Paulina López Moquete

Materia :Administración
Departamento : logística
Maestro : FERNANDO MARTIN SANCHEZ RODRIGUEZ
Universidad Autónoma de Durango
 INDICE
1.1. Introducción a la Administración

1.1.1. Antecedentes de las Escuelas del pensamiento Administrativo

1.1.2. Diferentes enfoques de Admón.

1.1.3. Propósitos de la Admón.

1.1.4. Definiciones de administración

1.1.5. Unidad y división del Proceso Administrativo

1.1.6. Características y carácter de la Admón.

1.1.6.1 Importancia de la Admón.

1.1.6.2 Carácter de la administración: ciencia, técnica y arte

1.1.7. Quienes administran y que hacen.

1.1.7.1 ¿Cómo se clasifica a los administradores?

1.1.8. Habilidades de los Administradores.

1.1.9 Responsabilidad social de los administradores

1.1.10 La ética en la administración

1.1.11. Enfoque sistémico del proceso Administrativo

1.1.12. Campo de Aplicación de la Admón.

1.1.12.1 Elementos y ambientes de la empresa

1.1.13. La Admón. Internacional

1.1.14 Caso Práctico

1.1. Introducción a la Administración

El ser humano ha seguido desarrollándose a lo largo de su historia, y si

todo tipo de conocimientos se utilizan adecuadamente, puede prolongar su
esperanza de vida y disfrutar de una mejor calidad de vida.

Desde el inicio de la revolución industrial, la humanidad ha desarrollado

una serie de conocimientos sistemáticos y ordenados, dando como
resultado la ciencia de la gestión.

Como hemos descubierto hoy, el gobierno es el resultado histórico y

completo de las contribuciones acumuladas de muchos pioneros, algunos
filósofos, otros físicos, economistas, políticos y otros (incluidos
empresarios) en sus obras y teorías. La gestión en sí es desde los tiempos
primitivos hasta los tiempos modernos
1.1.1. Antecedentes de las Escuelas del
pensamiento Administrativo

La administración existe a partir del instante en que el ser humano debió

saciar sus necesidades para lo que debió regir los recursos para subsistir.
Es por esto que los precedentes históricos de la gestión son infinitos y hay
a partir de que el ser humano es hombre.

La primera definición de administracion ha sido hecha en 5000 a.C. por los

sumerios quienes fueron además la primera cultura famosa que registró las
operaciones comerciales. 2 mil cuatrocientos años después, los de Egipto
fueron pioneros en lo cual respecta a descentralización del mando y las
ocupaciones.

La atención se fija en la composición organizacional, en los recursos de la

administracion, o sea en los principios en general de la administración , en
la departa mentalización. Aquel cuidado en la síntesis y en la perspectiva
universal posibilita una mejor forma de subdividir la compañía,
centralizando la dirección en un líder primordial. Ha sido una corriente
especialmente teórica y administrativamente dirigida. Su primordial
característica es el hincapié en la composición.

Este estima 2 tipos de comunicación en la organización: las descendentes,

por medio de las cuales el preeminente da ordenes a sus subordinados y la
ascendentes mediante las cuales el subordinado eleve información para la
continuación del proceso de tomas de elecciones. Aun cuando expone en
unas de sus trabajos el camino del “puenteo”, especie de comunicación
horizontal la cual admite en oportunidades demasiado restringidas con
conocimientos y aceptación preeminente y sometidas a un sistema
particular de control.
1.1.2. Diferentes enfoques de Admón.

a) La administración como proceso.- constituye una secuencia de

actividades coordinadas dirigidas a determinadas metas. Actividades que
los causantes de ejercer la gestión en un organismo social tienen que
realizar para conseguir las metas de esta.

b) La administracion como disciplina.- clasificar la gestión como una

disciplina involucra que hablamos de un cuerpo humano acumulado de
conocimientos propensos de aprendizaje por medio de el análisis. Por lo
cual la gestión es una asignatura con un grupo de principios, conceptos y
teorías que se estudian para aprender la forma de aplicarlos en la
administración empresarial.

