EJERCICIOS DE COSTO - VOLUMEN - UTILIDAD

EJERCICIO 1.

COSTOS FIJOS Y RANGO RELEVANTE.

El grupo XYZ tiene una variación considerable de año a año en la facturación a

clientes. Los administradores ejecutivos tienen la siguiente política respecto a la
contratación de personal profesional clave:

SI LA FACTURACIÓN NÚMERO DE PERSONAS SUELDOS ANUALES

BRUTA ANUAL QUE SE TIENEN QUE DE PROFESIONISTAS CLAVE Y
ES DE EMPLEAR. GASTOS RELATIVOS
$ 2.000.000. o menos 8 $ 800.000
$ 2.000.001 - 2.400.000 9 $ 900.000
$ 2.400.001 - 2.800.000 10 $ 1.000.000

Los administradores ejecutivos creen que se deben retener un mínimo de 8 empleados

durante un año o más, aun si la facturación desciende en forma drástica por debajo
de los 2 millones.

Durante los últimos cinco años, la facturación bruta anual del grupo ha variado entre
los $ 2.020.000 y $2.380.000. se espera que para el siguiente año la facturación bruta
sea de $ 2.100.000 a $2.300.000. ¿Cuáles son las cantidades que se deberían
presupuestar para el personal profesional clave?.

Grafique las relaciones en una base anual, indique el rango relevante en cada
gráfica.

EJERCICIO 2

RELACIONES BÁSICAS, RESTAURANTE.

Juan Tobar es dueño y administrador de un restaurante. Sus costos fijos ascienden a

$10.500 al mes. El restaurante sirve almuerzos y cenas. La cuenta total promedio
(excluyendo los impuestos y la propina) es de $8 por cliente. Tobar presenta costos
variables promedio de $3.80 por comida.

Requerimientos:

1. ¿Cuántas comidas se debe servir para alcanzar una utilidad antes de impuestos de
$4.200 al mes?
2. ¿Cuál es el punto de equilibrio en número de comidas servidas al mes?
3. La renta y otros costos fijos de Tobar ascienden a un total de $14.700 por mes.
Suponga que los costos variables también ascienden a $4.75 por comida. Si
Tobar aumenta su precio promedio a $10, ¿cuántas comidas debe servir ahora
para alcanzar una utilidad de $4.200 al mes?
4. El contador de Tobar le dice que puede perder 10% de sus clientes si aumenta sus
precios. Si esto ocurre, ¿cuál sería la utilidad obtenida por mes?. Suponga que el
restaurante había estado atendiendo a 3.500 clientes al mes.

1
5. Para ayudar a compensar la pérdida esperada del 10% de sus clientes. Tobar
contrata a un guitarrista para que toque cuatro horas cada noche, pagándole $900
al mes. Suponga que esto incrementará las comidas totales mensuales de 3.150 a
3.450. ¿Cambiaría la utilidad total? ¿Por cuánto?.

EJERCICIO 3.

BINGO Y APALANCAMIENTO.

Un juego de azar llamado Bingo es administrado por instituciones no lucrativas

específicas, incluyendo las iglesias. El pastor de una nueva parroquia en un suburbio,
esta investigando la conveniencia de tener noches semanales de BINGO. La parroquia
no tiene ninguna sala, pero un hotel local estaría dispuesto a comprometer su sala por
una renta global de $600 la noche. La renta incluiría la limpieza, montaje y desmontaje
de las mesas y sillas, y demás.

Requerimientos:

1. Un impresor local proporcionaría las tarjetas de BINGO a cambio de publicidad

gratis incluida en las mismas. Los comerciantes locales donarían los premios. Los
voluntarios donarían servicios de administradores, voceadores, fuerza de
seguridad y otros. La admisión costaría $2.50 por persona, con lo que el jugador
tendría derecho a una tarjeta; las tarjetas extra costarían $1.50 cada una. El pastor
también sabe que muchas personas compran tarjetas extras. Por lo que cada
persona jugaría con un promedio de cuatro tarjetas. ¿Cuál es la cantidad máxima
en premios en efectivo totales que podría otorgar la iglesia, y aun así, alcanzar el
punto de equilibrio si 200 personas se presentan a cada sesión semanal.
2. Suponga que el total de premios en efectivo equivale a $800. ¿Cuál sería la
utilidad de operación de la iglesia si se presentan 300?. Explique brevemente los
efectos del comportamiento de costos sobre la utilidad.
3. Después de operar durante 10 meses, el pastor está pensando en negociar una
regla diferente para la renta, pero mantener el dinero de premio sin cambios.
Suponga que la renta es de $400 a la semana, más un $1 por persona. Calcule la
utilidad de operación en el caso de que se presenten 100,200 y 300 personas,
respectivamente. Explique por qué los resultados son diferentes de aquellos
obtenidos en el requerimiento 2.

