Libro: Contabilidad de Costos- Pedro Zapata

Capítulo 7 (Preguntas de teoría y selección-todas)

1. ¿Todas las empresas deben costar su producción mediante el modelo ABC?

El costeo ABC es aplicable en cualquier actividad económica sea comercial, industrial o

de servicio, por tanto, no existen limitaciones por ese lado.

Una limitación es la necesidad de un buen sistema informático el cual no todas las

empresas tienen.

El monto de los costos indirectos de fabricación debe ser representativo para buscar
usare este método para racionalizar la distribución vía actividades.

Amplio surtido o varias líneas de producción.

Fuerte inversión inicial y de tiempo.

Por lo tanto no todas las empresas les conviene o están en capacidad de usar el método
ABC todo dependerá de sus características.

2. ¿El modelo ABC asegura la precisión en el costeo de bienes y servicios?

La Implantación del ABC permite una mejor asignación de los costos indirectos a los
productos y/o servicios, además de posibilitar un mejor control y reducción de éstos,
ofrece más que precisión, una manera más razonable de distribuir los costos entre los
productos fabricados.

3. ¿Qué es un inductor del costo y como se selecciona el más adecuado?

Son los factores que influyen de forma significativa en la ejecución de una actividad,
dando a conocer las causas por las que los costos se producen.
Es un factor utilizado para medir como se incurre en un costo, permitiendo la
incorporación de los costos de las actividades al costo de los productos.
Se pueden elegir entre tres tipos diferentes de inductores de costos de las actividades:
De transacción, de duración y de intensidad.
 Los inductores de transacción cuentan las frecuencias con que se realiza una
actividad. Se utilizan cuando todos los resultados requieren esencialmente las mismas
demandas de la actividad.
 Los inductores de duración representan la cantidad de tiempo necesaria para
revisar una actividad.
 Los inductores de intensidad hacen un cargo directo de los recursos utilizados
cada vez que se realiza una actividad.

Deben ser:

 Fáciles de observar.
 Fáciles de medir.
 Representativos de las funciones habituales que realiza el departamento o área

4. ¿Un inductor del costo es una medida que relaciona causa y efecto?

Sí, porque un inductor se utiliza para medir como se incurre en un costo y/o como
conducir a cada objeto de costo una porción de costos de cada actividad que este
consume.

La vinculación entre actividades y objetos de costos, como los productos servicios y

clientes, se consigue utilizando inductores de costos de las actividades. Un inductor de
costos de una actividad es una medida cuantitativa del resultado de una actividad.

5. ¿Es posible tener más de un inductor por actividad?

Si porque una actividad se la puede evaluar con inductores de transición, de intensidad y

de duración.

6. ¿Por qué se ha seleccionado la actividad como el medio apropiado para costear?

Porque una actividad describe que hace la empresa, la forma en que el tiempo se
consume y las salidas o productos (resultados medibles) que se obtienen de dicha
actividad

7. ¿La excelencia se alcanza solo mediante la mejora continua?

Porque la excelencia y la mejora continua están relacionadas directamente, la habilidad

para lograr y sostener la excelencia exige la mejora continua y deliberada de todas las
actividades de la empresa, incluyendo investigación, diseño, marketing, finanzas,
producción, apoyo logístico, distribución y ventas.

8. ¿La excelencia es una exigencia moderna del cliente hacia las empresas?

Porque en la actualidad los clientes esperan que los productos sean de calidad, que
ofrezcan amplios beneficios y tengan un bajo precio. Estas exigencias son el resultado
del rápido proceso tecnológico que induce a las empresas a participar en un mercado
más competitivo y las obliga a adoptar estrategias de excelencia

9. ¿Solo conociendo los costos precisos- cuya información se logra a través de

ABC- se pueden identificar los productos que son rentables y los que no lo son?

