 251 Unida-
des de Servicios de Apoyo a la Educa-
ción Especial en el Estado. Además se
entregó material didáctico especia-
lizado a nueve centros de atención
múltiple, con la instalación de 18 mesas
interactivas que ayudan al aprendizaje
y al desarrollo de competencias a niños
con alguna discapacidad. Las mesas
se equiparon con dos equipos de
cómputo con pantalla táctil.
 DESARROLLO HUMANO Y SOCIAL
SECRETARÍA DE EDUCACIÓN
PROGRAMA
SERVICIOS DE
EDUCACIÓN MEDIA
SUPERIOR
DESCRIPCIÓN
Coordinar las diferentes
acciones para mejorar la
calidad de los servicios
que ofrecen las
instituciones educativas
de nivel medio superior,
a fin de incrementar la
cobertura de atención y
disminuir el rezago
educativo.
188
A V A N C E S Y R E S U LT A D O S
• Ciclo escolar 2018-2019. Los alum-
nos de educación media superior
fueron 195 mil 649 en la modalidad
escolarizada: 94 mil 877 mujeres y 100
mil 772 hombres. El 54.5 por ciento
cursó bachillerato general y el 45.5
por ciento el bachillerato tecnológico
o profesional técnico.
• Bachillerato tecnológico. Además
de contar con los conocimientos
propios del nivel medio superior, los
egresados del bachillerato tecnológico
dominan alguna rama técnica, lo que
les facilita su incorporación a la acti-
vidad productiva. Entre las institucio-
nes públicas que brindan este servicio
destacan la Universidad Autónoma de
Nuevo León (UANL), el Colegio Nacio-
nal de Educación Profesional Técnica
(CONALEP) y el Colegio de Estudios
Científicos y Tecnológicos (CECyTE),
que concentran el 62 por ciento de la
matrícula en la entidad.
• Modalidad no escolarizada. En este
caso la matrícula ascendió a 29 mil 701
alumnos, 1,706 más que en el ciclo ante-
rior. Considerando las dos modalida-
des educativas, el total de estudiantes
en el nivel fue de 225 mil 350.
• Acceso y permanencia educativa.
Los indicadores mostraron un compor-
tamiento favorable en el ciclo 2018-2019
con relación al previo. La absorción
fue de 98.4 por ciento; el abandono
se situó en 10.9 y la eficiencia terminal
registró una tasa de 78.3 por ciento.
En el ciclo 2017-2018 estos indicadores
fueron de 93.5, 12.6 y 69.1 por ciento,
respectivamente.
• Prueba PLANEA. En el caso de Plan
Nacional para la Evaluación de los
Aprendizajes (PLANEA) los resultados
en 2017 para la educación media supe-
rior señalan que en el Estado el 43.2 por
ciento de los alumnos logró el dominio
de un conjunto de aprendizajes claves,
de forma satisfactoria y sobresaliente
en lenguaje y comunicación, porcen-
taje superior al promedio nacional, que
fue de 37.9 por ciento.
• Prueba PLANEA sobresaliente.
Nuevo León ocupó el segundo lugar
nacional en el nivel de logro sobre-
saliente con el 14.2 por ciento de los
estudiantes, después de la Ciudad de
México (15.9 por ciento) y 5.2 puntos
porcentuales por arriba del promedio
nacional (9 por ciento).
• Telebachilleratos comunitarios.
Continúan siendo una importante
estrategia para aumentar la cober-
tura de educación media superior
en las comunidades rurales alejadas
o dispersas. En el ciclo escolar 2018-
2019 registraron una matrícula de 2 mil
439 alumnos, 28 por ciento más que
en el ciclo anterior. Por medio de ellos
se absorbe, en promedio, al 75 por
ciento de los alumnos que egresan de
secundaria en los municipios de Doctor
Coss, Higueras, Los Herreras, Melchor
Ocampo, Parás y Vallecillo.
• Preparatoria abierta. En el ciclo
escolar 2018-2019 registró una matrícula
de 17 mil 186 estudiantes , lo que repre-
sento un incremento del 3.3 por ciento
con respecto al ciclo previo, que fue
de 16 mil 640. Durante el mismo ciclo
se han entregado 5 mil 317 certificados
de bachillerato, 2 mil 945 más que en
el anterior, con un incremento del 80
por ciento.
Educación
HECHOS
Mejores resultados
respecto al año Expoprepárate 2019
anterior: la
absorción fue de Para incrementar la cobertura de la
98.4%; educación media superior en la enti-
dad, entre marzo-mayo de 2019, en el
el abandono Gimnasio Nuevo León Independiente
escolar bajó a se llevó a cabo la primera edición de
Expoprepárate con el fin de dar a
10.9% y la tasa conocer y promover la oferta educa-
tiva de educación media y superior
terminal subió a en escuelas públicas y privadas que
78.3% cuentan con Reconocimiento de Vali-
dez Oficial de Estudios.
En este evento participaron 50 insti-
tuciones en beneficio de más de 40
mil jóvenes que visitaron la exposi-
ción para conocer la oferta educativa
EFICIENCIA TERMINAL EN en las modalidades presencial, mixta
EDUCACIÓN MEDIA SUPERIOR y no escolarizada, para continuar sus
estudios en la entidad.
Nuevo León Nacional
78.3 189
69.1
67.2
66.6
2017-2018 2018-2019
Fuente: Secretaría de Educación Pública
(SEP). Principales cifras del Sistema
Educativo Nacional y SENL. Anexo
estadístico, Cuarto Informe de Gobierno.
Nota: Cifras estimadas a nivel Nacional
para ambos ciclos, y para Nuevo León el
ciclo 2018-2019.
 DESARROLLO HUMANO Y SOCIAL
SECRETARÍA DE EDUCACIÓN
PROGRAMA
SERVICIOS DE
EDUCACIÓN
SUPERIOR
DESCRIPCIÓN
Impulsar educación de
calidad que permita
la formación de profe-
sionistas competitivos
y comprometidos con
el desarrollo regional y
nacional y que contribu-
yan a la edificación de una
sociedad justa.
A V A N C E S Y R E S U LT A D O S
190
• Matrícula en la modalidad esco-
larizada. En el ciclo escolar 2018-
2019 la educación superior en Nuevo
León atendió a 215 mil 504 jóvenes
en la modalidad escolarizada, en los
niveles de técnico superior universi-
tario, educación normal, licenciatura
y posgrado: 13 mil 16 alumnos más
respecto al ciclo escolar anterior. Del
total de la matrícula, el 48.7 por ciento
fueron mujeres y el 51.3 por ciento
hombres.
• Matrícula en la modalidad no esco-
larizada. El apoyo educativo ofrecido
e impulsado por medio de diferentes
Matrícula en la modalidad escolarizada:
215 mil 504 alumnos; en la no
escolarizada: 36 mil 803. Un total de
252 mil 307 estudiantes
programas no escolarizados a nivel de
licenciatura y posgrado es importante,
ya que en el ciclo referido integró a 36
mil 803 estudiantes. Ello representó el
logro de una matrícula total de 252 mil
307 jóvenes, al sumar las dos modalida-
des educativas.
• Nuevo ingreso a nivel licenciatura.
Del ciclo 2017-2018 al 2018-2019, el indi-
cador de absorción —porcentaje de
alumnos que egresan del bachillerato
e ingresan a licenciatura o a educación
normal—, aumentó 7.0 puntos porcen-
tuales al pasar de 67.2 a 74.2 por ciento
y el estimado de cobertura, en 2.4
puntos pasó de 40.2 a 42.6 por ciento
Educación
• Ampliación de la oferta educativa, HECHOS
con incidencia en su calidad. En el
presente año se inició la construcción
en la entidad de la primera Universidad
Tecnológica Bilingüe Franco-Mexicana
en México, en el municipio de Juárez;
por sus características, única en el país y
en América Latina. El objetivo es formar
técnicos superiores e ingenieros espe-
cializados en las industrias automotriz,
aeroespacial y energética, en corres-
pondencia con la vocación produc-
tiva y científico-tecnológica de Nuevo
León.
ABANDONO ESCOLAR
EN EDUCACIÓN SUPERIOR
CICLO ESCOLAR 2018-2019
Universidad
en los ciclos mencionados.
6.6 Tecnológica 191
• Calidad educativa. El Consejo para
Bilingüe
la Acreditación de la Educación Supe-
Franco-Mexicana tencias, habilidades y destrezas a la
rior emite reconocimiento formal a los par de aprender el idioma francés,
programas académicos de calidad en 2.2 Francia y Nuevo León, por medio de acuerdo con los estándares fija-
licenciaturas y equivalentes. En 2018 el del Gobierno de la República, esta- dos por la Comunidad Europea. En
blecieron un acuerdo que posibilitó una primera etapa se impartirán las
estado contó con 139 programas acre- la construcción de la primera Univer- carreras de Ingeniería en Energías
ditados, los cuales dieron servicio a 131 sidad Tecnológica Bilingüe Fran- Renovables e Ingeniería en Mecatró-
co-Mexicana en el país, en Juárez, nica. Este inédito acuerdo permitirá,
mil 69 alumnos, con un incremento
Nuevo León. Este centro educativo, además, estrechar los vínculos entre
respecto a 2017, en que se reportaron Nuevo León Nacional único en su tipo en México y América el país europeo, la Comunidad Euro-
126 programas que atendieron a 124 mil Latina, colocará a nuestra entidad a pea y Nuevo León, al abrir un abanico
Fuente: Secretaría de Educación Pública la vanguardia educativa alineándola de posibilidades en diferentes áreas
556 estudiantes. Ello significó un incre- (SEP). Principales cifras del Sistema a la Cuarta Revolución Industrial. El del conocimiento, la educación y el
mento del 5.2 por ciento de estudiantes Educativo Nacional y SENL. Anexo modelo educativo de esta universidad intercambio de tecnología. Con accio-
estadístico, Cuarto Informe de Gobierno.
que cursaron programas acreditados Nota: Cifras estimadas a nivel Nacional se basa en los institutos universitarios nes como ésta, el Gobierno del Estado
y para Nuevo León. de tecnología franceses y mexica- cumple con su compromiso de impul-
por su calidad en el nivel de educación nos, lo que permitirá a los alumnos sar la educación en beneficio de los
superior. desarrollar conocimientos, compe- nuevoleoneses.
 DESARROLLO HUMANO Y SOCIAL Educación

30 por ciento para secundaria. • Beca de inclusión en la educación • Beca de educación media superior: HECHOS
• Apoyo a jóvenes en situación media superior. En 2018 se renovó el Durante este periodo se incrementó el

SECRETARÍA DE EDUCACIÓN
vulnerable. En el ciclo 2018-2019 el convenio que crea la referida beca, monto de los recursos destinados a los
La Beca Ciudadana del Estado. En el presente ciclo escolar
programa benefició a 521 alumnos con la que, en coordinación con el alumnos de este nivel, de 1,500 a 2,000
a sextillizas es la Beca Ciudadana
de educación básica, a 69 de media CECyTE Nuevo León, se apoya a jóve- pesos, en beneficio de 890 estudiantes. Para los padres de la familia Moreno
PROGRAMA
superior y a 31 de educación superior. nes con discapacidad con el 100 por • Apoyo para el examen de asigna- Sánchez el apoyo ha significado una
BECAS Y APOYOS Dichos beneficiarios fueron canaliza- ciento de colegiatura y transporte; ello ción de espacios en el nivel de educa-
Mediante el Centro Estatal de sensible contribución a la economía
PARA LA dos al Centro Estatal de Becas por las con una inversión de cerca de 2 millo- ción media superior. Benefició con un
Becas se contribuye al acceso, a la
permanencia y conclusión de estu-
familiar, ya que la educación de seis
hijas a la vez representa un gran desa-
EDUCACIÓN Comisiones Ejecutivas de Atención a nes de pesos, más del doble que el monto de 485 pesos a 2 mil 525 alum- dios de niños y jóvenes. Es el caso de fío. La beca fue de 1,250 pesos para
Ángela, Fátima, Flor, Gabriela, Mayela cada una. A nombre de sus hermanas,
Víctimas, estatal y federal, así como por ciclo anterior (800 mil pesos) en bene- nos que presentaron examen de admi- y Elizabeth Moreno Sánchez, sextilli-
DESCRIPCIÓN Fátima dio las gracias al Gobernador:
la Fiscalía General de Justicia del Estado. ficio de 304 jóvenes. sión, generando un ahorro a padres de zas nacidas en 2005 en la ciudad de “Con el apoyo que nos han brindando
Ampliar las familia por más de 1 millón de pesos. Monterrey, quienes cursan el segundo hemos concluido un ciclo escolar más.
oportunidades de • Beca para la conclusión de la
año de secundaria y viven en el muni- Nuestra ilusión es seguir estudiando;
educación con el otorga- La Beca Ciudadana ha beneficiado a educación superior. La beca benefició
cipio de Guadalupe. Durante su
proceso educativo han recibido dife-
queremos tener una carrera, apoyar
a nuestros padres y ser personas de
miento de becas y apoyos 4 mil 723 alumnas y alumnos de a 298 alumnos, con 5 mil pesos destina-
rentes apoyos por parte del Gobierno bien”.
a estudiantes de los tres
niveles educativos,
educación básica: 70% de primaria dos al pago del trámite de obtención

principalmente a y 30% de secundaria del título profesional.

quienes viven en situación

de vulnerabilidad o
muestran un desempeño 193
192
académico destacado.
A V A N C E S Y R E S U LT A D O S

• Recursos para becas. El presu-

puesto estatal para becas durante el
ciclo escolar 2018-2019 fue de 12 millo-
nes de pesos, 54.3 por ciento para
educación básica, 31.9 por ciento para
media superior y 13.8 por ciento para
el nivel superior.
• Impacto social. Durante el ciclo 2018-
2019 se beneficiaron 4 mil 723 alumnos
con el programa Beca Ciudadana para la
educación básica; la distribución fue de
70 por ciento para educación primaria y
 DESARROLLO HUMANO Y SOCIAL
SECRETARÍA DE EDUCACIÓN
PROGRAMA
COLEGIO DE
BACHILLERES
MILITARIZADO
MIXTO
GENERAL MARIANO
ESCOBEDO
DESCRIPCIÓN
Brindar educación media
superior basada en un
modelo integral que
combina el conocimiento
académico con la
disciplina militar.
A V A N C E S Y R E S U LT A D O S
194
• Matrícula. 2 mil 173 alumnos fueron
matriculados para el ciclo escolar 2018-
2019 en los planteles de San Bernabé,
San Nicolás de los Garza, Apodaca y
Montemorelos, lo que representa un
incremento del 88 por ciento con
respecto al ciclo anterior de 1,155 alum-
nos.
• Nuevos planteles. Para continuar
con la ampliación de la cobertura de
la educación media superior, durante
el próximo curso escolar se iniciarán
actividades en dos planteles más en
los municipios de García y General
Escobedo.
• Capacitación para el trabajo. Como
parte del modelo educativo, durante
el proceso formativo los estudiantes
adquieren competencias, habilidades
y destrezas que los capacitan para el
trabajo. Por ello se celebró un conve-
nio de colaboración con el Instituto
de Capacitación y Educación para el
Trabajo (ICETNL), con el fin de que los
alumnos se certifiquen como Promo-
tores de Educación Física y Auxiliares
Administrativos.
• Formación en acción. Honor, disci-
plina y trabajo son los valores y los ejes
distintivos de la formación del Colegio
de Bachilleres Militarizado. Durante el
ciclo 2018-2019, 249 estudiantes, 38 por
ciento más que el año anterior (180),
recibieron diploma o reconocimiento
con grado institucional: como alumnos
distinguidos, cabos, sargento segundo
o primero, lo cual les permite ejercer
con autoridad de mayor jerarquía y
disciplina la conducción con liderazgo
de los demás alumnos en sus activi-
dades.
• Experiencias formativas. En bene-
ficio de la comunidad, los 2 mil 173
alumnos del Colegio de Bachilleres
Militarizado han participado en 1,000
proyectos de desarrollo humano y
300 de protección animal; asimismo,
han sembrado más de 6 mil árboles y
acudido a 1,200 brigadas de recolec-
ción de basura, contribuyendo así a la
reforestación de parques municipales
y a mejorar la imagen de los espacios
públicos. Además se han realizado
14 mil 976 horas de prácticas sociales
por parte de 78 alumnos del quinto
y sexto semestre en la Secretaría de
Salud, la Secretaría de Desarrollo Social,
la Subdirección de la Región Sanitaria
No. 1, el Macrocentro Comunitario San
Bernabé, el Hospital Militar y en los
cuatro planteles del Colegio.
• Participación en ceremonias cívi-
cas. Invitados por el Gobierno de
la República, un contingente mixto
compuesto por 45 alumnos participó
como integrante de la columna del
Dos nuevos
planteles en
García y General
Escobedo
desfile militar del 16 de septiembre,
en la Ciudad de México. Ahí los estu-
diantes mostraron su gallardía y forma-
ción instruccional en orden cerrado.
También se participó en las conme-
moraciones del Día de la Bandera, en
el Natalicio de Venustiano Carranza y
en la Marcha de la Lealtad, recibiendo
distinciones por su actuación.
Educación
MATRÍCULA POR
PLANTEL EDUCATIVO
2018 - 2019
San Bernabé 1,082
San Nicolás 421
Montemorelos 272
Apodaca 398
Fuente: Colegio de Bachilleres Militarizado
Mixto General Mariano Escobedo.
HECHOS
Gobierno estatal y
SEDENA unidos
por la educación
En el municipio de Apodaca se han
concluido los trabajos de la construc-
ción del cuarto Colegio de Bachilleres
Militarizado en el Estado, en los terre-
nos del Campo de la Séptima Zona
195
Militar.
Este modelo educativo inició en
Nuevo León en 2017 y ya cuenta
con cuatro planteles en funciones,
ubicados en San Bernabé, San Nico-
lás, Montemorelos y, este último, de
cinco edificios, con 23 aulas didácticas,
dirección, área administrativa, audito-
rio, biblioteca, sala de cómputo y de
maestros, laboratorio multidisciplina-
rio y comedor.
Las instalaciones permitirán brin-
dar educación integral y formación
en valores a los estudiantes. Aunque
esta preparatoria se encuentra en la
Séptima Zona Militar, abrirá sus puer-
tas a jóvenes de áreas aledañas.
 DESARROLLO HUMANO Y SOCIAL
COLEGIO NACIONAL DE
EDUCACIÓN PROFESIONAL
TÉCNICA NUEVO LEÓN
PROGRAMA
FORMACIÓN
INTEGRAL DE
PROFESIONALES
TÉCNICOS
DESCRIPCIÓN
Formar profesionales
técnicos en un sistema
flexible diseñado según
la demanda laboral, en
modalidades escolari-
zada, dual y de formación
técnica en la empresa, y
vincularlos con el sector
productivo.
196
A V A N C E S Y R E S U LT A D O S
• Recepción de egresados de secun-
daria. En el ciclo escolar 2018-2019 se
absorbió al 9.15 por ciento de los egre-
sados de secundaria en el estado.
CONALEP se mantiene como el subsis-
tema descentralizado de educación
media superior que recibe más jóvenes
de secundaria en la entidad.
• Conalep, primera opción en Educa-
ción Media Superior Técnica. En el
ciclo escolar 2018-2019 el 83 por ciento
de los alumnos de primer ingreso hicie-
ron esta elección, seis puntos porcen-
tuales más que en el ciclo escolar
anterior.
• Ciclo escolar 2019-2020. Se inscri-
bieron 22 mil 160 alumnos en las 28
carreras de profesional técnico bachi-
ller que se ofrecen en el CONALEP. El 66
por ciento de la matrícula se concen-
tra en siete carreras de las áreas de
formación ocupacional industrial y de
servicios. Un tercio de la matrícula son
mujeres.
• Comprometidos con la excelencia.
Dos de cada tres estudiantes de CONA-
LEP estudian en un plantel certificado
por el Padrón de Calidad del Sistema
Nacional de Educación Media Superior
(PC-SIEMS) de la SEP. De los 17 plante-
les del CONALEP, 11 forman parte del
Padrón de Calidad.
• Alta competitividad nacional e
internacional. Los egresados del
CONALEP se gradúan con siete certi-
ficados internacionales en el manejo
de programas digitales, más los certifi-
cados específicos que corresponden
a cada una de las carreras, como en
el caso de Diseño Industrial (Autocad)
y en el de Diseño Gráfico (Adobe). En
2018, en los 50 laboratorios de Infor-
mática del Colegio, los estudiantes
obtuvieron 62 mil 580 certificados
internacionales en dichos programas,
correspondientes a Microsoft, Adobe
y Autodesk; y 62 mil 580 certificaciones
nacionales (CONOCER). Estos resulta-
dos ubican a CONALEP-Nuevo León
como institución líder en América
Latina en el otorgamiento de certifica-
ciones en habilidades digitales.
• Capacitación docente. El 100 por
ciento del personal docente fue capa-
citado, en cursos presenciales o en
línea, en 15 temas relacionados con
los cursos que imparten, así como en
herramientas pedagógicas digitales,
didáctica de las matemáticas e inglés
y enseñanza desde la perspectiva de
género, entre otros.
• Conclusión de estudios. En 2019
egresaron 5 mil 83 alumnos de 28
carreras de profesional técnico, el 36
por ciento de ellos, mujeres. El 100 por
ciento de egresados realizó los trámites
de titulación.
• Mejoramiento en infraestructura.
Se instaló equipo multimedia en el 100
por ciento de las aulas de los 17 plante-
les del CONALEP, lo que permite a los
docentes el acceso a material didác-
tico publicado en diversas platafor-
mas especializadas en internet, como
Duolingo y Khan Academy. Con esta
infraestructura se logra una mejor aten-
ción y un mayor aprovechamiento de
los alumnos en el aula.
• Alta empleabilidad de los egresa-
dos. Uno de los objetivos principales
del CONALEP Nuevo León consiste
Educación
TASA DE ABANDONO ESCOLAR
CONALEP DEL ESTADO
DE NUEVO LEÓN
20.8%
16.1% 16.4%
2016-2017 2017-2018 2018-2019
Fuente: Elaborado con información del
Sistema de Administración Escolar.
Conalep Nacional.
Nota: Cifras estimadas.
en que los jóvenes, al término de la
carrera, logren una rápida ubicación en
un empleo formal. En 2018 se alcanzó
el 88 por ciento de colocación laboral 197
de egresados, superando por más de
6 puntos lo logrado en 2017 (81.9 por
ciento).
• Vinculación con el sector produc-
tivo. Se celebraron 105 convenios con
empresas, organizaciones y entida-
des públicas, entre los que destaca
el firmado con la International Youth
Foundation, que otorgó un donativo
de más de 4 millones de pesos para
mejorar la empleabilidad de jóvenes
no escolarizados. A esta iniciativa se
sumó la Citi Foundation, con recursos
adicionales, con los que se elevará la
capacitación hasta 600 jóvenes.
 DESARROLLO HUMANO Y SOCIAL
Récord internacional del CONALEP Nuevo León. La empresa
Siemens, líder mundial en tecnología, otorgó este
reconocimiento al certificar a 184 docentes y 9,317 alumnos
del CONALEP Nuevo León en el programa de diseño asistido
por computadora Solid Edge
198
Educación
HECHOS
Talento de
CONALEP-NL,
presente en tres
continentes 2019
Representando a México en Asia,
Adriana Enriqueta Velázquez Romero
y Jonathan Francisco Hernández
Vitela, alumnos de los planteles loca-
lizados en Guadalupe y San Nicolás, se
capacitaron durante cinco meses en
la Planta Denso, en Japón, para parti-
cipar en la Competencia WorldSkills
Kazán 2019, en Rusia, en agosto.
En Brasil, Baudell Cristóbal Zamu-
dio, alumno del plantel en Apodaca,
obtuvo la medalla de plata en la
Competencia WorldSkills Americas
2019, en la categoría de Torno CNC.
En Nueva York los alumnos Karla
Patricia Cruz Vargas, del plantel
situado en Doctor Arroyo, y Arturo 199
Missael Guerrero Limón, del plantel
localizado en San Bernabé, participa-
ron en el Campeonato Mundial 2019
Microsoft Office Specialist, del 29 al 31
de julio. En el Campeonato Nacional
obtuvieron el primer lugar en Power-
Point 2013 y 2016.
Por su parte, la maestra Mara Patri-
cia Garza Noyola, de Conalep-NL, reci-
bió una beca de la Alianza Francesa
para participar en el curso de Perfec-
cionamiento en Lengua y Didáctica
del Francés, del 2 al 29 de junio, en
Vichy, Francia. La docente imparte
francés en las carreras de Hotelería
y Turismo y Alimentos y Bebidas en
el plantel ubicado en San Nicolás de
los Garza.
 DESARROLLO HUMANO Y SOCIAL
COLEGIO DE ESTUDIOS
CIENTIFÍCOS Y TECNOLÓGICOS
DEL ESTADO DE NUEVO LEÓN
(CECYTENL)
PROGRAMA
EDUCACIÓN
MEDIA SUPERIOR
TECNOLÓGICA
DESCRIPCIÓN
Lograr la eficiencia
terminal de estudian-
tes altamente prepa-
rados, con formación
técnica y académica que
les permita ingresar a la
educación superior y al
mercado laboral.
200
A V A N C E S Y R E S U LT A D O S
• Educación inclusiva. La Secretaría
de Educación y el Colegio de Estudios
Científicos y Tecnológicos del Estado
de Nuevo León (CECyTENL) suscribie-
ron el convenio de colaboración para
impulsar el acceso y la permanencia
de personas con discapacidad en el
nivel de Educación Media Superior.
Con base en este convenio, durante
el ciclo escolar 2018-2019 el Centro
Estatal de Becas realizó una inversión
de 1.9 millones de pesos, beneficiando
con becas de colegiatura a 304 alum-
nos con discapacidad y con becas de
transporte a 175 alumnos en la misma
condición.
• Capacitación integral. Por medio
del Departamento de Educación Inclu-
siva, el CECyTENL impartió cursos de
capacitación y sensibilización a más
de 350 docentes y a 720 alumnos que
de manera directa interactúan con los
304 alumnos con discapacidad inscri-
tos durante el ciclo 2018-2019.
• Vida deportiva. En Ciudad Victoria,
Tamaulipas, se realizó el XV Encuentro
Nacional Deportivo CECyTE 2018, del
26 al 30 de noviembre, con la asistencia
de más de 1,600 alumnos proceden-
tes de 24 estados de la República. El
CECyTENL participó en las disciplinas
de beisbol, futbol y voleibol en la rama
varonil, con una delegación de 54 jóve-
nes de 16 diferentes planteles. Nuevo
León obtuvo el segundo lugar en beis-
bol y en futbol varonil, a nivel nacional.
• Vinculación empresarial. Con el
apoyo del Instituto Estatal de la Juven-
tud y el Instituto Angloamericano de
El modelo de educación inclusiva
se expandió de 2 a 27 planteles del
sistema CECyTENL, incrementándose
la cobertura en un 80%
Monterrey, el CECyTENL plantel Salinas
Victoria afianza su vinculación con el
grupo empresarial Hofusan Industrial
Park, con el fin de fortalecer las compe-
tencias de los estudiantes en su forma-
Educación
HECHOS
Rumbo a la calidad
educativa
El CECyTENL plantel General
Escobedo es partícipe de la transfor-
mación en la educación media supe-
rior. Así, con el propósito de promover
la mejora en la calidad de los plante-
les que integran el Padrón de Calidad
del Sistema Nacional de Educación
Media Superior, el referido plantel
fue evaluado por el Consejo para la
Evaluación de la Educación del Tipo
Medio Superior COPEEMS, tras lo cual
obtuvo el Nivel I, destacando por ser
el segundo en lograrlo en la entidad.
Asimismo, los planteles CECyTENL
Allende, García, Cadereyta Jiménez,
Marín, Sabinas Hidalgo y Aramberri,
avanzaron al Nivel II, lo cual refrenda
el compromiso permanente de la
institución, para avanzar en la calidad
educativa. 201
ción tecnológica y el aprendizaje del
idioma chino mandarín, en el caso de
49 alumnos, e incrementar así su poten-
cial de empleabilidad en los mercados
laborales nacional e internacional.
 DESARROLLO HUMANO Y SOCIAL Educación

HECHOS
Solicitudes para
SECRETARÍA DE EDUCACIÓN examen
profesional en la
PROGRAMA
UNIVERSIDAD UC: 95 (76 de
CIUDADANA licenciatura y
19 de maestría)
DESCRIPCIÓN
Brindar servicios quienes mediante la plataforma educa-
educativos gratuitos de tiva son informados de los horarios en
nivel medio superior y que se brinda dicho servicio por los 129
superior en la modalidad tutores que colaboran en la Institución.
no escolarizada.

A V A N C E S Y R E S U LT A D O S
mecánicas alternativas de solución de edificio de SEBECAS en Monterrey, el CENTROS ACADÉMICOS

• Egreso de profesionistas. Se difun-
dió la convocatoria de examen profe-
sional a los primeros egresados de la
institución, lo que generó 95 solicitu-
202
des: 76 de licenciatura y 19 de maestría;
controversias en materia penal; detec-
ción de víctimas de trata de personas;
procedimiento penal en casos que
involucren a víctimas de trata de perso-
nas; preparación de declaración fiscal
Gobierno del Estado acerca la Univer-
36
sidad Ciudadana a los habitantes de
32
la entidad; ello mediante 36 centros
académicos en la entidad (22 en el 28
Área Metropolitana, nueve en el Sur y
Calidad, flexibilidad 203

egresados que han iniciado el proceso
para obtener los grados y títulos.
• Certificación de bachilleres. En
2019, 16 egresados de bachillerato
han presentado la solicitud de certifi-
cado que favorece su incorporación
al mercado laboral y el mejoramiento
de su nivel de vida.
• Universidad de puertas abiertas. Se
emprendió una campaña de extensión
del conocimiento dirigido a alumnos
y a la sociedad en general, con rela-
ción a los siguientes temas: derechos
humanos en la procuración de justicia;
anual; informe policial homologado;
acciones a favor del medio ambiente;
y apología del delito. Los correspon-
dientes talleres, cursos y conferencias
fueron impartidos por funcionarios de
primer nivel de las administraciones
públicas federal, estatal y municipal,
con la participación de más de 2 mil
750 personas.
• Incremento del número de centros
académicos. Con la inauguración de
los centros académicos de Valle
Soleado en Guadalupe, en la cabe-
cera municipal de Santiago y en el
cinco en la Zona Norte), con equipos
de cómputo y conectividad y servicios
de asesorías académicas y de trámites
administrativos.
• Fortalecimiento de la plantilla
docente. En el periodo de octubre de
2018 a junio de 2019 se ha impulsado el
desarrollo de la planta de tutores, de
manera que de 51 con maestría se ha
pasado a 58 y de tres con doctorado
a nueve.
• Extensión de asesorías presencia-
les. Se ha fortalecido el servicio de
asesorías presenciales a los estudiantes,
y competencia
El Gobierno del Estado, por medio
de la Universidad Ciudadana y bajo
la modalidad no escolarizada y un
modelo educativo cuyos principios
rectores son la calidad, la flexibilidad
y la instrucción mediante competen-
cias, ha hecho posible que los sectores
que tradicionalmente no han tenido
acceso a la educación media superior
y superior puedan continuar con sus
estudios.
Una muestra de ello es la alumna
Norma Cecilia Aguilar Torres, quien
2017 2018 2019 está por concluir la Licenciatura en
Derecho tras haber egresado del
Fuente: Universidad Ciudadana. bachillerato hace más de 15 años.
“Reanudé mis estudios al ver que
eran gratuitos”, comenta Norma Ceci-
lia. “Me acerqué para pedir informes,
y una vez que me inscribí, inicié con
los cursos inductivos y, ya en clases,
recibía la atención de los maestros y
asesorías de matemáticas y derecho.
Después de dejar a mis hijos en la
escuela, cada día me dirigía al Centro
Académico a estudiar. Una de las
cosas que he aprendido en mi carrera
es que la sociedad que tenemos es
la sociedad que merecemos; por lo
que creo que podemos construir una
mejor sociedad si nos preparamos y
nos esforzamos por ser mejores cada
día”.
 DESARROLLO HUMANO Y SOCIAL
UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE
APODACA (UPAP)
PROGRAMA
UNIVERSIDAD
POLITÉCNICA DE
APODACA
DESCRIPCIÓN
Impartir educación
superior en los niveles
de licenciatura, así como
cursos de actualización en
sus diversas modalidades,
incluyendo la educación
a distancia, para prepa-
204
rar profesionales con una
sólida formación científica,
tecnológica y en valores.
A V A N C E S Y R E S U LT A D O S
• Infraestructura física educativa. Se
destinaron 4.5 millones de pesos para
equipamiento del taller de Diseño
Industrial y el taller de Ingeniería en
Aeronáutica, de acuerdo al convenio
de coordinación y colaboración para
la potenciación de los recursos del
Fondo de Aportaciones Múltiples 2019.
• Vínculo laboral. 51 egresados se
incorporaron al mercado laboral.
• Incremento en la matrícula. Del
20.33 por ciento con 236 alumnos de
nuevo ingreso. Se alcanzó la matrícula
histórica de 504 estudiantes.
• Investigación de primer nivel.
Como parte del equipo de inves-
tigadores, los docentes de tiempo
completo, doctores Vanesa Landero
Nájera y David Ríos Soria, presentaron
el ensayo “Analizar y mejorar los algo-
ritmos programados para resolver
problemas no duros de la vida real”
para su publicación en la revista cientí-
fica de prestigio Internacional Lecture
Notes in Computer Science, editada
por Springer, logrando su aprobación
y, asimismo, la presentación del ensayo
en la Universidad de San Petersburgo,
Rusia, el día 1 de julio de 2019.
• Primer lugar en futbol-7. El equipo
representativo de la Universidad ganó
el campeonato en dicha disciplina
deportiva, en el XI Encuentro Regional
Deportivo y Cultural Interpolitécnicas,
celebrado en Ciudad Victoria, Tamau-
lipas, del 14 al 16 de noviembre de 2018.
• Ampliación de la cobertura educa-
tiva. La UPAP firmó un convenio con
el CECyTE Apodaca, para que en este
último se imparta la carrera de Ingenie-
ría en Sistemas Computacionales, en
el turno nocturno, a partir de septiem-
Educación
HECHOS
Con una inversión
de 4.5 millones
de pesos se
equiparon los
talleres de
Diseño Industrial
y el de
Ingeniería en
Aeronáutica
bre de 2019; ello debido a la necesi-
dad detectada entre los más de 500
egresados de ese plantel que radican
en la zona y que están incorporados al
mercado de trabajo.
MATRÍCULA DE ALUMNOS
Hombres Mujeres 205
Certificaciones
laborales de calidad
La UPAP es la primera institución La Universidad certificó a los prime-
156 en el Estado autorizada para certi- ros 14 alumnos de la carrera de Inge-
125 ficar el estándar de competencia niería en Sistemas Computacionales
93 116 de las personas que desean ofrecer en el referido estándar, como parte
el servicio de soporte informático del proyecto de Certificación en
básico, código EC0388, validado por Competencias Laborales, de acuerdo
el Consejo de Normalización y Certi- a su carrera y ciclo de formación. José
321 348 ficación de Competencias Laborales
282 290 Carlos Aguirre Tamez, alumno del
(CONOCER), organismo vinculado a noveno cuatrimestre, afirmó: “Gracias
la Secretaría de Educación Pública; al Certificado de Competencias Labo-
estándar que permite evaluar y certi- rales que me fue otorgado en el último
2015- 2016- 2017- 2018- ficar a las personas que proporcionan ciclo de mi formación por CONOCER
2016 2017 2018 2019 soporte informático básico y cuyas , consejo reconocido nacionalmente,
competencias incluyen diagnosticar tuve la oportunidad de conseguir un
Fuente: Universidad Politécnica de y realizar mantenimiento preventivo empleo bien remunerado”.
Apodaca.
y correctivo al equipo informático.
 DESARROLLO HUMANO Y SOCIAL
UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE
GARCÍA (UPG)
PROGRAMA
UNIVERSIDAD
POLITÉCNICA DE
GARCÍA
DESCRIPCIÓN
Capacitar profesionales
con una sólida formación
científica, tecnológica y
en valores, conscientes del
contexto nacional e inter-
nacional en lo económico,
político, medioambiental y
social.
206 A V A N C E S Y R E S U LT A D O S
• Inauguración del Campus de la
Universidad Politécnica de García. El
edificio de docencia abrió sus puer-
tas con 14 aulas y tres laboratorios y
alberga un total de 1,500 alumnos en
los tres turnos. Es la primera institución
pública de educación superior esta-
blecida en el municipio de García y
beneficia a cientos de familias cuyos
hijos tenían que trasladarse a los muni-
cipios de Monterrey y Santa Catarina
para cursar una carrera universitaria.
Cabe mencionar que se ha autorizado
la construcción de la segunda etapa
Abren la Universidad Politécnica de
García con capacidad para mil 500
alumnos
del campus.
• Colocación laboral de egresados.
De los 11 alumnos que integraron la
tercera generación, el 90 por ciento
encontró empleo en menos de un
mes. Estos jóvenes serán los prime-
ros de sus familias en obtener un título
profesional, para orgullo de sus padres
y para su propia satisfacción por el
apoyo económico que les representa.
• Vinculación empresarial. Con la
finalidad de fortalecer la vinculación
que requiere el modelo educativo
de las universidades politécnicas, se
realizó una vinculación estratégica
con diversas empresas, como el CEDIS
de Farmacias Guadalajara, BagSer-
Educación
HECHOS
Una nueva opción
educativa de
calidad
La Universidad Politécnica de a otro municipio. La Universidad
García es una institución de educa-
ción superior con instalaciones de
impulsa una educación de calidad
que posibilita la formación de profe-
primer nivel cuyo propósito es satis- sionistas capaces y competitivos, que
facer la demanda de estudiantes que podrán realizar valiosas aportacio-
deseen cursar una carrera universi- nes al desarrollo del municipio y del
taria sin verse forzados a trasladarse estado.
MATRÍCULA DE ALUMNOS
Hombres Mujeres
vice, Vitro, Industrias del Álcali, Frisa
e Indaherr. Asimismo, cinco alumnos 207
se encuentran realizando estadías en 136
empresas como Marathon Electric
Manofacturing of México, Vax S.A de
C.V.; y 10 alumnos de la tercera gene-
ración actualmente trabajan en Frisa S.A
46 44 272
de C.V., Bag Service y Vitro.
• Estudio de factibilidad. Se realizó 25
112 106
con el propósito de analizar las condi- 68
ciones existentes para abrir una nueva
2015- 2016- 2017- 2018-
carrera en Ingeniería Financiera, con el 2016 2017 2018 2019*
fin de formar profesionistas con capa- Fuente: Universidad Politécnica de García.
*Nota: Cifras reales al cuatrimestre
cidad de planear, investigar, dirigir y agosto -diciembre .
tomar decisiones, mediante la adqui-
sición y aplicación de conocimientos
financieros.
 DESARROLLO HUMANO Y SOCIAL
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA
CADEREYTA (UTC)
PROGRAMA
EDUCACIÓN
SUPERIOR
TECNOLÓGICA DE
CALIDAD - UTC
DESCRIPCIÓN
Formar técnicos
superiores universitarios
aptos para la aplicación
de conocimientos y la
solución creativa de
problemas, y ofrecer
programas de continuidad
208
de estudios que permitan
a los estudiantes alcan-
zar niveles académicos de
licenciatura.
A V A N C E S Y R E S U LT A D O S
• Matrícula. 1,338 alumnos (785
hombres y 553 mujeres) inscritos en
12 programas educativos basados
en competencias profesionales que
responden a la demanda del sector
productivo en el ciclo 2018-2019.
• Cobertura de la zona. La captación
y atención de los alumnos egresados
de educación media superior de la
Educación
los egresados, resultado que hizo posi- Colocación del 83% de los egresados HECHOS
zona de influencia de la UTC fue del
46 por ciento, seis puntos porcentuales
ble sostener estos magníficos resulta- de Ingeniería en el mercado laboral
dos con respecto al ciclo anterior.
más que en el ciclo escolar 2017-2018.
• Eficiencia terminal. El porcentaje de de dicho idioma a más de 282 niños, modelos de simulación y 29 de otras La educación
• Becas de apoyo. 485 alumnos (254
eficiencia terminal fue de 65 por ciento, hijos de empleados y alumnos de la ramas del conocimiento. integral, base
hombres y 231 mujeres) contaron con
cinco puntos porcentuales por encima UTC. • Inserción laboral. La colocación en del éxito de las
algún tipo de beca, representando el
del ciclo escolar 2017-2018. • Proyectos Integradores. Centrados el mercado de trabajo de los egresa- empresas
88 por ciento de la matrícula suscepti-
en desarrollo empresarial, automatiza- dos como Técnicos Superiores Univer-
ble de ser beneficiada, con lo cual se
• Mañanas de trabajo. Un viernes
ción y robótica, visualización de siste- sitarios ha alcanzado un 76 por ciento, Marla Cantú de los Santos desde
mantuvo el porcentaje de beneficiarios
de cada mes, destinado al Consejo
mas de control y prototipos de nuevos y para quienes cursaron la carrera de
pequeña mostró interés por los temas
de belleza. Por tal razón comenzó
Técnico Escolar, 46 alumnos de la
con respecto al ciclo escolar 2017-2018.
carrera de Técnico Superior Universi- productos, se expusieron 101 proyec- Ingeniería, fue de 83 por ciento, para sus estudios de TSU en Desarrollo
• Satisfacción de empleadores. 99
tario en Lengua Inglesa, durante el ciclo tos de los cuales 20 fueron a nivel de el ciclo escolar 2018-2019.
de Negocios Área Mercadotecnia en
septiembre de 2014, y fue entonces
por ciento manifestaron sentirse satisfe-
escolar 2018-2019, impartieron clases idea de investigación, 40 prototipos, 12 cuando descubrió la oportunidad de
chos con el desempeño profesional de combinar sus intereses; así que inició
su preparación trabajando en un Spa
de la ciudad. En septiembre de 2017
Marla reinició sus estudios de ingenie-
MATRÍCULA DE ALUMNOS ría y propuso como proyecto integra-
dor elaborar un plan de negocio para
Hombres Mujeres emprender un Spa. De esta manera
lo que inició como un proyecto esco-
lar se convirtió en una realidad al abrir
sus puertas Magnolia Spa & More en
el mes de abril de 2018. 209
En abril de 2019 egresó de la gene-
474 520 539 ración 6 de Ingeniería en Desarrollo e
501 Innovación Empresarial de la Univer-
sidad Tecnológica Cadereyta. Actual-
mente Marla Cantú de los Santos
continúa preparándose e innovando
los servicios para satisfacer las necesi-
dades del mercado local.
753 792 812 799
2015- 2016- 2017- 2018-
2016 2017 2018 2019
Fuente: Universidad Tecnológica
Cadereyta.
 DESARROLLO HUMANO Y SOCIAL
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA
GENERAL MARIANO ESCOBEDO
(UTE)
PROGRAMA
EDUCACIÓN
SUPERIOR
TECNOLÓGICA DE
CALIDAD - UTE
DESCRIPCIÓN
Formar egresados con
competencias profesiona-
les para su inserción en el
sector productivo.
A V A N C E S Y R E S U LT A D O S
210 • Programa Nacional de Inglés
(PRONI). Se seleccionó a 50 estudian-
tes del Programa Educativo de Técnico
Superior Universitario en Lengua
Inglesa, quienes cuentan con compe-
tencias teórico-prácticas del idioma
inglés y competencias educativas; ello
con el fin de coadyuvar, con la Secre-
taría de Educación, a la enseñanza del
idioma a estudiantes que cursan el nivel
básico, beneficiando a la fecha a apro-
ximadamente 3 mil 175 estudiantes.
• Vinculación con el sector produc-
tivo. Mediante el Modelo de Forma-
ción Dual se imparte educación a los
empleados de empresas, entre ellas:
Grupo LALA, del que, en diciembre
de 2018, egresaron 12 estudiantes del
Programa Educativo de Ingeniería en
Desarrollo e Innovación Empresarial;
40 empleados de Transportes ALA,
que actualmente cursan la carrera de
Técnico Superior Universitario en Logís-
tica Área Cadena de Suministros; y 12
empleados de Transportes Larmex,
que estudian en el mismo programa.
Ello representa un incremento del 433
por ciento de la matrícula de estudian-
tes de empresas, correspondiente al
periodo de septiembre 2018 a la fecha.
• Vinculados a las necesidades del
entorno. Atendiendo a la solicitud del
municipio de Juárez y de empresas
de esa localidad, para que jóvenes
cuenten con estudios de nivel supe-
rior y, además, con dominio del idioma
francés, la Universidad Tecnológica
General Mariano Escobedo puso a su
disposición los Programas Educativos
de Técnico Superior Universitario en
Mecatrónica, Área Automatización, y
en Energías Renovables, Área Energía
Solar; por lo que a partir del cuatrimes-
tre enero-abril de 2019 se cuenta con
una matrícula de 34 estudiantes.
• Transporte exclusivo para los Estu-
diantes. Se realizó un esfuerzo para
para incrementar la eficiencia del servi-
cio de transporte a través de la Ruta
317 (UTEBUS), logrando beneficiar a
450 estudiantes de los Municipios de
Apodaca, Abasolo, El Carmen, Hidalgo,
Mina, Salinas Victoria y Zuazua.
• Acreditación del Programa Educa-
tivo de Ingeniería en Tecnología
Ambiental. En fecha 23 de agosto, el
Comité Mexicano de la Acreditación
de la Educación Agronómica, A.C.
(COMEAA), luego de un análisis y diag-
nóstico, acreditó dicho programa, el
cual contará con una vigencia de cinco
años.
• Habilitación de espacios. Se
adecuaron nueve aulas y un laborato-
rio, con ello se tiene capacidad para
albergar a 500 estudiantes adicionales.
• Convenio de colaboración para
instalar el Observatorio Universita-
rio para Prevenir la Violencia. El 14 de
junio el Encargado del Despacho de la
Educación
MATRÍCULA DE ALUMNOS La SEP reconoce al 83.01% de la
Hombres Mujeres
matrícula evaluable inscrita en los
885
programas de calidad educativa
758 845
HECHOS
596
2,312 2,516 Proyecto de cursa, así como pleno dominio del
1,860
2,247
Movilidad idioma francés.
Francia-Mexprotec: Gracias al Convenio de Coopera-
ción Franco-Mexicana en el Área de la
una realidad Enseñanza Profesional y Tecnológica
2015-
2016
2016-
2017
2017-
2018
2018-
2019
Superior suscrito por la Secretaría de
Educación Pública y el Ministerio de
Fuente: Universidad Tecnológica Gral. Arturo Javier Nieto, estudiante del la Enseñanza Superior y de la Inves-
Mariano Escobedo.
sexto cuatrimestre del Programa tigación, así como por el Ministerio
Nota: Cifras reales al 1er cuatrimestre
(septiembre - diciembre). Educativo de TSU en Mecatrónica de Asuntos Extranjeros y Europeos
Área Automatización, obtuvo una de la República Francesa, Arturo
beca por medio del Proyecto de Movi- tendrá la oportunidad de fortalecer
Rectoría de la UTE suscribió el referido lidad Francia-Mexprotec, que consiste su formación académica, mediante
instrumento legal, en el que participan en cursar durante un año estudios la adquisición de conocimientos que
en Francia, ya que comprobó, vía contribuirán en el futuro a impulsar
diversas universidades locales con el examen, que cuenta con habilidades proyectos de impacto social en la
propósito de implementar programas técnicas suficientes de la carrera que entidad.
preventivos que ayuden a identificar
situaciones de riesgo y peligro para la 211
comunidad universitaria. El programa
es liderado por la Secretaría de Segu-
ridad Pública del Estado.
• Construcción del Edificio Docencia
7. Como parte del programa Escuelas
al Cien, se obtuvieron recursos federa-
les por la cantidad de 32.6 millones de
pesos a través del Instituto Nacional de
Infraestructura Educativa (INIFED); recur-
sos con los que se construye un edifi-
cio que albergará aproximadamente
a 450 estudiantes y se incrementa la
capacidad instalada de la Universidad.
Dicho proyecto comenzó en junio de
2019 y culminará en febrero de 2020.
 DESARROLLO HUMANO Y SOCIAL Educación

• Certificación bajo el estándar ISO
9001:2015. La UTL logró dicha certifica-
ción adoptando un sistema de gestión
de calidad como estrategia para mejo-
rar su desempeño, proporcionar una
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA
LINARES (UTL)
base sólida a las iniciativas de desa-
rrollo sostenible y asegurar la calidad
del servicio que ofrece. El alcance
PROGRAMA
certificado es “Proceso de enseñan-
EDUCACIÓN
SUPERIOR
za-aprendizaje para la oferta educa-
tiva de Técnico Superior Universitario
y profesionistas universitarios”.
• Programa de Educación Conti-
nua. La UTL satisface las necesidades
del entorno productivo mediante la
actualización, la capacitación y el desa-
rrollo de conocimientos, al tiempo de
impartir por primera vez la Certifica-
ción de Auditor Interno ISO 9001:2015
e ISO 19011:2018 a los alumnos de la
Institución; ello con el objetivo de que
los estudiantes adquieran las compe-
tencias necesarias que demanda del
sector productivo.
• Convenio de colaboración con la
Universidad Americana del Noreste,
AC. El pasado 21 de junio se firmó con el
objetivo de implementar mecanismos HECHOS
de colaboración en el otorgamiento
de becas para los programas de Espe-
cialidad y Maestría para el desarro- Empeñados con la
llo académico de los egresados, de
superación de
los colaboradores que trabajan en la
personas y
Universidad y de sus familias.
comunidades
1,092 alumnos Hijo de los campesinos Pedro Quin-
tero y Celestina González, y miembro

TECNOLÓGICA DE becados, que de una familia de 15 hijos —seis muje-

res y nueve hombres—,Juan Francisco
CALIDAD - UTL representan 76% Quintero González, originario de Presa

de la matrícula, y
de Quintero, en Doctor Arroyo, para
poder estudiar tenía que trasladarse
DESCRIPCIÓN
casi 10 millones de diariamente por más de una hora de
su comunidad a la escuela.
Formar al estudiante en
un modelo dual que le pesos en ahorros En el 2012 Juan Francisco ingresó a
la Universidad Tecnológica de Linares,
permita interactuar con el extensión Doctor Arroyo, a la carrera
de Ingeniería en Mantenimiento
sector productivo y Industrial; para superar las dificulta-
adquirir las competencias MATRÍCULA DE ALUMNOS des económicas, trabajaba al mismo
necesarias para su tiempo que estudiaba.
212 Hombres Mujeres Gracias al Gobierno Estatal obtuvo 213
inserción laboral. un apoyo que le sirvió de impulso para
seguir estudiando, al tiempo que la
A V A N C E S Y R E S U LT A D O S Universidad le dio la oportunidad de
594 627 participar en un curso en la empresa
• Contribución a la permanen- 522 Villarreal, ubicada en Allende, misma
que en el lapso de tres meses le ofre-
cia y conclusión de estudios. La UTL 476 ció trabajo de manera formal.
concedió 16 tipos de becas internas y Actualmente labora en ATL Synergy,
externas, durante el ciclo escolar 2018- supervisando y dando mantenimiento
792 811 a equipos de bombeo de agua en
2019, beneficiando con ello al 76 por 695
555 pozos profundos y sistemas de ener-
ciento de la matrícula, esto es, a 1,092 gía renovable, los cuales son distribui-
dos e instalados en todo el país.
estudiantes de escasos recursos y en
2015- 2016- 2017- 2018-
situación de vulnerabilidad. El total de 2016 2017 2018 2019
ahorros alcanzados con la instrumenta- Fuente: Universidad Tecnológica
ción de los ocho tipos de becas inter- de Linares.
Nota: Cifras reales para cierre de ciclo
nas y externas, ascienden a la cantidad escolar Julio.

de 9 millones 990 mil 24 pesos.

