Universidad Tecnológica De Honduras

Master: Gerson Figueroa

Asignatura: Gestión Empresarial

Tema: Avance De Proyecto

Alumnas Grupo # 06

Dulce María Henríquez Martínez---------- 251062658

Marleny Jacqueline Garza Flores ---------- 200730630012
Virginia Cesibel López Rosales ---------- 201420060111
Lidia Carolina Perdomo Cortes ----------- 201420030020
Karla Patricia Márquez------------------------200711230003
Parte I: marco teórico
Definición del mercado meta

Partiendo del estudio realizado nuestro mercado meta se determina por aquello
personas en edad de 25 a 40 años económicamente activos con poder
adquisitivo y decisión adicionalmente si están interesados en el cuidado del
medio ambiente y si no toman como prioridad atraer mediante el precio y la
calidad del producto.

Características sociales, culturales y económicas del mercado objetivo

Las principales actividades económicas en el municipio de Puerto Corete son

las actividades portuarias, agricultura, comercio, los servicios y turismo, en lo
que respecta en la problemática económica en el municipio es la carencia de
fuentes de empleo, así mismo la actividad económica gira en cuanto a la
actividad portuaria y la agricultura.

Cultura

Puerto Cortes es una prospera y bella ciudad de Honduras en cuyo territorio

está ubicado el puerto más importante del país y Centroamérica.

Cuantificación del mercado

Cuantificación del mercado objetivo

 No tiene tiempo estipulado 40%

 Eventualmente 28%
 1 vez al año 18%
 Veces al año 14%
De cada 100 personas el 92% está dispuesto a comprar el producto y nos deja
lo siguiente:

66784.77*8%= 5342.7816=61442

Clientes que no tienen estipulado comprar: 40%= 24576.79

 Eventualmente 28%= 17,203.76

 1 vez al año 18%= 11059.56
 Veces al año 14%=8601.88
 Total, demanda anual= 61442
Calculo de la muestra
La población de puerto Cortes para el año 2016-2017 es de 126,009habitantes
de los cuales para el año en curso 64% están en edad laboral, representado
´por personas de 18 a 40 años, es decir la población económicamente activa
de puerto cortés es de 80,645.76
Ara determinar la población que es donde nos centraríamos con nuestro
producto seria la población económicamente activa y de una edad entre 25 a
40 años por lo que la población a dirigirnos seria de un 53% de la población
total 66,784.77 habitantes que representan las personas activas en edad de 25-
40 años, contamos con estas ya que son personas con mayor poder adquisitivo
y con mayor poder de decisión.
Para la determinación de la muestra consideramos un:
nivel de confianza de 95% Z=1,960
nivel de supuesto de 50% (0.5)
N= 66,784.77
Determinación del margen de error de 9.79%
La población y muestra son finitas nos basamos en el cálculo elaborado
mediante formula de error.
Tamaño muestral logrado 100
Tamaño de la población 66,785
Error máximo para un nivel de confianza del 95% 9.79%

Tamaño de la muestra
Margen de error máximo admitido 9.8%
Tamaño de la población 66,784.77
Tamaño para un nivel de confianza del 95% 100
Tipo de muestre
 Calculo de la demanda
Perfil del consumidor
Perfil Demográfico.
Edad Mayor de 18 años.
Sexo Masculino, Femenino.
Ingresos Más de 8,000 Lps.
Educación No indispensable.
Ocupación Todo tipo de puestos.
Región Urbana y Rural.

Perfil Psico gráfico.

Necesidades Tranquilidad, comodidad.
Personalidad Extrovertidos, leales, responsables.
Percepción Riesgo bajo.
Actitudes Positiva.
Perfil Conductual.
Expectativas Productos amigables con la naturaleza
Valores Leales, honestos, dadivosos, fieles.
Creencias Indistintas.

Perfil estilo de vida.

