Clase :Administración 1

Fecha :16/03/2020

Fundamentos de la Planeación Estratégica

La planeación estratégica es el proceso mediante el cual una organización define

su visión a largo plazo y las estrategias para alcanzarla a partir del análisis de sus
fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Supone la participación activa
de los actores organizacionales, para que se convierta en un estilo de gestión que
haga de la organización un ente proactivo y anticipatorio.

PROCESO DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

En términos generales, la Planeación Estratégica se implanta en al menos ocho

pasos; de éstos, los primeros seis describen la planificación misma, su
implantación, y los últimos dos señalan la evaluación del proceso.
PASO UNO: Identificación de la misión actual de la organización, sus objetivos y
estrategias
¿Cuál es la razón de ser del negocio? La respuesta pertinente obliga a los
ejecutivos y administradores de la empresa a definir con precisión el ámbito de sus
productos o servicios así como los beneficios esperados por sus clientes actuales
y potenciales.

PASO DOS: El análisis del entorno externo.

Respecto del comportamiento de las variables del entorno (política, sociedad,
economía, legislación, tecnología, cultura, competidores, mercado, etc.)

PASO TRES: Identificación de oportunidades y amenazas.

Aquellas zonas del entorno que pueden llegar a representar “ventanas de
oportunidad”, es decir, espacios dentro de los cuales la empresa puede asignar
recursos rentablemente. Sin embargo, al mismo tiempo es preciso que los
administradores tengan la mentalidad abierta para identificar las amenazas, pues
tanto unas como otras deben verse oportunamente a fin de que la empresa esté
en condiciones de tomar decisiones de modo oportuno.

PASO CUATRO: Análisis de los recursos de la organización.

Entendemos por recursos todos los potenciales que la empresa posee, y éstos se
refieren tanto a los materiales (económicos, financieros y tecnológicos) como a los
humanos (habilidades, destrezas, motivación, liderazgo, capacitación y cultura,
entre otros).
¿Qué habilidades tienen los ejecutivos de la compañía
¿Qué destrezas tienen los empleados?
¿Contamos con la tecnología necesaria?
¿Poseemos el capital de trabajo y el capital financiero necesario y suficiente?

PASO CINCO: Identificación de las fortalezas y debilidades.

Una fortaleza es cualquier actividad que la empresa realiza bien, es decir, eficaz y
eficientemente; por otro lado, también es fortaleza cualquier recurso de que
dispone en modo preferente a sus competidores. En contrasentido, las debilidades
son actividades en las que la empresa no es ni eficaz ni eficiente, o bien recursos
que necesita pero que no posee.

PASO SEIS: Revalorización de la visión y objetivos de la organización.

El análisis cruzado de las fortalezas y debilidades en relación a las oportunidades
y amenazas se ha denominado en la literatura administrativa como “Análisis
FODA”.
Un análisis de este tipo le permite a los administradores de la empresa una
posibilidad real de evaluar lo que efectivamente pueden hacer.
La definición de lo que es una visión es simple: Descripción detallada de lo que los
líderes desean que sea la empresa, en un periodo de tiempo específico. La visión
nos ayuda a definir a qué nos vamos a dedicar y cuáles son las prioridades. Se
focaliza en lo que usted quiere convertirse, no necesariamente en lo que usted es
ahora. Se debe detallar quién quiere la empresa ser para…los clientes, los
proveedores, los propietarios y los empleados.

PASO SIETE: Formulación de estrategias.

Lo esencial es que la empresa pueda capitalizar sus fortalezas y sus
oportunidades de una mejor que sus más cercanos competidores pues de esta
manera logrará obtener una ventaja competitiva. De modo que el referente más
crítico para elegir la mejor estrategia es precisamente la competitividad.

PASO OCHO: Planeación de tácticas e Implementación de la estrategia.

Es indispensable no solo definir la estrategia primaria, esto es, la estrategia básica
o principal de la empresa, sino que deberán también precisar las tácticas y
acciones que harán posible su logro.

PASO NUEVE: Evaluación de resultados.

Medir, comparar y evaluar los resultados obtenidos implica necesariamente la
existencia de parámetros de referencia e indicadores con los cuales tasar, apreciar
y juzgar lo obtenido. De esta manera, preguntas tales como ¿Qué tan efectivas
han sido nuestras estrategias? ¿Qué ajustes son necesarios?