c) La administracion y los individuos.- el término gestión, utilizada en este

sentido, tiene relación con los individuos (administradores) que asumen la
responsabilidad primordial para la ejecución del trabajo en una
organización, departamento o parte de esta.

d) La administración como carrera.- se tendrá que comprender como los

“administradores” de la organización que tiene un escalafón y de alguna
forma su manejo se refleja en el funcionamiento de diversos puestos.
1.1.3. Propósitos de la Admón.

Dar eficiencia en los procesos: Entendiendo la eficiencia como los medios,

procedimientos, procesos, métodos, normas y, los reglamentos sobre la
manera como se tienen que desarrollar las distintas ocupaciones implícitas
en cada proceso empresarial, y que todos los relacionados en el proceso
administrativo las tienen que conocer ejercer, respetar y llevar a cabo a
cabalidad, de tal forma que garanticen el óptimo manejo de la
organización.

• Conceder efectividad en los procesos: La efectividad son los objetivos y

las metas que se planean desarrollar y llevar a cabo en la organización,
teniendo presente que cada compañía expone sus propios fines que
consumar. La funcionalidad o labor de la gestión, se apoya en interpretar
las voluntades organizacionales plasmadas en los fines, y entablar los
mecanismos para alcanzarlos por medio de la gestión, dividiendo esta
acción en idealización, organización, dirección y control, que constituye la
funcionalidad administrativa aplicable en la empresa

1.1.4. Definiciones de administración

Administración es el acto de regir, planear, mantener el control de y guiar

los múltiples recursos con los que cuenta una persona, organización,
comercio u organización, con el objetivo de conseguir una secuencia de
fines.

La gestión es una ciencia social que estudia las empresas, privadas y

públicas, y las múltiples tácticas de planeación, coordinación, control y
dirección que se usan en la administración de recursos destinados para la
mejora del desempeño de éstas y asegurar el alcance de las metas
propuestas.

Elementos básicos de la administración (Munch/García, p.25)

a) objetivos : la gestión continuamente está enfocada a conseguir objetivos
o resultados.
 b) Eficacia : se basa en conseguir las metas satisfaciendo lo
requerimientos del producto en términos de porción y tiempo.

c) Eficiencia: es conseguir las metas garantizando los recursos accesibles

el menor precio y con más calidad.

d) grupo social: para que la gestión exista se necesita que se dé

continuamente en un conjunto social.

e) Coordinación de recursos: para regir es necesario combinar,

sistematizar y examinar los diferentes recursos (humanos, financieros,
físicos y tecnológicos) que intervienen en el logro de un fin en común.

f) Productividad: es la interacción entre la proporción de insumos

necesarios para crear un definido bien o servicio. Es la obtención de los
máximos resultados con el mínimo de recursos, en términos de eficiencia y
efectividad.

g) colaboración del esfuerzo colectivo: la gestión surge justamente una vez

que se necesita conseguir ciertos resultados por medio de la participación
de otras personas

1.1.5. Unidad y división del Proceso Administrativo

El proceso administrativo es un grupo de funcionalidades administrativas

en una organización u compañía que buscan aprovechar al mayor
los recursos existentes de manera idónea, inmediata y eficaz. El proceso
administrativo ha sido descriptivo por Henry Fayol, ingeniero francés, que
explicó sus etapas y propiedades en su creación: “Administración industrial
y general” (1916).

Fayol se basó en su vivencia en la compañía de hierro y carbón francesa,

Compagnie Commentry Fourchambault et Decazeville (allí ocupó puestos
técnicos y después gerenciales a partir de 1888 a 1918); y en sus estudios
en el campo de la gestión. Para Fayol, el componente humano es la pieza
importante en el manejo de las organizaciones y el cumplimiento de metas
y fines.