EJERCICIO 4.

ADICIÓN DE UN PRODUCTO.

Una taberna ubicada en una comunidad de estudiantes, es un punto de reunión para

los universitarios más sociables. La taberna vende cerveza de barril y todas las
marcas de cerveza embotellada con un margen de contribución de 60 centavos por
cerveza.

También está considerando vender hamburguesas durante horas específicas. Sus

motivos son dos: Primero los sándwiches atraerían a los clientes durante el día. Una
hamburguesa y una cerveza constituyen un almuerzo rápido. Segundo, tiene que ser
competitivo con los otros bares locales, algunos de los cuales proporcionan menús
más extensos.

El administrador analizó los costos de la siguiente manera:

2
 POR MES
Gastos fijos mensuales
Sueldos del cocinero de medio tiempo $1.000
Otros 170
Total $1.170
POR HAMBURGUESA
Gastos variables
Bollos $.12
Carne 64 $2.80 por kilogramo
(7 hamburguesas por kilogramo) .40
Otros .17
Total $.69

El administrador planeaba un precio de venta de 99 centavos por hamburguesa para

atraer a muchos clientes.

Para todas las preguntas suponga a un mes de 30 días.

Requerimientos:

1. ¿Cuáles son los puntos de equilibrio mensual y diarios en número de

hamburguesas?
2. ¿Cuáles son los puntos de equilibrio mensual y diarios en ventas en dólares?
3. Al término de dos meses, han vendido 3.600 hamburguesas. ¿Cuál es la utilidad
de operación mensual de las hamburguesas?
4. El administrador piensa que se venden al menos 60 cervezas adicionales por día
porque ahora ofrece hamburguesas. Esto significa que 60 personas adicionales
entran al bar, o que 60 personas compran una cerveza adicional porque son
atraídas por las hamburguesas. ¿Cómo afecta esto a la utilidad de operación
mensual de la taberna?.
5. Refiérase al requerimiento 3. ¿Cuántas cervezas adicionales se tendrían que
vender por día para que los efectos globales de las ventas de hamburguesas
sobre la utilidad de operación mensual fuera igual a cero?

EJERCICIO 5.

GASTOS DE VIAJE.

Una inspectora viajera para el departamento de protección ambiental, utiliza su

automóvil, y el departamento le reembolsa dinero a 21 centavos por kilómetro. Ella
dice que necesita 24 centavos por kilómetro tan solo para alcanzar el punto de
equilibrio.

La gerente del distrito, investiga el caso y compila la siguiente información sobre los
gastos de la inspectora:

Cambio de aceite cada 3.000 kilómetros $ 24

Mantenimiento (a excepción del aceite) cada
6.000 kilómetros 240
Seguro anual 500
Costo del auto $12.000 con un valor de

3
 rescate de $6.000; tiene un vida útil de 3
años.
La gasolina cuesta aproximadamente $0.56
por litro y la inspectora obtiene un promedio
de 17 kilómetros por litro.

Cuando la inspectora está de viaje, en promedio recorre 216 kilómetros al día. Ella no
trabaja los sábados ni los domingos, que tiene 6 días hábiles de vacaciones y 6 días
festivos, y que se pasa aproximadamente 15 días hábiles en la oficina.

Requerimientos:

1. ¿Cuántos kilómetros al año tendría que viajar la inspectora para alcanzar el punto
de equilibrio con el valor actual de reembolso?
2. ¿Cuál sería un valor por kilometraje equitativo?

EJERCICIO 6.

COSTOS EN UN HOSPITAL

En el 20X1, las enfermeras recibieron un salario anual promedio de $37.000. El

administrador del hospital está considerando como debe cambiar el contrato con las
enfermeras para el 20X2 a su vez, también debe cambiar el cobro de los costos de
enfermería a cada departamento.

Cada departamento es responsable de su desempeño financiero. Los ingresos y los

gastos se asignan a los departamentos. Considere los gastos del departamento de
obstetricia:

Los gastos variables (basado en los pacientes – día) son:

Comidas $320.000
Lavandería 160.000
Laboratorio 700.000
Farmacia 400.000
Mantenimiento 50.000
Otros 130.000
Total 1.760.000

Los gastos fijos (basados en el número de camas) son:

Renta $2.000.000
Servicios administrativos generales 1.500.000
Limpieza 100.000
Mantenimiento 100.000
Otros 200.000
Total 3.900.000

Las enfermeras se asignan a los departamentos en base de los pacientes – días

anuales de la manera siguiente:

4
NIVEL DE VOLUMEN EN PACIENTES – DÍA NÚMERO DE ENFERMERAS
10.000 – 12.500 30
12.500 – 16.000 35

Los paciente – día totales son el número de pacientes multiplicados por el número de
días que permanecen hospitalizados. A cada departamento se le cobran los sueldos
de las enfermeras que se asignan a los mismos.

