Colombia Sin Techos de Cristal 21-06-2021

DOCUMENTO DE ANÁLISIS
PLANES DE DESARROLLO DEPARTAMENTALES

2020 – 2023
“Si las mujeres nos apoyamos mutuamente, si le apostamos las unas a las otras, si nos damos
una mano, sin egoísmos, podremos contribuir en este largo camino hacia la equidad, hacia el
progreso; podremos apoyar a este país, generando mejores condiciones de desarrollo y una
sociedad mucho más justa, segura, emprendedora, incluyente, con valores sólidos que nos va
a dar el progreso y la paz que todos los colombianos anhelamos y merecemos”.
"Estoy convencida de que nuestro avance como sociedad, dependerá de la equidad de género.
Por esa razón, hemos perseverado en nuestro propósito de darles herramientas a las mujeres,
para crecer, para ser líderes, reconocidas por sus capacidades. Aunque falta camino, me
satisface poder dar un buen balance de los peldaños que hemos escalado en esta época tan
desafiante”.
MARTA LUCIA RAMÍREZ DE RINCÓN

Vicepresidente de la República de Colombia
APORTES PARA EL CIERRE DE BRECHAS

ENTRE HOMBRES Y MUJERES.
2020 – 2023
Desde mi trayectoria económica, política y social, he trabajado en diferentes escenarios por el

empoderamiento de las mujeres colombianas, para que descubran y potencien tanto desde la
individualidad, como desde el trabajo colectivo. Las capacidades, el poder innato de convocatoria para
incluir a todos y tender puentes, la multifuncionalidad, el compromiso con los resultados en el mundo
entero a raíz de la pandemia que sufre la humanidad nos reafirma en la prioridad que tiene trabajar por la
equidad de género.
Como la primera mujer vicepresidente de la República el compromiso y la responsabilidad que tengo son
enormes, se me ha encomendado velar por la garantía de los derechos para el género femenino en nuestro
país; 24.693.871 mujeres y niñas para quienes diseñamos políticas, programas y acciones contundentes
que contribuyan a una Colombia más equitativa.
Desde el gobierno del presidente Iván Duque hemos construido el primer Plan de Desarrollo Nacional con
un Capitulo especifico para disminuir las brechas entre hombres y mujeres el “Pacto de Equidad para las
Mujeres” , documento diseñado con la participación de distintas personas en cada uno de los rincones de
nuestro país, con un enfoque que busca que las mujeres sean protagonistas y actoras fundamentales del
desarrollo y pilar fundamental para avanzar en un país educado, innovador, incluyente, justo, equitativo y
económicamente muy productivo y sostenible. Ese es el país que de verdad nos garantizará la paz y la
convivencia armónica que asegure la vida de cada Colombiano.
En el Pacto para la Equidad de las Mujeres partimos de reconocer la deuda histórica que ha tenido el
mundo con las mujeres y por supuesto nuestro país. Ello nos permitio poner en marcha programas y
proyectos que respondieran a las necesidades de las mujeres, pensando siempre en lograr la autonomía
económica de las colombiana pues ello garantiza independencia y libertad para tomar sus propias
decisiones y para vivir una vida sin miedos. Los procesos de generación de ingresos y la autonomía de las
mujeres
producen una menor vulnerabilidad ante los distintos tipos de violencias en su contra. Una mujer
empoderada tendrá menos posibilidades de ser una mujer maltratada!!
Entre las estrategias implementadas durante 2 años y medio de gobierno se encuentran primordialmente
el Programa de Casas de las Mujeres Empoderadas, a través del cual ya hemos impactado alrededor de 19
mil mujeres en Valle del Cauca, Norte de Santander, Chocó, Nariño, y la Guajira. Este programa ha sido
fundamental para implementar procesos de política pública pero sobretodo, brindar a las mujeres
posibilidades de aprendizaje continuo a través de acceso a las tecnologías, acceso a ofertas para
generación de ingresos, acompañamiento psicológico para las que hayan sufrido maltrato y servicios de
asistencia técnica, entre otras ofertas que permiten día a día que las mujeres se empoderen de sus
derechos.
También hemos liderado una cruzada por todo el país con el acompañamiento del Departamento
Administrativo de Función Publica con quienes nos comprometimos desde el primer día de gobierno a
fortalecer la institucionalidad de los departamentos y las alcaldías a través de la creación de secretarias,
oficinas y direcciones para la mujer, pues si no hay institucionalidad de género en los entes

2020 – 2023
territoriales, jamás puede haber políticas que de verdad garanticen el cierre de brechas entre hombres y mujeres,
así podremos responder a las mujeres en las regiones y darle la trascendencia a la implementación de acciones
afirmativas a favor de la mujer, es en ese sentido que debe haber una contraparte en los entes territoriales que
impulse los procesos pero que sobretodo coordine el ejercicio en articulación con el gobierno nacional. Hasta el
momento hemos fortalecido 15 Secretarias Departamentales y nos encontramos en la consolidación de referentes
institucionales en las alcaldías.
Para atender a las mujeres con un enfoque diferencial, iniciamos nuestro trabajo con las mujeres rurales,
reconociendo que esta población ha estado históricamente desatendida. Desde el comienzo del gobierno solicité al
Ministerio de Agricultura poner en marcha el Pacto de la Mujer Rural con la intención de brindarles a las
campesinas la posibilidad de alcanzar su seguridad y autonomía económica a través de la asistencia técnica, la
financiación de sus emprendimientos y la posibilidad de acercar los canales de comercialización para fortalecer sus
negocios. Actualmente nos encontramos en proceso de canalizar las diversas ofertas para convertir en verdaderas
empresarias del campo a 500 mil mujeres campesinas con proyectos formales, escalonables, realizables, rentables
y perdurables que generan empleos formales y que tengan viabilidad, replicabilidad, rentabilidad y permanencia en
el tiempo.
Si bien desde el Gobierno Nacional hemos avanzado en diversas acciones afirmativas que nos han permitido
consolidar respuestas concretas a las necesidades de las mujeres colombianas, no son suficientes para todas las
necesidades existentes después de décadas de omitir la obligación legal y moral de expedir políticas publicas que
garanticen la igualdad de oportunidades al 51% de la población, siendo necesario implementar el ejercicio liderado
a nivel nacional en los diversos territorios del país.
Para cumplir con este objetivo y territorializar el Pacto de Equidad para las Mujeres realizamos un ejercicio técnico
desde la Vicepresidencia de la República a través de la Consejería Presidencial para la Equidad de la Mujer Liderada
por la Consejera Gheidy Gallo y su equipo de trabajo. Como resultado logramos que los Planes de Desarrollo
Territoriales 2020-2023 han incluido metas, programas y proyectos con presupuestos específicos. Agradezco a los
gobernadores (as) su apoyo y disposición para generar acciones que nos permitan impactar directamente en la
promoción, desarrollo y mejor calidad de vida de las mujeres en las regiones. El resultado de este ejercicio se
encuentra consolidado en el presente documento.
Es así como en la Región Caribe en articulación con los gobernadores y la gobernadora del Atlántico, se incluyeron
32 metas de fortalecimiento institucional, 4 programas consolidados de Casas de las Mujeres Empoderadas en los
Departamentos de Córdoba, Magdalena, San Andrés y la Guajira (Riohacha), 53 metas de prevención y atención de
las violencias contra las mujeres, 8 metas para avanzar en la construcción de paz, 12 metas para incidir en la
participación política de las Mujeres, 21 metas para garantizar la participación de las mujeres en procesos de
generación de ingresos, 16 metas para la implementación del Pacto de la Mujer Rural , y 17 metas para garantizar
el derecho a la salud plena de las mujeres.
En cuanto a la Región Andina en articulación con los Gobernadores, se incluyeron 66 metas de

fortalecimiento institucional, 7 programas consolidados de Casas de las Mujeres Empoderadas en los
Departamentos de Santander, Cundinamarca, Tolima, Norte de Santander, Huila, Caldas y Quindío, 42
metas de prevención y atención de las violencias contra las mujeres, 12 metas para avanzar en la
construcción de paz, 20 metas para incidir en la participación política de las Mujeres, 53 metas para

2020 – 2023
para garantizar la participación de las mujeres en procesos de generación de ingresos, 33 metas para la
implementación del Pacto de la Mujer Rural , y 36 metas para garantizar el derecho a la salud plena de las
mujeres.
En la Región Pacifica en articulación con los Gobernadores y la Gobernadora del Valle, se incluyeron 21
metas de fortalecimiento institucional, 3 programas consolidados de Casas de las Mujeres Empoderadas en
los Departamentos de Valle, Nariño, y Chocó, 18 metas de prevención y atención de las violencias contra
las mujeres, 11 metas para avanzar en la construcción de paz, 9 metas para incidir en la participación
política de las Mujeres, 22 metas para garantizar la participación de las mujeres en procesos de generación
de ingresos, 8 metas para la implementación del Pacto de la Mujer Rural , y 9 metas para garantizar el
derecho a la salud plena de las mujeres.
Finalmente en la Región Amazónica- Orinoquia en articulación con los gobernadores , se incluyeron 22

metas de fortalecimiento institucional, 4 programas consolidados de Casas de las Mujeres Empoderadas en
los Departamentos de Casanare, Guainía, Vaupés y Caquetá, 29 metas de prevención y atención de las
violencias contra las mujeres, 3 metas para avanzar en la construcción de paz, 8 metas para incidir en la
participación política de las Mujeres, 36 metas para garantizar la participación de las mujeres en procesos
de generación de ingresos, 5 metas para la implementación del Pacto de la Mujer Rural , y 18 metas para
garantizar el derecho a la salud plena de las mujeres.
Estamos seguros que con las mas de 650 acciones incluidas en los Planes de Desarrollo Departamentales
del país, distribuidas en acciones de fortalecimiento institucional, Casas de las Mujeres Empoderadas que
es una iniciativa de la Vicepresidencia de la República, actualmente se encuentran presentes en 6 regiones
y durante esta vigencia instalaremos 10 más; Estrategia de mujeres Libres de Violencia; Mujeres en la
construcción de paz; acceso a la salud de las mujeres; participación política de las mujeres y el
Empoderamiento Económico de las Mujeres, este ultimo absolutamente fundamental para afrontar una
vida digna, avanzamos hacia la equidad de género para construir el país educado, innovador, incluyente,
sostenible, justo, equitativo y en paz que siempre hemos soñado.
Adicional a lo anterior nos encontramos implementando desde la Vicepresidencia de la Republica otras

acciones que aportan a la disminución de brechas entre hombres y mujeres, medidas de carácter
internacional y nacional que pretenden acelerar el empoderamiento económico de las mujeres, la
disminución de las violencias en su contra y la generación de conocimiento para avanzar en el Objetivo 5
incluido en los Objetivos de Desarrollo Sostenible.
Entre las estrategias de cobertura nacional que nos encontramos implementando se encuentran las
estrategias GEMA e INES, la primera enfocada a empoderar a las mujeres urbanas con oportunidades de
mejorar sus emprendimientos, la formalización y comercialización de estos, y la segunda estrategia
enfocada en mejorar la capacidad de producción de las mujeres rurales, empoderadas como empresarias
del cambio y mejorando su acceso a la justicia en el caso de sufrir violencias a través del programa Justicia

2020 – 2023
a la Puerta como un programa innovador que pretende derribar las barreras de las mujeres rurales para
garantizar sus derechos y acceder a la justicia cuando estos sean vulnerados. Estoy segura que la
estrategia INES (iniciativa nacional para el empoderamiento emprendimiento económico y la seguridad de
las mujeres rurales) junto con la caja de herramientas y el acceso a toda la oferta institucional, abrirá un
camino irreversible para cerrar la brecha del atraso en la mujer rural.
Como medida complementarias de prevención y atención de violencias presentamos un proyecto de Ley

para fortalecer las condiciones de las Comisarias de Familia como una de las puertas de entrada a las
mujeres victimas para acceder a la justicia.
Entre las estrategias de carácter internacional de iniciativa de esta Vicepresidencia de la República está la
Coalición de acción para el empoderamiento económico de las mujeres que tiene como objetivo identificar
e implementar medidas concretas encaminadas a empoderar económicamente a las mujeres en la región
durante la pandemia del COVID-19 y apoyarlas para enfrentar sus consecuencias. Las medidas se han
tomado en dos niveles: Un nivel macro para promover que los Estados creen fondos para el
emprendimiento de las mujeres que sean fortalecidos, entre otros, con los créditos que los gobiernos
reciben de las instituciones financieras internacionales y un nivel micro, en el que se promueva que los
Estados den incentivos sustantivos que conduzcan a que más empresas de mujeres participen de las
compras públicas o estatales, en lo cual estamos trabajando en Colombia. Esta coalicion se encuentra
conformada por dos Vicepresidentes, diez Ministras y Altas Autoridades de los Mecanismos Nacionales
para el adelanto de las Mujeres de distintos países de América Latina y el Caribe, así como las Secretarias
Ejecutivas y Directoras de la CEPAL, SEGIB, OISS, OEA y ONUMUJERES.
Sea esta la oportunidad de agradecer al Departamento Nacional de Planeación, al Congreso de la

Republica a través de la Comisión Legal de la Mujer, a todas las referentes institucionales de género del
país, a las organizaciones de mujeres, a las Consejeras Territoriales del Planeación, a los Concejales (as),
diputados (as), a las mujeres comunales y a los equipos de gobierno de los diferentes departamentos, el
apoyo brindado al trabajo desarrollado desde la Vicepresidencia de la Republica y la Consejería
Presidencial para la Equidad de la Mujer para que nos consolidemos, como lo ha reconocido la OCDE como
el país de mejor desempeño e innovación de América Latina en su índice de Instituciones Sociales y de
género en un país que le apuesta al fortalecimiento institucional pero que sobretodo reconoce a las
mujeres como actoras fundamentales del desarrollo.
Tenemos la convicción de que cuando trabajamos en conjunto, cuando lo hacemos de una forma
transparente y cuando el único interés está en poner en practica nuestro conocimiento del manejo del
Estado para garantizar que su funcionamiento sea eficiente, transparente y con una verdadera vocación de
servicio, lograremos resultados grandes que hace poco años eran impensables en beneficio de las mujeres,
las familias y la sociedad colombiana.
MARTA LUCIA RAMÍREZ DE RINCÓN

Vicepresidente de la República de Colombia

2020 – 2023
La Gira de Equidad para las Mujeres, liderada por la Vicepresidencia de la República a través de la
Consejería Presidencial para la Equidad de la Mujer fue la oportunidad perfecta para territorializar el
Pacto de Equidad para las Mujeres incluido en el Plan de Desarrollo Nacional, “Pacto por Colombia-
Pacto por la Equidad” en los diferentes Planes de Desarrollo Territoriales.
El ejercicio se realizó con enfoque territorial, pensando siempre en las posibilidades con la que
cuentan cada uno de los territorios para acompañarlos a tomar las mejores decisiones, pero sobre
todo impulsarlos para que convoquen, empoderen , hagan participes y construyan el desarrollo de sus
territorios de la mano con las mujeres.
Tuvimos desde la Consejería Presidencial para la Equidad de la Mujer diversas reflexiones de lo que
fue la puesta en marcha de esta estrategia, construir con las regiones como una de las grandes
apuestas del gobierno nacional en cabeza del presidente Iván Duque y la Vicepresidenta Marta Lucia
Ramírez, aprendimos que el éxito de cualquier estrategia de Fortalecimiento Institucional de cara a lo
que ha sido la participación de las mujeres colombianas en igualdad de condiciones tiene que ser
articulada desde la construcción del Plan de Desarrollo Nacional y de ahí se desprende la primera
reflexión, consideramos no puede volver a existir en nuestro país un Plan de Desarrollo Nacional que
no contemple un capitulo especial para las mujeres, reivindicar los derechos de las mujeres va más allá
de tener políticas transversales, reivindicar los derechos de las mujeres tiene que ver con el
posicionamiento de un mensaje contundente con acciones concretas que verdaderamente impulse a
las mujeres como pilares fundamentales del desarrollo.
Nuestro segunda reflexión tiene que ver con la articulación interinstitucional que se debe crear para
construir con confianza, respeto y transparencia, en nuestro ejercicio con el liderazgo de la
Vicepresidencia de la República, hemos construido una verdadera red entre la Consejería Presidencial
para la Equidad de la Mujer y los entes territoriales, trabajar de la mano con las referentes de género
institucionales del país nos ha posibilitado conocer las necesidades específicas de cada uno de los
territorios y trabajar en conjunto con un objetivo en común: Disminuir las brechas de género entre
hombres y mujeres avanzando a paso firme hacia la equidad.
Es en ese sentido que hoy tenemos la posibilidad de presentarles el estudio de “Análisis de los Planes
de Desarrollo Departamentales 2020-2023”, en el presente documento se encuentran consignadas 658
metas afirmativas representadas en apuestas, sueños, metas, lineamientos y estrategias que cada uno
de los departamentos construyó con esfuerzo desde la institucionalidad y de la mano con quienes
dinamizan la política de las mujeres en los territorios, las mujeres organizadas, mujeres comunales,
madres cuidadoras, mujeres empresarias, la academia y toda la sociedad civil organizada en general
con quienes tuvimos la oportunidad de encontrarnos presencial o virtualmente mientras la
emergencia por el Covid-19 nos lo permitió.

2020 – 2023
Ponemos a disposición esta información que hoy compone una línea base robusta con la intención de
visibilizar el avance de nuestro país hacia el cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible, con
componentes específicos a cerca de las apuestas departamentales para: Fortalecer institucionalmente los
entes territoriales, la puesta en marcha del programa de las casas de las Mujeres Empoderadas, la
generación de acciones para prevenir y sancionar la violencia contra las mujeres, la posibilidad de
empoderar a las mujeres económicamente, las apuestas para avanzar desde la ruralidad con las mujeres,
el impacto en la construcción de paz y las acciones para garantizar la salud de las mujeres. Finalmente
agradecer con mucho entusiasmo al equipo de trabajo de la Consejería Presidencial para la Equidad de la
Mujer y a las referentes institucionales de género de todo nuestro país, con quienes esperamos seguir
trabajando articuladamente para avanzar en la construcción de un país más incluyente y equitativo
GHEIDY GALLO SANTOS

Consejera Presidencial para la Equidad de la Mujer

2020 – 2023
Objetivos de Desarrollo Sostenible.
Contexto
El análisis de los Planes de Desarrollo Departamentales 2020-2023 realizado desde la Consejería

Presidencial para la Equidad de la Mujer tiene como objetivo verificar la incorporación de metas, programas
y proyectos que permitan mejorar la calidad de vida de las mujeres de los diferentes territorios del país.
Lo anterior, teniendo en cuenta las diversas brechas de género que persisten a nivel mundial regional y
nacional por las desigualdades históricas que han afrontado las mujeres, y que han sido documentadas a
través de diversos informes de organismos como la OCDE, el FMI, ONU Mujeres y organizaciones
internacionales que son referentes en esta línea de estudio.
En Colombia, la información disponible por parte del Departamento Administrativo Nacional de Estadísticas,
DANE, da cuenta de estas brechas en el país. Pese a que las mujeres son el 50,93% de la población nacional y
mayoría dentro de la población económicamente Activa, en el mercado laboral la participación de las mujeres
es 20,85% menor a la de los hombres; el desempleo al cierre del 2019 había una distancia de 5,4% y que tras
la pandemia se amplió a 10 puntos porcentuales en detrimento de la empleabilidad en las mujeres; a su vez el
59% de las que trabajan lo hacen en la informalidad y de estas el 41% son cuenta propia; además, enfrentan
una brecha salarial del 12%.
En cuanto a los derechos sexuales y reproductivos, persisten las altas cifras de embarazo en la adolescencia en
el país; el 17.4% de las mujeres entre 15 y 19 años están embarazadas o son madres.
De otro lado, las cifras de violencia contra las mujeres son uno de los indicadores de desigualdad más
preocupantes; en el país cada 3 días una mujer es asesinada por su pareja o expareja. Finalmente persisten las
desigualdades en cuanto a la participación política; solo el 20% de las curules del Congreso de las República
están ocupada por mujeres. Y persiste la baja elección de alcaldesas y gobernadoras, 12% y 6%
respectivamente.
Todos estos datos enmarcan un reto como país y que puede enfrentarse desde los territorios; de allí la
importancia de la incorporación del enfoque de género en los Planes de Desarrollo Departamentales.
Metodología utilizada para el desarrollo del informe
La evaluación de los Planes de Desarrollo Departamentales 2020-2023 está hecha alrededor de la

incorporación de las recomendaciones realizadas por la Vicepresidencia de la República a través de la
Consejería Presidencial para la Equidad de la Mujer en el cumplimiento de diversos compromisos
internacionales por parte del Estado colombiano. Así mismo en la implementación de leyes y la
territorialización del Plan de Desarrollo Nacional 2018-2022, Pacto por Colombia Pacto por la Equidad,
específicamente el Pacto por la Equidad de la Mujer como referente institucional para implementar la Política
Pública de Equidad de Género.

2020 – 2023
Al mismo tiempo se tuvieron en cuenta los referentes internacionales a través de las acciones afirmativas descritas en
la Convención Internacional Sobre la Eliminación de todas las formas de discriminación contra la Mujer (CEDAW);
la Cuarta Conferencia mundial sobre la Mujer de la Organización de las Naciones Unidas –ONU- Beijing; la
Convención Interamericana para prevenir, sancionar y erradicar la violencia contra la Mujer (Convención de Belém
do Pará); y la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible.
Sobre la legislación nacional se tuvieron en cuenta los lineamientos descritos en la Ley 1257 de 2008, el Decreto
4463 de 2011 y la ley 581 del 2000; de igual forma en las leyes 731del 2002, la 1761 de 2015, el Acuerdo final de
Paz, y directrices sobre el empoderamiento económico de la mujer, derechos sexuales y reproductivos y el
fortalecimiento institucional.
Finalmente, se aplicó un criterio de territorialización por sectores de las metas inscritas en el Pacto de Equidad de las
Mujeres:
Agricultura y Desarrollo Rural
 Porcentaje de participación de mujeres rurales beneficiarias del servicio de extensión agropecuaria. (Trimestral)
 Mujeres rurales con derechos de tenencia reconocidos mediante títulos a su nombre o con sus parejas. (Mensual)
 Porcentaje de participación de mujeres rurales dentro de las operaciones de crédito agropecuario y rural. (Anual)
Comercio, Industria y Turismo
 Empresas de mujeres acompañadas a través del Fondo Empodera. (Anual)

 Empresas de participación femenina acompañadas por el programa Aldea. (Anual)
 Mujeres atendidas en el programa de Atención a Población Vulnerable (APV) de Artesanías de Colombia.
(Semestral)
 Mujeres participantes en actividades de mentalidad y cultura. (Anual)
 Mujeres víctimas vinculadas a instrumentos de inclusión productiva para el fortalecimiento de sus iniciativas
empresariales. (Anual)
Educación
 Docentes formados con programas de promoción de la participación igualitaria de niños y niñas. (Semestral)
Función Pública
 Porcentaje de mujeres en cargos directivos del Estado colombiano. (Anual)

2020 – 2023
Inclusión Social
 Mujeres Gestantes atendidas en servicios de primera infancia. (Trimestral)

 Madres comunitarias nuevas en proceso de formación o cualificación en atención integral a la primera infancia.
(Trimestral)
 Mujeres víctimas de violencia sexual en el marco del conflicto armado, focalizadas y atendidas con la Estrategia
de Reparación Integral. (Mensual)
Ministerio del Interior
 Porcentaje de mujeres que participan en escenarios de acción comunal. (Anual)

 Mujeres formadas en las escuelas de liderazgo político. (Mensual)
 Porcentaje de mujeres en riesgo extremo o extraordinario con medidas de protección. (Trimestral)
 Entidades territoriales asistidas en programas de prevención y protección a mujeres lideresas. (Anual)
Ministerio de Justicia
 Mujeres atendidas con hijos menores de tres años en Establecimientos de Reclusión de Orden Nacional
(ERON). (Trimestral)
Ministerio de Salud y Protección Social
 Razón de mortalidad materna en población rural dispersa (por cada 100.000 nacidos vivos). (Anual)
 Porcentaje de mujeres con cáncer de mama detectado en estadios tempranos (hasta IIA) al momento del
diagnóstico. (Anual)
 Porcentaje de casos nuevos de cáncer de cuello uterino in situ identificados (NIC alto grado). (Anual)
 Razón de mortalidad materna a 42 días (por cada 100.000 nacidos vivos). (Anual)
 Porcentaje de mujeres de 15 a 19 años de edad que son madres o están embarazadas de su primer hijo.
(Quinquenal)
 Tasa específica de fecundidad en adolescentes de 15 a 19 años de edad (por cada 1.000 mujeres de 15 a 19 años
de edad). (Anual)
 Tasa específica de fecundidad adolescentes de 10 a 14 años de edad (por cada mil mujeres de 10 a 14 años de
edad). (Anual)
 Porcentaje de embarazos subsiguientes en mujeres de 15 a 19 años de edad. (Anual)
 Porcentaje de mujeres entre 13 y 19 años de edad casadas o unidas. (Quinquenal)
 Porcentaje de municipios que cuentan con mecanismo intersectorial para el abordaje de las violencias de género.
(Anual)
 Porcentaje de mujeres víctimas de violencias de género notificadas en el Sistema Nacional de Vigilancia de
Salud Pública (SIVIGILA) y que fueron atendidas en salud por sospecha de violencia física, psicológica y
sexual. (Anual)

2020 – 2023
 Departamentos priorizados y asistidos técnicamente en la implementación del Programa de Prevención de

las Violencias Sexuales en el Conflicto Armado y de Atención Integral a Mujeres Víctimas. (Anual)
Tecnologías de la información y las comunicaciones
 Mujeres formadas en el uso y apropiación de las Tecnologías de la Información y la Comunicación.

(Trimestral)
Ministerio del Trabajo
 Colocación laboral de mujeres a través del Servicio Público de Empleo (SPE). (Mensual)
 Brecha de ingreso mensual promedio entre hombres y mujeres. (Anual)
 Porcentaje de implementación de los sistemas de equidad de género. (Anual)
Vivienda, Ciudad y Territorio
 Subsidios familiares de vivienda entregados a mujeres cabeza de familia.

Presidencia
 Política Pública para la Equidad de la Mujer formulada. (Anual)

Ejecución de las acciones a través de la “GIRA DE EQUIDAD PARA LAS MUJERES”
Periodo: Diciembre de 2019 - Julio de 2020.
A través de la “Gira de Equidad para las Mujeres” se llevaron a los territorios todas las acciones antes descritas,
como parte de la estrategia para fortalecer las políticas públicas y la institucionalidad a favor de la equidad de las
mujeres en los 32 departamentos y 1.102 municipios, a través de:
• La inclusión de un capítulo especial para las mujeres en los planes de desarrollo departamentales y
municipales.
• Creación de las secretarias y mecanismos de la mujer a nivel departamental y municipal.
• Puesta en marcha de las Casas de la Mujer.
• Fortalecimiento de la institucionalidad a través de la articulación con organizaciones de mujeres en los
territorios.
Desarrollo de las acciones: El Equipo de la Consejería Presidencial para la Equidad de la Mujer se dividió
estratégicamente en las regiones a partir de un análisis de las variables determinantes para el fortalecimiento
institucional. Estos fueron los criterios:
• Existencia de secretarías departamentales, municipales y mecanismos de la mujer.

• Existencia de política pública departamental de la mujer.

2020 – 2023
Conocimiento del territorio con criterios previamente establecidos:
Plan de Trabajo ‘ Gira Equidad’
Conocimiento del territorio con criterios previamente establecidos
N ivel Departamentos M unicipios
Departamentos Top
Política Publica Departamental, política Pública Municipal Antioquia (Medellín), Cauca (Popayán), Norte de Santander (Cúcuta),
(Ciudad Capital), Secretaría Departamental de la Mujer, Valle del Cauca (Cali), Nariño (Pasto), San Andrés
Secretaría Municipal de la Mujer (Ciudad Capital)
Amazonas (Leticia), Arauca (Arauca), Atlántico (Barranquilla), Bolivar

(Cartagena), Boyacá (Tunja), Caldas (Manizales), Caquetá (Florencia),
Departamentos Avances Importantes Casanare (Yopal), Cesar (Valledupar), Chocó (Quibdó), Cordoba
Con política Pública Departamental o Municipal, con (Montería), Guaviare (San José del Guaviare), Huila (Neiva), La Guiajira
Secretarias Municipal o Departamental (Rioacha), Magdalena (Santa Marta), Meta (Villavicencio), Putumayo
(Mocoa), Quindio (Armenia), Risaralda (Pereira), Santander
(Bucaramanga), Sucre (Sincelejo), Tolima (Ibagué)
Departamentos con Avances N ulos

Sin política Pública Departamental o Municipal, sin Guainía (Puerto Inírida), Vaupés (Mitú), Vichada (Puerto Carreño)
Secretaria ni Departamental ni municipal

2020 – 2023
Resumen de visitas realizadas a los departamentos:
Departamento Modalidad de la
asistencia técnica:
Presencial o virtual
Amazonas Presencia
Antioquia Presencial
Arauca Presencial
Atlántico Virtual
Bolívar Presencial
Boyacá Presencial
Caldas
Caquetá Presencial
Casanare Presencial
Cauca Presencial
Cesar Presencial
Chocó Presencial
Córdoba Presencial
Cundinamarca Presencial
Guainía Virtual
Guaviare Virtual
Huila Virtual
La Guajira Presencial
Magdalena Presencial
Meta Presencial
Nariño Presencial
Norte de Santander Virtual
Putumayo Presencial
Quindío Presencial
Risaralda Presencial
San Andrés y Presencial
Providencia
Santander Presencial
Sucre Virtual
Tolima Virtual
Valle Presencial
Vaupés Virtual
Vichada Virtual

2020 – 2023
PROPUESTA PARA LA INCORPORACIÓN DEL CAPÍTULO DE EQUIDAD PARA LAS MUJERES EN LOS
PLANES DE DESARROLLO TERRITORIALES (2020 - 2023) - PROGRESAN LAS REGIONES AVANZA
COLOMBIA
La incorporación de programas, metas y proyectos para cerrar las brechas entre hombres y mujeres, es importante
porque:
 Son acciones que promueven el crecimiento económico con equidad en los territorios y disminuyen los niveles de
pobreza de toda la población.
 Contribuye al desarrollo de los territorios, debido a que se ofrece a toda la población la posibilidad de disfrutar los
mismos derechos y oportunidades.
 Acelera la implementación del Pacto para la Equidad de la Mujer del Plan Nacional de Desarrollo 2018-2022 y el
cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible.
La puesta en marcha de acciones afirmativas para mejorar la calidad de vida de las mujeres, permite garantizar los
derechos de quienes han sido históricamente excluidas y discriminadas. Es deber de los entes territoriales incluir el
enfoque diferencial y de género en todos los ámbitos de la gestión pública como una medida esencial, no opcional para
lograr mayor bienestar de toda la población.
En este sentido, presentamos los programas y proyectos que son fundamentales para el cierre de brechas entre hombres
y mujeres:
1. Fortalecimiento Institucional
 Crear o fortalecer los mecanismos institucionales para las mujeres (Secretaría u Oficina de las Mujeres).
 Implementar el trazador presupuestal con enfoque de género como un mecanismo para la transversalización de la
política pública para las mujeres en la administración departamental, distrital o municipal.
 Crear un sistema de información estadística (Observatorio de Asuntos de Género) que permita a la administración
departamental, distrital o municipal mejorar la toma de decisiones con base en evidencia estadística.
 Realizar campañas de sensibilización para transformar los imaginarios sociales y culturales sobre los aportes de las
mujeres al desarrollo del territorio.
 Formular o fortalecer la implementación de la política pública departamental, distrital o municipal para las
mujeres.
 Crear y poner en funcionamiento mecanismos y espacios de coordinación que fortalezcan la interlocución efectiva
entre las entidades de la administración departamental, distrital o municipal y las organizaciones de mujeres.
 Impulsar la creación de la comisión de equidad de la mujer en la Asamblea Departamental, los concejos distritales
y municipales.