En “Administración industrial y general” estableció las 6 funcionalidades de

toda compañía industrial (técnicas, administrativas, contables, comerciales,
financieras, de seguridad) y definió a las funcionalidades administrativas
como las encargadas de coordinar y sincronizar a las demás 5
funcionalidades. En las funcionalidades administrativas desarrolló las 4
fases para un proceso administrativo eficiente y adecuado.

1. PLANEACIÓN

La planeación es la primera etapa que debe ejercer el cuerpo

administrativo de una empresa. Aquí es donde serán previstos los objetivos
y metas que deberá cumplir la empresa y los métodos a llevar a cabo.

2. ORGANIZACIÓN

Luego de la planeación de los objetivos y actividades futuras a realizar

para lograr las metas propuestas, el siguiente paso es distribuir cada
actividad entre los diferentes grupos de trabajo que componen una
empresa.

3. EJECUCIÓN

Para la ejecución es necesaria la figura de un gerente capaz de

dirigir, tomar decisiones, instruir y ayudar a los diferentes sectores
laborales. En la ejecución se busca dar el primer paso en las actividades
designadas a los grupos de trabajo para que sigan realizando esas
actividades de manera periódica y eficaz.

4. CONTROL

La función de control tiene el papel de garantizar que la empresa esté

encaminada hacia el rumbo del éxito. Si bien cada función puede ser
realizada al pie de la letra, eso no garantizará que la entidad se incline
hacia un camino económico positivo.

1.1.6. Características y carácter de la Admón.

Universalidad. El fenómeno administrativo se da donde quiera que existe
un organismo social, es el proceso global de toma de decisiones orientado
a conseguir los objetivos organizativos de forma eficaz y eficiente,
mediante la planificación, organización, integración de personal, dirección
(liderazgo) y control. Es una ciencia que se basa en técnicas viendo a
futuro, coordinando cosas, personas y sistemas para lograr, por medio de
la comparación y jerarquía un objetivo con eficacia y eficiencia.
Especificidad. Aunque la administración va siempre acompañada de otros
fenómenos de índole distinta, el fenómeno administrativo es específico y
distinto a los que acompaña. Se puede ser un magnífico ingeniero de
producción y un pésimo administrador. La administración tiene
características específicas que no nos permite confundirla con otra ciencia
o técnica.

Unidad temporal. Aunque se distingan etapas, fases y elementos del

fenómeno administrativo, éste es único y, por lo mismo, en todo momento
de la vida de una empresa se están dando, en mayor o menor grado, todos
o la mayor parte de los elementos administrativos. Así, al hacer los planes,
no por eso se deja de mandar, de controlar, de organizar, etc.

Unidad jerárquica. Todos cuantos tienen carácter de jefes en un

organismo social, participan en distintos grados y modalidades, de la
misma administración. Así, en una empresa forman un solo cuerpo
administrativo, desde el gerente general, hasta el último mayordomo.

Valor instrumental. La administración es un medio para alcanzar un fin, es

decir, se utiliza en los organismos sociales para lograr en forma eficiente
los objetivos establecidos.

Amplitud de ejercicio. Se aplica en todos los niveles de un organismo

formal, por ejemplo, presidentes, gerentes, supervisores, ama de casa, etc.

Interdisciplinariedad. La administración hace uso de los principios,

procesos, procedimientos y métodos de otras ciencias que están
relacionadas con la eficiencia en el trabajo. Está relacionada con,
matemáticas, estadística, derecho, economía, contabilidad, sociología,
psicología, filosofía, antropología, ciencias políticas.

flexibilidad. Los principios y técnicas administrativas se pueden adaptar a

las diferentes necesidades de la empresa o grupo socia

1.1.6.1 Importancia de la Admón.

1.- La administración se demuestra que ésta es impredecindible para el

adecuado funcionamiento de cualquier organismo social, aunque
lógicamente sea más necesaria en los grupos grandes.