Durante 20X1, el departamento de obstetricia tuvo una capacidad de 600 camas, le

facturó a cada paciente un promedio de $500 por día, y obtuvo ingresos por la
cantidad de $8 millones.

Requerimientos.

1. Calcule el volumen de actividad en paciente – días para el 20X1

2. Calcule los pacientes días en el 20X1 que hubieran sido necesarios para que el
departamento de obstetricia recuperara todos los gastos fijos, a excepción de los
gastos de enfermería.
3. Calcule los paciente – días que hubieran sido necesarios para que el
departamento de obstetricia llegara al punto de equilibrio, incluya los sueldos de
las enfermeras como un costo fijo.
4. Suponga que el departamento de obstetricia debe pagar $120 por paciente- día
por los servicios de enfermería. Este plan sustituiría el sistema de costos fijos de
dos sistemas empleado en el 20X1. calcule el punto de equilibrio en paciente –
días que se hubiera presentado bajo este plan.

EJERCICIO 7.

EROGACIONES POR PUBLICIDAD Y ORGANIZACIONES NO LUCRATIVAS.

Muchos colegios y universidades le han estado dando mucha publicidad a sus

servicios. Por ejemplo, una universidad utilizó un biplano para jalar el letrero que
promovía su programa nocturno, y otra diseñó calcomanías para automóviles y lemas,
así como programas innovadores.

Suponga que la universidad XYZ cobra una cuota global de $14.000 que cubre la
colegiatura, la vivienda y los alimentos, y tiene capacidad par a2.500 estudiantes. Los
costos por estudiante para el año académico son:

VARIABLE FIJO TOTAL

Programas educativos $4.000 $4.200 $8.200
Vivienda 1.300 2.200 3.500
Alimentos 2.600 600 3.200
$7.900 $7.000* $14.900

Con base en 3.000 estudiantes al año.

El departamento de admisión pronostica la inscripción de 2.000 estudiantes. Sin

embargo, el Director adjunto de admisión ha propuesto una campaña de publicidad de
dos meses de duración, usando comerciales en la radio y la televisión, junto con el
envío masivo por correo de panfletos.

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Requerimientos:

1. Suponga que la campaña de publicidad costará $2 millones. ¿Cuál es el número

mínimo de estudiantes que debe atraer la campaña para que compense el costo
de la misma?
2. Suponga que el departamento de admisión predice que la campaña atraerá 350
estudiantes adicionales. ¿Cuál es la cantidad máxima de dinero que podría
pagar y aún así compensar los costos de la campaña?
3. Suponga que una campaña de tres meses (en lugar de dos meses) de duración
atraerá 450 en lugar de 350 estudiantes adicionales. ¿Cuál es la cantidad
máxima de dinero que podría pagar por el mes adicional y aún así compensar
los costos de la campaña?.

EJERCICIO 8.

EFECTOS DEL VOLUMEN SOBRE LAS UTILIDADES OPERATIVAS.

La división de la compañía XYZ sports, fabrica bumerangs, que se venden a

mayoristas y minoristas. el gerente de la división a fijado el objetivo de 250.000
bumerangs para la producción y ventas del siguiente mes. Sin embargo, el gerente ha
preparado un análisis de los efectos sobre las utilidades operativas de las
desviaciones de tal objetivo:

Volumen en unidades 200.000 250.000 300.000

Ventas @ $3.00 $600.000 $750.000 $900.000
Costos totales @ $2.60 520.000 650.000 780.000
Utilidad operativa $80.000 $100.000 $120.000

Los costos tienen las siguientes características. Los costos variables de manufactura
son de $1.00 por bumerang; los costos variables de venta son de $0.20 por bumerang.
Los costos fijos de manufactura por mes son de $300.000; los costos fijos de ventas y
administrativos, $50.000.

Requerimientos:

1. Elabore el análisis correcto de los cambios en el volumen sobre las utilidades

operativas. Elabore un juego de estados de resultados tabulados a los niveles de
200.000, 250.000 y 300.000 bumerangs. También muestre el porcentaje de
utilidades operativas con respecto a las ventas.
2. Compare su tabla con la tabla del gerente. ¿por qué es incorrecta la tabla del
gerente?