2020 – 2023
1. Casas de las Mujeres Empoderadas
 Gestionar la creación de la Casa de las Mujeres Empoderadas a través de la Vicepresidencia de la

República.
3. Estrategia de Mujeres Seguras
 Brindar asistencia técnica a los municipios que conforman el departamento en la consolidación de las rutas
de prevención y atención para las mujeres víctimas de las violencias basadas en género en cumplimiento
de la Ley 1257 de 2008. (Exclusivo departamentos).
 Implementar la estrategia “Justicia a tu Puerta para las Mujeres Rurales” en los municipios con mayores
indicadores de violencias en contra de las mujeres en coordinación con el Ministerio de Justicia, la Fiscalía
General de la Nación, las administraciones locales y las comisarias de familia.
 Fortalecer las comisarias de familia que existen en el territorio y promover la articulación
interinstitucional que garantice la adecuada atención de las mujeres víctimas de las violencias basadas en
género, en cumplimiento de la Ley 1257 de 2008.
 Realizar campañas para divulgar al interior de la administración departamental, distrital o municipal la
legislación nacional e internacional de protección a los derechos de las mujeres víctimas de las violencias
basadas en género.
 Realizar campañas periódicas en los territorios de prevención de violencias contra las mujeres
 Implementar una estrategia para fomentar el concepto de nuevas masculinidades en las acciones a nivel
departamental, distrital y municipal.
 Incluir los temas de violencia contra las mujeres en los Consejos de Seguridad.
 Crear y poner en funcionamiento hogares de acogida para las mujeres víctimas de violencias basadas en
género en articulación con los diferentes municipios implementando el Decreto 1630 de 2019.
 Realizar talleres con los medios de comunicación para mejorar el uso del lenguaje y los contenidos de las
publicaciones.
4. Mujeres en la construcción de paz
 Fortalecer el Consejo departamental, distrital o municipal de Paz como un espacio estratégico para la
participación de las mujeres víctimas en el marco del conflicto armado.
 Propiciar la articulación interinstitucional para facilitar la atención y reparación de las mujeres víctimas en
el marco el conflicto armado, así como la implementación de la Ley 1719 de 2014.
 Contribuir al reconocimiento de las violencias que afectaron a las mujeres en el marco del conflicto,
incluyendo iniciativas de memoria y reconstrucción histórica, así como actos de reparación simbólica y
dignificación de las mujeres víctimas.
 Implementar en el marco de sus competencias el Programa Integral de Garantías para las Mujeres
Lideresas y Defensoras de Derechos Humanos.
5. Participación política de las mujeres
 Implementar escuelas itinerantes de formación política para mujeres.

 Propiciar un gabinete paritario.

2020 – 2023
6. Empoderamiento económico de las mujeres
 Diseñar programas específicos que promuevan la empleabilidad de las mujeres teniendo en cuenta la demanda del
mercado e implementar programas de capacitación para generar las habilidades requeridas.
 Promover el emprendimiento femenino de acuerdo a la oferta y demanda del mercado, incluyendo aspectos como
capacitación, acceso a recursos financieros, apoyo en estructuración de proyectos y articulación interinstitucional para
garantizar la efectiva comercialización a nivel nacional e internacional.
 Establecer una estrategia para aumentar la participación de las niñas y mujeres en profesiones relacionadas con las
ciencias, tecnologías, ingenierías y matemáticas.
 Establecer medidas que incentiven la participación de mujeres en los sistemas de contratación pública a nivel
departamental, distrital y municipal.
 Incentivar la paridad de género en la conformación de las Juntas Directivas de las empresas industriales y comerciales
departamentales, distritales y municipales.
 Implementar cátedras de emprendimiento en los colegios.
 Masificar programas de alfabetización digital para mujeres.
7. Mujeres rurales
 Implementar programas para apoyar integralmente proyectos productivos de organizaciones de mujeres rurales,
garantizando asistencia técnica, acceso a recursos financieros, estructuración de proyectos, encadenamientos
productivos y aseguramiento de la comercialización a nivel nacional e internacional.
 Implementar programas específicos de apoyo a mujeres rurales: vivienda rural, acceso a recursos financieros,
programas de formación e inclusión financiera.
8. Derecho a la salud plena de las mujeres
 Promover el derecho a la salud plena de las mujeres incluyendo sus necesidades en el Plan Territorial de Salud.
 Capacitar al personal médico para que este pueda atender de manera diferencial las necesidades de mujeres y hombres
asegurando la calidad del servicio, el buen trato, la no discriminación ni estigmatización y la confidencialidad
 Implementar acciones para la reducción del embarazo adolescente como información veraz sobre salud reproductiva y
servicios de Salud Amigables para Adolescentes y Jóvenes.
 Promover acciones territoriales para disminuir la mortalidad materna.
INCORPORACIÓN DE ACCIONES PARA DISMINUIR BRECHAS ENTRE HOMBRES Y MUJERES EN LOS PLANES
DE DESARROLLO DEPARTAMENTALES 2020-2023 POR REGIONES EN LOS 32 DEPARTAMENTOS DEL PAÍS.
Para realizar el análisis de la incorporación de metas, programas y proyectos se tendrá en cuenta únicamente el documento
Progresan las Regiones Avanza Colombia realizado por la Vicepresidencia de la Republica y la Consejería Presidencial para
la Equidad de la Mujer.
Nota**: Este análisis es una aproximación a las metas y proyectos que quedaron específicamente nombrados para las
mujeres, sin embargo es importante manifestar que integralmente los planes de desarrollo territoriales responden a las
diversas necesidades de las poblaciones a través de las inversiones realizadas en los territorios aunque no se manifiesten
específicamente en las metas.

2020 – 2023

2020 – 2023

2020 – 2023
La Guajira: indicadores de género en mercado laboral y pobreza.
Producto Interno Bruto según ramas

Población de actividad
El Producto Interno Bruto de la Guajira al cierre de 2018
Según las proyecciones de población del último Censo de
ascendía a 11,1 billones de pesos. La actividad minera aporta
población y vivienda, la población de La Guajira para el el 43% del PIB del departamento, lo que significa que la
2020 asciende a 965,718 de los cuáles 472,394 corresponde a economía del departamento depende de un sector que es un
hombres (48,9%) y 493,324 son mujeres (51,1%). enclave, no genera empleo ni encadenamientos productivos.
Fuente: DANE, proyecciones de población del

Censo de Población y Vivienda 2018.
Fuente: DANE,2018
La población de Riohacha asciende a 201,839
de las cuales 98,050 son hombres (48,6%) y
103,789 mujeres (51,4%).
Indicadores de mercado laboral -Riohacha

(Abril-junio 2020)
Mercado laboral
Fuente: DANE, Gran Encuesta Integrada de Hogares
El desempleo femenino en Riohacha se ubicó en 35,3% por

encima del masculino que alcanzó 28,2%.
Las ramas de actividad económica dónde más se ocupan

las mujeres son los Servicios (46,2%), la Industria (31%) y
el Comercio (15,6%).
Pobreza Incidencia de Pobreza Multidimensional por sexo en la Guajira
La Incidencia de Pobreza Multidimensional para las mujeres

jefes de hogar del departamento es mayor en 5,2% a la
presentada en los hombres jefes de hogar.

2020 – 2023
1. Población desagregada por edades
Recuadro 1.0
Población desagregada por sexo
Recuadro 1.0
La Guajira La Guajira
528.279 538.784
49,5% 50,5%
Colombia Colombia
La Guajira La Guajira
23.567.092 24.691.402
528.279 538.784
48,8% 51,2%
49,5% 50,5%
Colombia Colombia
23.567.092 24.691.402
2. Nivel educativo 48,8% 51,2%

2020 – 2023
Visión del Plan de Desarrollo:
“Trabajaremos en cinco ejes fundamentales para iniciar el Cambio que La Guajira requiere: Una Gobernación
con Altas Capacidades Institucionales, que le apueste a una Economía Diversa y Sostenible, Promueva la
Equidad Social, Garantice la Seguridad y Fortalezca la Infraestructura Departamental para la Integración de La
Guajira en Busca de un Mejor Bienestar para Todos.”
Ejes Plan de Desarrollo:
 Con una gobernación con altas capacidades institucionales, legítima y fortalecida
 Con una nueva economía diversa y sostenible
 Con equidad social,
 Con seguridad
 Con los proyectos estratégicos de infraestructura para la integración de La Guajira,
Relación con los Objetivos de Desarrollo Sostenible:
En el eje de Equidad Social, se encuentra relacionado el Objetivo de Desarrollo Sostenible 5 en el apartado

especifico de derechos y equidad para la Mujer.
Estrategia definida en el Plan de Desarrollo para disminuir las brechas de género:
Fortalecimiento Institucional (6)

 Buscaremos el fortalecimiento institucional para visibilizar y direccionar acciones de política en materia
de mujeres, mediante la creación de una Secretaría o Dirección de Mujer.
 1 Mecanismo de articulación implementados para la gestión de la oferta social.
 1 Política publica para las mujeres diseñada.
 1 estudio con Indicadores demográficos, sociales, políticos, económicos y culturales que describa la
relación entre mujeres y hombres unas dinámicas sociales desarrolladas.
 Promover la conformación de (1) Red Departamental de mujeres por la igualdad de género, como una
estrategia de articulación , visibiliazación y sensibilización sobre la equidad de género.
 Fortalecimiento a 15 organizaciones de mujeres sensibles al género con formulación de proyectos
comunitarios.
Casa de las Mujeres Empoderadas (-)
Estrategia Mujeres Libres de Violencia (4)

 Las mujeres del departamento contarán con todo el acompañamiento de la gobernación para lograr el goce
efectivo de sus derechos, en especial del derecho a la vida y a su integridad física y moral.
 1 Ruta de atención para las mujeres victimas de violencia intrafamiliar implementada.
 4 Campañas realizadas en contra de la violencia de género.
 Número de capacitaciones realizadas contra el maltrato de la mujer.

2020 – 2023
Mujeres en Construcción de Paz (2)

•Trabajaremos por la construcción de una política publica que impulse estrategias desde las
diferentes dependencias del Departamento, para disminuir las brechas que permitan avanzar
hacia la igualdad de género con enfoque diferencial y étnico. En el marco de esta política,
propenderemos por el diseño de un plan departamental de Prevención y Atención de la Violencia
contra las Mujeres y de cumplimiento de las medidas establecidas en el Acuerdo Final de Paz.
•4 procesos de formación para las mujeres victimas y no victimas como constructoras de paz.
Garantizar la Participación paritaria de las Mujeres en Escenarios de Poder (3)

•Promoveremos procesos de empoderamiento y participación de las mujeres para la toma de
decisiones.
•1 Centro comunitario adecuado.
•8 Talleres de orientación para el bienestar comunitario realizados.
Mujeres en mejores condiciones económicas (5)

•Servicios de asistencia técnica para el emprendimiento para 100 mujeres.
•4 Proyectos productivos formulados.
•20 Personas vinculadas a empleo formal.
•4 Unidades productivas colectivas con asistencia técnica.
•Estableceremos cupos para mujeres en programas del gobierno, por ejemplo, en primer empleo
y emprendimiento.
Mujeres Rurales (2)

•Promoveremos programas y proyectos que beneficien a las mujeres en el Campo.
•1 Servicio de gestión de oferta social y generación de ingresos para la mujer rural con enfoque
diferencial.
Derecho a la salud plena de las Mujeres (1)

•Impulsaremos el goce de garantías a las mujeres en todo su ciclo vital, desde un enfoque
diferencial, en el sistema de salud y en los derechos sexuales y reproductivos.
Relación del Plan de Desarrollo Unidos por el Cambio con las recomendaciones de la
Vicepresidencia de la República y la Consejería Presidencial para la Equidad de la Mujer
FORTALECIMIEN CASA DE ESTRATEGIA DE MUJERES EN LA PARTICIPACIÓN EMPODERAMIEN MUJERES DERECHO

TO MUJERES MUJERES CONSTRUCCIÓN DE PARITARIA TO ECONÓMICO RURALES A LA
INSTITUCIONAL EMPODERADAS SEGURAS PAZ SALUD
PLENA
X - X X X X X X
Teniendo en cuenta lo anterior se puede concluir que de las recomendaciones realizadas por la
Vicepresidencia de la Republica y la Consejería Presidencial para la Equidad de la Mujer fueron
acogidas en el Departamento de La Guajira en un 87.5%.

2020 – 2023

2020 – 2023
Cesar: indicadores de género en mercado laboral y pobreza.
Población Producto Interno Bruto según

Según las proyecciones de población del último ramas de actividad
El Producto Interno Bruto del Cesar al cierre de
Censo de población y vivienda la población del
2018 ascendía a 20,1 billones de pesos. La
Cesar asciende a 1,295,387 de los cuáles 639,985
economía cesariense depende altamente de la
corresponde a hombres (49,4%) y 655,402 son actividad minera (43%), una actividad que se
mujeres (50,6%). caracteriza por no generar empleo ni
encadenamientos productivos.
Fuente: DANE, proyecciones de población del Censo de Población y Vivienda 2018.
La población de Valledupar
asciende a 532,956
de las cuales 259,436 son hombres
(48,7%) y 273,520
mujeres (51,3%). Fuente: DANE, 2018
Mercado laboral Indicadores de mercado laboral -Valledupar

(Abril-junio 2020)
El desempleo femenino en Valledupar se ubicó en

27% por encima del masculino que alcanzó 21,1%
.
Las mujeres del Cesar se ocupan principalmente en
las actividades de Servicios (61%); seguido del
Comercio (26,1%) y la Industria Manufacturera
(5,9%).
Pobreza Incidencia de Pobreza Multidimensional por sexo en Cesa
La Incidencia de Pobreza Multidimensional para las mujeres jefes de

hogar del departamento es menor en 2,8% a la presentada en los
hombres jefes de hogar.

2020 – 2023
Recuadro 1.0
Cesar Cesar
538.141 539.629
49,9% 50,1%
Colombia Colombia
23.567.092 24.691.402
48,8% 51,2%
2. Nivel educativo

2020 – 2023
El Cesar, para el 2032 estará entre los diez departamentos más competitivos del país, el principal motor de
desarrollo será su capital humano integral y emprendedor, que hará uso de la Investigación y la tecnología,
estableciendo procesos innovadores altamente productivos en las empresas, con responsabilidad compartida y
desarrollo sostenible, especialmente en los sectores productivos: Agroindustrial, Turístico y Cultura, Arte y
Patrimonio, dando valor agregado a sus productos y con una dinámica exportadora creciente.
Ejes del Plan de Desarrollo:

 Calidad para el Desarrollo Humano.
 La apuesta del Desarrollo Social y la Prosperidad.
 Revolución productiva, crecimiento y empleo.
 Sostenibilidad Ambiental y Adaptabilidad.
 Seguridad, Orden y Transparencia.
Consolidar la ejecución de una estrategia dirigida a la protección de la mujer, la promoción y oferta de trabajo
decente, articulado y planificado con instituciones públicas y privadas de carácter nacional e internacional que
implique, en sí mismo, activar iniciativas de emprendimiento, las cuales permitan implementar planes, programas,
proyectos y acciones para asegurar la garantía de los derechos de la mujer.

 Construir y desarrollar programa departamental para la equidad de género que fortalezca las instituciones para
la promoción del respeto, la protección y la garantía de los derechos de todas las mujeres en el Departamento
del Cesar con impacto en 40.000 mujeres.

 Promover conjuntamente con los municipios del Cesar estrategias de prevención de uniones tempranas.
 Disminuir la tasa de violencia de pareja cuando la víctima está entre los 18 y 28 años.
 Disminuir la tasa de exámenes médico - legales por presunto delito sexual cuando la víctima está entre 18 y
28 años.
 Disminuir la tasa de violencia de pareja cuando la víctima es menor de 18 años.
 Disminuir la tasa de violencia de pareja cuando la víctima está entre los 18 y 28 años.
 Disminuir la tasa de violencia intrafamiliar.
 Generar 4 estrategias comunicativas para la erradicación de la violencia contra la mujer, promoviendo la
transformación de imaginarios culturales de discriminación, violencia, explotación y abuso contra niñas y
adolescentes, e impulsar programas que superen estereotipos y construyan masculinidades no violentas y
corresponsables.

2020 – 2023
 Fortalecer el desarrollo de los Proyectos Pedagógicos Obligatorios (Ciudadanía Global y Competencias

socio- emocionales, educación ambiental, educación vial estilos de vida saludable, DDHH, Educación
para la Sexualidad y Construcción de Ciudadanía participación Cátedra de la Paz, Semilleros de
Investigación y de experiencias significativas de maestros o alumnos.
 Crear una escuela de formación integral para 1.000 mujeres cesarenses en temas relacionados con la
salud, participación, liderazgo, proyecto de vida, empoderamiento y política que les permitan potenciar
habilidades para ser multiplicadoras en su entorno comunitario- 1.000 mujeres
 Crear y/o dotar 12 centros de atención integrales que promuevan la atención en conflictos familiares,
psicosociales, protección y empoderamiento en busca del mejoramiento de su calidad de vida y de su
entorno familiar.
 Levantar línea base de las vocaciones laborales de las mujeres de los estratos 1 y 2 con el objetivo de
diseñar estrategias de emprendimiento con sus respectivos planes de negocios que les permitan mejorar
la calidad de su entorno familiar.
Mujeres Rurales (1)
 Garantizar la inclusión 1.000 mujeres rurales en procesos de ordenamiento social, productivo y de acceso
a créditos, al igual que su participación en espacios de toma de decisiones del sector agropecuario, que
conduzcan a un desarrollo rural equitativo y sostenible
 Disminución de la Razón de Mortalidad materna.

 Implementar la estrategia intersectorial e interinstitucional de atención integral a los infantes y
adolescentes para prevenir y erradicar las peores formas de trabajo infantil y la protección del menor
trabajador: Explotación económica, especialmente en mendicidad. - La utilización, el reclutamiento y la
oferta para participar en promoción, producción, recolección, tráfico, distribución y comercialización de
Sustancias Psicoactivas (SPA); - La inducción, el estímulo y el constreñimiento a la explotación sexual
(ESCNNA), la pornografía y cualquier otra conducta que atente contra su libertad, integridad y
formación sexuales; - La trata de personas y el tráfico y cualquier otra forma contemporánea de
esclavitud o de servidumbre; - El reclutamiento y utilización por los grupos armados organizados al
margen de la ley; el trabajo que por su naturaleza o por las condiciones en que se lleva a cabo es probable
que pueda afectar la salud, la integridad y la seguridad o impedir el derecho a la educación considerados
como peores formas de trabajo infantil.
 Disminuir la tasa de fecundidad de 10 a 14 años (x cada 1.000 mujeres en edad fértil).
 Disminuir la tasa de fecundidad de 15 a 19 años (x cada 1.000 mujeres en edad fértil).

2020 – 2023
Relación del Plan de Desarrollo lo hacemos mejor con las recomendaciones de la Vicepresidencia de la
Republica y la Consejería Presidencial para la Equidad de la Mujer
Teniendo en cuenta lo anterior se puede concluir que de las recomendaciones realizadas por la Vicepresidencia de la
Republica y la Consejería Presidencial para la Equidad de la Mujer fueron acogidas en el Departamento del Cesar en un
87.5%.
FORTALECIMIENTO CASA DE ESTRATEGIA MUJERES EN LA PARTICIPACIÓN EMPODERAMIENTO MUJERES DERECHO A

INSTITUCIONAL MUJERES DE MUJERES CONSTRUCCIÓN DE PARITARIA ECONÓMICO RURALES LA SALUD
EMPODER SEGURAS PAZ PLENA
ADAS
X - X X X X X X

2020 – 2023

2020 – 2023
Bolívar: indicadores de género en mercado laboral y pobreza.

Población Producto Interno Bruto según ramas
Según las proyecciones de población del último Censo de de actividad
población y vivienda, la población de Bolívar asciende a El Producto Interno Bruto de Bolívar al cierre de 2018
2.180.976 de los cuáles 1.081.525 corresponde a hombres ascendía a 35,1 billones de pesos lo que ubica al departamento
(49.6%) y 1.099.451 son mujeres (50.4%). como la octava economía del país. El comercio es la actividad
económica que mayor peso tiene dentro de la economía del
departamento (18%); seguido de Administración pública y
defensa (17%) e Industrias Manufactureras (16%).
La población de Cartagena, la capital del departamento,

asciende a 1.028.736, de los cuáles 495.069 (48.1%) son
hombres y 533.667 mujeres (51.8%).
Fuente: DANE, 2018
Indicadores de mercado laboral -Cartagena

Mercado laboral (Abril-junio 2020)
El desempleo femenino Cartagena se ubicó

en 22,6% por encima del masculino que
alcanzó 16,8%.
Las ramas de actividad económica dónde
más se ocupan las mujeres de Bolívar son los
Servicios (59,9%) y el Comercio (26,3%).
Incidencia de Pobreza Multidimensional por sexo en Bolívar

Pobreza
La Incidencia de Pobreza Multidimensional

para las mujeres jefes de hogar del
departamento es menor en 1,5% a la

2020 – 2023
Recuadro 1.0
Bolívar Bolívar
1.097.986 1.097.509
50,0% 50,0%
Colombia Colombia
23.567.092 24.691.402
48,8% 51,2%
2. Nivel educativo

2020 – 2023

En 2048, Bolívar es uno de los cinco departamentos más competitivos de Colombia y el primero
en la región Caribe colombiana, que aprovechando las ventajas competitivas de Cartagena
representadas en su industria, el turismo y la actividad logística portuaria marítima y fluvial, crea
círculos virtuosos con el desarrollo rural y agroindustrial del resto del departamento, afianzados
en la conformación de corredores funcionales intermunicipales y supra departamentales, rurales –
urbanos que propician la convergencia entre sus subregiones y conjuntamente con la protección y
recuperación de sus recursos naturales y ecosistemas estratégicos, así como la prevención y
gestión del riesgo de desastres, logra mejores estándares de calidad de vida de sus
habitantes.(fuente: Anexo 4 Documento de apoyo al POD de Bolívar 2018).
Pilares del plan de Desarrollo:
 Pilar 1. Instituciones.
 Pilar 2. Infraestructura.
 Pilar 3. Adopción TIC
 Pilar 4. Sostenibilidad ambiental
 Pilar 5. Salud.
 Pilar 6. Educación básica y media.
 Pilar 7. Educación superior y formación para el trabajo
 Pilar 8. Entorno para los negocios.
 Pilar 9. Mercado laboral.
 Pilar 10. Sistema financiero.
 Pilar 11. Tamaño del mercado.
 Pilar 12. Sofisticación y diversificación.
 Pilar 13. Innovación y dinámica empresarial
El Plan de desarrollo Bolívar Primero 2020-2023 incorpora en su matriz de objetivos y metas el
desmonte de la sub representación de las mujeres en la esfera del desarrollo de nuestro
departamento, a la eliminación de las desigualdades históricas que han colocado a la mujer en sus
posibilidades de desarrollo frente a su homologo masculino,
La desigualdad de género es un asunto que golpea las posibilidades de desarrollo de las mujeres,
pues nacen y crecen en un mundo que las coloca en condiciones de desventajas y con limitadas
oportunidades por causa del género.
El gobierno del BOLÍVAR PRIMERO impulsará acciones afirmativas desde múltiples
dimensiones, que permitan eliminar cualquier tipo de limitación o barrera visible o invisible para
el desarrollo de las mujeres, que se origine por su sola condición de mujer.

2020 – 2023

 Mejorar las condiciones de vida de la mujer bolivarense a través del acceso a mejores oportunidades en
empleo, salud, educación, y participación política.
 Implementación y Actualización de la Política Pública para la Equidad de Género y Autonomía de la
Mujer Bolivarense
 Numero de campañas informativas y educativas realizadas para la sensibilización de la participación
masculina en el trabajo doméstico y la lucha contra el maltrato a la mujer y la violencia intrafamiliar

 Garantizar una vida libre de violencia a las mujeres bolivarenses.
 Programa para la atención, prevención y sensibilización de las Violencias basadas en Género de acuerdo a
la Ley 1257 de 2008.
 Entidades Territoriales cumpliendo los estándares de evaluación para la operación de red de servicios de
atención integral a víctimas de violencias de género y violencias sexuales.
 Número de personas sensibilizadas en rechazo al maltrato a la mujer y las violencias de género.
 Número de actividades y/o proyectos realizados para el fortalecimiento de las autoridades municipales en
la atención de las Violencias basadas en el Género (VBG).
 Número de actividades y/o proyectos realizados para el empoderamiento en derechos de la mujer
bolivarense y la prevención de las VBG.
 Creación y Puesta en Marcha de herramienta de telecomunicaciones para la atención y la sensibilización
de las Violencias basadas en el género.
 Número de espacios construidos para la protección y restablecimiento de derechos de mujeres víctimas de
VBG y víctimas del conflicto armado.
Mujeres en Construccion de Paz (1)

 Consolidación de la base de datos de mujeres violentadas en el marco del conflicto armado

 Creación y Puesta en Marcha de Escuela de Participación Política y/o Control Político para Mujeres
itinerante en el departamento de Bolívar
 Estrategias para el empoderamiento productivo de la mujer bolivarense.
 Programa Integral para la Recuperación de la Mujer a causa de la emergencia sanitaria COVID-19
 4 Proyectos productivos con enfoque de género, para apoyar a mujeres campesinas bolivarenses
presentados y aprobados.
 Número de iniciativas productivas de mujeres apoyadas.

2020 – 2023
 Número de actividades y/o proyectos realizados en zonas urbanas y rurales para la implementación
de la Política Pública para la Equidad de Género y Autonomía de la Mujer Bolivarense.
 Número de estrategias implementadas el empoderamiento productivo de la mujer bolivarense.
Mujeres Rurales (6)
 Programa para el bienestar de la Mujer Rural Bolivarense.

 22 Jornadas de tramites de documentos a miembros de la población rural del departamento de
Bolívar.
 Familias rurales atendidas para el fortalecimiento del núcleo familiar y la convivencia comunitaria
(PD).
 200 Viviendas nuevas rurales Iniciadas para madres campesinas cabezas de familia.
 500 Mujeres rurales adquieren competencias laborales a través de la Educación para el Trabajo y el
Desarrollo Humano.
 Programa para el bienestar de la Mujer Rural Bolivarense implementado.

 Programa creado e implementado para la prevención del embarazo en adolescentes y matrimonio
infantil, precoz y/o forzado
 Programa creado e implementado para la prevención abuso y explotación sexual y comercial en
NNA
 Número de alianzas estratégicas consolidadas para la rehabilitación en salud mental de mujeres
afectadas por la emergencia sanitaria COVID-19 y sus consecuencias
Relación del Plan de Desarrollo Bolívar Primero con las recomendaciones de la

Vicepresidencia de la Republica y la Consejería Presidencial para la Equidad de la
Mujer
FORTALECI CASA DE ESTRATEGIA MUJERES EN LA PARTICIPACIÓN EMPODERAMIENTO MUJERES DERECHO

MIENTO MUJERES DE CONSTRUCCIÓN PARITARIA ECONÓMICO RURALES A LA
INSTITUCIO EMPODERADAS MUJERES DE PAZ SALUD
NAL SEGURAS PLENA
X - X X X X X X
acogidas en el Departamento de Bolívar en un 87.5%.

2020 – 2023

2020 – 2023
Sucre: indicadores de género en mercado laboral y pobreza.

Población Producto Interno Bruto según ramas de
Según las proyecciones de población del último Censo de actividad
población y vivienda, la población de Sucre para 2020
asciende a 949,252 de los cuáles 476,211 corresponde a El Producto Interno Bruto de Sucre al cierre de 2018 ascendía a
8,2 billones de pesos. Las actividades de administración pública
hombres (50,2%) y 473,041 son mujeres (49,8%).
y defensa (31%) y el Comercio (19%) son los sectores de la
economía que más aportan al PIB del departamento.
La población de Sincelejo asciende a 293,951

151,828 mujeres (51,7%). Fuente: DANE,2018
Mercado laboral Indicadores de mercado laboral – Sincelejo.

(Abril-junio 2020)
El desempleo femenino en Bucaramanga se ubicó

en 31,9% por encima del masculino que alcanzó
27,3% .
Las mujeres de Sucre se ocupan principalmente

en las actividades de Servicios (67,3%); seguido
del Comercio (22,5%) y la Industria
Manufacturera (8,4%).
Incidencia de Pobreza Multidimensional por sexo en Sucre

Pobreza
La Incidencia de Pobreza Multidimensional para las
mujeres jefes de hogar del departamento es menor en
3,7% a la presentada en los hombres jefes de hogar.

2020 – 2023
Recuadro 1.0
Sucre Sucre
448.666 437.169
50,6% 49,4%
Colombia Colombia
23.567.092 24.691.402
48,8% 51,2%
2. Nivel educativo

2020 – 2023

En 2023, Sucre es un departamento que cree en su riqueza y centra su transformación en el poder de la
escucha, la articulación de actores y la juventud.
Sucre es un referente de consolidación de la paz y cierre de brechas en materia de inclusión social,
productividad, integración, buen gobierno y desarrollo sostenible.
Líneas estrategicas del Plan de Desarrollo:
Línea estratégica 1: Inclusión social y paz.
Línea estratégica 2: Productividad, innovación y competitividad.
Línea estratégica 3: Conectividad e integración Línea estratégica 4: Buen gobierno.
Línea estratégica 5: Naturaleza, vida y sostenibilidad.
Los gobiernos tienen la responsabilidad de generar entornos protectores que garanticen el desarrollo integral
de todas las personas, en especial de las niñas y la mujer. A través de este programa se potencia el rol de las
mujeres y la garantía de sus derechos, para reducir las brechas de género, empoderando a las mujeres desde
edades tempranas, desarrollando campañas de transformación de estereotipos e imaginarios culturales que
generan violencia, promoviendo la apropiación de sus derechos sexuales y reproductivos desde la infancia y
facilitando su independencia económica mediante proyectos productivos. De igual forma, conforman redes
de apoyo para que sus voces sean escuchadas y divulgadas, aportando a acortar el círculo repetitivo de
violencias integeneracionales para promover cambios estructurales en la sociedad. En el marco de la ruta de
atención definida y de acuerdo con las competencias de cada entidad que hace parte, se requiere la
transversalización con todos los actores que intervienen en la implementación de la política pública de
mujeres y equidad de género, en especial para reducir las violencias contra las mujeres y las niñas, sobre
todo las violencias sexuales, así como para prevenir y atender la trata de personas y demás tipos de
violencia.