2.- Simplifica el trabajo al establecer principios, métodos y procedimientos,

para lograr mayor rapidez y efectividad.
3.- La productividad y eficiencia de cualquier empresa están en relación
directa con la aplicación de una buena administración.

4.- A través de sus principios, la administración contribuye al bienestar de

la comunidad, ya que proporciona lineamientos para optimizar el
aprovechamiento de los recursos, para mejorar las relaciones humanas y
generar empleos, todo lo cual tiene múltiples connotaciones en diversas
actividades del hombre.

1.1.6.2 Carácter de la administración: ciencia,

técnica y arte
LA administración COMO CIENCIA.

Ciencia es el grupo de conocimientos ordenados y sistematizados, de

validez mundial, fundamentados en una teoría en cuanto a verdades en
general. Su objeto es el razonamiento de todo el mundo en busca de la
realidad.

Ciencia es comprensión, descripción y estudio dinámico de la verdad

(investiga y explica).

La gestión es una ciencia fáctica, que tiene un objeto real (las

organizaciones).

La gestión puede ser concebida como una ciencia que estudia a las
organizaciones y las empresas con objetivos descriptivos, para entender su
manejo, evolución, aumento y conducta.

LA administración COMO TÉCNICA.

Técnica es el grupo de aparatos, normas, métodos y conocimientos cuyo

objeto es la aplicación o utilidad práctica de los conocimientos científicos.

Sin la técnica las explicaciones de la ciencia quedan a escala teórica, no

tienen la posibilidad de ser instrumentadas ni puede operarse sobre los
objetos de la misma. La técnica re-alimenta a la ciencia al decidir la
necesidad de más grande averiguación y profundización de ciertas
superficies.
 La técnica de la administración involucra admitir la realidad de unos
medios específicos utilizables en la averiguación del manejo eficaz y
eficiente de las empresas. Incluye principios, reglas y métodos para la
conducción racional de las empresas.

LA ADMINISTRACIÓN COMO ARTE.

Arte es el conjunto de técnicas y teorías, cuyo objeto es causar un placer

estético a través de los sentidos.
En la antigüedad se pensaba que la administración era un arte, pues
existía la creencia de que el hacer rendir los recursos era una habilidad,
tomando en cuenta que el arte se define también como "La virtud, habilidad
o disposición para hacer bien una cosa", por lo que se dice que la
administración es una de las artes más creativas porque organiza y utiliza
el talento humano.

1.1.7. Quienes administran y que hacen.

La tarea del administrador se podría sintetizar en las funcionalidades que
conforman el proceso administrativo: planificación, organización, dirección
y control.

El administrador es el individuo delegada de la organización, organización,

dirección y control de ocupaciones en una organización, maneja
óptimamente los recursos materiales, humanos financieros y tecnológicos
que le son confiados, con el fin de lograr las metas que la organización
antes se ha fijado.
El trabajo del administrador se basa en guiar los recursos y esfuerzos de la
organización hacia las oportunidades que le van a permitir obtener
resultados económicamente significativos. Cada estudio de asignación
positiva de recursos y esfuerzos que he observado o realizado, en varios
negocios, enseñó evidentemente que la mayoría del tiempo, el trabajo, la
atención y el dinero va primero a los «problemas» en vez de a las
oportunidades, y, en segundo sitio, a las zonas donde inclusive
desempeños excepcionalmente exitosos van a tener un efecto mínimo en
los resultados.

Mintzberg (1975,) identificó 10 papeles por medio de los cuales explica el

trabajo del administrador, la actividad del administrador a medida que
realiza dichos papeles está entre la meditación (piensa, evalúa, analiza) y
la acción (participa, asigna, decide), relacionándose con los otros, al
interior y hacia el exterior de la organización, la unidad de comercio, la
zona o el departamento, según su grado. Estos papeles se unen en 3
categorías: interpersonales, informativos y decisorios.