Así es, si tenemos una variedad de productos que se fabrican en una misma empresa, es
más que seguro que la producción de uno o varios requiere de más actividades y
recursos y por ende su costo de producción sea más alto que el costo de producir otro
producto.
10. ¿Es sencilla la puesta en marcha y el mantenimiento de un proyecto ABC?

No es nada sencilla, se debe definir primero, factibilidad, conveniencia, alcance,

organización y otros detalles del proyecto, lo cual consume importante cantidad de
recursos.

11. ¿Tomar decisiones resulta más eficaz si se toma la información que ofrece el
modelo ABC?

Sí, ABC asigna a cada producto los costos de todas las actividades que son usadas en su
manufactura y si se separan adecuadamente los costos fijos y variables, los gerentes
podrán aplicar las técnicas apropiadas para reducir el desperdicio, administrando
aspectos como: la capacidad de la producción, diseño de procesos y métodos y prácticas
de producción que se encuentran dentro de su campo de decisiones.

12. ¿El costeo ABC además de un modelo financiero es una forma moderna de
administración?

Sí, ya que permite mejorar los objetivos de satisfacción y eliminar el desperdicio en

actividades operativas y administrativas que no generen valor claramente después de un
análisis adecuado.

13. ¿Qué parámetro natural relaciona el costo del servicio de arriendo de

inmuebles con las actividades que usan este servicio?

El parámetro es área o volumen del espacio que usa la actividad, en metros cuadrados o
cúbicos por actividad.

14. ¿Qué inductor natural relaciona el costo de la actividad “facturación” con los
productos que vende la empresa?

- Número de facturas expedidas por cada tipo de productos.

- Frecuencia de tipos de productos en facturas.

-Monto de ventas

- Costo primo de producción

15. ¿Qué inductor natural relaciona el costo de la actividad “preparación del

producto” con los productos fabricados por la empresa?

- Costo primo de producción

- Número de unidades por cada lote de producción

16. ¿Qué haría usted si la actividad “registro contable” tuviera un costo de $2000 y
una empresa externa especializada en asuntos contables le ofrece este servicio por
una cantidad menor a la citada?

Realizaría un análisis para ver la afectación del que el registro contable sea realizado
por otra empresa y cómo afectaría esto a la recepción de información para luego tomar
una decisión ya que la idea de reducir los costos es lo que cualquier gerente quiere.

17. ¿Sera verdad que el costeo ABC es la solución a todos los problemas
financieros que las empresas tienen?

No, el costeo ABC es un método para reflejar valores aproximados a la realidad en el

tema de costos y de eliminar o modificar ciertas actividades que no generan valor, hay
que ser conscientes que en las empresas existen diversos factores por los cuales siempre
habrá problemas este método facilitaría la solución rápida pero no los eliminaría por
completo.

18. ¿Si usted fuera nombrado gerente de la empresa en la que actualmente trabaja
consideraría la posibilidad de implantar el modelo ABC aunque fuera costoso?

No trabajo actualmente.

19. ¿La suma de tareas interrelacionadas da lugar al reconocimiento de una

actividad?

Sí, pero además de ser la suma de tareas interrelacionadas deben agregar valor y
aumentar la ventaja competitiva o apoyar a esto.

20. ¿Una actividad se evidencia cuando se puede obtener de ella un resultado

mesurable?

Sí, ya que estas actividades pueden ser medidas o valoradas.

21. ¿Cómo seleccionaría las actividades que van a hacer objeto de costeo mediante
este modelo?

Se debe seleccionar las actividades relevantes, el resto puede agruparse en una sola
actividad llamada actividades varias, no todas las actividades agregan valor se las
reconoce cuando su eliminación afecta a la elaboración, diseño y control de calidad del
producto.

22. ¿Qué características fundamentales reúnen las actividades que generan valor
agregado?

- Es mesurable y evidente, forman parte de un conjunto.

- Tiene que tener varios participantes-

- Debe tener un alcance, es parte de la meta empresarial.

- Usa una porción significativa de los recursos.

23. ¿Una actividad que ayuda a satisfacer las expectativas de los clientes es una
actividad que genera valor agregado?

