ESTRUCTURA

ORGANIZATIVA
DE LA
GERENCIA DE
SISTEMAS
AGENDA

Estructura organizativa de la gerencia de sistemas

Desarrollo de Sistemas

Mantenimiento de Sistemas

Producción de sistemas

Soporte Técnico de sistemas

Ambiente db/dc

Teleprocesamiento
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DE
LA GERENCIA DE SISTEMAS

 Se puede definir la estructura organizativa de una empresa

como el conjunto de relaciones entre los elementos que la
constituyen, y que persiguen una finalidad o plan común.
 La estructura representa , por lo tanto el modo en que la
empresa ha decidido dividir las tareas y coordinar las
actividades
¿QUÉ ES LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA?
¿QUÉ ES LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA?

 La estructura organizativa es la forma que Ordena

todo el conjunto de relaciones de una empresa
(puesto de trabajo, tareas flujos de autoridad y
decisiones) mediante un nivel adecuado de
comunicación y coordinación entre los miembros.
ASPECTOS ESTRUCTURALES BÁSICOS

 Estructura Funcional
 Estructura de autoridad
 Estructura de decisión
¿QUÉ ES LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA EN LA EMPRESA?

 Se puede definir la estructura organizativa de una empresa como el

conjunto de relaciones entre los elementos que la constituyen, y que
persiguen una finalidad o plan común.
 La estructura representa , por lo tanto el modo en que la empresa ha
decidido dividir las tareas y coordinar las actividades
MODELOS DE AGRUPACION

 Como sabemos, para optimizar el esfuerzo del personal las empresas

tienden a agrupar los puestos de trabajo en distintas unidades. Estas
agrupaciones reciben el nombre de departamentos o divisiones y,
según la forma en que se produzcan, podemos hablar de distintos
modelos de agrupaciones :
ESTRUCTURA EN LINEA

 Es la estructura clásica que

representa la jerarquía de una
empresa. En ella se recogen
relaciones de subordinación y se
mantienen el principio de unidad de
mando: Cada persona recibe
órdenes de un único superior
situado por encima de en la
jerarquia
ESTRUCTURA EN LINEA Y STAFF

 Este tipo de estructura mantiene como núcleo el modelo jerarquico,

pero en este caso se complementa con un conjunto de unidades de
apoyo constituidas por especialistas, que sirven para asesor a los
distintos escalones jerárquicos. Los departamentos de staff se
representan mediante una linea horizontal.
 Esta estructura tiene la ventaja de que permite disponer de
especialistas que asesoran a los directivos de la linea sin estar
sujetos a sus ordenes, lo que les da mucha autonomia. Además se
siguen manteniendo el principio de unidad de mando. Es muy
importante que se establezcan muy claramente las funciones de la
línea y del Staff, asi como las relaciones entre ambas ya que en caso
controrio puede surgir conflictos
ESTRUCTURA
LINEAL -STAFF
  La principal característica de esta modalidad en relación con
las anteriores estrina en la forma de repartir la autoridad y
las responsabilidades. A diferencia de la estructura en linea,
donde se sigue estrictacmente jerarquias, en las estructuras
de comité se establece un sistema participatibo de la toma
de decisiones, lo que cambia enormemente la relación entre
ESTRUCTURA el personal de la empresa y suele aumetar la motivación.

EN COMITÉ
CASO DE ESTUDIO

 Empresa Hondureña de Telecomunicaciones Organigrama de Estructura

Organizacional de Gerencia de Tecnologías de la Información.
 Fuente
https://portalunico.iaip.gob.hn/portal/ver_documento.php?uid=MzI2MTQwODkzNDc2MzQ4
NzEyNDYxOTg3MjM0Mg==
https://portalunico.iaip.gob.hn/portal/ver_documento.php?uid=NjgzMTcyODkzNDc2MzQ4Nz
EyNDYxOTg3MjM0Mg==
GERENCIA DE SISTEMAS
Finalidad
 La gerencia de tenologías de la
Información es una herramienta
institucional, creada con la finalidad de
apoyar la gestion empresarial mediante
una efectiva planificación, formulación
y desarrollo de sistemas informáticos y
de red con correspondientes politicas
de funcionamiento de acuerdo a los
objetivos y metas institucionales
Objetivos
 Planificar, dirigir, supervisar, controlor y
mantener la operatividad de la red
informatica a nivel nacional a través de
estrategoías y controles tecnológicos,
también velar por la seguridad de los datos
e información y proveer de apoyo
informatico a demás áreas de la Empresa a
don fin de facilitar la Getsión
FINALIDAD

 Verificar la calidad de la información generada para la Gerencia de Tecnologías

de la Información y procesos de seguridad de la información, procedimientos,
politicas y documentación de aplicaciones informáticas; así como la custodia y
control del Licenciamiento de software
DESARROLLO DE
SISTEMAS
¿QUÉ ES LA SON  Una Metodología para el
Desarrollo de Sistemas de
LAS Información es un conjunto
METODOLOGIAS de actividades llevadas a
DE DESARROLLO cabo para el desarrollo y
DE SISTEMAS? poner en marcha uns
sistema de información
OBJETIVOS

 Definir actividades a llevarse a cabo en un Proyecto de S.I.

 Unificar criterios en la organización para el desarrollo de S.I.
 Proporcionar puntos de control y revisión
TIEMPO EN
DESARROLLO
 Independiente de la
Metodología de Desarrollo
de Sistemas de
Información que sigan
varios autores sugieren
distribuir el tiempo de
desarrollo de acuerdo a los
siguientes porcentajes
TIPOS DE  Estructurada
METODOLOGIAS  Evolutiva-Incrimental
 Prototipos
 Orientadas a objetos
ESTRUCTURADA  Se Maneja como proyecto
 Gran volumen de datos y
transacciones
 Abarca varias áreas
organizativas de la empresa
 Tiempo de desarrollo Largo
 Progresión Lineal
EVOLUTIVA-
INCRMENTAL  Se deriva de la estructurada
 Permite seguir secuencias de
ascendentes o descendentes
en las etapas del desarrollo
 Permite cumplir etapas o
fases en parelo, por lo que es
mas flexible que la
estructurada
PROTOTIPO
 Desarrollo modelo en escala
del sistema propuesto (demo)
 Se prueba y refina hasta que
el usuarios están conforme
 Identifican necesidades de la
información
 Produce informes criticos
ORIENTADA A
OBJETO  Es proceso ascendente basado en
un abstracción de clases en
aumento
 Se basa en identificación de objetos,
definición y organización de librerías
de clases y creación de macros para
aplicaciones especificas
 Utiliza menor cantidad de código
 Es mas reutilizable
ALGUNOS AUTORES RECOMIENDAN
PREGUNTAS