1.1.7.1 ¿Cómo se clasifica a los administradores?

Administradores Elevados: son un diminuto conjunto de administradores
que controla la organización; títulos como mandatario, vicepresidente,
gerente general pertenecen a este conjunto. Los elevados administradores
establecen las metas de la organización, la táctica universal y las políticas
operacionales. Ellos representan de manera oficial a la organización hacia
el medio ambiente. Su trabajo es completo y variado.

Administradores Medios: posiblemente es el conjunto más enorme en la

mayor parte de las empresas. Los administradores medios son causantes
de llevar a cabo las políticas y planes desarrollados por los elevados
ejecutivos. Un área de responsabilidad es supervisar y coordinar las
ocupaciones de los administradores de primera línea. Gerentes de planta,
gerente de operaciones, gerente de separación son ejemplo de títulos de
dichos administradores.

Administradores de Primera Línea: supervisan y coordinan las

ocupaciones de los empleados operativos. Títulos como capataz,
supervisor, administrador de oficina pertenecen a esta categoría. En
contraste con los administradores elevados y medios, los de primera línea
gestan una enorme cantidad de su tiempo supervisando de manera directa
el trabajo de sus subordinados.

Administradores de Mercadeo: son esos cuyos deberes permanecen

involucrados con la capacidad de mercadeo, que incluye diversas
ocupaciones concretas como: indagación de mercado, publicidad y
propaganda, ventas, repartición y estudios de psicología del consumidor.

Administradores Financieros: tratan con los recursos financieros de una

organización. Esta área incluye a contabilidad e inversiones.

Administradores Operacionales: permanecen primordialmente

involucrados con el establecimiento de sistemas que inventan los producto
y servicios de una organización, además planifican y controlan las
ocupaciones cotidianas en dichos sistemas, como son: control de
producción, control de inventario, control de calidad.

Administradoras del Personal: permanecen relacionadas con la

contratación, mantención y despido de empleados. La organización de los
recursos humanos, reclutamiento, selección, entrenamiento, desarrollo y
sistemas de beneficios son varias de las ocupaciones de un administrador
de personal.

Administradores en general: no se asocian con una especialidad

administrativa, son los generalistas y permanecen familiarizados con cada
una de las superficies administrativas.

Otros tipos de Administradores: en medio de éstos tienen la posibilidad

de nombrar los de interacciones públicas, de indagación y desarrollo.

1.1.8. Habilidades de los Administradores.

El administrador debería saber manejar las superiores técnicas y
procedimientos que le permitan realizar sus funcionalidades de la mejor
forma, como debería solucionar conflictos, manejar al personal, elevar la
productividad y el aumento de los ingresos, empero la más relevante saber
tomar una elección lo suficientemente buena por el bien de la organización.

Para saber manejar aquellas técnicas y procedimientos de una buena y

eficaz forma se plantea que un óptimo administrador debería tener la
capacidad, y las capacidades suficientes para llevar a cabo con su trabajo
lo mas óptimo viable.

Al referirnos a capacidad entendemos que el administrador debería

disponer de ciertas capacidades, estas tienen la posibilidad de o tienen que
ser: El entendimiento expresarse frente a la población, tener la función de
ser sensible, saber oír, saber mirar, tomar elecciones, saber ser tieso frente
a el trabajo empero a la vez flexible frente a las necesidades o conflictos de
los subordinados. Tener la función de ser creativo frente a el modo de
trabajo y la manera en que se va a hacer esa tarea. Saber cómo y en qué
momento usar el poder frente a los subordinados, sin abusar de este, sin
embargo sin enseñar postración frente a los empleados.