 Avance de implementación del plan de acción de la Política Pública “Mujeres Aliadas y Unidas por
Nuestros Derechos, por ti, por mí, por todas, 2019 - 2029”.

 Tasa de violencia intrafamiliar por cada 100.000 habitantes disminuida en el departamento de Sucre.
 Tasa de violencia de pareja por cada 100.000 habitantes disminuida en el departamento de Sucre.
 Número de campañas de comunicación y educación sobre prevención y manejo de violencia de pareja,
educación a los hijos y crianza amorosa para el fortalecimiento familiar realizadas en el departamento
de Sucre.
 Número de encuentros psicosociales de pareja para el fortalecimiento de la familia realizados en el
departamento de Sucre.

2020 – 2023
 Número de hogares de paso para apoyo a las familias adecuadas operando en el departamento Sucre.
 Disminuir el número de casos de violencia de género e intrafamiliar reducidos en Sucre.
 Número de mecanismos articuladores para el abordaje integral de la violencia de género implementado
en Sucre.
 Número de eventos desarrollados en el marco de la conmemoración del Día Internacional de la no
violencia contra la mujer realizados en Sucre.
 Porcentaje de casos de trata de personas y otras formas de violencia reportadas atendidos integralmente
en el departamento de Sucre.
 Número de campañas para promover la denuncia, prevenir los casos y difundir la ruta de atención a de
trata de personas en del departamento de Sucre.
 Número de casas refugio para mujeres en situación de alta vulnerabilidad operando en el departamento
de Sucre.
 Número de rutas de prevención y atención de mujeres, niñas, niños, mujeres y población LGTBIQ+
víctimas de violencia en periodos de aislamiento social y confinamiento divulgadas en Sucre.
 Número de defensoritas y defensoritos defensores de derechos humanos capacitados en el departamento
de Sucre.
 Número de personas sensibilizadas con campañas de prevención y rutas de atención a todas las formas
de violencia haciendo énfasis en la superación de estereotipos y sesgos de género en el departamento de
Sucre.
 Número de mujeres jóvenes que participan en clases de defensa personal en el departamento de Sucre.
Mujeres en Construccion de Paz (1)

 Número de niñas, adolescentes, jóvenes y mujeres participando en los conversatorios “Mi voz previene”
con víctimas de violencia sexual en el marco del conflicto armado en el departamento Sucre.
Garantizar la Participación paritaria de las Mujeres en Escenarios de Poder (-)

 Número de proyectos productivos y de emprendimiento para familias vulnerables implementados en el
 Número de mujeres vulnerables con enfoque diferencial capacitadas en artes, oficios y actividades
educativas para fortalecimiento del emprendimiento en Sucre.
Mujeres Rurales (2)
 Número de conmemoraciones de la Semana de la Mujer y la Equidad de Género y Día de la Mujer Rural
en Sucre.
 Número de mujeres rurales participantes en las jornadas saludables y de acceso a la justicia en el
 Número de adolescentes, jóvenes y mujeres participando en la estrategia “Salud y Autonomía
reproductiva” en el departamento de Sucre.
 Número de mujeres, jóvenes y lideresas defensoras de derechos humanos, participantes de la red “Mujer
Escucha”.

2020 – 2023
Relación del Plan de Desarrollo Sucre Diferente con las recomendaciones de la

Vicepresidencia de la Republica y la Consejería Presidencial para la Equidad de la
Mujer
FORTALECIMIENTO CASA DE ESTRATEGIA MUJERES EN LA PARTICIPACIÓN EMPODERAMIENTO MUJERES DERECHO

INSTITUCIONAL MUJERES DE MUJERES CONSTRUCCIÓN PARITARIA ECONÓMICO RURALES A LA
EMPODERADAS SEGURAS DE PAZ SALUD
PLENA
X - X X - X X X
acogidas en el Departamento de Sucre en un 75%.

2020 – 2023

2020 – 2023
Córdoba: indicadores de género en mercado laboral y pobreza.

Según las proyecciones de población del último de actividad
Censo de población y vivienda, la población de El Producto Interno Bruto de Córdoba al cierre de 2018
ascendía a 16,6 billones de pesos. La administración pública y
Córdoba para el 2020 asciende a 1,828,947 de los defensa (27%), el Comercio (15%) y las actividades
cuáles 909,635 corresponde a hombres (49,7%) y agropecuarias (10%) son los sectores que mayor valor
919,312 son mujeres (50,3%). agregado generan en la economía del departamento
Fuente: DANE, proyecciones de población del Censo

de Población y Vivienda 2018.
La población de Montería asciende a 505,334, Fuente: DANE,2018

259,895 mujeres (51,4%).
Indicadores de mercado laboral -Montería

El desempleo femenino en Montería se ubicó en

29,7% por encima del masculino que alcanzó 20,7%.
Las mujeres de Córdoba se ocupan principalmente en
las actividades de Servicios (63,8%); Seguido del
(6%).
Incidencia de Pobreza Multidimensional por sexo en Córdoba

Pobreza


2020 – 2023
Recuadro 1.0
Recuadro 1.0
Córdoba Córdoba
907.978 905.876
Córdoba
50,1% Córdoba
49,9%
907.978
Colombia 905.876
Colombia
50,1%
23.567.092 49,9%
24.691.402
Colombia
48,8% Colombia
51,2%
23.567.092 24.691.402

2020 – 2023
Córdoba será́ un departamento líder en el desarrollo territorial, con un continuo crecimiento económico,
social y ambiental, donde los cordobeses serán los principales protagonistas, conducidos por un liderazgo
renovador y transparente para la construcción de un territorio digno y competitivo; con oportunidades y
seguridad, basados en principios de legalidad, emprendimiento y equidad.
“Equidad y Bienestar”
“Oportunidad y Emprendimiento”
“Seguridad y Legalidad”

La transversalización de género reflejada tanto en los Objetivos de Desarrollo Sostenible, como también en el
Plan de Desarrollo “Ahora le toca a Córdoba”, aunado a la concepción futura del departamento busca que
tanto mujeres como hombres tengan las mismas oportunidades y beneficios de desarrollo, los cuales serán
construidos de manera participativa.

 Evaluación y ajuste a la Política Pública departamental de mujer y género
 Implementación, empoderamiento y desarrollo de la Política Pública Departamental diferencial de mujer
en el Departamento
 Servicio de divulgación de jornadas institucionales para la conmemoración del 31 de mayo, como el día
de la mujer cordobesa, que promuevan los derechos y garantías de la mujer del departamento.
 Servicio de asistencia para el fortalecimiento técnico y administrativo del Observatorio de mujer y
asuntos de género
 Formulación de programas que promuevan una cultura de cuidado, respeto, oportunidades y condiciones
de igualdad para la mujer
 Servicio de apoyo técnico para el fortalecimiento de la participación plena y efectiva de las mujeres en
espacios de poder y toma de decisiones (Implementación y seguimiento del comité consultivo
departamental de mujeres)
Casa de las Mujeres Empoderadas (2)
 Servicio de asistencia para la conformación del programa “casa de la mujer”
 Servicio de apoyo financiero para fortalecimiento, adecuación y dotación de la Casa de la Mujer de
Montería.
 Servicio de educación informal sobre modelos de convivencia e interacción familiar para la prevención
de la violencia y el maltrato a la mujer con enfoque diferencial, dirigido a familias

2020 – 2023
 Formulación e Implementación de acciones y políticas con atención diferenciada para la protección

de los derechos de las mujeres y garantizar la equidad e igualdad de oportunidades, en los ámbitos
público y privado.
 Servicio de asistencia técnica a municipios que cuentan con mecanismo intersectorial para el
abordaje de
la violencia de género (socialización de rutas, comisarías, casas de justicia, defensorías y otros
actores).
 Servicio de apoyo técnico para el fortalecimiento de comisarías de familia, que garantice la
adecuada atención de las mujeres víctimas de las violencias basadas en género, en cumplimiento de
la Ley 1257 de 2008.
 Creación de una “Casa de Refugio” u “Hogar de Paso” para las mujeres víctimas de violencia.
Mujeres en Construcción de Paz (-)

 Servicio de apoyo técnico para el fortalecimiento de escuelas subregionales de liderazgo y de
formación política para mujeres.
 Servicio de educación informal para el trabajo y desarrollo humano, dirigido a mujeres y/o personas.
Mujeres Rurales (1)
 Estrategias implementadas para mejorar la situación de la Mujer Rural del Departamento, facilitando
la igualdad en el acceso de los recursos productivos y fortalecer el emprendimiento
 Formulación de compromisos interinstitucionales, para la implementación de acciones orientadas a
la salud sexual y reproductiva y la prevención de embarazo adolescente con un enfoque diferencial,
en municipios del Departamento.
Relación del Plan de Desarrollo ahora le toca a Córdoba con las recomendaciones
de la Vicepresidencia de la Republica y la Consejería Presidencial para la Equidad de
la Mujer
FORTALECIMIENTO CASA DE ESTRATEGIA MUJERES EN LA PARTICIPACIÓN EMPODERAMIENTO MUJERES DERECHO

INSTITUCIONAL MUJERES DE MUJERES CONSTRUCCIÓN PARITARIA ECONÓMICO RURALES A LA
PLENA
X X X - X X X X
acogidas en el Departamento de Córdoba en un 87.5%.

2020 – 2023

2020 – 2023
Atlántico: indicadores de género en mercado laboral y pobreza.

Según las proyecciones de población del último Censo de actividad
de población y vivienda, la población de Atlántico para
El Producto Interno Bruto del Atlántico al cierre de 2018
el 2020 asciende a 2,722,128 de los cuáles 1,325,986
ascendía a 43,3 billones de pesos. El Comercio (21%);
corresponde a hombres (48,7%) y 1,396,142 son Las Industrias Manufactureras (15%) y las Actividades
mujeres (51,3%). de administración pública y defensa (15%) son los
sectores más representativos de la economía atlanticense.
la población de Barranquilla asciende a 1.206.319 de

las cuales 577.827 son hombres (47,9%) y
628.492 mujeres (52,1%). Fuente: DANE, 2018
Indicadores de mercado laboral -Barranquilla
Mercado laboral
El desempleo femenino en abril-junio se ubicó en (Abril-junio 2020)
19.6%, un 6.3% por encima al masculino que
alcanzó 13.3%. Fuente: DANE, Gran Encuesta Integrada de Hogares
Las mujeres en Barranquilla se ocupan

principalmente en las actividades de Servicios
(61.7%); seguido del Comercio (25.4%) y la
Industria Manufacturera (9.9%).
Incidencia de Pobreza Multidimensional por sexo en Atlántico.
Pobreza
departamento es mayor en 11% a la

2020 – 2023
Recuadro 1.0
1. Población desagregada por edades Población desagregada por sexo
Recuadro 1.0
Población
Recuadro 1.0 desagregada
Recuadro 1.0 por sexo
Población desagregada
Población por sexo
desagregada por sexo
Atlántico Atlántico
1.272.647 1.300.944
49,5% 50,5%
Colombia
Atlántico Colombia
Atlántico
23.567.092 24.691.402
Atlántico 1.272.647
Atlántico Atlántico 1.300.944
Atlántico
48,8%1.300.944 51,2%
1.272.64749,5%
1.272.647 1.300.94450,5%
49,5%49,5% Colombia50,5%50,5% Colombia
Colombia23.567.092
Colombia Colombia24.691.402
Colombia
23.567.09248,8%
23.567.092 24.691.40251,2%
24.691.402
48,8%48,8% 51,2%51,2%
2. Nivel educativo

2020 – 2023
Como entidad territorial, el Departamento del Atlántico está en capacidad institucional para ofrecer a su
comunidad la oportuna, adecuada y necesaria prestación de todos los servicios públicos y sociales, mediante
la utilización de las técnicas de la planeación del desarrollo económico y social, el ordenamiento del territorio
y la recuperación medio ambiental, en un marco del uso eficiente y racional de los recursos públicos y,
también, respetando los procesos participativos de la sociedad civil, así como el respeto y la promoción de los
deberes y derechos ciudadanos plasmados en la Constitución Política.
A. Eje Equidad:
• Salud y Bienestar
• Educación
• Inclusión
• Servicios Públicos Domiciliarios
B. Eje Dignidad:
• Agroindustria
• Cultura
• Turismo
• Logística y Conectividad
• Ciencia, Innovación y Competitividad
C. Eje Bienestar:
• Seguridad
• Vivienda
• Medio Ambiente • Deportes
D. Eje Institucionalidad:
• Puertas Abiertas
• Gobierno Confiable
• Relaciones de Cooperación

Aumentar la cobertura en promoción, prevención, protección y atención integral para las mujeres en los
diferentes grupos etarios y mujeres LGBTI víctimas de violencias basadas en género.
• Incrementar el empoderamiento a través de la participación social, política e incidencia ciudadana de las
mujeres del Departamento, con enfoque étnico diferencial.
• Realizar programas de emprendimiento para el fortalecimiento y mejoramiento productivo para las mujeres
del Departamento con enfoque étnico diferencial.

2020 – 2023

 Fortalecimiento de las capacidades institucionales en transversalización del enfoque de género
 Instancias Institucionales de Mujer y Género asistidas técnicamente.
 Política Pública evaluada y actualizada de mujer y género en los 22 entes territoriales.
 Base de datos actualizada de las Organizaciones que trabajan por la equidad de género en el Departamento del
Atlántico.
 Sesiones realizadas de carácter consultivo y de concertación mediante escenarios de diálogo entre las
Organizaciones de mujeres y la Institucionalidad.
 Servidores públicos formados en lineamientos técnicos para el fortalecimiento de la capacidad de respuesta
institucional con enfoque de género.

 Aumentar la cobertura en promoción, prevención, protección y atención integral para las mujeres en los
diferentes grupos etarios y mujeres LGBTI víctimas de violencias basadas en género.
 Niñas, adolescentes y mujeres y mujeres de la población LGBTI beneficiadas con atención integral,
protección, prevención e identificación de las violencias de género.
 Planes de seguridad y convivencia ciudadana, desde la transversalización del enfoque de género para la
preven-ción y mitigación de las violencias basadas en género desarrollado.
 Personas sensibilizadas para la prevención de todas las formas de violencias basadas en género.
 Casa Refugio adecuada y/o mantenida
 Red de hombres conformada para compartir procesos de formación en el tema de masculinidades.
 Activar el Consejo Departamental De Paz, Reconciliación, Convivencia y Derechos Humanos del Atlántico.
 Incrementar el número de víctimas que han superado la condición de vulnerabilidad.
 Incrementar el empoderamiento a través de la participación social, política e incidencia ciudadana de las

mujeres del Departamento, con enfoque étnico diferencial
 Espacios de promoción para el liderazgo y empoderamiento femenino con enfoque de género y diferencial
desarrollado
 Realizar programas de emprendimiento para el fortalecimiento y mejoramiento productivo para las mujeres
del Departamento con enfoque étnico diferencial.
 Programa con enfoque diferencial realizado para el fortalecimiento de habilidades a mujeres partícipes de
negocios y mipymes en temas que les permitan avanzar su autonomía económica.
 Programa para mejorar el nivel de empleabilidad de las mujeres del Departamento del Atlántico elaborado.

2020 – 2023
Mujeres Rurales (3)
 Formalizar y/o regularizar 300 predios para el desarrollo rural con enfoque étnico
Diferencial.
 Beneficiar 6 productos agrícolas, pecuarios y/o piscícolas con transferencia de tecnología e
innovación sectorial con enfoque etnico diferencial.
 Beneficiar 4 Asociaciones con la implementación de Proyectos Integrales de Desarrollo Rural
- PIDAR agroindustriales con enfoque étnico diferencial.
• Estrategia implementada de promoción para el empoderamiento de los derechos sexuales y

Reproductivos con enfoque de género.
Relación del Plan de Desarrollo Atlántico para la Gente con las
recomendaciones de la Vicepresidencia de la Republica y la Consejería
Presidencial para la Equidad de la Mujer
FORTALECIMIENTO CASA DE ESTRATEGIA MUJERES EN LA PARTICIPACIÓN EMPODERAMIENTO MUJER DERECHO A

INSTITUCIONAL MUJERES DE MUJERES CONSTRUCCIÓN PARITARIA ECONÓMICO ES LA SALUD
EMPODERADAS SEGURAS DE PAZ RURALE PLENA
S
X - X X X X X X
acogidas en el Departamento de Atlántico en un 87.5%.

2020 – 2023

2020 – 2023
Magdalena: indicadores de género en mercado laboral y pobreza.

Según las proyecciones de población del último Censo ramas de actividad
de población y vivienda, la población del Magdalena El Producto Interno Bruto de Magdalena al cierre
de 2018 ascendía a 13 billones de pesos. Las
asciende a 1.263.788 de los cuáles 631.893
actividades de administración pública y defensa
corresponde a hombres (50%) y 631.894 son mujeres (27%), el Comercio (22%) y las actividades
(50%). agropecuarias (15%) son los sectores que más
aportan al PIB del departamento.
La población Santa Marta asciende a

499.192 de las cuales 242.609 son hombres
(48,4%) y 257.582 mujeres (51,6%). Fuente: DANE,2018
Mercado laboral Indicadores de mercado laboral -Santa Marta

(Abril-junio 2020)
El desempleo femenino en Santa Marta se ubicó

en 28% por encima del masculino que alcanzó
17,4%.
Las mujeres del Magdalena se ocupan
(63,2%) y el Comercio (28,3%).
Incidencia de Pobreza Multidimensional por sexo en Magdalena
Pobreza
La Incidencia de Pobreza
Multidimensional para las
mujeres jefes de hogar del
departamento es mayor en
3,5% a la presentada en los
Fuente: DANE, Encuesta de calidad de vida

2020 – 2023
Recuadro 1.0
Recuadro 1.0
Recuadro
Población 1.0
desagregada por sexo
Magdalena Magdalena
663.683 648.745
50,6% 49,4%
Colombia Colombia
Magdalena Magdalena
23.567.092
Magdalena 24.691.402
Magdalena
663.683 648.745
48,8%
663.683 51,2%
648.745
50,6% 49,4%
50,6%
Colombia 49,4%
Colombia
Colombia
23.567.092 Colombia
24.691.402
23.567.092
48,8% 24.691.402
51,2%
48,8% 51,2%
2. Nivel educativo

2020 – 2023
Procuraremos el logro de un territorio de ciudadanos con acceso a los servicios básicos (agua, energía, hábitat
sostenible, educación y salud), donde la calidad de nuestro Sistema Educativo, la oferta y calidad turística, la
diversidad y potencial de nuestra agroindustria, un transporte sostenible, el montaje y uso a gran escala de
energías limpias y la protección de las áreas naturales de alto valor estratégico, sean la marca de una nueva dinámica
económica basada en la productividad y ambientalmente sostenibles.
Magdalena será un territorio para el conocimiento, el emprendimiento y la innovación. Será un espacio vital,
reordenado a partir de su biodiversidad y multiculturalidad. Fortalecido en lo público y poderoso en Alianzas para el
Cambio, con movilización social y liderazgo compartido. Será una sociedad participativa, equitativa, incluyente,
solidaria, democrática, transparente y en paz. En el Magdalena que soñamos nuestras niñas y niños tendrán a su
alcance toda una vida para un buen crecer..

 Revolución de la Equidad
 Revolución del gobierno popular
 Revolución del Empleo y Productividad
 Revolución ambiental
¨Se trata entonces de intervenciones multisectoriales pero articuladas y armonizadas
en clave de la satisfacción y goce de los derechos y al disfrute de un medio ambiente
sano y sostenible, en las cuales los enfoques territorial, poblacional y de mujer y género
deberán ser los criterios para el diseño de las intervenciones de tal manera que
el restablecimiento de los derechos, la superación de la pobreza multidimensional y
el logro los ODS de sea la consecuencia y no el punto de partida¨.
 Crear y poner en funcionamiento (1) Secretaría para la Mujer y Equidad de Género

 Actualizar e implementar (1) política pública de mujer y equidad de género.
 Apoyar (300) Mujeres en procesos de formación e iniciativas organizacionales.
 Socializar y difundir en (29) Municipios del Departamento, la Política Pública de Mujer.
 Realizar (6) juegos deportivos poblacionales (indígenas, afros, desplazados, LGTBIQ+, mujeres, discapacitados,
entre otros).
 Gestionar la adecuación, dotación y puesta en funcionamiento de (3) Casa Refugio y de Empoderamiento de la

Mujer, con la articulación para su sostenimiento y viabilidad funcional con Alcaldías de las subregiones, además
con las autoridades públicas y privadas.

2020 – 2023
 Reducir en 9.14 puntos porcentuales la tasa de violencia intrafamiliar.

 Gestionar la adecuación, dotación y puesta en funcionamiento de (3) Casa Refugio y de Empoderamiento de la
Mujer, con la articulación para su sostenimiento y viabilidad funcional con Alcaldías de las subregiones,
además con las autoridades públicas y privadas.
 Implementar en (29) Municipios la ruta de atención a mujeres víctimas de violencia.
 Fortalecer (1) Comité Departamental de seguimiento a la Ley 1257 de 2008 para la prevención de las
violencias.
 Garantizar el acceso de (1.000) mujeres cabeza de familia, desplazadas o víctimas de otros hechos, con
especial énfasis en las sobrevivientes de violencia sexual en el marco del conflicto armado a programas de
restablecimiento de derechos y construcción de paz.
 Apoyar técnica y financieramente (10) organizaciones de mujeres en el Departamento.

Mujeres Rurales (1)
 Crear y poner en operación (1) red de agricultura familiar y comunitaria para garantizar una oferta diversa y de
calidad de alimentos con énfasis en mujeres y jóvenes.
Derecho a la salud plena de las Mujeres ()
 Implementar en (29) municipios acciones de detección temprana y tratamiento a la infección por sífilis en
mujeres gestantes.
Relación del Plan de Desarrollo Magdalena Renace con las recomendaciones de la
Vicepresidencia de la Republica y la Consejería Presidencial para la Equidad de la Mujer
FORTALECIMIENT CASA DE ESTRATEGIA MUJERES EN LA PARTICIPACIÓ EMPODERAMIENT MUJERES DERECHO A

O INSTITUCIONAL MUJERES DE MUJERES CONSTRUCCIÓN N PARITARIA O ECONÓMICO RURALES LA SALUD
EMPODERADAS SEGURAS DE PAZ PLENA
X X X X - X X X
Teniendo en cuenta lo anterior se puede concluir que de las recomendaciones realizadas por la Vicepresidencia de
la Republica y la Consejería Presidencial para la Equidad de la Mujer fueron acogidas en el Departamento de
Magdalena en un 87.5%.

2020 – 2023

2020 – 2023
Recuadro 1.0
San andrés San andrés

39.332 39.728
49,7% 50,3%
Colombia Colombia
23.567.092 24.691.402
48,8% 51,2%

2020 – 2023

“ La Gobernación del Departamento Archipiélago de San Andrés, Providencia y Santa Catalina, en el año 2032, será
el motor de desarrollo armónico y sostenible de las Islas, con una cultura autóctona, participativa e incluyente.
Ejes Plan de Desarrollo:
 Un nuevo comienzo viviendo con dignidad.

 Comunidad confiada en sus instituciones.
 Un nuevo comienzo libre de miedo.
 Un nuevo comienzo con mejores condicion
El Plan de Desarrollo “Todos por un nuevo comienzo” se encuentra articulado con los Objetivos de desarrollo
sostenible y el Plan Nacional de Desarrollo “Pacto por Colombia, pacto por la equidad 2018-2022”; los cuales
constituyen el complemento para el logro de cada una de las metas propuestas durante el cuatrienio. Esto, en aras de
buscar el mejoramiento de la calidad de vida de los ciudadanos, el cumplimiento de los estándares internacionales de
lucha contra la pobreza y la articulación con las metas del orden nacional.
 Implementar al 100% la política pública de la mujer

 Fortalecer y apoyar 16 organizaciones de mujeres
 Implementar el Observatorio de Mujer
 Crear y dotar la casa de la Mujer

 Implementar Sistema de monitoreo y seguimiento para la vigilancia de violencia de género y violencias sexuales
 Implementar estrategias para el abordaje integral de las violencias de género y violencias sexuales
 Realizar 10 campañas para la prevención de la violencia de género
 Crear y dotar un hogar de paso para mujeres victimas

 200 mujeres capacitadas en liderazgo y formación política
 Apoyar 40 iniciativas de emprendimiento

2020 – 2023
Mujeres Rurales (-)

 Desarrollar capacidades en el 100% de las IPS sobre protocolos de atención de servicios de salud
con enfoque de género
 Realizar encuestas para medir el grado de satisfacción de los usuarios en relación a la atención
con enfoque de género en los servicios de salud.
 Formular e implementar un plan para disminuir los índices de embarazo en adolescentes.
 Realizar Alianza estratégica con entidades del nivel nacional para el fortalecimiento de la salud
sexual y reproductiva de mujeres y hombres
Relación del Plan de Desarrollo Todos por un Nuevo Comienzo con las
recomendaciones de la Vicepresidencia de la República y la Consejería
FORTALECIMIENTO CASA DE ESTRATEGIA MUJERES EN LA PARTICIPACIÓN EMPODERAMIENTO MUJERES DERECHO A LA

INSTITUCIONAL MUJERES DE MUJERES CONSTRUCCIÓN PARITARIA ECONÓMICO RURALES SALUD PLENA
EMPODERADAS SEGURAS DE PAZ
X X X - X X - X
acogidas en el Departamento de San Andrés en un 75%.

2020 – 2023

2020 – 2023

2020 – 2023
Antioquia: indicadores de género en mercado laboral y pobreza.

Según las proyecciones de población del ramas de actividad
último Censo de población y vivienda, la El Producto Interno Bruto de Antioquia al cierre
población de Antioquia asciende a de 2018 ascendía a 141,8 billones de pesos,
siendo la segunda economía más importante del
6,677,930 de los cuales 3,228,014
país. El Comercio (17%); Las Industrias
corresponde a hombres (48,3%) y 3,449,916
Manufactureras (15%) y las Actividades de
son mujeres (51,7%). administración pública y defensa (11%) son los
sectores más representativos de la economía
antioqueña.
La población de Medellín
asciende a 2,533,424 de las
cuales 1,193,791 son hombres Fuente: DANE, 2018
(47,1%) y 1,339,633 mujeres
(52,9%).
Indicadores de mercado laboral -Medellín

(Abril-junio 2020)
Mercado laboral
El desempleo femenino en Medellín se
ubicó en 26,5% por encima del
masculino que alcanzó 24%.
Las mujeres en Antioquia se ocupan
principalmente en las actividades de
Servicios (55,9%); seguido del
Comercio (19,9%) y la Industria
Manufacturera (15%). Fuente: DANE, Gran Encuesta Integrada de Hogares
Incidencia de Pobreza Multidimensional por sexo en Antioquia

Pobreza
Multidimensional para las mujeres jefes
de hogar del departamento es menor en
0,9% a la presentada en los hombres
jefes de hogar.

2020 – 2023

Recuadro 1.0
Antioquia Antioquia
3.308.881 3.459.507
48,9% 51,1%
Colombia Colombia
23.567.092 24.691.402
48,8% 51,2%
2. Nivel educativo

2020 – 2023
Líneas del Plan de Desarrollo:
Línea 1: Nuestra Gente

Línea 2: Nuestra Economía
Línea 3: Nuestro Planeta
Línea 4: Nuestra Vida
Línea 5: Nuestra Gobernanza
Un indicador que puede dar cuenta del avance en la igualdad de género, es aquel que mide la brecha del ingreso
mensual promedio entre hombres y mujeres5. En Antioquia, durante los últimos nueve años, este indicador ha
presentado una tendencia decreciente, ubicándose para 2018 en 11,4%, estando por debajo de la meta nacional del
15,0%. Este avance muestra el papel relevante que vienen desempeñando las mujeres en la sociedad y el entorno
laboral, y de la importancia de éste para lograr mejores y más dignas condiciones de vida. También es de mencionar,
que, aunque el sector público emprende acciones para mejorar la inclusión, visibilización y protección de los
derechos de las mujeres, es indispensable que la cambios culturales y normativos que permitan cerrar ciudadanía, y
los sectores: empresarial y ésta y otras brechas de género en la sociedad. organizaciones no gubernamentales,
promuevan cambios culturales y normativos que permitan cerrar esta brecha y otras brechas de género en la
sociedad.

 Ruta para la tranversalización del enfoque de género en entidades públicas, implementada.
 Organizaciones de mujeres asesoradas en aspectos legales y administrativos.
 Plan Departamental del Cuidado formulado e implementado.
 Campaña departamental para el cuidado personal, familiar y comunitario realizada
 Observatorio de asuntos de mujer y género fortalecido.
 Municipios y/o Distrito que implementan acciones de política pública para las mujeres.
 Asesoría para la equidad de género.
 Consultivo de mujeres activado.
 Campaña de promoción de la equidad de género y la inclusión.
 Eventos de reconocimiento para mujeres realizados.
 Modelo para incorporar el enfoque de género en la comunidad educativa implementado.

 Campañas comunicacionales en masculinidades alternativas, diseñadas e implementadas.
 Caracterización y mapeo de experiencias de trabajo con hombres, en clave de masculinidades corresponsables y
no violentas, realizada.

2020 – 2023
 Escuela de género y masculinidades diseñada e implementada.

 Mesa departamental de masculinidades alternativas creada y acompañada.
 Municipios y/o Distrito con capacidad instalada para garantizar a las mujeres el derecho a una vida libre de
violencia.
 Plan para la prevención atención a mujeres víctimas de violencia de género implementado.
 Línea de atención de violencias contra las mujeres para el Área Metropolitana operando.
 Estrategia hogares de protección para mujeres víctimas de violencias de género implementada.
 Mesas municipales de erradicación de violencia contra las mujeres, con rutas de atención asesoradas.
 Mujeres que participan e inciden en los procesos de consolidación de la paz.
 Plan departamental para promover la participación e incidencia de las mujeres en la consolidación de la paz,
formulado e implementado.
 Mujeres con capacidades para la participación e incidencia social, comunitaria y política
 Proyectos presentados por mujeres que ocupan cargos de elección popular, en espacios de toma de decisiones
 Mujeres formadas en capacidades para la participación política
 Encuentros de formación realizados.
 Granjas productivas SIEMBRA, implementadas.
 Mujeres con generación de ingresos a partir de acciones afirmativas de la Secretaría de las Mujeres.
 Iniciativas productivas fortalecidas.
 Mujeres acompañadas para su acceso al sistema financiero.
 Mujeres con oportunidades para la empleabilidad.
 Empresas acompañadas en la formulación e implementación de políticas para la equidad laboral.
 Participación de las mujeres en el sector de la infraestructura*.
Mujeres Rurales (5)
 Mujeres rurales beneficiarias con proyectos sociales y productivos.
 Municipios y/o Distrito que implementan estrategias de educación para las mujeres rurales.
 Mujeres rurales formadas en derechos humanos y equidad de género.
 Mujeres formadas en apicultura para la autonomía económica en la ruralidad.
 Unidades productivas apícolas lideradas por mujeres rurales, creadas y/o fortalecidas.
 Municipios que implementan acciones para la promoción de los derechos sexuales y derechos reproductivos.
 Municipios y/o Distrito con estrategias para la educación en derechos sexuales y reproductivos.