Actividades Deportista, actividades al aire libre, lector.
Intereses Naturaleza, Viajes, calidad de vida.

calculo de la demanda a partir de resultados de investigación cuantitativa

Población de Puerto Cortés = 126, 009 habitantes

Población económicamente activa =80,645.76 habitantes

Población económicamente activa entre las edades de 25 a 40 años de

edad = 66,784.77

Encuestados en prueba piloto = 100

 Porcentaje dispuesto a comprar 92%

Veces en el año que compraría

 No tiene tiempo estipulado 40%

 Eventualmente 28%
 1 vez al año 18%
 Veces al año 14%
De cada 100 personas el 92% está dispuesto a comprar el producto y nos deja
lo siguiente:

66784.77*8%= 5342.7816=61442

Clientes que no tienen estipulado comprar: 40%= 24576.79

 Eventualmente 28%= 17,203.76

 1 vez al año 18%= 11059.56
 Veces al año 14%=8601.88
 Total, demanda anual= 61442

Proyección de la demanda

Años Proyección de la demanda

2017 61442
2018 63,215.68
2019 73,234.90

Determinación de ingresos del proyecto

Ingresos para el año 1,2,3 y 4

Determinación de 2017 2018 2019 2020

ingresos
Demanda unidad 61442 63215.68 73234.90 83506.70
Precio unitario 1444.20 1444.20 1444.20 1444.20
Ingresos totales 88734,536 91296,085 105765,843 120600,376

Determinación de ingresos del proyecto

 Determinación de ingresos 2017 2018 2019 2020

Demanda unidad 61442 63215.68 73234.90 83506.70

Precio unitario 1444.20 1444.20 1444.20 1444.20

Ingresos totales 88734,536 91296,085 105765,843 120600,376

Precio de mercado

Según lo investigado el precio que se está manejando en el mercado por

medio de la competencia existente es el siguiente:

presentación precio
Basurero buzón Lps. 1,000.00

Precio fijado para el producto.

Determinación del Precio

Factores determinantes

Indicador Descripción
Material Reciclable Porcentaje de material reciclado en el
producto
Material Degradable Tiempo en que tarde en degradarse el
producto
Material Reciclable Potencial Relación entre el volumen reciclable y no
reciclable
Emisiones totales netas Número de emisiones de material a
utilizar
Materiales Uso
Barril Reciclable Base del producto
Pintura Decoración del producto
Lijas Mantenimiento del barril
Tornillos Estructura de la formación del basurero
buzón

Cotización de materiales a utilizar.

Materiales Precio a mayoreo

Barril de metal reciclado Lps.155.00
Pintura Lps. 149.00
Thinner Lps. 50.00
Lamina Lps. 15.00

Varilla de Soldar Lps. 3.00

total Lps. 454.00

Determinación del costo de 1 Basurero Buzón

Adquisición de la materia prima Lps. 454.00

Distribución Lps. 120.00
CIF Lps. 202.81
Total Lps. 777.00

Porcentaje a Ganar (utilidad Neta esperada por Basurero 16%)

Lps. 777.00*26%

Precio del producto: L.1000.0

 Parte III: estudio técnico
Estudio técnico

Objetivos generales
Objetivos específicos
Localización

Matriz de variables de la localización

Análisis por medio del método de puntos
Micro localización
Diseño de planta y proceso de producto

Determinación del tipo de proceso productivo que se va a implementar

Distribución física de la planta

Flujograma del proceso productivo

Balanceo de maquinaria y equipo

Determinación del personal de producción

Insumos y sus fuentes

Inventarios

Plan de acción
Matriz de variables de la localización en el punto de venta

alternativas
Criterios de decisión Bo. Campo Bo. Bo. Bo. Bo. Buenos Bo. El
rojo medina cienaguita copen aires centro
Energía electrica si si si si si si
Proximidad del mercado y cliente no no no si si Si
obligatorios Tráfico peatonal no no no si si si
Número de competidores no no no no no si
ponderación
Posibilidades de acceso al 10 1 1 1 10 9 10
deseables local
Proximidad a proveedores 10 2 1 2 9 8 10
transporte 10 2 2 5 6 5 10
impuestos 10 6 6 6 10 10 10
Costos instalación 5 9 9 5 5 9 5
Puntuación total 5.6 5.5 3.9 8 7.7 8.5
Análisis por medio del método de puntos
de lo anterior La puntuación total para cada alternativa se calculó con la suma
de las puntuaciones para cada factor ponderado según su importancia relativa.
En las alternativas planteadas vemos que B0. el centro y Bo. Copen son
mejores que las otras alternativas, entre las restantes Bo. Buenos aires hay
una pequeña diferencia a favor de Bo. Copen, podemos observar que Bo. El
centro tiene la ventaja principal de estar muy próxima a la fuente de
abastecimiento de los barriles de basura para jardín, lo cual es un factor
importante mientras que su punto débil es el costo de instalación. Que es
bastante elevado para mayor comprensión de la matriz se resumen a
continuación las principales características de las ubicaciones del Bo. El centro
y Bo copen.

