La compañía Award Plus fabrica medallas para los ganadores de eventos atléticos y de otros concursos.

producción y ventas actuales son de 7,500 medallas mensuales. La compañía cobra generalmente $ 150.
sigue:

Costos variables que cambian con el N° de unidades producidas: Nivel normal

Cantidad de lotes nivel normal de producción 150
Costo variable configuración máquinas que varía x N° de lotes $500
Materiales directos $262,500
Mano de obra directa $300,000
Costos variables (para configuración de las máquinas, manejo de
materiales, y control de calidad) que varían con el N° de lotes, 150 lotes X
$500 por lote. $75,000
Costos fijos de manufactura $275,000
Costos fijos de marketing $175,000
Costos totales $1,087,500
$75,000
Award Plus acaba de recibir una orden especial por 2,500 medallas a $100 por medalla. La aceptación d
orden especial no afectaría las actividades normales del negocio. Award Plus elabora medallas para sus c
actuales en tamaños de lotes de 50 medallas (150 lotes, 50 medallas por lote = 7,500 medallas). La orden
requiere que Award Plus elabore las medallas en 25 lotes de 100 cada uno.

Estado de Resultados del periodo anterior

(Método de costeo por absorción) Total
Unidades vendidas (7,500 medallas) 7,500

Ingresos $1,125,000

Costo de Ventas:
Materiales directos $262,500
Mano de obra directa $300,000
Costos variables para configuración de máquinas $75,000
y otros (150 lotes x $500 por lote)
Costos fijos de manufactura $275,000
Total costo de ventas $912,500

Costos de Marketing
 Costos fijos de marketing $175,000
Total costos de marketing $175,000

Costos totales de producto $1,087,500

Utilidad de operación $37,500

1) ¿Debería Award Plus aceptar esta orden especial?

2) Suponga que la capacidad de planta fuera unicamente de 9,000 medallas en lugar de 10,000 cada mes
¿Debería Award Plus aceptar la orden especial? Muestre sus cálculos

3) Como en el punto 1, suponga que la capacidad mensual es de 10,000 medallas. Award Plus está preoc
un descuento de $ 10.00 en el mes en que se surta la orden especial. Ellos argumentarían que los costos
los clientes actuales deberían obtener el beneficio de dichos costos más bajos. ¿Debería Award Plus acep
s y de otros concursos. Su planta de manufactura tiene capacidad para producir 10,000 medallas cada mes. La
ra generalmente $ 150.00 por medalla. La información de costos para el nivel actual de actividad es como

Con prod. 6,500

Prod. Adicional unid.
25 130
$500 $500

$12,500 $87,500
edalla. La aceptación de la
bora medallas para sus clientes
500 medallas). La orden especial

Estado de Resultados del periodo anterior

Por Unidad (Método de costeo por absorción)
Unidades vendidas

$150.00 Ingresos

Costo de Variables:
$35.00 Materiales directos
$40.00 Mano de obra directa
$10.00 Costos variables para configuración de máquinas
y otros (150 lotes x $500 por lote)
$36.67
$121.67 Total costos variables

Margen de contribución
 $23.33 Costos Fijos:
$23.33 Manufactura
Marketing
$145.00 Total Costos fijos

$5.00 Utilidad de operación

gar de 10,000 cada mes. La orden especial se debe tomar en su totalidad o se debe rechazar por completo.

. Award Plus está preocupada de que si acepta la orden especial, los clientes existentes pedirán de inmediato
entarían que los costos de capacidad de Award Plus están ahora siendo distribuidos sobre más unidades, y que
ebería Award Plus aceptar la orden especial con estas condiciones? Muesdtre sus cálculos.
 Pregunta 1

Diferencia:
Con la orden Montos
especial se relevantes para
Por Unid. Total venderían orden especial
7,500 10,000

$150.00 $1,125,000 $1,375,000 $250,000

$35.00 $262,500 $350,000 $87,500

$40.00 $300,000 $400,000 $100,000
$10.00 $75,000 $87,500 $12,500

$85.00 $637,500 $837,500 $200,000

$65.00 $487,500 $537,500 $50,000

$36.67 $275,000 $275,000 $0
$23.33 $175,000 $175,000 $0
$60.00 $450,000 $450,000 $0

$5.00 $37,500 $87,500 $50,000

 Pregunta 2 Pregunta 3

Si capacidad de
planta es 9,000 Diferencia de Diferencia, Montos
unid, y tomo Montos Si capacidad es de relevantes para orden
pedido de 2,500 relevantes para 10,000 und, y tomo especial 2,500 unid, y
unid. Tengo que orden especial, pedido de 2,500 7,500 unid para
producir 6,500 fabricando 6,500 unid. ¿Aceptaría Clientes habituales.
unidades de und. Para desc de $10 a ¿Aceptaría desc de
producción clientes clientes $10 a clientes
normal habituales habituales? habituales?