Sí, ya que son esta satisfacción se puede generar la fidelidad del cliente con la empresa
es una ventaja competitiva en el mercado generadora de valor.

24. ¿El control de calidad en el proceso de fabricación es una actividad que genera
valor agregado?

Sí, el control de calidad es una actividad que genera valor dentro de los procesos de
fabricación porque se verifica que el producto cumpla con los requerimientos para
satisfacer la necesidad del cliente y que se encuentre en buen estado.

25. ¿Cómo entiende la denominada cadena de valor en las empresas?

Es esencialmente una forma de análisis de la actividad empresarial mediante la cual

descomponemos una empresa en sus partes constitutivas, buscando identificar fuentes
de ventaja competitiva en aquellas actividades generadoras de valor.

26. ¿Los costos indirectos de fabricación y los gastos constituyen “la materia
prima” para que funcione el modelo ABC?

27. Respecto a las actividades que evidentemente no generan valor agregado. ¿Qué
debe hacerse?

Según el libro se deberían eliminar o modificar y agrupar en una sola actividad llamada
actividades varias.

28. ¿El objeto de costo es cualquier producto físico o servicio del que se desea
conocer su valor monetario de hacerlo o generarlo?

Sí, son todos los elementos a los cuales se quiere asignar un costo final.

29. ¿Es posible optimizar las actividades que hoy parecen eficientes y económicas?

Después de un análisis sobre el valor que generan dichas actividades y la necesidad que
tiene la empresa para que sigan realizándose siempre habrá maneras de optimizar ciertos
aspectos de cada actividad.

30. ¿Los sistemas tradicionales de costeo han quedado obsoletos con este modelo o
más bien es el complemento que hacía falta para ser aporte real al desarrollo de las
empresas?

No, en ciertas empresas en las cuales no es necesario el método ABC se utilizan los
costos tradicionales, a mi parecer el método ABC si puede llegar a de un aporte pero
cuando la empresa cumpla con las características necesarias para que pueda aplicarlo sin
que se vea comprometido su capital o una inversión grande ya sea de recursos humanos,
tiempo y dinero.

OPCIÓN MÚLTIPLE:

31. Costeo basado en actividades fundamentalmente es un modelo de:

o Gestión contable y administrativa

o Gestión administrativa
o Gestión Productiva
o Gestión de marketing
32. Costeo basado en actividades tiene como propósito fundamental:

o Costear a través de un prorrateo objetivo los costos indirectos entre los

productos y servicios.
o Costear los productos a través de una relación objetiva entre los conceptos y las
actividades.
o Costear únicamente las actividades a través de los inductores.
o Reemplazar a los sistemas tradicionales de costeo.

33. Las actividades que generan valor agregado son aquellas que:

o Se realizan para satisfacer los requerimientos de los clientes.

o Se realizan porque la ley así lo determina.
o Se realizan para mantener ocupado al personal.
o Se realizan por tradición y costumbre.
34. ABC se encarga de asignar los recursos utilizados por las empresas hacia las
actividades y de estas a los productos de manera racional y objetiva:

o Los costos y gastos directos de producción.

o Los costos indirectos de fabricación.
o Los gastos indirectos del periodo.
o Los costos indirectos de fabricación y los gastos indirectos del periodo.
35. Los procesos empresariales son:

o La integración armónica de tareas relacionadas entre sí.

o La integración armónica de actividades relacionadas con un área de la empresa.
o La integración de funciones que cumplen las personas en una empresa.
o El cumplimiento de un grupo aislado de actividades y tareas que no guardan
relación entre sí.
36. El costo, mediante el modelo ABC, de un producto o servicio es la suma
objetiva de:

o Materiales directos más el costo de conversión.

 o Materiales directos más los costos y gastos indirectos.
o Costos primos directos más los costos y gastos indirectos asignados por la vía de
las actividades.
o Costo primo más los costos indirectos de fabricación prorrateados de manera
arbitraria.
37. El supuesto bajo el cual trabaja ABC, es:

o Los productos y servicios consumen recursos directos e indirectos.

