PRACTICA 1: MODELO COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD

El estado de resultados presupuestado de la tienda de regalos Port Williams se resume

de la siguiente
manera:

Ingreso Neto $ 800.000

Menos cotos, incluye $ 400.000 de $ 880.000
costos fijos
Pérdida neta $ (80.000)

El gerente cree que un aumento adicional en gastos de $200,000 para publicidad

aumentaría las ventas en forma sustancial.

1. ¿Con qué volumen de ventas la tienda alcanzará el punto de equilibrio

después de gastar
$200.000 en publicidad?
2. ¿Qué volumen de ventas da como resultado una utilidad neta de $40.000?
PRACTICA 2: MODELO COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD
Ricardo Food Services Company opera y da servicio a máquinas expendedoras de
bebidas que se ubican en restaurantes, gasolineras y fábricas de cuatro estados del
sureste. Las máquinas las alquila su fabricante.
Además, Riccardo debe rentar el espacio que ocupan sus máquinas. Las relaciones de
costo e ingreso que se muestran a continuación corresponden a un programa de
expansión que se planea para 40 máquinas.
Los costos fijos mensuales son:

Alquiler de maquinaria: 40 máquinas a $ 53.50 $ 2.140

Renta del espacio: 40 ubicaciones a 38.80 $ 1.552
Salarios de tiempo parcial para dar servicio a 40 $ 2.008
máquinas adicionales
Otros costos Fijos $ 300
TOTAL, DE COSTOS FIJOS MENSUAL $6.000

Datos adicionales:

Por unidad
Precio de venta $ 1.00
Costo de un refrigerio $0.80
Contribución marginal $0.20

Estas preguntas se relacionan con los datos anteriores, a menos que se indique lo
contrario. Considere cada
pregunta en forma independiente.

1. ¿Cuál es el punto de equilibrio mensual en número de unidades? ¿Y en

importe?
2. Si se vendieran 40,000 unidades, ¿cuál sería la utilidad neta de la compañía?
3. Si se duplicara el costo del espacio que se renta, ¿cuál sería el punto de
equilibrio mensual en número de unidades? ¿Y en importe?
4. Si además de la renta fija, Ricardo Food Services Company pagara al
fabricante de las máquinas expendedoras 2¢ por unidad vendida, ¿cuál sería el punto
de equilibrio mensual en número de unidades? ¿Y en importe? Refiérase a los
datos originales.
 5. Si además de la renta fija, Ricardo pagara al fabricante de las máquinas 4¢
por cada unidad vendida por arriba del punto de equilibrio, ¿cuál sería la nueva
utilidad neta si se vendieran 40,000 unidades? Refiérase a los datos originales.

PRACTICA 3: MODELO COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD

Hun-Tong Hair Styling de Singapur tiene cinco peluqueros (Hun-Tong no está entre
ellos). Hun-Tong paga a cada uno $9.90 por hora. Los peluqueros trabajan 40 horas por
semana y 50 semanas al año, sin importar el número de cortes que realicen. La renta y
otros gastos fijos son de $1.750 al mes. El costo variable de los suministros es de $1
por trabajo. Suponga que el único servicio que se brinda es el corte de pelo, cuyo precio
unitario es de $13.

1. Determine la contribución marginal por corte de pelo. Suponga que la

compensación de los peluqueros es un costo fijo.
2. Determine el punto de equilibrio anual, en número de cortes.
3. ¿Cuál sería la utilidad de operación si se realizaran 20.000 cortes?
4. Suponga que Hun-Tong modifica el método de compensación y ahora paga a
los peluqueros $4 por hora, más $6 por cada corte de pelo. ¿Cuál es la nueva
contribución marginal por corte? ¿Cuál es el punto de equilibrio anual (en número
de cortes)?
5. Ignore los incisos 3 y 4 y suponga que ya no se paga a los peluqueros por hora,
pero reciben $7 por cada corte. ¿Cuál es la nueva contribución marginal por
corte? ¿Cuál es el punto de equilibrio anual (en número de cortes)?

6. En relación con el inciso 5, ¿cuál sería la utilidad de operación si se realizaran

20.000 cortes? Compare esta respuesta con la del inciso 3.

7. En relación con el inciso 5, si se llevaran a cabo 20.000 cortes, ¿con qué tasa
de comisión (es decir, porcentaje del precio de venta) tendría la misma utilidad
de operación que obtuvo en el inciso 3?

PRACTICA 4: MODELO COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD

El Hospital de Ciudad Gótica está sindicalizado. En 2051 las enfermeras recibieron un
salario anual de $45.000 en promedio. El administrador del hospital planea cambios en
el contrato de las enfermeras para 2052. A su vez, el hospital cambiaría la forma en que
asigna los costos de enfermería a cada departamento.
El hospital hace responsable a cada departamento de su rendimiento financiero, y
asigna a ellos los ingresos y gastos. Considere los gastos de 2051 del departamento de
obstetricia. Los costos variables (con base en los paciente-día en 2051) son los que
siguen:

Comida $ 610.000
Lavandería $ 260.000
Laboratorio $ 900.000
Farmacia $ 850.000
Mantenimiento $ 150.000
Otros $ 530.000
TOTAL $ 3.300.000

Los costos fijos (con base en el número de camas) son:

Renta
 Servicios administrativos generales $ 3.000.000
Limpieza $ 2.200.000
$ 200.000
Mantenimiento $ 150.000
Otros $ 350.000
TOTAL $ 5.900.000

La administración asigna enfermeras a los departamentos, sobre la base de los

paciente-día anuales, según
se observa:
Nivel de volumen en paciente-día Numero de enfermeras
10.000 – 12.000 30
12.000 – 16.000 35

El total de paciente-día es el número de pacientes multiplicado por el número de días

que permanecen hospitalizados. El hospital asigna a cada departamento los salarios de
las enfermeras asignadas. Durante 2051, el departamento de obstetricia tuvo una
capacidad de 60 camas, facturó a cada paciente un promedio de $810 por día, y tuvo
ingresos de $12.15 millones.

1. Calcule el volumen de actividad en 2051, expresado en paciente-día.

2. Obtenga el número de paciente-día para 2051 que habría sido necesario para
que el departamento de obstetricia recuperara todos los costos fijos excepto los
de enfermería.
3. Calcule los paciente-día para 2051 que habrían sido necesarios para que el
departamento de obstetricia alcanzara el punto de equilibrio, inclusive con los
salarios de las enfermeras como costo fijo.
4. Suponga que obstetricia debe pagar $200 por paciente-día por concepto de
servicios de enfermería. Este plan reemplazaría el sistema de dos niveles y costo
fijo empleado en 2051. Calcule el punto de equilibrio en paciente-día que habría
sido necesario en 2051 con este plan.