Por Capacidades pudimos encontrar que estas son con base a las
habilidades y estas hacen que el gerente se caracterice por ser el mejor,
debido a que con base en dichas capacidades para el administrador va a
ser muchísimo más simple el funcionamiento de la compañía, así como el
de los subordinados. Por capacidades pudimos encontrar que un óptimo
gerente cuenta con el ser acertado, debido a que constantemente se
debería de tener una buena medida en el mejor instante. Ser objetivo,
tener constantemente presente cuales son las necesidades como
compañía y como sujeto, para de esta forma generar tácticas que permitan
la satisfacción de dichas necesidades y de esta forma conseguir una buena
producción y una buena tarea en la misma organización. Tener
continuamente presente fines claros, o sea saber continuamente que es lo
cual se desea.

1.1.9 Responsabilidad social de los administradores

La responsabilidad social obedece al compromiso que tiene la organización
con el medio externo se considera, sus implicaciones al ambiente son
aceptadas o sancionadas conforme el beneficio o la gravedad que
representan. La responsabilidad sitúa a las empresas en un punto
delimitante en donde tienen que concordar resoluciones y alternativas
benéficas para ellas mismas y a la sociedad.

Los Administradores son plenamente íntegros una vez que interactúan y

dominan las fluctuaciones del ambiente y las del medio interno de la
organización, su contribución a la economía de un territorio y a las ciencias
económicas es relevante colocándose en un elevado rango dentro de todo
el mundo científico y racional y realizan viable con una asombroso
administración, el cumplimiento de todos las metas internos que benefician
a la organización y la sociedad.

Los administradores expertos habrían de formarse para regir, para ayudar

a la evolución de las empresas y para que desarrollen el razonamiento
administrativo. No obstante observado de esta forma, limitadamente, hasta
allí llegan las necesidades de los gobiernos y de las organizaciones.

Para el administrador debería ser bastante claro que gobiernos y

organizaciones son instituciones de altísimo efecto e trascendencia social,
que necesitan ser manejadas y evolucionadas por especialistas
competentes, escrupulosos, con gran responsabilidad, ética, compromiso
social, ecológico e histórico. Además los administradores necesitan ser
capaces de convocar al concurso consciente y democrático de los
habitantes. El funcionamiento deshonesto, arbitrario, inepto o irresponsable
de organizaciones y gobiernos, el ocultamiento de la información, y la
negación de la colaboración ciudadana y de los trabajadores, que tan
muchas veces suceden, se traduce en severos perjuicios a la población, a
la ecología y al patrimonio social.
1.1.10 La ética en la administración
Ética: disciplina de intentar lo bueno y lo malo, y los deberes y obligaciones
morales

Ética personal: normas según las cuales una persona vive su historia
personal.

• Ética contable: código que guía el comportamiento profesional de los

contadores.

• Ética empresarial: trata con la realidad y la justicia y tiene diversos

puntos, como las expectativas de la sociedad, competencia justa,
publicidad, interrelaciones públicas, responsabilidades sociales, soberanía
de los clientes y conducta de la organización en el territorio de procedencia
y en el extranjero.

• Ético: es los conjuntos de reglas de conducta personal, aceptadas y

practicadas de forma general.

Teoría utilitaria: los planes y las ocupaciones tienen que ser valorados por
sus secuelas

• Teoría basada en los derechos: toda la gente poseen derechos básicos,

como la independencia de conciencia y de expresión, y el derecho a un
juicio justo.

Teoría de la justicia: demanda que quienes toman las elecciones se

encuentren guiados por la justicia y la igualdad, así como por la
imparcialidad.

• Un código de ética es una aseveración de políticas, principios o normas

que guían la conducta de las empresas e individuos

• El código de ética y su instrumentación es por medio de comités formales

que tienen la posibilidad de estar constituidos por directores internos y
externos para institucionalizar el comportamiento ética

1.1.11. Enfoque sistémico del proceso Administrativo

Las organizaciones organizadas no hay en el vacío, por otro lado, están
sujetas a condiciones externas y son parte de sistemas mayores, como la
industria a laque pertenecen, el sistema económico y la sociedad en la cual
permanecen insertas (Koontzy otro, ob. cit.). En este sentido, las
organizaciones reciben insumos, los trasforman y ofrecen los productos o
servicios al ámbito. Este modelo fácil de sistema se amplía y se realiza en
el proceso administrativo que indique la forma como los múltiples insumos
se convierten por medio de las funcionalidades administrativas de
idealización ,organización, dirección y control.