Bo. Copen

Ubicación geográfica:

Situada cerca del comercio donde hay energía y esta accesible al público.

Medios de transporte:

Excelente conexión a carretera principal de Puerto Cortés y caminos de

vinculación pavimentados.

Actividad cultural:

Intensa actividad comercia e industrial.

Ubicación Bo. El centro

Situada en una zona céntrica y con suficiente energía y accesible al publico

Medios de transporte:

Excelente conexión a carretera principal de Puerto Cortes y caminos de

vinculación pavimentados.

Actividad cultural:

Intensa actividad comercial e industrial

Micro localización

Debido a que los recursos tanto material (planta física y maquinaria) y humanos
se encuentran ubicados en Bo. El centro de la ciudad de Puerto Cortes, Cortes,
es de concluir que dicho sitio es el más óptimo para la puesta en marcha
nuestro proyecto de producción y comercialización de basureros ecológicos, la
ubicación exacta es 4 avenida 5 calle, Puerto Cortes. Este lugar cuenta con
excelentes vías de acceso tales como la 5ta y 6ta avenida, que facilitan el
transporte tanto de la materia prima como de los productos terminados, debido
a que los proveedores se encuentran ubicados entre 5ta calle 2 avenida Bo. El
centro, además, cuenta con disponibilidad de servicios públicos básicos como
agua, energía, gas y teléfono.

Diseño de la planta y proceso de producto

Datos cuantitativos y cualitativos:

cuantitativos cualitativos
características características
personal 5 División interna Mejor definida
inversión L. 10,000 operación Mayor grado
Ventas mensuales 469,365 Registros contables Algunos registros
demanda Lugar de instalación Cerca de la casa de
habitación
tecnología mínima Orientación de la Diversos extractos sociales
producción

Por la equitación de los datos cualitativos y cuantitativos el perfil de la empresa

se define como pequeña empresa

Determinación del tipo de proceso y producto que se va a implementar

Descripción del proceso productivo

 1. Adquisición de la materia prima (barril de metal, pintura, tinner, lamina y
varilla de soldar, en un periodo de 24 horas
Detalle de la actividad principal, consiste en contratar al proveedor del
material hacer el pedido y establecer fecha de entrega.
2. Llegada de la materia prima: actividad fundamenta, consiste en
descargar la misma y colocar en el espacio determinado
3. Revisar la materia prima tiempo estipula en 2 horas
Detalle de la actividad: revisar que el material pedido venga completo de
acuerdo a las cantidades pedidas revisar la calidad del mismo
4. Cotado de la lámina y soldadura, con un tiempo estipulado de 1 hora por
barril.
Detalle de la actividad: se miden las secciones a cortar determinando
con precisión las medidas de cada parte, se usa maquina cortadora y de
una soldadora.
5. Pulido:
El tiempo estipulado para esta actividad es de 30 minutos por barril.
Se procede hacer el pulido de cada una pieza con la ayuda de una lija.
1. Barnizado: el tiempo estipulado para barnizar es de 20 minutos, detalle
de la actividad; se procede a barnizar el producto terminado.
2. Exhibición; sin tiempo estipulado. Detalle de la actividad; consiste en
exhibir el producto en el lugar de ventas.

Distribución física de la planta

Diagrama de elaboración del producto

Flujograma del proceso productivo

DESCRIPCIÓN DE ADQUISICIÓN DE MOBILIARIO DE VENTAS
 MAQUINARIA PROVEEDOR CANTIDAD COSTO
Silla Agencia la 5 L.3000.00
buenísima
Computadora Agencia la 4 L.12,000.00
buenísima
Escritorio Agencia la 1 L.8,400.00
buenísima
TOTAL L.23,400.00
MAQUINARIA PROVEEDOR CANTIDAD COSTO
Espray adora La mundial 2 L 10,000.00
Pinturas La mundial ¼ galón L 200.00
TOTAL L 10,200.00

DESCRIPCIÓN DE ADQUISICIÓN DE EQUIPOS Y MATERIALES

PERSONAL ADMINISTRATIVO Y VENTAS

CARGO
Gerente general 1 L.12,000.00
Gerente de ventas 1 L.11,000.00
Gerente de Producción 1 L.10,000.00
Gerente de Finanzas 1 L.11,000.00
VENTAS
Cortado 1 L.50.00x unidades
Pulido y pintado 1 L.50.00X UNIDADES
Ensamble 1 L.50.00x unidades