 DESARROLLO HUMANO Y SOCIAL
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA
SANTA CATARINA (UTSC)
PROGRAMA
EDUCACIÓN
SUPERIOR
TECNOLÓGICA DE
CALIDAD - UTSC
DESCRIPCIÓN
Ofrecer una educación
incluyente en la formación
de Técnicos Superiores
Universitarios (TSU), con
continuidad de estudios
hacia ingenierías o
214 licenciaturas.
A V A N C E S Y R E S U LT A D O S
• Modelo de Educación Inclusiva.
Referente nacional en el Subsistema
de Universidades Tecnológicas y Poli-
técnica, desde el inicio de la presente
administración mediante dicho
modelo se ha brindado formación
académica a 817 alumnos con alguna
discapacidad. En el actual periodo,
concluirán sus estudios de educa-
ción superior 298 alumnos con alguna
deficiencia física, sensorial, intelectual
o psicosocial.
• Ampliación de la cobertura de
educación superior. La matrícula en
este nivel se ha incrementado un 9.17
por ciento con respecto al periodo
anterior. Para el cuatrimestre de
septiembre de 2019 se alcanzó una
matrícula de alrededor de 4 mil 700
alumnos.
• Laboratorio de Innovación. La
Universidad solicitó ante el Instituto
Mexicano de la Propiedad Intelec-
tual el registro de patentes de cinco
proyectos desarrollados y concreta-
dos en el Laboratorio de Innovación:
Sistema de elevación con aplicación,
Kit de diálisis, Cápsula contra sismos,
Máquina para material de reciclaje
orgánico y Hoster. El de la UTSC es el
primer laboratorio perteneciente al
Subsistema de Universidades Tecnoló-
gicas y Politécnicas que recibe apoyo
financiero de la fundación The Trust for
the Americas, con el fin de impulsar
acciones de innovación en beneficio
de poblaciones vulnerables.
• Programas educativos de cali-
dad. El 100 por ciento de los progra-
mas de Técnico Superior Universitario
están certificados con el nivel 1 por
los Comités Interinstitucionales para
la Evaluación de la Educación Supe-
rior (CIEES), que reconocen su cali-
dad y sus resultados señaladamente
positivos. En tal sentido, la deserción
y reprobación asimismo son factores
que posibilitan la valoración de la cali-
dad educativa: 280 alumnos abando-
naron sus estudios (6.07 por ciento del
total) y 18 alumnos reprobaron (0.39
por ciento del total) en el último cuatri-
mestre, porcentajes muy por debajo
de la media nacional. La Asociación
Nacional de Universidades Tecnoló-
gicas (ANUT) otorgó en diciembre de
2018 un reconocimiento especial a la
Universidad por ser ejemplo meritorio
Eficiencia terminal: 82.3% por arriba de
la media nacional
al someterse a evaluaciones externas
y por impulsar la acreditación de la
calidad de sus programas.
• Vinculación con el sector empre-
sarial. Como resultado de reuniones
periódicas con más 30 empresas y tres
clusters o agrupaciones industriales de
la región (automotriz, de tecnologías
de la información y comunicaciones, y
de electrodomésticos) se ha colocado
a 1,231 estudiantes en estadías y se
alcanzó un 90 por ciento de emplea-
bilidad, a los seis meses de egresados
los estudiantes. La relación con las
empresas permitió revisar y actualizar
el análisis situacional del trabajo de los
seis programas de estudio de los nive-
les de Técnico Superior Universitario
y los seis programas de ingenierías.
La empresa Accenture (dedicada a
tecnologías de la información) invitó a
participar a 100 estudiantes y 12 docen-
tes en los Talleres de Desafío Innova,
en los cuales se capacitan en diversas
metodologías, como Design Thinking,
CANVAS y Elevator Pitch, las cuales
fortalecen el pensamiento creativo y
estimulan acciones de innovación.
• Becas. 20 por ciento de los estudian-
tes inscritos cuentan con becas que
permiten cubrir por lo menos el 90 por
ciento de los costos de colegiaturas.
Todos los alumnos con discapacidad
cuentan con beca del 100 por ciento.
Educación
HECHOS
• Infraestructura educativa. Se
gestionaron ante la Coordinación
General de Universidades Tecnológi-
cas y Politécnicas 15 millones de pesos
para obras de construcción y equipa-
miento de una cafetería y la adquisi-
ción de equipos especializados de
laboratorio por medio del Fondo de
Aportaciones Múltiples, recursos que
serán ejercidos en el presente año
2019.
MATRÍCULA DE ALUMNOS Hacer de la
Hombres Mujeres discapacidad una
fortaleza 215
De tres carreras diferentes en la
1,293
1,115 Universidad, cinco alumnos, tres de
1,003
ellos con discapacidad auditiva, dise-
ñaron una aplicación para apoyar a
personas con las discapacidades de
ceguera y sordera a conseguir trabajo.
2,832 3,016 Mediante esta aplicación pueden
2,683
llenar los currícula, hacer búsqueda
de vacantes y realizar postulaciones
vía correo electrónico. Este proyecto
obtuvo el primer lugar Regional
2016- 2017 2017-2018 2018-2019
(Zona Norte y Centro del México) y
el tercer lugar a nivel internacional
Fuente: Universidad Tecnológica Santa del concurso Get App, iniciativa de
Catarina.
Nota: Cifras oficiales.
la fundación Junior Achievement
México, en el que participaron 50
países.
 DESARROLLO HUMANO Y SOCIAL
SECRETARÍA DE EDUCACIÓN
PROGRAMA
SERVICIOS Y
APOYOS PARA EL
MAGISTERIO
DESCRIPCIÓN
Brindar formación
continua al personal
docente, técnico docente,
supervisores y aseso-
res técnicos pedagógi-
cos, mediante esquemas
de capacitación para la
actualización académica.
A V A N C E S Y R E S U LT A D O S
216
• Programa de Acompañamiento y
Actualización Permanente. Para mejo-
rar las prácticas directivas y docen-
tes en el logro y el incremento de
los aprendizajes de los alumnos en
las asignaturas de Lengua Materna y
Pensamiento Matemático, se incre-
mentó el número de supervisores,
inspectores y asesores técnico-peda-
gógicos capacitados, de 41 en 2018 a
817 en 2019. Ello ha contribuido a que
7 mil 500 docentes se capacitaran en
la planeación y en los resultados de la
evaluación de los aprendizajes de las
asignaturas citadas, en beneficio de 173
Ingreso al Servicio Profesional Docente:
el 92% de los aprobados garantiza la
idoneidad de la formación académica
mil 729 alumnos de educación básica
en la entidad.
• Examen de ingreso a las escuelas
normales. Se incrementó el número de
aspirantes para ingresar a los diferentes
programas educativos de las escuelas
normales, de 1,735 en el ciclo 2017-2018,
a 2 mil 229 en la promoción 2018-2019.
• Ingreso al Servicio Profesional
Docente. En el periodo del que se
informa, de los 742 egresados de las
cinco Escuelas Normales Públicas, 648
participaron en el Concurso de Oposi-
ción para el Ingreso al Servicio Profesio-
nal Docente, resultando aprobados 593
docentes, es decir, un 92 por ciento
para el logro de sus aprendizajes, 43
por ciento más que en 2018. Adicional-
mente, en dicha Normal se incrementó
el equipamiento de la sala Tiflotécnica,
de 21 a 30 máquinas Perkins durante
este ciclo.
• Congreso Internacional de Educa-
ción Inclusiva. Cada vez más exitoso
y consolidado, el Congreso ofrece un
importante horizonte de posibilidades
en la materia, en beneficio del país y
del estado. En la edición del presente
año, que tuvo lugar en junio, contó con
una asistencia de 1,285 participantes,
lo que representa un incremento del
INGRESO AL SERVICIO
PROFESIONAL DOCENTE
CICLO ESCOLAR 2018-2019
que garantiza la idoneidad de la forma- 742
ción académica. 648
• Atención a la diversidad. Las insti- 593
tuciones formadoras de docentes
en Nuevo León se distinguen en la
concepción y aplicación de su modelo
educativo por el enfoque orientado a
la educación inclusiva. En la Normal
de Especialización Humberto Ramos
Lozano se implementan dos progra-
mas de servicio a la comunidad: el de
Atención Psicoeducativa y el de Aten- Egresados Participantes Aprobados
de escuelas en Concurso
ción a Niños con Alto Potencial Inte- normales de oposición
públicas
lectual, en los que se recibió a más
de 110 alumnos de educación básica Fuente: Desarrollo Magisterial.
que requieren atención especializada
Educación
80 por ciento con relación al anterior. HECHOS
Entre los participantes se contó con la
presencia de Estados Unidos, España,
Costa Rica y México, y con siete confe-
Inclusión Educativa
rencistas de México, España y Para-
en la Escuela
Normal de
guay. Además se realizaron 12 talleres
Especialización
y seis mesas de diálogo y presentacio-
nes con temáticas diversas relativas a
la educación inclusiva y a la atención a
Gregorio Rueda Sánchez es licen-
ciado en Derecho y hace cuatro años
la diversidad. fue diagnosticado con una enferme-
dad crónico-degenerativa visual. Ello
• Sistema Estatal de Educación lo orilló a realizar cambios en su vida
para Adultos. Se brinda el servicio con el fin de continuar valiéndose a
sí mismo y continuar aportando a
de educación básica en 44 munici-
la sociedad. Durante su proceso de
pios mediante tres programas, en 27 aprendizaje del sistema de lectura y
Centros de Sistemas Abiertos de Ense- escritura táctil tuvo la oportunidad
ñanza, 21 Centros de Educación Básica
de experimentar la docencia y ello lo
motivó para apoyar a otras personas
y nueve Centros de Misiones Cultura- que enfrentan una circunstancia simi-
les; en los que durante el ciclo escolar lar a la suya. Por ello decidió presen-
tar el examen de admisión para la
2018-2019 se certificaron 710 usuarios de carrera de Licenciatura en Inclusión.
educación primaria y 1,967 de secun- Su deseo es prepararse para colabo-
rar como docente en educación inclu-
daria, en las modalidades de examen 217
siva y, de esta manera, contribuir para
único y sistema tradicional, coadyu- que personas como él puedan remo-
ver obstáculos e impedimentos para
vando a reducir el rezago educativo
continuar su trayecto formativo, de
de los adultos en Nuevo León. vida y alcanzar sus metas.
• Misiones culturales en los munici-
pios. Adicionalmente se proporciona el
servicio de capacitación para el trabajo
a 4 mil 192 adultos en 35 municipios;
tres más, del área foránea, con relación
al año anterior. Con ello se ha contri-
buido al establecimiento de 1,300 talle-
res y negocios propios que favorecen
el autoempleo y la mejoría económica
de las familias.
 DESARROLLO HUMANO Y SOCIAL
INSTITUTO DE INVESTIGACIÓN,
INNOVACIÓN Y ESTUDIOS DE
POSGRADO PARA LA EDUCACIÓN
DEL ESTADO DE NUEVO LEÓN
(IIIEPE)
PROGRAMA
INVESTIGACIÓN
E INNOVACIÓN
EDUCATIVA
DESCRIPCIÓN
Mejorar las prácticas
educativas mediante
estrategias de desarrollo y
evaluación comprometi-
das con la justicia social.
218 A V A N C E S Y R E S U LT A D O S
• Alianzas estratégicas para forta-
lecer la calidad educativa. Se logró
obtener 4 millones de pesos previa
aprobación del Congreso del Estado,
para invertirlos en proyectos de inves-
tigación, infraestructura tecnológica y
activación del Centro de Información
Especializada en Educación.
• Programa de profesionalización
para el DIF-NL. Se diseñó el Diplo-
mado “La inteligencia colectiva en la
protección y restitución de derechos
de niñas, niños y adolescentes”, para
responder a la necesidad de capaci-
tar al personal de las instituciones de
protección y restitución de los dere-
chos de niñas, niños y adolescentes;
ello con el propósito de profesionalizar
su labor y cumplir con la normatividad
de la Ley General de los Derechos de
Niñas, Niños y Adolescentes.
• Educación Ambiental y Prácticas
Sustentables. Programa que benefició
a 650 docentes y público en gene-
ral, cifra dos veces mayor a la del año
pasado; ello, por medio de la oferta
pedagógica en formación continua,
que consiste en talleres, ponencias,
cursos y dos diplomados de formación
ambiental dirigidos a docentes.
• Renovación de la Biblioteca IIIEPE.
Ello, para convertirla en Centro de Infor-
mación Especializada en Educación;
es decir: en un espacio de vanguardia
orientado a cubrir las necesidades de
docentes, investigadores educativos y
formadores de docentes por medio
de un acervo físico de 2 mil 500 títulos,
una sala de lectura infantil y una sala de
recursos digitales equipada tecnoló-
gicamente para explorar bibliotecas
virtuales.
• Centro de Desarrollo Humano. Su
creación ha permitido desarrollar los
diplomados “Enseñanza y desarrollo
humano” y “La promoción del desa-
rrollo socio-emocional en la escuela”,
disponibles para la capacitación de
los 64 mil 77 docentes de educación
básica y media superior en el estado.
• Convenio con el Colegio de Profe-
sionales en la Enseñanza del Inglés
en México (COPEI). Con base en un
trabajo conjunto se logró que el IIIEPE
sea una instancia evaluadora para certi-
ficar el nivel de inglés mediante la Certi-
ficación Nacional de Idioma (CENNI)
para alumnos y profesores de todos
los niveles educativos.
• Institución compasiva. En octubre
de 2018 se certificó al IIIEPE con dicha
distinción otorgada por el Encuentro
Mundial de Valores, red a la cual perte-
necen 50 países y más de 1,280 institu-
ciones a nivel mundial; reconocimiento
que implica el compromiso de seguir
realizando acciones que promuevan la
paz, la solidaridad y la justicia por medio
de las actividades institucionales.
• Infraestructura tecnológica. Se
invirtieron 2.5 millones de pesos en el
Instituto, dotándolo, de esta manera,
de una capacidad casi tres veces
mayor a la que contaba al inicio de la
administración; permitiendo, con ello,
entre otras posibilidades, hospedar el
Sistema de Seguimiento a Egresados
de las escuelas normales Serafín Peña
(ENSP) y Miguel F. Martínez (ENMFM), al
tiempo de brindarles a éstas asesoría
técnica para desarrollar dicho sistema.
• Nueva maestría. Orientada hacia la
profesionalización de la práctica de la
enseñanza en educación media supe-
rior (EMS), el establecimiento de un
nuevo posgrado responde a la nece-
4 millones de
pesos asignados
para desarrollar
proyectos
estratégicos
sidad de formación especializada para
profesores de nivel medio superior,
ofreciéndose íntegramente en línea, en
alcance nacional e internacional; ello
además de contar con la formación de
la “Especialidad en Fundamentos para
la Práctica de Enseñanza en EMS”, en
el trayecto del curso del posgrado y
como parte de la propia maestría.
• Alto impacto. Se benefició a 4 mil
880 docentes con posgrados y cursos
de formación continua que imparte
el Instituto y a 107 mil 630 usuarios por
medio de las plataformas y los espacios
virtuales de aprendizaje.
Educación
HECHOS
Por primera vez
becas de posgrado
El Instituto reconoce la importan-
cia de la construcción de una amplia
red de alianzas por medio de la
vinculación con instituciones que, en
consonancia con la misión del IIIEPE,
trabajan para fortalecer la calidad
educativa.
Como resultado de un estudio de
la situación socioeconómica de los
docentes que cursan un posgrado en
el Instituto, se aprovechó la oportuni-
dad de explorar esquemas de apoyo
para la concesión de becas a nuestros
estudiantes con mayores necesidades.
Por primera vez desde la creación
del Instituto se benefició a 17 profeso-
res con becas de posgrado en el IIIEPE,
por medio de un proyecto de vincu-
lación institucional con la Fundación
Treviño Elizondo.
219
Este apoyo se respalda con un
equipo de expertos que selecciona
a los becados, identificando a profe-
sores con vocación y pasión por
transformar la comunidad donde
desempeñan sus actividades, al
tiempo de establecer acciones que
permitan dar seguimiento a su desa-
rrollo académico y un informe tetra-
mestral que dé cuenta de sus avances.
 DESARROLLO HUMANO Y SOCIAL
INSTITUTO DE CULTURA FÍSICA Y
DEPORTE (INDE)
PROGRAMA
CULTURA FÍSICA Y
DEPORTE SOCIAL
DESCRIPCIÓN
Normar la prácticas de
las actividades físicas
deportivas y lúdicas con
la finalidad de incremen-
tar el acceso sistemático y
progresivo de la población
nuevoleonesa.
A V A N C E S Y R E S U LT A D O S
220 • Aumento de la cobertura en mate-
ria de educación física. Se alcanzó
la cobertura del 93 por ciento en las
escuelas primarias estatales por medio
de la contratación de 150 maestros, lo
que redunda en un total de 448, en
beneficio de 146 mil 288 alumnos en
670 escuelas primarias.
• Deporte social. 244 mil 203 ciuda-
danos favorecidos con los progra-
mas de deporte social, 3 mil más que
el año pasado. La Olimpiada Nuevo
León llegó este año a su edición 15 y
el estado continúa siendo el único en
el país que cuenta con un evento de
este tipo.
• Liga Naranjera. Se llevó a cabo por
cuarto año consecutivo la Liga Naran-
jera, manteniéndose el número de 10
equipos participantes y consolidán-
dose como uno de los mejores torneos
amateur de béisbol en el país.
• Día del Desafío 2019. Participaron 20
municipios, 10 rurales y 10 metropolita-
nos, dando como resultado la moviliza-
ción física y deportiva de 928 mil 335
personas en el Estado.
• Deporte adaptado. 7 mil 392 bene-
ficiados, 2 mil 18 más que en el 2018, en
que la cifra fue de 5 mil 374 deportistas.
• Juegos deportivos escolares. La
etapa nacional fue en Acapulco y se
obtuvo el segundo lugar por puntos
y medallas. Participaron 42 mil 192
alumnos de primaria y 16 mil 940 de
secundaria en sus diferentes etapas
(intramuros, zona escolar, sectorial,
estatal y nacional) en ocho deportes.
• Juegos de la Juventud Campesina.
En su cuarta edición participaron 38
municipios rurales del Estado, con una
participación de 5 mil 500 atletas, cifra
superior a los 3 mil con que se inició
este evento en el 2015.
• Paralimpiada nacional. Evento reali-
zado en agosto 2018, en Colima, Colima,
y en el que Nuevo León conservó el
segundo lugar en las cuatro áreas de
discapacidad (ciegos, sordos, discapa-
citados intelectualmente y deportistas
en sillas de ruedas).
• Material deportivo. Mediante una
inversión de 1.3 millones de pesos
se destinó material para impulsar el
deporte en 21 municipios: 10 rurales y
11 metropolitanos.
• Deporte y cohesión social. Con
el objetivo de impulsar la práctica
deportiva y el apoyo en zonas margi-
nadas para la prevención del delito
y otros problemas relacionados, se
continúan impulsando los proyectos
de Academias de Futbol Tigres-INDE
y Academias de Futbol en Centros
Comunitarios, con una inversión de
500 mil pesos.
• Día Mundial de la Salud y la Activa-
ción Física. El Instituto Estatal de Cultura
Física y Deporte y la Secretaría de Salud,
en la explanada de la Macroplaza reali-
zaron una caminata con colaboradores
y sus familias, alcanzando los 1,200 parti-
cipantes, con el objetivo de fomentar la
vida saludable por medio del ejercicio
y dar público ejemplo de ello.
Cultura Física y Deporte
HECHOS
93% de las
primarias
estatales
cuentan con
maestro de
educación
física 221
Los Juegos de Este hecho le dio la oportunidad
COBERTURA DE ESCUELAS la Juventud de participar como pitcher en la Liga
CON MAESTRO DE EDUCACIÓN
FÍSICA Campesina, Naranjera con el equipo Generales
de Durango de la Liga Mexicana de
Escuelas con maestro
Escuelas sin maestro
semillero de Beisbol, y actualmente entrena en
7%
talentos la Academia de la Liga Mexicana de
Beisbol, de El Carmen. “Este deporte
Cuando Daniel Gumercindo Rodrí- me ha hecho mucho mejor persona;
52% guez Carreón salió de su natal Ejido estoy muy agradecido con todos los
59%
Chupaderos del Indio, municipio de que me han apoyado; hasta ahorita
81%
García, para participar en los Juegos soy el único jugador del municipio que
93% Deportivos Campesinos de la Juven- ha firmado con un equipo profesional.
tud, nunca imaginó que terminaría La verdad es que sí cambió mucho
48% en el beisbol profesional. Rodríguez mi vida”, afirma Rodríguez Carreón. Y
41%
Carreón, de 17 años, participó en con la mayor convicción añade: “a los
19%
el 2018 en la tercera edición de los que están jugando ahorita beisbol, les
2016 2017 2018 2019 Juegos, junto con sus compañeros digo que sigan echándole ganas, que
representando a su municipio, para no dejen de jugar, y que sigan, para
Fuente: Instituto de Cultura Física
y Deporte (INDE). quedar campeones estatales. que cumplan sus sueños”.
 DESARROLLO HUMANO Y SOCIAL
INSTITUTO DE CULTURA FÍSICA Y
DEPORTE (INDE)
PROGRAMA
CALIDAD EN EL
ALTO RENDIMIENTO
DESCRIPCIÓN
Aplicar las ciencias del
deporte a la provisión, al
uso y a la gestión de los
bienes y servicios otor-
gados a los atletas de
alto rendimiento, para
la mejora óptima de sus
resultados deportivos.
A V A N C E S Y R E S U LT A D O S
222
• Eventos deportivos internaciona-
les. Con una inversión de 7.85 millones
de pesos, Nuevo León fue sede de los
Clasificatorios Continentales al Mundial
Ventana FIBA entre México vs. Uruguay
y vs. Panamá; del Campeonato Pana-
mericano de Patinaje de Velocidad; del
Campeonato Panamericano de Gimna-
sia Rítmica; del Gran Fondo de Ciclismo
Nueva York-Monterrey; y del Grand
Prix de Tiro Con Arco, que incluyó a las
categorías de deporte convencional y
deporte paralímpico.
• Olimpiada Nacional 2019. Nuevo
León asistió con 1,430 atletas a dicha
Cultura Física y Deporte
Olimpiada
Nacional: 173
medallas de oro
en 2019, 31% más
que en el 2018
competencia y mejoró en un 31 por
ciento en la obtención de medallas
de oro, con 173 medallas contra 130,
en el 2018. Desde el 2008 Nuevo León
nunca estuvo tan cerca de convertirse
en Campeón Nacional, quedando a 11
medallas del primer lugar. Ello, con una
inversión de 43 millones de pesos.
• Clasifican 62 atletas de Nuevo León
a los Juegos Panamericanos de Lima
2019 y obtienen una cosecha histórica
de ocho medallas de oro, siete de plata
y nueve de bronce. 2018. En los Parapa- 223
namericanos participaron siete consi-
guieron dos platas y un bronce.
• Becas a deportistas destacados.
Invirtiendo un total de 10.5 millones
de pesos se mejoraron los montos
de becas otorgadas a 357 deportis-
tas destacados como un apoyo que
redunde en una mejor preparación y
facilite la práctica del deporte.
• Eventos deportivos nacionales. Por
medio de una inversión de 2.3 millo-
nes de pesos se organizaron y cele-
braron 10 eventos nacionales: el Torneo
Nacional de Natación; el Campeonato
Nacional de Tiro con Arco; el Campeo-
 DESARROLLO HUMANO Y SOCIAL
COMPARATIVO DE MEDALLAS
DE ORO EN LA OLIMPIADA
NACIONAL
2018 2019
206
184
173
130 129
121
Jalisco Nuevo León Baja
California
Fuente: Instituto de Cultura Física y
Deporte (INDE).
nato Nacional de Taekwondo; el
224 Campeonato Nacional de Karate; el
Campeonato Nacional de Esgrima,
rumbo al Panamericano en Colom-
bia; el Campeonato Nacional de Polo
Acuático; el Campeonato Nacional
de Natación Artística; el Campeonato
Nacional de Tenis de Mesa; el Selectivo
de Esgrima para los Juegos Panameri-
canos de Lima 2019 y el Campeonato
Nacional Grand Prix de Tiro con Arco.
• Mejora de infraestructura para
el desarrollo de los atletas. Con una
inversión de 3.89 millones de pesos,
se instaló la nueva red de gas con una
mayor capacidad, misma que provee
del combustible a las distintas instala-
ciones deportivas del Centro de Alto
Rendimiento (CARE).
• Programa Pro Tokio. Se destina-
ron 10 millones de pesos al programa
para apoyar a los deportistas nuevo-
leoneses de alto rendimiento con el
adecuado nivel competitivo y las posi-
bilidades de clasificar en los Juegos
Olímpicos de Tokio 2020.
• Frontón Municipal de Monterrey.
Se rehabilitó la barda perimetral de
HECHOS
Sueños dorados
El clavadista nuevoleonés Juan
Manuel Celaya es un claro ejemplo
de que con trabajo y dedicación los
sueños pueden volverse realidad.
A los ocho años de edad y con
apenas unas semanas de practicar
los clavados, Celaya le dijo a su mamá
que quería ir a unos Juegos Olímpi-
cos, y 12 años después está a punto de
cumplirlo al conseguir la plaza olím-
pica para México en clavados sincro-
nizados trampolín de tres metros,
luego de ganar medalla de bronce en
el Mundial de Gwangju, Corea del Sur.
Su logro más reciente fueron las
dos medallas de oro y la de plata obte-
la instalación, con una inversión de 1
millón 379 mil pesos.
• Mejoramiento Integral del Centro
de Desarrollo Deportivo Integral CDDI,
ubicado en los límites de los munici-
pios de Guadalupe y Apodaca, donde
se practican 15 disciplinas deportivas y
clases abiertas al público en general;
con una inversión de 1 millón 858 mil
pesos.
nidas en los Juegos Panamericanos
de Lima 2019.
El logro de la medalla mundial
como una de oro panamericana tuvie-
ron un significado especial, pues las
ganó junto a Yahel Castillo, su ídolo de
la infancia y quien fue una inspiración
en su carrera.
Celaya dio sus primeros saltos en la
fosa de clavados de Ciudad Deportiva
Monterrey, después emigró al Centro
de Alto Rendimiento del INDE y desde
el 2008 compite en la Olimpiada
Nacional, en la que ha ganado meda-
llas de diferentes denominaciones.
Posteriormente ingresó a la Selec-
ción Mexicana, primero a nivel juve-
Cultura Física y Deporte
nil y más recientemente en Mayor,
asistiendo a eventos internacionales
como Campeonatos Panamerica-
nos, Mundiales Juveniles, eventos del
Grand Prix y Series Mundiales de la
FINA.
Para Celaya no todo se ha centrado
en lo deportivo, pues por sus logros
recibió una beca de la Universidad
Estatal de Louisiana, en la que estu-
dia ingeniería civil.
Celaya está a la espera de ser consi-
derado por el Comité Olímpico Mexi-
cano y la Federación Mexicana para
asistir a Tokio 2020, y así cumplir su
sueño, el que inició cuando apenas
era un niño de ocho años.
225
 DESARROLLO HUMANO Y SOCIAL
CONSEJO PARA LA CULTURA
Y LAS ARTES DE NUEVO LEÓN
(CONARTE)
PROGRAMA
DESARROLLO
CULTURAL
DESCRIPCIÓN
Impulsar la cultura y las
artes como elementos
clave para el desarrollo
humano, social y
económico, a través de
una gestión transparente
responsable, integral e
innovadora.
A V A N C E S Y R E S U LT A D O S
226
• Esferas Culturales. En 2018 se inaugu-
raron las Esferas Culturales de Galeana
y El Carmen, espacios que propician la
convivencia familiar a través del arte
cuyo modelo de intervención inno-
vador ha impulsado el desarrollo de
sus respectivas comunidades. Con un
teatro, áreas de expresión corporal y
estudio de grabación, en las Esferas los
niños y jóvenes encuentran un lugar
para ejercer libremente sus derechos
culturales. Como públicos prioritarios,
se ha atendido a la primera infancia,
a jóvenes y a madres adolescentes,
INFRAESTRUCTURA CULTURAL ESTATAL
Crecimiento respecto al 2016
36,290 36,290
0.0%
2016 2017
Fuente: Consejo para la Cultura y las Artes de Nuevo León.
Nota: Metros cuadrados existentes.
quienes se han apropiado de los espa-
cios y los han convertido en el lugar
donde encuentran oportunidades de
desarrollo y procesos lúdicos que los
incentivan a desplegar su creatividad.
En 2019 se inauguró la tercera Esfera en
el municipio de García. Con las Esferas
se ha incrementado en 13 por ciento la
infraestructura cultural en la presente
administración.
• Descentralización cultural. Por
medio de la presentación y ejecución
de actividades culturales fuera de los
espacios de CONARTE, durante el
periodo se atendió a más de 834 mil
personas, lo que representa un incre-
mento del 32 por ciento en compara-
ción con el primer año de la presente
gestión.
• Entrega de becas y apoyos. Con
base en la renovada programación de
CONARTE, se creó el programa Forma-
ción, Creación y Divulgación Artística.
Se fortalecieron las convocatorias
para niños y niñas, adolescentes, jóve-
nes y creadores con trayectoria. En el
Otros Esferas
8.8%
13.2%
4.800
3.200
36,290 36,290
2018
2019
periodo de referencia fueron apoya-
das 298 personas con un monto total
de 11 millones 793 mil 382 pesos, que
corresponden a los ganadores de 42
convocatorias.
• Nuevos mecanismos de financia-
miento para incentivar el quehacer de
creadores e intelectuales. Al respecto
destaca el Sistema Nuevo León para
el Impulso Artístico y la Creación,
programa que contribuirá al fortaleci-
miento de la trayectoria de artistas y
creadores de la entidad y esfuerzo sin
paralelo en el país. En mayo se abrió la
convocatoria respectiva, por medio de
la cual se entregaron 10 apoyos, por un
monto de 2 millones 61 mil 420 pesos.
• Museo Estatal de Culturas Popu-
lares. Situado en el edificio civil más
antiguo de la Ciudad, el Museo Estatal
de Culturas Populares es un espacio
de reconocimiento de la diversidad
y las identidades culturales de las
comunidades y de sus expresiones.
En el marco de su vigésimo quinto
aniversario, se invirtieron 8.2 millones
de pesos para su conservación y equi-
pamiento, es una primera etapa que
incluye la restauración del área de la
Sala de Exposiciones y la creación del
Centro de Diseño y Desarrollo Artesanal
en Nuevo León. Los recursos para este
proyecto fueron obtenidos por medio
del Programa de Apoyo a la Infraestruc-
tura Cultural de los Estados (PAICE) de
la Secretaría de Cultura Federal y del
Gobierno del Estado de Nuevo León,
por medio de CONARTE.
HECHOS
NL: Invitado de
honor a la Feria
Internacional del
Libro del Palacio
de Minería
Gracias a la suma de voluntades
y a un trabajo interinstitucional que
involucró a universidades, editoria-
les y diversos organismos, así como a
escritores, músicos, artistas urbanos
y arquitectos, Nuevo León participó
en uno de los eventos libreros más
importantes y de mayor tradición en
el país y en el ámbito de lengua caste-
llana: la Feria Internacional del Libro
del Palacio de Minería, en el Centro
Histórico de la Ciudad de México,
en su edición 40, organizada por la
Universidad Nacional Autónoma de
México (UNAM). El Estado presentó
un programa conformado por 141 acti-
vidades divididas en seis ejes temáti-
Las actividades organizadas por
CONARTE han convocado a más de 1.9
millones de personas
• Fidecultural. Como parte del Plan
Estratégico para la Conservación del
Patrimonio Cultural de Nuevo León,
en 2019 se creó el Fideicomiso para la
Conservación del Patrimonio Cultural
del Estado (FIDECULTURAL) mediante
convocatoria a los gobiernos federal,
estatal y municipales, así como a las
asociaciones y organizaciones sin fines
cos; entre ellos el más importante: el
aniversario de los 130 años del nata-
licio y los 60 de fallecimiento de don
Alfonso Reyes, conmemoración que
se llevó a cabo con la participación
de especialistas y expertos en la obra
del hombre de letras y Regiomontano
Universal; programa en el que se reali-
zaron el homenaje al Maestro Alfonso
Rangel y el lanzamiento del Premio
Nuevo León Alfonso Reyes.
La delegación de Nuevo León
Desarrollo Cultural y Creativo
de lucro; ello a fin de postular bienes
inmuebles y muebles con valor histó-
rico, artístico y cultural en el estado, que
requirieran ser restaurados y conserva-
dos. En un hecho inédito, la partida para
FIDECULTURAL se incrementó de 4 a 40
millones de pesos, los cuales fueron
destinados a 19 proyectos durante el
periodo del presente informe.
estuvo conformada por más de  253
representantes, entre ellos escritores,
editores, investigadores y artistas que
durante 12 días de actividades, y puso
a disposición del público 700 títulos
(alrededor de 14 mil ejemplares) publi- 227
cados por 23 instituciones. Así pues,
una parte importante de los 140 mil
asistentes a la Feria tuvieron acceso al
Pabellón Nuevo León y, por tanto, a las
letras, a la música, a la gastronomía y
a la cultura nuevoleonesa.
 DESARROLLO HUMANO Y SOCIAL
MUSEO DE HISTORIA MEXICANA
PROGRAMA
3 MUSEOS
CONTANDO TU
HISTORIA
DESCRIPCIÓN
Contribuir al
enriquecimiento de la
memoria colectiva, la
identidad y el desarrollo
de la sociedad, al preser-
var, conservar y difundir
el patrimonio histórico y
cultural de Nuevo León,
de la región del noreste y
de México, fomentando su
comprensión, aprecio y
228
orgullo.
A V A N C E S Y R E S U LT A D O S
• Visitas escolares. Se atendió a 118
mil 385 niños, jóvenes y maestros de
escuelas públicas y privadas, lo que
representa un incremento del 76 por
ciento en comparación con el periodo
anterior, propiciando un mayor acer-
camiento de los escolares a la historia
de México, de la región y del estado;
el propósito: fortalecer la identidad, el
orgullo de pertenencia y el arraigo, así
como la conciencia social y comuni-
taria.
• Visitantes generales. Con la afluen-
cia de 1 millón 75 mil visitantes a 3
Museos, uno por ciento más que el
periodo anterior, se logró una mayor
difusión de la historia y la cultura,
mediante las exposiciones permanen-
tes “Sala Marfiles”, “Galería de castas
mexicanas” y las exposiciones tempo-
rales “Plus Ultra. Rutas de los reinos
hispánicos. Colección Arocena”, “Viaje-
ros en el paraíso. México siglo XIX”,
“Arte textil mexicano: patrimonio-me-
moria-tecnología” y “¡Juego a mi histo-
ria! Playmo Culturas”.
• Divulgación de la historia. Respecto
del periodo anterior, se aumentó en un
15 por ciento la cantidad de asistentes
a eventos de divulgación de la histo-
ria, al recibirse a 289 mil 666 personas;
esto gracias a la actualización de la
oferta cultural mediante la realización
de nuevas actividades, entre las que
destacan el diplomado “Nuevas mira-
das sobre la historia” y la feria “México,
vacaciones y tradición. Mundo Maya.”,
durante el periodo vacacional de
primavera.
• Cursos, talleres y muestras genera-
ron una asistencia de 7 mil 69 niños y
jóvenes, es decir, un 18 por ciento más
que en el periodo anterior, destacando
el concurso Rondas Infantiles y la Mues-
tra de Villancicos, con el objetivo de
preservar estas tradiciones mexicanas.
• Rehabilitación de la explanada
del Museo de Historia Mexicana. Con
una inversión de 5 millones 100 mil de
pesos, se concluyó la primera etapa de
rehabilitación de un espacio de inclu-
sión, un referente cultural en que se
realizan más de 300 actividades al año
para difundir la riqueza del patrimonio
cultural de México y en el cual convi-
ven miles de familias nuevoleonesas y
visitantes al Estado; se renovó la fuente
monumental, uno de sus principales
atractivos, con efectos de movimiento,
iluminación y control programable, y se
sustituyó la bomba original, para gene-
rar un efecto de surtidor o de columna
líquida de 40 metros de altura.
• 3 Museos, 12 años certificado con
la Norma Internacional ISO 9001. En
marzo de 2019 se logró el refrendo de
la certificación 3 Museos en la versión
2015 de la norma, por tres años más;
único en contar con dicha certificación
en el estado.
Desarrollo Cultural y Creativo
• Sinergia con el sector privado. espectáculo de inicio de la temporada
Por medio de la vinculación con las navideña sin duda incluyente, pues
empresas Coca Cola, HEB y la Funda- entre los asistentes hubo miembros
ción Soriana y con la colaboración de del sector de sordomudos, a quienes
instituciones como la Escuela Superior el Coro de Lenguaje de Señas Mexica-
de Música y Danza de Monterrey y la nas del Instituto de la Juventud tradujo
Red Coral Infantil de Nuevo León, se la letra de los populares villancicos.
llevó a cabo el evento emblemático
del encendido del pino en el Museo
de Historia, el Museo del Noreste y el
Museo del Palacio, donde miles de Más de un millón
familias nuevoleonesas apreciaron de visitantes
el árbol monumental de 24 y medio
disfrutaron las
metros de altura y 10 metros de diáme-
tro. Los más de 25 mil asistentes —la
exposiciones
mayor cantidad registrada en los montadas en los
últimos 10 años— contemplaron un 3 Museos
VISITANTES A 3 MUSEOS
229
4to Informe* 1,075,319
3er Informe 1,064,672
2do Informe 1,073,568
1er Informe 1,037,623
Fuente: Museo de Historia Mexicana.
*Notas: Cifras reales a julio de 2019 y estimadas de agosto a septiembre de
2019. Visitantes totales a 3 Museos (asistentes a exposiciones permanentes
y temporales, eventos de divulgación histórica, actividades infantiles,
visitas escolares, etc.).
DESARROLLO HUMANO Y SOCIAL
HECHOS
“Nosotros vamos
por ti”
3 Museos tiene claro su papel cultu-
ral como complemento de la educa-
ción, por lo que ante la necesidad de
establecer vínculos entre los progra-
mas escolares oficiales y 3 Museos
con el fin de sumar esfuerzos y alcan-
zar propósitos educativos comunes,
se logró el acercamiento de alumnos
y maestros por medio de las visitas
escolares “Nosotros vamos por ti”; visi-
tas con las que se benefició a más de
50 mil niños de escuelas públicas de
escasos recursos, de los municipios de
García, Salinas Victoria, Juárez, Santa
Catarina, Apodaca, General Escobedo,
Guadalupe, San Nicolás de los Garza
y Monterrey, quienes para su visita
fueron trasladados gratuitamente. Así,
como función que forma parte de la
enseñanza formal y como espacios de
instrucción y transmisión de conoci-
mientos, los programas escolares en
3 Museos se proponen complemen-
tar los aprendizajes adquiridos en la
Desarrollo Cultural y Creativo
231
escuela. Diversos fueron los comenta-
rios formulados por los maestros de
las mencionadas escuelas; así, en el
caso de la Primaria Lic. Benito Juárez:
“Muy bien la información y el equipo
de cada sala; y el uso de las tecnolo-
gías, excelente”; y en el de la Primaria
Carmen Serdán: “Los alumnos disfru-
taron y aprendieron; les encantó la
explicación de acuerdo a su nivel.”
Comentarios que tuvieron lugar entre
otros muchos, hechos por docentes
del resto de las escuelas que asistie-
ron a los recorridos.
 DESARROLLO HUMANO Y SOCIAL
FIDEICOMISO FESTIVAL
INTERNACIONAL DE SANTA LUCÍA
(FISL)
PROGRAMA
FESTIVAL
INTERNACIONAL
DE SANTA LUCÍA
DESCRIPCIÓN
Macro-evento cultural que
sensibiliza, transforma y
vincula a la comunidad
por medio del arte, con
expresiones culturales
locales, nacionales e inter-
nacionales, en un contexto
de aprecio por su riqueza
y diversidad.
232
A V A N C E S Y R E S U LT A D O S
• Récord de asistencia. 1 millón 60 mil
267 personas asistieron al Festival en su
edición 2018: 435 mil 53 a los espectá-
culos artísticos; 39 mil 384 a los diálo-
gos; y 585 mil 830 a las exposiciones.
• Programación del Festival Interna-
cional de Santa Lucía. Compuesta por
52 por ciento de talento local, 11 por
ciento nacional y 37 por ciento inter-
nacional, cumpliendo así el objetivo de
establecer una plataforma de mere-
cida visibilidad y proyección del talento
propio del estado.
• Mayor tiempo de duración. Este
año se logró extender el Festival a 52
días, integrando una programación de
256 eventos, con más de 1,400 artistas
en escena y 38 países participantes.
• Nuevo Talento, Nuevo León. Por
primera vez se realizó este concurso
musical para dar oportunidad de
participar a los talentos emergentes;
certamen en el que se inscribieron
150 bandas, ganando el grupo Noso-
tros Los Olvidados. El premio consistió
en que el grupo se presentara en el
concierto estelar Somos Regios y se les
brindara la oportunidad de grabar sus
creaciones en un estudio profesional.
De esta manera el Festival ya se convir-
tió en un semillero de nuevos talentos.
• Festival Internacional de Santa Lucía
en 18 municipios. La riqueza cultural y
artística del Festival fue apreciada en
Allende, Cadereyta Jiménez, Cerralvo,
El Carmen, Galeana, García, Gene-
ral Escobedo, Guadalupe, Lampazos
de Naranjo, Linares, Mina, Monterrey,
Sabinas Hidalgo, Salinas Victoria, San
Nicolás de los Garza, San Pedro Garza
García, Santa Catarina y Santiago. La
cobertura de esta gira a los municipios
fue del 73.34 por ciento de la población
total del estado.
• 10 espectáculos internacionales.
Se presentaron por primera vez en
México y América Latina: Grupo Folcló-
rico Kohoutek de República Checa
(muestra internacional de folclore,
República Checa); Ensamble Folclórico
Svetlina, de Bulgaria (muestra interna-
cional de folclore, Bulgaria) Grampian
Police Pipe Band (banda de Gaytas,
Escocia) Gyeonggi Tradicional Orches-
tra (música tradicional, Corea). Nagata
Shachu Taiko Drums Japón (percusio-
nes, música, Japón); Barbara Furtuna
(canto polifónico, Francia) Theorem
PÚBLICO ASISTENTE AL FESTIVAL INTERNACIONAL DE SANTA LUCÍA
2018
2017 411,967
2016
2015
Fuente: Fideicomiso Festival Internacional de Santa Lucía (FISL).
Notas: El festival se realiza durante los meses de septiembre, octubre y noviembre.
Para 2019 aún no se tiene dato oficial.
(circo, Estados Unidos) Concerto A
Tempo D’Umore (música, España);
Tall Tales of the High Seas (acrobacia,
Austria); y Manipuri Jagoi Marup (danza
tradicional, India).
• Por primera vez en el Festival se
celebró la tradición mexicana de El Día
de Muertos. Ello al colocar una gran
ofrenda dedicada a 33 personas de
nuestra comunidad en la extensión de
la Explanada de los Héroes. La visitaron
alrededor de 94 mil personas.
• Convocatoria a los artistas plásti-
cos locales. Por primera vez se invitó
a participar en la exposición de gran
formato de artes visuales en el circuito
Macroplaza del centro de Monterrey a
17 expositores, cada uno de los cuales
presentó una obras, exhibiéndose en
total 17 piezas artísticas. Los artistas
fueron Mónica Vega, Carlos Lara, Ana
Desarrollo Cultural y Creativo
1,060,267
788,560
685,700
Mercedes Hoyos, Francisco Larios, José
de San Cristóbal, Generoso Villarreal,
Rubén Gutiérrez, Carlos Balderrama,
Blasto, Pedro Magaña, Oswaldo Ruiz,
Colectivo La Lucha Libre, Issa Téllez,
Mayra Silva, Pedro Friedeberg, Fede- 233
rico Jordan y Jessica Nieto. La exposi-
ción denominada Árido Cálido recibió
más de 270 mil personas.
• «La historia de un soldado». Espec-
táculo emblemático que celebró 41
funciones, 10 de las cuales se ofrecieron
exclusivamente a las escuelas públicas
en el turno matutino y 31 funciones para
el público en general; funciones entre
las cuales se presentaron tres con intér-
pretes de lengua de señas mexicanas.
• Cultura y arte con visión incluyente.
En el presente gobierno, que se asume
cercano a la gente, se ha priorizado
la atención a grupos vulnerables, por
 DESARROLLO HUMANO Y SOCIAL
El Festival Santa
Lucía es el más
importante del
país; rompió
récord de
asistencia con
más de 1 millón
de espectadores
lo que el presente año se llevaron
cinco presentaciones a los CERESO de
Apodaca, Cadereyta Jiménez y Topo-
chico, Femenil y de Menores Infracto-
res en Monterrey, atendiendo a un total
de 615 reclusos.
• Producciones artísticas en los
Centros Comunitarios. Se llevaron la:
Muestra Internacional de Folclore de
234 República Checa y la Muestra Inter-
nacional de Folclore de Bulgaria a los
centros Macro Centro Independencia
y al Macro Centro San Bernabé, para
beneficio de 1,650 personas.
• Gran temporada de circo. En
su edición 2019, por primera vez se
contará con una temporada circense
de 16 días, con la instalación de una
carpa en el Parque Acero, en Fundi-
dora, y que será presentada del 26 de
octubre al 10 de noviembre de 2019
con el espectáculo “The Zaji Acrobats
of China”, como muestra de una de las
artes chinas más antiguas: la acrobacia.
Desarrollo Cultural y Creativo
HECHOS
Nuevo Talento,
Nuevo León
Diego Castañeda, vocalista y guita-
rrista de la banda Nosotros Los Olvi-
dados, grupo ganador de la primera
edición del concurso Nuevo Talento,
Nuevo León, comentó: “En estos
años de tocar puertas, la satisfacción
más grande que hemos tenido —y
uno de los logros más importantes—
fue resultar ganadores del primer
concurso Nuevo Talento Nuevo León
2018, que organizó el Festival Interna-
cional de Santa Lucía. Nos sentimos
orgullosos y muy contentos de haber
sido parte de ese proceso, que nos
ha enseñado mucho y que nos ha
hecho crecer como artistas, abrién-
donos las puertas para diversas invi-
taciones locales y nacionales. Lo que
hemos ganado, además de la credi-
bilidad como un acto musical conso-
lidado, fue la oportunidad de grabar 235
una canción de manera completa-
mente profesional y de haber podido
tocar en el concierto masivo Somos
Regios, como parte del cierre del
Festival Internacional de Santa Lucia.
Ahí compartimos el escenario junto a
grandes actos musicales de artistas
reconocidos nacional e internacional-
mente, como Los Chetes, Celso Piña y
Pato Machete, El Gran Silencio y Plas-
tilina Mosh. Esto nos dio un empuje
inmediato y nos colocó en un nivel
diferente como artistas y como músi-
cos”.
 DESARROLLO HUMANO Y SOCIAL
FIDEICOMISO FONDO EDITORIAL
DE NUEVO LEÓN
PROGRAMA
EDICIONES EN
APOYO A
PROGRAMAS
ESTRATÉGICOS
DESCRIPCIÓN
Editar obras humanísticas
y científicas propuestas
por el Consejo Ciudadano,
dependencias y organis-
mos gubernamentales,
instituciones cultura-
les, educativas, autores y
236 artistas de Nuevo León;
obras que contribuyan
a enriquecer la cultura y
que difundan el conoci-
miento y la promoción de
la lectura.
A V A N C E S Y R E S U LT A D O S
• Publicación de 36 títulos. En cola-
boración con dependencias y orga-
nismos de la administración pública
estatal e instituciones académicas y
de la sociedad civil.
• Colaboración Institucional. En cola-
boración con la Coordinación Ejecutiva
TÍTULOS PUBLICADOS
35
28
26
1er 2do 3er 4to
Informe Informe Informe Informe
Fuente: Fideicomiso Fondo Editorial
de Nuevo León.
de la Administración Pública del Estado,
CEAPE, se continuó brindando el apoyo
editorial para la publicación de los
programas sectoriales y especiales
derivados del PED 2016-2021, mismos
que se pueden consultar en la página
del Gobierno de Nuevo León.
• Sinergia con la Universidad Autó-
noma de Nuevo León. Se ha publi-
cado el libro Cuando creí morir, de don
Alfonso Reyes, obra presentada durante
el Festival Alfonsino en mayo; así como
obras de reconocidos escritores de
Nuevo León, y de investigadores de las
diversas facultades de la Universidad.
También se publicó Mariano Escobedo:
Glorioso soldado de la República, de
don Israel Cavazos, como parte de la
36
colección dedicada a su obra. Asimismo
se coeditó una novela infantil.
• Apoyo a la educación y a la forma-
ción de los docentes. Ello, por medio
de la publicación de la revista Ense-
ñanza más aprendizaje, de la Escuela
Normal Superior Moisés Sáenz Garza;
y el libro Construyendo nuestra histo-
ria. Maestros y alumnos de la Escuela
Normal Pablo Livas.
• Trabajo Editorial. Se editó el libro
Historias de corrupción cotidiana, con el
Consejo Cívico de Instituciones; y con la
Universidad Regiomontana y el munici-
pio de General Escobedo, Violencia en
las calles y los hogares. Con la UDEM se
publicó Deconstruir la frontera: Un-wall
the border.
• Coedición con el Instituto Nacional
de Estudios Históricos de la Revolu-
ciones de México. Se coeditó el libro
Revolucionarios en el exilio. Andrea,
Teresa y Antonio I. Villarreal (1904-1911),
investigación de Griselda Zárate sobre
la familia Villarreal, escritores y revolu-
cionarios de Nuevo León.
• Línea editorial dedicada a los niños
de Nuevo León. Se publicó Me gustan
las flores y se reeditó Me gustan las
aves. Se trata de libros de pequeño
formato, con información validada por
especialistas y con actividades infanti-
les orientadas a la preservación de la
naturaleza. Se pusieron a disposición
del público, de forma gratuita, en la
página digital del Fondo Editorial, seis
cuentos en formato ebook, narrados,
musicalizados e ilustrados. El Fondo
Editorial también publicó nuevos libros
de cuentos de reconocidos autores.
Además, sigue colaborando con Radio
Nuevo León, que transmite los cuentos
en sus estaciones y con otras instan-
cias para la promoción de la lectura y
la divulgación de sus títulos.
Desarrollo Cultural y Creativo
FENL coedita
obras valiosas
y diversas con
dependencias
y organismos
gubernamentales,
con instituciones
académicas y de
organizaciones de
la sociedad civil
HECHOS
Promoviendo
la lectura
237
El Fondo Editorial de Nuevo León
impulsa la promoción de sus edicio-
nes, tanto en papel como digitales,
por medio de presentaciones y talle-
res dirigidos al público en general, y a
niñas, niños, mujeres y adultos mayo-
res.
En los eventos dirigidos a la infan-
cia se utilizan las proyecciones de los
cuentos en su versión ebook , narrados
por un actor profesional, con música
e imágenes en movimiento, lo cual
resulta muy atrayente para los niños.
Además, estos mismos textos están
publicados en papel, contribuyendo
así a la promoción de la lectura en
distintas presentaciones y en diver-
sos ámbitos.
DESARROLLO SUSTENTABLE Gobernabilidad Democrática
 DESARROLLO SUSTENTABLE
N uevo León es, sin duda, enclave de crecimiento
económico en el más amplio sentido. Es puntero
en desarrollo humano en el país, se sitúa inmedia-
tamente después de la Ciudad de México, y es el
mejor calificado por sus habitantes. También es la
tercera economía de mayor peso a escala nacional
y la de mayor pujanza en la región del noreste, así
como epicentro industrial y en materia de servicios.
Al tiempo de convertir la entidad en un referente
al interior del país y más allá de nuestras fronteras,
este desarrollo se ha visto acompañado por una
serie de desafíos que no fueron ni oportuna ni debi-
damente atendidos en las últimas décadas, y que
resulta obligado enfrentar de manera eficaz y vigo-
rosa para responder a las necesidades y demandas
de los nuevoleoneses.
Según datos del Instituto Nacional de Estadís-
tica, Geografía e Informática (INEGI), en un lapso
de 35 años la población del estado se duplicó: de
2.5 millones de habitantes en 1980, a 5.1 millones,
de acuerdo a la Encuesta Intercensal 2015; mientras
que la Zona Metropolitana de Monterrey aumentó
ocho veces su tamaño, esto es, de 12 mil hectáreas
a 100 mil, en el mismo periodo de tiempo. Sin una
planeación adecuada, tal ritmo de crecimiento ha
resultado insostenible, impactando de manera
240
negativa en la movilidad, el medio ambiente y la
calidad de vida de los nuevoleoneses.
Con estas premisas, para transformar la Zona
Metropolitana de Monterrey, desde el inicio de
la presente administración se decidió enfrentar
los retos vinculados al crecimiento desordenado
mediante un cambio de perspectiva y paradigma,
con el propósito de sentar las bases para un desa-
rrollo urbano planeado y fundado en considera-
ciones, información y datos objetivos, a la vez de
propiciar una mayor conciencia ciudadana y de
estimular sinergias con los diversos sectores de la
sociedad.
Por este motivo, con una inversión mayor a los 56
millones de pesos, por primera vez, se impulsó el
Programa Integral de Movilidad Urbana Sustenta-
ble (PIMUS) de la Zona Metropolitana de Monterrey,
instrumento de planeación que plantea vincular e
integrar el desarrollo del transporte y la movilidad
a los planes de desarrollo urbano y económico.
Su propósito fundamental es dotar a la ciudad de
espacios públicos de calidad y agilizar los traslados
de las personas por medio de diferentes modos
de transporte conectados entre sí, con estándares
óptimos de calidad y confortabilidad. Asimismo, se
publicó el Reglamento de la Tarjeta Feria, lo que
permitirá contar con información clara y certera de
la demanda, del origen y del destino de los usuarios
de transporte público; misma que integrada a la
obtenida por medio del PIMUS, permitirá restruc-
turar con mayor eficacia las rutas de transporte
público.
Paralelamente en coordinación con los munici-
pios metropolitanos se lanzó el Programa de Orde-
nación de la Zona Metropolitana de Monterrey con
una visión al año 2040, para innovar el esquema
urbano aprobado en 2003. Los objetivos son:
actualizar el programa metropolitano bajo crite-
rios de homologación; analizar y establecer cuáles
municipios deben integrar el área metropolitana;
contar con un instrumento que permita planear un
crecimiento ordenado y sustentable; definir visión,
estrategias, programas, proyectos e instrumen-
tos metropolitanos; servir de base para los planes
y programas urbanos municipales y contar con
respaldo técnico para gestionar recursos destina-
dos a los proyectos correspondientes.
Como resultado de ello, y tras 11 años de no
sesionar, el 15 de mayo de 2019 se reanudaron
las actividades de la Comisión de Ordenamiento
Metropolitano de Monterrey conformada por el
gobierno estatal y los gobiernos municipales de
Apodaca, García, General Escobedo, Guadalupe,
Juárez, Monterrey, San Nicolás de los Garza y Santa
Catarina, lo que permitirá una mejor coordinación
entre los planes y programas urbanos de los referi-
dos municipios metropolitanos.
Estos esfuerzos establecen los cimientos para
impulsar una nueva gestión basada en la planea-
ción con una visión verdaderamente metropoli-
tana, es decir, con un modelo integral que articula
estrategias colectivas para construir una ciudad
más habitable y transitable. Con la misma visión y
perspectiva, en coordinación con el Poder Legisla-
tivo, se elabora la Ley de Movilidad que ha de regla-
mentar el Sistema de Movilidad Metropolitana de
Monterrey.
Cabe destacar que el pasado 15 de mayo el presi-
dente de la República, Andrés Manuel López Obra-
dor, fungió como testigo de honor en la firma del
convenio de coordinación entre el Gobierno de
Nuevo León y la Secretaría de Comunicaciones
y Transportes para fortalecer el Sistema Integral
de Movilidad Metropolitana de Monterrey; inicia-
tiva cuyo componente fundamental es la realiza-
ción del corredor ferroviario García-Aeropuerto de
Monterrey para pasajeros, el cual complementará
los trabajos del libramiento ferroviario de la ciudad,
el cual presenta un avance sustancial. Contempla
también el aprovechamiento de la infraestructura
de 62 kilómetros para el transporte de pasajeros de
la zona metropolitana al aeropuerto, con una inver-
sión de más de 13 mil millones de pesos para dar
servicio a 11 millones de usuarios por año.
En coordinación con la Federación y FERROMEX,
que invierte más de 800 millones de pesos en el
proyecto, se trabaja para hacer realidad el libra-
miento ferroviario de Monterrey, con el cual se
desahogará más del 70 por ciento del tráfico férreo
de la ZMM, al sacar de ella 20 de los 29 trenes que
aún la cruzan y liberar 172 kilómetros de vías.
Estos esfuerzos no sólo trasformarán la visión y la
experiencia metropolitana de movilidad, también
generarán un impacto positivo en el medio
ambiente al mejorar la calidad del aire; un aspecto
de suma relevancia para el adecuado crecimiento
y desarrollo de Monterrey que constituye la razón
por la cual el Gobierno del Estado ha impulsado
una serie de acciones orientadas a crear un nueva
gestión medioambiental.
Con ese fin se reformó el Reglamento de la Ley
Ambiental, hecho de alta relevancia en materia de
política de preservación dirigida a las empresas con
impacto en el medio ambiente. De igual forma, el
19 de junio de 2019 quedó fundamentado técnica-
mente el procedimiento de aplicación de medidas
adicionales de mitigación para compensar el daño
ambiental producido por las obras y las actividades
desarrolladas en el estado y se expidió la Norma
Ambiental Estatal de Emergencia con la finalidad
de reducir las emisiones de las fuentes generado-
ras de partículas por la construcción, urbanización,
pavimentación, demolición y distribución de mate-
riales.
Se ha impulsado la reforestación con acciones sin
precedentes. En colaboración con el Fondo de Agua
Metropolitano de Monterrey se han plantado 490
mil árboles en la cuenca alta del Río Santa Catarina
y hay un avance de 97 por ciento en la construcción
del vivero que producirá 540 mil plantas más; ello
gracias a los más de 10 millones de pesos aporta-
dos por el Programa de Compensación Ambiental.
Mediante este mismo programa se plantaron 3 mil
533 individuos arbóreos y arbustivos en espacios
públicos, privados y en planteles educativos de la
Zona Metropolitana de Monterrey, en beneficio de
la población y del medio ambiente.
Adicionalmente, mediante el Proyecto Bosque
Temático, desarrollado en las instalaciones del
Campo Militar Núm. 7-A, se han reforestado 7
mil 500 árboles de más de 12 especies nativas de
la región, con riego y cuidados permanentes. Se
241
espera alcanzar los 10 mil árboles hacia finales de
año en este gran bosque urbano, que presta ya
valiosos servicios ambientales al área metropoli-
tana.
Por otra parte, se ha impulsado ante la Comi-
sión Reguladora de Energía la modificación de la
Norma Oficial Mexicana NOM-016-CRE-2016, Espe-
cificaciones de calidad de los petrolíferos, para que
homologue la configuración de las gasolinas que se
distribuyen en Nuevo León, en la Ciudad de México
y en Guadalajara, a fin de contar con combustibles
más limpios y menos contaminantes.
Una de las primeras decisiones de la actual admi-
nistración fue instruir la suspensión del Proyecto
de Abastecimiento de Agua Monterrey VI, el cual
habría generado una deuda impagable en perjui-
cio de los habitantes de la entidad. De cara a los
ciudadanos el titular del Ejecutivo adquirió el
compromiso de explorar nuevas opciones para no
 DESARROLLO SUSTENTABLE

