EVALUACIÓN DEL TERCER MÓDULO

GERENCIA ESTRATÉGICA

AUMNO: DAVID OSCAR CALLO JIMENEZ DNI: 41605721

ESPECIALIDAD: ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN PÚBLICA

1. ¿Cuál es el objetivo de la Gerencia Estratégica?

La Gerencia Estratégica tiene por objetivo central investigar el por qué algunas
organizaciones tienen éxito y otras fracasan, en consecuencia es saber administrar y
ordenar los cambios donde se definen los objetivos de la organización y así tomar las
decisiones adecuadas para establecer estrategias. Es reconocer la participación
basada en el liderazgo y la toma de decisiones que correspondan a las demandas del
ambiente inmediato y futuro.

2. Explicar los elementos de la gestión estratégica

 Es necesario crear una nueva cultura organizacional, ser flexibles al cambio. Analizar los
diferentes aspectos de la empresa, sus áreas con el fin de detectar fortalezas y
debilidades, aprovechar oportunidades y amenazas.
 Crear un nuevo enfoque en la educación del Recurso Humano, donde se rescate la
innovación, el manejo de tecnología. Imponerse un estilo gerencial basado en las
estrategias bien diseñadas, planeadas y evaluadas.
 La principal estrategia debe ser reaccionar rápido frente a la competencia, por lo tanto,
la empresa debe ser innovadora, creativa y audaz.
 Brindar al mercado alternativas nuevas, productos diferenciados; algunas empresas
diseñan estrategias enfocadas a las actuaciones de la competencia, es decir, compiten
por el mismo nivel, con los mismos productos y servicios, viven y se desarrollan de igual
manera. Las estrategias deben ser diseñar con productos novedosos, con alta calidad y
posibles al mercado objetivo.
 Reconocer que las alianzas estratégicas son una herramienta para ser competitivos: " si
solo no puedes, busca una alianza".
 Avanzar tecnológicamente es no solo invertir en máquinas; es invertir en el capital
humano, recuerde que es la principal arma estratégica para enfrentar la competencia.

3. ¿Cómo se desarrolla el proceso de planeación?

El proceso de planeación se desarrolla siguiendo pasos en secuencia lógica para llegar al logro
de objetivos, estos son:
 Establecimiento de metas (una o varias)
 Definir situación actual
 Identificar los apoyos y obstáculos
 Desarrollar un plan o los medios de acción para lograrlo
 Establecer el plan como una serie de actividades secuenciales
 Indicar el sistema que evaluará y controlará el logro de objetivos.
4. ¿Qué es la matriz FODA?
Es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual de la empresa y
organización, permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permita en
función de ello tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados.
El término FODA es una sigla conformada por las primeras letras de las palabras Fortalezas,
Oportunidades, Debilidades y Amenazas. De entre estas cuatro variables, tanto fortalezas
como debilidades son internas de la organización, por lo que resulta posible actuar
directamente sobre ellas. En cambio, las oportunidades y las amenazas son externas, por lo
que en general resulta muy difícil sino imposible poder modificarlas.

5. ¿Es necesario aplicar un liderazgo empresarial?

Si es necesario, ya que el liderazgo empresarial se entiende como un proceso o
habilidad por el que una empresa puede influir en los demás para conseguir
objetivos, la importancia es conseguir el máximo potencial de los trabajadores para
que se satisfagan las necesidades de la empresa.