Las funcionalidades Administrativas en un enfoque sistémico componen el

proceso administrativo, una vez que se piensan aisladamente los recursos
Organización, Organización, Dirección y Control, son solo funcionalidades
administrativas, una vez que se piensan dichos 4 recursos (Planificar,
Acomodar, Guiar y Controlar) en un enfoque universal de relación para
conseguir fines, conforman el Proceso Administrativo.

1.1.12. Campo de Aplicación de la Admón.

El administrador es un organizador de recursos materiales y humanos.

Estudiando gestión las capacidades y conocimientos que desarrolles te

van a permitir identificar, prevenir y arreglar errores en la planificación del
trabajo de los individuos.

Como administrador puedes contribuir a los individuos a mejorar las cosas

y a ser más efectivos en su trabajo.

El campo de trabajo del administrador comprende cada una de las

Empresas Humanas, Públicas y Privadas, Despachos de Asesoría y
servicios como emprendedor libre.

Diferencia en medio de las organización lucrativas y no lucrativas.

Las organizaciones lucrativas son esas que persiguen resultados sociales

y no ganancias económicas. Las escuelas son un caso muestra de
organizaciones no lucrativas, puesto que entregan un producto nombrado
enseñanza, a veces reciben un pago por esto por medio de colegiaturas y
cuotas, que posibilita pagarle un salario al personal maestro y
administrativo; las escuelas públicas son mantenidas por ingresos que le
son entregados por el regimen, derivados de los impuestos que pagamos.

Organizaciones públicas y privadas.-

 Las empresas públicas son esas cuyo capital procede del estado y
permanecen creadas para saciar necesidades que la sociedad necesita en
temas de salud, enseñanza, electricidad, agua, etcétera.

1.1.12.1 Elementos y ambientes de la empresa

Elementos que conforman una organización. -

Los recursos necesarios para conformar una compañía son: capital,

trabajo y recursos materiales.

* El ambiente de la compañía. -

Observamos que la organización no existe aislada, sino que la circunda un

ambiente que algunas veces es hostil y que cada una de las actividades de
éste hacia la organización afectan en el manejo de esta.

1.- Componentes Económicos:

• El sistema en que se mueva la compañía es determinante para fijar sus

fines.

• Si la organización está en un sistema socialista, sus volúmenes de

producción estarán según las necesidades simples de los clientes.

• Si la organización está en un sistema de economía capitalista, la

producción va a estar enfocada en obtener un beneficio, o sea, buscará un
más alto de utilidades, satisfaciendo al consumidor.

2.- Componentes culturales:

El antropólogo ingles Edward B. Taylor definió hace alrededor de cien

años a la cultura como “Todo complejo que comprende el conocimiento, las
creencias, el arte, la moralidad, el derecho, las prácticas y cualquier
persona otra capacidad de hábitos adquiridos por el ser humano como
integrante de una sociedad”. La definición de Taylor es típica al
conceptualizar ciertos de los puntos primordiales de la cultura y al indicar
que esta es algo aprendido.

3.- Componentes Tecnológicos:

La fuerza de mayor relevancia que puede cambiar e incrementar la función

de la raza humana para mejorar su suerte es la tecnología, los
conocimientos técnicos y el caudal de una sociedad. Debido a la tecnología
se han descubierto o inventado maravillas como la penicilina, el coche, el
aeroplano y la televisión.

4.- Componentes políticos:

Se debería prestar atención en la legislación, crítica y reglamentos

públicos, referente a su interacción con el mercado de bienes y servicios.

