UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL

DE LOS LLANOS OCCIDENTALES

EZEQUIEL ZAMORA

UNELLEZ

VPDS-BARINAS

CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA II

 BACHILLER: MARINEIDA MORENO

 C.I:16372056

 SUBPROYECTO: CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA II

 SEMESTRE: V, SECCION: FS-02

 CARRERA: ADMINISTRACION.
 COSTO

Se llama costo a una variable del sector económico que representa la totalidad del gasto
económico de una producción. Esta suma es la más importante que se realiza en la estadística
de las empresas, pues luego de realizada esta, se establece cuál será el precio del producto
manufacturado que saldrá a la venta al público. Representa la inversión que se hace para la
producción. De la misma manera que los bienes, los servicios también aplican esta
herramienta para sus cuentas, pues se establece de la misma forma cuál será el uso de los
bienes monetarios disponibles en la empresa para ejecutar sus funciones.

COSTOS ABC

El costo ABC es un modelo contable que identifica y asigna costos a actividades generales,
asignando luego esos costos a los productos.

El modelo de costos ABC se basa en las actividades, que son cualquier evento, unidad de
trabajo o tarea con un objetivo específico, tal como configurar máquinas para producción,
diseñar productos, distribuir productos terminados u operar equipos.

Un sistema de costos ABC reconoce la relación entre costos, actividades generales y productos
manufacturados. A través de esta relación, asigna los costos indirectos a los productos de una
forma menos arbitraria que los métodos tradicionales.

Sin embargo, algunos costos son difíciles de asignar con este modelo de contabilidad de
costos. Por ejemplo, los sueldos del personal de oficina, a veces son difíciles de asignar a un
producto. Por esta razón, este modelo ha encontrado su nicho en el sector manufacturero.

OBJETIVOS DEL COSTO ABC

 Medir los costos de los recursos utilizados al desarrollar las actividades en un negocio
o entidad.
 Describir y aplicar su desarrollo conceptual mostrando sus alcances en la contabilidad
gerencial.
 Ser una medida de desempeño, que permita mejorar los objetivos de satisfacción y
eliminar el desperdicio en actividades operativas.
 Proporcionar herramientas para la planeación del negocio, determinación de
utilidades, control y reducción de costos y toma de decisiones estratégicas.
 Es la asignación de costos en forma más racional para mejorar la integridad del costo
de los productos o servicios.
  Prevé un enfrentamiento más cercano o igualación de costos y sus beneficios,
combinando la teoría del costo absorbente con la del costeo variable, ofreciendo algo
más innovador.

IMPORTANCIA DEL COSTO ABC

 Costos de actividades

ABC está diseñado para hacer un seguimiento del costo de las actividades, por lo que puede
usarse para ver si los costos de una actividad están en línea con los estándares de la industria,
ya que la administración se centra en reducir costos.

 Rentabilidad del cliente

Aunque la mayoría de los costos incurridos para los clientes son simplemente los costos de los
productos, también hay un componente de gastos generales, como niveles altos de servicio al
cliente, manejo de devolución de productos y acuerdos de comercialización cooperativa.

Un sistema ABC puede ordenar estos costos generales adicionales y ayudar a determinar
cuáles clientes realmente están generando una ganancia razonable.

 Costos de distribución

La compañía típica utiliza diferentes canales de distribución para vender sus productos, como
minoristas, Internet, distribuidores y catálogos por correo.

La mayor parte del costo de mantener un canal de distribución es una sobrecarga, por lo que al
poder determinar razonablemente cuáles canales de distribución tienen costos excesivos, se
puede modificar la forma en que estos se usan, o incluso eliminar canales no rentables.

 Hacer o comprar

ABC brinda una vista completa de cada costo asociado con la fabricación de un producto, para
que se pueda ver con precisión qué costos se eliminarán si un artículo se subcontrata, y
compararlos con los costos que se mantendrán.
  Márgenes

Con la asignación adecuada de gastos generales de un sistema ABC, se pueden determinar los
márgenes de varios productos, líneas de productos y subsidiarias completas.

Esto es muy útil para determinar dónde colocar los recursos de la empresa para obtener los
márgenes más grandes.

 Precio mínimo

El precio del producto se basa realmente en el precio que pagará el mercado, pero se debe
saber cuál es el costo del producto, a fin de evitar vender un producto que pierda dinero en
cada venta.