endeudar aún más al estado y, al mismo tiempo,

ser respetuosos con el entorno. Así nació el Plan
Hídrico 2050, un instrumento de planeación inte-
gral y con visión de largo plazo, que establece una
serie de recomendaciones para garantizar el abasto
de agua a la ciudad.
La Presa Libertad es una de las principales obras
de infraestructura hídrica enmarcadas en el Plan
Hídrico 2050. Veinticinco años después de la inau-
guración de la Presa El Cuchillo y como resultado
242 243
de la eficiente gestión ante el Gobierno Federal
sobre el Proyecto Presa Libertad, se obtuvieron los
permisos y la asignación de 50 millones de metros
cúbicos necesarios, así como el otorgamiento
de 386 millones de pesos del Fondo Nacional de
Infraestructura a fondo perdido, lo cual permite
realizar acciones preliminares, entre las que desta-
can la licitación de la supervisión del fideicomiso,
así como los estudios de la reubicación de la línea
de la Comisión Federal de Electricidad y los cami-
nos de acceso.
A continuación y de manera más detallada, en
el presente capítulo se presentan los principales
avances y logros alcanzados en materia de desarro-
llo sustentable durante el cuarto año de gobierno,
por medio de la instrumentación de las políticas
correspondientes y de los programas presupues-
tarios operados por las dependencias y entidades
públicas estatales que integran el sector.
 DESARROLLO SUSTENTABLE
244
CRECIÓ EN 10%
EL AFORO VEHICULAR Y
20% LOS INGRESOS
de la Red Estatal de Autopistas
PARQUE FUNDIDORA
OBTUVO LA CERTIFICACIÓN
GREEN FLAGAWARD,
convirtiéndose en el primer
parque urbano en América
Latina en obtener este recono-
cimiento por el Reino Unido
Después de 14 años,
FOMERREY DESARROLLÓ UN
NUEVO FRACCIONAMIENTO
EN GENERAL ESCOBEDO PARA
BENEFICIO DE 1,788 FAMILIAS
La Comisión de Zona
Conurbada reunió a los al-
caldes de los 9 municipios
y autoridade s e s tatale s
PARA INICIAR EL PLAN
de Ordenamiento Territo-
rial de la Zona Metropolitana
de Monterrey
245
REHABILITACIÓN AGUA PARA TODOS.
Por primera vez 28 comunida-
21 MIL FAMILIAS L a Pro curaduría E s tatal
de Desarrollo Sustentable
I N T E G R A L RECIBIERON CERTEZ A
AMPLÍA SU COBERTURA AL
del Gran Parque Ecológico des del sur fueron conectadas JURÍDICA DE SU PATRIMONIO
la Pastora con una inversión a la red de Servicios de Agua a través del Programa de
92% DE LOS MUNICIPIOS
y Drenaje de Monterrey y ejecuta 30 0 acciones
de 105 mdp R e g u l a r iz a c i ó n y E s c r i t-
correctivas
ur a c i ó n d e V i v i e n d a s e n
CONCIENCIA VERDE;
SE PLANTARON SIMEPRODE Rezago
41 mil 3 3 árb ole s a lo ABASTECE EL 100%
largo y ancho del estado de la energía para el Sistema de
Transporte Colectivo Metrorrey
 DESARROLLO SUSTENTABLE
SECRETARÍA DE DESARROLLO
SUSTENTABLE
PROGRAMA
PLANEACIÓN Y
ADMINISTRACIÓN
URBANA
DESCRIPCIÓN
Contribuir al
ordenamiento de la
superficie urbana del
estado mediante acciones
de planeación y fortaleci-
miento de la administra-
ción urbana, promoviendo
una conciencia ciudadana
y brindando asesoría
246
técnica y jurídica a
los municipios.
A V A N C E S Y R E S U LT A D O S
• Comisión de Ordenamiento Metro-
politano de Monterrey. Para tener un
desarrollo más ordenado, que propi-
cie una mejor calidad de vida para
los nuevoleoneses y una ciudad más
eficiente y sustentable, se reanuda-
ron las actividades de la Comisión
de Ordenamiento Metropolitano de
Monterrey el 15 de mayo del presente
año, después de no hacerlo en los
últimos 11 años. En esta reunión se
ratificó y reinstaló la Comisión confor-
mada por el gobierno estatal y nueve
gobiernos municipales; en la segunda
sesión se transformó en la Comisión
de Ordenamiento Metropolitano de
Monterrey cuyas principales funcio-
nes son la actualización del Programa
de Ordenación de la Zona Metropoli-
tana de Monterrey para el año 2040.
El objetivo es crear los mecanismos
para una mejor gobernanza y coor-
dinación de acciones y políticas de
desarrollo urbano entre los municipios
y el estado. Con ello, se busca generar
un desarrollo urbano ordenado, mejor
calidad de vida y una ciudad eficiente
y sustentable.
• Programa de Ordenación de la
Zona Metropolitana de Monterrey
para el 2040. La ciudad ha crecido en
forma desordenada, descoordinada
e ineficiente como consecuencia de
la falta de actualización del Programa
de Ordenamiento, el cual data del año
2003. Por lo anterior, el actual gobierno
asume el reto de contar con un instru-
mento de planeación urbana a largo
plazo con el nuevo Programa Monte-
rrey Metropolitano 2040 que benefi-
ciará a una población cercana a los 4.5
millones de habitantes y será de gran
trascendencia para los próximos 20
años, estará alineado con los Objetivos
de Desarrollo Sostenible planteados en
la Agenda 2030 de la Organización de
Naciones Unidas, y tendrá un insumo
Desarrollo Urbano, Regional y Vivienda
Para una
movilidad urbana
sustentable,
después de 15
años se realiza
una encuesta
origen-destino en
20 mil viviendas
de la ZMM
importante con los resultados que se
obtengan del PIMUS.
• Programa integral de movilidad
urbana sustentable de la ZMM. Por
primera vez se tendrá un programa
integral de movilidad urbana susten-
table. En agosto pasado se iniciaron
los trabajos del PIMUS, cuyo alcance
tendrá alta trascendencia en el país, 247
dado que analiza la movilidad de 18
municipios conurbados a la ZMM, con
una visión vinculante del desarrollo
urbano y del transporte, para fortale-
cer las políticas, acciones y proyectos
orientados a satisfacer las necesidades
de traslado de los ciudadanos, garanti-
zando una mejor calidad de vida. Con
el mismo propósito, el Gobierno del
Estado ha sido favorecido con apoyos
internacionales para fomentar la equi-
dad y la inclusión, así como la reduc-
ción de contaminantes asociados
al transporte a través del “Fondo de
Prosperidad” del Gobierno del Reino
 DESARROLLO SUSTENTABLE
ASESORÍAS TÉCNICO JURÍDICAS
DE LA SUBSECRETARÍA DE
DESARROLLO URBANO
4to Informe* 1,132
3er Informe 953
2do Informe 663
1er Informe 589
Fuente: Subsecretaría de Desarrollo
Urbano.
*Nota: Valores reales a julio y estimados
a septiembre de 2019.
Unido, el cual está brindando asesoría
248 en la elaboración de los estudios que
permitan estructurar y posteriormente
implementar un Centro de Gestión de
Movilidad Urbana para la ZMM. Adicio-
nalmente, la Agencia de Cooperación
Alemana G.I.Z., y el grupo de ciudades
C40, realizan estudios financiados al 100
por ciento por el programa de Faci-
litación de Acceso a Financiamiento
a Ciudades, con el fin de introducir la
primera flota de autobuses eléctricos
en México, los cuales darían servicio
como rutas alimentadoras de la Línea
3 del Metro. A su vez, la Secretaría de
Desarrollo Sustentable propuso una
iniciativa de Ley de Movilidad donde
se privilegian los medios sustentables
de movilidad, considerando al peatón
como el principal actor y dando orden
a los sistemas de transporte colectivo.
• Norma técnica de aceras. Se
elaboró la primera norma técnica a
nivel estatal para regular la construc-
ción de aceras, así como la reestruc-
turación de las existentes. La norma
contempla medidas, elementos y
procesos que se deberán de cumplir a
nivel estatal tomando como referencia
los casos de éxito nacional e interna-
cional. Su creación responde a una falta
de espacios dignos para los peatones y
al entrar en vigor dicha norma, se mejo-
rará la calidad de vida de las personas y
permitirá una distribución del espacio
público más justa y equitativa.
• Normatividad de eficiencia ener-
gética para edificaciones. Como parte
del Programa de Energía y Cambio
Climático México-Dinamarca, en coor-
dinación con la Agencia Danesa de
Energía y la Comisión Nacional para el
Uso Eficiente de Energía, en el Centro
Convex, en Monterrey, se realizó una
capacitación a 60 servidores públi-
cos, directores responsables de obra
y corresponsables en instalaciones,
diseño urbano y arquitectónico.
• Fortalecimiento urbano. La coor-
dinación entre Estado y Municipios es
fundamental para el fortalecimiento
urbano. Cumpliendo la Ley de Asen-
tamientos Humanos, Ordenamiento
Territorial y Desarrollo Urbano del
Estado, en materia de asistencia técnica,
la Secretaría ofreció 15 cursos sobre la
actualización de la Ley para la Cons-
trucción y Rehabilitación de Pavimen-
tos del Estado de Nuevo León, también
se ofrecieron talleres de metodología
de planes y programas de desarro-
llo urbano, actualización en trámites
urbanísticos, fortalecimiento urbano,
cartografía y atlas de riesgo, y conser-
vación de arquitectura patrimonial. A
dichos talleres asistieron 697 funcio-
narios de Desarrollo Urbano de los 51
municipios del estado, un 44 por ciento
más que el año pasado. Asimismo, se
otorgaron 1,132 asesorías, 25 por ciento
más que en el periodo precedente; se
incluyeron 30 casos revisados ante el
Consejo Geológico e Hidrometeo-
rológico, y en el 2018 se otorgaron 31
certificaciones a laboratorios y técnicos
responsables en pavimentos, que repre-
sentan un 50 por ciento más respecto al
periodo anterior.
• Cultura de la sustentabilidad.
Con el propósito de cuidar el agua,
se llevó a cabo la cuarta edición del
Campamento de Verano Ecodulia, en
el Macrocentro San Bernabé, con la
asistencia de 120 niños. Se realizaron 30
emisiones radiofónicas sobre tópicos
relacionados con la sustentabilidad de
los recursos naturales, con un alcance
de 167 mil 108 personas. Asimismo, se
fortaleció la difusión de la cultura de
la sustentabilidad por medio de las
redes sociales, con una cobertura de
alrededor de 77 mil personas. Se aten-
dió a poco más de 3 mil 150 personas
en eventos y talleres de capacitación.
• Río Santa Catarina, un Río Vivo.
Nuestro río necesitaba de urgente aten-
ción; por tal razón surgió el programa
Río Santa Catarina. La limpieza selectiva
del afluente inició como un proyecto
piloto y continuó como labor conjunta
con asociaciones civiles. A la fecha
se han realizado cuatro eventos simi-
lares con la participación de más de
700 ciudadanos, retirando del lecho
del río más de 200 m3 de escombro,
480 kilogramos de residuos plásti-
cos y más de cuatro toneladas de
especies invasoras.
Desarrollo Urbano, Regional y Vivienda
HECHOS
Movimiento POP:
Compromiso juvenil
para salvar nuestro
planeta.
Movimiento POP (Protect Our
Planet) es una iniciativa diseñada
para compartir información y cono-
cimento con los jóvenes sobre solu-
ciones para alcanzar los 17 Objetivos
de Desarrollo Sostenible de la ONU.
De noviembre del 2018 a julio de 2019,
el Movimiento POP de Nuevo León
se enfocó en capacitar a 1,871 jóve-
nes que participaron activamente en
10 talleres abordando temas como
el cambio climático y de los cuales
surgieron 103 proyectos y compromi-
sos a favor del medio ambiente.
Las escuelas participantes fueron:
Preparatoria Militarizada, la Normal
Superior Miguel F. Martínez, la
U-ERRE, el Pentatlón Deportivo Mili- 249
tarizado Universitario, el Tecnológico
de Nuevo León, la Secundaria Técnica
No. 48, la UANL, la UDEM, y servidores
públicos. Adicionalmente también
se realizaron dos talleres regionales
Movimiento POP en Saltillo, Coahuila.
 DESARROLLO SUSTENTABLE Desarrollo Urbano, Regional y Vivienda

LOTES REGULARIZADOS, ASIGNADOS Y ESCRITURAS ENTREGADAS

HECHOS
1er Informe 2do Informe 3er Informe 4to Informe
3,522
FOMENTO METROPOLITANO DE
2,678
Nueva reserva
MONTERREY (FOMERREY)
2,131
2414
2,195
FOMERREY
PROGRAMA 1,616
1,972
Hacienda
URBANIZACIÓN 1,285 San Miguel
969
737
DE LOTES PARA 576
La demanda de lotes de urbani-
GRUPOS 0 zación progresiva ha venido a la alza,
ya que desde hace más de 14 años
SOCIALMENTE Más de 3 mil 830 lotes regularizados;
Lotes Regularizados Lotes Asignados Escrituras Entregadas
FOMERREY no ha brindado una solu-
VULNERABLES un incremento del 50% respecto a los Fuente: Fomento Metropolitano de Monterrey (FOMERREY).
ción habitacional, por lo que se han
presentado durante este periodo y
Fuente de Lotes Asignados: Dirección de Asignaciones y Control Documental.

DESCRIPCIÓN
Facilitar a los grupos
socialmente vulnerables
el acceso a lotes de
urbanización progresiva,
así como brindarles
certeza jurídica mediante
250
la escrituración del lote
adquirido o regularizado
por medio de Fomento
Metropolitano
de Monterrey.
A V A N C E S Y R E S U LT A D O S
• Nuevo desarrollo habitacional.
Después de 14 años sin ofrecer un
nuevo espacio habitacional, se obtuvo
la autorización para crear un fraccio-
namiento habitacional progresivo en
General Escobedo, el cual consta de
1,800 lotes urbanizados, con agua,
drenaje y electrificación, para benefi-
tres años anteriores
cio de igual número de familias, de las
cuales ya fueron asignadas 800.
• Regularización de lotes. 3 mil 830
lotes fueron regularizados en 21 asen-
tamientos, lo que representa un incre-
mento del 50 por ciento con relación a
lo conseguido en los tres años anterio-
res. Tales regularizaciones se lograron
por medio de acuerdos establecidos
con los municipios de Monterrey,
General Escobedo, Guadalupe, Santa
Catarina y Allende, entre otros, para la
exención de cobros.
• Programa REVIRE. En febrero de
2019 se implementó el Programa de
Regularización y Escrituración de
Viviendas en Rezago (REVIRE) con la
finalidad de brindar certeza jurídica
sobre su propiedad a cerca de 21 mil
familias cuyos hogares no han sido
escriturados. Se asiste a estas vivien-
das a diagnosticar y plantear soluciones
con los propietarios, con el propósito
de conducir la gestión hasta emitir los
títulos de propiedad correspondientes.
Mediante REVIRE durante el presente
año FOMERREY acudirá a 9 mil domi-
cilios, a fin de impulsar la escrituración
de las viviendas.
• FOMERREY Contigo. Se instalaron
12 mesas de solución en las colonias
de FOMERREY por medio de las cuales
se atendió a 4 mil 320 usuarios, lo que
disminuyó la cartera vencida, de 55 por
ciento en julio del año pasado a 43 por
ciento en septiembre del presente.
• Campañas de Descuento. Por
medio de FOMERREY Contigo se
concretaron tres campañas de
descuentos de pago; al respecto
destaca la del Buen Fin en noviembre
de 2018, que logró poner al corriente
Fuente de lotes regularizados y escrituras entregadas: Dirección de Regularizacón de la
Tenencia de la Tierra.
Nota: Cifras reales a julio de 2019 y estimadas para agosto y septiembre de 2019.
a cerca de 1,000 familias. Además se
firmaron convenios con los munici-
pios de Monterrey, Apodaca, General
Escobedo, Santa Catarina, Allende y
Guadalupe, como medidas de regula-
rización de contratos.
• Convenios de Colaboración con
Oxxo y 7 Eleven. Se abrieron 2 mil 400
puntos de cobro mediante la firma
de convenio de colaboración con
Oxxo y 7 Eleven, multiplicando así las
posibilidades de que la ciudadanía
realice sus pagos, con mayor comodi-
dad, y generando con ello ahorro de
tiempo y dinero.
• Club FOMERREY Contigo. Se creó el
Club FOMERREY Contigo, con dos cate-
gorías: premier y clásica. La primera es
para los clientes cumplidos en tiempo
y forma, a quienes se les aplica una
bonificación de hasta dos mensua-
lidades gratuitas durante un año.
A los clientes categoría clásica se les
apoya con descuentos y otras promo-
ciones a fin de que alcancen la cate-
goría premier y puedan gozar de las
bonificaciones respectivas. A la fecha
estas medidas han beneficiado a
3 mil personas.
• Audiencias públicas. Se implemen-
taron 30 audiencias públicas cada 15
días al interior de la dependencia y
se realizaron cinco reuniones en la
colonia Héctor Caballero, en Juárez,
así como en diversos barrios de la
Colonia Alianza Real, en General Esco-
bedo; ello con la finalidad de atender
directamente las peticiones de los veci-
nos. Estos eventos de acercamiento y
gestión han beneficiado a 90 familias.
hasta la fecha, más de 3 mil solici-
tudes. Gran parte de esta demanda
podrá ser atendida gracias a la nueva
reserva FOMERREY, Hacienda San
Miguel, en el municipio de Gene-
ral Escobedo. Un dato importante
radica en que, cuando sea entregado,
este fraccionamiento ya contará con
servicios básicos de vivienda, como
agua, electricidad y drenaje, lo que
antes no sucedía, pues los servicios 251
básicos se introducían de manera
progresiva. Adicionalmente, todos
los usuarios podrán recibir la tarjeta
Club FOMERREY Contigo, con la cual
podrán realizar sus pagos en tiendas
de conveniencia cercanas a sus casas,
evitando así los traslados a las ofici-
nas de FOMERREY. Este beneficio
está disponible para sus 10 mil 500
usuarios.
 DESARROLLO SUSTENTABLE
INSTITUTO DE LA VIVIENDA DE
NUEVO LEÓN (IVNL)
PROGRAMA
APOYO,
MEJORAMIENTO Y
RECUPERACIÓN DE
VIVIENDA
DESCRIPCIÓN
Ofrecer alternativas de
financiamiento, subsidio
y ahorro para la
adquisición o mejora de
vivienda a grupos de
población vulnerable o
no sujeta de crédito.
252 A V A N C E S Y R E S U LT A D O S
• Transformación institucional. El 13
de febrero del 2019 se publicó la modi-
ficación al acuerdo de reestructura de
la organización de la administración
pública donde se determinó fortalecer
al Instituto de la Vivienda de Nuevo León
estableciendo que todos los bienes del
fideicomiso Fomerrey pasen a formar
parte del primero, a fin de buscar la
optimización de esfuerzos y recursos.
En ese sentido a partir de marzo se
iniciaron los procesos administrativos,
técnicos y legales para la conjunción de
recursos de personas, bienes y demás
402 acciones de mejoramiento de
vivienda en el AMM
activos con el objetivo que a partir del
2020 se fusione en un solo organismo, y
de esa forma se atiendan los Objetivos
de Desarrollo Sostenible de la Agenda
2030 ONU habitat. Además que ese
nuevo organismo esté alineado a las
políticas nacionales de vivienda y de
provisión de suelo para el desarrollo.
• Acciones de apoyo a la vivienda.
En febrero de 2019 la Comisión Nacio-
nal de Vivienda (CONAVI) junto con el
Instituto de la Vivienda de Nuevo León,
concretaron una inversión de 30 millo-
nes de pesos. Tales recursos se apli-
can a dos vertientes específicos; uno
de ellos radica en el mejoramiento de
402 viviendas en el AMM, distribuidas
en 55 colonias; el otro, consiste en 115
acciones de ampliación de vivienda
en 14 comunidades rurales del muni-
cipio de Aramberri, contribuyendo
así al combate de la pobreza extrema
en la entidad.
• Consejo Técnico Ciudadano del
Instituto de la Vivienda de Nuevo
León. El 7 de marzo de 2019 se instaló
el Consejo del IVNL con la finalidad
de analizar y emprender acciones
concretas que beneficien al Estado en
materia de vivienda. El consejo está
conformado por la CANADEVI, la CMIC,
la CANACO, la CAINTRA, universidades,
entre otros organismos e instituciones.
Desarrollo Urbano, Regional y Vivienda
APOYO Y MEJORAMIENTO DE VIVIENDA HECHOS
Viviendas
entregadas 56
(Autoproducción)
Combate al rezago
Viviendas
mejoradas
800 en vivienda social
en el AMM
Viviendas
14
adquiridas
Como medida para reducir el
Solicitud de
128
rezago y las carencias en el área
escrituración metropolitana con relación al tema
de la calidad de viviendas y en donde
Solicitudes de nuestro estado ocupa el lugar 14 de
autoproducción de 943 este indicador, se emprendió un
vivienda nuevo programa de mejoramientos
Solicitud de con el cual se propone mejorar la
mejoramiento de 1,797 vida de las familias en el municipio
vivienda de Monterrey. Al 2019 se han auto-
rizado un total de 402 acciones de
Solicitud de
21 mejoramiento, entre las cuales se
vivienda urbana
encuentran: colocar piso o techo,
construir muros, pintar fachadas e
Fuente: Instituto de la Vivienda de Nuevo León (IVNL).
Nota: Cifras reales a julio de 2019 y estimadas para agosto impermeabilizar.
y septiembre de 2019. Este programa cuenta con un
monto total de inversión de 12.5 millo-
nes de pesos, de los cuales 5 millo-
253
nes son aportaciones del Gobierno
Federal, 6.87 millones del Gobierno
del Estado y 625 mil pesos de los
propios beneficiarios del Instituto de
la Vivienda; este último aporte repre-
senta el cinco por ciento del valor
total de la acción para que se lleve a
cabo el mejoramiento. Estas acciones
brindan una mejor calidad de vida a
las 402 familias beneficiadas, en la
comprensión de que una vivienda
digna y decorosa reviste gran
importancia.
 DESARROLLO SUSTENTABLE
PARQUE FUNDIDORA
PROGRAMA
PARQUE
FUNDIDORA
DESCRIPCIÓN
Ofrecer espacios y áreas
verdes para expresiones
y creaciones culturales,
deportivas y recreativas
que mejoren la calidad
de vida de quienes
visitan el parque.
A V A N C E S Y R E S U LT A D O S
• Sustentabilidad financiera. En
apoyo a las finanzas estatales se gene-
254 ran recursos propios para operar
el Parque Fundidora, este año se
mantiene la respectiva autosuficiencia
presupuestal y se incrementa en 22
por ciento la gestión de recursos con
respecto al primer año de gobierno.
• Sistema Integral de Saneamiento en
Canal Santa Lucía. Se invertirán 16 millo-
nes de pesos para iniciar el Proyecto
Hidráulico que permitirá prescindir de
productos químicos en el manteni-
miento del agua y a la vez, cumplir con
la Norma NOM-001-SEMARNAT-1996
para su uso subsecuente en riego,
servicios y restauración ecológica. En
su primera etapa, que comprende de
Desarrollo Urbano, Regional y Vivienda
la avenida Félix U. Gómez al Museo nacional e internacional. Asistieron
del Noreste, se invirtieron 4.6 millones 318 mil 59 personas, 67 por ciento
de pesos y se instalaron 1,300 metros más que en el primer año de gestión,
lineales de tubería de 16 pulgadas de y se incrementaron los ingresos en
diámetro y accesorios hidráulicos. 124 por ciento.
• El Parque Fundidora es de todos. • Festival Pa’l Norte. Adoptado por
En el periodo que se informa se incre- la población de todo el país, en su
mentó el número de visitantes a 8 millo- edición 2019 el evento incrementó 250
nes 819 mil 823, es decir un 17.76 por por ciento el consumo en restaurantes
ciento más con respecto al inicio de la y durante su celebración la ocupación
actual gestión estatal. Durante el último hotelera llegó al 100 por ciento; de la
año se realizaron 367 eventos educati- misma manera que se saturaron los
vos, culturales, deportivos, ecológicos, vuelos a Monterrey y se incrementó
de esparcimiento y entretenimiento. el servicio de taxis, además de gene-
• Festivales Musicales. Se realizaron rarse 6 mil empleos directos y más de
siete festivales emblemáticos a nivel 20 mil indirectos.
INGRESOS PARQUE FUNDIDORA(MILLONES DE PESOS)
Ingresos propios Aportación estatal
255
2019* 189.50
2018 179.32
2017 150.23 30.80
2016 155.39 16.17
2015 131.93 18.85
Fuente: Cuentas Públicas del Parque Fundidora.
*Notas: Cifras 2019 aprobadas por el Consejo de Administración.
En 2017, se donan 20 mdp como recurso estatal etiquetado para el Museo El
Papalote.
 DESARROLLO SUSTENTABLE Desarrollo Urbano, Regional y Vivienda

• Congreso Internacional de Parques

Urbanos. En coordinación con la
Asociación Nacional de Parques y
Recreación de México, y con la parti-
cipación de 1,600 profesionales, funcio-
narios públicos, técnicos, académicos,
sociedad civil y proveedores para
impulsar la industria de los parques
urbanos y la recreación en México, se
realizaron 18 talleres, cuatro conferen-
cias magistrales, 56 sesiones educativas
y 61 muestras comerciales, en que se
compartieron experiencias y mejores
prácticas en parques urbanos para
regenerar el tejido social por medio de
la intervención de espacios públicos.
• Salón de la Fama del Beisbol
Mexicano. El Salón inicia operaciones
bajo un contrato de comodato con la
Asociación Civil Recinto de la Fama del
En 4 años:
• Más de 8.5 millones de visitantes
• 22% más ingresos que en el 2016
• Autosuficiencia financiera
Beisbol Mexicano, que invirtió más de
400 millones de pesos en 16 mil metros
cuadrados de construcción para un
museo interactivo, con salas de exhi-
bición, auditorio, un pequeño campo
de beisbol, biblioteca, jaulas de bateo,
pitcheo, un simulador virtual de beis-
bol y un estacionamiento. A partir de
marzo son más de 30 mil los visitantes
al recinto: ligas pequeñas de beisbol,
visitas escolares y público en general.
• Congreso Internacional sobre el
Patrimonio Industrial. En su quinta
HECHOS
edición concurrieron 247 asisten-
tes, 30 por ciento más que al iniciar
la administración, 111 participantes
y se presentaron 99 ponencias con
temas como desindustrialización;
impactos urbanos, sociales y cultura-
les; legislación del patrimonio indus-
trial; preservación, conservación y
restauración del patrimonio industrial.
El congreso cobró mayor relevancia
internacional al sumarse la presencia
de Chile, Brasil, Guatemala, Ecuador,
Colombia y Bélgica.

256 257

Certificación y el cumplimiento de los requisitos garantizar seguridad personal; contar

Internacional del Premio Bandera Verde; asimismo con mantenimiento de edificios,

Green Flag Award observaron y entrevistaron al

Es el primer Parque Urbano en
América en obtener la Certifica-
ción Green Flag Award, que otorga
el Reino Unido a través de la orga-
nización del mismo nombre. Dos
jueces evaluaron el Plan de Manejo
del parque documentalmente y en
visita en sitio; verificaron que el plan
de gestión estuviera en práctica
personal, a voluntarios y a visitantes.
La certificación se otorga a
parques que demuestran contar con
una gestión diferenciada y propia,
su condición de zonas verdes de
acceso gratuito, y que aprueban
27 capítulos sobre mantenimiento
y gestión ambiental; entre ellos:
ser lugar cálido y seguro, asegu-
rar igualdad de acceso, contar con
instalaciones adecuadas y activida-
des de calidad; observar limpieza y
equipo e infraestructura; gestionar el
impacto ambiental y minimizar dese-
chos; realizar marketing y promo-
ción e implementación del plan de
gestión de administración. Son más
de 2 mil parques los certificados en
el mundo, el 90 por ciento de ellos
en el Reino Unido y el 10 por ciento
restante en 19 países, entre ellos el
Parque Fundidora.
 DESARROLLO SUSTENTABLE
AGENCIA PARA LA
RACIONALIZACIÓN Y
MODERNIZACIÓN DEL SISTEMA
DE TRANSPORTE PÚBLICO DE
NUEVO LEÓN
PROGRAMA
REESTRUCTURA-
CIÓN Y
MODERNIZACIÓN
DEL TRANSPORTE
PÚBLICO
DESCRIPCIÓN
Crear nuevos esquemas
de administración y
operación del transporte
público a través de
258
consorcios zonales,
modernizando las unida-
des y reconstruyendo el
tejido vial, con una par-
ticipación conjunta de
las centrales obreras y la
iniciativa privada en el
transporte urbano y los
vehículos de alquiler.
A V A N C E S Y R E S U LT A D O S
• Operativos en campo. Como resul-
tado del compromiso del presente
gobierno estatal con la legalidad, se
han realizado operativos permanentes
Movilidad y Transporte
en los diferentes municipios de la Zona Se logró cumplir al 100% con la Ley de Transparencia
Metropolitana de Monterrey con el fin y Acceso a la Información Pública
de garantizar el buen desempeño y
legalidad de los sistemas de transporte
públicos destacando los principales
resultados:
- Con el fin de garantizar el buen
desempeño de los sistemas de trans-
porte públicos, en el periodo que se
informa, se realizaron 86 operativos
especiales, en comparación a los 31
efectuados en el periodo anterior.
- Buscando el orden y privilegiando
la inspección y vigilancia, se han incre-
mentado las multas por diferentes
conceptos considerados en la Ley de
Transporte para la Movilidad Sustenta-
ble. En el periodo actual se han reali-
zado 8 mil 80 multas, mientras que
en el periodo pasado se realizaron 4
mil 816 mostrando un incremento del 259
68 por ciento.
- Mientras que los decomisos de
vehículos que no cumplen con las
especificaciones del reglamento
aumentaron del 2018 al 2019 - ya que
se cuentan con 985 procesos - en el
periodo pasado se realizaron 328.
- Se logró una captación de 15.5
millones de pesos por concepto
de multas, rebasando los 6.5 millo-
nes de pesos que se recaudaron en
el periodo anterior.
- Asimismo aumentó en 7 por
ciento, los trámites de licencias
para el transporte público; en el
 DESARROLLO SUSTENTABLE
periodo 2018, se contabilizaron 14 mil
plásticos entregados, mientras que
en el presente año, se han otorgado
14 mil 882 licencias.
• Regularización de los servicios de
transporte digital. Motivo de los avan-
ces tecnológicos que han impactado
diversos rubros de la vida cotidiana,
a través del desarrollo de las tecno-
logías de teléfonos inteligentes y los
sistemas de posicionamiento global,
se han generado herramientas para
la movilidad de las personas. Como
consecuencia, en el mes de septiem-
bre se expidieron las reglas de opera-
ción de carácter técnico aplicables a
las nuevas herramientas de movilidad,
atendiendo a la naturaleza y caracte-
rísticas propias de dichas herramien-
tas y servicios, mediante las cuales se
260 regulariza el servicio que prestan las
empresas de redes de transporte, con
actividades conexas a la promoción,
operación y/o administración de apli-
caciones y plataformas informáticas
para el control, programación y/o
geolocalización en dispositivos fijos o
móviles, a través de los cuales los parti-
culares pueden contratar el servicio de
transporte tipo ejecutivo.
• Nuevas rutas urbana MetroExpress.
Como resultado del compromiso
del Gobierno del Estado de brindar
un mejor transporte a la población y
atender las zonas de mayor demanda,
se adquirieron 17 unidades nuevas de
transporte urbano que darán servi-
cio al municipio de García teniendo
siete paradas específicas en beneficio
directo de 95 mil personas, y reco-
rriendo más de 44 kilómetros desde
la estación Cumbres Ecovía hasta el
centro de García, con una frecuencia
de paso de 7 a 10 minutos. A la par,
se iniciaron los proyectos de movili-
dad urbana para conectar la estación
Sendero de Metrorrey con los munici-
pios de Ciénega de Flores y General
Zuazua, además de la implementación
de nuevas rutas entre los municipios
de Juárez y Monterrey.
• Incremento de equipo, compro-
miso con el medio ambiente. Compro-
metida con el medio ambiente, en
agosto de este año la Agencia para la
Racionalización y Modernización del
Sistema de Transporte Público, adqui-
rió 20 patrullas híbridas siendo las
primeras en su tipo en todo el estado,
además de 10 motocicletas. Con dichas
compras se incrementa la capacidad
de respuesta, inspección, vigilancia y
servicio que presta la institución.
• Consejo Estatal de Transporte y
Vialidad CETyV. Se reactivaron las
sesiones del Consejo Estatal de Trans-
porte y Vialidad cumpliendo con lo
establecido en la Ley de Transporte
para la Movilidad Sustentable. Las
comisiones emanadas del Pleno del
CETyV se reúnen cada mes para anali-
zar los acuerdos surgidos en las mismas
Movilidad y Transporte
y darles seguimiento oportuno. Del HECHOS
pleno se han constituido las siguientes
comisiones: Atención a usuarios, Segu-
ridad, Tránsito y vialidad, Normatividad
Mejora regulatoria el proceso completo y evitar que los
y planeación, Concesiones y permisos, en beneficio de los taxis circulen sin placas, sin docu-
y Costos y productividad. taxistas mentos y sin identidad cromática. El
programa se aplicará a los 32 mil 253
• Transparencia al 100. Se logró, taxis que transitan en la entidad con
Con el fin de agilizar el proceso de una reducción drástica en el tiempo
ante la Contraloría del Estado, cumplir baja y alta de las placas de los taxis por de atención de 4 días a 3.5 horas en el
al 100 por ciento con la Ley de Trans- modelos más recientes, se estable- mismo lugar.
ció un mecanismo de coordinación Asimismo, se firmó un convenio
parencia y Acceso a la información
con el Instituto de Control Vehicular con el Instituto de Capacitación y
Pública respondiendo a cada solicitud mediante el establecimiento de una Educación para el Trabajo donde se
de manera oportuna, alimentando Ventanilla Única en San Bernabé, reduce el tiempo de los cursos para
Subdelegación de la Agencia para licencias especiales para taxistas por
puntualmente al Sistema de Portales
la Racionalización y Modernización primera vez, pasando de 5 a 2 días, y
de Obligaciones de Transparencia. del Sistema de Transporte Público; en la renovación del trámite en un 50
• Reglas de Operación Sistema de de esta manera será posible realizar por ciento al pasar de 2 a 1 día.
Prepago Tarjeta FERIA. Con el obje-
tivo de crear la reglamentación nece-
saria para transparentar los ingresos
provenientes del servicio público de
transporte de pasajeros y contar con
la información de las transacciones 261
realizadas por los usuarios mediante
el sistema de prepago en tiempo real,
el 24 de mayo de 2019 se publicó en el
Periódico Oficial del Estado, el Acuerdo
que expide las Reglas Particulares de
Operación del Sistema de Prepago de
la Tarjeta FERIA, lo que permitirá gene-
rar la estadística con el fin de mejorar la
operatividad y el diseño de las rutas de
transporte público, además de cono-
cer de manera eficiente la informa-
ción sobre los recursos captados por
dicho sistema.
 DESARROLLO SUSTENTABLE
SISTEMA DE TRANSPORTE
COLECTIVO (METRORREY)
PROGRAMA
TRASLADO DE
PERSONAS EN EL
SISTEMA DE
TRANSPORTE
COLECTIVO
METRORREY
DESCRIPCIÓN
Efectuar las acciones
que propicien el
incremento en la calidad
y el nivel de servicio en el
Metro, a favor de la
262
seguridad y la comodidad
de los usuarios.
A V A N C E S Y R E S U LT A D O S
• Suministro e instalación de 9 mil
300 sujetadores. Con una inversión
de 33.3 millones de pesos en todas las
curvas de la Línea 1, se restauraron los
parámetros de seguridad en la opera-
ción en beneficio y comodidad de los
pasajeros; asimismo, se restableció la
velocidad normal del Metro.
• Mantenimiento preventivo. Se
recuperó la vida útil de las ruedas,
pasando de 6,000 a 20,000 kilóme-
tros, es decir, más de 300 por ciento.
También se repusieron más de 500
durmientes en vías, depósitos y talle-
res con una inversión de 1.3 millones
de pesos; más del 50 por ciento son
de composite, un material reciclable y
de mayor durabilidad.
• Remozamiento de instalaciones.
Con una inversión superior los 5 millo-
nes de pesos se restauraron la fachada
y azotea de las Oficinas Generales y
Puesto Central de Control, además
se modernizaron las estaciones San
Bernabé y General Anaya aligerando
su carga estructural, mejorando la ilumi-
nación y brindando mantenimiento y
limpieza interna y externa a todo el
viaducto de la Línea 1.
• Mantenimiento y pruebas a subes-
taciones eléctricas alimentadoras
(SEA) Lincoln y SEA Cuauhtémoc. Con
estas acciones se garantiza el funcio-
namiento óptimo y el respaldo de
alimentación eléctrica al programa de
mantenimiento preventivo del orga-
nismo, así como el suministro de ener-
gía en las Líneas 1 y 2.
• Seguridad en estaciones y trasla-
dos. Gracias al apoyo de Fuerza Civil y
el propio Equipo de Seguridad y Esta-
ciones, los índices de inseguridad se
han manteniendo en los niveles más
bajos para la tranquilidad de los usua-
rios. A partir del pasado marzo se inició
la contratación de guardias de seguri-
dad que vigilarán las instalaciones de la
Movilidad y Transporte
Para cumplir con
los estándares de
seguridad y
calidad
internacional,
se invirtieron
303 mdp en la
renovación de
80,541
sujetadores: el
100% de la Línea 1
Línea 3 proporcionándoles uniformes,
así como la capacitación para su mejor
desempeño en la Universidad de
Ciencias de la Seguridad.
• Ingresos no tarifarios e indicadores 263
de confiabilidad. Como resultado de la
eficiente administración de espacios y
activos, los ingresos del Sistema se han
incrementado de 15 millones de pesos
a casi 50 millones de pesos anuales.
Asimismo, los indicadores de confiabi-
lidad de este año se mantuvieron arriba
del 98 por ciento, del mismo modo
que los relativos a equipos de movili-
dad como elevadores y escaleras con
un 97 por ciento de confiabilidad.
• Ecovía. Las acciones tomadas para
mejorar el sistema se dividen en dos
etapas claramente definidas: detener el
deterioro provocado, principalmente,
 DESARROLLO SUSTENTABLE Movilidad y Transporte

por la desatención de las unidades, HECHOS

que generaba el riesgo de que queda-
rán fuera de servicio y, en una segunda
VIAJES TOTALES EN EL SISTEMA DE TRANSPORTE
etapa, optimizar el servicio. A partir de
COLECTIVO METRORREY
Mejores unidades una capacidad de 100 pasajeros y rrey en julio de 2020, lo que mejorará
la requisa de Ecovía en octubre 2016, y mayor capacidad estarán equipadas con cámaras la oferta de servicio de las Líneas 1 y 2.
misma que se dio en el momento en el de traslado de seguridad, GPS, aire acondicio-
nado, más del 50 por ciento tendrán
Actualmente se está iniciando la
contratación del sistema de peaje
que las unidades y el servicio se encon- 185,662,373 piso bajo y usarán gas natural como para la Línea 3 y la modernización
traba ante un deterioro constante, se 180,917,111 179,725,703 Con la licitación realizada en marzo combustible no contaminante. de las Líneas 1 y 2, con el objetivo de
178,125,655 del presente año de las rutas Sendero El 27 de mayo se contrató la rema- ofrecer un mejor servicio, evitando
ha logrado mantener un promedio
(Apodaca, Fomerrey 9, Monterreal), nufactura de 24 vagones alemanes pérdidas de tiempo y optimizando el
mensual de 69 unidades en opera- para diciembre de este mismo año con la empresa Talbot con una inver- uso de su dinero a través de tarjetas
ción de octubre de 2018 a la fecha, las 10 rutas de Transmetro contarán sión de 1,052 millones de pesos, los inteligentes como en las principales
con nuevas unidades que tendrán cuales empezarán a llegar a Metro- ciudades del mundo.
con un promedio mensual de más de
2 millones de personas trasladadas.
2 acciones importantes para mejorar
la capacidad instalada de servicio se
realizaron, la primera fue incrementar
la capacidad de las unidades existen-
tes (Hyundai) de 51 a 75 personas y la
segunda acción fue la adquisición de 13
unidades con capacidad de 100 pasa-
264 jeros cada una con lo que se adicio- 265
naron 1300 lugares para pasajeros, lo
que representa un incremento total
en la capacidad instalada de 51 % para
número de pasajeros de la ECOVIA.
Como resultado de los esfuerzos de
mantenimiento, seguridad, infraes-
tructura y capacitación del personal
1er Informe 2do Informe 3er Informe 4to Informe
operativo, se logró reducir en un 50 por
ciento las quejas del servicio durante el Fuente: Departamento de Estadística - Sistema de Transporte
periodo del presente informe. Colectivo Metrorrey.
*Notas: Cifras reales a junio de 2019, Metro y TransMetro real al mes
de julio. Metrobus, Ecovia y Metro-Enlace estimados en julio y se realiza
estimación para agosto a septiembre de 2019.
 DESARROLLO SUSTENTABLE Movilidad y Transporte