$1,225,000 $100,000 $1,300,000 $175,000

$315,000 $52,500 $350,000 $87,500

$360,000 $60,000 $400,000 $100,000
$77,500 $2,500 $87,500 $12,500

$752,500 $115,000 $837,500 $200,000

$472,500 -$15,000 $462,500 -$25,000

$275,000 $275,000 $275,000
$175,000 $175,000 $175,000
$450,000 $0 $450,000 $450,000

$22,500 -$15,000 $12,500 -$475,000

CASO 11-20 FABRICAR versus COMPRAR, COSTEO BASADO EN ACTIVIDAD
En 2012, Svenson anticipa que necesitará 10,000 TCMC, estos se producirán en 80 lotes de 125 cada uno. L
corporación Minton recurrió a Svenson para analizar la posiblidad de suministrar los TCMC a Svenson en
$300 por TCMC con base a cualquier calendario de entrega que desee Svenson.

1) Calcule el costo total esperado de manufactura por unidad que resultaría de fabricar los TCMC en 2012

Conceptos de costos involucrados en la fabricación de

10,000 unidades TCMC Costos esperados
totales
Unidades esperadas para fabricar 10,000
Materiales directos $1,700,000
Mano de obra directa $450,000
Costos variables de fábrica por lote $120,000
(manejo materiales y configuración maquinaria)
Costos fijos indirectos de fábrica $320,000
(evitables si no se fabrican los TCMC)
Costos indirectos fijos de fábrica (Inevitables) $800,000
(alquiler de planta, seguros, depreciac, etc)
$3,390,000

2) Suponga que la capacidad que se usa actualmente para elaborar los TCMC se volverá inactiva si Svenso
los TCMC a Minton. Con base en consideraciones exclusivamente financieras, ¿Debería Svenson elaborar
comprarlos a Minton? Muestre sus cálculos
Costos relevantes totales
Partidas relevantes Fabricar
Compra externa de TCMC
($30.00 X 10,000 unidades)
Materiales directos
Mano de obra directa
Costos Indirectos variables de fábrica (Nivel de Lote)
CIF de fábrica evitables si no se fabrica los TCMC
CIF de fábrica inevitables aún si no se fabrica los TCMC
(Categoría de costos irrelevantes) $0

Diferencia en contra de fabricar los TCMC $0

3) Ahora, suponga que si Svenson compra los TCMC a Minton, el mejor uso alternativo de la capacidad qu
actualmente para los TCMC es fabricar y vender tableros de circuitos especiales (TC3) a la corporación E
Svenson estima los siguientes ingresos y costos incrementales de los TC3:
Total ingresos incrementales esperados a futuro.............$ 2,000,000
Total de costos incrementales esperados a futuro........... $ 2,150,000
Con base en consideraciones financieras unicamente, ¿Debería Svenson fabricar los TCMC o comprarlos a
Muestre sus cálculos
Ingresos incrementales futuros
Costos incrementales futuros: $2,150,000
Total costos incrementales futuros
Pérdida de Operación incremental futura

Fabricar los TCMC

Alternativas para Svenson y no fabricar los
Partidas relevantes TC3
Enfoque de las alternativas totales para las decisiones de fabricar o comprar
Costos incrementales futuros de la fabricación/compra de
los TCMC $0

Mas el exceso de costos futuros sobre los ingresos futuros

provenientes de fabricar y vender tableros de circuitos
especiales TC3 a la corporación Essex

Costos relevantes totales con el enfoque de alternativas $0

totales

Fabricar los TCMC

para los modem
Partidas relevantes celulares
Enfoque de costos de oportunidad para las decisiones de fabricar o comprar.
Costos incrementales futuros de la fabricación/compra de
los reproductores DVD para sistemas de video $0

Costo de oportunidad: Pérdida en el margen de contribución

no realizado debido al hecho de que la capacidad no se usará
para fabricar los TC3, la siguiente mejor alternativa.

Costos relevantes totales con el enfoque de Costos de $0

oportunidad.

$0

CONCLUSIONES:
A lsa empresa Svenson le conviene solo fabricar los TCMC. No comprar. Y dejar sin efecto fabricar los TC3 com
alternativa de mejor uso de la planta, ya que con ello no obtenemos ningún costo de oportunidad.
Al contrario, el uso alternativo de producir otro producto para aprovechar la capacidad ociosa de la
planta nos da como resultado pérdida de operación incremental futura.
O BASADO EN ACTIVIDADES
ucirán en 80 lotes de 125 cada uno. La
suministrar los TCMC a Svenson en 2012 a
Svenson.

ltaría de fabricar los TCMC en 2012

Costos esperados
por unidad

$170.00
$45.00
$12.00

$32.00

$80.00

$339.00

TCMC se volverá inactiva si Svenson compra

ncieras, ¿Debería Svenson elaborar los TCMC o

tos relevantes totales Costos relevantes por unidad

Comprar Fabricar Comprar
$0

$0
$0
$0
$0

$0 $0 $0

$0 $0

or uso alternativo de la capacidad que se utiliza

especiales (TC3) a la corporación Essex.
C3:

n fabricar los TCMC o comprarlos a Minton?

 $2,000,000

$ (2,150,000)
$ (150,000)

Comprar los
TCMC y fabricar
los TC3

$0

$0
$0

Comprar los
TCMC para los
modem celulares

$0

$0
$0

$0

Y dejar sin efecto fabricar los TC3 como

n costo de oportunidad.
la capacidad ociosa de la