o Los productos y servicios requieren de actividades que a su vez consumen
recursos directos e indirectos.
o Las actividades consumen recursos que no los traslada a los productos.
o L as actividades y los productos- servicios simultáneamente consumen recursos
directos e indirectos.
38. La contabilidad tradicional de costos y ABC:

o Son dos técnicas que no tienen relación.

o Son dos técnicas que se complementan perfectamente en procura de ayudar en la
toma de decisiones.
o Son dos técnicas que tienen alguna relación, pero persiguen distintos fines.
o Son dos técnicos tan parecidas que una sobra.

39. Costeo ABC es un modelo de asignación de costos indirectos que:

o Ayuda definitivamente a corregir ciertas falencias de la contabilidad de costos

tradicional.
o Ayuda medianamente a corregir ciertas falencias de la contabilidad de costos
tradicional.
o Ayuda, pero no soluciona las falencias de los sistemas tradicionales de costos.
o Ayuda a medir de mejor manera a los costos de hacer un bien, un proceso, una
actividad.
40. La administración basada en actividades (ABM) es un modelo de gestión que:

o Ayuda a tomar decisiones eficaces para que la organización mejore

continuamente.
o Ayuda a tomar ciertas decisiones para corregir defectos notables de la
organización.
o Ayuda a tomar decisiones respecto, exclusivamente, a la forma de ejecutar las
tareas y las actividades.
o Ayuda a mejorar los procesos y las actividades, pero no es la solución a la
problemática empresarial.
Libro: Contabilidad de Costos- Charles Honrgreen

Capítulo 5  (Preguntas de teoría y selección - todas;   ejercicios del 5-16 al 5-20; 5-

22; 5-23; 5-25; 5-27; 5-32;  5-34  y  5-35)

PREGUNTAS:

5.1. ¿Qué son los promedios amplios y qué consecuencias puede tener sobre los costos?

El promedio amplio (o “costo de mantequilla de maní”) describe un enfoque de costos que

utiliza promedios generales para la asignación del costo de los recursos, de manera uniforme a
los objetos de costo cuando los productos o servicios individuales, de hecho, utilicen esos
recursos de manera no uniforme.

El promedio amplio al ignorar la variación en el consumo de recursos por diferentes costos,

puede llevar a datos de costos inexactos y engañosos que a su vez pueden impactar
negativamente las decisiones de comercialización y operación tomadas cobre la base de esa
decisión.

5.2. ¿Por qué deberían los gerentes preocuparse acerca de la sobrestimación y

subestimación de los costos?

Porque al provocarse una sobrestimación de los costos el precio del producto sería más elevado
que el de su competencia dentro del mercado por ende la empresa no sería competitiva; por otra
parte al provocarse una subestimación de los costos por lo general el precio del producto estaría
por debajo del promedio dentro del mercado, por ende no sería confiable entre los
consumidores.

5.3. ¿Qué es un mejoramiento de sistema de costeo? Describa 3 lineamientos para el

mejoramiento

El mejoramiento de un sistema de costeo se refiere a la realización de cambios que den como

resultado cifras de costos que midan mejor la forma en que diferentes objetos de costo, como los
productos, usan diferentes cantidades de recursos de la compañía.

Estos cambios pueden requerir de:

 Atribución de los costos directos.

 Elección de grupos comunes de costos indirectos más homogéneos.
 Uso de generadores de costos como base de aplicación de los costos.

5.4. ¿Qué es un enfoque basado en actividades para el diseño de un sistema de costeo?

El enfoque de costos basado en actividades es un sistema que asigna los costos a las actividades
que intervienen en la elaboración del producto o servicio.
5.5. Describa 4 niveles de una jerarquía de costos.