AFORO VEHICULAR DE LA RED ESTATAL DE AUTOPISTAS

DE NUEVO LEÓN

24,458,786
21,973,900
20,183,677 HECHOS
18,876,162
15,965,910
RED ESTATAL DE AUTOPISTAS DE
NUEVO LEÓN (REA) Autopistas con alto
PROGRAMA
AFORO VEHICULAR DE LA RED ESTATAL DE AUTOPISTAS desempeño
DE NUEVO LEÓN
AUTOPISTAS DE
El 26 de abril de 2019 la calificadora
CUOTA EFICIENTES, 2015 2016 2017 2018 2019*
24,458,786 HR Ratings publicó el documento
SEGURAS Y Fuente: Red Estatal de Autopistas de Nuevo León. 21,973,900 “Autopistas de Cuota en México 2018.
Reporte Sectorial”. El texto se basa en
20,183,677
*Nota: Cifras reales a julio 2019 y estimadas para agosto y septiembre de 2019.

DE CALIDAD 18,876,162 un análisis de 32 autopistas de cuota,

la administración
15,965,910anterior, el aforo ha una calificación de AA (E) y de mxAA revisadas por dicha calificadora, y
crecido un 80 por ciento y los ingresos por parte de HR Ratings y Standard & presenta resultados tanto en recu-
DESCRIPCIÓN peración de aforo como de ingreso.
Planear, proyectar, 132 por ciento. INGRESOS DE LA RED ESTATAL DE Poor's, MYCTACB182U
AUTOPISTAS DE NUEVO LEÓN están calificadas Una de las principales conclusio-
promocionar, conservar, El aforo vehicular de la REA creció un • Logros de gestión y administra-
ción global. El Periférico del AMM
en AAA(E) Y mxAAA
Ratings
por parte de HR
3,046,140,666

y Standard & Poor's, estas califi-

nes es que entre las autopistas que
registraron un buen desempeño
construir, explotar, 10% con un aumento de 20% en los
2,550,938,772
2,116,216,438
en 2018, tanto en tráfico como en
administrar y operar el y la autopista Monterrey-Cadereyta caciones son mayores con respecto al ingreso, se encuentran las autopis-
Sistema Estatal de ingresos en 2018 cuentan con cuatro
1,840,843,793
emisiones bursá-
1,450,720,282 inicio de la administración. Con ello se tas de Chihuahua, el Periférico del
Área Metropolitana de Monterrey
Autopistas de Cuota del tiles: en la emisión PAMMCB 14U se consolida una administración confiable, y la Autopista Monterrey-Cadere-
304 mil 933 vehículos, y los ingresos de mercancías más rápido, seguro 2015 2016 2017 2018 2019*
Estado de Nuevo León, alcanzó una calificación de AAA (E) y transparente y ordenada que brinda yta (ambas en Nuevo León) y la Vía
Fuente: Red Estatal de Autopistas de Nuevo León.
se incrementaron en 298 millones de y eficiente. de mxAAA porCifras
parte dea julio
HR 2019
Ratings certeza
agosto al inversionista,
de 2019. al usuario y Atlixcáyotl, la Autopista Amozoc-
bajo esquemas de calidad *Nota:
2015
reales
2016
y estimadas para
2017 2018
y septiembre
2019* Perote y la Autopista Perote-Xalapa
266 pesos, un 52 por ciento más que lo • Aumento del aforo e ingresos del y Standard & Poor's, mientras que en al Gobierno, y aumenta la calidad en 267
y normas nacionales Fuente: Red Estatal de Autopistas de Nuevo León.
en los estados de Puebla y Veracruz,
registrado en el periodo mencionado. Periférico del AMM. Se registraron la emisión PAMMSCB 14U se2019
alcanzó el servicio. respectivamente.
e internacionales. *Nota: Cifras reales a julio y estimadas para agosto y septiembre de 2019.

El crecimiento de aforo global en

A V A N C E S Y R E S U LT A D O S
• Autopista Monterrey-Cadereyta.
Tuvieron lugar 1 millón 169 mil 768
de cruces vehiculares más que en el
periodo anterior, lo que representa
un aumento del 10.27 por ciento en el
aforo y un crecimiento en los ingre-
sos del 20.93 por ciento, es decir, 151
millones de pesos más. Asimismo,
en contraste con el primer año del
gobierno, el tráfico ha crecido en 22
por ciento, equivalente a 2 millones
Si esta comparación se hace contra
el último reporte de la administra-
ción previa, el crecimiento de aforo
es de 42 por ciento y los ingresos de
83 por ciento.
• Modernización y eficiencia en el
Periférico del AMM. Se modernizó
la autopista de Apodaca, y el perifé-
rico se amplió de 10 a 15 carriles, de
los cuales cuatro son reversibles y se
logra tener de 9 a 10 carriles para cruce
en momentos de congestión, logrando
así disminuir los tiempos de espera del
tráfico de carga y haciendo el tránsito
1 millón 82 mil 77 cruces vehiculares
más que en 2018, lo que representa un
crecimiento del 10.63 por ciento y, en
cuestión de ingresos, se captaron 323
millones de pesos más que en el año
2018, lo que representa un crecimiento
del 18.81 por ciento; esto es notable,
ya que los crecimientos de aforo y de
ingreso están por encima de las medias
nacionales. En contraste con el primer
año del gobierno el aforo creció un
43 por ciento y los ingresos un 77 por
ciento; sin embargo, si esta compara-
ción se hace contra el último año de
las 32 vías de cuota fue de un 3.8
INGRESOS DE LA RED ESTATAL DE AUTOPISTAS DE NUEVO LEÓN por ciento, y el crecimiento de las
vías administradas por la red estatal
3,046,140,666 de autopistas (REA) fue de 8.87 por
ciento. El crecimiento del ingreso
2,550,938,772
global de las 32 vías de cuota fue de
2,116,216,438 un 8.10 por ciento, y el crecimiento
1,840,843,793 del ingreso en las vías administradas
1,450,720,282 por la REA fue de 20.54 por ciento.
2015 2016 2017 2018 2019*
Fuente: Red Estatal de Autopistas de Nuevo León.
*Nota: Cifras reales a julio 2019 y estimadas para agosto y septiembre de 2019.
 DESARROLLO SUSTENTABLE
SECRETARÍA DE DESARROLLO
SUSTENTABLE
PROGRAMA
PROMOCIÓN Y
CUIDADO DEL
MEDIO AMBIENTE
DESCRIPCIÓN
Promover el cuidado del
medio ambiente y
procurar el bienestar
animal, a través de la
creación y la aplicación
de una política estatal en
materia ambiental.
A V A N C E S Y R E S U LT A D O S
268
• Un millón por Nuevo León. Se han
plantado 490 mil árboles en la cuenca
alta del Río Santa Catarina por medio
del Fondo de Agua Metropolitano de
Monterrey, y se tiene un avance del 97
por ciento en la construcción del vivero
para producir 540 mil plantas más. Esto
gracias a los más de 10 millones de
pesos aportados al Fondo.
• Proyecto Bosque Temático. Como
parte del seguimiento al proyecto
desarrollado en las instalaciones del
Campo Militar No 7-A, a la fecha se han
reforestado 7 mil 500 árboles de más
de 12 especies nativas de la región,
Se plantaron 41 mil 33 árboles en
escuelas y espacios públicos y privados
a favor del medio ambiente en distintos
municipios del estado
con riego y cuidados permanentes
por parte de la Secretaría y las propias
fuerzas castrenses. Se espera alcanzar
los 10 mil árboles para finales de este
año en este gran bosque urbano, el
cual ya genera beneficios ambientales
a la zona metropolitana.
• Reforma al Reglamento de la Ley
Ambiental. Con esto se logra formalizar
el cambio de política pública respecto
a las empresas que ocasionan impac-
tos al ambiente. El 19 de junio de 2019
quedó fundamentado técnicamente
el procedimiento de aplicación de
medidas adicionales de mitigación
para compensar el daño ambiental de
las obras y actividades desarrolladas
en el estado.
• Programa de Compensación
Ambiental. Adicional al programa Un
millón por Nuevo León, se plantaron
3 mil 533 individuos arbóreos y arbus-
tivos en espacios públicos, privados y
planteles educativos de la Zona Metro-
politana de Monterrey, en beneficio del
medio ambiente y de la población.
• Cooperación binacional. Nuevo
León fue sede de la reunión anual
de los funcionarios de alto nivel de
la región del Río Bravo del programa
Frontera 2020. En la reunión se estable-
cieron las prioridades ambientales de
Medio Ambiente y Recursos Naturales
la región y se fortalecieron los víncu-
los de cooperación entre los estados
fronterizos. Los participantes fueron,
por México, la Secretaría de Medio
Ambiente y Recursos Naturales y las
secretarías de medio ambiente y/o
desarrollo sustentable de los estados
de Coahuila, Nuevo León y Tamauli-
pas. Por los Estados Unidos, la Agencia
de Protección Ambiental, la Comi-
sión de Calidad Ambiental del Estado
de Texas y el Consejo de la Tribu
Tradicional Kickapoo de Texas.
• Rumbo a la eliminación de las
bolsas de plástico. Con el propósito de
reglamentar la prohibición de las bolsas
de plástico en la entidad, el pasado 269
8 de julio se realizó la publicación
de la Norma Ambiental Estatal NAE-
SDS-005-2019 en el Periódico Oficial
del Estado, incluyendo los criterios para
determinar el porcentaje de material
reciclado y el uso de materiales de ágil
degradación. Además, se elaboró el
Programa de Gestión de Bolsas de Plás-
tico como guía para el control de otros
materiales de un solo uso.
• Jornadas de Recolección y Reci-
claje. En diversas instalaciones guber-
namentales se realizaron ocho jornadas
de recolección de residuos, lográn-
dose reunir 600 kilogramos de pilas
 DESARROLLO SUSTENTABLE
INDIVIDUOS ARBÓREOS Y ARBUSTIVOS PLANTADOS
41,033
3,934
2018 2019
Fuente: Secretaría de Desarrollo Sustentable.
Nota: Datos reales a junio de 2019.
alcalinas, 75 kilogramos de cartuchos representantes de la Humane Society
de tinta y tóner vacíos y 1.5 toneladas International y de Mars Petcare México.
de residuos eléctricos y electrónicos. • Firma de convenio e implementa-
Además, junto con Grupo ALEN se ción de APP para registro de perros y
instalaron nueve máquinas reciclado- gatos. Este convenio se llevó a cabo
270 ras de PET, ubicadas en el Pabellón entre la Secretaría de Desarrollo Susten-
Ciudadano, las puertas 5 y 9 del Parque table y el Instituto Mundial de Regis-
Fundidora, en Pueblo Serena, en las tro Animal con el fin de promover el
instalaciones de la Ecovía y otros sitios registro de perros y gatos e iniciar así
estratégicos, en las que los ciudada- un censo que permita diseñar e imple-
nos han recibido un total de 33 mil 739 mentar políticas públicas en beneficio
pesos por haber reciclado 13 mil 495 del bienestar animal. El Gobierno del
kilogramos de PET depositado. Estado, en conjunto con el citado Insti-
• Primer Foro de Bienestar Animal. tuto, fomentará dicha acción mediante
Con el fin de concientizar a la pobla- una aplicación móvil.
ción sobre el debido trato que es • Campañas de esterilización de
obligado dispensar a los animales, animales domésticos. En coordinación
este Foro se llevó a cabo el 18 y 19 de con la Secretaría de Salud se promovie-
octubre de 2018, y contó con un cente- ron acciones y beneficios por medio
nar de asistentes que recibieron infor- de 10 jornadas en distintos municipios
mación valiosa por parte de expertos de la Zona Metropolitana de Monte-
Medio Ambiente y Recursos Naturales
HECHOS
rrey. Se llevaron a cabo 4 mil esterili-
zaciones gratuitas para el control de Escuela Limpia partícipe de ello a la sociedad, por afortunadamente, la mayoría cuenta
la población de animales domésticos. y Verde primera vez en el estado se desarro-
lló un proyecto de reforestación con
con infraestructura que posibilita
el riego continuo de los árboles. En
• Exposición fotográfica: En la Mira determinadas características. consecuencia, la plantación exitosa
Con el objetivo principal de incre- Por medio del programa "Escuela permitirá cumplir con el objetivo
de la Sustentabilidad. Durante junio
mentar la superficie de áreas verdes Limpia y Verde" se plantaron 30 mil ambiental perseguido y fomentar
del presente año el Pabellón Ciuda- urbanas, favorecer la provisión de árboles, de más de ocho especies la educación ecológica de alum-
servicios ecosistémicos en el ámbito
dano fue sede de una exhibición de nativas de la región, en 474 escue- nos, maestros y padres de familia,
local y regional, multiplicar los las de nivel básico en 14 municipios, así como el compromiso de mante-
334 fotografías montada en colabo- filtros naturales que contrarres- con una inversión de 30 millones de ner y cuidar debidamente el arbo-
ración con la Universidad Autónoma tan la presencia de contaminantes pesos. Cabe destacar que gran parte lado y fomentar la conciencia sobre
de Nuevo León. diversos y pequeñas partículas y de dichas escuelas se encuentra la importancia capital de conservar
capturan el bióxido de carbono al en zonas socialmente vulnerables y nuestros recursos naturales.
• Educación Ambiental. Se realiza- tiempo de favorecer ampliamente la con los mayores índices de conta-
ron 222 publicaciones en redes socia- mejora de la calidad del aire y hacer minación, aunque por otra parte y
les oficiales sobre temas de consumo
responsable, reciclaje y educación
ambiental, lo que representó tres veces
más que el periodo anterior; asimismo,
se impartieron pláticas sobre temas
ambientales a 2 mil 642 personas.
• Cuidado de los recursos naturales. 271
Se ha impedido el establecimiento
de nuevas actividades extractivas en
la Sierra de Picachos, se han realizado
visitas de campo para identificar las
zonas de recarga de acuíferos y, en
atención a diversas peticiones ciuda-
danas, se evaluarán los estudios dispo-
nibles para una posible redelimitación
del Área Natural Protegida. Asimismo,
se han sensibilizado a las autoridades
federales, realizando visitas y sobre-
vuelos con la titular de SEMARNAT y
personal técnico de la Comisión Nacio-
nal del Agua, logrando su apoyo a esta
iniciativa estatal.
 DESARROLLO SUSTENTABLE
SECRETARÍA DE DESARROLLO
SUSTENTABLE
PROGRAMA
NUEVO LEÓN
RESPIRA
DESCRIPCIÓN
Mejorar la calidad del aire
en el Estado de Nuevo
León y, con ello, la calidad
de vida de la población.
A V A N C E S Y R E S U LT A D O S
• Proyectos con el Centro Mario
Molina, AC. El Centro elaboró y entregó
al Gobierno del Estado diversos estu-
272 dios, financiados por el CONACYT:
Propuestas para el desarrollo susten-
table de una ciudad mexicana; Estudio
del Área Metropolitana de Monterrey; y
Análisis de la contaminación por PM2.5
en la ciudad de Monterrey, Nuevo
León, enfocado a la identificación
de medidas estratégicas de control.
Adicionalmente, el 9 de enero se suscri-
bió un convenio con el prestigiado
Centro, contratando la realización de
los siguientes estudios: Rediseño de la
red de monitoreo de calidad del aire
de Monterrey; Análisis de componen-
tes de PM2.5 en Monterrey y su relación
con combustibles pesados: Implemen-
Medio Ambiente y Recursos Naturales
tación del programa de Inspección
Vehicular de Condiciones Físico-
mecánicas y de Emisiones del estado
de Nuevo León; e Impacto de la urba-
nización en la ZMM sobre la calidad del
aire. Estos proyectos, liderados direc-
tamente por el doctor Mario Molina,
Premio Nobel de Química, se llevarán a
cabo durante el presente año y el 2020,
y serán la base del diseño y aplicación
de políticas públicas para disminuir la
contaminación en la Zona Metropolitana
de Monterrey.
• Mejores combustibles para la
ZMM. Se elaboró el estudio de la Cali-
dad del Aire, Combustibles y Salud en
la Zona Metropolitana de Monterrey,
con el apoyo de la Secretaría de Salud,
el cual fue presentado ante la Comisión
Reguladora de Energía (CRE) el 5 de
marzo de 2019, como parte del segui- 273
miento a la propuesta formulada por el
estado para la distribución de gasolina
más limpia en la ciudad, para mejo-
rar la calidad del aire y la salud de la
población. Con este mismo objetivo, se
sostuvieron 12 reuniones en los diver-
sos comités para la modificación de la
Norma Federal de calidad de combus-
tibles NOM-016-CRE-2016. Además, el 9
de abril del presente año, se presentó
ante la CRE un nuevo oficio mediante el
cual se solicitó la prohibición del uso de
combustibles pesados en la industria
de Nuevo León, así como la redefini-
ción de los municipios que conforman
 DESARROLLO SUSTENTABLE
la Zona Metropolitana para la distri-
bución de combustibles UBA (ultra
bajo azufre) y la reformulación de las
gasolinas para que tengan una menor
presión de vapor; ello con la finalidad
de reducir la emisión de contaminantes
y mejorar la calidad del aire.
• Mi Escuela Respira. En más de 60
planteles se puso en operación la apli-
cación para dispositivos móviles Mi
Escuela Respira, con la colaboración
del Comité Ecológico Interescolar. El
objetivo de esta medida es propor-
cionar información para proteger a
los grupos sensibles a la exposición
de elevadas concentraciones de
contaminantes que por lo general no
se refleja de manera inmediata en el
índice de contaminación IMECA en el
caso de contaminantes como el PM10
274 y el PM2.5, cuya presencia se percibe
tras una concentración promedio de
24 horas. La aplicación brinda a los
estudiantes en tiempo real las reco-
mendaciones específicas a realizar
considerando la calidad del aire en la
estación más cercana a su escuela.
• Cédula de Operación Anual de
las empresas que generan emisio-
nes a la atmósfera. Por primera vez
en Nuevo León, en 2018 se instauró el
trámite digital de la cédula que permite
la simplificación del servicio que se
realiza en línea y otorga más tiempo
a los usuarios para presentar la infor-
mación requerida sobre las emisiones
Mediante un convenio con el Centro
HECHOS Mario Molina, AC, se mejorará
la calidad del aire de la ZMM
generadas por las empresas durante
el año anterior. Además, durante el
período de entrega —que inició a
finales de enero del presente año— la
plataforma de captura está disponible
las 24 horas del día, los siete días de la
semana. Con esto se reduce el impacto
al medio ambiente derivado del uso de
papel para imprimir los archivos que
anteriormente se tenían que presentar
físicamente en la Secretaría, así como
CALIDAD DEL AIRE DÍAS SOBRE LA NORMA PM10
(ENERO - JULIO)
154
142 146
2015 2016 2017
Fuente: Sistema Integral de Monitoreo Ambiental (SIMA).
Nota: Cifras reales al mes de julio de 2019.
también la reducción en el consumo
de combustible por parte de los usua-
rios ya que con esta nueva plataforma
no se requiere efectuar una visita para
completar el trámite. Desde 2018 a
la fecha se han recibido alrededor
de 2 mil 400 cédulas de operación,
mediante la plataforma digital, más
del 100 por ciento adicional que las
realizadas en años anteriores.
134
114
2018 2019
HECHOS
Norma Ambiental
Estatal de
Emergencia NAE-
EM-SDS-002- 2019
Con base en los datos aportados
por el Sistema Integral de Monitoreo
Ambiental (SIMA) se evidencia que,
en los últimos años, en el caso de
partículas contaminantes menores
a 10 micrómetros (PM10), el prome-
dio en 2015 fue de 68.40 μg/m3 y, en
el 2017, de 64.53 μg/m3; y en el caso
de partículas menores a 2.5 micró-
metros (PM2.5), en el 2015 el prome-
dio fue de 26.80 μg/m3, mientras que
en el 2017 el valor promedio fue de
18.35 μg/m3.
Ante esta situación, y con el fin
de reducir las emisiones directa-
mente en las fuentes generadoras
de partículas, la Secretaría de Desa-
rrollo Sustentable elaboró la Norma
Ambiental Estatal de Emergencia
(NAE-EM-SDS-002-2019) en la cual se
establecen los lineamientos técnicos
que deberán cumplir obligatoria-
mente, sin excepción, las dependen-
cias y las personas que lleven a cabo
obras públicas y privadas de cons-
Medio Ambiente y Recursos Naturales
trucción, urbanización, pavimenta-
ción, demolición y distribución de
materiales, así como las relaciona-
das con la limpieza de vías y áreas
públicas. Con el propósito de preve-
nir y controlar la emisión de partícu-
las contaminantes a la atmósfera la
norma fue publicada en el Periódico
Oficial del Estado el 5 de junio de
2019, en el marco de la celebración
del Día Mundial del Medio Ambiente
y del cumplimiento de los Objetivos
de Desarrollo Sostenible vinculados
a la protección del medio ambiente
y a la salud de la población.
275
 DESARROLLO SUSTENTABLE
SECRETARÍA DE DESARROLLO
SUSTENTABLE
PROGRAMA
PROCURADURÍA
ESTATAL DE
DESARROLLO
SUSTENTABLE
DESCRIPCIÓN
Renovar y fortalecer la
infraestructura
tecnológica, vehicular y
logística en las actividades
de inspección y vigilancia
de la Secretaría de
Desarrollo Sustentable.
A V A N C E S Y R E S U LT A D O S
276
• Inspección y Vigilancia a cargo de
la Procuraduría del Medio Ambiente.
En el periodo que se informa se ejecu-
taron acciones tendientes a evitar prác-
ticas indebidas que pudieran causar
riesgo al ambiente o desequilibrio
ecológico, entre las que destacan: a)
Operativo permanente de visitas de
inspección realizadas a los estableci-
mientos comúnmente denominados
pedreras, efectuándose 388 visitas,
con el objetivo de evitar emisiones
contaminantes a la atmósfera; b) 60
visitas de inspección realizadas a
edificaciones en proceso o grandes
La Procuraduría Estatal de Desarrollo
Sustentable amplía su campo
mediante inspecciones al 92% de los
municipios de la entidad
construcciones con el propósito de
verificar el cumplimiento de la legis-
lación ambiental, y en los casos más
recientes, la NAE-EM-SDS-002-2019,
vigente desde el 4 de agosto de 2019;
c) Operativos permanentes de visitas
nocturnas de vigilancia, a efecto de
identificar posibles fuentes de conta-
minación que, aprovechando horarios
inhábiles, trabajan fuera del marco de la
ley ambiental; d) Visitas de inspección
a hospitales y clínicas con el fin de veri-
ficar el cumplimiento de la legislación
ambiental en materia de residuos y
descargas; e) Operativo de inspección
y vigilancia con el objetivo de verificar
el cumplimento de la NAE-SDS-001-2017
y demás disposiciones de la legislación
ambiental estatal, habiéndose visitado
el 90 por ciento de todas las pedreras
en operación, y f) Apoyo a la Subsecre-
taría de Protección al Medio Ambiente
y Recursos Naturales en la realización
de visitas de verificación a lineamientos
contenidos en las autorizaciones emiti-
das por dicha Unidad Administrativa.
• Visitas a empresas y establecimien-
tos de diversos giros. Se realizaron
372 visitas de inspección, aplicando
73 medidas de seguridad consistentes
en la suspensión total o temporal de
actividades; dos clausuras y 37 asegu-
ramientos entre vehículos y maqui-
naria, además de haberse impuesto
22 multas.
• Atención y cobertura. Para fortale-
cer la infraestructura en el estado, por
primera vez se asignó presupuesto
para equipamiento tecnológico, vehi-
cular y personal de inspección, lo que
permitió ampliar la cobertura en mate-
ria de vigilancia de 37 a 47 municipios.
PROBLEMÁTICAS MÁS
REPORTADAS EN NUEVO LEÓN
MALTRATO ANIMAL
Sujeción
Vía Pública (c )
Maltrato / Crueldad (b)
Malas Condiciones (a)
Abandono
15%
20%
15%
35%
15%
Fuente: Procuraduría Estatal de Desarrollo
Sustentable (PROEDESU).
Notas: Octubre/Diciembre 2018 -
Enero/Septiembre 2019.
a) No cumplir con las obligaciones del
propietario, poseedor o encargado del
animal.
b) Acto que afecte la salud, altere su
comportamiento o cause la muerte del
animal.
c) Animales que permanecen en vía
pública.
• Regulación de empresas. Derivado
de las visitas de inspección, se impulsó
la regularización en materia de autori-
zaciones, registros y/o licencias en el
98 por ciento de las empresas visitadas,
lo que representó un incremento del
57 por ciento con respecto al periodo
anterior. Aquellas que no se some-
tieron al proceso de regularización,
fueron clausuradas.
• Coordinación. Se coordinaron 215
visitas de trabajo para la atención y
resolución oportuna de las denuncias
presentadas por la ciudadanía, en las
que convergen distintos niveles de
gobierno, erradicando con ello la idea
de “no me compete”.
• Sanciones económicas y admi-
nistrativas. De los procedimientos
administrativos instaurados por infrac-
ciones a la legislación ambiental, se
han impuesto 33 sanciones, teniendo
un incremento del 35 por ciento con
respecto al periodo anterior.
• Maltrato animal. Se atendieron
600 visitas de inspección, mismas
que derivaron de diversos reportes y
denuncias. Dichas visitas permitieron
elaborar los índices de problemáticas
más persistentes en la entidad, entre
las que destacan: animales que se
encuentran en malas condiciones, 35
por ciento; animales que permanecen
bajo sujeción, 20 por ciento; animales
en estado de abandono, 15 por ciento;
animales que sufren maltrato o cruel-
dad, 15 por ciento; y animales que
permanecen o tiene acceso a la vía
pública, 15 por ciento. Adicionalmente
se lograron asegurar 80 animales de
compañía a efecto de salvaguardar
su integridad y bienestar, dando inicio
a los procedimientos administrativos
respectivos. Esta labor permitió, en
más de 700 casos, brindar orientación
a la ciudadanía en diversas problemá-
ticas enfocados en temas de bienestar
animal. Asimismo, se logró la coordi-
nación con los municipios del estado,
con el objetivo de capacitar y fortale-
cer la actuación conjunta, buscando
eficientar la atención en temas de
bienestar animal.
Medio Ambiente y Recursos Naturales
HECHOS
Convenio de
colaboración entre
la Fiscalía
General de
Justicia del Estado
y la Secretaría de
Desarrollo
Sustentable
A partir de una iniciativa de la
Procuraduría Estatal de Desarrollo
Sustentable y como resultado de una
serie de mesas de trabajo para actuar
en casos de denuncias ambientales
y de maltrato animal, ambas depen-
dencias firmaron el convenio de cola-
boración en el que se estableció el
compromiso de trabajar en temas de
medio ambiente y bienestar animal.
277
Dicho convenio fortalecerá los
trabajos ya realizados, así como la
capacitación y la actuación conjunta y
por separado en las materias mencio-
nadas. Así, la suscripción del convenio
se suma a la estrategia de atención
a la calidad del aire, al control de
los impactos ambientales negati-
vos en el estado y, de igual forma, se
traducirá en la atención eficaz de las
denuncias de maltrato animal.
Por último, cabe destacar que la
Fiscalía desarrolló iniciativa sin prece-
dentes al crear una unidad espe-
cializada en atención a los delitos
ambientales y en la procuración del
bienestar animal.
 DESARROLLO SUSTENTABLE
• Regulación de caudales. Instalación
SERVICIOS DE AGUA Y DRENAJE
DE MONTERREY, IPD
de válvulas de presión en 16 macro
sectores modulados, lo que garantiza
una presión adecuada y, asimismo,
PROGRAMA
reduce las fugas. Como resultado se
PRESTACIÓN DE recuperan 313.8 litros por segundo.
LOS SERVICIOS DE • Calificación de créditos a largo
AGUA POTABLE, plazo. La agencia calificadora Fitch
DRENAJE Ratings ratificó su calificación de los
SANITARIO Y créditos en “AAA” y HR Ratings mejoró
SANEAMIENTO DEL de AA+ a AAA.
• Disponibilidad y eficiencia en el
ESTADO servicio. Adquisición de 92 mil medi-
dores domiciliarios y 100 para grandes
DESCRIPCIÓN
usuarios (industrias y comercios), con
Prestar con eficiencia,
un monto de inversión aproximado de
calidad y transparencia
60 millones de pesos.
servicios de agua y
• Plan Hídrico 2030 (Presa Liber-
saneamiento, median-
tad). Ante las buenas gestiones con el
te inversión, operación y
Gobierno Federal sobre el Proyecto
mantenimiento de in-
278 Presa Libertad, se obtuvieron los permi-
fraestructura hidráulica,
sos y la asignación de 50 millones de
fomentando el uso
metros cúbicos necesarios, así como
racional y sustentable
el otorgamiento de 386 millones de
del líquido.
pesos del Fondo Nacional de Infraes-
tructura (FONADIN) a fondo perdido, lo
A V A N C E S Y R E S U LT A D O S
cual permite realizar acciones prelimi-
• Contrata en tu casa. 39 mil 218 nares, entre las que destacan la licita-
predios de uso doméstico regulariza- ción de la supervisión del fideicomiso,
ron su estatus con la institución, gene- así como, los estudios de la reubica-
rando un ingreso por contratación de ción de la línea de Comisión Federal de
28.36 millones de pesos. Electricidad (CFE) y caminos de acceso.
• Tomas clandestinas. Se clausura- • Infraestructura de agua potable. 35
ron 1,736 tomas industriales y comer- obras para introducir 29.2 kilómetros
ciales, recuperándose 24.74 millones de líneas de conducción de redes de
de pesos. agua potable, 369 tomas domiciliarias,
Medio Ambiente y Recursos Naturales
26 mil 237 predios
de uso doméstico
se regularizaron
generando un
ingreso de 14.95
millones de pesos
siete macro circuitos para modulación
de presiones, siete casetas de clora-
ción para pozos de agua y 17 kilóme-
tros de redes existentes de distribución
y acometidas eléctricas en 15 munici-
pios, con un monto de inversión de
más de 150 millones de pesos y 69 mil
910 habitantes beneficiados.
• Infraestructura de drenaje sanitario.
21 obras para introducir 12.99 kilómetros
de tuberías y 274 descargas sanitarias
en nueve municipios, con una inversión
de más de 88.58 millones de pesos y
82 mil 795 habitantes beneficiados. 279
• Calidad del agua. El agua descar-
gada a través de los sistemas de trata-
miento de aguas residuales, cuenta con
un promedio en el parámetro repre-
sentativo de calidad de 8.36 partes por
millón (ppm), cuando el límite máximo
permisible es de 150 ppm, según la
NOM-001-SEMARNAT-1996, represen-
tando una mejora.
• Capitalización de activos. De 2003
a la fecha asciende a más de 17 mil 361
millones de pesos; de 2003 a septiem-
bre 2019 se capitalizó el 56.89 por
ciento; y de octubre 2015 a septiembre
2019, el 43.11 por ciento.
 DESARROLLO SUSTENTABLE
• Monitoreo en tiempo real. Se
instalaron 41 equipos de telemetría en
fuentes y pozos, sumando en total 662.
• Eficiencia energética. Se adquirie-
ron 38 equipos de bombeo de alta
eficiencia para municipios no metro-
politanos y 11 equipos para el AMM.
• Monitoreo de infraestructura
hidráulica y sanitaria. Se adquirie-
ron dos unidades móviles de circuito
cerrado por televisión por un monto
de inversión total de 12.8 millones de
pesos, lo que incrementó la eficiencia
de las inspecciones y del diagnóstico
de la infraestructura de agua pota-
USUARIOS DEL SERVICIO DE AGUA Y DRENAJE
DE MONTERREY, I.P.D.
280
4to Informe
3er Informe
2do Informe
1er Informe
ble y con ello se redujo el agua no
contabilizada.
• Cultura del agua. Su difusión
alcanzó a 370 mil 265 personas,
cinco veces más que el año pasado,
por medio de actividades escola-
res, concursos, visitas a instalaciones
hidráulicas, conferencias, exposiciones,
proyectos y participación en eventos.
• Certificación Aquarating. Otor-
gada por el Banco Interamericano de
Desarrollo, que desarrolló un estándar
internacional para la evaluación de
los servicios de empresas proveedo-
ras del líquido vital, mediante indica-
1,700,676
1,636,397
1,599,550
1,546,748
dores de gestión y la aplicación de
mejores prácticas. Servicios de Agua
y Drenaje de Monterrey (SADM) es el
primer organismo operador en México
en recibir dicha certificación, en
noviembre de 2018.
• Inicio de operaciones del nuevo
Centro de Datos en las oficinas gene-
rales de SADM. Se implementó en
diciembre de 2018, con una inversión
de 25 millones de pesos, para garanti-
zar la continuidad de la operación del
organismo, la eficiencia en el servicio
y la seguridad de la información de
sus usuarios.
Fuente: Servicio de Agua y Drenaje de
Monterrey, I.P.D.
Notas: Cifras reales al mes de julio,
proyectando agosto y septiembre de 2019.
El dato de los usuarios es a nivel estatal, se
acumula el crecimiento mensual.
HECHOS
Mayor abasto de
agua para el sur
del estado
Históricamente los municipios
de Mier y Noriega, Doctor Arroyo y
Galeana han padecido falta de abas-
tecimiento de agua potable, razón
por la que se emprendieron accio-
nes con resultados inéditos y de alta
relevancia que hoy hacen posible que
esas comunidades cuenten con fuen-
tes de abasto adecuadas en calidad y
cantidad. En el municipio de Mier y
Noriega se realizó la perforación de
pozo El Francés III, con un gasto de
28 litros por segundo (lps), superando
la fuente de abasto anterior, de 21 lps.
En el municipio de Doctor Arroyo
se realizó la perforación del pozo El
Tanquecillos IV, con un gasto de 80
lps, superando la fuente de abasto
existente, de 65 lps. En el municipio
de Galeana se realizó la perforación
del pozo Derramadero IV con un
gasto de 12 lps, aportando un 50 por
ciento más del caudal de las fuentes
de abasto del municipio. Todo ello
con un monto total de inversión de
15.76 millones de pesos.
Actualmente se trabaja en coor-
dinación con desarrolladores de
vivienda de la iniciativa privada, para
llevar el servicio a 28 pequeñas comu-
nidades que nunca han contado con
este, mediante la instalación de red
Medio Ambiente y Recursos Naturales
de distribución de agua potable; el
proyecto de ingeniería y la supervi-
sión de la obra está siendo realizada
por SADM y las empresas desarrolla-
doras están ejecutando la obra.
En coordinación con la Secre-
taría de Desarrollo Agropecuario
se están perforando seis pozos de
agua potable en el mismo número
de comunidades, beneficiando a
1,104 habitantes.
Adicionalmente, con el propósito
de hacer potable el agua superfi-
cial almacenada se están instalando
cuatro plantas potabilizadoras para
beneficio de 366 habitantes en cuatro
comunidades.
281
 DESARROLLO SUSTENTABLE
PARQUES Y VIDA SILVESTRE DE
NUEVO LEÓN
PROGRAMA
PROGRAMA
INTEGRAL DE VIDA
SILVESTRE DE
NUEVO LEÓN
DESCRIPCIÓN
Cuidar, conservar y
proteger los recursos
naturales y fomentar su
aprovechamiento de
forma sustentable.
A V A N C E S Y R E S U LT A D O S
282 • Programa de Recuperación de
Ecosistemas en el Sur del Estado. A
un año de ejecución de los monito-
reos de las poblaciones de fauna, se
repoblaron dos ejidos con 53 venados
cola blanca miquihuanensis y 12 jabalíes
de collar, distribuidos de la siguiente
forma: 25 venados cola blanca en El
Saucillo, municipio de Aramberri, y 28
venados cola blanca y 12 jabalíes de
collar en La Encantada, municipio de
General Zaragoza. El programa está
orientado a la conservación y al mejo-
ramiento del hábitat y a la reintroduc-
ción de especies silvestres, (venado
cola blanca, venado bura, berrendo,
2 mil 461 UMA registradas que protegen
el 38.59% del territorio estatal
jabalí de collar y guajolote) para culmi-
nar con la repoblación del lobo gris
mexicano. Estos proyectos se impulsan
con ejidos del sur del estado y organi-
zaciones de la sociedad civil.
• Unidades de Manejo para la
Conservación y Aprovechamiento
Sustentable de la Vida Silvestre (UMA).
Hay 2 mil 461 UMA registradas en el
estado, que cubren el 38.59 por ciento
de su territorio. Se ha atendido a 22 mil
433 usuarios mediante la expedición
de 11 mil 2 cintillos de cobro cinegético
y 2 mil 708 con respecto al plan estatal
de atención al cerdo feral, con un total
de 13 mil 710 cintillos expedidos. Ello
mejora la conservación de los recursos
naturales de las comunidades rurales,
incrementa los ingresos por derechos
de caza y genera beneficios ecológi-
cos, sociales y económicos.
• Vida silvestre. Se atendieron 145
casos de fauna silvestre reportada por
la ciudadanía y por instituciones guber-
namentales. La participación en even-
tos de educación ambiental y difusión
se incrementó en un 34 por ciento con
respecto al año anterior.
• Repoblación de lobina negra. En
seguimiento del programa de repo-
blación y recuperación de embalses,
se sembraron 10 mil crías de lobina
Medio Ambiente y Recursos Naturales
CINTILLOS CINEGÉTICOS CINTILLOS CINEGÉTICOS
EXPEDIDOS EXPEDIDOS
4to Informe
en la Presa Rodrigo Gómez (La Boca). 13,710 de la biodiversidad y el fomento del 11,630 11,197 12,168 13,710
Asimismo, se cultivaron 72 mil 121 alevi- ecoturismo cinegético sustentable.
nes, con un incremento de un 12 por • Permisos en línea. Se dio segui-
3er Informe
ciento con respecto al año anterior; miento a la primera etapa de inno-
12,168
vación tecnológica relativa al
ello en beneficio de la pesca depor-
establecimiento de cuatro procesos de
tiva recreativa de la entidad como
2do Informe
destino turístico y de una mayor tramitación de servicios con respecto
derrama económica.
11,197
a permisos de pesca, licencias de caza
• Cacería y pesca deportiva. Se deportiva, registros o actualizaciones
1er Informe
han expedido 2 mil 867 licencias de de UMA y licencias de prestadores de
caza deportiva y realizado 15 torneos 11,630 servicios. Con ello se mejora sustantiva-
1º 2º 3º 4º
de pesca deportiva de lobina en el mente el servicio del gobierno estatal
Informe Informe Informe Informe
en materia de vida silvestre.
Parque Estatal El Cuchillo, promoviendo
Fuente: Dirección de Operaciones de Fuente: Dirección de Operaciones
Parques y Vida Silvestre. de Parques y Vida Silvestre.
con ello el cuidado y la reales
Nota: Datos protección
al 21 de junio de 2019 Nota: Datos reales al 21 de junio de 2019
y estimado hasta septiembre de 2019. y estimado hasta septiembre de 2019.
HECHOS
Reapertura de de abril, se han recaudado más de 15
millones de pesos, garantizando un
turistas locales, nacionales y extran-
jeros. Con esto se fortalece a Nuevo
La Pastora rápido retorno de inversión y mejores León como destino turístico y sin
ingresos que permitirán inversiones lugar a duda como el mejor lugar 283
de mejora continua, conservando para vivir.
Con más de 560 mil visitantes se ha un lugar digno de ser visitado por los
confirmado la exitosa reapertura del
Gran Parque Ecológico La Pastora,
superando en pocos meses el número
de paseantes que históricamente
asistían a este Parque, para muchos
la nostalgia de recordar su infancia,
y muchos más para sorprenderse
de la cantidad de fauna y el agrada-
ble paseo en las nuevas y mejoradas
instalaciones, se rehabilitaron espa-
cios de convivencia familiar, áreas de
comida, implementación de mayores
y mejores áreas verdes, una fuente
interactiva para la recreación de los
niños, mejoramiento del hábitat del
área de zoológico, nuevas especies de
animales, entre los que se encuen-
tran jirafas, canguros y flamencos.
Desde su reapertura el pasado mes
 DESARROLLO SUSTENTABLE
SISTEMA INTEGRAL PARA EL
MANEJO ECOLÓGICO Y
PROCESAMIENTO DE DESECHOS
(SIMEPRODE)
PROGRAMA
MANEJO INTEGRAL
DE RESIDUOS
DESCRIPCIÓN
Confinar y aprovechar los
residuos sólidos urbanos y
los de manejo especial, así
como sus subproductos
en la entidad.
A V A N C E S Y R E S U LT A D O S
284 • Alumbrado público alimentado
con energía verde. Se produjeron
77 mil 755 millones de watts por hora
(MWh) para abastecer alumbrado
público, así como de Metrorrey, Fisca-
lía General de Justicia, SADM, Parque
Fundidora, entre otros, cumpliendo
con el objetivo de extracción, conduc-
ción y control de biogás en el sitio
de disposición final.
• Reducción de emisiones de gases.
Se utilizaron 15 mil 539 toneladas de
gas metano en motores de combus-
tión interna para la generación de
energía eléctrica, lo que equivale a
una reducción de 388 mil 391 tonela-
das de CO2e en emisiones de gases
de efecto invernadero.
• Comercialización y sustentabi-
lidad. Se comercializaron 11 mil 711
toneladas de materiales valorizables,
generando ingresos por 39.8 millo-
nes de pesos, además de minimizar
la afectación al medio ambiente por
los largos tiempos de degradación
de estos materiales (PET, cartón, vidrio,
aluminio, entre otros).
• Planta clasificadora. La produc-
ción se ha incrementado en un 14 por
ciento al día; es decir, se ha pasado
de 35 a 40 toneladas de reciclaje de
material valorizable.
• Finanzas sanas. Se logró el sanea-
miento financiero del SIMEPRODE, con
Medio Ambiente y Recursos Naturales
SIMEPRODE HECHOS
abastece el 100%
de la energía para Líder nacional en el Con la construcción de esta trin-
el Sistema manejo integral de chera se asegura la correcta opera-
residuos ción del relleno sanitario, con una
de Transporte cobertura inmediata de residuos,
evitando con ello la contaminación
Colectivo Desde la creación del organismo del aire, suelo y mantos acuíferos,
Metrorrey no se había realizado la renovación así como la proliferación de fauna
de maquinaria y equipo. La presente
administración destinó 94.3 millones
nociva, creación de vectores y riesgos
de incendios. Con ello se beneficia
financiero permitió la aportación de de pesos al rubro, lo que ha permitido a los 4.5 millones de habitantes del
elevar la eficiencia de los diferentes AMM. Desde el inicio de esta admi-
20 millones de pesos al Gobierno procesos, además de concluir la cons- nistración se comenzó a desarrollar
del Estado, lo que se destinó a la trucción de una trinchera que cumple el proyecto del Centro para el Manejo
realización de obras sociales en las con los requisitos establecidos en la Integral de Residuos y Generación
Norma Oficial Mexicana NOM-083- de Energía (CMIRE), de esta manera,
colonias aledañas al relleno sanitario SEMARNAT-2003. Su capacidad es de SIMEPRODE confirma el liderazgo
de Salinas Victoria. 1.8 millones de toneladas de residuos nacional en el manejo integral de
sólidos urbanos. residuos.
INGRESOS PROPIOS
DEL SIMEPRODE
188 millones de pesos en flujo banca-
rio a septiembre de 2019, un incre- 4to Informe* 249,082,370
mento de 783 por ciento respecto 285
al primer año de gestión, lo que ha
permitido una inversión de 94 millones 3er Informe 235,184,928
de pesos en adquisición de maquina-
ria y equipo, inversión record desde la
creación de SIMEPRODE. Cabe señalar
que desde 2016 no recibe transferen- 2do Informe 207,488,379
cias de recursos estatales.
• Pago puntual a proveedores. El
manejo eficiente de los recursos finan- 1er Informe
179,971,849
cieros del organismo ha contribuido a
reducir el lapso del pago a proveedo-
res, de 90 a 30 días, además de elimi- Fuente: Sistema Integral para el Manejo
Ecólogico y Procesamiento de Desechos
nar los saldos vencidos. (SIMEPRODE).
*Nota: Cifras reales a julio de 2019 y
• Solvencia económica y compro- estimadas para agosto y septiembre
de 2019.
miso social. El adecuado manejo
SEGURIDAD Y JUSTICIA Gobernabilidad Democrática

