FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN Y NEGOCIOS

PRÁCTICA CALIFICADA 1

Sección
Curso: INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN 7685
:
Docente: Mg. Fernando Pozo Gonzales Código: C16367
Alumno: Código:

INDICACIONES: Fecha: ……./………/……..

 Coloque su nombre completo y la fecha en este documento.

 Guarde el documento como “PC01_7685_Apellidos y Nombres”.
 Conteste las preguntas para un puntaje total de 20. Lea las instrucciones para dar una
buena práctica calificada. Tenga cuidado con la fecha y hora de entrega de su práctica.

1. Elabore un cuadro comparativo de la Teoría Clásica y la Teoría Burocrática de

Administración. (4 pts.)

2. Juan García es un joven profesional que estudió administración debido a que desde
muy pequeño le gustaban las actividades de comercio y negocios, así le nació la idea
de tener un negocio propio. Con el correr de los años decidió primero ganar
experiencia trabajando en empresas grandes y conocer su manejo y actividades
operativas. Juan entró a trabajar a la empresa Textil S.R.L., una conocida empresa de
su localidad dedicada a la confección y comercialización de prendas de vestir de
algodón, alpaca y material sintético para damas, logrando tener una gran acogida por
el sector femenino, expandiendo sus ventas a las principales ciudades del sur del país.

Como nuevo jefe del área de producción, Juan notó que los trabajadores no
desarrollaban sus labores como debían. Al ver este problema inicial, decidió hacer una
inspección para observar cómo se ejecutaban los trabajos en su área. Identificó que
tenía a su cargo 60 trabajadores, sin embargo, aproximadamente 40 de ellos no tenían
claro cuáles eran sus principales funciones, no sabían con exactitud si desempeñaban
bien sus labores. Al saber que nadie los supervisaba ni controlaba lo que producían, los
trabajadores se dedicaban a conversar entre ellos casi todo el tiempo. El señor García
sorprendido por lo identificado en la inspección decidió reunirse con algunos de los
trabajadores del área.

En la reunión comprobó que los empleados trabajaban como querían, no se apoyaban

mutuamente, incluso había trabajadores nuevos que no sabían cómo comenzar la
producción porque nadie los entrenó. En el área se cometían muchos errores de
producción, por lo mismo que nadie los capacitaba previamente, y peor aún, no
supervisaban los trabajos realizados. Adicionalmente, los empleados se tomaban
mucho tiempo en la fabricación de una prenda de vestir.

PREGUNTA: Si para mejorar la organización de la empresa usted tuviera que aplicar

cuatro de los catorce principios de Fayol, ¿cuáles aplicaría? Justifique por qué aplicaría
cada uno de ellos. (4 pts.)
3. Ud. Ha sido contratado para asesorar un negocio de exportación de productos
tradicionales hechos a mano y artesanías, elabore un análisis del entorno general del
negocio. (4 pts.)

4. Explique qué habilidades y roles debería tener un Gerente de alta dirección o Gerente
General de una empresa importante de la ciudad. (4 pts.)

5. Busque tres definiciones de administración y tres definiciones de gestión. Es

obligatorio indicar qué autor o autores aportan estas definiciones. Elabore además una
comparación de cada definición trabajada. (4 pts.)