Una jerarquía de costos clasifica 4 niveles:

 Costo a nivel de unidades de producción: El costo de las actividades realizadas en

cada unidad individual de un producto o servicio.
 Los costos a nivel de lote: Costos de las actividades relacionadas con un grupo de
unidades de un producto o servicio.
 Costos de mantenimiento del producto: Gastos de las actividades llevadas a cabo
para apoyar los productos o servicios individuales, independientemente del número de
unidades o lotes en los que se producen las unidades.
 Costos de mantenimiento de las instalaciones: Costo de las actividades que no
pueden ser rastreados a los productos o servicios individuales, si no que apoyan a la
organización como un todo.

5.6. ¿Por qué es importante clasificar los costos con base en una jerarquía de costos?

Es importante porque clasifica a los costos en diferentes grupos comunes de costos, tomando
como base distintos tipos de base de aplicación de costos o diferentes grados de dificultad en la
determinación de las relaciones causa y efecto.

5.7. ¿Cuáles son algunas razonas clave para las diferencias en los costos de los productos
entre los sistemas de costeo simple y los sistemas ABC?

El sistema ABC difiere del sistema simple por su enfoque fundamental sobre las actividades.
Por lo general, el sistema ABC, tiene más grupos homogéneos de costos indirectos que el
sistema simple y se usan más generadores de costos como base de aplicación de los costos.

5.8. Describa 4 decisiones en las cuales sea de utilidad la información ABC.

 Fijación de precios
 Mejora la rentabilidad
 Planeación y administración de las actividades
 Revela datos exactos de los costos de producción

5.9. “Las tasas de los costos indirectos de los departamentos nunca son tasas de costos de
las actividades” ¿Está de acuerdo con eso? Explique su respuesta.

Sí, porque cuando utilizamos un sistema ABC utilizamos diferentes bases de aplicación por
tanto las tasas de costos indirectos también son diferentes.
5.10. Describa 4 signos que ayudan a indicar cuándo es probable que los sistemas ABC den
los mayores beneficios.

 Cuando la empresa presenta procesos de fabricación diferentes.

 Cuando se generan costos muy altos y es necesario reducirlos.
 Para mejorar los procesos
 Empresas con diversas líneas de producción.

5.11. ¿Cuáles son los principales costos y las principales limitaciones en la implementación
de los sistemas ABC?

Los principales costos y limitaciones de implementación de un sistema ABC son en el campo

administrativo y el tecnológico.

 Se necesita información más detallada acerca de los costos que incurren en la

elaboración de cada producto o servicio.
 Requiere ser auditado con mayor frecuencia
 Origina cambios en la forma de trabajar de las personas
 En difícil implementarlo pues todo eso conlleva un gran cambio dentro de la
organización.

5.12. “Los sistemas ABC de aplican únicamente en las compañías de manufactura” ¿Está
usted de acuerdo? Explique su respuesta.

Si estoy de acuerdo porque este sistema moderno por lo general es aplicado a grandes empresas
que por lo general tienen varias líneas de producción y diferentes procesos de elaboración.

5.13. “El costeo basado en actividades es la moda del presente y del futuro. Todas las
compañías deberían adoptarlo” ¿Está usted de acuerdo? Explique su respuesta.

Si estoy de acuerdo, puesto que en la actualidad existe una gran demanda de productos
industrializados y la automatización de procesos, lo que provoca que los costos indirectos sean
mayores y pues el sistema ABC nos permitirá asignarlo a cada línea de producción de manera
más exacta y por ende permitirán que la empresa sea más competitiva en el mercado.

5.14. “El aumento del número de grupos comunes de costos indirectos está garantizado en
cuanto al logro de un incremento considerable en la exactitud de los costos de los
productos o los servicios” ¿Está usted de acuerdo? Explique su respuesta.