2020 – 2023
Relación del Plan de Desarrollo Unidos por la Vida con las recomendaciones de la
FORTALECIMIENT CASA DE ESTRATEGIA DE MUJERES EN LA PARTICIPACIÓ EMPODERAMIEN MUJERES DERECHO A LA SALUD

O INSTITUCIONAL MUJERES MUJERES CONSTRUCCIÓN N PARITARIA TO ECONÓMICO RURALES PLENA
EMPODERADAS SEGURAS DE PAZ
X - X X X X X X
Antioquia en un 87.5%.

2020 – 2023

2020 – 2023
Santander: indicadores de género en mercado laboral y pobreza.

ramas de actividad
Según las proyecciones de población del último
El Producto Interno Bruto de Santander al cierre de
Censo de población y vivienda, la población de
2018 ascendía a 63,2 billones de pesos. Las Industrias
Santander para el 2020 asciende a 2,280,908 de Manufacturera (19%) y el Comercio (14%) son las
los cuáles 1,070,570 corresponde a hombres actividades que más aportan al PIB del departamento
(49%) y 1,114,267 son mujeres (51%).
La población Bucaramanga asciende a 607,428

Fuente: DANE,2018
318,724 mujeres (52,5%).
Mercado laboral Indicadores de mercado laboral – Bucaramanga.

(Abril-junio 2020)
El desempleo femenino en Bucaramanga se

ubicó en 22,3% por encima del masculino
que alcanzó 21,3% .
Las mujeres de Santander se ocupan

principalmente en las actividades de
Servicios (56,1%); Seguido del Comercio Fuente: DANE, Gran Encuesta Integrada de Hogares
(19,7%) y el Agropecuario (12,4%)
Pobreza Incidencia de Pobreza Multidimensional por sexo en Santander.


2020 – 2023
Recuadro 1.0
Recuadro 1.0
Recuadro 1.0
Santander Santander
1.038.639 1.062.065
Santander Santander
49,4% 50,6%
1.038.639 1.062.065
Colombia Colombia
49,4% 50,6%
23.567.092
Santander 24.691.402Santander
Colombia Colombia
48,8% 1.038.639 51,2%
Santander Santander1.062.065
23.567.092 24.691.402
49,4%
1.038.639 50,6%
1.062.065
48,8% 51,2%
Colombia
49,4% Colombia
50,6%
23.567.092 Colombia
Colombia 24.691.402
48,8%
23.567.092 51,2%
24.691.402

2020 – 2023
En el año 2030 Santander será reconocido por el desarrollo equilibrado, participativo, incluyente, ordenado y
sustentable del territorio; como una de las regiones líderes a nivel mundial en indicadores sociales y económicos. Será
uno de los principales polos de desarrollo en ciencia, tecnología e innovación en Latinoamérica. Estará integrado por
un sistema de conectividad permanente y eficiente que potencialice el proceso de desarrollo integral de las
comunidades y su internacionalización. Se generará un saber integral frente a la gestión del riesgo ambiental y social
y se construirán entornos seguros y confiables. Desarrollará una cultura política basada en principios de transparencia,
eficiencia, equidad y respeto por el otro. Se revitalizará los principales valores y raíces culturales de la población
Línea 1: Seguridad y Buen Gobierno

Línea 2: Competitividad , Emprendimiento y Empleo
Línea 3: Equilibrio Social y Ambiental

En el año 2023, la mujer santandereana contará con mayores garantías para el goce efectivo de sus derechos,
ejerciendo un mayor liderazgo e incidencia en el escenario público y privado, a través de la territorialización y la
transversalización de la Política Pública de Mujer y Equidad de Género, contando con herramientas que le permitan
poner fin a todas las formas de discriminación y violencia contra las mujeres y niñas, elemento crucial para el
desarrollo sostenible. La disminución de la brecha de género en la educación, el mercado laboral, en los escenarios de
toma de decisiones y el acceso a la salud sexual y reproductiva, serán una prioridad del gobierno departamental, como
una apuesta a futuro por un mayor empoderamiento de la mujer en el territorio.

 Promover en el 100% de los municipios del departamento la creación y/o fortalecimiento de mecanismos
institucionales para la garantía de derechos de las mujeres y la implementación del enfoque de género.
 Realizar doce (12) reuniones del consejo consultivo de mujeres en el cuatrienio, garantizando su autonomía.
 Mantener y fortalecer un (1) observatorio de mujeres y equidad de género en el departamento, como herramienta
para la gestión, recopilación, sistematización, análisis, interpretación y publicación de información que
contribuya con la generación de conocimiento estratégico y la toma de decisiones pública en materia de mujer y
equidad de género en Santander.
 Realizar una (1) audiencia pública anual de rendición de cuentas sobre el cumplimiento de la Política Pública de
Mujer y Equidad de Género del departamento.
 Realizar asistencia técnica, acompañamiento y/o fortalecimiento a 30 municipios, con los funcionarios públicos e
instituciones involucradaspara la formulación, adopción y/o actualización de políticas públicas de mujer y
equidad de género territoriales.
 Implementar y mantener un (1) mecanismo interinstitucional para la transversalización de la Política Pública de
Mujer y Equidad de Género y el Plan Decenal de Igualdad de Oportunidades en la administración departamental.
 Realizar tres (3) documentos técnicos que den cuenta del monitoreo y seguimiento al cumplimiento de los
compromisos adquiridos en el Plan Decenal de Igualdad de Oportunidades, en el marco de la PPMYEG.

2020 – 2023

 Mantener y fortalecer una (1) Casa de Mujeres Empoderadas en el departamento, para el fortalecimiento de la
ruta de atención a mujeres víctimas de violencia de género, acompañamiento para la protección de sus derechos
y empoderamiento económico sostenible, enfoque diferencial, de género y étnico-cultural.
 Fortalecer anualmente una (1) casa de acogida, albergue o refugio temporal, como medida de atención y
protección a los casos de mujeres víctimas de violencia de género y a su grupo familiar, según requerimiento de
la autoridad competente.
 Desarrollar e implementar una (1) plataforma tecnológica y/o sistema de información, sobre los mecanismos
para la garantía de los derechos de las mujeres, la ruta de atención a mujeres víctimas de violencia de género,
normatividad, mecanismos de protección, con enfoque de género.
 Mantener y fortalecer (1) estrategia anual para la prevención y eliminación de todo tipo de violencia contra la
mujer en el departamento, teniendo en cuenta los lineamientos de la Ordenanza 023 de 2019.
 Realizar cuatro (4) iniciativas de capacitación y/o asistencia técnica dirigidas a entidades, instituciones y/o
servidores públicos que intervienen en la ruta de atención a mujeres víctimas de violencia de género, con el fin
de mejorar la capacidad, atención y oportunidad en el servicio.

 Promover y aumentar en 10% la participación de la mujer en escenarios de representación y elección popular.
 Implementar una (1) escuela de liderazgo y empoderamiento para mujeres y niñas del departamento, priorizando
al sector rural, madres comunitarias, víctimas del conflicto armado y en proceso de reintegración y
reincorporación, enfoque diferencial, de género y étnico- cultural.
 Desarrollar cuatro (4) estrategias para la capacitación, asistencia técnica y/o acompañamiento a mujeres
militantes de partidos políticos y/o movimientos, que contribuya con el incremento de la participación de la
mujer en instancias de representación y elección popular en el departamento.
 Impulsar tres (3) iniciativas para el fortalecimiento del liderazgo y la participación política, social, educativa y/o
ciudadana en niñas, adolescentes, jóvenes y mujeres de las instituciones educativas del departamento,
priorizando al sector rural, enfoque diferencial, de género y étnico-cultural.
 Disminuir en 3% la brecha de género en la distribución del ingreso.
 Proporcionar asistencia técnica y apoyo económico para el emprendimiento y/o fortalecimiento de proyectos
productivos a 1.500 mujeres santandereanas para la generación de ingresos y la reactivación económica del
departamento, que contribuyan con su autonomía económica y/o laboral, en las diferentes provincias del
departamento, priorizando a la mujer rural, poblaciones vulnerables, madres comunitarias, víctimas del conflicto
armado y en proceso de reintegración y reincorporación, con enfoque diferencial, de género y étnico-cultural.
 Desarrollar estrategia de cofinanciación con cincuenta (50) organizaciones de mujeres para el empoderamiento
económico sostenible, que contribuya con la reactivación económica del departamento, priorizando a
organizaciones del sector rural, con enfoque diferencial y de género.
 Impulsar tres (3) estrategias de educación para el trabajo con la finalidad de incentivar la autonomía laboral de
las mujeres santandereanas, enfoque diferencial, de género y étnico-cultural.

2020 – 2023
Mujeres Rurales (1)

 Impulsar tres (3) programas de apoyo financiero para el acceso y/o permanencia de las mujeres santandereanas en
la educación superior, priorizando el sector rural, madres comunitarias, población víctima del conflicto armado y
en proceso de reintegración y reincorporación, con enfoque diferencial, de género y étnico-cultural.
 Desarrollar tres (3) iniciativas o estrategias de información y educación con enfoque diferencial y de género para
la construcción de sexualidades seguras, responsables, respetuosas y autónomas, para la prevención de embarazos
no deseados en adolescentes y enfermedades de transmisión sexual.
Relación del Plan de Desarrollo Santander Siempre Contigo y para el Mundo con las
recomendaciones de la Vicepresidencia de la Republica y la Consejería Presidencial para la
Equidad de la Mujer
FORTALECIMIENT CASA DE MUJERES ESTRATEGIA DE MUJERES EN LA PARTICIPACIÓ EMPODERAMIENT MUJERES DERECHO A

O INSTITUCIONAL EMPODERADAS MUJERES CONSTRUCCIÓN N PARITARIA O ECONÓMICO RURALES LA SALUD
SEGURAS DE PAZ PLENA
X X X - X X X X
Republica y la Consejería Presidencial para la Equidad de la Mujer fueron acogidas en el Departamento de Santander
en un 87.5%.

2020 – 2023

2020 – 2023
Boyacá: indicadores de género en mercado laboral y pobreza.

Producto Interno Bruto según
Población
ramas de actividad
Según las proyecciones de población del último Censo de
población y vivienda, la población de Boyacá para el El Producto Interno Bruto de Boyacá al cierre de
2020 asciende a 1,242,731 de los cuáles 612,054 2018 ascendía a 26,3 billones de pesos. El
corresponde a hombres (49.3%) y 630,677 son mujeres Comercio es la principal actividad económica del
(50,7%). departamento (19%); seguida de administración
y defensa (13%) e Industrias Manufactureras
(12%).
La población de Tunja, la capital del departamento, Fuente: DANE, 2018

asciende a 179,263, de los cuáles 884,665 (47,2%) son
hombres y 95,598 mujeres (52,8%).
Indicadores de mercado laboral -Tunja

(Abril-junio 2020)
Mercado laboral
El desempleo femenino en Tunja se ubicó en 22,5% por debajo
del masculino que alcanzó 24,8%.
Las ramas de actividad económica dónde más se ocupan las
mujeres de Boyacá son los Servicios (54,2%); el Comercio
(19,4%) y el sector Agropecuario (18,6%).
Fuente: DANE, 2018
Incidencia de Pobreza Multidimensional por sexo en Boyacá

Pobreza

mujeres jefes de hogar del departamento es mayor en
19% a la presentada en los hombres jefes de hogar.

2020 – 2023
1. Población desagregada por edades Recuadro 1.0

Recuadro 1.0
Boyacá Boyacá
644.652 639.723
50,2% 49,8%
Colombia
Boyacá Colombia
Boyacá
Recuadro 1.0
23.567.092
644.652
Población 24.691.402
desagregada por 639.723
sexo
48,8%
50,2% 51,2%
49,8%
Colombia Colombia
23.567.092 24.691.402
48,8% 51,2%
Boyacá Boyacá
644.652 639.723
50,2% 49,8%
Colombia Colombia
2. Nivel educativo 23.567.092 24.691.402
48,8% 51,2%

2020 – 2023

Gracias al compromiso desinteresado y la solidaridad reflejada en la suma de voluntades y capacidades individuales y
colectivas de los boyacenses, en el 2024 Boyacá será́ reconocido y recordado como un departamento que capitalizó las
experiencias, protegió la vida e integridad de su población y superó la crisis económica, social y de salud pública
derivada de la pandemia del COVID–19, logrando posicionarse como un actor trascendental de la región y el país,
que, a través de la inteligencia colectiva, la integración y cooperación regional promovió el desarrollo social y
económico.
Línea 1: Humana y de Capacidades

Línea 2: Línea económica y de oportunidades
Línea 3: Línea Sociológica y territorial
Línea 4: Conocimiento e innovación
Línea 5: Conectividad y transporte
Línea 6: Línea Gobierno y Asuntos Públicos

Impulsaremos la promoción, garantía y seguimiento de los derechos de las mujeres boyacenses para avanzar en la
superación de brechas y promover la autonomía económica, así como el fortalecimiento de la capacidad institucional
para garantizar la equidad, la igualdad de género y los derechos.

 Mujeres y niñas beneficiadas con acciones de política pública para la superación de brechas.
 Política Pública de mujer y género del departamento implementada.
 Instancia de género departamental tendiente a fortalecer las condiciones que permitan alcanzar la igualdad para
las mujeres, conformada.
 Consejos consultivos de mujeres conformados y fortalecidos.
 Redes y organizaciones de mujeres boyacenses creadas y fortalecidas.
 Trazador presupuestal con enfoque de género y garantía de derechos de las mujeres implementado.
 Estrategia para la promoción de la paridad de género y la inclusión en la agenda pública de la mejora integral de
las condiciones de las mujeres y las niñas diseñada e implementada

 Municipios con estrategias de prevención, detección temprana, control y seguimiento de presunto feminicidio.
 Estrategias de transformación de imaginarios sociales y culturales que naturalizan la violencia, mantenidas e
implementadas.
 Comité para el abordaje integral de violencias de género fortalecido y operando.

2020 – 2023
 Política Pública Departamental de Prevención a la violación de los derechos humanos y el derecho

internacional humanitario formulada
 Escuela de formación y liderazgo para las mujeres boyacenses fortalecida.
 Apuestas productivas e innovadoras implementadas.
 Jornadas de formación en formulación de proyectos productivos para mujeres y hogares, realizadas.
Mujeres Rurales (2)
 Plan de acción para las mujeres rurales implementado.
 Política pública departamental de Mujer Rural formulada.
 Razón de mortalidad materna reducida

Relación del Plan de Desarrollo Pacto Social por Boyacá con las recomendaciones de la
FORTALECIMIENTO CASA DE MUJERES ESTRATEGIA DE MUJERES EN LA PARTICIPACIÓN EMPODERAMIENTO MUJERES DERECHO A LA SALUD
INSTITUCIONAL EMPODERADAS MUJERES SEGURAS CONSTRUCCIÓN DE PARITARIA ECONÓMICO RURALES PLENA
PAZ
X X X X X X X
Teniendo en cuenta lo anterior se puede concluir que de las recomendaciones

realizadas por la Vicepresidencia de la Republica y la Consejería Presidencial para la
Equidad de la Mujer fueron acogidas en el Departamento de Boyacá en un 87.5%

2020 – 2023

2020 – 2023
Risaralda: indicadores de género en mercado laboral y pobreza.

Risaralda para el 2020 asciende a 961,055 de los El Producto Interno Bruto de Risaralda al cierre de
2018 ascendía a 15,8 billones de pesos. El Comercio
cuáles 458,514 corresponde a hombres (47,7%) y
(20%); las Actividades de administración pública y
502,541 son mujeres (52,3%). defensa (16%) y las Manufacturas (12%) son los
sectores más representativos de la economía del
departamento.
La población de Pereira asciende a 477,027

de las cuales 224,099 son hombres (47%)
y 252,928 mujeres (53%). Fuente: DANE,2018
Mercado laboral Indicadores de mercado laboral – Pereira.

(Abril-junio 2020)
El desempleo femenino en Pereira se ubicó en 28,2%

por encima del masculino que alcanzó 22,4% .
Las mujeres de Risaralda se ocupan principalmente

en las actividades de Servicios (56%); Seguido del
(12,7%). Fuente: DANE, Gran Encuesta Integrada de Hogares
Incidencia de Pobreza Multidimensional por sexo en Risaralda.

Pobreza


2020 – 2023

Recuadro 1.0
Risaralda Risaralda
473.559 499.419
48,7% 51,3%
Colombia Colombia
23.567.092
Recuadro 1.0 24.691.402
Risaralda Risaralda
48,8%473.559 51,2%499.419
48,7% 51,3%
Colombia Colombia
23.567.092 24.691.402
48,8% 51,2%
Risaralda Risaralda
473.559 499.419
48,7% 51,3%
Colombia Colombia
23.567.092 24.691.402

2020 – 2023
El Plan de Desarrollo 2020 – 2023 “Risaralda, Sentimiento de Todos”, pretende lograr al final del periodo de gobierno
mejores índices de desarrollo humano, una mayor equidad social y un desarrollo sostenible, que pongan a las familias
en condiciones superiores de calidad de vida y con oportunidades de progreso y, al departamento, en la ruta de la
competitividad y el crecimiento económico.
Línea 1: Risaralda Social

Línea 2: Infraestructura y Desarrollo Económico
Línea 3: Risaralda Sostenible
Línea 4: Gobierno abierto, moderno y participativo

Con este programa se busca promover acciones que contribuyan disminuir las diferentes formas de discriminación,
inequidad y estigmatización en contra de la mujer, los sectores sociales LGTBI y de personas con orientaciones
sexuales e identidades de género diversas. Se abordarán las temáticas de equidad de género, formación en habilidades
laborales, el fortalecimiento del rol de la mujer en la sociedad risaraldense y en proteger los derechos de las personas
diversas por orientación sexual e identidad de género, en el marco de las normas y jurisprudencia vigentes.
De igual manera, siendo las mujeres fundamentales en la economía y en el desarrollo productivo de las empresas, se
hará́ especial énfasis a las unidades productivas de la mujer risaraldense, fortaleciendo el sector de la confección,
grupos de artesanas, asociaciones y cooperativas de mujeres, de manera que se pueda reactivar la economía desde
estos sectores estratégicos para sostener y crear puestos de trabajo, que a su vez contribuya a ir cerrando la brecha
laboral entre mujeres y hombres. Este proceso de consolidación requiere de la oferta de servicios financieros, por tal
motivo es de gran importancia destinar una línea de crédito para apoyar las asociaciones productivas de las mujeres y
emprendimientos bajo su liderazgo.

 Impulsar la adopción municipal de la política pública de equidad de género para la mujer.
 Realizar evaluación parcial y seguimiento de la implementación y resultados alcanzados en la ejecución de la
Política pública de equidad de género del departamento y de los municipios que la han adoptado.
 Implementar un (1) Observatorio de Equidad de Género en Risaralda que lidere un sistema de información
relacionado con los derechos de las mujeres
 Elaborar y ejecutar un (1) plan de comunicación para la socialización de la Política de Equidad de Género para
las Mujeres “Risaralda Mujer 2015-2024.

 Brindar apoyo técnico a las Comisarías de Familia municipales para el restablecimiento delderecho de las
mujeres y comunidad LGTBI.

2020 – 2023
 Implementar la Cátedra itinerante sobre los derechos de equidad de género

 Constituir tres (3) canales virtuales para la atención y denuncia de actos de violencia degénero y trata de
personas.
 Realizar un proceso de capacitación a funcionarios públicos en normas de protección a los Derechos Humanos en
equidad de género.

 Aumentar el número de Mujeres participando activamente en los programas de empoderamiento social y político
 Crear y poner en funcionamiento una (1) Escuela de Liderazgo para la mujer, de manera presencial y virtual, en
el marco de la educación informal
 Realizar un proceso de capacitación a mujeres en liderazgo y participación política.
 Crear una (1) línea de crédito para mujeres orientada al fortalecimiento emprendimientos y asociaciones.
 Ejecutar un (1) programa de fomento para el desarrollo de las unidades productivas con enfoque a la mujer
(sector de las confecciones, Grupos de Artesanas, productoras campesinas, asociaciones y cooperativas de
mujeres).
 Formar a mujeres en competencias laborales, emprendimiento y habilidades blandas.
Mujeres Rurales (1)
 Beneficiar a 300 Mujeres productoras agropecuarias organizadas en asociaciones con intervención para el
desarrollo productivo y la generación de ingreso
 Mantener en 30,94 por 1.000 nacidos vivos la tasa de mortalidad materna
 Aumentar al 97% el porcentaje de nacidos vivos, con 4 o más controles prenatales de la madre.
 Mantener por lo menos en el 97% la atención institucional del parto en las gestantes
 Disminuir a 17,95 el porcentaje de nacidos vivos cuyas madres tienen 19 años o menos.
Relación del Plan de Desarrollo Sentimiento de Todos con las recomendaciones de la
FORTALECIMIENTO CASA DE MUJERES ESTRATEGIA DE MUJERES EN LA PARTICIPACIÓN EMPODERAMIENTO MUJERES DERECHO A

INSTITUCIONAL EMPODERADAS MUJERES CONSTRUCCIÓN PARITARIA ECONÓMICO RURALES LA SALUD
SEGURAS DE PAZ PLENA
X - X - X X X X
Teniendo en cuenta lo anterior se puede concluir que de las recomendaciones realizadas por
la Vicepresidencia de la Republica y la Consejería Presidencial para la Equidad de la Mujer
fueron acogidas en el Departamento de Risaralda en un 75%.

2020 – 2023

2020 – 2023
Cundinamarca: indicadores de género en mercado laboral y pobreza.

Población
Según las proyecciones de población del último Producto Interno Bruto según
Censo de población y vivienda, para el 2020 la ramas de actividad
población de Cundinamarca asciende a
El Producto Interno Bruto de Cundinamarca al
3,242,999 de los cuáles 1,602,727 corresponde a cierre de 2018 ascendía a 58,4 billones de pesos.
hombres (49,4%) y 1,640,272 son mujeres Las Industrias manufactureras (21%), el Comercio
(50,6%). (15%) y el sector Agropecuario (13%) son las
actividades que más aportan a la economía del
departamento.
Fuente: DANE, 2018
Mercado laboral Indicadores de mercado laboral -Cundinamarca

(Abril-junio 2020)
El desempleo femenino en Cundinamarca se

ubicó en 39,2% por encima del masculino que
alcanzó 13,2%
Las mujeres de Cundinamarca se ocupan
(46,1%); Seguido del Comercio (19,1%) y el
sector Agropecuario (21,3%).
Incidencia de Pobreza Multidimensional por sexo en Cundinamarca.

Pobreza
La Incidencia de Pobreza Multidimensional para

las mujeres jefes de hogar del departamento es
mayor en 3,6% a la presentada en los hombres
jefes de hogar.

2020 – 2023
Recuadro1.0
Recuadro 1.0
Poblacióndesagregada
Población desagregadapor
porsexo
sexo
Recuadro 1.0
Cundinamarca
Cundinamarca Cundinamarca
Cundinamarca
1.417.728
1.417.728 1.427.940
1.427.940
49,8%
49,8% 50,2%
50,2%
Colombia
Colombia Colombia
Colombia
Cundinamarca Cundinamarca
23.567.092
23.567.092 24.691.402
24.691.402
1.417.728 1.427.940
48,8%
48,8% 51,2%
51,2%
49,8% 50,2%
Colombia Colombia
2. Nivel educativo 23.567.092 24.691.402
48,8% 51,2%

2020 – 2023
Hemos entendido que nuestro territorio es heterogéneo y pujante. Hemos entendido que el campo ha sido y será
siempre el corazón que mantiene viva nuestra región, una región diversa desde todos los ángulos.
Por eso haremos que en 2036 Cundinamarca sea el departamento mas competitivo de Colombia.
Línea 1: Mas Bien Estar

Línea 2: Mas Competitividad
Línea 3: Mas Sostenibilidad
Línea 4: Mas integración
Línea 5: Mas Gobernanza
Línea 4: Gobierno abierto, moderno y participativo
Promover la garantía y goce efectivo de los derechos de género que materialicen mayor inclusión, respeto por la
diversidad y eliminación de esterotipos.
Actualizar la Política pública departamental de Mujer y

100% Mujer
equidad genero e igualdad de oportunidades.
Crear el observatorio de mujer y equidad de género. 100% Mujer
Implementar en los 116 municipios una estrategia de

100% Mujer
garantía de derechos de la mujer.
Potencializar 30 organizaciones de mujer y género

100% Mujer
existentes en el departamento.

Intervenir a través de mejoramiento y dotación 13 casas
sociales de la mujer de empoderamiento y 100% Mujer
emprendimiento.

Garantizar el funcionamiento de 2 casas acogida para
mujeres víctimas de violencias basadas en género y sus 100% Mujer
dependientes.

2020 – 2023
Garantizar la Participación paritaria de las Mujeres en Escenarios de Poder

(2)
Realizar 3 encuentros que incentiven a la participación de
los dignatarios de las organizaciones comunales del 1 Encuentro Mujer
departamento.
Impulsar en las 15 provincias del departamento procesos
100% Participación
de formación en empoderamiento, liderazgo político y
Mujer
social en los jóvenes.
Implementar 3 estrategias para incentivar proyectos productivos de impacto

1 Estrategia Mujer
social.
Ejecutar 170 proyectos de innovación comunal, ciencia, tecnología e
Puntaje Especial para las Mujeres
innovación, conformación de empresa y buenas prácticas para el desarrollo
Presidentas de Junta
sostenible con organismos comunales.
Impulsar 10 líneas de emprendimientos artesanales de tradición ancestral
5 Emprendimientos Mujeres
desarrollados en el departamento.
Impulsar 50 operadores turísticos del área de influencia de los productos y
25 Operadores Mujeres
rutas turísticas de alta calidad en el marco de la región Cundinamarca - Bogotá.
Impulsar el reconocimiento gastronómico de 50 restaurantes
25 Restaurantes Mujeres
cundinamarqueses a través de la estrategia "Sabores de Cundinamarca".
Impulsar 6 industrias culturales innovadoras alrededor de los Pueblos Dorados. 3 Industrias Mujeres
Impulsar la legalización de 100 empresarios turísticos (RNT-prestadores
10 Empresarios Mujer
turísticos en Normas Técnicas Sectoriales NTS).
Participar en 20 eventos de carácter internacional, nacional o regional con
5 Eventos Mujer
operadores turísticos.
Potencializar 40 procesos creativos culturales contemporáneos. 10 Procesos Mujeres
Potencializar en 90 municipios el talento cultural y artístico con procesos de
45 Procesos Mujer
formación y dotación.
Fortalecer 6.000 Mipymes, esquemas asociativos y establecimientos de
50% Mipymes Mujer
comercio de los sectores económicos priorizados del departamento.
Potencializar 5 procesos transversales a la gestión financiera. 100% Mujer

Impulsar 1.200 proyectos productivos de mujeres u organizaciones de mujeres,
100% Mujer
mediante el fortalecimiento técnico, económico y productivo.
Asistir a 700 actores mineros del departamento, en temas de buenas prácticas
10% Actores Mujer
mineras y cumplimiento de los indicadores de formalización.
Capacitar en uso y apropiación de las TIC a 100.000 cundinamarqueses. 50% Participación Mujer

2020 – 2023
Mujeres Rurales (12)

Atender 5.000 pequeños y medianos productores con Instrumentos financieros e
Incentivos relacionados con el crédito agropecuario y rural y fortalecimiento en educación 50% Productores Mujer
financiera que permitan mejorar sus sistemas productivos.
Beneficiar a 3.000 familias mediante la estrategia ZODAS para el abastecimiento

50% Familias Mujer
agroalimentario de Cundinamarca y la región.
Cofinanciar 280 eventos del sector agropecuario de carácter municipal, departamental,

50% Eventos Mujeres
nacional e internacional.
Formalizar 2.000 predios rurales. 10% Predios Mujer
Implementar 700 proyectos productivos agropecuarios sostenibles dirigidos a la población

50% Proyectos Mujeres
víctima del conflicto armado.
Incorporar 1.000 nuevos productores en procesos de ciencia y tecnología del sector

50% Productores Mujer
agropecuario y agroindustrial.
Otorgar 140 créditos condonables en formación de alto nivel para los cundinamarqueses. 50% Créditos Mujer
Apoyar 5.000 iniciativas de emprendimientos de necesidad que surjan como

50% Emprendimientos Mujer
consecuencia del efecto económico por el COVID-19.
Intervenir 70 unidades agroindustriales con mejoramiento de infraestructura menor. 50% Unidades Mujer
Intervenir en 100 Mipymes o esquemas asociativos estrategias de mitigación en procesos

50% Mipymes Mujer
productivos, negocios verdes y energías limpias, renovables y alternativas.
Potencializar 150 organizaciones de productores agropecuarios. 50% Organizaciones Mujer
Potencializar 3.000 proyectos productivos agropecuarios con valor agregado para

50% Proyectos Mujeres
población con enfoque diferencial.

2020 – 2023

Realizar 4 estrategias de prevención de explotación sexual
comercial de niños, niñas y adolescentes - ESCNNA, trata 4 Estrategias Mujer
de personas y tráfico ilícito.
Beneficiar a 8.000 madres gestantes y lactantes con bajo 100% Participación
peso con complementos nutricionales. Mujer
Acreditar 14 ESEs como Instituciones Amigas de la Mujer y
100% Mujer
la Infancia Integral (IAMII).
Realizar al 92% de gestantes 4 o más controles prenatales. 100% Mujer
Relación del Plan de Desarrollo Cundinamarca, Región que Progresa

con las recomendaciones de la Vicepresidencia de la República y la
Consejería Presidencial para la Equidad de la Mujer
FORTALECIMIENTO CASA DE ESTRATEGIA DE MUJERES EN LA PARTICIPACIÓN EMPODERAMIENTO MUJERES DERECHO A

INSTITUCIONAL MUJERES MUJERES CONSTRUCCIÓN DE PARITARIA ECONÓMICO RURALES LA SALUD
EMPODERADAS SEGURAS PAZ PLENA
X X X X X X X
Teniendo en cuenta lo anterior se puede concluir que de las recomendaciones

realizadas por la Vicepresidencia de la Republica y la Consejería Presidencial para la
Equidad de la Mujer fueron acogidas en el Departamento de Cundinamarca en un
87.5%

2020 – 2023

2020 – 2023
Tolima: indicadores de género en mercado laboral y pobreza.