Seguridad
y Justicia
 SEGURIDAD Y JUSTICIA
D esde su inicio el Gobierno de Nuevo León ha
hecho frente a las manifestaciones de violen-
cia y de inseguridad diseñando e implementando
nuevas estrategias y prácticas para garantizar la
integridad física de las personas, la propiedad
y posesión de bienes y, de tal manera, fortale-
cer la confianza en las instituciones de seguridad
mediante la capacitación de sus miembros y la
solvencia de su conducta, con el fin de consolidar
el Estado de Derecho. Ello mediante la aplicación
de un modelo basado en las evidencias y en la inte-
ligencia, así como en la adopción de mejores prácti-
cas por las instituciones de seguridad pública.
No obstante los retos y desafíos enfrentados, se
han realizado los esfuerzos correspondientes para
establecer y coordinar los mejores programas y
acciones encaminados a cumplir la Estrategia Nacio-
nal de Seguridad del Gobierno de la República y, a la
vez, impulsar las acciones prioritarias del Estado en la
materia. Con este firme propósito se han destinado
esfuerzos y recursos a los diversos aspectos, orga-
nismos e instituciones que conforman la Estrategia
Nacional en el Estado: a la profesionalización de los
miembros de los cuerpos de seguridad y al equipa-
miento policial; a la inteligencia penitenciaria en la
Secretaría de Seguridad Pública y a la financiera en
288
la Fiscalía General de Justicia del Estado; al Servicio
Médico Forense; a la interconexión de sistemas; al
fortalecimiento del Sistema Penitenciario; a la Red
Nacional de Radiocomunicación y a los sistemas de
videovigilancia; a la modernización tecnológica del
Registro Público Vehicular; al impulso del Modelo
Nacional de Policía y Prevención del Delito.
En este sentido, el Gobierno de Nuevo León es
ejemplo en el país en materia de coordinación
interinstitucional, gracias al establecimiento de las
Mesas de Coordinación para la Construcción de la
Paz, que se llevan a cabo en las diversas regiones de
la entidad, y en las que diariamente las autoridades
municipales, estatales y federales participan en el
análisis y en la evaluación de las acciones estraté-
gicas y tácticas para construir y consolidar mejores
entornos de paz y prosperidad en el estado.
El trabajo cotidiano de la Mesa de Coordina-
ción para la Construcción de la Paz de Nuevo León
alcanzó resultados positivos durante el 2018. En
materia del combate y de la prevención de robo de
vehículos y de robo a personas, el año pasado fue el
que arrojó mejores resultados en los últimos 15 ―es
decir, desde el 2003―, ya que presentó la menor inci-
dencia en ambos delitos. En el caso de robo a casa es
el segundo año con el nivel más bajo, después del
20151.
Durante el período de enero a junio de 2019, a nivel
nacional, Nuevo León se ubicó en los siguientes luga-
res de acuerdo a la tasa de incidencia de diversos
delitos por cada 100 mil habitantes: robo a persona,
en el lugar 14, muy por debajo del que ocupan otras
ciudades comparables a Monterrey; robo a casa-
habitación, posición 20; y robo de vehículo, lugar 30,
aún cuando se cuenta con uno de los parques vehi-
culares más grandes del país. Asimismo, en cuanto
a robo a negocio, la entidad se ubica en el lugar 17,
delito respecto al cual es importante señalar que
disminuyó un 22 por ciento, en el transcurso del
presente año con respecto al mismo período del año
pasado; por último, con relación al delito de extor-
sión, el Estado ocupa la posición 10; a secuestro, la 21;
y a homicidio doloso, el lugar 16.
Con base en los datos anteriores es posible valorar
objetivamente que, con relación a la mayoría de los
delitos de alto impacto, la situación de la entidad es
considerablemente mejor con respecto a la media
nacional. En el caso específico del delito de homi-
cidio doloso es preciso mencionar que el estado no
se encuentra en el grupo de las 10 entidades más
violentas; no obstante, las manifestaciones ocurridas
en los últimos meses obligan al Gobierno de la enti-
dad a empeñar sus mayores esfuerzos para prevenir
y sancionar enérgicamente ese tipo de delitos.
El efecto de las múltiples medidas y acciones
desplegadas por parte de las autoridades a lo largo
y ancho de la entidad se ve reflejado en un cambio
positivo en la percepción ciudadana de la inse-
guridad, misma que ha disminuido en un 16.7 por
ciento al compararse el primer y el segundo trimes-
tres de 2019. Asimismo, la confianza generada por
el desempeño de la policía estatal en la percepción
de los nuevoleoneses, desde septiembre de 2018
ha sido alta, y de hecho se encuentra ubicada entre
los primeros cinco lugares del país, conforme a la
Encuesta Nacional de Seguridad Pública Urbana
(ENSU), elaborada por el INEGI.
Con una visión estratégica regional para impulsar
el desarrollo y la seguridad del noreste mediante la
generación de sinergias, el pasado 10 de julio se firmó
el Convenio Marco de Coordinación y Colaboración
Tripartita entre los estados de Nuevo León, Coahuila y
Tamaulipas; ello con el objetivo de implementar una
operación conjunta mediante el establecimiento
de bases y mecanismos de coordinación y colabo-
ración para impulsar acciones en diversas materias:
participación ciudadana y combate a la corrupción;
prevención, investigación y persecución del delito,
así como la atención de sus víctimas; la atención del
estado legal de los migrantes; y la capacitación cons-
tante de los cuerpos policiacos. Además de priorizar
las acciones para salvaguardar la vida, las liberta-
des, la integridad y el patrimonio de las personas ―
objetivos obligados y fundamentales―, entre otros
propósitos y resultados de la mayor importancia, el
sentido de dicho acuerdo entre gobiernos radica en
generar una sólida confianza ciudadana para deto-
nar la inversión y la derrama económicas; y, con ello,
elevar las oportunidades de empleo, bienestar y cali-
dad de vida de la población de las tres entidades y
de la región.
Asimismo, con el fin de conservar y consolidar los
resultados positivos alcanzados, se mantienen la
aplicación de la estrategia del modelo Compstat y
las Unidades de Enfoque Criminal (UEC´s), decisión
acompañada por la instalación de una sala especial
con insumos tecnológicos de punta como escena-
rio óptimo de las reuniones que periódicamente se
llevan a cabo con el objeto de evaluar la operación
de las unidades y de tomar decisiones. Al respecto es
importante señalar que gracias a las tareas empren-
didas por las UEC´s, la comisión de los cuatro tipos
de robos (a persona, a casa-habitación, a vehículo y
a negocio) se redujo 19 por ciento, considerando los
períodos de octubre a julio en los años 2017-2018 y
2018-2019.
Como parte del reforzamiento de las labores poli-
ciales se adquirió un avión no tripulado, cuyo obje-
tivo principal es desarrollar labores de inteligencia,
multiplicar los esfuerzos de patrullaje y vigilancia
estratégica en zonas de alta incidencia delictiva, o
de difícil acceso y monitoreo, haciendo posible la
asignación adecuada de los recursos humanos en
las tareas de reacción ante incidentes y amenazas,
logrando a través de esta plataforma aérea, la coor-
dinación con las autoridades municipales
Por otra parte, la Universidad de Ciencias de la
Seguridad (UCS) ha generado grandes resultados
en el país en materia de capacitación, en virtud
de lo cual fue seleccionada para participar en la
formación inicial de la Guardia Nacional, entre los
meses de febrero y septiembre de 2019; además,
por primera vez después de dos años de esfuerzo,
la UCS obtuvo el Certificado de Acreditación de la
Commission on Accreditation for Law Enforcement
Agencies (CALEA, por sus siglas en inglés), que a su
vez permitirá certificar y fortalecer la capacidad de
las instituciones de seguridad pública del Estado en
la prevención y el control de delitos, así como conso-
lidar la cooperación interinstitucional e incrementar
la confianza de los ciudadanos y del personal. Con
este mismo propósito, la Secretaría de Seguridad
Pública en mayo del presente año firmó con dicha 289
institución el Convenio para la Certificación de
Elementos de la Fuerza Civil y del Centro de Coordi-
nación Integral, de Control, Comando, Comunicacio-
nes y Cómputo del Estado (C-5).
Un tema de la mayor prioridad para el presente
gobierno ha sido mantener el orden en los centros
penitenciarios, al tiempo de ofrecer seguridad y
atención a las personas privadas de su libertad; en
tal sentido se brindan servicios médico y psicoló-
gico y acceso a formación educativa; al tiempo de
ofrecerles la posibilidad de desarrollar actividades
productivas y prácticas deportivas y recreativas. En
tal sentido se trabaja en la reingeniería integral del
sistema penitenciario en la entidad; esto es: mejo-
ramiento integral de las instalaciones, del equipa-
miento y de la recreativas; y, en suma, colocando a
las personas privadas de la libertad en el centro de
las acciones de gobierno y sociedad, para hacer posi-
 SEGURIDAD Y JUSTICIA
ble su reinserción social. En respuesta a ello se creó
el Centro de Reinserción Social Femenil, luego de
años de plantearse la necesidad de contar con un
centro exclusivo para mujeres privadas de la libertad.
Asimismo, es voluntad del gobierno y las autori-
dades en el estado que se cumplan cabalmente las
disposiciones establecidas en la Constitución Gene-
ral de la República, la Ley Nacional de Ejecución
Penal, la Ley Nacional del Sistema Integral de Justi-
cia para Adolescentes Infractores, la Ley del Sistema
Estatal de Seguridad Pública y en su Reglamento;
de la misma manera que con relación a lo plan-
teado en las diversas recomendaciones y pronun-
ciamientos de la Comisión Nacional de los Derechos
Humanos y del Mecanismo Nacional de Preven-
ción de la Tortura, además de lo establecido en los
acuerdos emitidos por la Conferencia Nacional del
Sistema Penitenciario, en correspondencia con las
normas internacionales consagradas en las Reglas
de Bangkok, formuladas con perspectiva de género
para el adecuado tratamiento de personas privadas
de su libertad y las Reglas Mandela o Reglas Míni-
mas para el Tratamiento de los Reclusos, ambas
290
emitidas por la ONU.
El gobierno estatal también está realizando gran-
des esfuerzos en el ámbito social para prevenir la
violencia y la delincuencia, mediante una alianza
con la prestigiada Universidad de Stanford, con el fin
de focalizar en forma precisa y efectiva un conjunto
de políticas, programas y acciones sociales para
atender las zonas de alta incidencia delictiva y, de
esta manera, abatir los índices de dicho fenómeno,
así como los que corresponden a la violencia, la
pobreza, la marginación y la desigualdad.
Para este Gobierno, una de las principales metas
en materia de seguridad y justicia es hacer del
estado una de las entidades más seguras del país,
para lo cual se han fortalecido las acciones de coor-
dinación interinstitucional, de inteligencia, de uso
de recursos tecnológicos y de profesionalización,
atendiendo las recomendaciones de la Estrategia
Nacional y las emitidas por la empresa estadouni-
dense Exiger Advisory, para fortalecer la estrategia
de inteligencia e innovación adoptada en materia
de seguridad y justicia en la entidad.
Es preciso señalar que en el presente último tercio
de ejercicio de gobierno se robustecerán cada vez
más las acciones, las operaciones y las labores de
las instituciones de seguridad pública basadas en
inteligencia, con el fin de evolucionar de un modelo
reactivo hacia el modelo policial preventivo; y que
asimismo se incrementarán los alcances de los
programas de prevención del delito, con la finali-
dad de atender las problemáticas sociales desde su
origen.
Por último, se continuará fortaleciendo y mejo-
rando las capacidades institucionales en materia de
equipamiento y uso de tecnología, sobre todo en la
atención efectiva de denuncias y llamadas de auxilio;
intensificando el reclutamiento de elementos poli-
ciales y de custodia penitenciaria; manteniendo las
medidas de despresurización y orden al interior de
los centros de reclusión; y consolidando una eficaz
coordinación entre los tres ámbitos de gobierno;
ello, en materia de acciones de vigilancia, preven-
291
ción, investigación y de fuerza con base en la apli-
cación de la ley. Para hacer de Nuevo León el mejor
lugar para vivir, en beneficio de los ciudadanos y de
sus familias.
En el presente capítulo, a continuación se concen-
tran los principales avances y logros alcanzados en
materia de seguridad y justicia durante el cuarto año
de gobierno, por medio de los programas y las accio-
nes gestionados e impulsados por las dependencias
y entidades que integran el sector.
1Datos obtenidos del Secretariado Ejecutivo
del Sistema Nacional de Seguridad Pública.
 SEGURIDAD Y JUSTICIA

844 CÁMARAS
DE VIDEOVIGILANCIA S E   B R I N D A R O N
operan en el Área Metro- 63, 589 SERVICIOS
politana de Monterrey A 7, 2 6 5 V Í C T I M A S
NUEVO CENTRO de delitos y violaciones a sus
derechos humanos
DE REINSERCIÓN
SOCIAL FEMENIL
Abrió sus puertas recibiendo
a 349 mujeres que se encon- CON EL APOYO DEL ITESM
traban en centros varoniles se crearon la Unidad de Inteli-
para cumplir con el mandato gencia Penitenciaria y la Unidad
constitucional Especializada de Inteligen-
cia Patrimonial y Económi-
ca, ésta última implementada
en la Fiscalía General de Justicia
FIRMA DE CONVENIO
DE COLABORACIÓN CON LA
Universidad de Stanford para UNIVERSIDAD DE CIENCIAS
la prevención del delito por DE LA SEGURIDAD
me dio de la ev aluación y OBTUVO EL CERTIFIC AD O
focalización de los programas de Acreditación de la Comission on
sociales Accreditation for Law Enforcement
Agencies
292 293
Para despresurizar los centros peni-
tenciarios, se realizaron 1,899 trasla-
dos en el año:
1,245 TRASLADOS ESTATALES, Y 654
HACIA CENTROS DE OTRAS ENTIDADES
DE LA REPÚBLICA

LA SEMAR Y LA SEDENA
SELECCIONARON A LA UNIVERSIDAD
D E C I EN C I A S D E L A S EG U R I DA D El Centro Regulador de INVERSIÓN
para formar instructores y elemen- de 541.3 mdp en la am-
Urgencias  Médicas  del  C5
tos operativos de la Guardia Nacional pliación de los centros
A T E N D I Ó penitenciarios en 2019
2 52 , 357 LL AMADA S
 SEGURIDAD Y JUSTICIA
SECRETARIADO EJECUTIVO DEL
CONSEJO DE COORDINACIÓN DEL
SISTEMA INTEGRAL DE SEGURIDAD
PÚBLICA
PROGRAMA
ESTRATEGIA
INTEGRAL DE
SEGURIDAD
PÚBLICA
DESCRIPCIÓN
Contribuir al diseño y a la
implementación de polí-
ticas públicas y proyectos
estratégicos, desde un
marco institucional, para
disminuir la incidencia de-
lictiva y mejorar la percep-
294
ción ciudadana en materia
de seguridad, mediante
la coordinación de los tres
niveles de gobierno, la
iniciativa privada y la so-
ciedad civil, bajo modelos
basados en inteligencia.
A V A N C E S Y R E S U LT A D O S
• Reducción de la incidencia delic-
tiva. La comisión de delitos de robo
(casa-habitación, negocio, persona y
vehículo) se redujo 19 por ciento, consi-
derando los periodos de octubre a julio
en los años 2017-2018 y 2018-2019, ello
en gran medida resultado de la imple-
mentación del modelo Compstat, de la
instalación de las unidades de análisis
de inteligencia y financiera, así como
de la coordinación interinstitucional.
De igual forma, otros delitos con una
tendencia a la baja, en el mismo lapso,
son: secuestro, en 5 por ciento; lesiones
dolosas, en 24 por ciento; chantaje, en
1 por ciento; y violencia familiar, en 6
por ciento.
• Estrategias eficientes. Gracias a la
coordinación entre el Secretariado
Ejecutivo de Nuevo León, Fuerza Civil
y C-5, en el último año se han utilizado
diariamente las tabletas inteligentes
en la totalidad del territorio atendido
por los elementos de la Guardia Civil.
Asimismo, una estrategia más que
abona al fortalecimiento de la actua-
ción policial en el sistema de justicia
penal, es el uso de 636 cámaras corpo-
rales operadas por elementos de
seguridad pública. Las cámaras son un
recurso importante, ya que confieren
certeza a la actuación policial al gene-
rar elementos de prueba en los juicios
y al ayudar a combatir la corrupción y la
violación de derechos humanos.
• Instalación del Campo de Tiro
Virtual. Ubicado dentro del Campo
Policial de Fuerza Civil, esta nueva
herramienta de seguridad cuenta con
un programa de capacitación en el
manejo y porte de armas, que cubrirá
al 100 por ciento de la corporación.
• Unidades de Inteligencia. Por
iniciativa del Secretariado Ejecutivo de
Nuevo León, y con el apoyo de espe-
cialistas del Tecnológico de Monterrey
se diseñaron la Unidad Especializada
de Inteligencia Patrimonial y Económica
(UEIPE) y la Unidad de Inteligencia
Penitenciaria (UIP). La primera tiene
como objetivo prevenir y combatir el
delito de operaciones con recursos de
procedencia ilícita y la segunda identifi-
car, prevenir y combatir posibles situa-
ciones de riesgo que pueden afectar
la efectiva operación del sistema peni-
tenciario, a las personas involucra-
das, o a la propia sociedad. La UEIPE
entró en funciones el 25 de junio del
presente año y, en coordinación con
la Fiscalía General del Estado continúa
el seguimiento de su implementación,
mientras que la UIP se constituye en
coordinación con la Secretaría de
Seguridad Pública mediante la Agencia
Penitenciaria. Ambos proyectos
contemplaron el establecimiento de
una plataforma integral de inteligen-
cia específica en cada tema, así como
la adquisición de mobiliario y equipo
para la funcionalidad de los mismos.
• Avión no tripulado. Se adquirió
una plataforma de vigilancia aérea no
tripulada modelo MX1. La aeronave
depende de la Secretaría de Seguridad
Pública del Estado de Nuevo León y
sus principales funciones serán la gene-
ración de inteligencia para apoyar el
Seguridad Pública
respaldo de políticas de seguridad y
el combate al crimen organizado; el
monitoreo de fronteras, zonas rurales y
áreas sin acceso terrestre; la supervisión
de eventos masivos; la localización y el
rescate de personas; la identificación
de tomas clandestinas de hidrocarbu-
ros, así como la inspección de daños.
• Las Unidades de Enfoque Criminal
(UEC) y la institucionalización del
modelo Compstat en Nuevo León.
Como ente coordinador del proyecto,
el Secretariado Ejecutivo de Nuevo
León ha trabajado en la instituciona-
lización del modelo Compstat en la
entidad por medio de la instalación
de una Sala Compstat y la elaboración
de los protocolos de operación de
un sistema de evaluación de desem-
peño policial; mismo que funge como
escenario óptimo de las reuniones que
atienden la necesidad de evaluación 295
implacable de las acciones de las UEC
en búsqueda de una mejora continua.
De esta forma se han obtenido resul-
tados importantes en las zonas de
operación de las UEC, lo que contri-
buyó a nivel estatal en una reducción
de 37 por ciento en el delito de robo
de vehículo al compararse los periodos
octubre-julio de 2017-2018 y 2018-2019,
y una disminución en robo a negocio
con violencia del 24 por ciento en el
mismo lapso de tiempo.
• Curso de Formación Inicial de
Analistas en Seguridad Pública. En un
esfuerzo coordinado con la Oficina
 SEGURIDAD Y JUSTICIA Seguridad Pública

NIVEL DE EFECTIVIDAD DE LA POLICÍA ESTATAL, HECHOS

SEGÚN ENTIDAD FEDERATIVA
Alianza con la
prestigiada
70.8 Unidad de Análisis
Nuevo León
Yucatán 70.7 Universidad de
Aguascalientes 63.7 Stanford para de Información e
62.5 Inteligencia
Zacatecas
Sinaloa 61.8 combatir la productos elaborados. Además de
Colima 61.5 delincuencia y Acompañada por el Secretariado
Ejecutivo de Nuevo Léon, en el
la puesta al día de la agenda estatal
de riesgos, actualmente elabora de
Querétaro 61.4 fortalecer la último año la Unidad ha perfeccio- manera continua análisis de patrones
Oaxaca 59.1
Jalisco 57.5 seguridad en nado los procedimientos de gestión
y uso de la información, mejorando
y mapeo delictivo tanto para Fuerza
Civil como para diferentes actores de
Nayarit 57.3 el estado sustancialmente la calidad de los prevención social del delito.

Fuente: INEGI, ENVIPE 2018.

Nota: Población de 18 años y más que identifica a las autoridades
de Seguridad Pública por entidad federativa y tipo de autoridad, según
percepción de desempeño.

cuya parte presencial tendrá lugar en didas, reforzarán un sentimiento posi-

Internacional de Asuntos Antinarcóticos
y Procuración de Justicia (INL, por sus
siglas en inglés) y el Comité Técnico
296 Evaluador para la Profesionalización
del Analista en Seguridad Pública, el
Secretariado Ejecutivo de Nuevo León
impulsó proactivamente, a nivel nacio-
nal, la institucionalización de la forma-
ción inicial del analista en seguridad
pública, y estuvo a cargo del diseño
de la plataforma digital, así como de la
revisión y virtualización de los conteni-
dos desarrollados por la Universidad
de Stanford para la etapa en línea del
curso para los analistas en seguridad
pública de todo el país. En los próxi-
mos meses se llevará a cabo la primera
capacitación en México de analistas
en seguridad pública a nivel nacional,
las instalaciones de la Universidad de
Ciencias de la Seguridad.
• Encuesta policial. Coordinada por el
Secretariado Ejecutivo de Nuevo León,
la Universidad de Stanford encuestó
a cerca de 1,000 elementos de las
11 corporaciones municipales de la
Zona Metropolitana de Monterrey y
a 600 elementos de Fuerza Civil con
el objeto de conocer las percepcio-
nes del personal operativo respecto
al hecho de pertenecer a la corpora-
ción, a su labor policial, a la relación
con la comunidad y con respecto a
otros cuerpos policiales. La informa-
ción recabada permitirá identificar las
áreas de oportunidad en la relación
profesional de los elementos con sus
corporaciones, mismas que, al ser aten-
tivo hacia otras instituciones policiales,
hacia su labor y hacia la comunidad,
brindando así un mejor servicio a la
ciudadanía en general.
• Focalización de programas sociales
en atención a la prevención del delito.
El 19 de junio de 2019 se firmó un conve-
nio de colaboración con la Universidad
de Stanford para desarrollar una meto-
dología de análisis estratégico que
permita identificar las acciones de
índole social que generan un efecto
en la disminución de la violencia en sus
zonas de operación; ello con el propó-
sito de aplicar programas sociales en
las zonas con alta incidencia delictiva
y de esta manera implementar polí-
ticas públicas, programas y accio-
nes orientados a la prevención social
de la violencia y la delincuencia. El
Secretariado Ejecutivo de Nuevo León
coordinará la gestión de información 297
de cada uno de los programas iden-
tificados por las dependencias socia-
les participantes, su sistematización y
la documentación de las principales
conclusiones y recomendaciones
planteadas por los académicos de la
universidad estadounidense. Asimismo,
en coordinación con la Universidad
Autónoma de Nuevo León se involu-
crará a estudiantes de las diferentes
Facultades para implementar diagnósti-
cos y acciones recomendadas por la
Universidad de Stanford. Se iniciará con
tres zonas prioritarias en la Zona Metro-
politana de Monterrey.
 SEGURIDAD Y JUSTICIA
SECRETARÍA DE SEGURIDAD
PÚBLICA
PROGRAMA
PREVENCIÓN
SOCIAL DEL DELITO
Y LA VIOLENCIA
DESCRIPCIÓN
En coordinación con los
tres órdenes de gobierno
y la sociedad civil, desarro-
llar acciones de preven-
ción orientadas a reducir
factores de riesgo, forta-
lecer factores de protec-
ción y combatir las causas
que generan violencia y
298
delincuencia.
A V A N C E S Y R E S U LT A D O S
• Programas de sensibilización. 55
mil 699 niños y jóvenes propensos
al uso y abuso de sustancias ilícitas
y tabaco participaron en los progra-
mas Educación para la Resistencia del
Abuso de las Drogas y la Violencia
(DARE, por sus siglas en inglés) y La
Verdad sobre Las Drogas.
• Pláticas de sensibilización. 858 per-
sonas interesadas en la prevención de
conductas antisociales que pudieran
derivar en violencia, participaron en el
55 mil 699 niños y jóvenes en riesgo
han sido beneficiados por los
programas DARE y La Verdad
sobre Drogas
programa Padres y Madres Promotores
de la Paz, a fin de propiciar ambientes
sanos de crecimiento para sus hijos.
• Acciones de prevención de vio-
lencia. Desde enero de 2019, 5 mil
218 personas participaron en el pro-
grama Quien te Quiere no te Agrede,
orientado a prevenir conductas vio-
lentas en las relaciones de pareja y en
el núcleo familiar.
• Atención a víctimas. En el periodo
del presente informe, 3 mil 318 perso-
nas que han sido víctimas de violencia
familiar o de género, fueron atendidas
en el Centro de Formación para las
Relaciones Humanas (CEFOREH), a fin
de propiciar un ambiente de bienestar
y armonía en las familias, proporcio-
nando apoyo a las víctimas y a quienes
han ejercido la violencia,en un proceso
integral de mediación de conflictos.
• Atención a personas en conflicto
con la ley. En el periodo del presente
informe, 689 jóvenes en situación de
riesgo o conflicto con la ley, fueron
atendidos en los Centros de Atención
Integral para Adolescentes (CAIPA), a
efecto de que puedan replantear sus
conductas y reintegrarse de manera
efectiva en la comunidad.
• Reinserción en la sociedad. 157
personas que han cumplido su sen-
tencia, fueron apoyadas por el pro-
grama Acompañamiento en Libertad,
diseñado para auxiliar en su adecuada
reinserción en la sociedad como
miembros productivos de la misma.
HECHOS
Reconstruyendo
el tejido social
Uno de los propósitos fundamenta-
les del Consejo Estatal de Prevención
de la Violencia y la Delincuencia es
la reconstrucción del tejido social
y la articulación de los trabajos y
esfuerzos sectoriales. Por medio de
la Subsecretaría de Prevención y
Participación Ciudadana el Gobierno
del Estado invirtió 1.5 millones de
pesos con apoyo de las empresas Arca
Contal y Grupo Delta, para construir
una cancha deportiva polivalente y
un parque comunitario en la Colonia
Cima de la Loma, el perímetro más
elevado de la Loma Larga, que forma
parte del Polígono Independencia,
en el municipio de Monterrey.
Seguridad Pública
BENEFICIADOS CON EL PROGRAMA
“ACOMPAÑAMIENTO EN LIBERTAD”
157
118 118
2do Informe 3er Informe 4to Informe*
(Ene 2017 - Jul 2017) (Ago 2017 - Jul 2018) (Ago 2018 - Jul 2019)
Fuente: Secretaría de Seguridad Pública.
*Notas: El dato del 4to informe está actualizado hasta el mes de julio 2019. El
programa “Acompañamiento en Libertad” inició el segundo año de gobierno.
299
De esta manera, por primera vez en
más de 20 años, la comunidad de
la colonia cuenta con un espacio
público para la convivencia fami-
liar y las prácticas deportivas. Para
concretar el proyecto, el Gobierno de
Nuevo León coordinó a los munici-
pios de Monterrey y San Pedro Garza
García, así como a organizaciones
de la sociedad civil, con perspectiva
de inteligencia situacional, vincu-
lación y seguridad de proximidad,
y una visión común generadora
de bienestar así como calidad de
vida, para más de 450 familias que
habitan en la zona.
 SEGURIDAD Y JUSTICIA
SECRETARÍA DE SEGURIDAD
PÚBLICA
PROGRAMA
ESTRATEGIAS PARA
LA REDUCCIÓN DEL
ÍNDICE DELICTIVO
DESCRIPCIÓN
Brindar seguridad pública
integral a la población, por
medio de instituciones
altamente capacitadas,
confiables y cercanas a la
comunidad.
A V A N C E S Y R E S U LT A D O S
300
• Certificaciones de cuerpos poli-
ciales. En mayo de 2019 se firmó el
convenio de colaboración para obte-
ner la acreditación de los elemen-
tos de Fuerza Civil, así como del
Centro de Coordinación Integral, de
Control, Comando, Comunicaciones y
Cómputo del Estado (C5), por parte de
CALEA (Comisión de Acreditación para
Agencias de Procuración de Justicia,
por sus siglas en inglés); ello, a fin de
lograr mayor confianza ciudadana,
transparencia, mejor metodología en
la actuación policial y el desarrollo de
carrera de capacitación continua, entre
otros aspectos de la mayor importacia.
• Capacitación en derechos huma-
nos en Nuevo León. La Comisión
Estatal de Derechos Humanos Nuevo
León brinda a los elementos policia-
les capacitación en protocolos de
seguridad enfocados al respeto a
las garantías individuales, particular-
mente en los aspectos de libertad de
prensa y la relación con periodistas en
el ejercicio de su función.
• Cursos de especialización policial.
A fin de mejorar los sistemas de inte-
ligencia y análisis delictivo en materia
de seguridad pública, del 14 al 18 de
enero del presente año se llevó a cabo
el Curso de Homologación de Análisis
TOTAL DE PERSONAS DETENIDAS POR FUERZA CIVIL
Delictivo, impartido a 33 analistas de
los C4 municipales; ello con el objetivo
de estandarizar y fortalecer los cono-
cimientos y herramientas de gestión y
análisis de la información para tomar
decisiones en el diseño de la imple-
mentación y evaluación de programas
14,634
e intervenciones policiales basadas en
7,173
evidencia de las distintas dependen-
cias de seguridad pública del estado.
• Equipamiento para tareas de segu-
ridad. Con una inversión cercana a los
160 millones de pesos fueron entrega-
1er Informe 2do Informe
(Oct 2015 - (Ago 2016 -
dos a la corporación policial estatal 126 Jul 2016) Jul 2017)
vehículos: 14 Charger Police; 33 Explorer
Interceptor; 14 Taurus Interceptor y 65
Fuente: Secretaría de Seguridad Pública.
Ram 2500 Crew Cab. *Nota: El dato del 4to informe está actualizado hasta el mes de julio 2019.
• Estrategias implementadas por
Fuerza Civil. Se atendieron un total de
84 mil 924 incidentes; se detuvo a 23
mil 226 personas; se brindó seguridad
en un total de 19 mil 122 eventos, de los
cuales 850 fueron masivos; además de
que se recuperó un total de 388 vehí-
culos con reporte de robo.
• Acciones de Guardia Civil. Con un
total de 469 elementos, se atendieron 5
mil 808 incidentes, se detuvo a 3 mil 27
personas y se recuperaron 61 vehículos
con reporte de robo.
• Resultados de la División Bancaria.
Esta división que arrancó operaciones
en febrero 2019 ha realizado un total de
42 operativos de patrullaje, lo que ha
generado 1,355 personas detenidas y
23,226
16,829
3er Informe 4to Informe*
(Ago 2017 - (Ago 2018 -
Jul 2018) Jul 2019)
el decomiso de nueve vehículos con
reporte de robo.
• Actividades de la División de
Seguridad del Transporte Colectivo
Estatal. Se han realizado 45 mil 522
inspecciones y se ha detenido
a 6 mil 282 personas.
• Operativos de inspección vehicu-
lar. Se aseguró y puso a disposición
de autoridades viales un total de 545
vehículos, a fin de reducir los ilícitos
cometidos por automóviles irregulares,
y además fueron recuperados otros
577 con reporte de robo. Asimismo,
fueron inspeccionados 242 mil 590
vehículos particulares, 131 mil 944 taxis
y 39 mil 672 motocicletas.
Seguridad Pública
84 mil 924
incidentes,
23 mil 226
personas
detenidas y
388 vehículos
recuperados
HECHOS
Coordinación, la
clave contra la
delincuencia
La Institución Policial Estatal
Fuerza Civil ha concentrado sus
esfuerzos en el combate intensivo
a la delincuencia, coordinándose
adecuadamente con las diversas
corporaciones de seguridad de los
tres órdenes de gobierno. A solici- 301
tud de apoyo por parte del Instituto
Nacional de Migración, en noviembre
pasado se realizó la detención de
Muktar Musulmán, delincuente origi-
nario de Bangladesh investigado en
diversos países por el delito de tráfico
ilegal de alrededor de mil personas, la
mayoría mujeres. El delincuente fue
capturado en el centro de la ciudad
de Monterrey, y posteriormente fue
trasladado a su país de origen a través
de los Estados Unidos. La captura de
este delincuente extranjero resulta
de gran relevancia y es un importante
logro conjunto que evidencia la eficaz
coordinación entre las dependencias
estatales y federales de seguridad.
 SEGURIDAD Y JUSTICIA Seguridad Pública

UNIVERSIDAD DE CIENCIAS DE LA
SEGURIDAD (UCS)
en la prevención y el controlde delitos,
consolidar la cooperación interinstitu-
cional e incrementar la confianza de los
ciudadanos y del personal.
• Eficiencia terminal. Se han llevado a
objetivo de que éstos cumplan con los
requisitos del Certificado Único Policial.
• Involucramiento de los ciudada-
nos. Se consolida la estrategia de la
participación de la ciudadanía en la
Congreso fueron las instalaciones de
la Escuela de Gobierno y Transforma-
ción Pública del Instituto Tecnológico
de Estudios Superiores de Monterrey.
• Profesionalización de los cuerpos
policías de la entidad, para lo cual se
ha capacitado a 4 mil 144 elementos,
destacando los temas de derechos
humanos y desarrollo humano como
parte del Programa de Capacitación
27 elementos del Estado de Zacatecas
y se capacitó a 177 elementos del muni-
cipio de Saltillo, Coahuila, en Compe-
tencias Básicas de la Función Policial.

PROGRAMA
cabo 13 mil 330 capacitaciones y cursos
PROFESIONALIZA-
de los programas académicos de la
Universidad de Ciencias de la Seguri-
CIÓN DEL SISTEMA dad, concluidos por 11 mil 455 hombres
INTEGRAL DE y 1,875 mujeres, 1.5 veces con relación
SEGURIDAD al periodo anterior y 9.7 veces más con
PÚBLICA respecto al primer año de gestión.
• Incremento en la cobertura de
problemática de la seguridad, en el policiales de Nuevo León. En coordi- Anual 2019. Más de 13 mil
marco de una mayor y más adecuada
relación de las autoridades con la
nación con la Institución Policial Fuerza
Civil, continúa el proceso de profe-
• Universidad con presencia nacio-
nal. Por primera vez se impartió el
capacitaciones
población. En la tercera edición de sionalización y actualización de los Curso de Protección a Funcionarios a y cursos
Diálogos para la Seguridad participa-
ron 350 asistentes, en coordinación
HECHOS
con la Subsecretaría de Prevención y
Participación Ciudadana.

DESCRIPCIÓN
Ofrecer educación de
calidad, sustentada en
el desarrollo de líneas
estratégicas para la inves-
tigación científica y la
difusión sistematizada del
302
conocimiento producido.
A V A N C E S Y R E S U LT A D O S
• Obtención del Certificado de
Acreditación de la Commission on
Accreditation for Law Enforcement
Agencies (CALEA, por sus siglas en
inglés). Por primera vez, después de
dos años de esfuerzo en el cumpli-
miento de las normas sobre recursos
públicos, políticas administrativas y
procedimientos operativos, se obtuvo
el certificado de acreditación que
fortalecerá la capacidad de las institu-
ciones de seguridad pública del estado
Servicios de Capacitación en el
Estado. Se establecieron convenios
de colaboración con los municipios de
Allende, Hualahuises, General Terán y
Montemorelos en la Región Citrícola,
así como con el municipio de Cade-
reyta Jiménez; ello, para la formación
inicial policial de 120 elementos, con el
CAPACITACIONES, CURSOS Y REACREDITACIONES
PROPORCIONADOS
Incremento
de 9.7 veces
3,483
1,377
1er Informe 2do Informe
Fuente: Universidad de Ciencias de la Seguridad.
Nota: Datos reales a julio de 2019 y estimados para agosto y septiembre 2019.
• Actividades académicas y de difu-
sión científica. Con la participación
de 248 congresistas, se llevó a cabo
el Primer Congreso Internacional de
Políticas Públicas de Prevención de la
Violencia y la Delincuencia con pers-
pectiva Ciudadana, en coordinación
con otras instituciones. La sede del
13,330
8,860
3er Informe 4to Informe
UCS: Ejemplo a Madero, Tamaulipas; en Ensenada,
Baja California; La Paz, Baja California
manera la Universidad expande su
cobertura a nivel nacional, en materia
nivel nacional Sur; San Luis Carpizo, Campeche; del fortalecimiento de las capacida-
Guaymas, Sonora; Chetumal, des de las instituciones de seguridad
Quintana Roo; Manzanillo, Colima y pública, con un enfoque de atención
Gracias al alto nivel de conf ia- en el Puerto Chiapas, Chiapas. De esta ciudadana y comunidades.
bilidad y la óptima ejecución de
estrategias de seguridad la Secretaría
de Marina (SEMAR) y la Secretaría de
la Defensa Nacional (SEDENA) selec-
303
cionaron a la Universidad de Ciencias
de la Seguridad para la formación
inicial de la Guardia Nacional entre
los meses de febrero y septiembre
de 2019. Los programas de capaci-
tación comprendieron la Formación
Inicial Policial para Replicadores
d e G u a rd i a N a c i o n a l p a ra 4 0 0
elementos de la SEDENA , en las
instalaciones de la cuarta Brigada
de Policía Militar en Apodaca, NL y
para 80 elementos de la SEMAR, en el
Centro de Entrenamiento Avanzado
de la Armada de México, el Estado
de México. Asimismo se capacitó a
2 mil 976 elementos de la SEDENA,
de la SEMAR y de la Policía Federal,
mediante el Curso de Formación
Inicial Homologado (veteranos) para
el Personal de las Fuerzas Armadas
y de la Policía Federal, en Ciudad
 SEGURIDAD Y JUSTICIA
SECRETARÍA GENERAL DE
GOBIERNO
PROGRAMA
CENTRO DE
INFORMACIÓN
PARA LA
SEGURIDAD DEL
ESTADO, DE
EVALUACIÓN Y
CONTROL DE
CONFIANZA
- CISEC
DESCRIPCIÓN
Robustecer los controles
de confianza para contar
304
con cuerpos policiales
honestos y confiables.
A V A N C E S Y R E S U LT A D O S
• Alto cumplimiento en evaluacio-
nes. Del estado de fuerza de elementos
de Seguridad Pública de Nuevo León
que corresponde a 16 mil 67 efectivos,
se encuentran debidamente evaluados
en control de confianza 15 mil 982, lo
que representa el 99.48 por ciento de
cumplimiento. Del total del estado de
fuerza evaluado, actualmente el 5 por
ciento se encuentra con resultado no
aprobatorio en control de confianza.
• Cumpliendo metas. En el presente
año el Secretariado Ejecutivo del
Sistema Nacional para la Seguridad
Pública (SESNSP) y las corporaciones
municipales beneficiarias del programa
para el Fortalecimiento de la Seguridad
(FORTASEG) establecieron la meta de
evaluar a 335 elementos de nuevo
ingreso con resultado aprobatorio;
para cumplirla se realizaron 567 prue-
bas, de las cuales 466 obtuvieron resul-
tado favorable, superando en un 39 por
ciento la meta establecida.
HECHOS
Mayor eficiencia
en el proceso de
evaluación
Desde que inició el año 2016 se
redujo dramáticamente el número
de días que toma el proceso de certi-
ficación de control de confianza de
los miembros de las policías en la
entidad: de 97 días promedio en 2015
a 35 días en 2019, logro que refleja el
arduo trabajo que ha llevado a cabo
el Centro de Información para la
Seguridad de Estado, de Evaluación
y Control de Confianza (CISEC) en la
reingeniería de procesos, con una
disminución del 63 por ciento en el
tiempo de entrega de resultados.
Cabe destacar que en el presente año
el CISEC abrió el área médica, ante-
riormente subrogada, que cuenta
con una capacidad de realizar 600
valoraciones médicas mensuales.
Seguridad Pública
Nuevo León obtuvo el primer lugar
nacional en evaluación de control de
confianza de sus aspirantes a policías
• Avanzando en las evaluaciones. Se en el presente año se realizaron 1,400
trazó el objetivo de evaluar a 3 mil 245 exámenes sorpresa a diferentes muni-
policías en activo durante el periodo cipios del Estado, para detectar consu-
enero-diciembre del presente año, midores de sustancias prohibidas; entre
logrando calificar a 2 mil 519 efecti- ellos el municipio de San Pedro Garza
vos, lo cual refleja un 78 por ciento de García, mediante la realización de
avance. realizando 246 exámenes antidoping
• Exámenes en municipios. Mediante sorpresa, con la finalidad de realizar una
la Unidad Toxicológica Móvil (UTM), depuración de la corporación.
Cada una consta de los siguien- 305
tes procesos: entrevista médica de
historial clínico, examen de la vista,
radiograf ía de tórax, examen gene-
ral de orina, biometría hemática y
análisis de química sanguínea con
triglicéridos y colesterol de alta y
baja densidad. Así, el área médica del
CISEC ha contribuido a la detección
oportuna de padecimientos en los
miembros de los cuerpos de seguri-
dad. Como parte de sus protocolos
envía a todas las dependencias —es
decir, a las secretarías municipales
de seguridad pública y a la Secretaría
de Seguridad Pública del Estado—
cartas compromiso de seguimiento
médico. Ello se ha traducido en
el hecho de que algunos munici-
pios incorporan a sus elementos
en programas nutricionales.
 SEGURIDAD Y JUSTICIA
SECRETARÍA DE SEGURIDAD
PÚBLICA
PROGRAMA
REGULACIÓN
DE EMPRESAS
DE SEGURIDAD
PRIVADA
DESCRIPCIÓN
Regularizar al conjunto de
las empresas de seguri-
dad privada en la entidad
mediante acciones de in-
vestigación y supervisión,
con el fin de que estén
debidamente registradas,
capacitadas y certificadas,
de acuerdo a la normativi-
306
dad vigente.
A V A N C E S Y R E S U LT A D O S
• Convenios de capacitación y certi-
ficación. Por medio de la Dirección
de Control y Supervisión a Empresas
y Servicios de Seguridad Privada, la
Secretaría de Seguridad Pública del
Estado firmó un convenio de cola-
boración con empresas de segu-
ridad privada que forman parte del
padrón estatal, con la finalidad de
sumar elementos que certifiquen sus
capacidades, a fin de incrementar la
profesionalización y confiabilidad de
TOTAL DE EMPRESAS DE SEGURIDAD PRIVADA REGISTRADAS
EN EL PADRÓN ESTATAL
447
415
1er Informe 2do Informe
Julio 2016 Julio 2017
Fuente: Secretaría de Seguridad Pública.
*Nota: El dato del 4to informe está actualizado hasta el mes de julio 2019.
los servicios de este ramo, además de
enlazar su tecnología a la Plataforma
México y al C5.
• Estatus del padrón estatal.
Actualmente el padrón estatal de
empresas de seguridad privada cuenta
con 520 compañías registradas, con un
total de 15 mil 986 elementos operati-
vos y 2 mil 791 administrativos, además
de que todas ellas operan con permi-
sos estatal y federal; de dicho universo,
en el periodo del presente informe, 263
cuentan con permisos vigentes y 257
los están tramitando en vías de revali-
dación para el ciclo 2019-2020. Por otro
lado, 28 empresas cuentan con licencia
oficial colectiva para porte de arma.
• Supervisión de empresas. Como
parte de las funciones primordiales
del área, se ha realizado la verificación
de un total de 673 empresas de segu-
ridad en el marco del cumplimiento
Seguridad Pública
HECHOS
520
485 Nuevo León, a la
vanguardia en
seguridad privada
Con 520 empresas de seguridad
privada registradas, Nuevo León
3er Informe 4to Informe*
Julio 2018 Julio 2019
destaca como la cuarta entidad
con mayor número de compañías
reguladas entre los 32 estados del
país. Con la f inalidad de mantener
y mejorar esa posición de liderazgo,
el estado cuenta con seis centros
de capacitación, regulados por la
Dirección de Control y Supervisión
de Empresas y Servicios de Seguri-
dad Privada, que brinda servicio en
En el padrón del distintas modalidades de formación.
estado hay 520
En el periodo del presente informe
se ofrecieron tales servicios a más de
compañías de 9 mil 509 elementos de seguridad.
seguridad
privada 307
registradas
de la Ley de Seguridad Privada para el
Estado de Nuevo León.
• Regularización de empresas. Se ha
logrado incrementar el padrón en la
entidad, al invitar a tramitar su permiso
estatal a las firmas de seguridad privada
que sólo contaban con el federal.
• Sanción a empresas. Debido a irre-
gularidades o a faltas administrativas, se
ha sancionado vía amonestación a 96
compañias por diversos actos.
 SEGURIDAD Y JUSTICIA
SECRETARÍA DE SEGURIDAD
PÚBLICA
PROGRAMA
PROTECCIÓN
INSTITUCIONAL
DESCRIPCIÓN
Salvaguardar la integridad
física y los bienes de los
nuevoleoneses y sus
familias, por medio del
apoyo y la atención de
instituciones de seguridad
altamente capacitadas,
confiables y cercanas a
la comunidad, con pleno
308
respeto a los derechos
humanos y a la igualdad
de género.
A V A N C E S Y R E S U LT A D O S
• Mandamientos judiciales. Se
ha dado cumplimiento a 10 mil 641
mandamientos judiciales, en un tiempo
de respuesta máximo de 15 días. Los
servicios correspondientes se distribu-
yeron en apoyo a las Fuerzas Públicas,
a Agua y Drenaje de Monterrey y a la
Unidad de Medidas Cautelares.
• Fuerzas públicas. Se han realizado 5
mil 903 servicios en apoyo a las diligen-
MANDAMIENTOS JUDICIALES ATENDIDOS
5,627
5,182
1er Informe 2do Informe
(Oct 2015 - (Ago 2016 -
Jul 2016) Jul 2017)
Fuente: Secretaría de Seguridad Pública.
*Nota: El dato del 4to informe está actualizado hasta el mes de julio 2019.
cias de inmuebles debido a conflictos
y resoluciones de carácter civil.
• Colaboración con Agua y Drenaje.
Se ha brindado apoyo a Servicios de
Agua y Drenaje de Monterrey, insti-
tución pública descentralizada, en
acciones como detección de tomas
clandestinas. Se han llevado a cabo
1,178 operaciones de esta naturaleza.
• Apoyo a Unidad de Medidas
Cautelares. Se apoya a la Unidad de
Medidas Cautelares a fin de garantizar
el cumplimiento de las medidas dicta-
das por el Poder Judicial a los imputa-
dos por delitos no graves. Al respecto,
se realizaron 3 mil 560 servicios.
• Traslado de internos. Otra de las
funciones relevantes de la Comisaría es
la de trasladar reclusos de los centros
penitenciarios a los juzgados y a los
centros de atención médica con el
fin de atender las diligencias reque-
Seguridad Pública
HECHOS
10,641
7,319 Rescate de recién
nacido sustraído
El día 13 de julio de 2019 el poli-
cía primero Jesús Zamora Trujillo
3er Informe 4to Informe*
y la policía Segundo Luz Elena
Amaro Moreno, pertenecientes a la
(Ago 2017 - (Ago 2018 -
Comisaria de Protección Institucional,
Jul 2018) Jul 2019) siendo aproximadamente las 11:48
horas, y por medio de una denuncia
ciudadana, realizaron la detención
f rente a la clínica que se ubica sobre
la calle Magnolia entre las calles
Agustín Melgar y Privada Centro
Norte, en la Colonia Reforma del
La SSP ha municipio de Monterrey, de la ciuda-
cumplido
dana Katia J. Roque Gamez, de 27
años de edad, quien sustrajo a un
10 mil 641 recién nacido. Ambos fueron iden-
tif icados por la alerta amber que
mandamientos circulaba en redes sociales.
judiciales, además
El menor fue asegurado y el
309
excelente actuar de los elemen-
del traslado de 13 tos policiacos fue reconocido a
nivel nacional en los medios de
mil 698 internos comunicación.
ridas. Con relación a este tipo de
servicios, se ha realizado el traslado
de 13 mil 698 internos.
• Reportes de emergencia. La
Comisaría recibe de manera periódica
reportes sobre emergencias o situacio-
nes de riesgo. Durante el periodo del
presente informe se brindó atención
oportuna a 16 reportes de amenaza
por artefacto explosivo.
 SEGURIDAD Y JUSTICIA Seguridad Pública