Análisis de la Ubicación de planta, y aspectos relacionados con las

instalaciones físicas

La primera decisión que se tiene que tomar para elegir la localización más
idónea de un negocio es determinar la población donde se va a ubicar, para lo
que es necesario realizar un estudio detallado de algunos factores, El diseño y
la distribución de las instalaciones, son decisiones previamente analizadas y
posteriormente seleccionadas, que permiten a la organización llegar a sus
objetivos. Entre los que destacan:

 La localización geográfica de la empresa en una determinada localidad,

municipio, zona o región es una decisión de tipo estratégico. Dicha
decisión dependerá de ciertos factores que pueden favorecer o
perjudicar la actividad económica presente y futura de la empresa.

 A la hora de elegir la ubicación concreta del local debemos tener en

cuenta la superficie, su distribución en planta, su coste y forma de
adquisición (alquiler, compra, leasing), la reglamentación que puede
afectarle, así como posibilidades de una futura ampliación.
Las instalaciones de una empresa no solo son el espacio físico donde se
localiza, sino también el lugar donde se desenvuelve y se lleva a cabo el
proceso productivo de la misma. De ahí lo importante de que cada decisión que
sea tomada en cuanto al diseño y distribución de la empresa sea el adecuado.

Aspectos relacionados con dichas instalaciones:

La proximidad al mercado y a los clientes, la distancia a las áreas de influencia

tales como zonas comerciales, la densidad de la población, la pirámide de
población por edades, el nivel de renta de los residentes, así como el nivel de
formación o educación.

Dotación de servicios e industrial de la zona, suministro de agua, luz y teléfono,

así como de la infraestructura necesaria para el tipo de empresa que se vaya a
implantar.

Las posibilidades de acceso a las materias primas y compradores, cercanía de

los proveedores ya que facilita y reduce los gastos de aprovisionamiento
derivados del transporte.

En el momento de determinar la localización concreta del comercio, dentro de

la ciudad y el barrio escogido, lo primero que debemos seleccionar es el tipo de
ubicación que deseamos entre las tres opciones existentes, por ejemplo: Local
aislado, zona comercial o centro comercial. Además, debemos analizar factores
relacionados con el propio local tales como:

 Locales disponibles, así como número de aparcamientos, visibilidad,

arquitectura agradable y una buena iluminación ya que todos van a
determinar la capacidad de atraer la atención hacia el comercio.

 Coste, superficie y estructura del establecimiento, coste de

acondicionamiento para la puesta en marcha del negocio, y
comunicaciones, infraestructuras, anchura de la calzada y acera, las
condiciones del suelo

 Tráfico peatonal, ya que cuanto más transitada sea la calle donde se

encuentra el local más probabilidades que se visite el negocio.

Una vez detectados los requerimientos del local donde se desarrollará el

negocio, se deberá identificar las necesidades de equipamiento para posibilitar
el inicio de la actividad. En este sentido, hay que hacer un trabajo detallado que
permita partir de las necesidades mínimas de equipamiento para asegurar una
contención de la inversión inicial.

Estimación de los requerimientos de materias primas.

El presupuesto de materias primas se refiere únicamente a los materiales
clasificados como directos; los materiales indirectos se consideran en el
presupuesto de gastos indirectos de fabricación.

Inventarios de materias primas.

1. La planificación de las materias primas implica la realización de una

serie de pasos sucesivos:
2. Establecer la cantidad de materia prima que se necesita para llevar a
cabo el procedimiento
3. Determinar los niveles de inventario compatibles con los requerimientos
de materias primas.
4. Desarrollar el presupuesto de compras. Este presupuesto especifica
tanto las unidades a comprar como el precio de adquisición previsto.
5. Calcular el costo de las materias primas que se van a utilizar para
cumplir con el presupuesto de producción.

La estimación de los requerimientos de materias primas supone el

conocimiento de dos datos básicos: a) El volumen de producción planeado
(presupuesto de producción), y b) Las tasas de uso de materias primas, o sea
las cantidades de cada materia prima que se necesitan por unidad de
producción. Las tasas de uso de materias primas se aplican al plan de
producción para obtener el presupuesto respectivo. Este presupuesto tiene que
establecerse en total para el periodo de vigencia del mismo y fraccionarse en
períodos intermedios siguiendo un patrón similar al empleado en los
presupuestos de ventas y de producción.