Población Producto Interno Bruto
Según las proyecciones de población del último según ramas de actividad
Censo de población y vivienda, la población del
Tolima para 2020 asciende a 1,339,998 de los cuáles El Producto Interno Bruto de Tolima al cierre
de 2018 ascendía a 21 billones de pesos. El
663,178 corresponde a hombres (49,5%) y 676,820
Comercio (18%); las Actividades de
son mujeres (50,5%). administración pública y defensa (13%) y las
actividades agropecuarias (16%) son los
sectores más representativos de la economía
tolimense.
uente: DANE,2018
Indicadores de mercado laboral – Ibagué.

El desempleo femenino en Ibagué se ubicó en

42% por encima del masculino que alcanzó
33,8%.
Las mujeres del Tolima se ocupan

(53,3%); Seguido del Comercio (23,4%) y la Fuente: DANE, Gran Encuesta Integrada de Hogares
Agricultura, caza, ganadería y pesca (11,9%).
Incidencia de Pobreza Multidimensional por sexo en Tolima
Pobreza

2020 – 2023
Recuadro 1.0

Recuadro 1.0
Recuadro 1.0
Tolima Tolima
710.444 713.275
49,9%
Tolima 50,1%
Tolima
Colombia
710.444 Colombia
713.275
23.567.092
49,9% 24.691.402
50,1%
48,8%
Colombia 51,2%
Colombia
Tolima Tolima
23.567.092
710.444 24.691.402
713.275
Tolima
48,8% Tolima
51,2%
49,9%
710.444 50,1%
713.275
Colombia
49,9% Colombia
50,1%
23.567.092
Colombia 24.691.402
Colombia
48,8%
23.567.092 51,2%
24.691.402
48,8% 51,2%
2. Nivel educativo

2020 – 2023

Unir a Tolima hacia un desarrollo sostenible, donde la inclusión, el bienestar, la seguridad y la competitividad
generen un escenario de paz y reconciliación para todos, especialmente los niños, las niñas y adolescentes, las
mujeres y grupos vulnerables, con acciones que permitan consolidar el departamento como una tierra de
oportunidades, en un entorno de apropiación social de las tecnologías de información y comunicación- TIC, para las
generaciones presentes en el marco de una pandemia mundial y futuras en un escenario de cambio climático.
Pilar del Plan de Desarrollo:
Equidad: Tolima, tierra de inclusión y bienestar.

Competitividad: Tolima tierra de oportunidades.
Gobernabilidad: Tolima, Gobierno de unidad de Paz y Reconciliación.
Sostenibilidad: Tolima territorio de conciencia ambiental.

Desde el Plan de Desarrollo del Tolima, se han tenido en cuenta las metas relacionadas en la Agenda 2030- en el
Objetivo de Desarrollo Sostenible número 5.
 Unión de esfuerzos institucionales a nivel local, departamental y nacional para promover la educación
incluyente, la transformación de imaginarios y el empoderamiento de las mujeres, apostándole a la ampliación
de las oportunidades educativas para las mujeres jóvenes y la población en analfabetismo, entre otras acciones
que redundaran en reducir la pobreza multidimensional de las mujeres.
 Municipios con asistencia técnica en temas de mujer y género
 Fortalecer los mecanismos institucionales para la atención y garantía de derechos de las mujeres a través de la
Secretaría de la Mujer.
 Promover el derecho de las mujeres Tolimenses a una vida sana libre de violencias, así como medidas de
restablecimiento del derecho.
 Implementar acciones de atención integral para la mujer en el marco de la ley 1257 de 2008 (normas de
sensibilización, prevención y sanción de formas de violencia y discriminación contra las mujeres).
 Apoyo para el diseño e implementación de la primera fase de un sistema de información estadística y SIG. –
Mujer.
 Campaña permanente de prevención del abuso físico y sexual de niñas, adolescentes y jóvenes en el Tolima.

2020 – 2023
 Fortalecer procesos asociativos que incentiven el liderazgo, social, político y económico, de las Mujeres
Tolimenses; y acerquen la oferta institucional transversal.
 Mujeres fortalecidas para la participación política y liderazgo a través de formación o encuentros regionales que
las doten de instrumentos para la postulación a cargos de elección popular de carácter presencial o virtual.
 Promover acciones de participación e inclusión de las mujeres Campesinas, victimas, étnicas, con discapacidad,
adultas mayores y comunidad diversa para la reducción de brechas de inequidad.
 Acompañar y asistir técnicamente semilleros de empoderamiento de niñas y mujeres jóvenes para la
participación política y social .
 Mujeres participantes de escuelas de liderazgo para la promoción y garantía de los derechos y deberes de las
mujeres.
 Promover el acceso y participación igualitaria de las Mujeres Tolimenses en el mercado laboral y productivo, de
manera que mejoren sus ingresos y calidad de vida, con ambientes libres de violencia basada en género
programas y estrategias
 Mujeres en procesos de alfabetización y validación de estudios primarios y secundarios
 Promover el acceso y participación igualitaria de las mujeres en el mercado laboral de manera interistitucional
 Mujeres con procesos de formación para el trabajo y el emprendimiento empresarial y la asociatividad
 Evento anual de comercialización de productos, elaborados por mujeres y reconocimiento de los liderazgos de
mujeres en el Tolima de carácter presencial o virtual
 Mujeres beneficiadas en educación técnica, superior o posgrado en el Tolima
Mujeres Rurales (1)
 Mujeres rurales y urbanas en procesos de emprendimiento y productividad
 Madres gestantes, lactantes o con hijos, con discapacidad, madres cabeza de familia o cuidadoras en condición
de vulnerabilidad con apoyo nutricional.
 Promover acciones de atención social para mujeres en vulnerabilidad (privadas de la libertad, victimas de
violencias, reincorporados, comunidad diversa, trabajadoras sexuales, entre otras)
 Implementar acciones de prevención y garantía de derechos sexuales y reproductivos para las mujeres jóvenes,
madres cabeza de familia, comunidad diversa, grupos étnicos, victimas y con discapacidad

2020 – 2023
Relación del Plan de Desarrollo Tolima nos Une con las recomendaciones
de la Vicepresidencia de la República y la Consejería Presidencial para
la Equidad de la Mujer
FORTALECIMIENTO CASA DE MUJERES ESTRATEGIA MUJERES EN LA PARTICIPACIÓN EMPODERAMIENTO MUJERES DERECHO

INSTITUCIONAL EMPODERADAS DE MUJERES CONSTRUCCIÓN PARITARIA ECONÓMICO RURALES A LA
SEGURAS DE PAZ SALUD
PLENA
X X X X X X X
Teniendo en cuenta lo anterior se puede concluir que de las recomendaciones realizadas

por la Vicepresidencia de la Republica y la Consejería Presidencial para la Equidad de la
Mujer fueron acogidas en el Departamento de Tolima en un 87.5%.

2020 – 2023
Claudia Maya

2020 – 2023
Huila: indicadores de género en mercado laboral y pobreza.

de población y vivienda, la población de Huila para el El Producto Interno Bruto de Huila al cierre de 2018
2020 asciende a 1,122,622 de los cuáles 559,677 ascendía a 15,7 billones de pesos. las Actividades de
corresponde a hombres (49,9%) y 562,945 son mujeres administración pública y defensa (19%), la
(50,1%). Agricultura, ganadería, caza y pesca (18%) y el
Comercio (17%) son los sectores más representativos
de la economía huilense.
La población de Neiva asciende a 364,408,

de las cuales 174,685 son hombres (47,9%) Fuente: DANE,2018
y 189,723 mujeres (52,1%).
Indicadores de mercado laboral -Neiva

El desempleo femenino en Neiva se ubicó en

42,2% por encima del masculino que alcanzó
39,2%.
Las mujeres de Huila se ocupan principalmente
en las actividades de Servicios (47,2%); Seguido
del Comercio (27,1%) y las Actividades
agropecuarias (14,7%) Fuente: DANE, Gran Encuesta Integrada de Hogares
Incidencia de Pobreza Multidimensional por sexo en Huila

Pobreza

jefes de hogar.

2020 – 2023

Recuadro 1.0
Recuadro 1.0
Huila Huila
607.464 603.699
50,2% 49,8%
Huila Huila
Colombia Colombia
607.464 603.699
23.567.092 24.691.402
50,2% 49,8%
48,8% 51,2%
Colombia Colombia
Huila
23.567.092 Huila 24.691.402
48,8%
607.464 603.699 51,2%
50,2% 49,8%
Colombia Colombia
2. Nivel educativo 23.567.092 24.691.402
48,8% 51,2%

2020 – 2023
Construir colectivamente un nuevo modelo de desarrollo sustentado en una visión sostenible, en el corto, mediano y
largo plazo, con propuestas emanadas desde las comunidades gracias al excelente trabajo participativo en los
municipios de nuestro departamento, y con las diversas comunidades, entidades académicas, publicas y privadas
que aportaron a la construcción del presente Plan de Desarrollo participativo e incluyente.
Ejes Estratégicos Plan de Desarrollo:
Agricultura y Desarrollo Rural

Comercio, Industria y Turismo
Ciencia, tecnología e innovación
Minas y energía
Transporte
Trabajo

Desde el Plan de Desarrollo del Huila, se han tenido en cuenta las metas relacionadas en la Agenda 2030- en el
Objetivo de Desarrollo Sostenible numero 5.
 Trabajar con los Gobiernos municipales para la adopción y/o construcción de políticas públicas para las
mujeres en su jurisdicción e implementen rutas para erradicar la violencia contra la mujer
 Disminución del Índice de Pobreza Multidimensional
 Realizar encuentros de formación a los funcionarios públicos de las diferentes instancias que atienden la
violencia contra las mujeres para que se apropien del enfoque de género y eviten el re victimización.
 Creación de la Secretaría de la Mujer e Inclusión social, en fortalecimiento a la política pública de equidad de
género del departamento
 Impulsar a través de las dependencias de la Gobernación e institutos descentralizados la apropiación de la
política pública para la equidad de género y la realización de acciones afirmativas tendientes a transformar los
patrones culturales machistas que prevalecen en la sociedad.
 Fortalecer proyectos educativos institucionales con enfoque de género para que desde la escuela y la familia se
asuman de manera corresponsable procesos de formación y de crianza, que reconozcan valoren y respeten lo
femenino y contribuyan con la convivencia en las diferencias.
 Realizar campañas educativas a través de medios de comunicación y otros escenarios, para que los hombres
entiendan la importancia de compartir las responsabilidades del hogar y las prácticas de crianza de sus hijos.
 Promover la equidad e igualdad de oportunidades para hombres y mujeres desde el gobierno departamental
junto con todas las dependencias

2020 – 2023
 Promover y gestionar la creación de casas para la mujer en el departamento del Huila.

 Disminución de la tasa de violencia intrafamiliar

 Fortalecer la ruta de atención integral para prevenir las múltiples violencias que se ejercen contra las mujeres
y atenderlas
 Promover con el Gobierno Nacional Consejos de Seguridad contra la violencia de género
 Crear el programa “Mujeres Huilenses emprendedoras”, como parte fundamental de la política de

emprendimiento.
 Servicio de asistencia técnica para el emprendimiento beneficiando 400 mujeres
 Servicio de gestión de oferta social para la población vulnerable, beneficiando 6.326 personas
 Servicio de apoyo financiero para proyectos productivos, 1.500 mujeres beneficiarias.
Mujeres Rurales (3)
 Productores con acuerdos comerciales suscritos- agricultura por contrato, beneficiando 4.500
 Proporción de pequeños productores asociados a nivel regional, 7.65%
 Fortalecer el fondo concursal dirigido a apoyar los proyectos productivos y a la mujer rural.
 Mantener la tasas de mortalidad materna en el departamento del Huila, mediante el desarrollo y seguimiento
a la política nacional de sexualidad, derechos sexuales y derechos reproductivos emitida por el Ministerio de
Salud y Protección Social.
 Gestión intersectorial, movilización social y gestión del conocimiento de los derechos sexuales y los
derechos reproductivos en el departamento del Huila.
Relación del Plan de Desarrollo Huila Crece con las recomendaciones de la Vicepresidencia
de la Republica y la Consejería Presidencial para la Equidad de la Mujer
FORTALECIMIEN CASA DE ESTRATEGIA MUJERES EN LA PARTICIPACIÓN EMPODERAMIENTO MUJERES DERECHO
TO MUJERES DE MUJERES CONSTRUCCIÓN PARITARIA ECONÓMICO RURALES A LA
INSTITUCIONAL EMPODERADAS SEGURAS DE PAZ SALUD
PLENA
X X X X X X X
Huila en un 75%.

2020 – 2023

2020 – 2023
Caldas: indicadores de género en mercado laboral y pobreza.

Población
Según las proyecciones de población del último
ramas de actividad
Censo de población y vivienda, para el 2020 la El Producto Interno Bruto de Caldas al cierre de
población de Caldas asciende a 1,018,453 de los 2018 ascendía a 15,8 billones de pesos. las
cuáles 492,783 corresponde a hombres (48,4%) y Actividades de administración pública y defensa
525,670 son mujeres (51,6%). (16%), el Comercio (17%) y las Industrias
manufactureras (12%) son los sectores más
representativos de la economía del departamento.
La población Manizales asciende a 446,160 de las

cuales 210,214 son hombres (47,1%) y 235,906
mujeres (52,9%). Fuente: DANE, 2018
Mercado laboral Indicadores de mercado laboral -Manizales

(Abril-junio 2020)
El desempleo femenino en Manizales se ubicó

alcanzó 22,9%.
Las mujeres de Caldas se ocupan
(64,7%); Seguido del Comercio (19,8%) y la
Industria Manufacturera (9,1%).
Incidencia de Pobreza Multidimensional por sexo en Caldas.
Pobreza

departamento es mayor en 4,7% a la

2020 – 2023
Recuadro 1.0
Recuadro 1.0
Recuadro 1.0
Caldas Caldas
486.891 508.931
48,9%
Caldas 51,1%
Caldas
Colombia
486.891 Colombia
508.931
23.567.092
48,9% 24.691.402
51,1%
48,8%
Colombia 51,2%
Colombia
23.567.092
Caldas 24.691.402
Caldas
486.891
48,8% 508.931
51,2%
48,9% 51,1%
Colombia Colombia
2. Nivel educativo 23.567.092 24.691.402
48,8% 51,2%

2020 – 2023
Consolidar un gobierno incluyente, serio y transparente, con un sentido social que brinde oportunidades de desarrollo y
crecimiento para los caldenses y que haga del departamento una región foco de prosperidad y confianza.
Caldas Social e Incluyente

Caldas Educada y Conectada
Caldas Sostenible
Las mujeres juegan un papel primordial en la sociedad. En este Plan de Desarrollo será́ de vital importancia avanzar en
la Política Pública de Equidad de Género, a fin de reconocer las necesidades específicas de las mujeres caldenses y a
través de acciones disminuir las brechas de género, reconocer y facilitar el acceso y goce efectivo de sus derechos,
eliminar inequidades en su contra y promover la participación igualitaria y el derecho a una vida libre de violencia.
Realizar un PACTO POR LAS MUJERES CALDENSES, es un reconocimiento a la labor que desempeñan en la
sociedad e implica la adopción y ejecución de programas que están contemplados en el Plan de Desarrollo “Unidos es
Posible”.
 Apoyaremos la adopción e implementaremos la política pública departamental de equidad de género,

fortaleciendo el liderazgo de la mujer y la familia.
 Porcentaje de las políticas públicas orientadas al goce efectivo de los derechos y libertades de las poblaciones
tradicionalmente discriminadas como las mujeres, los afros, los indígenas, población LGTBIQ y los jóvenes
apoyadas.
 Brindar asistencia a cada una de las 27 alcaldías, para articular acciones que permitan mejorar las condiciones
socioculturales de las mujeres, los hombres y las familias.
 Crear la unidad de mujer y familia, en la Secretaría de Desarrollo Social, durante el período de gobierno.
 Conformar 27 consejos comunitarios de mujeres, con espacios de participación y toma de decisiones, durante el
periodo de gobierno.

 Diplomar 170 mujeres líderes indígenas presentadas por cada comunidad, con contenidos sugeridos por cada
resguardo y que de base a la creación y fortalecimiento del proceso “casa de la mujer indígena” a través de un
plan de acción vivo, activo y dinámico que fortalezca la red de mujer con una ruta de atención integral,
psicosocial y diferencial.

2020 – 2023

 Articular en los 27 municipios acciones de prevención y atención a través del comité consultivo
Departamental de violencias de género en el marco de la Ley 1257 de 2008.
 27 municipios con plan intersectorial para el abordaje integral de las violencias de género (intrafamiliar,
contra la mujer, sexual).
 Apalancar recursos para la creación de las casas hogares y los refugios para la atención a víctimas de la
violencia en razón de género (medidas de atención a víctimas acorde a la ley 1257, decreto 1630 y demás
medidas de atención).
Participación de las mujeres como constructoras de paz
 Planeación y realización de la Primera Cumbre Departamental por la paz.

 Asesorar las planeaciones de los Consejos Municipales de Paz.
 Acompañar la planeación del Consejo Departamental de Paz.
 Ofertar asistencia técnica a las administraciones municipales para plantear acciones de construcción de paces
a nivel municipal.
 Construir, fortalecer y generar capacidades políticas y organizativas en las organizaciones y redes de la
sociedad civil, para aportar a la construcción de paces territoriales.
 Desarrollar capacidades en las administraciones territoriales para la formulación y seguimiento de procesos
de construcción de paces.
 Implementar un programa para la financiación y asistencia técnica para empresas donde la participación de
mujeres sea mayoritaria.
 Generar espacios de formación y capacitación para la vida y el trabajo de las mujeres cabeza de hogar de los
27 Municipios del departamento de Caldas con el SENA.
Mujeres Rurales (2)
 200 mujeres y/o jóvenes rurales atendidas con proyectos productivos.
 Acceso de las mujeres a la titulación de tierras y a la atención integral de las mujeres rurales.
 Desarrollar en 10 municipios del departamento el programa Nutriendo Futuro, beneficiando a mujeres

gestantes, niños y niñas en riesgo de desnutrición.
 Mantener por debajo de 21 la tasa de fecundidad específica en mujeres de 10 a 17 años.
 Impulsar los programas de prevención de las violencias sexuales, con presencia en todos los municipios
(realizar sensibilización y educación a las mujeres, familias e instituciones).

2020 – 2023
Relación del Plan de Desarrollo Unidos es Posible con las recomendaciones de la

FORTALECIMIENTO CASA DE ESTRATEGIA MUJERES EN LA PARTICIPACIÓN EMPODERAMIENT MUJERES DERECHO

INSTITUCIONAL MUJERES DE MUJERES CONSTRUCCIÓN PARITARIA O ECONÓMICO RURALES A LA
PLENA
X X X X X X X
Republica y la Consejería Presidencial para la Equidad de la Mujer fueron acogidas en el Departamento de Caldas
en un 87.5%

2020 – 2023

2020 – 2023
Quindío: indicadores de género en mercado laboral y pobreza.

Según las proyecciones de población del último actividad
El Producto Interno Bruto del Quindío al cierre de
2018 ascendía a 7,8 billones de pesos. El Comercio
Quindío asciende a 555,401 de los cuáles 267,277 (21%); las Actividades de administración pública y
corresponde a hombres (48,1%) y 288,124 son defensa (18%) y las actividades agropecuarias (17%)
mujeres (51,9%). son los sectores más representativos de la economía
del departamento.

Fuente: DANE,2018
La población Armenia asciende a 304,764

de las cuales 143,543 son hombres (47,1%)
y 161,221 mujeres (52,9%).
Indicadores de mercado laboral – Amenia.

El desempleo femenino en Armenia se ubicó

alcanzó 32,3% .
Las mujeres en Quindío se ocupan

principalmente en las actividades de Servicios Fuente: DANE, Gran Encuesta Integrada de Hogares
(67,5%) y el Comercio (19%).
Incidencia de Pobreza Multidimensional por sexo en Quindío.

Pobreza

mujeres jefes de hogar del departamento es mayor
en 5,4% a la presentada en los hombres jefes de
hogar.

2020 – 2023

Recuadro 1.0
Recuadro 1.0
Quindío Quindío
283.947 294.321
49,1% 50,9%
Colombia Colombia
Quindío
23.567.092 Quindío
24.691.402
283.947
48,8% 294.321
51,2%
49,1% 50,9%
Quindío
Colombia Quindío
Colombia
283.947
23.567.092 294.321
24.691.402
49,1%
48,8% 50,9%
51,2%
Colombia Colombia
23.567.092 24.691.402
48,8% 51,2%
2. Nivel educativo

2020 – 2023
El Plan de Desarrollo Departamental 2020 - 2023 “Tú y Yo somos Quindío” define como visión, que en el 2023 el
Quindío será́ reconocido como: Una sociedad saludable y resiliente, pacífica e incluyente; equitativa y participativa;
recuperada en sus condiciones productivas y competitivas11 a partir de los sectores agropecuario y agroindustrial, los
servicios especializados y los logísticos, la manufactura, el potencial de las TIC y la innovación, y el turismo,
fundamentada en su cultura y capacidad emprendedora. En un territorio interconectado global y localmente, y
planificado desde sus condiciones ambientales y climáticas sostenibles, biodiversidad, y su riqueza eco sistémica, y
orientado hacia un desarrollo sustentable e integral. Con una gestión eficiente y transparente, que construye
capacidades a partir de la inteligencia de su territorio.

 Inclusión Social y Equidad
 Productividad y Competitividad
 Territorio Ambiente y Desarrollo Sostenible
 Liderazgo, Gobernabilidad y Transparencia

El programa de empoderamiento de derechos de las mujeres tiene como objetivo mejorar las condiciones de calidad
de vida, el acceso incluyente y equitativo a la oferta de servicios del Estado y la ampliación de oportunidades para las
mujeres.

 Implementar una estrategia de acompañamiento y asesoría a las asociaciones de mujeres del Departamento del
Quindío, con el propósito de brindar fortalecimiento.
 Revisar, ajustar e implementar la Política Pública de Equidad de Género para la Mujer
Implementar una Casa de la Mujer Empoderada en el Departamento del Quindío, para brindar acciones de
empoderamiento, atención psico-social y socio-jurídica a las mujeres víctimas de violencia.
 Implementar la Casa Refugio de la Mujer en el Departamento del Quindío, establecido como medida de
protección de la violencia de género y dirigido a la prevención de violencia con enfoque psicosocial, de acuerdo
a la Ley 1257 de 2008.
 Realizar procesos de acompañamiento familiar y comunitario a hogares de los doce municipios en condiciones
de vulnerabilidad por “violencia intrafamiliar”, a través del desarrollo de programas de Inclusión social y
productivos que les permita emprender alternativas de generación de ingresos y mejorar las relaciones de
convivencia en el entorno familiar y social.

2020 – 2023
 Realizar acciones de divulgación que promuevan la prevención y el respeto de los derechos de los niños, niñas y
adolescentes buscando disminuir la violencia intrafamiliar en el Departamento del Quindío.

 Implementar un programa de liderazgo enfocado a las mujeres del Departamento del Quindío, con el propósito
de incrementar la participación femenina en escenarios sociales y políticos.
 Desarrollar acciones encaminadas a la garantía de derechos de las mujeres, así como la promoción de su
participación en el ámbito económico, social y cultural del Departamento del Quindío, generando acciones que
ayuden a atacar los problemas económicos ocasionados por el impacto de la emergencia del COVID 19.
Mujeres Rurales (-)
 Disminución tasa de mujeres de 10 a 14 años que han sido madres o están en embarazo.
 Disminución tasa de mujeres de 15 a 19 años que han sido madres o están en embarazo.
Relación del Plan de Desarrollo Tu y Yo Somos Quindío con las recomendaciones de la
Vicepresidencia de la República y la Consejería Presidencial para la Equidad de la Mujer
FORTALECIMIE CASA DE ESTRATEGIA MUJERES EN LA PARTICIPACIÓN EMPODERAMIENTO MUJERES DERECHO

NTO MUJERES DE MUJERES CONSTRUCCIÓN PARITARIA ECONÓMICO RURALES A LA
PLENA
X X X X X X
Republica y la Consejería Presidencial para la Equidad de la Mujer fueron acogidas en el Departamento de Quindío
en un 75%.

2020 – 2023

2020 – 2023
Norte de Santander: indicadores de género en mercado laboral y pobreza.
Población Producto Interno Bruto

Según las proyecciones de población del último Censo según ramas de actividad
de población y vivienda, la población de Norte de El Producto Interno Bruto de Norte de Santander
al cierre de 2018 ascendía a 15 billones de pesos.
Santander para 2020 asciende a 1,620,318 de los cuáles
La actividad de administración pública y defensa
798,772 corresponde a hombres (49,3%) y 621,546 son es la que mayor peso tiene dentro de la economía
mujeres (50.7%). del departamento (24%); seguido del Comercio
(19%) y la Construcción (11%).
La población de Cúcuta, la capital del departamento

asciende a 777,106, de los cuáles 376,753 (48,5%)
son hombres y 400,353 mujeres (51,5%). Fuente: DANE,2018
Indicadores de mercado laboral - Cúcuta

El desempleo femenino en Cúcuta se ubicó en

36,2% por encima del masculino que alcanzó 31,3%
Las ramas de actividad económica dónde más se

ocupan las mujeres de Norte de Santander son los
Servicios (56,1%); el Comercio (23,6%) y en el
sector Manufacturero (9,6%).
Pobreza Incidencia de Pobreza Multidimensional por sexo en Norte de Santander.

mayor en 5% a la presentada en los hombres jefes
de hogar.
APORTES
APORTES PARA
PARA EL
EL CIERRE
CIERRE DE
DE BRECHAS
BRECHAS
ENTRE
ENTRE HOMBRES
HOMBRES YY MUJERES
MUJERES.
2020 – 2023
Recuadro 1.0
1. Población desagregada por edades Recuadro
Población 1.0 por sexo
desagregada
Recuadro 1.0
Recuadro 1.0
Norte de Santander Norte de Santander

Norte de Santander
694.634 Norte de Santander
708.061
694.634
49,5% 708.061
50,5%
49,5%de Santander
Norte
Colombia 50,5%de Santander
Norte
Colombia
Colombia 694.634 Colombia
23.567.092 708.061
24.691.402
23.567.092
48,8%49,5% 24.691.402
51,2%50,5%
Norte deColombia
48,8% SantanderNorte deColombia
51,2% Santander
694.634
23.567.092 708.061
24.691.402
49,5%
48,8% 50,5%
51,2%
Colombia Colombia
2. Nivel educativo 23.567.092 24.691.402
48,8% 51,2%
APORTES
APORTES PARA
PARA EL
EL CIERRE
CIERRE DE
DE BRECHAS
BRECHAS
ENTRE
ENTRE HOMBRES
HOMBRES YY MUJERES
MUJERES.
2020 – 2023

Norte de Santander alcanzará un Desarrollo Territorial Sostenible con Equidad, en la medida que todos los
nortesantandereanos a partir del consenso de una visión a largo plazo propuesta al año 2050, trabajemos en conjunto
y articuladamente, para aprovechar las potencialidades y riquezas que el territorio departamental ofrece, así como
superar o mitigar las restricciones propias de su condición geográfica.
 Bienestar Social
 Convivencia
 Gobernanza
 Hábitat
 Infraestructura
 Productividad

 40 Municipios acompañados para la creación de la secretaría de la mujer
 1 Plan de acción de la mujer territorializado
 40 Comités municipales de equidad de la mujer y diversidad de género creados
 1 Comité departamental de la mujer creado (con participación de las 6 subregiones)
 20 Celebraciones en conmemoración del día de la mujer
 5.600 Docentes capacitados en educación no sexista
 9.000 Mujeres capacitadas sobre sus derechos
 1 Observatorio de la mujer creado y puesto en marcha
 50 Organizaciones de mujeres apoyadas
 40 Organizaciones de mujeres consolidadas y apoyadas para la comercialización de sus productos
 8 Capacitaciones y certificación de mujeres líderes conciliadoras en equidad
 50 Madres de niñez y juventud discapacitadas apoyadas
 1.000 Asociaciones dotadas de implementos (sillas, mesas, equipos y uniformes)
 800 Mujeres con cursos de nivelación para terminar la primaria y bachillerato
 6 Casas de mujer emprendedoras diseñadas y en funcionamiento
 20 Celebraciones en conmemoración del día no a la violencia contra la mujer
 80 Talleres a asociaciones de mujeres para la prevención de la violencia intrafamiliar
 80 Talleres a asociaciones de mujeres de educación en equidad de género
 8 Campañas publicitarias realizadas difundiendo los derechos de las mujeres

2020 – 2023
 10.000 Ejemplares de la cartilla de los derechos de las mujeres editados

 1 Estrategia de fortalecimiento de las rutas de protección de mujeres implementada
 3.600 Asesorías jurídicas realizadas a las mujeres del departamento
 4 Talleres a docentes, líderes comunitarios, fiscales, comisarios, inspectores de policía e instituciones de salud
en prevención del abuso sexual (1 anuales)
 500 Mujeres víctimas del conflicto armado capacitadas sobre sus derechos
 1.000 Mujeres víctimas capacitadas en diferentes temas para ejecutar proyectos productivos
 10 Asociaciones apoyadas con proyectos productivos de mujeres víctimas del conflicto armado en las diferentes
subregiones
 40 Jornadas de capacitación a nivel regional desarrolladas para formación de vida política y democrática de las
mujeres y diversidad de género
 240 Mujeres apoyadas con proyectos productivos
 10.000 Mujeres capacitadas en diferentes temas para ejecutar proyectos productivos
 2.500 Mujeres y personas con diversidad de género asesoradas para acceder a créditos blandos para financiar
sus proyectos
 70 Talleres de cooperativismo y economía solidaria realizados
 50 Entregas de incentivos a la productividad urbanas y rurales
 4 Ferias departamentales de mujeres emprendedoras apoyadas
 12 Proyectos productivos apoyados para la participación en ferias nacionales o internacionales
 4 apoyos a procesos de emprendimiento desde la cultura y las artes a población de mujeres y diversidad de
género
Mujeres Rurales (6)
 1.000 Mujeres del sector rural capacitadas sobre sus derechos
 60 Mujeres rurales apoyadas con proyectos productivos
 2.000 Mujeres rurales capacitadas en diferentes temas para ejecutar proyectos productivos
 3 Proyecto de desarrollo agroindustrial y/o centros de acopio a las mujeres y diversidad de genero en el
departamento
 50 Asociaciones apoyadas con proyectos productivos de mujeres rurales en las diferentes subregiones.
 80 Talleres para la divulgación, protección y prevención de los derechos sexuales a la mujer
 80 Talleres de capacitación en derechos sexuales y reproductivos de las mujeres en situación de desplazamiento
 10.000 Mujeres valoradas en temas de salud visual l
 5.000 Mujeres con suministro de elementos de rehabilitación visual

2020 – 2023
 10.000 mujeres atendidas con rehabilitación oral

 200 Cirugías de cataratas realizadas en mujeres en condición de vulnerabilidad y pobreza extrema
 500 Mujeres vacunadas contra el papiloma humano
 4.000 Mujeres capacitadas en responsabilidad de prevención y protección del embarazo en adolescentes
 300 Mujeres en programa de planificación familiar
 30.000 Mujeres capacitadas en alimentación sana y nutritiva y apoyadas con kit nutricional con orientación
en temas de seguridad alimentaria y nutricional
 200 Mujeres en condición de discapacidad con valoración y tratamiento fisioterapéutico, suministro de
ayuda técnica de equipos para su rehabilitación
 4.000 Diagnósticos de citologías para mujeres en estado de vulnerabilidad que padezcan o tengan amenaza
de cáncer de cuello uterino
 6 Encuentros regionales de mujeres en jornadas lúdicas- deportivas, para promover recreación sana y
desarrollo de aptitudes culturales
Relación del Plan de Desarrollo Mas Oportunidades para Todos con las recomendaciones
de la Vicepresidencia de la Republica y la Consejería Presidencial para la Equidad de la
Mujer
FORTALECIMIE CASA DE ESTRATEGIA MUJERES EN LA PARTICIPACIÓN EMPODERAMIENTO MUJERES DERECHO

NTO MUJERES DE MUJERES CONSTRUCCIÓN PARITARIA ECONÓMICO RURALES A LA
PLENA
X X X X X X X X
Teniendo en cuenta lo anterior se puede concluir que de las recomendaciones realizadas por la Vicepresidencia
de la Republica y la Consejería Presidencial para la Equidad de la Mujer fueron acogidas en el Departamento de
Norte de Santander en 100%.