844 cámaras de videovigilancia en

operación, auxiliares indispensables en HECHOS
la identificación de delincuentes y el
procesamiento de delitos
SECRETARÍA DE SEGURIDAD
PÚBLICA
911: Atención
atendidas 252 mil 357 llamadas. El además el 100 por ciento en huellas y oportuna y eficiente
PROGRAMA incremento sustancial se debió a la 100 por ciento en fotos faciales.
ATENCIÓN DE anexión de diversas corporaciones • Infraestructura de videovigilan- Los operadores del Número Único
LLAMADAS DE de auxilio, haciendo más eficientes los cia. Se cuenta en el área metropoli-
de Atención de Emergencias 911
cuentan con entrenamiento espe-
EMERGENCIA, servicios de atención de emergencias tana de Monterrey con 844 cámaras cializado para atender las situaciones
de riesgo que enfrenta la población,
VIGILANCIA Y médico-técnicas. en operación, con un promedio de
incluso proporcionando servicios
• Actualización de registros de funcionamiento de 93.7 por ciento.
REGISTRO DE seguridad pública. El porcentaje de Se han instalado 172 cámaras nuevas
de primeros auxilios.
Un ejemplo de lo anterior tuvo
INFORMACIÓN actualización del Registro Nacional y 360 dispositivos GPS para rastreo lugar en el mes de abril de 2019,
al recibirse una llamada de auxilio
de Personal de Seguridad Pública satelital en unidades que, sumados a concerniente a un menor que se
DESCRIPCIÓN es de 94.79 por ciento; mien- los colocados en el periodo anterior, sumergió en el Río San Juan, en el
Brindar a la población tras que el Registro Nacional de representan un total de 1,904. De esta paraje Las Trancas, en Cadereyta,
Nuevo León. Al darse cuenta de la
de Nuevo León una se- Información Penitenciaria presenta manera, por medio del sistema de situación, el padre del niño afectado
guridad pública integral, un 99.28 por ciento con relación videovigilancia, han sido monitoreados y otras personas se apresuraron a
por medio de sistemas y a datos biométricos añadiendo 8 mil 135 incidentes.
rescatarlo; luego de ello se realizó
de atención de llamadas del Número la llamada al 911, con una dura-
herramientas tecnológicas ción aproximada de cinco minutos,
310 es unificar y facilitar el seguimiento Único de Atención de Emergencias 911. 311
operadas por instituciones durante los cuales se confirmó que
puntual y eficaz de las denuncias reali- • Atención de llamadas de emergen- el menor se encontraba inconsciente
de seguridad altamente
zadas por la ciudadanía a través de los cia y denuncia anónima. En el periodo TOTAL DE CÁMARAS DE SEGURIDAD PARA VIDEOVIGILANCIA y en situación de paro respiratorio. El
capacitadas, confiables y EN EL ESTADO (EN OPERACIÓN) operador inició el protocolo de apoyo
distintos canales establecidos para ello. del informe se atendieron 3 millones
cercanas a la comunidad. asistido vía telefónica para indicar y
• Certificación de personal. Al interior 781 mil 377 llamadas al número 911, de supervisar las maniobras de reani-
del C5 también se están desarrollando las cuales 1 millón 519 mil 468 genera- mación cardiopulmonar. Gracias a
A V A N C E S Y R E S U LT A D O S
las acciones de seguimiento de direc- ron un evento de movilización de cuer- 844 ello fue posible estabilizar al menor
659 para su traslado a un centro hospi-
• P a r t i c i p a c i ó n e n p ro y e c t o s tivas especializadas, para obtener la pos policiales. Por su parte, el número 639 talario, salvando su vida. De ahí que
560
conjuntos. Por medio del Centro de certificación de la Commission on de denuncia anónima ciudadana 089 todos los operadores estén capacita-
dos para apoyar y orientar.
Coordinación Integral, de Control, Accreditation for Law Enforcement recibió 10 mil 163 llamadas. Con lo anterior, se comprueba
Comando, Comunicaciones y Agencies (CALEA, por sus siglas en • Atención de emergencias que los operadores cuentan con la
inglés), prestigiado organismo certifi- médico-técnicas. Por medio del 1er Informe 2do Informe 3er Informe 4to Informe* capacitación adecuada y suficiente
Cómputo (C5), la Secretaría de
(Oct 2015 - (Ago 2016 - (Ago 2017 - (Ago 2018 - para apoyar y orientar a los ciuda-
Seguridad Pública del Estado trabaja cador en materia de servicios de segu- Centro Regulador en Urgencias danos en cualquier emergencia
Jul 2016) Jul 2017) Jul 2018) Jul 2019)
con el Consejo Nuevo León y la Fiscalía ridad pública, con sede en los Estados Médicas (CRUM) y en coordinación que se les presente.
Fuente: Secretaría de Seguridad Pública.
General de Justicia en el proyecto de Unidos. Asimismo, todos los operado- permanente con la Secretaría de Salud, *Nota: El dato del 4to informe está actualizado hasta el mes de julio 2019.
Expediente Único Policial. El propósito res han sido capacitados en protocolos Protección Civil y la Cruz Roja, fueron
 SEGURIDAD Y JUSTICIA
SECRETARÍA DE SEGURIDAD
PÚBLICA
PROGRAMA
OPERACIÓN DE LOS
CENTROS DE
REINSERCIÓN
SOCIAL
DESCRIPCIÓN
Ejecutar el modelo
integral de la reinserción
social de las personas
privadas de su libertad
debido a la comisión de
delitos, administrando
los centros penitenciarios
destinados al
cumplimiento de la
312
prisión preventiva y a la
ejecución de sanciones
penales.
A V A N C E S Y R E S U LT A D O S
• Transformación integral del sistema
penitenciario. El mes de noviembre de
2018 se inició un proceso de reingenie-
ría en el sistema penitenciario estatal,
por medio del cual se realizó el cambio
del titular de la Comisaría General
de la Agencia de Administración
Penitenciaria, así como el de los alcai-
des de los centros penitenciarios del
Topo Chico, Apodaca, Cadereyta y el
Centro de Internamiento y Adaptación
de Adolescentes Infractores, a fin de
mejorar las operaciones y optimizar
los procesos internos.
• Desocupación del CEPRERESO
Topo Chico y nuevo destino a sus
instalaciones. Como compromiso del
presente Gobierno el CEPRERESO Topo
Chico quedo plenamente desalojado
a partir del 30 de septiembre de 2019,
mediante la reubicación de la totali-
dad de los internos, quienes fueron
trasladados a centros federales o a
los centros estatales, según el fuero
correspondiente en cada caso. Con
este gran esfuerzo, se rescataron las
instalaciones del Topo Chico, para asig-
narles un nuevo destino en beneficio
de la sociedad, pues su remodelación
permitirá erigir áreas de recreación,
oficinas del archivo estatal y otros espa-
cios de servicio al público.
• Ampliación de centros peniten-
ciarios. Se realizó una inversión de
541 millones 323 mil 722 pesos en la
continuación de las obras de amplia-
ción del Centro de Reinserción Social
Apodaca y el Centro de Internamiento
y Adaptación de Adolescentes
Infractores de Escobedo (ahora Centro
de Reinserción Social Femenil), que
incluyen la construcción de espacios,
celdas de alta seguridad, instalación de
mobiliario y remodelación de edificios.
• Ingresos a centros penitenciarios.
En el periodo del presente informe 5 mil
286 personas ingresaron a los centros
de reinserción social del estado, quie-
nes tienen asignado un plan de activi-
dades formativas, laborales, deportivas
y recreativas. Actualmente, 4 mil 657
personas se encuentran participando
en al menos un programa de rein-
serción, lo que representa un 70 por
ciento del total de las personas priva-
das de su libertad.
• Operativos especiales de trasla-
dos. Con la finalidad de despresurizar
los centros penitenciarios estatales y
mantener su estabilidad, se realizaron
PROMEDIO DE POBLACIÓN EN CENTROS DE REINSERCIÓN
SOCIAL PARA ADULTOS
7,612 7,150
1er Informe
(Oct 2015 -
2do Informe
(Ago 2016 -
Jul 2016) Jul 2017)
Fuente: Secretaría de Seguridad Pública.
*Nota: El dato del 4to informe está actualizado hasta el mes de julio 2019.
Más de mil cámaras de video ayudan
a mantener estricta vigilancia en
los centros penitenciarios
operativos especiales para el traslado
de 654 reclusos a centros penitencia-
rios de otras entidades. Considerando
que durante el periodo anterior se
llevaron a cabo 38 traslados a centros
federales, el total este año es 17 veces
superior respecto al periodo ante-
rior, hecho que demuestra la impor-
tante gestión desarrollada con la
Federación, a efecto de garantizar un
estado de normalidad en los centros
penitenciarios de la entidad.
• Videovigilancia en centros
penitenciarios. Con la finalidad de
mantener una estricta vigilancia y
el resguardo de las actividades y
conductas desarrolladas por la pobla-
ción privada de la libertad, así como
del personal de seguridad interna,
externa y custodia, se cuenta con
1,005 cámaras de videovigilancia.
7,194 6,921
3er Informe
(Ago 2017 -
4to Informe*
(Ago 2018 -
Jul 2018) Jul 2019)
• Control adecuado de las personas
privadas de la libertad. Para mantener
el orden administrativo en los centros
penitenciarios, se cuenta con un
avance del 98 por ciento en el registro,
la identificación y el control biométrico
que incluye voz, fotografía y huellas
dactilares de los reclusos.
• Actividades de los comités técni-
cos. Con el fin de garantizar la trans-
parencia y la debida rendición de
cuentas de las labores desarrolladas en
los centros penitenciarios, los comités
técnicos han realizado un total de 463
sesiones de trabajo, 151 de ellas ordi-
narias y 312 extraordinarias. Debido a la
reducción de la población penitencia-
ria, las sesiones de los comités técni-
cos también se han visto reducidas
respecto al periodo anterior.
Seguridad Pública
HECHOS
Acciones eficientes
para mejorar la
gobernabilidad
de los centros
penitenciarios
En este último año, el Gobierno
del Estado ha venido realizando una
diversidad de acciones para mejo-
rar sustancialmente las condiciones
de gobernabilidad de los centros
penitenciarios, así como para incre-
mentar las capacidades en materia
de estancia digna de las personas
privadas de la libertad y los servicios
de reinserción social efectiva.
Entre algunas de ellas, se han
implementado nuevos esquemas de
reinserción social; se realizó el tras-
lado de 654 internos a centros fede-
rales e inició operaciones el nuevo
313
Centro de Reinserción Femenil,
cumpliendo de esta manera con la
garantía de separación de internos
por sexo, de acuerdo a la ley.
Ello ha hecho posible que Nuevo
León haya mejorado su calif ica-
ción en el Diagnóstico Nacional
de Supervisión Penitenciaria 2018,
realizado por la Comisión Nacional
de Derechos Humanos. La encuesta
registra a la entidad con un incre-
mento de 20 por ciento respecto al
resultado del año 2017.
 SEGURIDAD Y JUSTICIA
SECRETARÍA DE SEGURIDAD
PÚBLICA
PROGRAMA
REINSERCIÓN
SOCIAL
DESCRIPCIÓN
Desarrollar estrategias
orientadas a restituir el
pleno ejercicio de las
libertades tras el
cumplimiento de la
prisión preventiva y la
ejecución de sanciones
penales a adultos o las
medidas de internamiento
314
preventivo y sancionado-
ras a adolescentes
privados de su libertad.
A V A N C E S Y R E S U LT A D O S
• Proyectos en materia de rein-
serción social. De forma conjunta, el
Gobierno del Estado, la Universidad
Autónoma de Nuevo León y la asocia-
ción civil Faro en el Camino, ofrecen
opciones educativas en los centros
penitenciarios estatales, mediante
un modelo que posibilita concluir la
preparatoria en un año y medio, con la
asesoría de maestros, tutores y volunta-
Seguridad Pública
rios de la Universidad; el resultado: 120 En una muestra de solidaridad y alto sentido cívico, 121
personas han presentado el examen
de ingreso a dicho nivel educativo.
instituciones públicas, privadas, sociales y académicas
• Colaboración con otras organiza- apoyan los servicios de reinserción social en la entidad
ciones en las acciones de reinserción.
Se realizaron 18 acuerdos y dos decre-
tos vigentes que formalizan la partici-
pación de 121 instituciones públicas,
privadas, sociales y académicas que
apoyan los servicios de reinserción
social en la entidad.
• Capacitación del personal peniten-
ciario. Se han impartido 93 sesiones de
capacitación, con una asistencia de mil
541 participantes pertenecientes a las
áreas administrativas y de seguridad
penitenciaria.
• Actividades de reinserción social.
Los centros penitenciarios estatales
cuentan con una población de 6 mil
617 personas privadas de la libertad, 315
que realizan diversas actividades como
parte de su proceso de reinserción. Del
total de éstas en los centros peniten-
ciarios, 640 participan en actividades
educativas, 4 mil 657 están involucra-
dos en actividades laborales y 3 mil 27
en actividades deportivas. Es impor-
tante aclarar que los internos pueden
participar en más de un programa a
la vez.
• Desarrollo de eventos de inte-
gración. Para apoyar los procesos de
reinserción y mejorar las condiciones
de vida de los reclusos en los centros
penitenciarios, se realizaron eventos
 SEGURIDAD Y JUSTICIA
TRASLADOS DE INTERNOS A CENTROS FEDERALES
372
1er Informe 2do Informe
(Oct 2015 -
Jul 2016)
Fuente: Secretaría de Seguridad Pública.
*Nota: El dato del 4to informe está actualizado hasta el mes de julio 2019.
de integración social, como el Festival
316 Internacional Santa Lucía, en el que los
centros fueron escenarios de las mues-
tras de folclore internacional al recibir
a representantes de Bulgaria, Serbia y
Honduras; al Ballet Folclórico Monterrey
y al crítico de música y conferencista
mexicano Gerardo Kleinburg; actos en
los que intervieron 550 personas priva-
das de la libertad.
• Participación en comisiones diver-
sas. En abril del presente año se llevo a
cabo la primera sesión ordinaria de la
Comisión Intersecretarial de Ejecución
Penal, integrada por las autorida-
des encargadas de implementar los
programas y servicios que apoyan
110
38
3er Informe
(Ago 2016 - (Ago 2017 -
Jul 2017) Jul 2018)
los procesos de reinserción social de
la población penitenciaria y mejo-
ramiento de las condiciones de vida
en libertad, así como el seguimiento
post-penal; acciones establecidas en
los artículos 7 y 207 de la Ley Nacional
de Ejecución Penal (LNEP).
• Traslados de Personas Privadas
de la Libertad y beneficios de liber-
tad anticipada. Para despresurizar
las instituciones penitenciarias, 654
personas recluidas fueron traslada-
das a otras entidades federativas. En
coordinación con el Poder Judicial del
Estado se han externado 44 personas
privadas de la libertad con calidad de
inimputables, de un total de 105; y de
654
4to Informe*
(Ago 2018 -
Jul 2019)
una población de 46 preliberados que
pernoctaban en la Institución Abierta
del Estado, se logró modificar su esta-
tus, lo que benefició a 45 personas en
estas circunstancias.
• Atención médica y de adicciones.
Se han brindado 29 mil 192 consultas
de medicina preventiva y de medi-
cina general, además de haberse
llevado a cabo 2 mil 108 traslados a
hospitales para consulta de especia-
lidad o urgencias. Por otro lado, 78
personas recluidas se han graduado
de los cursos-tratamiento que se ofre-
cen en las clínicas de desintoxicación
de los centros penitenciarios.
Seguridad Pública
HECHOS
Centro de
Reinserción Social
Femenil
Entre las acciones estratégicas
para optimizar el sistema peniten-
ciario en la entidad, se encuentra la
creación del Centro de Reinserción
Social Femenil, que inició sus opera-
ciones en diciembre de 2018 con
el traslado de 349 mujeres que se
encontraban en centros destinados
a la población varonil.
Este precedente convierte a
la presente administración en la
primera en centrarse en los dere-
chos de las mujeres que cumplen
una pena de prisión o una medida
cautelar de prisión preventiva, para
dar cabal cumplimiento a las normas
constitucionales, a recomendaciones
de organismos públicos de derechos 317
humanos, así como a parámetros
de derecho internacional, como
las Reglas Mandela para proteger
los derechos de las personas priva-
das de la libertad y, asimismo, las
Reglas Bangkok, especializadas en
los derechos penitenciarios exclu-
sivos para las mujeres y los hijos
que con ellas viven.
Estas acciones impactan positi-
vamente en la población reclusa, al
contar con espacios dignos, equipa-
dos con áreas deportivas, comedor,
guardería y consultorio médico. Así,
el Gobierno del Estado ref renda su
compromiso de mejorar las condicio-
nes de vida y facilitar la reinserción
social de estas mujeres en la socie-
dad, como parte de sus derechos.
 SEGURIDAD Y JUSTICIA
SECRETARÍA GENERAL DE
GOBIERNO
PROGRAMA
CULTURA DE
PREVENCIÓN Y
PROTECCIÓN CIVIL
DESCRIPCIÓN
Dotar de servicios
eficientes y oportunos de
protección civil a la
población en la entidad e
incrementar las revisiones
a los centros de riesgo.
A V A N C E S Y R E S U LT A D O S
• Planes de contingencia. Para dar
318 cumplimiento a la Ley de Protección
Civil del Estado de Nuevo León se regis-
traron 2 mil 165 planes de contingencia
de protección civil y de unidades inter-
nas de respuesta inmediata de empre-
sas privadas, constituyéndose de esta
manera en primeros respondientes en
caso de contingencias al interior de sus
establecimientos; lo cual representa un
incremento del 194 por ciento respecto
al inicio de la administración.
• Formación de replicadores en
centros educativos. En este periodo
se han registrado 31 planes de
contingencia de protección civil y
de unidades internas de respuesta
inmediata de planteles escolares de
la Universidad Autónoma de Nuevo
León y de unidades de Educación
Media Superior Tecnológica Industrial
y de Servicios, debido a los convenios
de colaboración suscritos.
• Cursos de protección civil. Se
impartieron más de 390 cursos a 13
mil 159 ciudadanos de zonas urba-
nas y rurales sobre primeros auxilios;
prevención y combate de incendios;
y procedimientos de evacuación,
búsqueda y rescate de protección civil;
con un incremento de un 27 por ciento
respecto al periodo anterior.
• Programa Escolar de Protección
Civil. Se impartió curso-taller a 205
personas de diferentes niveles y áreas:
directivo, administrativo, docente e
intendencia, esto para beneficio de 53
jardines de niños, 45 escuelas prima-
rias y seis escuelas secundarias de
la Región No. 6 (Apodaca, Cerralvo,
Doctor González, General Treviño,
Higueras, Marín, Melchor Ocampo
y Pesquería) de la Secretaría de
Educación Pública del Estado.
• Inspección de instalaciones.
Además de estar establecida y
normada en la ley, la seguridad de
la población es tarea trascendente
que no debe descuidarse; razón por
la que se revisaron 639 estableci-
mientos y eventos diversos públicos
y privados de competencia estatal;
lo que, con referencia al periodo
inmediato anterior, implica un incre-
mento del 5 por ciento y fortalece las
REGISTRO DE PLANES DE CONTINGENCIA Y UNIDADES INTERNAS
DE RESPUESTA INMEDIATA
1,197
734
1er Informe 2do Informe
Fuente: Secretaría General de Gobierno, Dirección de Protección Civil.
Nota: Datos observados al mes de julio 2019 y estimados a los meses de agosto y
septiembre de 2019.
acciones de prevención y la cultura
en materia de protección civil.
• Asesores e instructores externos.
Se entregaron 360 registros a aseso-
res externos en protección civil y
381 registros a instructores externos,
quedando así acreditados como espe-
cialistas en esta materia, que apoyan
a la comunidad en el desarrollo de
sus planes de contingencia y en la
capacitación y difusión de la cultura
de protección civil en la entidad. Ello
representa un crecimiento del 37 y 27
por ciento, respectivamente, con rela-
ción al periodo anterior.
• Acciones de auxilio. Mediante una
respuesta inmediata, experta y perso-
nal se atendieron 2 mil 124 contingen-
cias naturales y antropogénicas, lo
que representa un incremento de 83
por ciento con respecto al periodo
anterior.
2,165
2,050
3er Informe 4to Informe
Con más de 390
cursos de
protección civil
se han
capacitado a
13 mil 159
ciudadanos
de la entidad
• Equipamiento. Se equipó a la
Dirección de Protección Civil con un
campamento móvil, cuatro unidades
itinerantes, una unidad de comando
móvil, dos lanchas de ataque rápido,
dos camionetas Tipo Van como unida-
des móviles de monitoreo, cuatro
vehículos todoterreno tipo mulas
para combatir incendios, diez moto-
cicletas, cinco vehículos utilitarios,
tres camionetas pick up, tres Jet ski y
cuatro remolques tipo camper.
Seguridad Pública
HECHOS
“Volví a nacer…”
Hacer cumbre en el Cerro de La
Martha, en los límites de Arteaga,
entre Coahuila y Nuevo León, se
convirtió en una experiencia angus-
tiante para Oralia Elizabeth Castillo.
La tarde del 17 de febrero escaló a lo
más alto del cerro acompañada de
amigos, celebrando con selfies aque-
lla conquista. Sin embargo, ella deci-
dió separarse del grupo y tomar un
atajo en el descenso.
Su desaparición fue reportada
como extravío por medio del número
de emergencias 911. Pasó la noche
con temperaturas cercanas a los 10
grados. Vistiendo ropa deportiva y
sin agua ni alimentos durmió bajo
arbustos y cubrió su cuerpo con hojas
secas, mientras recordaba a sus hijos.
Protección Civil de Nuevo León
realizó un operativo de búsqueda 319
por tierra y por aire con elementos
de varias corporaciones de Coahuila
y con el apoyo del helicóptero del
Gobierno de Nuevo León. Mediante
tres grupos de búsqueda y recorridos
en la amplia zona, los elementos de
Protección Civil ubicaron a Oralia con
padecimientos de deshidratación,
hipotermia e hipoglucemia.
Pero gracias al esfuerzo y a la opor-
tuna atención por parte de los resca-
tistas, hoy se ha reintegrado al lado
de sus hijos y a sus actividades. “Volví
a nacer”, dijo agradecida.
 SEGURIDAD Y JUSTICIA
SECRETARÍA GENERAL DE
GOBIERNO
PROGRAMA
DERECHOS
HUMANOS Y
ATENCIÓN A
VÍCTIMAS DEL
DELITO
DESCRIPCIÓN
Ofrecer una mejor
atención a víctimas de
delitos y de violaciones
de derechos humanos,
mediante acciones y
medidas de asistencia
320
y protección.
A V A N C E S Y R E S U LT A D O S
• Fondo de Atención, Auxilio y
Protección a las Víctimas. Los recursos
del Fondo se utilizan para materializar
las medidas de atención inmediata
y reparación a las que las víctimas
tienen derecho. En el período que se
informa, se han erogado 2 millones 46
mil 758 pesos, en apoyo de 117 vícti-
mas, al tiempo de destacar el hecho
de que la población beneficiada
aumentó en 31 por ciento respecto al
mismo período del año anterior.
• Comisión Ejecutiva Estatal de
Atención a Víctimas (CEEAV). Con el
fin de dar cumplimiento a la misión
institucional de atender a las víctimas
de delito y de violaciones a derechos
humanos, así como para consolidar
a la Comisión en su calidad de un
órgano rector y eficaz, ésta se some-
tió a la certificación de la Norma ISO
9001-2015 por medio de 12 procesos
internos enfocados a una alta calidad
en sus servicios. Ello mediante la incor-
poración de altos estándares, en sinto-
nía con las directrices que establece
el enfoque basado en riesgos, lo cual
permite a la Comisión responder a las
necesidades de los ciudadanos que
reciben los bienes y servicios corres-
pondientes. La certificación tiene
validez internacional y garantiza una
atención de calidad a los beneficiarios.
• Profesionalización institucional
y atención eficiente a las víctimas.
Fortaleciendo la profesionalización
institucional para una atención eficaz
y eficiente a las víctimas, se implemen-
taron acciones de capacitación, forma-
ción, actualización y especialización,
Atendidas 7 mil
265 víctimas de
delitos y
violaciones de
los derechos
humanos
tanto al personal interno como a inte-
grantes de las instituciones del Sistema
Estatal de Atención a Víctimas (CEEAV),
destacando el enfoque de género.
Al respecto, personal del CEEAV reci-
bió 2 mil 828 horas de capacitación
mediante 78 cursos relacionados con
su misión. La Comisión impartió 1,524
horas a 334 servidores públicos del
Sistema a través de 10 cursos en temas
con enfoque victimológico. De igual
forma, continuando con el convenio
de colaboración con la Universidad
de Ciencias de Seguridad, en este
periodo se graduaron 13 personas
en la Maestría en Victimología y
una en Prevención del Delito.
• Apoyo y orientación. Atendiendo
al firme compromiso del Gobierno
del Estado de proteger los derechos
Derechos Humanos y Atención a Víctimos del Delito
HECHOS
Un equipo
interdisciplinario del Estado de Nuevo León. El equi-
po interdisciplinario de servidores
para apoyar públicos de la institución, mediante
la atención, gestión y evaluación del
La Comisión Ejecutiva Estatal de caso, brindó el acompañamiento psi-
Atención a Víctimas de Nuevo León
en meses recientes atendió a una
cosocial correspondiente.
En coordinación con institucio-
persona quien a sus 44 años de edad nes del Sistema Estatal de Atención
fundamentales de los ciudadanos fue lesionada en la cabeza, presen-
tando hundimiento de cráneo y que-
a Víctimas y Organizaciones de la
Sociedad Civil, se efectuaron los
víctimas y a la obligación de brindarles
los servicios de asesoría y orientación
dando inconsciente. Su madre, como estudios médicos necesarios, ciru-
víctima indirecta, sin contar con los gía de craneoplastía 3D y medidas
legal, para garantizar su acceso a la recursos económicos necesarios para asistenciales; además, con apoyo
recuperar la salud de su hijo, acudió del Fondo de Atención, Auxilio y
justicia, a la verdad y a la reparación
a la CEEAV en búsqueda de apoyo, Protección respectivo se cubrieron
del daño, los asesores jurídicos adscri- con el fin de acceder a la verdad, jus- gastos de diversos servicios para lo-
ticia y reparación integral, derechos grar la recuperación del proyecto de
tos a la Comisión Ejecutiva Estatal de
enmarcados en la Ley de Víctimas vida de los involucrados.
Atención a Víctimas han intervenido en
6 mil 667 audiencias; ello representa un
incremento de 32 por ciento respecto
al mismo período del año anterior. 321
• Asistencia oportuna. A fin de
consolidar un esquema de apoyo
adecuado a las víctimas, se han aten-
dido a 7 mil 265 víctimas de delitos y de
violaciones de los derechos humanos,
de las cuales 4 mil 485 son mujeres y
2 mil 780 son hombres; quienes repre-
sentan el 62 y 38 por ciento, respec-
tivamente; y quienes han recibido 63
mil 589 servicios de asesoría y orienta-
ción jurídica, psicológica, médica, y en
materia de gestoría de trabajo social;
servicios que aumentaron en un 40 por
ciento con respecto al mismo período
del año anterior.
 SEGURIDAD Y JUSTICIA
INSTITUTO DE DEFENSORÍA
PÚBLICA DE NUEVO LEÓN
PROGRAMA
DEFENSORÍA
PÚBLICA
DESCRIPCIÓN
En materia penal
brindar gratuitamente los
servicios jurídicos de una
defensa integral, ininte-
rrumpida, oportuna,
técnica, eficiente y com-
petente. Proveer servicios
de orientación y asesoría
en las materias familiar,
civil y mercantil y en
322
métodos alternos y de
justicia administrativa.
A V A N C E S Y R E S U LT A D O S
• Asesorías a ciudadanos. Han sido
brindadas 521 mil 557 asesorías en las
materias familiar, civil, mercantil, penal;
en la defensa de adolescentes, en
ejecución de sanciones, en segunda
instancia y en amparos; ello, con un
incremento del 10 por ciento respecto
del primer año de gestión.
• Resoluciones. Ha sido resuelto el
80 por ciento de un total de 8 mil 152
juicios en materia familiar por medio
de sentencias o convenios, con un 5
por ciento de incremento respecto
al año anterior.
• Brigadas de Atención Ciudadana.
Con un incremento del 33 por ciento
en referencia al año anterior, se han
proporcionado 1,918 asesorías y trami-
tado 387 juicios de registros extem-
poráneos de actas de nacimiento a
personas mayores de siete años, recti-
ficaciones de actas del estado civil e
identidades de persona.
• Reducción de tiempo en trámites.
Mediante las Brigadas de Atención
Ciudadana, los trámites de rectificación
de actas del estado civil e identidades
de personas se inician y concluyen el
mismo día, lo que representa un bene-
ficio en tiempo y en la economía de las
y los ciudadanos, pues tales trámites
normalmente se realizan en un lapso
de 15 días a 3 meses.
• Visitas domiciliarias. Como estrate-
gia para el fortalecimiento para ofrecer
asesoría, representación jurídica y reali-
zar trámites de diligencias de carácter
judicial en beneficio de la ciudadanía,
en materia familiar se han realizado 265
visitas a personas que se encuentran
privadas de su libertad, en condiciones
de vulnerabilidad por salud en situa-
ción de pobreza extrema.
• Unidad de métodos alternos para
la solución de conflictos. Se dió aten-
ción a 934 familias en procesos de
mediación, lo que se tradujo en la
firma de 399 convenios; con ello se
procura la integridad de los menores
y, asimismo, se logran reducciones en
tiempo y en gastos de la representa-
ción jurídica de los solicitantes.
• Unidad de Análisis y Gestión
Interinstitucional. Se han atendido 15
mil 800 solicitudes para la designación
de defensores públicos solicitados por
la Fiscalía General y por el Poder Judicial
del Estado. Con ello se garantiza una
atención inmediata para la defensa
técnica y adecuada de los usuarios.
• Unidad especializada en narco-
menudeo. Se atiende el 90 por ciento
del total de los delitos de más alta inci-
dencia en el estado, con un enfoque
de terminación mediante una salida
alterna o mecanismo de aceleración;
asimismo se busca reducir los índices
de reincidencia privilegiando los trata-
mientos de rehabilitación.
• Comisión Intersecretarial. Bajo la
coordinación de la Secretaria General
de Gobierno y con la participación
de las autoridades corresponsables,
en abril de 2019 se creó dicha comi-
sión, cuyo objetivo es diseñar la polí-
tica penitenciaria a seguir, además de
implementar programas de reinserción
y reintegración social, al tiempo de
invitar al Instituto de Defensoría Pública
como su asesor permanente.
• Consejo Consultivo. Desde su inte-
gración en 2018, se desarrollaron dos
opiniones técnicas con respecto a la
Derechos Humanos y Atención a Víctimos del Delito
HECHOS
ASESORÍAS A CIUDADANOS EN MATERIAS FAMILIAR, CIVIL,
MERCANTIL, PENAL, DEFENSA EN JUSTICIA PARA ADOLESCENTES,
EJECUCIÓN DE SANCIONES, SEGUNDA INSTANCIA Y AMPAROS
Acercando la
514,327
521,557 administración
508,530
de justicia a tu
473,663
municipio
A través del modelo de Terapia
Breve Sistemática, en un periodo
anual de septiembre a septiembre
se contempla cubrir a 1,700 usua-
1er Informe 2do Informe 3er Informe 4to Informe rios que se encuentran sujetos a un
proceso por el delito de violencia
Fuente: Instituto de Defensoría Pública de Nuevo León.
familiar. Tal modelo se aplicará en el
Nota: Cifras reales a mayo de 2019 y estimados de junio a septiembre de 2019. Centro Comunitario de la Secretaría
de Desarrollo Social y Humano del
municipio de García.
El objetivo es evitar la reincidencia
Más de 521 mil asesorías por el de actos de violencia doméstica con
el apoyo de calif icados psicólogos
Instituto de Defensoría Pública; y terapeutas, contribuir a la reduc-
10% más que al inicio de este gobierno ción sensible de la violencia en gene-
ral y, por tanto, fomentar la cultura
de la paz en la entidad.
323
institución: una sobre la zonificación cional; ello en el Tribunal Superior de
operativa del Instituto en materia penal Justicia del Estado de Quintana Roo,
y, otra, sobre la reforma al Código Civil en colaboración con la Universidad
del Estado; ello permitió modificar la de la Plata de Argentina, así como en
operación del área penal del orga- la Corte Interamericana de Derechos
nismo y la implementación adecuada Humanos, en San José de Costa Rica.
de una política pública sobre el mejo- Tales capacitaciones son replicadas en
ramiento de la percepción ciudadana beneficio de los defensores públicos
hacia la defensa pública. del Estado, fortalecen los mecanismos
• Defensor Interamericano. La de de protección de los derechos funda-
Nuevo León es la primera defensoría mentales y consolidan un servicio de
del país que acude a capacitaciones mayor calidad a los ciudadanos.
ofrecidas por el Sistema Interamericano
de Derechos Humanos, mediante
diplomados a nivel nacional e interna-
INFRAESTRUCTURA
Salud
 INFRAESTRUCTURA
N uevo León, como la tercera economía más
importante del país, requiere de una amplia y
eficiente infraestructura que contribuya a impul-
sar el crecimiento económico y, al mismo tiempo,
potencie el desarrollo social y humano. Por ello, la
presente administración ha orientado la inversión
en infraestructura como un elemento de trans-
formación y reconstrucción del tejido social, con
proyectos enfocados, por un lado, a generar opor-
tunidades productivas y, por el otro, a satisfacer las
necesidades básicas de la población en situación
de vulnerabilidad impulsando una vida más justa
y equitativa.
La inversión destinada al sector salud, la mayor
en este rubro en los últimos 50 años, es una mues-
tra de este enfoque de trasformación integral y
sustentable. En lo que va de la administración se
han aplicado más de 2 mil 233 millones pesos a la
construcción, la rehabilitación, la ampliación y el
equipamiento de más de 7 hospitales y clínicas.
Con el objetivo de hacer más digna y humana la
permanencia de los internos, mejorar su calidad de
vida y fortalecer las oportunidades para su inserción
social, se ha transformado el sistema penitenciario
del estado. Con una inversión superior a los 541.3
326 millones, tan solo en el último año, se continuaron
las obras de ampliación del Centro de Reinserción
Social Apodaca y del Centro de Internamiento y
Adaptación de Adolescentes Infractores de Esco-
bedo (ahora Centro de Reinserción Social Femenil),
que incluyeron la construcción de espacios, celdas
de alta seguridad, instalación de mobiliario y remo-
delación de edificios.
Con estas obras inicia una nueva época de gober-
nabilidad y control total de los penales por parte
de las autoridades penitenciarás, al cerrar el Centro
Preventivo de Reinserción Social Topo Chico se
concluye una historia de más de 80 años de haci-
namiento y tragedia humana.
El 30 de septiembre salió la última persona privada
de su libertad internada en el Centro Preventivo de
Reinserción Topo Chico, teniendo como testigos a
representantes de las universidades y de organiza-
ciones de la sociedad civil.
Se han impulsado el arte y la cultura como una
herramienta de cohesión del tejido social y del desa-
rrollo humano integral con la construcción de tres
Esferas Culturales en los municipios de Galeana, El
Carmen y García; esto ha permitido incrementar en
13 por ciento la infraestructura cultural del estado
enfocándola en las zonas de mayor rezago y vulne-
rabilidad.
La modernización de la infraestructura física
educativa es un factor fundamental para el rendi-
miento académico y calidad en la enseñanza;
influye positivamente en la motivación de los estu-
diantes y en el mejoramiento de sus prácticas de
higiene y salud, incrementa la sensación de seguri-
dad y los niveles de asistencia. Por ello, el Gobierno
del Estado ha enfocado sus esfuerzos en desarrollar
equipamiento de primer nivel para todos los niveles
educativos, destacan los cuatro Colegios de Bachi-
lleres Militarizados, con una cobertura de 2 mil 173
alumnos que reciben educación superior basada
en un modelo integral que combina el conoci-
miento académico con la disciplina militar.
Por otro lado, se impulsó al sector agropecuario
con la construcción de infraestructura que permite
fomentar capacidades empresariales entre los
productores del campo. Con una inversión mayor
a los 160 millones de pesos en su primera etapa,
este año se desarrollaron el Agroparque Hortícola
Social Tanquecillos y el Tecnoparque Caprino. El
primero, ubicado en el municipio de Doctor Arroyo,
es propiedad de 30 socios productores y proyecta
una producción anual de 2 mil 500 toneladas de
tomate con calidad de exportación, la creación de
135 empleos directos y una derrama económica de
más de 20 millones de pesos en el primer año. El
segundo, localizado en el municipio de Galeana,
se ha construido bajo el modelo exitoso de los
agroparques hortícolas sociales. Este centro para
la producción de leche de cabra permitirá produ-
cir 1 millón de litros de leche y 2 mil 200 crías por
año, generando 50 empleos directos en el sur del
estado.
Si bien la construcción de infraestructura es
trascendente, también lo es la forma en la que se
ejecuta. Con esa convicción y resultado de un ejer-
cicio de transparencia proactiva, la Secretaría de
Infraestructura ha impulsado el programa “Nuevo
León más transparente” en la que constructores y
ciudadanos pueden acceder a las prebases, bases
y requisitos de cualquier licitación en proceso con
el fin de realizar sus propuestas. Las licitaciones
también son transmitidas en vivo, como prueba
final de la transparencia de los concursos.
Conjuntamente con la organización México
Evalúa, a través de la iniciativa #OjosalaObra, se
estableció en febrero del presente año un meca-
nismo innovador de apertura gubernamental
denominado Mesa Multiactor de Obra Pública
(MMAOP-NL), creado entre el gobierno estatal y
la sociedad civil para mejorar la publicación de
información sobre contrataciones y desarrollo de
proyectos.
Con esta acción Nuevo León será el primer
gobierno subnacional en adoptar un estándar
internacional de transparencia en contratación y
proyectos de obra pública. La plataforma está en
proceso de programación y estará disponible a
finales de 2019.
Hemos logrado transformar la realidad de zonas 327
vulnerables a través del desarrollo de infraestruc-
tura digna en beneficio de los ciudadanos con el
claro objetivo de hacer de Nuevo León el mejor
lugar para vivir.
 INFRAESTRUCTURA
Salud

$232.9
Convirtiendo al Distrito
SECRETARÍA DE INFRAESTRUCTURA
Alianza Real en un modelo
de transformación social
TRANSFORMACIÓN INTEGRAL
DE LA ALIANZA REAL
MDP invertidos
Con una visión social, se implementó el Plan Estratégico
de Transformación Integral (PETI) en el Distrito Alianza
Real, ubicada por los municipios General Escobedo, El
Cármen y García.
Mediante una inversión de poco más de 232.9 millones
de pesos en el último año, se mejoran las condiciones y el
entorno de los habitantes de esa zona al norponiente de
la ciudad.
La intervención social busca mejorar la prevención situa-
cional del delito, promoviendo la revalorización de la zona
como escenario y soporte físico para el desarrollo y la cohe-
sión social de la comunidad de la Alianza Real.

328 OBRAS REALIZADAS 329

• Unidad de Especialización Médica (UNEME) $ 75 MDP
• Esfera cultural $ 30 MDP
• Alumbrado de calles $ 15 MDP
• Pavimentación de calles $ 13 MDP
• Alberca y chapoteadero $ 7 MDP
• Comedor comunitario $ 3 MDP

OBRAS EN PROCESO
• Gimnasio polivalente $ 20 MDP
• Nodo de infraestructura social-saber $ 19 MDP
• Pavimentación de calles $ 17 MDP
• Nodo de infraestructura social-seguridad $ 17 MDP
• Unidad deportiva polivalente $ 10 MDP
• Alumbrado público $ 7 MDP
 INFRAESTRUCTURA
Salud

SECRETARÍA DE INFRAESTRUCTURA

MÁS HOSPITALES PARA

ATENDER CON CALIDAD,
CERCANÍA Y CALIDEZ
$2,233.9 MDP invertidos
Establecida como una prioridad del gobierno En infraestructura y equipamiento para elevar
estatal, en lo que va de la administración se la calidad de atención y servicio, y reducir los
han invertido más de dos mil 233.9 millones tiempos de espera en la atención médica
de pesos para construir, rehabilitar y equipar
la infraestructura hospitalaria que mejore la
atención de la población, en especial a la de
mayor vulnerabilidad.
Las inversiones realizadas en los hospitales y
clínicas buscan mejorar las condiciones labo-
rales del personal médico, y sobre todo mejo-
rar el servicio que la ciudadanía recibe.

330 OBRAS REALIZADAS 331

• Hospital General de Montemorelos $ 782 MDP
• UNEME de Escobedo $ 75 MDP
• UNEME de Pesquería $ 45 MDP
• Shock Trauma de San Rafael, Galeana $ 31 MDP

OBRAS EN PROCESO
• Remodelación del Hospital $ 452 MDP
Metropolitano
• Hospital General de Sabinas Hidalgo $ 588 MDP
• Hospital General Juárez $ 100 MDP
• Hospital Psiquiátrico $ 160 MDP
 INFRAESTRUCTURA
Salud

$70
FIDEICOMISO DE PROYECTOS ESTRATÉGICOS
Para mejorar la salud y
bienestar de las familias
CLÍNICA HOSPITAL DE LA de los maestros
SECCIÓN 50
Con una inversión final de alrededor de 70 MDP invertidos
millones de pesos, el hospital de los maestros
será mejorado para que sus usuarios disfruten
de instalaciones renovadas y modernas.
Los 65 mil derechohabientes tendrán acceso
a una nueva y amplia recepción, consultorios
mejor iluminados, un moderno y equipado
laboratorio, y una amplia zona de urgencias.
Asimismo, la calidad del servicio se incre-
mentará al invertir en equipamiento médico,
mobiliario de laboratorio, consultorios y habi-
taciones.
La remodelación considera, también, una
332 fachada más moderna, nuevos acabados en 333
muros, pisos y cielos, así como rampas exterio-
res y accesos techados, de la misma manera
que elevadores, mobiliario y equipamiento en
general.
Con estas acciones se mejoran, sustancial e
integralmente, los servicios clínicos a los que
tienen derecho los trabajadores agremiados a
la Sección 50 y sus familias.
 INFRAESTRUCTURA
Educación, Cultura y Deporte

$ 343.3
La educación básica es
INSTITUTO CONSTRUCTOR DE INFRAESTRUCTURA FÍSICA
EDUCATIVA Y DEPORTIVA (ICIFED)
fundamental para la
formación de estudiantes
INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA con valores, habilidades
NIVEL BÁSICO y conocimientos para ir
progresando continua
MDP invertidos y gradualmente
Contar con infraestructura educativa en
buenas condiciones es determinante para
lograr que los alumnos obtengan los resultados
académicos esperados. Una infraestructura
escolar adecuada influye en el aprendizaje y
desarrollo integral de los niños, niñas y adoles-
centes.
El Gobierno del Estado ha destinado 343.3
millones de pesos en la construcción, amplia-
ción y rehabilitación de 216 planteles de
educación básica y ha iniciado el desarrollo de
modelos integrales en ese nivel, de alta calidad
334 académica, que a los educandos les permita 335
desarrollar las habilidades y conocimientos
necesarios para tomar las mejores decisiones.
Con ese convencimiento se construyó el
Centro Educativo Libertad "Sra. Dolores Mora-
les De Lobo", complejo educativo al que se
destinaron 51 millones de pesos, el que cuenta
con Jardín de Niños, Primaria y Secundaria y
que beneficiará a más de 1,000 alumnos en
García, Nuevo León.
 INFRAESTRUCTURA
Educación, Cultura y Deporte

$177.1
INSTITUTO CONSTRUCTOR DE INFRAESTRUCTURA
FÍSICA EDUCATIVA Y DEPORTIVA (ICIFED)
Para ampliar
INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA la cobertura
NIVEL MEDIO SUPERIOR educativa del nivel
medio superior
Con el objetivo de brindar educación media
superior se invirtieron $ 177.1 millones de pesos
en la construcción, ampliación y rehabilitación
MDP invertidos
en beneficio de 14 planteles. Destaca la inver-
sión en los nuevos Colegios de Bachilleres Mili-
tarizados Mixtos General Mariano Escobedo.
Con la inversión de $ 150 millones de pesos se
construyeron las unidades Escobedo, García y
Séptima Zona Militar, en Apodaca.
Basada en un modelo integral que combina
el conocimiento académico con la disciplina
militar, ofrece a la juventud la oportunidad de
prepararse integralmente en el nivel de bachi-
llerato general, con capacitación para el trabajo
y carrera técnica, la cual le permite desarrollar
336 337
sus conocimientos, capacidades y habilidades
en un entorno disciplinario basado en los más
altos valores éticos y morales, para facilitar su
inserción laboral y practicar su compromiso
con la patria.
 INFRAESTRUCTURA
Educación, Cultura y Deporte

$96.8
INSTITUTO CONSTRUCTOR DE INFRAESTRUCTURA FÍSICA
Para colocar a
EDUCATIVA Y DEPORTIVA (ICIFED) nuestro Estado en
la vanguardia de la
INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA educación superior
NIVEL SUPERIOR en el país
MDP invertidos
Una de las prioridades del Gobierno del
Estado es desarrollar instituciones de educa-
ción superior con instalaciones de primer nivel
para satisfacer la demanda de estudiantes que
deseen cursar una carrera universitaria, impul-
sando la formación de profesionistas capa-
ces y competitivos, con una sólida formación
ética científica y tecnológica, conscientes del
contexto nacional e internacional.
Con esos objetivos se invirtieron $ 96.8 millo-
nes de pesos en la construcción, ampliación
y rehabilitación de 6 planteles. Destacan: la
338 Universidad Politécnica de García, con $32.5 339
millones de pesos, y la Universidad Tecno-
lógica Bilingüe Franco Mexicana, con $31.5
millones de pesos, el cual será un centro
educativo única en su tipo en México, que colo-
cará nuestra entidad a la vanguardia educativa
adoptando estándares de los institutos univer-
sitarios de tecnología de la Comunidad Euro-
pea.
 INFRAESTRUCTURA
Educación, Cultura y Deporte

$91.2
En la construcción y
SECRETARÍA DE INFRAESTRUCTURA
equipamiento de Tres
Esferas Culturales:
ESFERAS CULTURALES: Galeana y El Carmen a
IMPULSO AL BIENESTAR finales del 2018 y García
SOCIAL INTEGRAL MDP invertidos en 2019
En la presente administración estatal se
incrementó en 13 por ciento la infraestructura
cultural focalizándola en las zonas más nece-
sitadas de la población.
Acondicionados con un teatro, áreas de
expresión corporal y un estudio de grabación,
en las Esferas Culturales los niños y jóvenes
encuentran un espacio idóneo para manifes-
tar sus capacidades creativas por medio de
la expresión teatral, la danza, las artes plásti-
cas, la música y la literatura, al tiempo que se
fomentan y fortalecen la convivencia familiar;
340 lo que, sin duda, impacta de manera positiva 341
el desarrollo de sus comunidades.