El ser humano de organización debería conocer perfectamente estas

leyes, pues sus elecciones sobre producto, costos, canales de repartición,
publicidad, etcétera., deben ver con alguna disposición legal.

1.1.13. La Admón. Internacional

A) La Globalización

Hay muchas oportunidades de globalización y el planeta se convirtió al

final en una aldea universal.

No obstante, la globalización incita polémicas, luego de los ataques

terroristas en USA el 11 de septiembre, ciertos se preguntan si la “apertura”
de la globalización no ha dejado a las naciones más vulnerables a
conflictos por diferencias políticas y culturales.

B) Variedad de la fuerza de trabajo

Las empresas recientes se caracterizan por una pluralidad de la fuerza

gremial, una fuerza gremial más plural en términos de sexo, raza, conjunto
étnico, edad y otras propiedades que expresan diferencias. Ahora
aceptamos que los empleados no abandonan sus valores culturales ni sus
preferencias de estilo de vida una vez que llegan a laborar.

C) La gestión en un mundo de tecnologías de la información

Aun cuando cambia entre territorios, el acceso al internet sigue creciendo

y proporcionando novedosas oportunidades que necesitan una gestión
eficaz para ser aprovechadas al mayor.

El negocio móvil o inalámbrico, los medios de comunicación social y el

creciente uso de infraestructuras de TI que se alojan externamente son
tendencias en incremento que inventan oportunidades para novedosas
maneras de organización que necesitan novedosas habilidades
administrativas

D) Espíritu emprendedor

El espíritu emprendedor, es observado por los gobiernos como un medio

para incrementar el trabajo y la prosperidad entre sus pueblos, en tanto
que compañías monumentales y pequeñas descubren que la innovación y
extensión empresarial a nuevos mercados son fundamentales para su
triunfo y supervivencia en mercados cada vez más competitivos.

1.1.14 Caso Práctico

Bombaiwork

Esta microempresa bilbaína dedicada al diseño gráfico, especializada en

‘branding’ y ‘packaging’ para la alimentación y que cuenta con cuatro
empleados participó en el programa para buscar clientes potenciales en el
sector industrial y dinamizar su actividad digital. Para iniciar su
transformación, la firma reconfiguró su oferta de servicios en función de los
distintos segmentos de mercado a los que quiere llegar. Lo hizo tras una
reflexión a la que invitó a clientes, tanto actuales como potenciales, y tras
contactar con varios expertos en su sector para revisar su oferta y la
configuración de servicios de forma interrelacionada. Tras este análisis
identificó las alternativas de modelos de negocio aplicables a su caso y
trazó una hoja de ruta con las acciones necesarias para acercarse al sector
industrial. También ha ampliado la plantilla y ha contactado con diversos
colaboradores para incorporar perfiles complementarios a las capacidades
del equipo interno que serán necesarios para acceder a nuevos proyectos.

CONCLUCION
El proceso administrativo cuenta con herramientas que lo fortalecen y lo
elaboran más eficaz, como lo son la gestión por Fines y la Toma de
elecciones, es por esto que son temas de gran trascendencia en el
desarrollo de las organizaciones.

La Gestión por Fines aplicada a la compañía, ayuda al cumplimiento

preciso y más veloz de las metas de la compañía, ocasionando con esto
que el aumento y desarrollo de la compañía se cumpla en un periodo
menor a lo predeterminado, es por esto que es una práctica de gran
efectividad y utilidad en las organizaciones en la actualidad.
 El proceso de Toma de Elecciones aplicado a la organización, consigue el
desarrollo óptimo de los ayudantes, del mismo modo da a la compañía
bases sólidas para su desarrollo, debido a que de este proceso dependen
gigantes cambios organizacionales y mejoras.

BIBLIOGRAFIAS
(mexico, 2003)
(Pablo, 2007)
(Hernández, 2014)
(blanco, 2018)

Bibliografía
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Hernández, Z. T. (2014). teoria general de la administracion . mexico : grupo editorial patria .

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