2020 – 2023

2020 – 2023

2020 – 2023
Chocó: indicadores de género en mercado laboral y pobreza.
Población
Según las proyecciones de población del último Censo Producto Interno Bruto según
de población y vivienda, la población de Chocó para el ramas de actividad
El Producto Interno Bruto de Chocó al cierre de 2018
2020 asciende a 544,764 de los cuáles 268,811
ascendía a 3,8 billones de pesos. La actividad de
corresponde a hombres (49,3%) y 275,953 son mujeres administración pública y defensa es la que mayor peso
(50,7%). tiene dentro de la economía del departamento (37%);
seguido de las actividades de Agricultura , ganadería,
caza y pesca (19%) y la de Minas y canteras (11%).
La población de Quibdó, la capital del departamento,

asciende a 130,825, de los cuáles 60,398 (46,2%)
son hombres y 70,427 son mujeres (53,8%).
Indicadores de mercado laboral -Quibdó

El desempleo femenino en Quibdó se ubicó en

13,2% .
Las ramas de actividad económica dónde más se
ocupan las mujeres de Chocó son los Servicios
(54,6%); el Comercio (22,6%) y en el sector de
Explotación de Minas y Canteras (10,8%). Fuente: DANE, Gran Encuesta Integrada de Hogares
Pobreza Incidencia de Pobreza Multidimensional por sexo en Chocó


2020 – 2023
Recuadro 1.0
Chocó Chocó
261.182 259.114
50,2% 49,8%
Colombia Colombia
23.567.092 24.691.402
48,8% 51,2%
2. Nivel educativo

2020 – 2023

En el 2030, el Departamento del Chocó será reconocido por su liderazgo en el Pacifico Colombiano, con un alto
nivel de participación de la ciudadanía en las decisiones que los afectan, y un modelo social incluyente en donde
se estimule la igualdad de derechos y oportunidades para la convergencia y generación de confianza entre las
diferentes subregiones, en desarrollo de su gestión aprovechando sosteniblemente sus recursos biodiversos; y el
reconocimiento de los niños, niñas y adolescentes como sujetos de derechos y la garantía de estos, como factor de
cierre de brechas, reducción de desigualdades y factor de desarrollo sostenible para poner fin a la pobreza, el
hambre, y generar bienestar, paz y justicia; y que estos estén participando en todas y cada una de las instancias de
toma de decisiones, con el fin de hacer efectivo su reconocimiento como sujetos de derechos y fortalecer así la
democracia en el departamento.
Ejes Estrategicos Plan de Desarrollo Departamental:
 UN CHOCÓ INCLUYENTE Y CORRESPONSABLE PARA GENERAR CONFIANZA
 Un Chocó con Ambiente Sostenible para Generar Confianza
 Un Chocó Productivo y Competitivo para Generar Confianza
 Un Chocó con Protección de los Derechos Humanos para la Seguridad, Orden, Justicia y Paz, para Generar
Confianza
 Un Chocó Gobernable y Transparente para Generar Confianza

Para garantizar la estabilidad y promover la paz en el periodo pos acuerdo, es imprescindible asegurar la
promoción a la igualdad de género, el empoderamiento de las mujeres a través de su participación activa en la
toma de decisiones y garantizar la protección de mujeres y niñas de todas formas de violencia. Para esto se
recomienda usar los siete puntos del Plan de Acción sobre las Mujeres y la Construcción de la Paz en el diseño e
implementación de iniciativas de estabilización:
i) Resolución de conflictos. Garantizar la participación de las mujeres y la disponibilidad de conocimientos
especializados en materia de género en la etapa de implementación.
ii) Planificación post-conflicto. Incluir análisis de género y promover la participación de las mujeres en todos
los procesos de planificación de las estrategias y proyectos a ser implementados.
iii) Financiación post-conflicto. Asegurar y de ser posible aumentar el financiamiento para actividades
relacionadas con la equidad de género en el marco de los proyectos.
iv) Construir capacidad en la sociedad civil. Asegurar que los expertos civiles que realicen proyectos para la
implementación tengan experiencia en género.
v) Representación de las mujeres en la gobernabilidad del posconflicto. Asegurar la prestación de asistencia
técnica y la implementación de medidas orientadas a promover la participación de mujeres en los
mecanismos de toma de decisiones y en cargos públicos.
vi) Estado de Derecho. Promover los derechos de las mujeres y las niñas a la seguridad y a la justicia antes,
durante y después del conflicto.
vii) Recuperación económica. Asegurar la participación equitativa de las mujeres como partícipes y beneficiarias
del desarrollo local.

2020 – 2023

 Creación de la Secretaría para la igualdad de oportunidades de las Mujeres.
 Implementar la Política Pública de equidad de género para las mujeres Chocoanas – Decreto 0162 de
junio del 2018,
 Implementación del trazador presupuestal con enfoque de género como un mecanismo para la
transversalización de la política pública para las mujeres
 Fortalecimiento a los municipios con procesos de emprendimiento y autonomía económica liderados por
mujeres cabeza de familia, de acuerdo a su focalización y priorización subregional; en el marco de una
economía colaborativa
 Asistir técnicamente a 30 municipios del departamento para que participen activamente en la política de
equidad de genero
 Realizar una caracterización de las organizaciones de mujeres en el departamento del Chocó
 Implementar el observatorio de asuntos de genero para la recolección análisis, interpretación y
documentación de información acerca de la situación de las mujeres en el departamento
 Implementación de proyecto de creación de la casa de la mujer, como un sitio de interacción e

intercambio cultural, social y emprendimiento en el marco de la economía colaborativa e innovación
social.
 Implementar estrategia para disminuir las diferentes formas de violencia contra la mujer

 Participación de las mujeres en escenarios de poder y toma de decisiones para la agencia, el
empoderamiento político y ciudadano.
 Promover y fortalecer las iniciativas innovadoras de sustento para mujeres que

laboran en el sector rural, focalizadas por subregión, bajo el enfoque de la economía
colaborativa
Mujeres Rurales (-)
 Implementar la estrategia enfocada en la salud y derechos sexuales y reproductivos de la mujer.

2020 – 2023
Relación del Plan de Desarrollo Generando Confianza con las recomendaciones de la

FORTALECIMIE CASA DE MUJERES ESTRATEGIA MUJERES EN LA PARTICIPACIÓN EMPODERAMIENTO MUJERES DERECHO A

NTO EMPODERADAS DE MUJERES CONSTRUCCIÓN DE PARITARIA ECONÓMICO RURALES LA SALUD
INSTITUCIONA SEGURAS PAZ PLENA
L
X X X X X X
Chocó en 75%.

2020 – 2023

2020 – 2023
Valle del Cauca: indicadores de género en mercado laboral y pobreza.

Censo de población y vivienda, la población del El Producto Interno Bruto de Valle del Cauca al cierre
Valle del Cauca asciende a 4,532,152 de los cuáles de 2018 ascendía a 95 billones de pesos. El Comercio
(18%); Las Industrias Manufactureras (15%) y las
2,148,418 corresponde a hombres (47,4%) y
Actividades de administración pública y defensa
2,383,734 son mujeres (52,6%) (13%) son los sectores más representativos de la
economía vallecaucana.
La población Cali asciende a 2,252,616

de las cuales
1,050,869 son hombres (46,7%) y
1,201,747 mujeres (53,3%).
Mercado laboral Indicadores de mercado laboral – Cali.

(Abril-junio 2020)
El desempleo femenino en Cali se ubicó en

24,1% .
Las mujeres del Valle del Cauca se ocupan

Incidencia de Pobreza Multidimensional por sexo en Valle del Cauca.

Pobreza

menor en 7,8% a la presentada en los hombres
jefes de hogar.

2020 – 2023

Recuadro 1.0
PoblaciónRecuadro
desagregada
1.0 por sexo
Valle del Cauca Valle del Cauca

2.325.733 2.478.756
Valle48,4%
del Cauca Valle51,6%
del Cauca
Valle 2.325.733
del Cauca Valle
Colombia 2.478.756
del Cauca
Colombia
Valle del48,4%
2.325.733
Cauca Valle del
23.567.092 51,6%
2.478.756
Cauca
24.691.402
Colombia
48,4%
2.325.733
48,8% Colombia
51,6%
2.478.756
51,2%
23.567.092
Colombia
48,4% 24.691.402
Colombia
51,6%
48,8%
23.567.092
Colombia 51,2%
24.691.402
Colombia
2. Nivel educativo 48,8%
23.567.092 51,2%
24.691.402
48,8% 51,2%

2020 – 2023
El Valle del Cauca al 2023, en la visión de corto plazo, será una región líder en aprendizaje, innovación,
conocimiento y sostenibilidad, como modelo de departamento verde, con una economía altamente
diversificada, especialmente orientada a los servicios de turismo deportivo, ambiental, cultural e industrial,
será un territorio inteligente fundamentado en la Ciencia, la Tecnología y la Innovación, con mayor equidad,
competitividad y sostenibilidad.

1. Turismo, Patrimonio Territorial e Identidad Vallecaucana
2. Valle del Cauca Territorio de Integración Social para la Paz
3. Polos de Desarrollo Urbano para la Competitividad y la Equidad
4. Valle Departamento Verde y Sostenible
5. Gestión Territorial Compartida
6. Desarrollo Integral Rural para la Equidad

Se suman a este contexto estratégico departamental como lineamiento base de acuerdo ético y programático
para hacerle frente a los desafíos de la sociedad contemporánea y en este caso en particular para el Valle del
Cauca. Los ODS están enfocados en erradicar desigualdades sociales, las preocupaciones ambientales y el
anhelo de la paz en todas sus dimensiones, por lo que se convierte en necesario una revisión de estos
objetivos en el Departamento, con el fin de reconocer las limitaciones para seguir avanzando en la
construcción de soluciones que permitieran el bienestar del Valle del Cauca, así como llevar los ODS a los
territorios con una mirada transversal que contribuya en la toma de decisiones para el desarrollo humano del
Departamento.

 Encuentro recreativo y deportivo de mujeres, realizado
 Comisión de equidad de la mujer en los concejos distritales y municipales, creadas.
 Institucionalizar el día de la Madre Comunitaria, durante el período de gobierno.
 Establecer 1 bono anual para adecuación de espacios de las madres comunitarias, en el periodo de
gobierno.
 Ejecutar una campaña de sensibilización de alto impacto y exaltación, en todo el departamento que
promueva la transformación de imaginarios sociales y culturales sobre los aportes de las mujeres al
desarrollo de los territorios, durante el periodo de gobierno.

2020 – 2023
 Mantenimiento de la Casa de las Mujeres Empoderadas de Buga

 Asegurar que el 100% de los casos de violencia contra la mujer, reportados en OGEN, sean atendidos oportunamente,
durante el periodo de gobierno
 Estrategia de acompañamiento integral para el acceso y empoderamiento de derechos de las Mujeres privadas de la
libertad (PPL) en el Departamento del Valle del Cauca, desarrollada
 Estrategia de promoción, prevención y atención al acoso y las violencias sexuales contra niñas y adolescentes en
contextos escolares, apoyada.
 Orientar la red empresarial vallecaucana acciones de prevención a la violencia basada en género (VBG), anualmente
en el cuatrienio.
 Contar con un mecanismo intersectorial para la atención de la mujer en la zona rural que sean víctimas de la violencia
basada en género (VBG), en el cuatrienio
 Activar una ruta de atención de violencia en parejas de mujeres en consonancia con la ley 1257, durante el periodo de
gobierno
 Ejecutar una campaña con estrategias comunicativas sobre convivencia escolar para reconocimiento de la diversidad
sexual y de género a nivel sociocultural, en el departamento, durante el periodo de gobierno.
 Orientar anualmente la gestión de tres (3) espacios existentes (hogares de acogida, casa de la mujer empoderada y red
espiral) para la protección de la mujer víctima de violencia, en el periodo de gobierno.
 Etablecer un proceso departamental de promoción, prevención y atención del acoso y las violencias sexuales contra
niñas y adolescentes en contextos escolares, durante el periodo de gobierno.
 Efectuar siete (7) Consejos de Seguridad para mujeres, en el cuatrienio.
 Programas de fortalecimiento cultural y artístico a mujeres víctimas del conflicto armado, realizados.
 Estrategias y acciones de reparación integral a las mujeres víctimas del conflicto armado, promovidas
 Política pública para la atención, restitución y reparación de derechos a las mujeres víctimas del conflicto armado,
implementada
 Asesorar 42 entes territoriales en las medidas con enfoque de género, para atención en salud mental a las víctimas del
conflicto, durante el periodo de gobierno.
 Ejecutar un plan de formación para lideresas sociales en temas de interés relacionados con la promoción de la equidad
de género y empoderamiento político de la mujer, en el periodo de gobierno.
 Establecer un fondo para iniciativas productivas para mujeres reincorporadas, en el periodo de gobierno.
 Elaborar y promover dos (2) proyectos productivos de nuevos liderazgos y semilleros de mujeres, en el cuatrienio.
 Red de mujeres personeras de los colegios para formar nuevos liderazgos y semilleros de mujeres empoderadas,
creada
 Establecer una escuela itinerante de formación política para mujeres, durante el periodo de gobierno.
 Ejecutar 2 encuentros de intercambio de saberes tradicionales y costumbres de la mujer afro e indígena, en el periodo
de gobierno.

2020 – 2023
 Organizar seis (6) ferias empresariales para propiciar la visibilización y el cooperativismo de los
emprendimientos de las mujeres y sector LGBTIQ vallecaucano, en el periodo de gobierno.
 Iniciativas de turismo de naturaleza lideradas por mujeres promovidas y fortalecidas.
 4 Iniciativas agroturísticas para mujeres rurales fortalecidas
 Acceso a carreras técnicas y profesionales en educación de la primera infancia a las madres comunitarias,
apoyado
 Programas de mejoramiento de vivienda para madres comunitarias, con entidades nacionales, territoriales,
cajas de compensación y sector privado, implementados
 Procesos de generación de ingresos de mujeres indígenas, acompañados
 Proyectos productivos de mujeres que permitan conservar la tradición cafetera, generación de ingresos y la
infraestructura tradicional del Paisaje Cultural Cafetero (PCC), apoyados.
Mujeres Rurales (5)
 Procesos de titulación de predios a mujeres realizados.
 Paquetes tecnológicos y accesibilidad a tecnologías digitales a mujeres rurales, promovidos
 Ejecutar un proceso de articulación con las Asociaciones Productoras de Mujeres Agropecuarias al Plan de
Alimentación Escolar (PAE) para ser proveedoras de alimentos, durante el periodo de gobierno.
 Organizar y ejecutar el 100% programa para mejorar los niveles de desarrollo organizacional, técnico,
administrativo, financiero y de comercialización, de las Asociaciones de Mujeres Agropecuarias existentes ,
durante el periodo de gobierno.
 Establecer en 42 municipios lineamientos para el acompañamiento integral a proyectos productivos de
organizaciones de mujeres rurales, en el periodo de gobierno.
 Herramientas para garantizar los derechos sexuales y reproductivos de la mujer creadas
 Asesorar a 42 entes territoriales en la aplicación de los lineamientos nacionales para la transversalizacion del
enfoque de género para atención de las violencias de género en el sector salud, en el periodo de gobierno.
 Capacitar a 200 mujeres indígenas cada año, en el acuerdo "La cultura genera vida y no muerte" para la
erradicación de la ablación genital, durante el periodo de gobierno.
Relación del Plan de Desarrollo Valle Invencible con las recomendaciones de la
FORTALECIMIENT CASA DE MUJERES ESTRATEGIA MUJERES EN LA PARTICIPACIÓN EMPODERAMIENTO MUJERES DERECHO A

O INSTITUCIONAL EMPODERADAS DE MUJERES CONSTRUCCIÓN DE PARITARIA ECONÓMICO RURALES LA SALUD
SEGURAS PAZ PLENA
X X X X X X X X
la Republica y la Consejería Presidencial para la Equidad de la Mujer fueron acogidas en el Departamento del
Valle del Cauca en un 100%

2020 – 2023

2020 – 2023
Nariño: indicadores de género en mercado laboral y pobreza.

Según las proyecciones de población del último Censo de ramas de actividad
población y vivienda, la población de Nariño asciende a El Producto Interno Bruto de Nariño al cierre de 2018
1,627,589 de los cuáles 795,543 corresponde a hombres ascendía a 14,7 billones de pesos. Las actividades de
(48,9%) y 832,046 son mujeres (51,1%). administración pública y defensa (27%); el Comercio
(20%) y las actividades agropecuarias (15%) son los
departamento.
Servicios (44%); Seguido del sector Agropecuario (20,4%) y el Comercio (25%).
Indicadores de mercado laboral - Pasto

El desempleo femenino en Pasto se ubicó en

22% por encima del masculino que alcanzó
20,1% .
Las mujeres de Nariño se ocupan principalmente en

las actividades de
Incidencia de Pobreza Multidimensional por sexo en Nariño

Pobreza
Multidimensional para las
mujeres jefes de hogar del
departamento es mayor en
6,8% a la presentada en los

2020 – 2023

Recuadro 1.0
PoblaciónRecuadro 1.0 por sexo
desagregada
Recuadro 1.0
Nariño Nariño
Nariño
918.807 Nariño
911.666
918.807
50,2% 911.666
49,8%
50,2%
Colombia 49,8%
Colombia
Colombia
23.567.092 Colombia
24.691.402
23.567.092
Nariño48,8% 24.691.402
Nariño51,2%
48,8%
918.807 51,2%
911.666
50,2% 49,8%
Colombia Colombia
2. Nivel educativo 23.567.092 24.691.402
48,8% 51,2%

2020 – 2023
Se propone sentar las bases que permitan reducir las barreras para una inteligente integración a la economía
nacional y global, aprovechando las ventajas del territorio, garantizando la preservación de su riqueza ambiental
e impulsando las capacidades de sus pobladores en pro de construir ventajas competitivas de largo plazo.
Ejes Estratégicos Plan de Desarrollo Departamental:

 Administración publica eficiente
 Sensibilidad Social
 Transparencia en el manejo de recursos

 Promovidas y fortalecidas las instancias de participación de las mujeres rurales y urbanas en espacios de
toma de decisiones. Mesa Departamental, Mesas Subregionales, Mesas municipales de mujeres y alianza de
mujeres indígenas
 Implementados y en funcionamiento espacios institucionales de interacción política, social y cultural para el
empoderamiento de las mujeres
 Evaluada y ajustada la Política Pública para la equidad de las mujeres en Nariño.
 Creado y en implementación programa de transversalización del enfoque de género - De que trata
 Fortalecido y operando el Observatorio de asuntos de género de la Universidad de Nariño.
 Creada y fortalecida la subsecretaría equidad de géneros
 Mantenimiento Casa de las mujeres Empoderadas

 Municipios acompañados en la adopción de las rutas de atención de mujeres colombianas y extranjeras
víctimas de VBG.
 Implementados procesos interinstitucionales de formación y sensibilización para la prevención de las
violencias basadas en género. incluyendo educación no sexista sexualidad y derechos sexuales y
reproductivos, en zonas rurales y urbanas desde un enfoque territorial y étnico.
 Promovida la formulación del protocolo de atención binacional de violencias basadas en género.
 Creados y funcionando los centros de acogida para la atención a mujeres víctimas de VBG.
 Implementadas iniciativas de sensibilización para fortalecer la estrategia de impulso de masculinidades no
violentas y corresponsables para prevenir de violencias contra las mujeres y las niñas.

2020 – 2023

 Activada estrategia de prevención y protección para lideresas y defensoras de derechos humanos en
Nariño
 Conformada la Red Departamental de lideresas y defensoras de derechos humanos

 Implementada y en funcionamiento escuela itinerante de formación para el liderazgo, la participación e
incidencia política de las mujeres de Nariño.
 Promovida la participación de las mujeres en el mercado laboral
 Apoyadas iniciativas productivas para las mujeres
 Creada e implementada estrategia integral de reconocimiento, reducción y redistribución de las
actividades de cuidado que involucren a la familia, la sociedad y al estado.
Mujeres Rurales (-)
Derecho a la salud plena de las Mujeres ()
Relación del Plan de Desarrollo Mi Nariño en Defensa de lo Nuestro con las
recomendaciones de la Vicepresidencia de la Republica y la Consejería Presidencial para

SEGURAS PAZ PLENA
X X X X X X X X
de la Republica y la Consejería Presidencial para la Equidad de la Mujer fueron acogidas en el Departamento
de Nariño en un 87.5%

2020 – 2023

2020 – 2023
Cauca: indicadores de género en mercado laboral y pobreza.

Población
ramas de actividad
Según las proyecciones de población del último Censo El Producto Interno Bruto de Cauca al cierre de 2018
de población y vivienda, la población del Cauca para el ascendía a 17,5 billones de pesos. La administración
2020 asciende a 1,491,937 de los cuáles 737,902 pública y defensa (20%), las Industrias
corresponde a hombres (49,5%) y 754,035 son mujeres manufactureras (16%),el Comercio (13%) y el sector
(50,5%). Agropecuario (13%) son las actividades que más
aportan al PIB del departamento.
Fuente: DANE, 2018
Mercado laboral
Indicadores de mercado laboral -Popayán
(Abril-junio 2020)
El desempleo femenino en Popayán se ubicó en

33,4% por encima del masculino que alcanzó 33,8%
.
Las mujeres del Cauca se ocupan principalmente en
las actividades de Servicios (44,8%); Seguido del
Comercio (20,3%) y el sector Agropecuario (25,7%).
Incidencia de Pobreza Multidimensional por sexo en Cauca.

Pobreza

jefes de hogar.

2020 – 2023
Recuadro 1.0
Recuadro 1.0
Cauca Cauca
722.675 704.263
50,6% 49,4%
Cauca Cauca
Colombia Colombia
722.675 704.263
23.567.092 24.691.402
50,6% 49,4%
48,8% 51,2%
Colombia Colombia
2. Nivel educativo 23.567.092 24.691.402
48,8% 51,2%

2020 – 2023

En 2023 el departamento del Cauca será́ un territorio en el que la cohesión social y la equidad territorial serán los
detonantes para el desarrollo y la sostenibilidad. Habrá logrado mayores niveles de desarrollo económico
propiciando el emprendimiento y la innovación y contará con un conjunto de entidades públicas eficientes y
eficaces en el cumplimiento de sus competencias haciendo uso de las mejores prácticas de buen gobierno.
 Equidad para la Paz Territorial

 Sostenibilidad Ambiental y Cambio Climático
 Dinámica Económica e Infraestructura
 Transparencia y Buen Gobierno

La sociedad ha configurado un modelo de relacionamiento asimétrico que sobrevalora lo masculino y subvalora
lo femenino lo que desencadena acceso a bienes y servicios de manera diferencial y por tanto limita el desarrollo
para las mujeres, es por esto que este plan de desarrollo realiza análisis y concreta acciones encaminadas a
superar las brechas existentes.
 12 Boletines con enfoque regional para la visibilización de las características, condiciones y dinámicas de
vida de las mujeres.
 4 estrategias de asistencia técnicas para la transversa-lidad del enfoque de género en: Empresas públicas y
Privadas, Fortalecimiento Institucional, Fortalecimiento a los mecanismos de Género y Participación e
interlocución en la implementación de Políticas Públicas - Secretaría de la mujer.
 200 Proyectos de inversión con enfoque de género para lograr la equidad de la Mujer viabilizados por el
Banco de Proyectos de la Oficina Asesora de Planeación - Secretaría de la mujer.
 240 asistencia técnicas, dirigidas a operadores, para mejorar la capacidad de respuesta de la ruta de atención
a violencias basadas en género.
 8 campañas implementadas para la cero tolerancia de las violencias hacia las mujeres y para la promoción de
la denuncia.

2020 – 2023
 12 diplomados en instrumentos de protección de los derechos humanos de las mujeres.

 3 estrategias implementadas para la atención y garantía de derechos para mujeres lideresas.
 7 iniciativas para la promoción de la participación ciudadana implementadas - Secretaría de la mujer.

 4.500 Mujeres capacitadas en liderazgo y formación política - Secretaría de la mujer.
 2.000 Mujeres capacitadas en uso de TIC aplicada a la Participación política y liderazgo - Secretaría de la mujer.
 1 módulo para capacitaciones en los 42 municipios sobre uso de tecnologías de la información a las mujeres
 4 eventos ferias para promover con los diferentes gremios empresariales la contratación de mujeres. - Secretaría de
la mujer
 15 acciones realizadas para la creación y fortalecimiento de ruta de empleo y emprendimiento realizadas -
Secretaría de la mujer
 10.000 personas formadas en áreas técnicas, productivas, y tecnológicas - Secretaría de la mujer
 15.000 personas formadas para el emprendimiento - Secretaría de la mujer
 15 emprendimientos rurales y urbanos dinamizados - Secretaría de la mujer
 105 organizaciones del sector solidario fortalecidas en emprendimiento, formación empresarial y educación
financiera - Secretaría de la mujer
 30 planes de negocio del sector solidario aprobados para ser gestionados ante entidades Gubernamentales y no
gubernamentales del sector público y privado - Secretaría de la mujer
 21 unidades productivas creadas en el sector solidario para mujeres rurales y urbanas en diferentes líneas
productivas - Secretaría de la mujer
Mujeres Rurales (3)
 200 Mujeres rurales víctimas beneficiadas con procesos de formalización de tierras
 50 Mujeres rurales víctimas beneficiadas con acceso a tierras
 2.000 mujeres beneficiadas en procesos de formalización de tierras
 7 campañas de prevención de ITS e interrupción Voluntaria de Embarazo - IVE Sentencia C 355 DE 2006 al
personal de las IPS y con niñas de 15 a 19 años implementadas - Secretaría de la mujer
 7.000 personas atendidas con campañas de prevención de cáncer de cuello uterino y de mama - Secretaría de la
mujer
 5.000 personas capacitadas en prevención de ITS en adolescentes de 15 a 19 años - Secretaría de la mujer
 4 campañas en prevención de embarazos en adolescentes dirigidas a adolescentes de 10 a 14 años realizadas -
Secretaría de la mujer
 4.000 personas capacitadas en derechos sexuales y reproductivos en niñas y niños de 10 a 14 años

2020 – 2023
Relación del Plan de Desarrollo 42 motivos para avanzar con las recomendaciones de la

SEGURAS PAZ PLENA
X X X X X X X X
Republica y la Consejería Presidencial para la Equidad de la Mujer fueron acogidas en el Departamento de Cauca en
un 100%.

2020 – 2023

2020 – 2023

2020 – 2023
Meta: indicadores de género en mercado laboral y pobreza.

El Producto Interno Bruto de Meta al cierre de 2018
de población y vivienda, la población de Meta para el
ascendía a 35,6 billones de pesos. La principal
2020 asciende a 1,063,454 de los cuáles 535,995 actividad del departamento es la explotación de minas
corresponde a hombres (50,4%) y 527,459 son mujeres y canteras, la cual aporta el 49% del valor agregado-
(49,6%).
Fuente: DANE,2018
Indicadores de mercado laboral - Villavicencio

El desempleo femenino en Villavicencio se ubicó en 30,4%

por encima del masculino que alcanzó 27,2%.
Las mujeres de Meta se ocupan principalmente en las

actividades de Servicios (60,2%) y Comercio (25,1%).
Incidencia de Pobreza Multidimensional por sexo en Meta

Pobreza

jefes de hogar.

2020 – 2023
Recuadro 1.0
Recuadro 1.0
Recuadro 1.0
Meta Meta
515.942 519.314
Meta
49,8% Meta
50,2%
515.942
Colombia 519.314
Colombia
Meta Meta
49,8%
23.567.092 50,2%
24.691.402
Meta 515.942 Meta519.314
Colombia
48,8% Colombia
51,2%
49,8%
515.942 50,2%
519.314
23.567.092
Colombia 24.691.402
Colombia
49,8% 50,2%
48,8%
23.567.092 51,2%
24.691.402
Colombia Colombia
48,8% 51,2%
23.567.092 24.691.402
2. Nivel educativo
48,8% 51,2%

2020 – 2023

El Departamento del meta se enfocará en la recuperación y fortalecimiento del campo en todos los
sectores, que incluye lo productivo, pero también los asuntos de orden social, ambiental, tecnológico, de
infraestructura y seguridad, buscando mayor competitividad del sector, apalancada en incremento del nivel
de vida de la población rural y del mejoramiento de las infraestructuras viales, productivas y sociales
1. Desarrollo del campo para que nos vaya bien a todos.

2. Hagamos grande al meta en seguridad para la convivencia y el progreso.
3. Hagamos grande al medio ambiente y saneamiento básico para que florezca la vida.
4. Hagamos grande al meta en infraestructura y conectividad para la productividad.

La implementación de programas integrales que conduzcan a la prevención, atención, erradicación de
todas las formas de violencia, implica desarrollar mecanismos de comunicación y articulación
interinstitucional donde se gestionen herramientas tecnológicas que permita a las mujeres reportar
emergencias georreferenciadas que integren los sistemas de información existentes y dar acompañamiento
efectivo a las mujeres víctimas de cualquier forma de violencia.