Conocidos los requerimientos de materias primas, la próxima consideración en

el desarrollo de este presupuesto tiene que ver con las políticas de inventarios
establecidas por la administración.

Existen varios enfoques para atacar el problema de los inventarios de materias

primas con miras a establecer una política. Entre estos enfoques tenemos la
especificación de razones de rotación, límites mínimos y máximos, tamaño
económico del pedido, etc. Algunos de estos procedimientos se revisaron al
tratar de los inventarios de productos terminados, por lo cual en esta parte
únicamente se los cita.

El Presupuesto de Compras

Una vez establecidas las necesidades de materias primas y las políticas

relativas a los niveles de inventario, se puede preparar el presupuesto de
compras de materias primas. Este presupuesto indica: a) Las cantidades a
comprar de cada materia prima; b) los períodos de adquisiciones, y c) el costo
estimado de las compras de materias primas.

Las cantidades a comprar se obtienen del cálculo siguiente:

Necesidades de materias primas

Mas: Inventario final planeado de materias primas
 Necesidad total
Menos: Inventario inicial de materias primas
Cantidades a comprar

Estimación del costo de materias primas.

Como en el caso de la previsión de ventas, el presupuesto del costo de

materias primas constituye el resumen de una serie de cifras parciales
obtenidas previamente. Estas cifras son las cantidades de materias primas
necesarias para llevar a cabo el plan de producción y los precios de compra
anticipados. La valoración de las cantidades de cada materia prima, al costo
unitario respectivo, dará como resultado el presupuesto del costo de las
materias primas a utilizar.

Inventarios
Inventario de materias primas (Código de inventario INVBB01)
Objetivo:
Llevar un control del material que ingresa y sale del almacén.
Determinar la necesidad de material para un nuevo pedido.
Tiempo de realización: Semanal
Esquema de inventario.

MATERIA INGRESO SALIDA POR ORDEN

INVENTARIO DIFERENCIA
L POR PEDIDO DE PRODUCCION
Barriles 30 (No.3) 10 (No.2) 20 0
Buzón 36 unidades
Pintura 10 galones

Inventario de Parte del Producto

Objetivo:
Llevar un control de cada una de las partes del producto que están siendo
utilizadas para el producto final, es decir en proceso de producción.
Tiempo de realización semanal

Parte En Salida por Orden de Inventa Diferen

Producción Producción rio cia
BBR001:        
Barriles
BBR002:        
Buzón
 Producto terminado Salida por OC Inventario Diferencia
Basurero Buzón      
Basurero Buzón      
Basurero Buzón      

BALANCEO DE MAQUINARIA Y EQUIPO

Barril Metal Maquinaria

Operación cortador pulidor Latas de pintura Equipo de ensamble
a a
Cortado 1
Pulido 1
Pintado 1
ensamble 2
ensamblado 4

Determinación de la capacidad de maquina

Cortadora = a tiempo de utilización 10 minutos

Producción diaria en unidades.

Tiempo disponible al día =

Ciclo de tiempo requerido por unidad

480 minutos = 48 unidades diarias

10 minutos

Para producir 0 unidades diarias

(Tiempo por unidad) (Unidades al día) 10x20 =0.4166

Tiempo disponible al día 480
Se necesita una máquina de cortado para alcanzar la producción diaria
Pulidora

Tiempo disponible al día =

Ciclo de tiempo requerido por unidad

480 minutos = 96 unidades

5 minutos
Para producir 20 unidades diarias

(Tiempo por unidad) (Unidades al día) 5x20=0.2083

Tiempo disponible al día 480

Se pueden producir las unidades con una maquina

Pintura

Tiempo disponible al día =

Ciclo de tiempo requerido por unidad

480 minutos = 48 unidades diarias

10 minutos

(Tiempo por unidad) (Unidades al día) 10x20=0.4166

Tiempo disponible al día 480

Se logra la producción con un solo equipo de pintura

Ensamble
Tiempo disponible al día =
Ciclo de tiempo requerido por unidad

480 minutos = 96 unidades

5 minutos
Para producir 20 unidades diarias

(Tiempo por unidad) (Unidades al día) 96x20=4

Tiempo disponible al día 480

Se necesitan 4