OBRAS REALIZADAS
• Esfera Cultural en Galeana $ 29 MDP
• Esfera Cultural en Alianza Real $ 27 MDP
• Esfera Cultural en García $ 25 MDP
 INFRAESTRUCTURA
Economía y Turismo

$30
SECRETARÍA DE INFRAESTRUCTURA
Lo que permitió
recuperar un tesoro
EXHACIENDA SAN JUAN DE histórico para
BUENAVISTA: PATRIMONIO PARA beneficio de los
habitantes de
BENEFICIO DE LOS García
NUEVOLEONESES MDP invertidos
En la recuperación de la Exhacienda San
Juan de Buenavista se invirtieron 30 millones
de pesos y se respetaron todos los métodos
constructivos de mediados del siglo XIX, resca-
tando un patrimonio de la historia y cultura
norestense que ahora es utilizado para impartir
talleres musicales y culturales a niños y jóvenes
de la zona norponiente del área metropolitana.
Las instalaciones fueron inauguradas a fina-
les del mes de junio y a una semana de su
apertura más de 3 mil 200 niños de la zona de
342 343
Las Lomas, en el municipio de García, resulta-
ron beneficiados.
 INFRAESTRUCTURA
Economía y Turismo

$105
FIDEICOMISO DE PROYECTOS ESTRATÉGICOS (FIDEPROES)
Para mejorar la
infraestructura de
REHABILITACIÓN DE UN ÍCONO uno de lugares
RECREATIVO DE LA CIUDAD: más visitados por
los nuevoleoneses
EL PARQUE LA PASTORA
MDP invertidos
Con el objetivo de ofrecer un mejor espar-
cimiento para las familias nuevoleonesas, el
Parque La Pastora fue rehabilitado.
En el área denominada El Pueblito se realizó
un ejercicio de integración de 25 edificios
norestenses; se dotó de mayores y mejores
áreas verdes; se construyó una fuente interac-
tiva para la recreación de los niños, y el hábitat
del zoológico mejoró sustancialmente.
Desde su reapertura, el pasado mes de abril,
el Parque La Pastora ha recibido 30 por ciento
más visitantes que durante todo el 2018.
344 345
 INFRAESTRUCTURA
Economía y Turismo

$22
FIDEICOMISO DE PROYECTOS ESTRATÉGICOS En la renovación de un parque
simbólico que fomentará la
DESARROLLO INTEGRAL DE LA convivencia y recreación de
PRESA EL CUCHILLO las familias del Estado
A 110 km del centro de la capital del estado
en el municipio de China, Nuevo León, las MDP invertidos
familias nuevoleonesas ya pueden disfrutar
de un parque que los acerca a la naturaleza y
promueve la convivencia familiar.
Completamente restauradas, las instalacio-
nes del Parque El Cuchillo ofrecen a los visi-
tantes una alberca de más de 3 mil metros
cuadrados y la Zona Splash, de la preferencia
de los niños.
Vinculada a la naturaleza, el área de camping
- con más de 50 asadores - propiciará que
las familias disfruten la experiencia de pasar
346
noches en casas de campaña. 347
La renovación del parque incluyó un muelle
flotante, seguro y cómodo, que hace de la pesca
deportiva una experiencia única. Asimismo, el
hotel reabrío sus puertas con nuevas habitacio-
nes, cabañas familiares, servicio de restaurante
bar y una gran alberca con vista a la presa.
Como parte de las acciones en materia de
seguridad en todo el estado, el parque ofrece
a los visitantes medidas de protección perma-
nente, un módulo de enfermería y otro de
información turística.
 INFRAESTRUCTURA
Seguridad

$541.3
FIDEICOMISO DE PROYECTOS ESTRATÉGICOS (FIDEPROES)
En el último año
para contribuir a
SECRETARÍA DE INFRAESTRUCTURA la transformación
integral del sistema
INFRAESTRUCTURA penitenciario
PENITENCIARIA
MDP invertidos
Con una inversión mayor a los 541 millones
de pesos en el último año logramos transfor-
mar el sistema penitenciario del estado. Con
el objetivo de hacer más digno y humano la
permanencia de los internos, pero sobre todo,
fortalecer los objetivos para la readaptación
social, continuaron las obras de ampliación
del Centro de Reinserción Social Apodaca y
del Centro de Internamiento y Adaptación de
Adolescentes Infractores de Escobedo (ahora
Centro de Reinserción Social Femenil), que
348
incluyeron la construcción de espacios, celdas 349
de alta seguridad, instalación de mobiliario y
remodelación de edificios.
Con estas ampliaciones inició una nueva
época de gobernabilidad total en los pena-
les y de control total de los mismos por parte
del Gobierno, al cerrar el Centro Preventivo de
Reinserción Social Topo Chico concluyendo
una historia de más de 80 años, de desafortu-
nadas tragedias.
INDICADORES

Combate a la
corrupción

Indicadores
Estratégicos
Gobierno de
Inf raestructura
Movilidad
Nuevo León para el desarrollo

del Plan Estatal

Apegado a la ley
Transparente
Eficiente

de Desarrollo
El Gobierno del Estado reconoce como prioridad hacer
de Nuevo León el mejor lugar para vivir, cumpliendo con las metas
establecidas en el Plan Estatal de Desarrollo 2016-2021 (PED).
Para ello, es imprescindible monitorear el avance de los indica-
dores estratégicos del PED con el fin de revisar el cumplimiento
de los objetivos planteados al inicio de la administración y, a su
vez, evaluar qué tan efectivas han sido las acciones para mejo-
rar la calidad de vida de los ciudadanos. En el presente apartado,
se describe el avance de los indicadores antes descritos respecto Reconstrucción
Seguridad
del tejido social
de su meta al 2021, según el capítulo del informe que corresponda.
 INDICADORES

GOBIERNO EFICAZ Y TRANSPARENTE

En la estrategia de Gobierno Eficaz y Transparente se consideran
14 indicadores para medir el grado de avance según las metas plan-
teadas en el Plan Estatal de Desarrollo 2016-2021 de Nuevo León.
Entre los indicadores con avance más destacado en el periodo
del informe del presente apartado, resaltan el índice de desarrollo
democrático, desempeño presupuestal, desigualdad de género en
las administraciones municipales y organismos ciudadanos.
En el caso del índice de desarrollo democrático que mide cuatro
dimensiones: derechos políticos y libertades civiles; instituciones;
social y humano, y económica ubica al estado de Nuevo León en
la posición 11 de 32 entidades federativas, mientras que la meta
planteada para el 2021 es ubicarse al menos en la décima posición.
Por otro lado, en el año 2015 el indicador desempeño presupues-
tal reportó un déficit por 116 millones de pesos, lo cual significó que
el gasto operativo estatal era mayor a los ingresos de libre disposi-
ción con los que contaba la entidad. Sin embargo, resultado de las
estrategias de fortalecimiento de los ingresos, de la eficiencia en el
gasto, de una política mesurada de endeudamiento, así como de
una planificación financiera de largo plazo por parte del Gobierno
del Estado, la favorable evolución de las finanzas públicas contri-
buyó a que en el período del informe los ingresos de libre disposi-
352 ción fueran mayores al gasto operativo estatal en 4,277 mdp, lo que
se traduce en un avance del 61.62 por ciento respecto de la meta
planteada para el 2021, que es de 6,941 millones de pesos.
Asimismo, el indicador de desigualdad de género en las admi-
nistraciones municipales, que mide la proporción de mujeres
que presiden los gobiernos municipales, reportó un valor de 0.24,
siendo que la meta planteada al 2021 es de 0.07.
Por último, el indicador de organismos ciudadanos que mide la
participación ciudadana, la cual es el derecho a intervenir y parti-
cipar, individual o colectivamente, en las decisiones públicas, en
la formulación y evaluación de las políticas, programas y actos de
gobierno, reportó un valor de 14 organismos, mientras que la meta
planteada al 2021 son 15 organismos.
 INDICADORES

GOBIERNO EFICAZ Y TRANSPARENTE

Indicador Fuente Unidad de Medida Periodicidad 2015 2016 2017 2018 2019 Meta 2021
Índice de Desarrollo
Coparmex Posición en el Ranking Anual 7 / 32 N.A. 13/32 11/32 N.D. 5-10 / 32
Democrático 1/

Desempeño Presupuestal SFyTGE Millones de pesos Anual -116 4,046 4,302 4,282 2/ 4,277 6,941

Índice de Competitividad Estatal IMCO Posición en el Ranking Bienal N.A. 3 / 32 N.A. N.D. 3/ N.A. 1-3 / 32

Percepción sobre la frecuencia

de corrupción en el Gobierno ENCIG 4//INEGI Posición en el Ranking Bienal 26 / 32 N.A. 14 / 32 N.A. N.D. 1-5/32
estatal

Porcentaje de la población que

Uso de canales de comunicación ha utilizado la página de internet
ENCIG /INEGI
4/
Bienal 7.80% N.A. 7.30% N.A. N.D. 13%
interactiva con la ciudadanía del Gobierno para presentar una
queja, denuncia o comentario.
1/
El Índice de Desarrollo Democrático se reporta anualmente con datos del año previo. La próxima actualización se realizaría en el 2020.
2/
Valor 2018 actualizado con información de la Cuenta Pública 2018.
3/
El Índice de Competitividad Estatal se reporta de manera bienal. La próxima actualización por parte del IMCO se realizaría en el 2020.
4/
La ENCIG es una encuesta bienal por lo que su próxima actualización será en el 2020.

354 355
Indicadores Transversales
Transparencia, rendición de cuentas y combate a la corrupción

Indicador Fuente Unidad de Medida Periodicidad 2016 2017 2018 2019 Meta 2021

Porcentaje de programas con

Transparencia en los apoyos Dependencias u organismos que
procesos para entrega de Anual 67% N.A. N.A. 100% 100%
disponibles entregan apoyos
apoyos publicados
Porcentaje de programas con
Transparencia en la entrega Dependencias u organismos que
padrones de beneficiarios Anual 33% N.A. N.A. 0% 100%
de apoyos entregan apoyos
publicados

Dependencias u organismos con

Trámites en línea Trámites en línea Anual - 9 0 8 57
trámites a la ciudadanía

Dependencias u organismos con

Simplificación de trámites Trámites simplificados Anual - 16 67 118 60
trámites a la ciudadanía
 INDICADORES

Derechos humanos

Indicador Fuente Unidad de Medida Periodicidad 2016 2017 2018 2019 Meta 2021

Dependencias de la
Respeto a los derechos humanos
administración estatal, con Número de recomendaciones Anual 0 1 0 0 3
en la administración estatal
información de la CEDHNL 1/

Porcentaje de quejas por violación

Eficacia de las quejas por violación Comisión Estatal de
de Derechos Humanos con reco- Anual 0% 4.76% 0% 0% 100%
de derechos humanos Derechos Humanos 1/
mendaciones emitidas

1/
Serie actualizada con información proporcionada por la CEDHNL.

Igualdad de género

Indicador Fuente Unidad de Medida Periodicidad 2016 2017 2018 2019 Meta 2021

Desigualdad de género en la Proporción de mujeres titulares en

IEM con
administración pública a nivel instituciones de la administración Anual 0.18 0.13 0.10 0.12 1/ 0.28
información de INEGI
directivo pública
356 357
Desigualdad de género en las IEM con Proporción de mujeres que presi-
Anual 0.08 0.08 0.08 0.24 1/ 0.07
administraciones municipales información de INEGI den gobiernos municipales

1/
Valor estimado por el Instituto Estatal de las Mujeres.

Participación ciudadana

Indicador Fuente Unidad de Medida Periodicidad 2015 2016 2017 2018 2019 Meta 2021

Organismos
Organismos ciudadanos CEAPE Anual 4 5 8 11 14 15
ciudadanos
 INDICADORES

ECONOMÍA INCLUYENTE
En la estrategia de Economía Incluyente se consideran 17 indica-
dores para medir el grado de avance según las metas planteadas
en el Plan Estatal de Desarrollo 2016-2021 de Nuevo León.
Entre los indicadores con avance más destacado en el periodo
del informe del presente apartado, resaltan los indicadores de
personal empleado en I+D, inversión en ciencia, tecnología e inno-
vación (CTI), producción agropecuaria, empleo en las MIPYMES,
empleo formal y organismos ciudadanos.
El indicador de personal empleado en I+D, reportó que por cada
1,000 personas de la PEA, 2.6 personas se emplean en actividades
de I+D, siendo que la meta 2021 es de 2.28. Además, el indicador
de inversión en ciencia, tecnología e innovación (CTI) para 2019
reportó que 0.62 por ciento del PIB estatal se invierte en CTI, mien-
tras que el mismo indicador a nivel nacional es de 0.48 por ciento.
Por su parte el indicador de producción agropecuaria reportó
un valor de 15,002 millones de pesos para 2019, lo que representa
un avance de 93.34 por ciento con respecto a la meta planteada
del 2021 que asciende a 16,073 millones de pesos.
En el caso del indicador empleo en las MIPYMES, se reportó que
358
del total de la población ocupada el 67 por ciento se encuentra
empleada en tales empresas, ubicándose a 16 puntos porcentua-
les de la meta planteada para el 2021, que es 73 por ciento. Por su
parte, el indicador empleo formal reportó un valor de un millón
647,938 asegurados permanentes en el IMSS, lo cual refleja un
avance del 87.86 por ciento respecto a la meta planteada para el
2021, que es un millón 875,622 empleos.
Por último, el indicador organismos ciudadanos que mide la
participación ciudadana, la cual es el derecho a intervenir y parti-
cipar, individual o colectivamente, en las decisiones públicas, en
la formulación y evaluación de las políticas, programas y actos de
gobierno, reportó un valor de 19 organismos, siendo que la meta
planteada al 2021 son 12 organismos.
 INDICADORES

ECONOMÍA INCLUYENTE

Indicador Fuente Unidad de Medida Periodicidad 2015 2016 2017 2018 2019 Meta 2021

Empleo formal IMSS Empleos Anual 1,437,622 1,498,130 1,568,881 1,625,845 1/ 1,647,9381/ 1,875,622

Secretaría de Desarrollo
Económico y Trabajo Tasa de variación del PIB
Productividad por trabajador 2/
Anual 1.90% -1.70% 0.70% N.D. N.D. 3.90%
con información de la real por persona ocupada
ENOE/INEGI

Derrama económica del turismo CODETUR Millones de pesos Anual 10,891.09 11,926 12,903 13,845 3/ 7,579 3/ 14,039.00

Producción agropecuaria 4/ SADER-SDANL-INEGI Millones de pesos Anual 12,610 12,764 13,749 14,470 15,002 4/ 16,073

I2T2 con información Solicitudes de patente por

Tasa de la innovación estatal Anual 24.38 17.06 14.62 5/ 18.47 5/ 20.57 5/ 45.2
de IMPI-INEGI cada millón de habitantes

Empleados por cada 1000

Personal empleado en I+D STyPS Bienal 6/ N.A. 1.81 N.A. 2.6 N.A. 2.28
personas de la PEA

INEGI, CONACYT, SE e Inversión en ciencia,

Inversión en ciencia, tecnología
Instituciones Educativas tecnología e innovación Anual N.A. 0.70% 0.69% 0.63% 7/ 0.62% 7/ 1%
360 e innovación (CTI) 361
en el Estado como porcentaje del PIB

Secretaría de Desarrollo Porcentaje del personal

Económico y Trabajo ocupado en MIPYMES
Empleo en las mipymes Anual 67.50% 68.70% 67.60% 67.22% 8/ 67% 8/ 73%
con información de la con respecto al total de la
ENOE/INEGI población ocupada

Empleo formal fuera del AMM 9/ IMSS Empleos Anual 53,974 51,957 52,845 55,267 57,787 139,164

1/
Valor 2018 actualizado con información real a septiembre de 2018 y Valor 2019 real a agosto del presente año.
2/
La serie del indicador se ajustó debido a actualizaciones en cifras del PIB estatal por parte del INEGI.
37
El dato del 2019 es el valor real al mes de julio. El valor 2018 se ha actualizado.
4/
La serie del indicador se actualizó. Valor 2019 es estimado.
5/
Se actualizaron las cifras de 2017 y 2018, la cifra para 2019 es estimada.
6/
La estimación del indicador es bienal por lo que la próxima actualización se realizaría en el 2020.
7/
Se actualizó la cifra de 2018 , la cifra para 2019 es estimada.
8/
Valor 2018 real dado que fue actualizado respecto a lo indicado en el informe anterior y Valor 2019 preliminar (estimado a septiembre).
9/
Los valores de la serie corresponden al mes de junio de cada año.
 INDICADORES

Indicadores Transversales

Transparencia, rendición de cuentas y combate a la corrupción

Indicador Fuente Unidad de Medida Periodicidad 2016 2017 2018 2019 Meta 2021
Porcentaje de programas con
Transparencia en los apoyos Dependencias u organismos que
procesos para entrega de Anual 87.50% N.A. N.A. 100% 100%
disponibles entregan apoyos
apoyos publicados
Porcentaje de programas con
Transparencia en la entrega de Dependencias u organismos que
padrones de beneficiarios Anual 12.50% N.A. N.A. 100% 100%
apoyos entregan apoyos
publicados

Dependencias u organismos con

Trámites en línea Trámites en línea Anual - 8 0 1 12
trámites a la ciudadanía

Dependencias u organismos con

Simplificación de trámites Trámites simplificados Anual - 5 20 5 32
trámites a la ciudadanía

Derechos humanos
362 363
Indicador Fuente Unidad de Medida Periodicidad 2016 2017 2018 2019 Meta 2021

Dependencias de la
Respeto a los derechos humanos
administración estatal, con Número de recomendaciones Anual 0 0 0 0 0
en la administración estatal 1/
información de la CEDHNL

Porcentaje de quejas por

Eficacia de las quejas por violación Comisión Estatal de Derechos violación de Derechos
Anual - 0.00% 0.00% 0.00% 100%
de derechos humanos 2/ Humanos Humanos con
recomendaciones emitidas

1/
Serie actualizada con información proporcionada por la CEDHNL.
2/
Serie actualizada con información proporcionada por la CEDHNL.
 INDICADORES

Igualdad de género

Indicador Fuente Unidad de Medida Periodicidad 2015 2016 2017 2018 2019 Meta 2021

Índice de desigualdad de género IEM con

Índice Anual 0.81 N.D. 0.81 0.76 0.81 1/ 0.82
en el ámbito económico información de INEGI

1/
Dato estimado

Participación Ciudadana

Indicador Fuente Unidad de Medida Periodicidad 2015 2016 2017 2018 2019 Meta 2021

Organismos ciudadanos CEAPE Organismos ciudadanos Anual 6 6 6 15 19 12

364 365
 INDICADORES
DESARROLLO HUMANO Y SOCIAL
En la estrategia de Desarrollo Humano y Social
se consideran 23 indicadores para medir el grado
de avance según las metas planteadas en el Plan
Estatal de Desarrollo 2016-2021 de Nuevo León.
Entre los indicadores con avance más desta-
cado en el periodo del informe del presente
apartado, resaltan los indicadores de perso-
nas en situación de pobreza multidimensional,
personas con carencia por calidad y espacios en
la vivienda, personas con carencia por acceso
a los servicios básicos en la vivienda, personas
con carencia de acceso a la alimentación, tasa
bruta de cobertura de educación media supe-
rior, grado promedio de escolaridad, índice de
desarrollo juvenil estatal, población que realiza
actividad física y deporte, índice de desigualdad
de género en el ámbito humano y social, y orga-
nismos ciudadanos.
Existen cuatro indicadores reportados en
el presente Informe que se basan en la publi-
cación bienal realizada por el CONEVAL en su
366 serie de Medición de la Pobreza 2008-2018. El
primero de ellos es el indicador de personas en
situación de pobreza multidimensional, el cual
reporta que 14.53 por ciento de la población del
estado presenta al menos una carencia social
y no tiene un ingreso suficiente para satisfa-
cer sus necesidades; ubicándose a 4.97 puntos
porcentuales de la meta 2021 que es de 19.50 por
ciento. Además, los indicadores de personas con
carencia por calidad y espacios en la vivienda, y
personas con carencia por acceso a los servicios
básicos en la vivienda, reportaron valores de 3.06
por ciento y 2.39 por ciento; ubicándose a 0.44
y 1.51 puntos porcentuales con respecto a las
metas planteadas para 2021 que son de 3.50 por
ciento y 3.90 por ciento, respectivamente. Mien-
tras que el indicador de personas con carencia
de acceso a la alimentación reportó un valor de
12.19 por ciento, que lo ubica a 1.19 puntos porcen-
tuales con respecto de la meta planteada para
2021 que es de 11 por ciento.
Por otro lado los indicadores de tasa bruta de
cobertura de educación media superior y grado
promedio de escolaridad, reportaron valores de
69.60 por ciento y 10.4 años, ubicándose a 0.40
puntos porcentuales y 0.6 años respecto de las
metas planteadas para 2021 que se fijan en 70
por ciento y 11 años, respectivamente.
Asimismo, el índice de desarrollo juvenil esta-
tal reportó un valor de 0.71, lo que lo ubica a 0.04
unidades con respecto de la meta planteada para
2021 que es de 0.75; mientras que el indicador de
población que realiza actividad física y deporte
reportó un valor de 49 por ciento, ubicándose a
6 puntos porcentuales con respecto a la meta
planteada para 2021, que es de 55 por ciento.
Por su parte el índice de desigualdad de
género en el ámbito humano y social, que mide
la proporción de mujeres que toman decisiones
en el ámbito humano y social en la administra-
ción pública del estado, reportó un valor de 0.95,
mientras que la meta planteada para 2021 es de
0.96.
Por último, el indicador organismos ciudada-
nos que mide la participación ciudadana, la cual
es el derecho a intervenir y participar, individual
o colectivamente, en las decisiones públicas,
en la formulación y evaluación de las políticas,
programas y actos de gobierno, reportó un valor
de 51 organismos, siendo que la meta planteada
al 2021 son 37 organismos.
 INDICADORES

DESARROLLO HUMANO Y SOCIAL, PARTE I

Indicador Fuente Unidad de Medida Periodicidad 2015 2016 2017 2018 2019 Meta 2021

Porcentaje de la pobla-
Personas en situación de
CONEVAL ción en situación de Bienal N.A. 14.25% N.A. 14.53% N.A. 19.50%
pobreza multidimensional
pobreza multidimensional

Porcentaje de la pobla-
Personas con carencia de acceso
CONEVAL ción con carencia de Bienal N.A. 14.40% N.A. 12.2% N.A. 11%
a la alimentación
acceso a la alimentación

Porcentaje de la pobla-
Personas con carencia por calidad ción con carencia por
CONEVAL Bienal N.A. 4.99% N.A. 3.06% N.A. 3.50%
y espacios en la vivienda calidad y espacios en la
vivienda

Porcentaje de la pobla-
Personas con carencia por acceso ción con carencia por
CONEVAL Bienal N.A. 2.73% N.A. 2.39% N.A. 3.90%
a los servicios básicos en la vivienda acceso a los servicios bási-
cos en la vivienda

368 Índice de desarrollo juvenil Injuve con información 369

Índice Anual 0.7 0.7 0.71 0.71 0.71 1/ 0.75
estatal de SEP-INEGI-SSNL-SS

Porcentaje de
Prevalencia de escolares (5 a 13
escolares con sobrepeso
años) con sobrepeso y obesidad en SS-SEP Anual 29.00% 28.30% 28.50% 29.30% 2/ N.D. 28.40%
con respecto a la
Nuevo León
población escolar total

Porcentaje de la matrícula
Tasa bruta de cobertura de de educación básica
SEP Anual 97.00% 96.20% 95.60% 94.50% 95.20% 3/ 100%
educación básica 3/ respecto a la población de
3 a 14 años

Valor 2019 estimado.

1/

Valor 2018 actualizado. La información de la serie se reporta de acuerdo al ciclo escolar correspondiente.
2/

La serie del indicador se ajustó debido a la actualización de las proyecciones de población del Consejo Nacional de Población (CONAPO).
3/

Valor 2019 estimado. La información de la serie se reporta de acuerdo al ciclo escolar correspondiente.
 INDICADORES

DESARROLLO HUMANO Y SOCIAL, PARTE II

Indicador Fuente Unidad de Medida Periodicidad 2015 2016 2017 2018 2019 Meta 2021

Porcentaje de la matrícula
Tasa bruta de cobertura de de educación media superior
SEP Anual 63.90% 65.70% 67.70% 70.70% 69.60% 1/ 70%
educación media superior 1/ respecto a la población de 15 a 17
años

Porcentaje de estudiantes de 6°
de primaria que se ubican en el
SEP-INEE Porcentaje Anual 25.70% N.A. N.A. 29.2% N.A. 50%
nivel satisfactorio más sobresaliente
en Matemáticas 2/

Porcentaje de estudiantes de 3°
de secundaria que se ubican
SEP-INEE Porcentaje Anual 12.10% N.A. 13.90% N.A. 21.77% 20%
en el nivel satisfactorio más
sobresaliente en Matemáticas 3/

Porcentaje de estudiantes de
educación media superior que se
SEP-INEE Porcentaje Anual 20.60% 20.30% 15.40% N.A. N.A. 30%
ubican en el nivel satisfactorio más
sobresaliente en Matemáticas 4/
370 371
Grado promedio de escolaridad SEP Años Anual 10.27 10.2 10.2 10.3 10.4 5/ 11

Población que realiza actividad Porcentaje de la población que

INDE Anual 45% 45% 42% 45% 49% 55%
física y deporte realiza actividad física y deporte

Atletas en selecciones nacionales

CONADE - INDE Atletas Anual 125 125 170 181 137 190
o de alto rendimiento

Población que asiste a actividades Porcentaje de la población que

CONARTE Anual 30% 29.70% 27% 48.50% 38.46% 50%
culturales asiste a actividades culturales
1/
La serie del indicador se ajustó debido a la actualización de las proyecciones de población del Consejo Nacional de Población (CONAPO).
Valor 2019 estimado. La información de la serie se reporta de acuerdo al ciclo escolar correspondiente.
2/
La siguiente aplicación de la prueba PLANEA para este nivel educativo será en el ciclo escolar 2020 - 2021. La información de la serie se
reporta de acuerdo al ciclo escolar correspondiente.
3/
Resultado estimado para 2019 con información de la SEP, no comparable con las aplicaciones anteriores. La siguiente aplicación de la
prueba PLANEA para este nivel educativo será en el ciclo escolar 2021 - 2022. La información de la serie se reporta de acuerdo al ciclo escolar
correspondiente.
4/
El resultado de 2017 no es comparable con las aplicaciones anteriores. La siguiente aplicación de la prueba PLANEA para este nivel educa-
tivo será en el ciclo escolar 2019-2020. La información de la serie se reporta de acuerdo al ciclo escolar correspondiente.
5/
Dato estimado de acuerdo a publicación oficial. La información de la serie se reporta de acuerdo al ciclo escolar correspondiente, que en
este caso es el ciclo escolar 2018-2019.
 INDICADORES

Indicadores Transversales

Transparencia, rendición de cuentas y combate a la corrupción

Indicador Fuente Unidad de Medida Periodicidad 2016 2017 2018 2019 Meta 2021

Porcentaje de programas con

Transparencia en los apoyos Dependencias u organismos
procesos para entrega de apoyos Anual 100% 100% 100% 95.24% 100%
disponibles que entregan apoyos
publicados

Porcentaje de programas con

Transparencia en la entrega Dependencias u organismos
padrones de beneficiarios Anual 3.57% 60% 80% 42.86% 100%
de apoyos que entregan apoyos
publicados

Dependencias u organismos
Trámites en línea Trámites en línea Anual - 1 0 0 92
con trámites a la ciudadanía

Dependencias u organismos
Simplificación de trámites Trámites simplificados Anual - 6 109 60 101
con trámites a la ciudadanía

372 373
Derechos Humanos

Indicador Fuente Unidad de Medida Periodicidad 2016 2017 2018 2019 Meta 2021

Dependencias de la
Respeto a los derechos humanos
administración estatal, con Número de recomendaciones Anual 1 2 3 5 4
en la administración estatal 1/
información de la CEDHNL

Porcentaje de quejas por violación

Eficacia de las quejas por violación Comisión Estatal de Derechos
de Derechos Humanos con Anual 1.37% 1.32% 1.37% 2.86% 100%
de derechos humanos 2/ Humanos
recomendaciones emitidas

1/
Serie actualizada con información proporcionada por la CEDHNL.
2/
Serie actualizada con información proporcionada por la CEDHNL.
 INDICADORES

Igualdad de Género

Indicador Fuente Unidad de Medida Periodicidad 2015 2016 2017 2018 2019 Meta 2021

Índice de desigualdad de género en IEM con información

Índice Anual 0.94 N.D. 0.95 N.D. 0.95 1/ 0.96
el ámbito humano y social de INEGI

1/
Dato estimado.

Participación Ciudadana

Indicador Fuente Unidad de Medida Periodicidad 2015 2016 2017 2018 2019 Meta 2021

Organismos ciudadanos CEAPE Organismos ciudadanos Anual 11 13 22 42 51 37

374 375
 INDICADORES

DESARROLLO SUSTENTABLE
En la estrategia de Desarrollo Sustentable se establecida para el 2021 que es de 12 instrumen-
consideran 23 indicadores para medir el grado tos. Además, el indicador de zonas de suelo estra-
de avance según las metas planteadas en el Plan tégicas con servicios accesibles a 2 km, reportó
Estatal de Desarrollo 2016-2021 de Nuevo León. un valor de 10 zonas, mientras que la meta de
Entre los indicadores con avance más desta- 2021 es de 27 zonas.
cado en el periodo del informe del presente Por otro lado, el indicador de disponibilidad de
apartado, resaltan los indicadores de viviendas áreas verdes para uso público reporta que exis-
y edificaciones nuevas sustentables, índice de ten 4.25 metros cuadrados de áreas verdes por
intensidad energética, participación de fuen- habitante, lo cual representa un avance de 70.83
tes renovables y alternas en el consumo esta- por ciento respecto de la meta planteada para
tal de energía, nuevos instrumentos de política 2021 que es de 6 metros cuadrados por habitante.
ambiental establecidos, zonas de suelo estra- Por último, el indicador organismos ciudada-
tégicas con servicios accesibles a 2 km, dispo- nos que mide la participación ciudadana, la cual
nibilidad de áreas verdes para uso público, y es el derecho a intervenir y participar, individual o
organismos ciudadanos. colectivamente, en las decisiones públicas, en la
El indicador viviendas y edificaciones nuevas formulación y evaluación de las políticas, progra-
sustentables reportó un valor de 25,398 vivien- mas y actos de gobierno, reportó un valor de 12
das y edificaciones nuevas, lo que representa organismos, mientras que la meta planteada al
un avance de 101.59 por ciento con respecto a 2021 es de 16 organismos.
376
la meta planteada de 2021 que es de 25,000
viviendas y edificaciones nuevas. Asimismo, el
índice de intensidad energética reportó un valor
de 534 kilojoules/PIB, lo que implica un avance
de 98.89 por ciento con respecto a la meta 2021
que asciende a 540 kilojoules/PIB. En el caso del
indicador participación de fuentes renovables y
alternas en el consumo estatal de energía, se
reporta que del total del consumo energético
9.63 por ciento corresponde al consumo de ener-
gías renovables, siendo que la meta planteada
para el 2021 es de 5 por ciento.
Por otro lado, el indicador de nuevos instru-
mentos de política ambiental establecidos,
reportó un valor de 10 instrumentos, represen-
tando un avance de 83.33 por ciento de la meta
 INDICADORES

DESARROLLO SUSTENTABLE, PARTE I

Indicador Fuente Unidad de Medida Periodicidad 2015 2016 2017 2018 2019 Meta 2021

Habitantes por hectárea

Medición de la densidad urbana Sedesu-Sedatu Anual 42.00 42.05 44.57 44.95 43.57 60
urbanizada

Zonas de suelo estratégicas con Sedesu-Sedatu- Zonas con equipamiento

Anual 0 0.50 3 4 10 27
servicios accesibles a 2 km Infonavit urbano adecuado

Viviendas y edificaciones nuevas

Sedesu-Infonavit Viviendas Anual 6,000 8,995 12,913 14,041 1/ 25,398 1/ 25,000
sustentables

Disponibilidad de áreas verdes Metros cuadrados por

Sedesu-INEGI Anual 3.5 3.58 4.07 4.2 4.25 6
para uso público habitante

Tiempo de traslado en SITME CETyV-Metrorrey Minutos Bienal N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. Entre 41 y 50

Porcentaje de la
Población que utiliza el automóvil Población que utiliza el
Sedesu Bienal N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. 40%
propio automóvil propio respecto
al total de viajes realizados
378 379
Congestión vehicular Sedesu km/hr Anual N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. 30

Porcentaje de obras
SCNL-REANL- ejecutadas mediante
Obras realizadas con estándar
municipios- Secretaría laboratorio y profesional Anual 4.50% 4.40% N.D. N.D. N.D. 20%
de calidad
de Obras Públicas-SCT acreditados con respecto
al total

Nuevos instrumentos de política

Sedesu Número de instrumentos Anual 0 2 4 7 10 12
ambiental establecidos 2/

Emisiones de fuentes reguladas Toneladas

Sedesu Anual 193.78 107.66 91.5 70.45 91.85 106.5
por el Estado 3/ de contaminantes

1/
Valor 2018 actualizado. Valor 2019 actualizado a agosto del presente año.
2/
Serie actualizada con valores acumulados al 2019.
3/
Serie actualizada con información al 2019.
 INDICADORES

DESARROLLO SUSTENTABLE, PARTE II

Indicador Fuente Unidad de Medida Periodicidad 2015 2016 2017 2018 2019 Meta 2021

SADM-Conagua-
Disponibilidad de agua m3/hab/año Bienal 1,063 1,063 N.D. N.D. 851 1,000
Instituto del Agua

Porcentaje de residuos
Manejo adecuado de residuos manejados adecuadamente
Sedesu Anual 0.48% N.D. 0.51% 0.49% 0.50% 5%
generados con respecto al total de
residuos generados

Porcentaje de áreas
bajo esquemas de
Superficie bajo programas estatales Parques y Vida
aprovechamiento ambiental Anual 35.01% 27.40% 37.30% 38.08% 38.75% 50%
de aprovechamiento ambiental Silvestre
con respecto a la superficie
total

Índice de Intensidad Energética Sedesu-INEGI kilojoules/PIB Anual - 540 540 532 534 540

Porcentaje del consumo

380 Participación de fuentes renovables 381
de energías renovables como
y alternas en el consumo estatal de Sedesu Anual 0.40% 1.10% 4.78% 1/ 4.83% 1/ 9.63% 5%
proporción del consumo
energía
energético total

1/
Valor 2017 y 2018 actualizados.
 INDICADORES

Indicadores Transversales

Transparencia, rendición de cuentas y combate a la corrupción

Indicador Fuente Unidad de Medida Periodicidad 2016 2017 2018 2019 Meta 2021
Porcentaje de programas con
Transparencia en los apoyos Dependencias u organismos
procesos para entrega de apoyos Anual 100% N.A. N.A. N.A. 100%
disponibles que entregan apoyos
publicados

Porcentaje de programas con

Transparencia en la entrega de Dependencias u organismos
padrones de beneficiarios Anual 100% N.A. N.A. N.A. 100%
apoyos que entregan apoyos
publicados

Dependencias u organismos
Trámites en línea Trámites en línea Anual - 13 0 0 62
con trámites a la ciudadanía

Dependencias u organismos
Simplificación de trámites Trámites simplificados Anual - 7 33 54 65
con trámites a la ciudadanía

Derechos humanos

382 Indicador Fuente Unidad de Medida Periodicidad 2016 2017 2018 2019 Meta 2021 383

Dependencias de la
Respeto a los derechos humanos en
administración estatal, con Número de recomendaciones Anual 0 0 1 1 1
la administración estatal 1/
información de la CEDHNL

Porcentaje de quejas por violación

Eficacia de las quejas por violación Comisión Estatal de Derechos
de Derechos Humanos con Anual 0.00% 0.00% 2.78% 7.69% 100%
de derechos humanos 2/ Humanos
recomendaciones emitidas

1/
Serie actualizada con información proporcionada por la CEDHNL.
2/
Serie actualizada con información proporcionada por la CEDHNL.
 INDICADORES

Igualdad de género

Igualdad
Indicadorde género Fuente Unidad de Medida Periodicidad 2015 2016 2017 2018 2019 Meta 2021

Índice de desigualdad de género

en el ámbito de desarrollo IEM-Sedesu-INEGI Índice Anual 0.60 N.D. 0.64 0.61 0.61 1/ 0.617
sustentable

1/
Dato estimado.

Participación Ciudadana

Indicador Fuente Unidad de Medida Periodicidad 2015 2016 2017 2018 2019 Meta 2021

Organismos ciudadanos CEAPE Organismos ciudadanos Anual 5 9 9 14 12 16

384 385
 INDICADORES

SEGURIDAD Y JUSTICIA
En la estrategia de Seguridad y Justicia se consideran 12 indica-
dores para medir el grado de avance según las metas planteadas
en el Plan Estatal de Desarrollo 2016-2021 de Nuevo León.
Entre los indicadores con avance más destacado en el periodo
del informe del presente apartado, resaltan los de víctimas que
califican la atención recibida como satisfactoria, nivel de confianza
en la policía estatal, índice de desigualdad de género en el ámbito
de seguridad y justicia, y organismos ciudadanos.
El indicador víctimas que califican la atención recibida como
satisfactoria, reportó un valor de 96 por ciento, mientras que la
meta planteada para el 2021 asciende a 100 por ciento. Además, el
indicador nivel de confianza en la policía estatal reportó un valor
de 68 por ciento, ubicándose 4.20 puntos porcentuales por arriba
de la meta planteada a 2021, que es 63.80 por ciento.
Por otro lado, el índice de desigualdad de género en el ámbito
de seguridad y justicia, que mide la proporción de mujeres que
toman decisiones en el ámbito de seguridad y justicia en la admi-
nistración pública del estado, reportó un valor de 0.89, mientras
que la meta planteada para 2021 es de 0.90.
386
Por último, el indicador organismos ciudadanos que mide la
participación ciudadana, la cual es el derecho a intervenir y parti-
cipar, individual o colectivamente, en las decisiones públicas, en
la formulación y evaluación de las políticas, programas y actos de
gobierno, reportó un valor de 8 organismos, siendo que la meta
planteada al 2021 son 7 organismos.
 INDICADORES

SEGURIDAD Y JUSTICIA

Indicador Fuente Unidad de Medida Periodicidad 2015 2016 2017 2018 2019 Meta 2021

Tasa de delito Envipe/INEGI Delitos Anual 26,221 32,819 32,407 27,805 N.D. 25,720
Porcentaje de personas de 18 años
Nivel de confianza y más que identifica a la policía
Envipe/INEGI Anual 60.80% 72.00% 72.50% 72.10% 68.00% 63.80%
en la policía estatal estatal y manifiesta mucha o algo
de confianza en la misma

Calificación de los CERESOS CNDH Puntos promedio Anual 5.66 5.46 5.02 6.03 N.D. 7

Víctimas que califican la Porcentaje de víctimas que

Institución
atención recibida como califican la atención recibida como Anual 100% 100% 94% 96% 96% 100%
académica
satisfactoria satisfactoria

Indicadores transversales

388 Transparencia, rendición de cuentas y combate a la corrupción 389

Indicador Fuente Unidad de Medida Periodicidad 2016 2017 2018 2019 Meta 2021

Transparencia en los apoyos Dependencias u organismos Porcentaje de programas con procesos para
Anual 100% N.A. N.A. N.A. 100%
disponibles que entregan apoyos entrega de apoyos publicados

Transparencia en la entrega Dependencias u organismos Porcentaje de programas

Anual N.D. N.A. N.A. N.A. 100%
de apoyos que entregan apoyos con padrones de beneficiarios publicados

Dependencias u organismos
Trámites en línea Trámites en línea Anual - 7 0 0 2
con trámites a la ciudadanía

Dependencias u organismos
Simplificación de trámites Trámites simplificados Anual - 6 30 8 8
con trámites a la ciudadanía
 INDICADORES

Derechos humanos

Indicador Fuente Unidad de Medida Periodicidad 2015 2016 2017 2018 2019 Meta 2021

Dependencias de la
Respeto a los derechos humanos en administración estatal, Número de
Anual - 15 12 4 7 20
la administración estatal 1/ con información de la recomendaciones
CEDHNL

Porcentaje de quejas por

violación de Derechos
Eficacia de las quejas por violación Comisión Estatal de
Humanos con Anual - 14.56% 3.93% 1.17% 2.46% 100%
de derechos humanos 2/ Derechos Humanos
recomendaciones
emitidas

1/
Serie actualizada con información proporcionada por la CEDHNL.
2/
Serie actualizada con información proporcionada por la CEDHNL.

Igualdad de género

Indicador Fuente Unidad de Medida Periodicidad 2015 2016 2017 2018 2019 Meta 2021
390 391
Índice de desigualdad de género en IEM, con información
Índice Anual 0.88 N.D. 0.84 N.D. 0.89 1/ 0.9
el ámbito de seguridad y justicia de INEGI

1/
Dato estimado.