 Realizar evaluación, seguimiento y actualización de la Política Pública de Equidad de Género para las
Mujeres del Meta, con reportes estadísticos.
 Crear e implementar el Observatorio de Asuntos de Genero en alianza con la academia de educación
superior, como sistema de información estadística.

 Crear la Unidad Móvil Jurídico y Psicosocial de orientación integral a las 3.800 mujeres víctimas de
todas las formas de violencia.
 Brindar asistencia técnica y fortalecimiento para la implementación de las rutas de atención integral a
las mujeres víctimas de violencia de género y la incorporación del enfoque de género en los 29
municipios, apoyados y articulados con las mesas municipales en defensa de la mujer que hagan
presencia en los municipios.
 Crear e implementar la estrategia Mujer cuida Mujer, como servicio de orientación a 200 mujeres en
casos de violencia.
 Implementar estrategias de Información, Educación y Capacitación para la promoción de los derechos
de las mujeres y prevención de la violencia de genero en los 29 municipios.
 Prestar asistencia técnica a los 29 municipios para el fortalecimiento la Red de Comisarias de Familia
paragarantizar y reparar los derechos de las familias del departamento.

2020 – 2023
 Brindar orientación integral a 1600 familias a través de Dinamizadores Familiares.

 Realizar campañas de promoción y difusión de los derechos a 2800 de familias.
 Desarrollar 2 iniciativas de paz y mecanismos sociales con participación activa de las mujeres víctimas y
defensoras de derechos humanos para restablecimiento de derechos, la creación de una cultura de paz y la
dignificación de las víctimas.
 Brindar capacitación a 1700 mujeres en la Escuela de Liderazgo Político a través de alianzas académicas
nacionales e internacionales.
 Promover 2 intercambios de experiencias nacionales e internacionales para potencializar la representación
de las mujeres de diversos sectores en los diferentes escenarios sociales.
 Asignar 400 Subsidios para adquisición de vivienda Nueva asignados a población con enfoque diferencial
(Desplazada, vulnerable, Mujer rural, victimas, afro, madres cabeza de hogar, Rrom, Indígena, Adulto
mayor, Discapacitado, LGBTI) del Departamento del Meta.
 Adjudicar 100 Subsidios para el mejoramiento de viviendas de forma estructural y/o saludables asignados a
población con enfoque diferencial de la zona urbana o rural del Departamento del Meta (Desplazada,
vulnerable, Mujer rural, victimas, afro, madres cabeza de hogar, Rrom, Indígena, Adulto mayor,
Discapacitado, LGBTI).
Mujeres Rurales (1)
 Apoyar a 800 Mujeres Rurales para su empoderamiento, participación y mejoramiento de su
competitividad
 Reducir la proporción de embarazo en mujeres de 10 – 19 años al 17,7%.

 Implementar una estrategia de formacion en habitos saludables a mujeres gestantes, lactantes promoviendo
el cuidado y crianza en la primera infancia en el departamento.
 Realizar 2 campañas de promoción de derechos sexuales y reproductivos y la equidad de género.
Relación del Plan de Desarrollo Hagamos Grande al Meta con las recomendaciones de la
SEGURAS PAZ PLENA
X - X X X X X X
de la Republica y la Consejería Presidencial para la Equidad de la Mujer fueron acogidas en el Departamento de
Meta en un 87.5%.

2020 – 2023

2020 – 2023
Casanare: indicadores de género en mercado laboral y pobreza.

El Producto Interno Bruto de Casanare al cierre de
2018 ascendía a 13.316 millones de pesos. El
Casanare asciende a 435,195 de los cuáles 219,218
Comercio (18%); Las Actividades en explotación de
corresponde a hombres (50,4%) y 215,977 son minas y canteras (46%), el Comercio (17,3%) y la
mujeres (49,6%) Agricultura, caza, silvicultura y pesca (11,5%) son
Gráfica 1.0
los sectores más representativos de la economía del
Pirámide poblaciónal
100 AÑOS Y MÁS 0.0%

0.0%
Recuadro 1.0
Población desagregada por sexo departamento.
95-99 0.0%
0.0%
90-94 0.1%
-0.1%
85-89 0.2%
-0.1%
80-84 0.3%
-0.3%
75-79 0.5%
-0.5%
70-74 0.7%
-0.8%
65-69 1.1%
-1.1%
60-64 1.5%
-1.6%
55-59 2.0% Casanare Casanare
-2.1%
50-54 2.5%
-2.6%
2.9% 219.218 215.977
45-49 -3.0%
40-44 -3.4%
3.4% 50.4% 49.6%
35-39 3.8% Colombia Colombia
-3.7%
30-34 4.2%
-4.0% 24.594.882 25.777.542
25-29 4.3%
-4.3%
20-24 -4.5%
4.4% 48.8% 51.2%
15-19 4.4%
-4.6%
10-14 4.4%
-4.6%
05-09 4.4%
-4.6%
00-04 4.5%
-4.7%
-6.0% -4.0% -2.0% 0.0% 2.0% 4.0% 6.0%
Series2 Series1
Fuente: DANE,2018
Mercado laboral Indicadores de mercado laboral – Yopal.

(2019)
Concepto Hombres Mujeres

El desempleo femenino en Yopal se ubicó en % población en edad de trabajar 49.3% 50.7%
Tasa Global de Participación (TGP) 78.6% 65.9%
10,7% por encima del masculino que alcanzó % . Tasa de Ocupación (TO) 72.1% 58.9%
Tasa de Desempleo (TD) 8.3% 10.7%
Población total 68173 69001

Las mujeres del Casanare se ocupan Población en edad de trabajar 53151 54614
Población económicamente activa 41777 36001
principalmente en las actividades de Servicios Ocupados 38300 32147
Desocupados 3477 3853
Industria Manufacturera (5,6%). Fuente: DANE, Gran Encuesta Integrada de Hogares
Incidencia de Pobreza Multidimensional por sexo en Casanare.
Pobreza
jefes de hogar.

2020 – 2023

Recuadro 1.0
Recuadro 1.0
Casanare Casanare
193.059 188.495
50,6% 49,4%
Casanare Casanare
Colombia Colombia
193.059 188.495
23.567.092 24.691.402
50,6% 49,4%
48,8% 51,2%
Colombia Colombia
2. Nivel educativo 23.567.092 24.691.402
48,8% 51,2%

2020 – 2023
Casanare será en el año 2030, departamento líder en la orinoquia Colombiana en los sectores agropecuario, agroindustrial y
turismo bajo un entorno de sostenibilidad ambiental y equidad social, fundamentada en la riqueza de la cultura llanera,
innovación, estabilidad institucional, seguridad y garantía de derechos , propiciando altos niveles de bienestar social.
 Productividad con sostenibilidad para el progreso de Casanare

 Equidad e inversión social para todos en Casanare
 Infraestructura y equipamiento para la competitividad del departamento
 Confianza institucional y crecimiento comunitario de Casanare

Desde la administración departamental trazaremos estrategias de empoderamiento social a las mujeres del departamento e
implementaremos proyectos que permitan a la mujer desarrollar liderazgo y ser incidentes en los espacios políticos y de
tomas decisiones; fortaleceremos los espacios de participación ciudadana con el propósito de desarrollar proyectos de
emprendimiento y de autonomía económica de las mujeres casanareñas, a través de la Implementación de estrategias que
permitan a la mujer ser forjadora de su propio desarrollo, que contribuya con el avance de su autonomía, a través de su
independencia económica y sea un referente para las nuevas generaciones. Es por ello que la apuesta estará encaminada a
fortalecer el papel de la mujer en la sociedad, mejorando sus condiciones económicas, sociales y políticas, desarrollando
sus capacidades, habilidades y potenciando su liderazgo como eje fundamental de la sociedad.
Generaremos espacios que nos permitan avanzar en la equidad de género, bajo principios de igualdad y sin discriminación,
fortaleciendo su liderazgo, autonomía y capacidades que transformen aspectos culturales y así erradicar la discriminación y
la violencia contra la mujer, generando condiciones que garanticen el restablecimiento de sus derechos.
Igualmente desarrollaremos procesos para la superación de desigualdades y discriminación de la mujer a través del
reconocimiento y promoción de sus derechos, desde la articulación institucional y la sensibilización de las comunidades del
departamento.
 Servicio de asistencia técnica a 19 instancias de participación, organizaciones y red de mujeres.

 1000 Personas de organizaciones sociales, lideres, lideresas e instituciones capacitadas en equidad de género, derechos
de la mujer.
 Implementación del Observatorio de Genero.
 Estrategia de promoción de temas de dinámica relacional y desarrollo autónomo (PcD, Victimas, comunidad diversa,
Indígenas, Afrocolombianos y demás población).
Dotación de infraestructuras y/o espacios dirigidos a la atención, capacitación y empoderamiento de la mujer.

2020 – 2023
 Implementar 4 estrategias para la eliminación de violencias, trato digno y resolución de conflictos

dirigida a hombres y mujeres (PcD, Victimas, comunidad diversa Indígenas, Afrocolombianos y demás
población).
 19 Asistencias técnicas en la implementación de Ruta de atención de violencia contra la mujer e
intrafamiliar.
 Implementar la estrategia de escuela de padres con enfoque de prevención de violencia de género.
 Estrategia de formación política, liderazgo y género (200 mujeres).

 Implementar 4 estrategias de promoción y fortalecimiento empresarial.

 750 Mujeres beneficiadas con empoderamiento económico promoviendo el trabajo digno y decente.
 Implementación del proyecto mujer artesanía y familia.
 380 Mujeres beneficiadas con unidades productivas de seguridad alimentaria para mejorar las
condiciones nutricionales de PcD, Victimas, comunidad diversa, Indígenas, Afrocolombianos y demás
población).
Mujeres Rurales (-)
 Reducir la tasa de mortalidad materna.

 Disminuir a 61 la tasa especifica de fecundidad en mujeres adolescentes de 15 a 19.
Relación del Plan de Desarrollo Casanare Productivo, Equitativo y Sostenible con las
SEGURAS PAZ PLENA
X X X - X X - X
Vicepresidencia de la Republica y la Consejería Presidencial para la Equidad de la Mujer fueron acogidas en
el Departamento de Casanare en un 75%.

2020 – 2023

2020 – 2023
Arauca: indicadores de género en mercado laboral y pobreza.

Población
ramas de actividad
Según las proyecciones de población del último Censo El Producto Interno Bruto de Arauca al cierre de 2018
de población y vivienda, la población de Arauca para el ascendía a 1,8 billones de pesos. La actividad de
2020 asciende a 273,321 de los cuáles 137,040 explotación de minas y caneras es la que mayor peso
corresponde a hombres (50,1%) y 136,281 son mujeres tiene dentro de la economía del departamento (39%);
(49,9%). seguido de las actividades de Agricultura , ganadería,
caza y pesca (18%) y la Administración pública
(11%).
Mercado laboral Concepto Hombre Mujeres

% población en edad de trabajar 72,2 72,2
TGP 71,3 57,0
El desempleo femenino en Arauca se ubicó en 29,6% por
TO 56,3 40,2
encima del masculino que alcanzó 21% . TD 21,0 29,6
Población total 39,1 41,0

Población en edad de trabajar 28,2 29,6
Población económicamente activa 20,1 16,9
Ocupados 15,9 11,9
Desocupados 4,2 5,0
Pobreza

33,9% en comparación a la presentada en los
hombres jefes de hogar que se ubica en 30.5%.

2020 – 2023

Recuadro 1.0
Recuadro
Población 1.0 por sexo
desagregada
Arauca
Arauca
Arauca
Arauca
137.040
137.040 136.281
136.281
Arauca 50,1% Arauca
50,1% 49,9%49,9%
137.040
Colombia 136.281
Colombia
Colombia Colombia
50,1%
23.567.092 49,9%
24.691.402
23.567.092 24.691.402
Colombia48,8%
48,8% Colombia
51,2%51,2%
23.567.092 24.691.402

2020 – 2023
Nos proponemos contribuir para el año 2023 con la transformación del departamento de Arauca como un
territorio competitivo, productivo e incluyente , con un modelo de desarrollo basado en la participación
ciudadana, con la capacidad de gestionar para los niños y adolescentes, la protección integral preferente y
prevalente que se requiere prepararlos de cara a la vida independiente en sociedad, la reducción de brechas
para la convivencia pacifica, armoniosa y colaborativa de sus ciudadanos y el desarrollo sostenible en el
cual la gestión publico- privada, la innovación científica y la tecnológica, el apoyo a emprendimientos
locales, para consolidarse como un territorio pacifico y seguro en desarrollo un lugar estratégico para el
comercio regional e internacional, atractivo para las inversiones de capital.
 Arauca con trabajo

 Arauca con desarrollo rural y sostenible
 Arauca con salud confiable
 Arauca digna y social
 Arauca con infraestructura, servicios y vías para el desarrollo
 Arauca con frontera segura y en paz
 Arauca con buen gobierno

La intervención en el territorio estará transversalizada por este enfoque para garantizar que todas las
acciones sean desarrolladas en Equidad de Género, lo cual consiste en reconocer que mujeres y hombres son
seres humanos equivalentes, por lo tanto, la garantía y ejercicio de derechos, así como el acceso a los bienes
y los recursos no pueden verse limitados por la imposición de roles, estereotipos o prejuicios asociados al
género. El respeto y garantía de los derechos de las mujeres y la población con orientaciones sexuales e
identidades de género diversas serán considerados como centrales para disminuir la desigualdad y la
discriminación histórica que estanca el desarrollo de los territorios.
 Implementación de la política publica departamental y el Plan Integral para garantizar a las mujeres una
vida libre de violencias.
Estrategia Mujeres Libres de Violencia (-)
Incentivar la promoción de la participación ciudadana y política de mujeres implementada.

2020 – 2023
 Unidades productivas de mujeres fortalecidas

 Mujeres beneficiarias de la oferta educativa
Mujeres Rurales (-)
Derecho a la salud plena de las Mujeres (-)
Relación del Plan de Desarrollo a Construir Futuro para avanzar con las recomendaciones de
la Vicepresidencia de la Republica y la Consejería Presidencial para la Equidad de la Mujer
FORTALECIMIENTO CASA DE MUJERES ESTRATEGIA MUJERES EN LA PARTICIPACIÓN EMPODERAMIENTO MUJERES DERECHO A LA

INSTITUCIONAL EMPODERADAS DE MUJERES CONSTRUCCIÓN DE PARITARIA ECONÓMICO RURALES SALUD PLENA
SEGURAS PAZ
X X X X X X X
la Republica y la Consejería Presidencial para la Equidad de la Mujer fueron acogidas a través de la
implementación de la Política Pública para las Mujeres.

2020 – 2023

2020 – 2023
Vichada: indicadores de género en mercado laboral y pobreza.

de población y vivienda, la población de Vichada para
el 2020 asciende a 79,174 de los cuáles 39,939 El Producto Interno Bruto de Chocó al cierre de 2018
ascendía a 633 mil millones de pesos. La actividad de
corresponde a hombres (49,3%) y 39,195 son mujeres
administración pública y defensa es la que mayor
(50,7%). peso tiene dentro de la economía del departamento
(35%); seguido de las actividades de Agricultura ,
ganadería, caza y pesca (33%)
Indicadores de mercado laboral -Puerto Carreño

Mercado laboral
Concepto Hombre Mujeres
% población en edad de trabajar 12,7 12,6
El desempleo femenino en Puerto Carreño se ubicó TGP 74,0 53,3
TO 59,5 41,2
en 22,6% por encima del masculino que alcanzó TD 19,7 22,6
19,7% .
Población total 39.939,0 39.195,0
Población en edad de trabajar 5.079,2 4.937,6
Población económicamente activa 3.760,3 2.633,1
Ocupados 3.021 2.037
Desocupados 739 596
Pobreza
Incidencia de Pobreza Multidimensional por sexo en Vichada

2020 – 2023
Recuadro 1.0
Recuadro 1.0
Recuadro 1.0
Vichada Vichada
39.939 39.195
50,5% 49,5%
Vichada
Colombia Vichada
Colombia
39.939
23.567.092 39.195
24.691.402
50,5% 49,5%
48,8%
Vichada 51,2%
Vichada
Colombia Colombia
39.939
23.567.092 39.195
24.691.402
50,5%
48,8% 51,2%49,5%
Colombia Colombia
2. Nivel educativo 23.567.092 24.691.402
48,8% 51,2%

2020 – 2023
El Departamento del Vichada en el año 2030 será una entidad territorial que contribuya a mejorar
progresivamente la calidad de vida de sus habitantes, propicie las condiciones para la generación del desarrollo
y crecimiento económico responsable, y consolidarse como un Departamento, competitivo, incluyente y
respetuoso de las tradiciones ancestrales y el medio ambiente.
Ejes Estratégicos Plan de Desarrollos:
 Nuestros Hermanos Indígenas

 Desarrollo social e integral para la vida digna
 Crecimiento económico responsable
 Protegiendo nuestro mayor riqueza
 Gestión institucional responsable

La intervención en el territorio estará transversalizada por este enfoque para garantizar que todas las acciones
sean desarrolladas en Equidad de Género, lo cual consiste en reconocer que mujeres y hombres son seres
humanos equivalentes, por lo tanto, la garantía y ejercicio de derechos, así como el acceso a los bienes y los
recursos no pueden verse limitados por la imposición de roles, estereotipos o prejuicios asociados al género. El
respeto y garantía de los derechos de las mujeres y la población con orientaciones sexuales e identidades de
género diversas serán considerados como centrales para disminuir la desigualdad y la discriminación histórica
que estanca el desarrollo de los territorios.
 Asegurar la participación de las mujeres en el menos el 30% de los cargos de máximo nivel decisorio y de
otros niveles decisorios.
 Promocion de eventos a comunidades población étnica, afrocolombiana, mujer y equidad de género, niñez
y juventud, adulto mayor, LGTBIQ+.
 Adelantar las acciones técnicas y administrativas que permitan el proceso de modernización institucional
del departamento.(incluye creación del Instituto de Turismo y Cultura, Secretaría de la Mujer, entre otros)
 Realizar asistencia tecnica a la mesa departamental de mujer y equidad de género.
 Realizar capacitación en ley 1257 de 2008.

 Trabajar en las rutas de atención de violencias contra las mujeres con las mujeres de las fuerzas militares.

2020 – 2023
 Capacitar en empoderamiento económico a mujeres indígenas y mujeres afrodescendientes del

departamento.
Mujeres Rurales (-)
Derecho a la salud plena de las Mujeres (-)
Relación del Plan de Desarrollo Trabajo para Todos para avanzar con las recomendaciones
de la Vicepresidencia de la Republica y la Consejería Presidencial para la Equidad de la
Mujer
CASA DE MUJERES ESTRATEGIA MUJERES EN LA PARTICIPACIÓN EMPODERAMIENTO MUJERES DERECHO A

EMPODERADAS DE MUJERES CONSTRUCCIÓN DE PARITARIA ECONÓMICO RURALES LA SALUD
SEGURAS PAZ PLENA
X X X X X X X X
de Vichada en un %.

2020 – 2023

2020 – 2023
Guaviare: indicadores de género en mercado laboral y pobreza.

Censo de población y vivienda, la población de El Producto Interno Bruto de Guaviare al cierre de
2018 ascendía a 696.000 millones de pesos. Las
Guaviare asciende a 86,657 de los cuáles 45,840
Actividades de administración pública y defensa
corresponde a hombres (52,9%) y 40,812 son (37%), la Agricultura, ganadería, silvicultura y pesca
mujeres (47,1%) (21%) y el Comercio (17,8%) son los sectores más
Gráfica 1.0
Pirámide poblaciónal Recuadro 1.0
representativos de la economía del departamento.
0.0%
95-99 0.0%
0.0%
90-94 0.0%
-0.1%
85-89 0.1%
-0.2%
80-84 0.2%
-0.3%
75-79 0.4%
-0.5%
70-74 0.6%
-0.8%
65-69 0.9%
-1.2%
60-64 1.3%
-1.7%
55-59 1.8% Guaviare Guaviare
-2.3%
50-54 2.2%
45-49
-2.5%
2.5% 45.845 40.812
-2.8%
40-44 -3.0%
2.9% 52.9% 47.1%
-3.2%
30-34 3.3%
-3.5% 24.594.882 25.777.542
25-29 3.6%
-4.2%
20-24 -5.1%
4.1% 48.8% 51.2%
15-19 4.7%
-5.3%
10-14 5.0%
-5.2%
05-09 5.2%
-5.3%
00-04 5.3%
-5.5%
-8.0% -6.0% -4.0% -2.0% 0.0% 2.0% 4.0% 6.0%
Series2 Series1
La población de San José del Guaviare

asciende a Fuente: DANE,2018
55,820 de las cuales 28,520 son
hombres (51,1%) y
27,300 mujeres (48,9%).
Indicadores de mercado laboral – San José del Guaviare.

(2019)
Mercado laboral
% población en edad de trabajar 48.8% 51.2%
El desempleo femenino en San José del Guaviare Tasa Global de Participación (TGP) 83.8% 71.2%
Tasa de Ocupación (TO) 76.4% 59.6%
se ubicó en 16,3%, 7,5% por encima del masculino Tasa de Desempleo (TD) 8.8% 16.3%
que alcanzó 8,8% . Población total 24377 24500

Población en edad de trabajar 16383 17169
Las mujeres de Guaviare se ocupan principalmente Ocupados 12518 10231

en las actividades de Servicios (45%); Seguido del
(3,2%).
Incidencia de Pobreza Multidimensional por sexo en Guaviare
Pobreza

mujeres jefes de hogar del departamento es mayor en

2020 – 2023
Recuadro 1.0
Recuadro 1.0
Recuadro 1.0
Población
GuaviaredesagregadaGuaviare
por sexo
61.119 56.375
52,0% 48,0%
Colombia
Guaviare Colombia
Guaviare
23.567.092
61.119 24.691.402
56.375
48,8%
52,0% 51,2%
48,0%
Colombia Colombia
Guaviare
23.567.092 Guaviare
24.691.402
61.119 56.375
48,8% 51,2%
52,0% 48,0%
Colombia Colombia
23.567.092 24.691.402

2020 – 2023
En 2023, la población del Guaviare disfrutará de progreso económico, gozará de mejor calidad de vida, estará
construyendo sentido de pertenencia a su territorio, y habrá avanzado en la recuperación de los valores éticos y
morales inculcados en la familia. Todo esto se logrará con el uso sostenible del patrimonio natural, calidad en la
prestación de los servicios sociales, respeto por los derechos humanos y la diversidad cultural, en creciente
armonía con la ley.
Ejes Estratégicos:
 Consolidación productiva y económica sostenible.

 Modernización en infraestructura y equipamiento para la competitividad.
 Equidad y calidad de vida.
 Gobernanza institucional.

Este eje se orienta al mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes del Departamento del Guaviare,
elevando las condiciones de bienestar de las familias y el acceso a los bienes y servicios sociales. Tiene en cuenta
aspectos fundamentales como la protección social, la equidad, el respeto por las diferencias, el reconocimiento y
valoración de la diversidad étnica y cultural, armonizando las políticas nacionales y territoriales, con programas,
proyectos y estrategias que permitan el acceso a los servicios relacionados con educación, salud, cultura, deporte,
vivienda entre otros.
Asimismo, el eje contempla que todas y cada una de las intervenciones que se implementen en los sectores tendrán
como objetivo elevar los indicadores de cobertura y calidad, teniendo en cuenta el enfoque diferencial, la
priorización de las poblaciones vulnerables (mujer cabeza de familia, mujer rural, indígenas, afrodescendientes,
adultos mayores, niños, niñas, jóvenes, poblaciones de discapacidad, LGBTI y víctimas del conflicto armado social
y político), en el marco del goce efectivo de sus derechos.
 30 Organizaciones de mujeres fortalecidas y beneficiadas con procesos de formación organizacional.

 Mecanismos de articulación y participación implementados para la gestión de la oferta social.

 Estrategia diseñada e implementada de promoción y prevención contra las violencias basadas género.
 Estrategia de prevención de la violencia sexual y empoderamiento de las mujeres víctimas de violencia sexual
formulado Implementado.

2020 – 2023

 Diseñar y poner en marcha estrategias de formación política y social dirigida al fortalecimiento de
capacidades de mujeres lideresas.
 Servicio de apoyo para proyectos productivos (Con inclusión étnica, mujeres, adulto mayor y victimas del
conflicto).
 Servicio de asesoría para el fortalecimiento de asociaciones de mujeres (11).
 50 mujeres del departamento participando de intercambios de experiencias y buenas practicas
socioeconómicas.
 400 Mujeres participando en diversos espacios sociales para la inclusión y sana convivencia.
Mujeres Rurales (-)
 Disminución de la tasa de fecundidad especifica para mujeres adolescentes.

 Disminución del porcentaje de mujeres de 13 a 49 años que actualmente o alguna vez unidas, que
reportaron algún tipo de violencia.
Relación del Plan de Desarrollo Soluciones a su servicio para avanzar con las

SEGURAS PAZ PLENA
X - X X X X - X
de Guaviare en un 75%.

2020 – 2023

2020 – 2023
Guainía: indicadores de género en mercado laboral y pobreza.

Población
ramas de actividad
Según las proyecciones de población del
último Censo de población y vivienda, la El Producto Interno Bruto de Guainía al cierre de
población de Guainía para el 2020 2018 ascendía a 315.000 millones de pesos. Las
asciende a 50,636 de los cuáles 26,309 Actividades de administración pública y defensa
(41%), las Actividades de comercio (17%) y
corresponde a hombres (52%) y 24,327 construcción (15%) son los sectores más
son mujeres (48%). representativos de la economía del departamento
La población de Inírida asciende a 33,683 de las cuales

17,345 son hombres (51,5%) y 16,338 mujeres (48,5%).
Mercado laboral Indicadores de mercado laboral -Inírida

(2019)
El desempleo femenino en Inírida se ubicó en

el 11,3%.
Las mujeres de Guainía se ocupan
principalmente en los Servicios (54,8%), el
Comercio (38,2%).
Incidencia de Pobreza Multidimensional por sexo en Caquetá.
Pobreza


2020 – 2023

Recuadro 1.0
Recuadro 1.0
Recuadro 1.0
Guainía Guainía
22.650 21.484
Guainía Guainía
51,3% 48,7%
22.650 21.484
Colombia Colombia
51,3% 48,7%
23.567.092 24.691.402
Colombia Colombia
48,8%
Guainía Guainía51,2%
23.567.092 24.691.402
22.650 21.484
48,8% 51,2%
51,3% 48,7%
Colombia Colombia
2. Nivel educativo
23.567.092 24.691.402
48,8% 51,2%

2020 – 2023

Guainía, para el año 2023, habrá avanzado solidariamente hacia un modelo de desarrollo sostenible, con su
biodiversidad, su potencial turístico y ambiental fortalecidos y protegidos, respetando, la interculturalidad en el
marco del goce efectivo de derechos a partir de la eficiencia en las prácticas de buen gobierno, con un capital
humano potenciado como el mayor valor de desarrollo y con cierre gradual de brechas en los servicios esenciales.
Ejes Estrategicos:
 Ámbito Económico – Productivo
 Ámbito Medio Ambiente y sostenibilidad
 Ámbito desarrollo humano e inclusión
 Ámbito Fortalecimiento Institucional
Los ODS definen la nueva Agenda de Desarrollo Global al año 2030. Estos 17 objetivos constituyen el referente
global para alcanzar mayores niveles de bienestar, equidad y sostenibilidad, con el fin de construir un mejor mundo
para las generaciones actuales y futuras. Los ODS deben construirse desde los territorios, partiendo del
reconocimiento de las necesidades particulares de la población y buscando el bienestar global. Por ello, fue
fundamental la incorporación de los ODS en el Plan de Desarrollo Departamental, con el fin de contribuir a la
articulación de esfuerzos entre diferentes niveles de gobierno y de la sociedad colombiana.
En el Plan, estos se incorporaron en metas concretas de bienestar en la parte estratégica, asociados a programas y
líneas estratégicas; todos ellos de manera armónica de acuerdo a las líneas base del territorio establecidas en la base
diagnostica.

 Realizar acciones de promoción del bienestar integral y mejoramiento de la calidad de vida de las mujeres del
departamento del Guainía. A través del fortalecimiento institucional.
 Implementar la formulación de la política pública para el empoderamiento de las mujeres y la igualdad de
oportunidades en el departamento del Guainía.
 Formulación de estrategias para la formalización y fortalecimiento a las organizaciones de mujeres.
 Creación de la red departamental de mujeres lideresas desde los diferentes sectores socioeconómicos
 Crear el observatorio de la mujer como centro de atención prioritario.
 Crear y/o adecuar un espacio institucional para la mujer, para la garantía de la equidad de género y diversidad
sexual y/o casa de las mujeres empoderadas.
 Conmemorar anualmente fechas especiales para la mujer: día internacional de la mujer; día internacional de la
eliminación de la violencia contra la mujer.

2020 – 2023
 Disminuir la incidencia de violencias sexuales en la población del departamento del Guainía.

 Realizar procesos de fortalecimiento de capacidades para la promoción de factores protectores, prevención
de consumo de sustancias psicoactivas, violencias de y de libre a la en general en zona género ocupación
tiempo Dirigido comunidad departamental.
 Desarrollar campañas y ofertas de servicio institucional a nivel departamental de prevención y erradicación
de la discriminación y la violencia en el marco del empoderamiento de los derechos de las mujeres.

 Crear y fortalecer unidades productivas, para fomentar el emprendimiento micro empresarial para la
población para la mujer.
 Crear un fondo rotativo, para el fortalecimiento del desarrollo económico y empresarial para la mujer.
 Realizar 3 ferias empresariales a nivel departamental apoyando los saberes culturales y el talento local.
 Garantizar anualmente una jornada de bancarización como mecanismo de autonomía económica para la
mujer guainiana.
 Realizar encuentro anual intercultural e intergeneracional en el marco de la re significación y el
empoderamiento femenino.
 Promover y ampliar programas de alfabetización, validación de bachillerato, formación para el trabajo y/o
formación superior garantizando el acceso a la educación.
Mujeres Rurales (-)
 Establecer alianzas estratégicas con IE para garantizar en el marco de la convivencia la detección de estos
temas de salud mental.
 Garantizar el acceso y prestación de los servicios de salud sin barreras para la atención
materna y perinatal, que garantice mantener o Disminuir la razón de mortalidad materna perinatal.
 Garantizar el acceso y la prestación de los servicios de salud sexual y reproductiva a las mujeres
adolescentes de 15-19 años, con calidad y oportunidad.
Relación del Plan de Desarrollo para avanzar con las recomendaciones de la
FORTALECI CASA DE MUJERES ESTRATEGIA MUJERES EN LA PARTICIPACIÓN EMPODERAMIENTO MUJERES DERECHO A

MIENTO EMPODERADAS DE MUJERES CONSTRUCCIÓN DE PARITARIA ECONÓMICO RURALES LA SALUD
INSTITUCIO SEGURAS PAZ PLENA
NAL
X X X - - X - X
Guainía en un 62.5%.

2020 – 2023

2020 – 2023
Vaupés: indicadores de género en mercado laboral y pobreza.