ABC es muy bueno para determinar qué costos generales deben incluirse en este costo
mínimo, dependiendo de las circunstancias bajo las cuales se venden los productos.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL COSTO ABC

VENTAJAS DEL COSTO ABC

La ventaja fundamental de utilizar un sistema ABC es determinar con mayor precisión cómo se
utilizan los costos indirectos en el producto.

– Los costos ABC proporcionan un modelo más preciso de costos de los productos/servicios, lo
que lleva a decisiones sobre precios más precisas.

– Aumenta la comprensión de los gastos generales y los controladores de actividades.

– Hace más visibles las actividades costosas y sin valor agregado, permitiendo a los gerentes
reducirlas o eliminarlas.

– Permite un mejor análisis de la rentabilidad del producto y del cliente.

 Toma de decisiones

ABC se ha utilizado para respaldar decisiones estratégicas, como precios, subcontratación,

identificación y medición de iniciativas de mejora de procesos.

Con ABC, una empresa puede estimar de forma sólida todos los componentes de costo de los
productos, actividades y servicios, pudiendo ayudar con información en las tomas de
decisiones de la compañía para:
 -Identificar y eliminar los productos y servicios no rentables, reduciendo los precios de
aquellos que estén sobrevalorados.

-Identificar y eliminar los procesos de producción que sean ineficaces, asignando conceptos de
procesamiento para producir el mismo producto con un mejor rendimiento.

DESVENTAJAS DEL COSTO ABC

 Costos fijos como variables

El problema clave con ABC es que trata los costos fijos como si fueran variables. Por esta razón,
presenta una imagen inexacta que puede llevar a decisiones erróneas.

 Rastreo de los costos

Algunos costos generales son difíciles de asignar a los productos, tal como el salario del
director ejecutivo.

Estos costos se denominan “de sostenimiento del negocio”. No se asignan a los productos,
porque no existe un método para ello.

Sin embargo, este grupo de costos generales no asignados debe ser cubierto por la
contribución de cada uno de los productos.

 Tiempo de instalación

El sistema ABC es muy difícil de instalar. Como norma, su implantación dura varios años
cuando una empresa intenta instalarlo en todas sus líneas de productos.

Es difícil poder mantener en el tiempo un alto nivel administrativo y de apoyo presupuestario.

 Reporte de tiempo no utilizado

Cuando se solicita a los empleados que informen sobre el tiempo dedicado a diversas
actividades, hay una fuerte tendencia a que las cantidades informadas sean iguales al 100% de
su tiempo.

Sin embargo, hay bastante tiempo libre en el día laboral de cualquier persona, como
descansos, reuniones, juegos en Internet, etc. Los empleados enmascaran estas actividades
asignando más tiempo a otras actividades.
 Estos números inflados van a representar una mala asignación de costos en el sistema ABC.

FORMULA DE COSTEO

De acuerdo con la “Teoría de los Precios” de Milton Fridman, la fórmula para estimar costos es
la siguiente:

Costos fijos totales + Cálculo de costos variables totales = La suma de costos fijos y variables.

La suma de costos fijos y variables / Su producción total estimada = Costo por unidad de
producción.

PUNTO DE EQUILIBRIO

El análisis del punto de equilibrio es un método de planeación financiera, que tiene por objeto
proyectar el nivel de ventas netas que necesita una empresa para no perder, en una economía
con estabilidad de precios, para tomar decisiones y alcanzar objetivos (Perdomo Moreno:
2001). El punto de equilibrio o punto de ruptura o punto de quiebra, es el punto donde el
importe de las ventas netas absorbe los costos variable y los costos fijos, es decir, es el
momento económico donde se produce un equilibrio entre los ingresos y los costos totales, en
ese punto se ha dejado de tener pérdida y no se ha empezado a tener beneficio.

OBJETIVOS DE PUNTO DE EQUILIBRIO

1. Conocer los elementos o variables que intervienen en el punto de equilibrio.

2. Construir el modelo matemático para encontrar el punto de equilibrio en unidades y
pesos.
3. Establecer la representación algebraica del modelo en ecuaciones de diferencia finita.
4. Utilizar la hoja de cálculo Excel para plantear y resolver problemas de punto de
equilibrio.
5. Hacer una estimación del punto de equilibrio para evaluar la operación actual de un
negocio, una alternativa de aumento en la capacidad productiva y la operación de un
negocio en el tiempo.
6. Hacer un análisis comparativo de los datos y los resultados obtenidos en los
problemas.