Participación Ciudadana

Indicador Fuente Unidad de Medida Periodicidad 2015 2016 2017 2018 2019 Meta 2021

Organismos ciudadanos CEAPE Organismos ciudadanos Anual 1 1 4 8 8 7

PLANEACIÓN

Combate a la
corrupción

Combate a la
corrupción

Gobierno de
Inf raestructura
Movilidad
Nuevo León para el desarrollo

Apegado a la ley
Transparente
Eficiente

Gobierno de
Inf raestructura
Movilidad
Nuevo León para el desarrollo

Alineación con Apegado a la ley

Reconstrucción
Seguridad
del tejido social

Transparente
Eficiente

Instrumentos
de Planeación
En este apartado se integra la alineación de los avances y logros
de los programas reportados en este Cuarto Informe de Gobierno
con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU, el Plan Nacio-
nal de Desarrollo 2019-2024, el Plan Estratégico para el Estado
de Nuevo León 2015-2030, el Plan Estatal de Desarrollo 2016-2021
y sus Programas Sectoriales y Especiales, así como las Prioridades
ALINEACIÓN CON INSTRUMENTOS DE PLANEACIÓN
En este apartado se integra la alineación de los avances y logros de los programas reportados en este 4to Informe
de Gobierno con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU, el Plan Nacional de Desarrollo 2019-2024, el
Plan Estratégico para el Estado de Nuevo León 2015-2030, el Plan Estatal de Desarrollo 2016-2021 y sus Programas
Sectoriales y Especiales, así como las Prioridades de Gobierno.
Reconstrucción
Seguridad
del tejido social

de Gobierno.
 PLANEACIÓN

Objetivos Generales de
Áreas de oportunidad Objetivos del Plan Prioridades
Clave Programas Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) Ejes del PND los Programas Especiales
del Plan Estratégico Estatal de Desarrollo de Gobierno
y Sectoriales

Desarrollo Democrático
GET 1 1 23 1_1 1_5 PSGET1 1_4
y Formación Ciudadana

Atención y Orientación
GET 2 1 23 1_1 PSGET5 1_4
Ciudadana

Servicios de Información
GET 3 Comunitaria y Localización 1 26 1_1 PSGET1 1_4
de Personas

GET 4 Registro Civil 1 26 1_1 PSGET1 1_4

Servicios de Legalización y
GET 5 1 26 1_1 PSGET1 1_4
Apostilla de Documentos

394 395
GET 6 Servicios Notariales 1 26 1_1 PSGET1 1_4

GET 7 Archivo General del Estado 1 26 1_1 PSGET1 1_4

GET 8 Desarrollo Municipal 1 2 28 1_1 PEFM1 1_4

Servicios Registrales
GET 9 3 26 1_2 PSGET1 1_4
y Catastrales

Administración
GET 10 y Evaluación de los Recursos 3 44 47 1_2 PSGET1 1_2
Humanos
 PLANEACIÓN

Objetivos Generales de
Áreas de oportunidad Objetivos del Plan Prioridades
Clave Programas Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) Ejes del PND los Programas Especiales
del Plan Estratégico Estatal de Desarrollo de Gobierno
y Sectoriales

Adquisiciones y Servicios
GET 11 3 44 47 1_4 PSGET3 1_1 3_2 3_6
Eficientes y Transparentes

Gobierno Digital
GET 12 3 47 1_2 PETI1 1_3
e Innovador

Mejora Regulatoria
GET 13 3 38 1_2 PSGET1 1_3
y Simplificación de Trámites

GET 14 Fortalecimiento Institucional 1 47 1_1 1_2 1_3 PSGET2 1_4 3_5

Colaboración Público
GET 15 Privada para la Planeación a 1 47 1_1 PSGET2 1_4
Largo Plazo

396 Fortalecimiento de los 397

GET 16 3 47 1_2 1_4 PSGET4 1_1
Ingresos Públicos

GET 17 Control Vehicular 3 47 1_2 PSGET4 1_3

Ejercicio Responsable
GET 18 3 47 1_4 PSGET4 1_1
del Gasto Público

Bienes Patrimoniales
GET 19 3 47 1_4 PSGET4 1_1
Controlados

Financiamiento Público
GET 20 3 47 1_4 PSGET4 1_1
Responsable
 PLANEACIÓN

Objetivos Generales de
Áreas de oportunidad Objetivos del Plan Prioridades
Clave Programas Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) Ejes del PND los Programas Especiales
del Plan Estratégico Estatal de Desarrollo de Gobierno
y Sectoriales

Transparencia
GET 21 1 44 47 1_3 PSGET1 3_2 3_6
Gubernamental

Control y Auditoría
GET 22 1 47 1_3 PSGET1 3_2
Institucional

GET 23 Unidad Anticorrupción 1 44 45 46 47 1_3 PSGET1 3_1 3_3

Vinculación con la Sociedad

GET 24 1 26 1_5 PSGET5 1_4
Civil

GET 25 Comunicación Participativa 1 26 1_5 PSGET1 1_4

398 399
EI 1 Capital Humano y Empleo 2 3 36 37 2_1 PSEC1 2_9

Servicios de Capacitación y
EI 2 2 3 4 2_1 PSEC1 2_4
Certificación para el Trabajo

EI 3 Defensa del Trabajo 2 37 2_1 PSEC1 2_9

Impartir Justicia Laboral

EI 4 1 37 2_1 PSEC1 2_9
a los Trabajadores

EI 5 Fomento a la Inversión 3 33 38 2_2 2_3 PSEC1 2_9

 PLANEACIÓN

Objetivos Generales de
Áreas de oportunidad Objetivos del Plan Prioridades
Clave Programas Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) Ejes del PND los Programas Especiales
del Plan Estratégico Estatal de Desarrollo de Gobierno
y Sectoriales

Fortalecimiento de Sectores
EI 6 3 35 2_2 PSEC1 2_9
Estratégicos

Impulso al Turismo
EI 7 3 34 2_4 PEIT1 2_9
de Nuevo León

EI 8 Fomento Rural 3 34 2_5 PSEC1 2_8

EI 9 Fomento Agropecuario 3 34 2_5 PSEC1 2_8

Estrategias Transversales
EI 10 3 34 2_5 PSEC1 2_8
para el Desarrollo del Campo

Competitividad del Sector 401

400
EI 11 Productivo y la Sociedad del 3 3 34 35 36 2_6 PECITI1 2_9
Conocimiento

Apoyo a Micro, Pequeñas y

EI 12 3 35 38 2_7 PSEC1 2_10
Medianas Empresas

Fortalecimiento de Cadenas
EI 13 3 34 2_2 2_8 PSEC1 2_10
Productivas

EI 14 Desarrollo Regional 3 34 37 2_9 PEFM1 2_9

Desarrollo de la Zona
EI 15 3 34 2_2 PEFM1 2_9
Fronteriza
 PLANEACIÓN

Objetivos Generales de
Áreas de oportunidad Objetivos del Plan Prioridades
Clave Programas Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) Ejes del PND los Programas Especiales
del Plan Estratégico Estatal de Desarrollo de Gobierno
y Sectoriales

DSH 1 Aliados Contigo 2 11 3_1 PSDS1 2_2

Inclusión para Mujeres Jefas

DSH 2 2 11 13 3_1 PSDS1 2_3
de Familia

Inclusión para Personas con

DSH 3 2 11 3_1 3_2 PSDS1 2_3
Discapacidad

Inclusión para las Personas

DSH 4 2 11 3_1 3_2 PSDS1 2_3
de 70 Años o más

Desarrollo Integral de las

DSH 5 1 2 11 3_1 3_2 PSDS1 2_3
Personas Adultas Mayores

Protección al Infante, 403

402
DSH 6 Desarrollo Integral de la 1 2 10 11 12 14 3_2 PSDS1 2_3
Familia y Asistencia Social

DSH 7 Estrategia Hambre Cero 2 10 3_2 PSDS1 2_3

DSH 8 Familias con Futuro 2 14 3_1 PSDS1 2_3

DSH 9 Desarrollo Comunitario 2 11 3_1 3_3 PSDS1 2_1 2_3

DSH 10 Atención Intercultural 1 2 11 3_1 PSDS1 2_3

 PLANEACIÓN

Objetivos Generales
Objetivos del
Ejes de los Programas Prioridades
Clave Programas Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) Áreas de oportunidad del Plan Estratégico Plan Estatal de
del PND Especiales de Gobierno
Desarrollo
y Sectoriales

Brigadas de Impulso
DSH 11 2 11 3_1 PSDS1 2_3
Ciudadano

Vinculación con
DSH 12 Organizaciones de la 2 14 3_1 PSDS1 2_3
Sociedad Civil

DSH 13 Héroes por Nuevo León 2 14 3_1 PSDS1 2_3

Mujeres y Equidad
DSH 14 1 12 24 3_1 PEIMH1 2_3
de Género

DSH 15 Apoyo a la Juventud 2 2 6 7 12 17 19 26 27 28 37 38 3_4 PEJ1 2_3

404 405
DSH 16 Joven-es Nuevo León 2 11 14 3_1 PSDS1 2_3

Prestación de Servicios
DSH 17 2 6 7 9 3_5 PSS1 2_5
de Salud a la Persona

Prestación de Servicios
DSH 18 2 6 3_5 PSS1 2_5
de Salud a la Comunidad

Generación de Recursos
DSH 19 2 7 9 3_5 PSS1 2_5
para la Salud

DSH 20 Afiliación al Seguro Popular 2 7 3_5 PSS1 2_5

 PLANEACIÓN

Objetivos Generales de
Áreas de oportunidad Objetivos del Plan Prioridades
Clave Programas Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) Ejes del PND los Programas Especiales
del Plan Estratégico Estatal de Desarrollo de Gobierno
y Sectoriales

Eficiencia en el Servicio
DSH 21 Médico a Trabajadores del 1 2 6 7 8 9 3_5 PSS1 2_5
Estado

Servicios de Educación
DSH 22 2 1 3 3_6 3_7 3_8 PSE1 2_4
Básica

Servicios de Educación
DSH 23 2 2 4 3_6 PSE1 2_4
Media Superior

Servicios de Educación
DSH 24 2 4 3_6 3_7 3_8 PSE1 2_4
Superior

Becas y Apoyos
DSH 25 2 1 2 3_6 PSE1 2_4
para la Educación

406 Colegio de Bachilleres 407

DSH 26 Militarizado Mixto General 2 2 3_6 3_7 PSE1 2_4
Mariano Escobedo

Formación Integral
DSH 27 2 2 3_6 3_7 PSE1 2_4
de Profesionales Técnicos

Educación Media Superior

DSH 28 2 2 3_6 3_7 PSE1 2_4
Tecnológica

DSH 29 Universidad Ciudadana 2 2 3_6 PSE1 2_4

Universidad Politécnica
DSH 30 2 4 3_6 3_7 PSE1 2_4
de Apodaca
 PLANEACIÓN

Objetivos Generales de
Áreas de oportunidad Objetivos del Plan Prioridades
Clave Programas Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) Ejes del PND los Programas Especiales
del Plan Estratégico Estatal de Desarrollo de Gobierno
y Sectoriales

Universidad Politécnica
DSH 31 1 3 4 3_11 PSE1 2_4
de García

Educación Superior
DSH 32 Tecnológica de Calidad 2 4 3_7 PSE1 2_4
- UTC

Educación Superior
DSH 33 Tecnológica de Calidad 2 4 3_7 PSE1 2_4
- UTE

Educación Superior
DSH 34 2 4 3_7 PSE1 2_4
Tecnológica de Calidad - UTL

Educación Superior
DSH 35 Tecnológica de Calidad 2 4 3_7 PSE1 2_4
- UTSC

408 Servicios y Apoyos para 409

DSH 36 2 5 3_7 PSE1 2_4
el Magisterio

Investigación e Innovación
DSH 37 2 3 5 3_7 3_8 PSE1 2_4
Educativa

Cultura Física y Deporte

DSH 38 2 20 21 3_9 PECFD1 2_6
Social

Calidad en el Alto
DSH 39 2 22 3_10 PECFD1 2_6
Rendimiento

DSH 40 Desarrollo Cultural 2 15 16 17 18 3_11 PEC1 2_7

 PLANEACIÓN

Objetivos Generales
Objetivos del
Áreas de oportunidad de los Programas Prioridades
Clave Programas Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) Ejes del PND Plan Estatal de
del Plan Estratégico Especiales de Gobierno
Desarrollo
y Sectoriales

3 Museos
DSH 41 2 17 3_11 PEC1 2_7
Contando tu Historia

Festival Internacional
DSH 42 2 17 23 3_11 PEC1 2_7
de Santa Lucía

Ediciones en Apoyo
DSH 43 2 17 19 3_11 PEC1 2_7
a Programas Estratégicos

Planeación
DS 1 2 30 4_1 4_2 4_3 PSUS1 6_1
y Administración Urbana

Urbanización de Lotes
DS 2 para Grupos Socialmente 2 30 4_3 PEV1 6_1
Vulnerables

410 Apoyo, Mejoramiento y 411

DS 3 2 30 4_3 PEV1 6_1
Recuperación de Vivienda

DS 4 Parque Fundidora 2 30 4_4 PSUS2 6_1

Reestructuración y
DS 5 Modernización del 2 31 4_5 4_6 PSUS1 4_1 4_2 4_3 4_4
Transporte Público

Traslado de Personas en
DS 6 el Sistema de Transporte 3 31 4_5 PSUS3 4_4
Colectivo Metrorrey

Autopistas de Cuota
DS 7 Eficientes, Seguras 3 30 4_7 4_8 PSUS3 6_4
y de Calidad
 PLANEACIÓN

Objetivos Generales de
Áreas de oportunidad Objetivos del Plan Prioridades
Clave Programas Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) Ejes del PND los Programas Especiales
del Plan Estratégico Estatal de Desarrollo de Gobierno
y Sectoriales

Promoción y Cuidado
DS 8 2 29 4_9 4_10 4_12 4_14 PSUS5 6_2
del Medio Ambiente

DS 9 Nuevo León Respira 2 29 4_10 PSUS5 6_2

Procuraduría Estatal
DS 10 2 29 4_9 4_14 PSUS5 6_2
de Desarrollo Sustentable

Prestación de los Servicios

de Agua Potable, Drenaje
DS 11 2 32 4_11 PSUS4 6_3
Sanitario y Saneamiento del
Estado

Programa Integral de Vida

DS 12 2 3 30 4_4 4_9 4_14 PSUS5 6_2
Silvestre de Nuevo León

412 Manejo Integral 413

DS 13 2 33 4_12 PSUS5 6_2
de los Residuos

Estrategia Integral
SJ 1 1 39 40 41 42 5_1 5_2 PSSJ1 5_3
de Seguridad Pública

Prevención Social del Delito y

SJ 2 1 40 5_1 PSSJ1 5_3
la Violencia

Estrategias para la
SJ 3 Reducción del Índice 1 41 5_2 PSSJ1 5_3
Delictivo

Profesionalización
SJ 4 del Sistema Integral 1 40 5_2 PSSJ1 5_1
de Seguridad Pública
 PLANEACIÓN

Objetivos Generales de
Áreas de oportunidad Objetivos del Plan Prioridades
Clave Programas Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) Ejes del PND los Programas Especiales
del Plan Estratégico Estatal de Desarrollo de Gobierno
y Sectoriales

Centro de Información para

la Seguridad de Estado, de
SJ 5 1 44 45 5_2 PSSJ1 5_1
Evaluación y Control de
Confianza - CISEC

Regulación de Empresas de
SJ 6 1 41 5_2 PSSJ1 5_1
Seguridad Privada

SJ 7 Protección Institucional 1 41 5_2 PSSJ1 5_1

Atención de Llamadas de
SJ 8 Emergencia, Vigilancia y 1 39 5_1 PSSJ1 5_3
Registro de Información

Operación de los Centros de

SJ 9 1 43 5_4 PSSJ1 5_3
Reinserción Social

414 415
SJ 10 Reinserción Social 1 43 5_4 PSSJ1 5_3

Cultura de Prevención
SJ 11 1 25 5_3 PEPC1 5_3
y Protección Civil

Derechos Humanos
SJ 12 y Atención a Víctimas 1 12 5_6 PSSJ1 5_3
del Delito

SJ 13 Defensoría Pública 1 42 1_1 PSSJ1 5_2

 PLANEACIÓN - GLOSARIO

INSTRUMENTOS DE PLANEACIÓN INSTRUMENTOS DE PLANEACIÓN

1. Fin de la pobreza 10. Erradicar la pobreza extrema con especial énfasis en la alimentaria. 10
2. Hambre cero 11. Disminuir la pobreza urbana. 11
3. Salud y bienestar 12. Prevención de la violencia familiar y de comunidad. 12
4. Educación de calidad 13. Lograr la igualdad laboral y social de la mujer. 13
5. Igualdad de género 14. Potenciar el alcance y coordinación del tercer sector (OSC, fundaciones y acciones 14
gubernamentales).
6. Agua limpia y saneamiento
15. Reorganizar CONARTE y crear una instancia intersecretarial. 15
7. Energía Asequible y no contaminante
16. Revalorizar el sector cultural y asignar un mayor presupuesto a CONARTE. 16
8. Trabajo decente y crecimiento económico
Objetivos de Desarrollo 17. Fortalecer e impulsar las culturas comunitarias y de barrio para generar cohesión 17
9. Industria, innovación e infraestructura social y convivencia ciudadana.
Sostenible (ODS)
10. Reducción de las desigualdades 18. Incorporar formación artística de calidad en educación básica pública. 18
11. Ciudades y comunidades sostenibles 19. Generar programas de formación lectora, cultura escrita y desarrollo de 19
12. Producción y consumo responsables habilidades artísticas.

13. Acción por el clima 20. Fomentar la activación física y el deporte en las escuelas con un enfoque 20
profesional y pedagógico.
14. Vida submarina
21. Incrementar los espacios públicos para la activación física social. 21
15. Vida de ecosistemas terrestres
22. Mejorar la atracción y gestión de recursos para el desarrollo del deporte de alto 22
16. Paz, justicia e instituciones sólidas rendimiento y deporte adaptado.
Áreas de Oportunidad
17. Alianzas para lograr los objetivos del Plan Estratégico 23. Fortalecimiento de los programas que impulsen los valores universales, actitudes 23
y reglas de convivencia.
1. Política y Gobierno. 1
24. Impulso a la perspectiva de género en los programas de Gobierno, en los 24
416 Ejes del PND 2. Política Social. 2 417
programas educativos en el mercado laboral.
3. Economía. 3
25. Impulsar un programa para incidir en la mejora de la conciencia colectiva. 25
1. Incrementar la cobertura en educación inicial y preescolar. 1
26. Promover el empoderamiento ciudadano. 26
2. Incrementar la cobertura y eficiencia terminal en educación media superior. 2
27. Fortalecer los programas de participación ciudadana estatal. 27
3. Asegurar el dominio de competencias básicas en educación básica. 3
28. Fortalecer los mecanismos de participación a nivel municipal. 28
4. Asegurar la empleabilidad de los jóvenes en el sector productivo con programas 4
29. Mejorar la calidad del aire. 29
pertinentes mediante una plataforma de coordinación intersecretarial e intersectorial.
30. Incentivar la densificación y reutilización de espacios estratégicos en el área 30
5. Implementar programas para el desarrollo profesional de docentes y directivos. 5
metropolitana para disminuir gradualmente el crecimiento de la mancha urbana
Áreas de Oportunidad 6. Educación y detección temprana para prevenir sobrepeso, obesidad y diabetes. 6 de la región metropolitana y periférica, mediante el rediseño de la estructura
del Plan Estratégico urbana concentrando densidades, usos y equipamientos en zonas estratégicas, que
7. Asegurar la cobertura y acceso efectivo de la población para las condiciones de 7 proporcionen gran accesibilidad.
salud prioritarias.
31. Incrementar la utilización del transporte públicos y medios no motorizados. 31
8. Garantizar la calidad mediante una comisión independiente y neutra, que vigile 8
los indicadores estandarizados de proceso y resultado clínico y una gerencia 32. Asegurar el abasto del agua que garantice el desarrollo económico y social del 32
profesionalizada en salud. estado.

9. Detección temprana y atención inmediata de cáncer (mama, cérvico-uterino, 9 33. Propiciar la seguridad energética y una transición hacia combustibles de menor 33
próstata y leucemia en niños). impacto.
 PLANEACIÓN - GLOSARIO

INSTRUMENTOS DE PLANEACIÓN INSTRUMENTOS DE PLANEACIÓN

34. Fortalecer la integración de cadenas productivas. 34 Economía Incluyente. 8. Integrar los productos y servicios de las mipymes a las 2_8
cadenas productivas.
35. Promover la competitividad e integración de mipymes. 35
Economía Incluyente. 9. Impulsar la actividad económica y el empleo en las regiones 2_9
36. Alinear las habilidades demandadas por los sectores con las ofrecidas por las 36 fuera del área metropolitana de Monterrey.
instituciones educativas.
37. Promover la formalización del empleo. 37 Desarrollo Humano y Social. 1. Promover la inclusión social y el desarrollo integral de 3_1
la población neoleonesa, bajo el compromiso de garantizar de sus derechos sociales,
38. Revisar el marco institucional para facilitar la apertura y operación de negocios. 38 igualdad de género y corresponsabilidad social.
39. Fortalecer los sistemas de tecnología e inteligencia (transversal). 39 Desarrollo Humano y Social. 2. Fortalecer el desarrollo integral de la familia y 3_2
40. Promover la prevención de delitos de alta frecuencia y de alto impacto. 40 promover la atención multidisciplinaria de grupos prioritarios.
Áreas de Oportunidad
del Plan Estratégico 41. Mejorar la capacitación técnica y el equipamiento de la fuerza policial. 41 Desarrollo Humano y Social. 3. Construir un entorno digno con acceso a mejores 3_3
condiciones en las viviendas e infraestructura social que promuevan la participación
42. Reducir el tiempo para los casos judicializados y no judicializados. 42 social y la cohesión comunitaria.

43. Garantizar el control en las cárceles. 43 Desarrollo Humano y Social. 4. Promover el desarrollo integral de la juventud. 3_4
44. Identificar y eliminar causas, condiciones y factores de corrupción. 44 Desarrollo humano y social. 5. Promover en la población de Nuevo León la 3_5
45. Establecer procesos para la detección e investigación de los actos de corrupción. 45 corresponsabilidad de crear una nueva cultura de vida saludable, facilitando el acceso
oportuno y equitativo de los servicios de salud pública, atención médica y protección
46. Asegurar la sanción bajo estricto apego a la legalidad. 46 contra riesgos sanitarios, bajo estándares de eficiencia y calidad.
47. Desarrollar capacidades para mejorar la eficacia y rendición de cuentas del 47
Desarrollo Humano y Social. 6. Alcanzar la cobertura total en materia de educación. 3_6
Gobierno.
Desarrollo Humano y Social. 7. Elevar la calidad educativa en el estado. 3_7
Gobierno Eficaz y Transparente. 1. Consolidar la gobernabilidad democrática y 1_1 Objetivos del Plan
garantizar la estabilidad social en el estado. Estatal de Desarrollo Desarrollo Humano y Social. 8. Lograr la satisfacción plena en la vida escolar. 3_8
Gobierno Eficaz y Transparente. 2. Desarrollar una gestión pública eficiente. 1_2 (PED)
Desarrollo Humano y Social. 9. Impulsar el acceso universal a la práctica deportiva 3_9
bajo una visión integral e incluyente.
418 Gobierno Eficaz y Transparente. 3. Garantizar la transparencia del quehacer público, 1_3 419
rendición de cuentas y combate a la corrupción. Desarrollo Humano y Social. 10. Obtener el liderazgo nacional en la formación y 3_10
desarrollo de atletas de alto rendimiento.
Gobierno Eficaz y Transparente. 4. Garantizar la sostenibilidad de las finanzas públicas. 1_4
Desarrollo Humano y Social. 11. Impulsar la cultura y las artes como elementos clave 3_11
Gobierno Eficaz y Transparente. 5. Impulsar la participación ciudadana como un 1_5
para el desarrollo humano, social y económico, a través de una gestión transparente,
medio para obtener el bien común y el ejercicio de un buen Gobierno.
responsable, integral e innovadora.
Economía Incluyente. 1. Fortalecer el empleo de los sectores productivos de Nuevo 2_1
Desarrollo Sustentable. 1. Alcanzar un desarrollo urbano equilibrado y sustentable en 4_1
Objetivos del Plan León.
toda la entidad.
Estatal de Desarrollo Economía Incluyente. 2. Desarrollar y fortalecer sectores con potencial económico 2_2
(PED) Desarrollo Sustentable. 2. Mejorar la calidad de los espacios urbanos y asegurar un 4_2
para el estado.
enfoque social incluyente.
Economía Incluyente. 3. Desarrollar y fortalecer el sector energético. 2_3
Desarrollo Sustentable. 3. Fomentar el diseño de vivienda y edificaciones 4_3
Economía Incluyente. 4. Incrementar la derrama económica de la actividad turística 2_4 sustentables que ofrezcan desarrollo integral y seguridad para las personas y sus
en el estado. bienes.

Economía Incluyente. 5. Favorecer el desarrollo competitivo del campo. 2_5 Desarrollo Sustentable. 4. Contar con áreas verdes naturales, parques y espacios 4_4
públicos accesibles a los diferentes grupos de población.
Economía Incluyente. 6. Impulsar el desarrollo científico, tecnológico y de innovación 2_6
a través del fortalecimiento de los sectores sociales y económicos del estado. Desarrollo Sustentable. 5. Fortalecer y ampliar el Sistema Integrado de Transporte 4_5
Metropolitano (SITME).
Economía Incluyente. 7. Promover la formación, el desarrollo y fortalecimiento de las 2_7
mipymes, emprendedores y emprendedoras. Desarrollo Sustentable. 6. Promover la movilidad sustentable y el desarrollo urbano 4_6
orientado al transporte.
 PLANEACIÓN - GLOSARIO
INSTRUMENTOS DE PLANEACIÓN
Desarrollo Sustentable. 7. Mejorar integralmente el transporte de personas, bienes y
servicios en la entidad.
Desarrollo Sustentable. 8. Mejorar las condiciones de operación y funcionalidad de las
vialidades y carreteras.
Desarrollo Sustentable. 9. Crear una política estatal en materia ambiental.
Desarrollo Sustentable. 10. Reducir las emisiones contaminantes a la atmósfera.
Desarrollo Sustentable. 11. Asegurar la disponibilidad de agua a mediano y largo plazo. 4_11
Desarrollo Sustentable. 12. Incrementar el aprovechamiento integral de los residuos
generados en la entidad.
Desarrollo Sustentable. 13. Conservar y restaurar los ecosistemas y su biodiversidad, e
incluir la utilización sostenible de los elementos naturales.
Desarrollo Sustentable. 14. Avanzar hacia un consumo de energía sustentable
Objetivos del Plan
mediante su uso eficiente y el impulso de la tecnología de fuentes renovables.
Estatal de Desarrollo
(PED) Seguridad y Justicia. 1. Prevenir el delito y la violencia mediante la colaboración con la
sociedad civil y el sector privado.
Seguridad y Justicia. 2. Brindar a la población de Nuevo León una seguridad pública
integral a través de instituciones de seguridad altamente capacitadas, confiables y
cercanas a la comunidad.
Seguridad y Justicia. 3. Fortalecer las acciones de Protección Civil con oportunidad y
eficiencia.
Seguridad y Justicia. 4. Modernizar y reformar el sistema penitenciario para lograr
una efectiva reinserción social.
420 Seguridad y Justicia. 5. Fortalecer el sistema de procuración de justicia a efecto de
garantizar eficiencia e inclusión y evitar la revictimización.
Seguridad y Justicia. 6. Reconocer y garantizar los derechos de las víctimas del
delito y de violaciones a derechos humanos; en especial el derecho a la asistencia,
protección, atención, verdad, justicia, reparación integral y debida diligencia.
Programa Sectorial de Gobierno Eficaz y Transparente. 1. Crecer positivamente PSGET1
en la prestación de los servicios al ciudadano, considerando el proceso de mejora
continua y permanente, en todos los factores que intervienen en su desarrollo.
Programa Sectorial de Gobierno Eficaz y Transparente. 2. Elevar la eficiencia de los PSGET2
planes, programas y proyectos prioritarios y estratégicos.
Objetivos Generales Programa Sectorial de Gobierno Eficaz y Transparente. 3. Consolidar la PSGET3
de los Programas transparencia y la rendición de cuentas con el objetivo de atacar la corrupción,
impulsando así la ética pública en el accionar del gobierno estatal.
Especiales y
Sectoriales Programa Sectorial de Gobierno Eficaz y Transparente. 4. Fortalecer los ingresos PSGET4
públicos para lograr un equilibro en la deuda pública, mejorando la eficiencia en el
gasto público y gestionando un trato más justo y equitativo ante la federación.
INSTRUMENTOS DE PLANEACIÓN
4_7 Programa Sectorial de Gobierno Eficaz y Transparente. 5. Fomentar la participación PSGET5
ciudadana como un intercambio de experiencias y propuestas para el bien común
y así lograr un gobierno de resultados con alto impacto en la calidad de vida de la
4_8 población.
Programa Especial de Tecnologías de la Información . 1. Promover la utilización PETI1
4_9 de las tecnologías y el servicio en línea para fomentar la innovación y acercar a la
4_10 ciudadanía al quehacer gubernamental.
Programa Sectorial de Economía y Competitividad. 1. Desarrollar el capital humano PSEC1
e impulsar proyectos productivos para la generación de inversión y empleos de
4_12 calidad, permitiendo así mejorar la calidad de vida de los nuevoleoneses.
Programa Especial de Fortalecimiento Municipal y Desarrollo Regional. 1. PEFM1
4_13 Implementar políticas públicas que fortalezcan las capacidades administrativas
y operativas de los ayuntamientos, así como aquellas que diversifiquen e
incrementen la actividad económica en las regiones fuera del área metropolitana
4_14
de Monterrey.
Programa Especial de Impulso al Turismo. 1. Elevar la competitividad del destino PEIT1
5_1
turístico de Nuevo León Extraordinario para que a través de un trabajo colaborativo
de toda la cadena de valor del turismo se logre la atracción de más visitantes, así,
5_2 el turismo se convierta en un motor de desarrollo económico para los municipios
del estado y permita, con acciones sustentables y mediante el uso de la tecnología,
provocar un incremento en la derrama económica turística.
5_3 Objetivos Generales Programa Especial Ciencia, Tecnología e Innovación. 1. Impulsar el desarrollo PECITI1
de los Programas científico, tecnológico y de innovación para contribuir al desarrollo económico y
social del estado.
5_4 Especiales y
Sectoriales Programa Sectorial de Desarrollo Social y Grupos Prioritarios. 1. Diseñar estrategias PSDS1
y acciones que dirijan los esfuerzos del Gobierno del Estado para incidir en el
5_5 ejercicio de los derechos humanos de la población, con énfasis en la que vive en 421
condiciones de pobreza, marginación y/o vulnerabilidad.
5_6 Programa Sectorial de Educación . 1. Alcanzar la cobertura total, asegurando PSE1
equidad, inclusión, calidad y mayor bienestar en los centros educativos con
ambientes dignos y armónicos.
Programa Estatal para la Igualdad entre Mujeres y Hombres. 1. Hacer efectiva PEIMH1
la igualdad sustantiva en los ámbitos: económico, laboral, político, social, civil,
educativo, de acceso a la justicia y a la seguridad pública; comunitario, familiar, de
acceso a la información y en la planeación presupuestal.
Programa Especial de la Juventud. 1. Promover el desarrollo integral de la PEJ1
juventud, a través de estrategias y acciones orientadas a desplegar sus talentos y
capacidades para convertirse en auténticos agentes de cambio.
Programa Sectorial de Salud . 1. Consolidar las acciones de protección, promoción PSS1
de la salud y prevención de enfermedades, asegurando el acceso efectivo a
servicios de salud con calidad, reduciendo los riesgos que afectan la salud de la
población en cualquier actividad de su vida.
 PLANEACIÓN - GLOSARIO

INSTRUMENTOS DE PLANEACIÓN INSTRUMENTOS DE PLANEACIÓN

Programa Especial de Cultura Física y Deporte. 1. Lograr que la población PECFD1 Un Gobierno Ciudadano. 1. Plan de ahorro y austeridad. 1_1
nuevoleonesa adquiera la práctica sistemática de la actividad física y deportiva,
mejorando los resultados físicos, sociales, mentales y de las competencias Un Gobierno Ciudadano. 2. Reestructura organizacional. 1_2
deportivas a nivel nacional e internacional. Un Gobierno Ciudadano. 3. Simplificación de trámites y servicios. 1_3
Programa Especial de Cultura. 1. Impulsar la cultura y las artes como elementos PEC1 Un Gobierno Ciudadano. 4. Contacto ciudadano. 1_4
clave para el desarrollo humano, social y económico, a través de una gestión
transparente, integral e innovadora. Reconstrucción del Tejido Social. 1. Centros comunitarios. 2_1
Reconstrucción del Tejido Social. 2. Aliados Contigo. 2_2
Programa Sectorial de Desarrollo Sustentable. 1. Propiciar un entorno urbano - PSUS1
regional habitable, incluyente, funcional, equilibrado y sustentable, que propicie el Reconstrucción del Tejido Social. 3. Infraestructura para la Inclusión. 2_3
desarrollo integral y el bienestar de sus habitantes.
Reconstrucción del Tejido Social. 4. Educación y Desarrollo de Competencias. 2_4
Programa Sectorial de Desarrollo Sustentable. 2. Vincular los instrumentos PSUS2
de planeación para la priorización, conexión y estandarización de criterios del Reconstrucción del Tejido Social. 5. Servicios de salud. 2_5
equipamiento urbano y espacios públicos, con énfasis en las áreas verdes del Reconstrucción del Tejido Social. 6. Deporte para todos. 2_6
Estado de Nuevo León.
Reconstrucción del Tejido Social. 7. Promoción de expresiones artísticas. 2_7
Programa Sectorial de Desarrollo Sustentable. 3.Contar con una movilidad PSUS3
sustentable que favorezca el transporte colectivo de calidad, accesible, incluyente, Reconstrucción del Tejido Social. 8. Desarrollo competitivo del campo. 2_8
seguro, asequible, eficiente y efectivo, fomentando los medios no motorizados, Reconstrucción del Tejido Social. 9. Impulso a sectores estratégicos. 2_9
asegurando un transporte de bienes y servicios ordenado y eficiente, y una
infraestructura vial de calidad a través del fortalecimiento y ampliación del sistema Reconstrucción del Tejido Social. 10. Promoción de las micro, pequeñas y medianas 2_10
integrado de transporte, el desarrollo urbano orientado a los diferentes modos empresas.
de transporte, y las condiciones de operación y funcionalidad de las vialidades y
Combate a la corrupción y la impunidad. 1. Cultura de la denuncia y la investigación. 3_1
Objetivos Generales carreteras.
de los Programas Prioridades de Combate a la corrupción y la impunidad. 2. Transparencia y rendición de cuentas. 3_2
Programa Sectorial de Desarrollo Sustentable. 4. Lograr la seguridad y la PSUS4
Especiales y Gobierno
sustentabilidad Hídrica en Nuevo León. Mejorar y ampliar la cobertura y el acceso al Combate a la corrupción y la impunidad. 3. Sistema Estatal Anticorrupción. 3_3
Sectoriales agua potable y al saneamiento básico asegurando la gestión integral y sustentable
del ciclo hidrológico y al mismo tiempo lograr seguridad y resiliencia hídrica a Combate a la corrupción y la impunidad. 4. Subprocuraduría Especializada en 3_4
422 Combate a la Corrupción. 423
largo plazo.
Combate a la corrupción y la impunidad. 5. Gobierno Abierto. 3_5
Programa Sectorial de Desarrollo Sustentable. 5. Detener y revertir la pérdida de PSUS5
capital natural y la contaminación del agua, aire y suelo. Combate a la corrupción y la impunidad. 6. Cumplir con la nueva Ley de 3_6
Transparencia.
Programa Especial de Vivienda. 1. Mejorar la calidad de vida de los nuevoleoneses PEV1
con vivienda digna para todos, a través de un desarrollo urbano equilibrado y Movilidad y Transporte. 1. Consorcio de transporte público. 4_1
sustentable.
Movilidad y Transporte. 2. Reordenamiento de corredores de transporte. 4_2
Programa Sectorial de Seguridad y Justicia . 1. Generar condiciones de paz y PSSJ1 Movilidad y Transporte. 3. Reubicación del ferrocarril. 4_3
seguridad en el estado de Nuevo León, mediante acciones integrales, articuladas
y coordinadas entre todos los sectores del estado y la sociedad, que surjan del Movilidad y Transporte. 4. Impulsar el transporte no motorizado. 4_4
análisis, la inteligencia y la evidencia; impulsen la profesionalización en la seguridad Seguridad. 1. Fortalecer el sistema policial. 5_1
y justicia y que contribuyan a elevar los niveles de seguridad; mejorar la calidad de
vida de sus habitantes y que promuevan una convivencia sana y pacífica. Seguridad. 2. Fortalecer el nuevo Sistema de Justicia Penal. 5_2

Programa Especial de Protección Civil. 1. Fortalecer la política pública en materia de PEPC1 Seguridad. 3. Unidades de inteligencia-análisis. 5_3
gestión de riesgos en el estado, para que a partir de éste se propongan soluciones Infraestructura para el Desarrollo. 1. Desarrollo urbano y regional. 6_1
eficaces para gestionar el riesgo de desastres en sus diferentes etapas (prospectiva,
correctiva, reactiva y prospectivacorrectiva). Infraestructura para el Desarrollo. 2. Medio ambiente y recursos naturales. 6_2
Infraestructura para el Desarrollo. 3. Aseguramiento de la disponibilidad del agua. 6_3
Infraestructura para el Desarrollo. 4. Red carretera. 6_4
Índice
Cuarto Informe de Gobierno 2018-2019

MENSAJE 6

INTRODUCCIÓN 10

GOBIERNO EFICAZ Y TRANSPARENTE 12

Gobernabilidad Democrática 20
Desarrollo Democrático y Formación Ciudadana 20
SECRETARÍA GENERAL DE GOBIERNO

Atención y Orientación Ciudadana 22

SECRETARÍA GENERAL DE GOBIERNO

Servicios de Información Comunitaria y Localización de Personas 24

SECRETARÍA GENERAL DE GOBIERNO

Registro Civil 26
SECRETARÍA GENERAL DE GOBIERNO

Servicios de Legalización y Apostilla de Documentos 28

SECRETARÍA GENERAL DE GOBIERNO

Servicios Notariales 30
SECRETARÍA GENERAL DE GOBIERNO
425
Archivo General del Estado 32
SECRETARÍA GENERAL DE GOBIERNO

Desarrollo Municipal 34
SECRETARÍA GENERAL DE GOBIERNO

Servicios Registrales y Catastrales 36

INSTITUTO REGISTRAL Y CATASTRAL DEL ESTADO DE NUEVO LEÓN

Gobierno eficaz y eficiente 38

Administración y Evaluación de los Recursos Humanos 38
SECRETARÍA DE ADMINISTRACIÓN

Adquisiciones y Servicios Eficientes y Transparentes 40

SECRETARÍA DE ADMINISTRACIÓN

Gobierno Digital e Innovador 42

SECRETARÍA DE ADMINISTRACIÓN
 ÍNDICE DE PROGRAMAS

Mejora Regulatoria y Simplificación de Trámites 44 Servicios de Capacitación y Certificación para el Trabajo 80

COORDINACIÓN EJECUTIVA DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA DEL ESTADO (CEAPE) - INSTITUTO DE CAPACITACIÓN Y EDUCACIÓN PARA EL TRABAJO
COMISIÓN ESTATAL DE MEJORA REGULATORIA
Defensa del Trabajo 82
Fortalecimiento Institucional 46 SECRETARÍA DE ECONOMÍA Y TRABAJO
COORDINACIÓN EJECUTIVA DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA DEL ESTADO (CEAPE)
Impartir Justicia Laboral a los Trabajadores 84
Colaboración Público Privada para la Planeación a Largo Plazo 48 JUNTA LOCAL DE CONCILIACIÓN Y ARBITRAJE
CONSEJO NUEVO LEÓN PARA LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Potencial de sectores estratégicos 86

Transparencia y combate a la corrupción 50
Fomento a la Inversión 86
Fortalecimiento de los Ingresos Públicos 50 SECRETARÍA DE ECONOMÍA Y TRABAJO
SECRETARÍA DE FINANZAS Y TESORERÍA GENERAL DEL ESTADO
Fortalecimiento de Sectores Estratégicos 90
Control Vehicular 52 SECRETARÍA DE ECONOMÍA Y TRABAJO
SECRETARÍA DE FINANZAS Y TESORERÍA GENERAL DEL ESTADO
Impulso al Turismo de Nuevo León 94
Ejercicio Responsable del Gasto Público 54 SECRETARÍA DE ECONOMÍA Y TRABAJO - CORPORACIÓN PARA EL DESARROLLO
SECRETARÍA DE FINANZAS Y TESORERÍA GENERAL DEL ESTADO TURÍSTICO DE NUEVO LEÓN

Bienes Patrimoniales Controlados 56 Fomento Rural 96

SECRETARÍA DE FINANZAS Y TESORERÍA GENERAL DEL ESTADO SECRETARÍA DE DESARROLLO AGROPECUARIO

Financiamiento Público Responsable 58 Fomento Agropecuario 100

SECRETARÍA DE FINANZAS Y TESORERÍA GENERAL DEL ESTADO SECRETARÍA DE DESARROLLO AGROPECUARIO

Transparencia Gubernamental 60 Estrategias Transversales para el Desarrollo del Campo 104

CONTRALORÍA Y TRANSPARENCIA GUBERNAMENTAL SECRETARÍA DE DESARROLLO AGROPECUARIO

Control y Auditoría Institucional 62

CONTRALORÍA Y TRANSPARENCIA GUBERNAMENTAL Innovación, ciencia y tecnología 108
426 Unidad Anticorrupción 64 Competitividad del Sector Productivo y la Sociedad del Conocimiento 108 427
CONTRALORÍA Y TRANSPARENCIA GUBERNAMENTAL INSTITUTO DE INNOVACIÓN Y TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA DE NUEVO LEÓN
(I2T2)
Gobernanza y ciudadanía 66
Vinculación con la Sociedad Civil 66 Micro, pequeñas y medianas empresas 112
COORDINACIÓN EJECUTIVA DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA DEL ESTADO
Apoyo a Micro, Pequeñas y Medianas Empresas 112
SECRETARÍA DE ECONOMÍA Y TRABAJO
Comunicación Participativa 68
SECRETARÍA GENERAL DE GOBIERNO
Fortalecimiento de Cadenas Productivas 114
SECRETARÍA DE ECONOMÍA Y TRABAJO

ECONOMÍA INCLUYENTE 70 Desarrollo regional 116

Desarrollo Regional 116
SECRETARÍA DE DESARROLLO AGROPECUARIO
Capital humano y empleo 78
Capital Humano y Empleo 78 Desarrollo de la Zona Fronteriza 118
CORPORACIÓN PARA EL DESARROLLO DE LA ZONA FRONTERIZA
SECRETARÍA DE ECONOMÍA Y TRABAJO
DE NUEVO LEÓN (CODEFRONT)
 ÍNDICE DE PROGRAMAS

DESARROLLO HUMANO Y SOCIAL 120 Prestación de Servicios de Salud a la Comunidad 174

SECRETARÍA DE SALUD
Inclusión social y grupos prioritarios 130
Generación de Recursos para la Salud 178
Aliados Contigo 130 SECRETARÍA DE SALUD
SECRETARÍA DE DESARROLLO SOCIAL
Afiliación al Seguro Popular 182
Inclusión para Mujeres Jefas de Familia 132 RÉGIMEN DE PROTECCIÓN SOCIAL EN SALUD
SECRETARÍA DE DESARROLLO SOCIAL
Eficiencia en el Servicio Médico a Trabajadores del Estado 184
Inclusión para Personas con Discapacidad 134 INSTITUTO DE SEGURIDAD Y SERVICIOS SOCIALES DE LOS TRABAJADORES DEL
SECRETARÍA DE DESARROLLO SOCIAL ESTADO DE NUEVO LEÓN (ISSSTELEON)

Inclusión para las Personas de 70 Años o más 136

SECRETARÍA DE DESARROLLO SOCIAL Educación 186
Desarrollo Integral de las Personas Adultas Mayores 138 Servicios de Educación Básica 186
INSTITUTO ESTATAL DE LAS PERSONAS ADULTAS MAYORES SECRETARÍA DE EDUCACIÓN

Protección al Infante, Desarrollo Integral de la Familia y Asistencia 140 Servicios de Educación Media Superior 188
Social SECRETARÍA DE EDUCACIÓN
SISTEMA PARA EL DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIA (DIF NUEVO LEÓN)
Servicios de Educación Superior 190
Estrategia Hambre Cero 146 SECRETARÍA DE EDUCACIÓN
SECRETARÍA DE DESARROLLO SOCIAL
Becas y Apoyos para la Educación 192
Familias con Futuro 148 SECRETARÍA DE EDUCACIÓN
SECRETARÍA DE DESARROLLO SOCIAL
Colegio de Bachilleres Militarizado Mixto General Mariano Escobedo 194
Desarrollo Comunitario 150 SECRETARÍA DE EDUCACIÓN
SECRETARÍA DE DESARROLLO SOCIAL
Formación Integral de Profesionales Técnicos 196
Atención Intercultural 154 COLEGIO NACIONAL DE EDUCACIÓN PROFESIONAL TÉCNICA NUEVO LEÓN
SECRETARÍA DE DESARROLLO SOCIAL (CONALEP NL)
428 429
Brigadas de Impulso Ciudadano 156 Educación Media Superior Tecnológica 200
SECRETARÍA DE DESARROLLO SOCIAL COLEGIO DE ESTUDIOS CIENTÍFICOS Y TECNOLÓGICOS DEL ESTADO DE NUEVO LEÓN
(CECYTENL)
Vinculación con Organizaciones de la Sociedad Civil 158
SECRETARÍA DE DESARROLLO SOCIAL Universidad Ciudadana 202
SECRETARÍA DE EDUCACIÓN
Héroes por Nuevo León 160
SECRETARÍA DE DESARROLLO SOCIAL Universidad Politécnica de Apodaca 204
UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE APODACA (UPAP)
Mujeres y Equidad de Género 162
INSTITUTO ESTATAL DE LAS MUJERES (IEM) Universidad Politécnica de García 206
UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE GARCÍA (UPG)
Apoyo a la Juventud 166
INSTITUTO ESTATAL DE LA JUVENTUD (INJUVE) Educación Superior Tecnológica de Calidad - UTC 208
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA CADEREYTA (UTC)
Joven-es Nuevo León 168
SECRETARÍA DE DESARROLLO SOCIAL Educación Superior Tecnológica de Calidad - UTE 210
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA GENERAL MARIANO ESCOBEDO (UTE)

Salud 170 Educación Superior Tecnológica de Calidad - UTL 212

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE LINARES (UTL)
Prestación de Servicios de Salud a la Persona 170
SECRETARÍA DE SALUD
 ÍNDICE DE PROGRAMAS

Educación Superior Tecnológica de Calidad - UTSC 214 Traslado de Personas en el Sistema de Transporte Colectivo Metrorrey 262
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA SANTA CATARINA (UTSC) SISTEMA DE TRANSPORTE COLECTIVO (METRORREY)

Servicios y Apoyos para el Magisterio 216 Autopistas de Cuota Eficientes, Seguras y de Calidad 266
SECRETARÍA DE EDUCACIÓN RED ESTATAL DE AUTOPISTAS DE NUEVO LEÓN (REA)

Investigación e Innovación Educativa 218

INSTITUTO DE INVESTIGACIÓN, INNOVACIÓN Y ESTUDIOS DE POSGRADO PARA Medio ambiente y recursos naturales 268
LA EDUCACIÓN DEL ESTADO DE NUEVO LEÓN (IIIEPE)
Promoción y Cuidado del Medio Ambiente 268
SECRETARÍA DE DESARROLLO SUSTENTABLE
Cultura Física y deporte 220
Nuevo León Respira 272
Cultura Física y Deporte Social 220 SECRETARÍA DE DESARROLLO SUSTENTABLE
INSTITUTO DE CULTURA FÍSICA Y DEPORTE (INDE)
Procuraduría Estatal de Desarrollo Sustentable 276
Calidad en el Alto Rendimiento 222 SECRETARÍA DE DESARROLLO SUSTENTABLE
INSTITUTO DE CULTURA FÍSICA Y DEPORTE (INDE)
Prestación de los Servicios de Agua Potable, Drenaje Sanitario 278
y Saneamiento del Estado
Desarrollo cultural y creativo 226 SERVICIOS DE AGUA Y DRENAJE DE MONTERREY, IPD

Desarrollo Cultural 226 Programa Integral de Vida Silvestre de Nuevo León 282
CONSEJO PARA LA CULTURA Y LAS ARTES DE NUEVO LEÓN (CONARTE) PARQUES Y VIDA SILVESTRE DE NUEVO LEÓN

3 Museos Contando tu Historia 228 Manejo Integral de Residuos 284

MUSEO DE HISTORIA MEXICANA SISTEMA INTEGRAL PARA EL MANEJO ECOLÓGICO Y EL PROCESAMIENTO DE
DESECHOS (SIMEPRODE)
Festival Internacional de Santa Lucía 232
FIDEICOMISO FESTIVAL INTERNACIONAL DE SANTA LUCÍA (FISL)

Ediciones en Apoyo a Programas Estratégicos 236 SEGURIDAD Y JUSTICIA 286

FIDEICOMISO FONDO EDITORIAL DE NUEVO LEÓN

430 Seguridad pública 294 431

DESARROLLO SUSTENTABLE 238
Estrategia Integral de Seguridad Pública 294
SECRETARIADO EJECUTIVO DEL CONSEJO DE COORDINACIÓN DEL SISTEMA INTEGRAL
Desarrollo urbano, regional y vivienda 246 DE SEGURIDAD PÚBLICA

Planeación y Administración Urbana 246 Prevención Social del Delito y la Violencia 298
SECRETARÍA DE DESARROLLO SUSTENTABLE SECRETARÍA DE SEGURIDAD PÚBLICA

Urbanización de Lotes para Grupos Socialmente Vulnerables 250 Estrategias para la Reducción del Índice Delictivo 300
FOMENTO METROPOLITANO DE MONTERREY (FOMERREY) SECRETARÍA DE SEGURIDAD PÚBLICA

Apoyo, Mejoramiento y Recuperación de Vivienda 252 Profesionalización del Sistema Integral de Seguridad Pública 302
INSTITUTO DE LA VIVIENDA DE NUEVO LEÓN (IVNL) UNIVERSIDAD DE CIENCIAS DE LA SEGURIDAD (UCS)

Parque Fundidora 254 Centro de Información para la Seguridad de Estado, de Evaluación 304
PARQUE FUNDIDORA y Control de Confianza - CISEC
SECRETARÍA GENERAL DE GOBIERNO
Movilidad y Transporte 258
Regulación de Empresas de Seguridad Privada 306
Reestructuración y Modernización del Transporte Público 258 SECRETARÍA DE SEGURIDAD PÚBLICA
AGENCIA PARA LA RACIONALIZACIÓN Y MODERNIZACIÓN DEL SISTEMA
DE TRANSPORTE PÚBLICO DE NUEVO LEÓN
 ÍNDICE DE PROGRAMAS

Protección Institucional 308 Esferas Culturales: Impulso al Bienestar Social Integral 340
SECRETARÍA DE SEGURIDAD PÚBLICA SECRETARÍA DE INFRAESTRUCTURA

Atención de Llamadas de Emergencia, Vigilancia y Registro 310

de Información Economía y Turismo 342
SECRETARÍA DE SEGURIDAD PÚBLICA
Exhacienda San Juan de Buenavista: Patrimonio para beneficio de 342
Operación de los Centros de Reinserción Social 312 los nuevoleoneses
SECRETARÍA DE SEGURIDAD PÚBLICA SECRETARÍA DE INFRAESTRUCTURA

Reinserción Social 314 Rehabilitación de un Ícono Recreativo de la Ciudad: El Parque 344

SECRETARÍA DE SEGURIDAD PÚBLICA
La Pastora
SECRETARÍA DE INFRAESTRUCTURA
Cultura de Prevención y Protección Civil 318
SECRETARÍA GENERAL DE GOBIERNO
Desarrollo Integral de la Presa El Cuchillo 346
FIDEICOMISO DE PROYECTOS ESTRATÉGICOS

Derechos Humanos y Atención a Víctimas del Delito 320 Seguridad 348

Derechos Humanos y Atención a Víctimas del Delito 320 Infraestructura Penitenciaria 348
SECRETARÍA GENERAL DE GOBIERNO SECRETARÍA DE INFRAESTRUCTURA

Defensoría Pública 322

INSTITUTO DE DEFENSORÍA PÚBLICA DE NUEVO LEÓN
INDICADORES ESTRATÉGICOS DEL PLAN ESTATAL DE 350
DESARROLLO
INFRAESTRUCTURA 324 Gobierno Eficaz y Transparente 352
Economía Incluyente 358
Salud 328
Desarrollo Humano y Social 366
Transformación Integral de la Alianza Real 328
432 SECRETARÍA DE INFRAESTRUCTURA Desarrollo Sustentable 376 433
Más Hospitales para Atender con Calidad, Cercanía y Calidez 330 Seguridad y Justicia 386
SECRETARÍA DE INFRAESTRUCTURA

Clínica Hospital de la Sección 50 332 ALINEACIÓN CON INSTRUMENTOS DE PLANEACIÓN 392

FIDEICOMISO DE PROYECTOS ESTRATÉGICOS

Planeación 394
Educación, Cultura y Deporte 334
Planeación - Glosario 418
Infraestructura Educativa Nivel Básico 334
INSTITUTO CONSTRUCTOR DE INFRAESTRUCTURA FÍSICA EDUCATIVA Y DEPORTIVA
(ICIFED)

Infraestructura Educativa Nivel Medio Superior 336

INSTITUTO CONSTRUCTOR DE INFRAESTRUCTURA FÍSICA EDUCATIVA Y DEPORTIVA
(ICIFED)

Infraestructura Educativa Nivel Superior 338

INSTITUTO CONSTRUCTOR DE INFRAESTRUCTURA FÍSICA EDUCATIVA Y DEPORTIVA
(ICIFED)
 DR © 2019
Gobierno del Estado de Nuevo León
www.nl.gob.mx

Elaboración y coordinación
COORDINACIÓN EJECUTIVA DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA DEL ESTADO

Diseño y proceso editorial

Luis Grado Torres
War Room. Comunicación política e imagen

Para obtener mayor información sobre los programas y descargar el

CUARTO INFORME DE GOBIERNO 2018 / 2019
y su anexo estadístico, consulte:
cuartoinforme.nl.gob.mx

Se terminó de imprimir en los talleres de Desarrollo Litográfico, SA de CV.

Nuevo León, octubre 2019