Censo de población y vivienda, la población de El Producto Interno Bruto de Vaupés al cierre de
Vaupés asciende a 44,712 de los cuáles 23,398 2018 ascendía a 248.000 millones de pesos. Las
corresponde a hombres (52,3%) y 21,314 son Actividades de administración pública y defensa
(46,1%), el Comercio (24,7%) y la Construcción
mujeres (47,7%)
Gráfica 1.0
(11,3%) son los sectores más representativos de la
Pirámide poblaciónal Recuadro 1.0
100 AÑOS Y MÁS

95-99
0.0%
0.0%
0.1%
economía del departamento.
0.0%
90-94 0.1%
0.0%
85-89 0.2%
-0.1%
80-84 0.3%
-0.2%
75-79 0.3%
-0.3%
70-74 0.4%
-0.5%
65-69 0.7%
-0.8%
60-64 0.9%
-1.1%
55-59 1.2% Vaúpes Vaúpes
-1.4%
50-54 1.3%
-1.6%
1.5% 23.398 21.314
45-49 -1.8%
40-44 -2.0%
1.7% 52.3% 47.7%
-2.3%
30-34 2.3%
-2.6% 24.594.882 25.777.542
25-29 2.7%
-3.2%
20-24 -5.0%
3.9% 48.8% 51.2%
15-19 6.3%
-7.1%
10-14 7.5%
-7.5%
05-09 7.4%
-7.4%
00-04 7.0%
-7.3%
-10.0% -8.0% -6.0% -4.0% -2.0% 0.0% 2.0% 4.0% 6.0% 8.0% 10.0%
Series2 Series1
La población de Mitú asciende a

32,793 de las cuales 17,105 son
hombres (52,2%) y
Fuente: DANE,2018
15,688 mujeres (47,8%).
Mercado laboral
Indicadores de mercado laboral – Mitú.
(2019)
El desempleo femenino en Mitú se ubicó en Concepto Hombres Mujeres
12,3%, 3% por encima del masculino que alcanzó % población en edad de trabajar 48.3% 51.7%
9,3% . Tasa de Ocupación (TO) 52.2% 41.8%
Las mujeres de Mitú se ocupan principalmente en Población total

Población en edad de trabajar
8508
5807
8626
6204
las actividades de Servicios (64,4%); Seguido del Población económicamente activa 3344 2955
Ocupados 3031 2590
Comercio (28,9%) y la Industria Manufacturera Desocupados 313 365
(3,9%).
Incidencia de Pobreza Multidimensional por sexo en Vaupés

Pobreza
jefes de hogar.

2020 – 2023

Recuadro 1.0
Recuadro 1.0
Vaupés Vaupés
22.673 22.694
50,0% 50,0%
Colombia Colombia
Vaupés Recuadro 1.024.691.402
23.567.092 Vaupés
22.673desagregada por
Población
48,8% 22.694
sexo
51,2%
Vaupés Vaupés
50,0% 50,0%
22.673 22.694
Colombia Colombia
50,0% 50,0%
23.567.092 24.691.402
Colombia Colombia
48,8% 51,2%
23.567.092 24.691.402
48,8% 51,2%
Vaupés Vaupés
22.673 22.694
50,0% 50,0%
2. Nivel educativo Colombia
23.567.092
Colombia
24.691.402
48,8% 51,2%

2020 – 2023

En 2030 el departamento del Vaupés será́ una región consolidada como líder en el aprovechamiento sostenible
de las ventajas comparativas que ofrece su biodiversidad natural y su identidad étnica y cultural; Por lo que el
Plan de desarrollo Vaupés juntos podemos impulsará la protección del medio ambiente, la agricultura y turismo
sostenibles como promotores de crecimiento económico y bienestar social.
 Equidad social e igualdad en el Vaupés

 Económico competitividad y desarrollo
 Ambiental sostenible
 Institucional y buena gobernanza
Los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) son un llamado universal a la adopción de medidas para poner
fin a la pobreza, proteger el planeta y garantizar que todas las personas gocen de paz y prosperidad, el plan de
Desarrollo los ha incorporado integralmente.

 Crear como mecanismo institucional para las mujeres la secretaria de la mujer.
 Realizar campañas de sensibilización para transformar imaginarios sociales y culturales sobre los aportes
de las mujeres al desarrollo del territorio. Desarrollar un encuentro de mujeres anual en las diferentes
zonales del departamento haciendo énfasis en la promoción de los derechos.
 Fortalecer la red departamental de mujeres con capacitaciones o talleres.
 A través de talleres lúdicos promover la conservación de saberes ancestrales y roles de la mujer y hombre
indígena.
 A través de talleres lúdicos promover la conservación de la lengua materna.
 Gestionar la creación de la casa de las Mujeres Empoderadas a través de la vicepresidencia de la
Republica.
 Contribuir al reconocimiento de las violencias que afectaron a las mujeres en el marco del conflicto,
incluyendo iniciativas de memoria y reconstrucción histórica, así como actos de reparación simbólica y
dignificación de las mujeres víctimas.
 Implementar la estrategia “Justicia a tu Puerta para las Mujeres Rurales” en los municipios con mayores
indicadores de violencias en contra de las mujeres en coordinación con el Ministerio de Justicia, la Fiscalía
General de la Nación, las administraciones locales y las Comisarias de Familia.
Crear y poner en funcionamiento hogares de acogida “casa de sanación” para las mujeres víctimas de violencias
basadas en género en articulación con los diferentes municipios implementando el decreto

2020 – 2023
 Fortalecer las comisarías de familia y promover la articulación interinstitucional que garantice la adecuada
atención de las mujeres víctimas de las violencias basadas en género en cumplimiento a la Ley 1257 de
2008.
 Implementar una sala situacional de violencia de género que permita realizar seguimiento a las acciones
desarrolladas para la atención de víctimas de la violencia.
 Reducir las prácticas nocivas relacionadas con el matrimonio infantil (MI) o las uniones tempranas (UT)
 Brindar asistencia técnica a los municipios que conforman el departamento en la consolidación de las rutas
de prevención y atención para las mujeres víctimas de las violencias basadas en género en cumplimiento de
la ley.
 Realizar la socialización de las diferentes rutas de atención y protección en temas de violencia de género en
las diferentes zonales, comunidades y barrios a través de piezas comunicativas, talleres y charlas educativas.
 Generar piezas comunicativas y radiales para la prevención de las diferentes violencias de género (violencia
física, psicológica, verbal, laboral, abuso sexual entre otras) en las diferentes zonales, comunidades y
barrios.
 Realizar campañas periódicas de prevención de violencias contra las mujeres.
 Garantizar el fortalecimiento a las iniciativas de construcción de paz y convivencia ciudadana desarrolladas
por las mujeres.

 Promover la asociatividad de las mujeres para la promoción del respeto por los derechos y la eliminación de
la violencia de género y brindar diferentes espacios de participación a nivel local y departamental
 Realizar el encuentro anual de mujeres promotoras de vida garantizando la participación de diferentes
comunidades y zonales.
 Desarrollar ampliación de capacidades a través de talleres o cursos acerca del manejo y cultivo de la chagra.
 Implementar proceso de huertas caseras para el mantenimiento de la seguridad alimentaria.
 Realizar sensibilización a las autoridades indígenas con el fin de que reconozcan y permitan visibilizar el
papel de la mujer indígena dentro de las actividades cotidianas de su comunidad y la implementación de
proyectos.
 Aumento de la participación de las mujeres en los altos y medianos cargos de la administración pública.
 Generar acciones directas o de articulación institucional que permitan a las mujeres en general acceder a la
vivienda propia, en especial a aquellas cabezas de familia; Auxilios o mejoramiento de vivienda enfocadas a
mujeres cabeza de familia.
 Implementar programas para apoyar integralmente proyectos productivos de organizaciones de mujeres
rurales, garantizando asistencia técnica, acceso a recursos financieros, estructuración de proyectos,
encadenamientos productivos y aseguramiento de la comercialización a nivel municipal y departamental.
 Promover el emprendimiento femenino de acuerdo a la oferta y demanda del mercado y al contexto
territorial, incluyendo aspectos como capacitación, acceso a recursos financieros, apoyo en estructuración
de proyectos y articulación interinstitucional para garantizar la efectiva comercialización a nivel municipal y
departamental.
 Diseñar programas específicos que promuevan la empleabilidad de las mujeres teniendo en cuenta la
demanda del mercado e implementar programas de capacitación para generar las habilidades requeridas.

2020 – 2023
 Crear beneficios académicos para mujeres o lideresas de diferentes sectores que favorezcan su vinculación a
programas técnicos, tecnológicos o universitarios.
Mujeres Rurales (1)
 Implementar programas específicos de apoyo a mujeres rurales: vivienda rural, acceso a recursos financieros,
programas de formación e inclusión financiera.
 Dar a conocer lo establecido en la sentencia C-355 de 2006 (IVE) a través de charlas informativa so atención
individual.
 Realizar campañas de sensibilización que permitan que las mujeres reconozcan e identifiquen sus derechos
sexuales y reproductivos.
 Capacitar al personal médico para que este pueda atender de manera diferencial las necesidades de mujeres
asegurando la calidad del servicio, el buen trato, la no discriminación y estigmatización y la confidencialidad.
 Implementar acciones para la reducción del embarazo adolescente como información veraz sobre Salud
reproductiva y Servicios de Salud Amigables para Adolescentes y Jóvenes en los tres municipios.
Relación del Plan de Desarrollo ¡Juntos Podemos! para avanzar con las recomendaciones de la

SEGURAS PAZ PLENA
X X X X - X X X
Vaupés en un 87.5%

2020 – 2023

2020 – 2023
Caquetá: indicadores de género en mercado laboral y pobreza.

El Producto Interno Bruto de Caquetá al cierre de
Censo de población y vivienda, para el 2020 la
2018 ascendía a 3,9 billones de pesos. Las
población la población del Caquetá para el 2020 Actividades de administración pública y defensa
asciende a 410,521 de los cuáles 207,288 (31%) y el Comercio (20%) son los sectores más
corresponde a hombres (50,5%) y 203,233 son representativos de la economía del departamento.
mujeres (49,5%).
La población de Florencia asciende a 173,011

87,387 mujeres (50,5%).
Indicadores de mercado laboral -Florencia

El desempleo femenino en Florencia se ubicó

alcanzó 25,2% .
Las mujeres de Caquetá se ocupan
Comercio (24,5%) y las actividades de
Agricultura, ganadería y pesca (12,8%). Fuente: DANE, Gran Encuesta Integrada de Hogares
Incidencia de Pobreza Multidimensional por sexo en Caquetá.
Pobreza
Multidimensional para las mujeres jefes
de hogar del departamento es mayor en
4,2% a la presentada en los hombres
jefes de hogar.

2020 – 2023

Recuadro 1.0
Recuadro 1.0
Recuadro 1.0
Caquetá Caquetá
250.988 251.422
50,0%
Caquetá 50,0%
Caquetá
Colombia
250.988 Colombia
251.422
23.567.092
50,0% 24.691.402
50,0%
48,8%
Colombia 51,2%
Colombia
23.567.092 24.691.402
Caquetá Caquetá
48,8%
250.988 51,2%
251.422
50,0% 50,0%
Colombia Colombia
2. Nivel educativo 23.567.092 24.691.402
48,8% 51,2%

2020 – 2023

En el 2023 el departamento de Caquetá a través del Plan de Desarrollo “Pacto Social por el Desarrollo de
Nuestra Región” habrá fortalecido la gestión pública integral en los diferentes niveles y sectores de la
Gobernanza territorial para actuar de manera articulada, intersectorial, concurrente y coordinada, en el marco
del Sistema Nacional de Bienestar Familiar para lograr la Protección Integral de la Primera Infancia, Infancia y
Adolescencia y así consolidar la Paz en nuestra Región y avanzar en la construcción de un Territorio Amigo de
la Niñez.
 Ordenamiento Social de la Propiedad Rural y Uso del Suelo

 Infraestructura y adecuación de tierras
 Salud Rural
 Educación rural y primera infancia rural
 Reactivación económica y producción agropecuaria
 Sistema para la garantía progresiva del derecho a la alimentación
 Reconciliación, convivencia y construcción de Paz

La Agenda Política Mundial de los Objetivos de Desarrollo Sostenible que firmó Colombia, junto a 192 países
más y en los cuáles se compromete entre otros 16, con el objetivo 5 que viene a ser la idea de lograr la igualdad
entre los géneros y empoderar a todas las mujeres y las niñas a un período del año 2030. Así mismo, dicha
agenda se alinea con el Objetivo 16, el cual promueve sociedades pacíficas e inclusivas para el desarrollo
sostenible a fin de facilitar el acceso a la justicia para todos y crear instituciones eficaces, responsables e
inclusivas en todos los niveles. Y con relación a la política pública, dentro de sus objetivos específicos, se
plantea establecer estrategias que promuevan la convivencia, el respeto a la diferencia, la no discriminación, el
aporte de las mujeres en los procesos de paz y la incidencia en el seguimiento a los acuerdos de la misma,
hecho que es de trascendental importancia en este período posconflicto. En ese sentido, vale destacar que el
Sistema de Naciones Unidas incluyó al 87% de los municipios de Caquetá (se excluyeron Morelia y Albania)
dentro de los priorizados para esta importante etapa de la historia del país. Por su parte, el Gobierno Nacional
incluyó a la totalidad del departamento como municipios PDET’s junto a un municipio del Huila, que
conforman la subregión de la Cuenca del Caguán y Piedemonte Caqueteño.

 Implementar y fortalecer el observatorio de género. Herramienta para identificar riesgos y brechas de
género, que permita tomas de decisiones y el fortalecimiento a la capacidad de respuesta.
 Reestructuración administrativa y organizativa para la creación y funcionamiento de la Dirección de la
Mujer, en clave de ciclo de vida, diferencial, territorial con autonomía administrativa y presupuestal.
 Comité Departamental de Equidad para la Mujer implementado y fortalecido.

2020 – 2023

 Puesta en funcionamiento de la casa de Atención integral, para la Mujer con enfoque de género y ciclo de
vida, diferencial y territorial.
 Fortalecer medidas y dispositivos de prevención, atención y protección para las Mujeres en alto riesgo y
víctimas de Violencias Basada en Género. Vigilancia de Violencias Basadas en Género y promoción de
masculinidades positivas y corresponsables.

 Procesos de formación para la apropiación y posicionamiento político de las mujeres con enfoque de
género y ciclo de vida (Niñez, jóvenes, adultas, Adultas mayores), diferencial e interseccionalidad
(Indígenas, Afro, Con Discapacidad, cuidadoras, Victimas, reincorporadas, en situación de prostitución,
informalidad, privadas de la libertad, trans), territorial PDET, (Rurales, urbanas), que les permita
incursionar en escenarios públicos y de toma de decisiones.
 Servicio de apoyo a 150 unidades productivas asociativas y de organizaciones de mujeres para la

generación de ingresos.
 Fortalecimiento gremial, productivo y comercial de la cadena de valor de Organizaciones productivas,
mujeres rurales, comunidades étnicas, mercados campesinos, ferias y otras alianzas, con un enfoque de
género territorial y diferencial. Un Programa de acompañamiento a familias del programa de sustitución
de cultivos ilícitos (14).
 Profesionalización de jóvenes urbanos y rurales; LGBTI, mujeres urbanas y rurales, personas con
discapacidad, víctimas, indígenas y afros (3.000).
 Certificación por competencias para las mujeres urbanas y rurales (80), población LGBTI (30), Indígenas
(30), afros (30), población con discapacidad (30).
Mujeres Rurales (2)
 Apalancamiento de líneas de créditos con bancos y cooperantes con acceso a activos las organizaciones de
mujeres rurales y con enfoque de género territorial diferencial.
 Fortalecimiento gremial, productivo y comercial de la cadena de valor de Organizaciones productivas,
mujeres rurales, comunidades étnicas, Mercados campesinos, ferias y otras alianzas, con un enfoque de
género territorial y diferencial. Un Programa de acompañamiento a familias del programa de sustitución
de cultivos ilícitos.
 Fortalecimiento de atención integral de adolescentes y jóvenes urbanos y rurales, en el marco de la política
de sexualidad y derechos sexuales y reproductivos.

2020 – 2023
 Realizar asistencias técnicas en la implementación de la ruta de atención integral en salud para la población
materno-perinatal y la estrategia Salud Sexual y Reproductiva SSR de adolescentes y jóvenes a las EAPB,
IPS y Entidad Territorial municipal en el marco de la Dimensión Sexualidad, Derechos sexuales y
reproductivos (mantenimiento).
Relación del Plan de Desarrollo Caquetá “Pacto Social por el Desarrollo de Nuestra Región”
para avanzar con las recomendaciones de la Vicepresidencia de la Republica y la Consejería

SEGURAS PAZ PLENA
X X X - X X X X
Caquetá en un 87%.

2020 – 2023

2020 – 2023
Amazonas: indicadores de género en mercado laboral y pobreza.

Población
Según las proyecciones de población del último Censo de ramas de actividad
población y vivienda, la población de Amazonas para el
2020 asciende a 79,020 de los cuáles 41,035 corresponde
a hombres (51,9%) y 37,985 son mujeres (48,1%).
Gráfica 1.0
El Producto Interno Bruto de Amazonas al cierre de
0.0%
Recuadro 1.0
Población desagregada por sexo 2018 ascendía a 647.000 millones de pesos. Las
95-99
90-94
85-89
-0.1%
-0.1%
-0.2%
0.1%
0.1%
0.2%
Actividades de agricultura, caza, pesca y ganadería
80-84 0.3%
-0.3%
75-79
70-74
65-69
-0.4%
-0.6%
-0.9%
0.4%
0.6%
0.9%
(14%) y las Actividades de administración pública y
60-64 1.1%
55-59
50-54
45-49
-1.3%
-1.6%
-1.9%
-2.3%
1.5%
1.8%
2.1%
Amazonas
41.035
Amazonas
37.985
defensa (14%) son los sectores más representativos
2.5% 51.9% 48.1%
40-44
35-39
30-34
25-29
-2.7%
-3.2%
-3.5%
3.0%
3.4%
3.6%
Colombia
24.594.882
Colombia
25.777.542
de la economía del departamento..
-4.0%
20-24 -4.8%
3.9% 48.8% 51.2%
15-19 5.0%
-5.6%
10-14 5.8%
-6.1%
05-09 6.0%
-6.3%
00-04 5.9%
-6.2%
-8.0% -6.0% -4.0% -2.0% 0.0% 2.0% 4.0% 6.0% 8.0%
Series2 Series1
Fuente: DANE, proyecciones de población del Censo de Población y Vivienda

2018.
la población Leticia asciende a 49,737 de las

cuales 25,486
son hombres (51,2%) y 24,251 mujeres (48,8%).
Indicadores de mercado laboral -Leticia.

(Abril-junio 2020)
Mercado laboral
El desempleo femenino en Leticia se ubicó en

7,3% por encima del masculino que alcanzó el
6,1% .
Las mujeres del Amazonas se ocupan
Comercio (40,1%) y Industria Manufacturera Fuente: DANE, Gran Encuesta Integrada de Hogares
(4,8%).
Pobreza Incidencia de Pobreza Multidimensional por sexo en Amazonas.

departamento es mayor en 9,7% a la

2020 – 2023

Recuadro 1.0
Recuadro 1.0
Amazonas Amazonas
39.972 39.767
50,1% 49,9%
Colombia
Amazonas Colombia
Amazonas
23.567.092
39.972 24.691.402
39.767
48,8%
50,1% 51,2%
49,9%
Colombia Colombia
23.567.092 Amazonas
Amazonas 24.691.402
39.972
48,8% 39.767
51,2%
50,1% 49,9%
Colombia Colombia
23.567.092 24.691.402

2020 – 2023

En el año 2023, el Departamento de Amazonas habrá avanzado en las condiciones de buenvivir vista desde
los diferente pueblos y grupos humanos que habitamos en él, y, en particular, el cierre de brechas de
bienestar, lograda a partir de una institucionalidad sólida y el uso sostenible de los recursos del ecosistema, y
siendo reconocido como referente de desarrollo sostenible para el entorno amazónico
La meta es articular esta visión con los diferentes documentos de planificación generando una visión
compartida a través de la concertación con diversos actores y entidades para posicionar al Departamento
hacia el aprovechamiento responsable, la conservación del medio ambiente y la dignificación de las personas.
Ejes Estratégicos:
 Amazonas institucional, segura y gobernable.
 Amazonas ambiental y cultura.
 Amazonas equitativa y saludable.
 Amazonas económicamente sostenible, competitividad e innovadora.

El PDD orienta sus acciones de manera articulada con los Objetivos de Desarrollo Sostenible y las metas en
cuanto al cierre de brechas en Salud, Educación, Desarrollo Social, Saneamiento básico, Vivienda e
institucionalidad, para lograr la equidad, brindando oportunidades para que las personas, accedan y
promuevan el desarrollo propio y de la región, siendo agentes activos mejorando su calidad de vida y el
bienestar de toda la población.
Fortalecimiento Institucional (-)

 Casa refugio para las mujeres victimas decreto 1630 y resolución 595 de atención a las mujeres (ley
1257).
 Programas de prevención y atención a la mujer, encaminados a disminuir la violencia intrafamiliar.
 Servicios de prevención de violencias basadas en género y promoción de derechos y equidad de la
mujer.

 Programa de participación y empoderamiento social y político de las mujeres del Amazonas.
 Capacitar en liderazgo a las mujeres indígenas.

2020 – 2023

 Programa de autonomía económica de las mujeres del Amazonas.
 Servicio de apoyo a las asociaciones y organizaciones de las mujeres en el Departamento del Amazonas.
Mujeres Rurales (1)
Fortalecimiento de la actividad artesanal en mujeres del sector urbano y rural del departamento de amazonas,
Colombia – Comisión mixta con Guatemala.
 Disminución de la tasa ajustada de mortalidad por tumor maligno de la mama de la mujer.
 Disminución de la tasa especifica de fecundidad adolescente de 15 a 19 años.
Relación del Plan de Desarrollo Progresando con Equidad para avanzar con las

SEGURAS PAZ PLENA
- - X - X X - X
de Amazonas en un 65%.

2020 – 2023

2020 – 2023
Putumayo: indicadores de género en mercado laboral y pobreza.

Según las proyecciones de población del actividad
último Censo de población y vivienda, la
población de Putumayo asciende a 359,127 de El Producto Interno Bruto de Putumayo al cierre de
los cuáles 180,613 corresponde a hombres 2018 ascendía a 3.392 millones de pesos. Las
(50,3%) y 178,514 son mujeres (49,7%) Actividades de explotación de minas y canteras
(32,3%); las Actividades de administración pública y
Gráfica 1.0

0.0%
Recuadro 1.0
Población desagregada por sexo defensa (24,9%) y el Comercio (14,8%) son los
0.0%

95-99 0.0%
90-94 0.1%
-0.1%
85-89 0.2%
-0.2%
80-84 0.3%
-0.4%
75-79 0.6%
-0.6%
70-74
65-69
60-64
55-59
-1.5%
-1.9%
-0.9%
-1.1%
0.8%
1.1%
1.5%
2.0% Putumayo Putumayo
departamento.
50-54 2.4%
45-49
-2.3%
2.8% 180.613 178.514
-2.7%
40-44 -3.0%
3.2% 50.3% 49.7%
-3.5%
30-34 3.9%
-3.8% 24.594.882 25.777.542
25-29 4.2%
-4.3%
20-24 -4.9% 4.5% 48.8% 51.2%
15-19 -5.0% 4.7%
10-14 -4.8% 4.6%
05-09 4.6%
-4.7%
00-04 4.5%
-4.7%
-6.0% -4.0% -2.0% 0.0% 2.0% 4.0% 6.0%
Series2 Series1
La población de Mocoa asciende a 58,938

de las cuales
28,811 son hombres (48,9%) y
30,127 mujeres (51,1%).
Mercado laboral Indicadores de mercado laboral – Mocoa.

(2019)
El desempleo femenino en Mocoa se ubicó en
16,8%, 1,6% por encima del masculino que % población en edad de trabajar 47.7% 52.3%
alcanzó 15,2% . Tasa de Ocupación (TO) 57.3% 44.9%
Población total 18521 19631

Las mujeres de Putumayo se ocupan Población en edad de trabajar 14052 15422
principalmente en las actividades de Servicios Ocupados 8058 6924
Incidencia de Pobreza Multidimensional por sexo en Putumayo.

2020 – 2023

Recuadro 1.0
Recuadro 1.0por sexo
Recuadro 1.0
Putumayo Putumayo
Putumayo
183.558 Putumayo
180.409
183.558
50,4% 180.409
49,6%
50,4%
Colombia 49,6%
Colombia
Colombia
23.567.092 Colombia
24.691.402
23.567.092
48,8% 24.691.402
51,2%
48,8% 51,2%
Putumayo Putumayo
183.558 180.409
50,4% 49,6%
Colombia Colombia
2. Nivel educativo 23.567.092 24.691.402
48,8% 51,2%

2020 – 2023
En el año 2030, el Putumayo será el corazón de la amazonia colombiana, competitivo , solidario y emprendedor.
 Derechos y participación ciudadana

 Educación Con Calidad
 Salud Publica para el Buen Vivir
 Inclusión social y oportunidades para grupos poblacionales en situación de vulnerabilidad
 Infraestructura para el buen vivir
 Servicios Públicos
 Seguridad y convivencia pacifica
 Medio Ambiente y desarrollo sostenible
 Cultura y deporte
 Productividad , competitividad y conectividad
 Unión y hermandad con los países vecinos

La Agenda Política Mundial de los Objetivos de Desarrollo Sostenible que firmó Colombia, junto a 192 países
más y en los cuales se compromete entre otros 16, con el objetivo 5 que viene a ser la idea de lograr la igualdad
entre los géneros y empoderar a todas las mujeres y las niñas a un período del año 2030. Así mismo, dicha
agenda se alinea con el Objetivo 16, el cual promueve sociedades pacíficas e inclusivas para el desarrollo
sostenible a fin de facilitar el acceso a la justicia para todos y crear instituciones eficaces, responsables e
inclusivas en todos los niveles. Y con relación a la política pública, dentro de sus objetivos específicos, se
plantea establecer estrategias que promuevan la convivencia, el respeto a la diferencia, la no discriminación, el
aporte de las mujeres en los procesos de paz y la incidencia en el seguimiento a los acuerdos de la misma, hecho
que es de trascendental importancia en este período posconflicto. En ese sentido, vale destacar que el Sistema
de Naciones Unidas incluyó al 87% de los municipios de Caquetá (se excluyeron Morelia y Albania) dentro de
los priorizados para esta importante etapa de la historia del país. Por su parte, el Gobierno Nacional incluyó a la
totalidad del departamento como municipios PDET’s junto a un municipio del Huila, que conforman la
subregión de la Cuenca del Caguán y Piedemonte Caqueteño.


Colombia Sin Techos de Cristal 21-06-2021

Cargado por

Información del documento

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Colombia Sin Techos de Cristal 21-06-2021

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

DOCUMENTO DE ANÁLISIS

PLANES DE DESARROLLO DEPARTAMENTALES

MARTA LUCIA RAMÍREZ DE RINCÓN

APORTES PARA EL CIERRE DE BRECHAS

Desde mi trayectoria económica, política y social, he trabajado en diferentes escenarios por el

APORTES PARA EL CIERRE DE BRECHAS

En cuanto a la Región Andina en articulación con los Gobernadores, se incluyeron 66 metas de

APORTES PARA EL CIERRE DE BRECHAS

Finalmente en la Región Amazónica- Orinoquia en articulación con los gobernadores , se incluyeron 22

Adicional a lo anterior nos encontramos implementando desde la Vicepresidencia de la Republica otras

APORTES PARA EL CIERRE DE BRECHAS

Como medida complementarias de prevención y atención de violencias presentamos un proyecto de Ley

Sea esta la oportunidad de agradecer al Departamento Nacional de Planeación, al Congreso de la

MARTA LUCIA RAMÍREZ DE RINCÓN

APORTES PARA EL CIERRE DE BRECHAS

APORTES PARA EL CIERRE DE BRECHAS

GHEIDY GALLO SANTOS

APORTES PARA EL CIERRE DE BRECHAS

Objetivos de Desarrollo Sostenible.

El análisis de los Planes de Desarrollo Departamentales 2020-2023 realizado desde la Consejería

Metodología utilizada para el desarrollo del informe

La evaluación de los Planes de Desarrollo Departamentales 2020-2023 está hecha alrededor de la

APORTES PARA EL CIERRE DE BRECHAS

Agricultura y Desarrollo Rural

Comercio, Industria y Turismo

 Empresas de mujeres acompañadas a través del Fondo Empodera. (Anual)

 Porcentaje de mujeres en cargos directivos del Estado colombiano. (Anual)

APORTES PARA EL CIERRE DE BRECHAS

 Mujeres Gestantes atendidas en servicios de primera infancia. (Trimestral)

 Porcentaje de mujeres que participan en escenarios de acción comunal. (Anual)

APORTES PARA EL CIERRE DE BRECHAS

 Departamentos priorizados y asistidos técnicamente en la implementación del Programa de Prevención de

Tecnologías de la información y las comunicaciones

 Mujeres formadas en el uso y apropiación de las Tecnologías de la Información y la Comunicación.

 Subsidios familiares de vivienda entregados a mujeres cabeza de familia.

 Política Pública para la Equidad de la Mujer formulada. (Anual)

• Existencia de secretarías departamentales, municipales y mecanismos de la mujer.

APORTES PARA EL CIERRE DE BRECHAS

Conocimiento del territorio con criterios previamente establecidos:

Plan de Trabajo ‘ Gira Equidad’

Conocimiento del territorio con criterios previamente establecidos

N ivel Departamentos M unicipios

Amazonas (Leticia), Arauca (Arauca), Atlántico (Barranquilla), Bolivar

Departamentos con Avances N ulos

APORTES PARA EL CIERRE DE BRECHAS

Resumen de visitas realizadas a los departamentos:

APORTES PARA EL CIERRE DE BRECHAS

APORTES PARA EL CIERRE DE BRECHAS

1. Casas de las Mujeres Empoderadas

 Gestionar la creación de la Casa de las Mujeres Empoderadas a través de la Vicepresidencia de la

3. Estrategia de Mujeres Seguras

4. Mujeres en la construcción de paz

5. Participación política de las mujeres

 Implementar escuelas itinerantes de formación política para mujeres.

APORTES PARA EL CIERRE DE BRECHAS

6. Empoderamiento económico de las mujeres

 Implementar cátedras de emprendimiento en los colegios.

 Masificar programas de alfabetización digital para mujeres.

8. Derecho a la salud plena de las mujeres

APORTES PARA EL CIERRE DE BRECHAS

APORTES PARA EL CIERRE DE BRECHAS

APORTES PARA EL CIERRE DE BRECHAS

La Guajira: indicadores de género en mercado laboral y pobreza.

Producto Interno Bruto según ramas