No, porque mientras más minucioso sea el análisis de las actividades más costoso será la
realización del costeo, además también se dificultara la agrupación de los costos en grupos
comunes de costos indirectos por tanto se cometerían muchos errores.
5.15. El contralor de una compañía minorista acaba de recibir un rápido rechazo de una
petición de $50,000 para la implementación de un sistema ABC. Un Vicepresidente, al
rechazar la petición, señaló que: “Dada la posibilidad de elegir, siempre prefiere una
inversión de $50,000 para mejorar las cosas que el cliente ve o experimenta, como nuestros
estantes o la distribución física de la tienda. ¿Cómo se beneficia un cliente si nosotros
gastamos $50,000 en un sistema contable supuestamente mejor?” ¿Cómo debería
responder el contralor?

En realidad se hará un gasto que inicialmente no se va a dirigir directamente al cliente, pero

después de que se logre implementar el costeo se pueden tomar decisiones estratégicas que nos
permitirán fijar precios más competitivos en el mercado, además de podrá generar ganancias
que nos permitirán cubrir las necesidades de los clientes.

EJERCICIOS:

5-16. Jerarquía de Costos:

Se Requiere:

COSTOS CLASIFICACIÒN RAZÓN

a) Costos de mano de obra Costos a Nivel de Se relacionan con cada actividad
indirecta de manufactura, como Unidades de que interviene en la elaboración
la supervisión que apoya la mano Producción del producto.
de obra directa. $ 1,450,000
b) Costos de las adquisiciones,
incluyendo la colocación de las
órdenes de compra, la recepción Son actividades relacionadas
de materiales y el pago a los Costos a Nivel de Lote con un grupo de unidades de un
proveedores, en relación con el producto.
número de órdenes de compra
colocadas. $850,00
c) Costos de los Materiales Costos a Nivel de Se relacionan con la elaboración
Indirectos. $275,000 Unidades de de cada unidad producida.
producción.
d) Costos en que se incurre para
la configuración de las máquinas Costos a Nivel de Se relacionan con la elaboración
cada vez que tiene que fabricarse Unidades de de cada unidad producida.
un producto diferente. $630,000 producción.
e) Diseño de procesos, diseño de
gráficas de procesos de Costos de Apoyo a la comercialización e los
realización de cambios en el Mantenimiento del productos.
proceso de ingeniería para los Producto.
productos. $775,000
f) Costos indirecto relacionados
con las máquinas como la Costos a Nivel de Se relacionan con la elaboración
depreciación, el mantenimiento, Unidades de de cada unidad producida.
la ingeniería de producción. $ producción.
1,500,000
g) Administración de la planta, Costos de No intervienen en la
renta de la planta, y seguro de la Mantenimiento de las producción, si no que apoyan a
planta. $ 925,000 Instalaciones. la organización.

Debería asignar los costos indirectos en base a las horas hombre que se necesita ara dar
terminados y de todo el proceso de fabricación ya que las horas máquina son
exactamente igual y hay que considerar el grado de dificultad de la elaboración de cada
caja musical.
Es útil porque le permite clasificar a los costos en diferentes grupos comunes de costos,
tomando como base distintos tipos de aplicación de costos o diferentes grados de dificultad en la
determinación de las relaciones causa y efecto. Así se puede utilizar esta información para
gestionar su empresa de diferente manera:

 Conocer los recursos necesarios para fabricar y vender las cajas musicales, de manera
que le permitan determinar el precio de cada una.
 El vendedor puede utilizar información sobre los costos de diferentes actividades para
mejorar los precios y reducir los costos de las diferentes actividades.

5-17. ABC, jerarquía de costos, servicios

Se requiere:

COSTOS CLASIFICACIÒN RAZÓN

a) Costos de mano de obra Costos a Nivel de Se relacionan con cada actividad
directa. $146,000. Estos costos se Unidades de que interviene en la elaboración
pueden atribuir directamente a Producción del producto.
PC, $100,000, y a PT, $46,000
b) Costos relacionados con el
equipo (renta, mantenimiento, Costos de
energía y similares), $350,00. mantenimiento de las No intervienen en la producción,
Estos costos de aplican a PC Y PT, instalaciones si no que apoyan a la
tomando como base las horas de organización.
prueba.
c) Costos de configuración de las
máquinas, $430,000. Estos costos
se aplican a PC y PT, tomando Costos a Nivel de Se relacionan con la elaboración
como base el número de horas Unidades de de cada unidad producida.
de configuración de las máquinas producción.
requeridas, PC requiere 13600
horas de configuración de las
máquinas y PT requiere 3600
horas de configuración.
d) Costos del diseño de las
pruebas, $264,000. Estos costos Costos del Apoyo a la comercialización e los
se aplican a PC y PT, tomando mantenimiento del productos.
como base el tiempo que se producto
requiere para el diseño de las
prueba, PC requiere 3000 horas y
PT 1400 horas.

5-18. Bases de aplicación alternativas en una empresa de servicios profesionales.

Se requiere:
Ambos clientes utilizan 70 horas de tiempo de trabajo profesional. Sin embargo, San
Antonio utiliza una proporción del tiempo de Amsterdam, que es más costoso. Esto
atrae a los servicios de apoyo más ocultos cuando se asignan sobre la base de los costos
laborales profesionales directos.

5-19. Tasas de costo indirectos extensivas a toda la planta, por departamento, y

ABC

Se requiere:

United Motors Holden Motors Leland Vehicle

CIF Cant. C. Unitario C. Total Cant. C. Unitario C. Total Cant. C. Unitario C. Total TOTAL
120 77,15 9258 2800 77,15 216020 1080 77,15 83322 308600

308600
C . u= =77,15
4000 h
 Detalle United Motors Holden Motors Leland Vehicle Total
Cant. C. Unitario C. Total Cant. C. Unitario C. Total Cant. C. Unitario C. Total

Diseño 110 100 11000 200 100 20000 80 100 8000 39000
Producció 70 80 5600 60 80 4800 240 80 19200 29600
n
Ingeniería 120 60 7200 2800 60 168000 1080 60 64800 240000

a) Diseño:

39000
C . unitario= = 100
390

b) Producción:

29600
C . unitario= = 80
370

c) Ingeniería:

39000
C . unitario= = 60
390

Se considera que Unite motors presenta un cargo excesivo con el sistema simple,
insatisfechos Leland Vehicle quedará insatisfecho ya que los costos unitarios están
sobrevalorados.

Para realizar un análisis de comparación entre la asignación de costos tradicional y los

costos ABC para saber que costos están sobrevalorados y cual le conviene a la empresa.
En si no hay una línea variada de producción, si los costos indirectos no representan un
valor significativo, si se tiene un presupuesto y la tecnología suficiente para poder
adoptar el sistema ABC.

5-20. Tasas de costos extensivas a toda la planta, por departamento y de costos de

actividades.

La información desagregada puede mejorar las decisiones al permitir a los gerentes ver
los detalles que les ayude a entender cómo los diferentes aspectos del costo influyen en
el costo total por unidad. Los gerentes también pueden entender los impulsores de
diferentes categorías de costos y utilizar esta información para las decisiones de precios
mezcla de productos, reducción de costos, mejora de procesos, las decisiones de diseño
y para planificar y administrar las actividades.

5-22. Costeo basado en actividades, compañía de servicios

Se requiere:
En relación con el sistema ABC, el sistema simple de cálculo de costos sobrepasa los
empleos estándar y los menores costos de trabajos especiales. Ambos tipos de trabajo
requieren 10 horas de máquina por trabajo, por lo que en el sistema simple, casa uno
asigno 671,70 dólares en costos indirectos. Pero el estudio ABC revela que cada trabajo
estándar consume menos recursos indirectos como configuraciones, órdenes de compra
y costos de diseño, que se refleja en los mayores costos indirectos asignados a trabajos
especiales en el sistema ABC.

Quickprint puede usar la información ABC para mejorar sus propias operaciones.
Podría examinar cada una de las categorías de costes indirectos y analizar si sería
posible el mismo nivel de servicio, pero consumen menos recursos indirectos , o
encontrar una manera de reducir el costo drive de alguno de esos recursos indirectos.

5-23. Costeo basado en actividades, manufactura

 Se requiere:

Método Tradicional

Puertas Interiores Puertas exteriores TOTAL

Detalle Cant C. Unitario C. Total Cant C. Unitario C. Total
MPD 3200 30,00 96000,00 1800 45,00 81000,00 177000,00
MOD 4800 16,00 76800,00 4050 16,00 64800,00 141600,00
Costo Primo 172800,00 145800,00 318600,00
CIF 4800 26,33 126372,88 4050 26,33 106627,12 233000,00
Costo Total 299172,88 252427,12
Costo Unitario 93,49 140,24
 233000
CIF= =26,33
8850

Sistema ABC

Puertas Interiores Puertas exteriores TOTAL

Detalle
Cant C. Unitario C. Total Cant C. Unitario C. Total
MPD 3200 30,00 96000,00 1800 45,00 81000,00 177000,00
MOD 4800 16,00 76800,00 4050 16,00 64800,00 141600,00
Costo Primo 172800,00 145800,00 318600,00

CIF Inductor Cant C. Unitario C. Total Cant C. Unitario C. Total TOTAL

Programación de la Producción Corridas de Producción 40 760,00 30400,00 85 760,00 64600,00 95000,00
Manejo de Materiales Desplz. De materiales 72 321,43 23142,86 168 321,43 54000,00 45000,00
Configuracòn de las Máquinas Config. De las maq. 45 125,00 5625,00 155 125,00 19375,00 25000,00
Ensamblado Horas-máquina 5500 6,00 33000,00 4500 6,00 27000,00 60000,00
Inspección # de inspecciones 250 20,00 5000,00 150 20,00 3000,00 8000,00
97167,86 167975,00 265142,86
COSTO TOTAL 269967,86 313775,00
COSTO UNITARIO 84,36 174,32

95000
a ¿ CIF= =760
125

b) CIF=
45000
=321,43
240

25000
c ¿ CIF= =125
200

60000
d ¿ CIF= =6
10000

8000
e ¿CIF= =20
400

Método Tradicional:

 Puertas interiores: 93,49

 Puertas exteriores: 140,24

Sistema ABC:

 Puertas interiores: 84,36

 Puertas exteriores: 140,24
Los costos cambian al calcularlos por el Método ABC y esto puede ser provocado
porque este sistema utiliza la jerarquización de actividades como base para la asignación
de recursos, además utiliza inductores que hacen que los cálculos sean más exactos.

Pues le resultaría más practico aplicar el Sistema ABC para asignar los costos, porque
según los cálculos las puertas internas tienen menos costo unitario que al calcularlo
mediante el método tradicional, por ende el producto sería más competitivo dentro del
mercado.

5-27 Costeo basado en actividades. El sistema de costeo de Smith’s Custom Framing

(SCF) tiene cinco grupos comunes de costos indirectos (compras, manejo de materiales,
mantenimiento de las máquinas, inspección de productos y empaques). La compañía
está en el proceso de presentar licitaciones para dos contratos: el 215, un pedido de 15
estructuras personalizadas muy complejas; y el 325, un pedido de seis estructuras
personalizadas estándar. El contralor quiere que usted compare los costos indirectos
aplicados con el sistema actual de costeo simple de las órdenes de trabajo, y un sistema
de costeo de órdenes de trabajo basado en actividades recientemente diseñado. Los
costos totales presupuestados en cada grupo común de costos indirectos y la cantidad
presupuestada del generador de las actividades son como sigue:

La información relacionada con la orden de trabajo 215 y la orden de trabajo 325 se

presenta a continuación. La orden de trabajo 215 incurre en más costos a nivel de lote,
porque usa más tipos de materiales que los que se necesitan comprar, desplazar e
inspeccionar en relación con la orden de trabajo 325.
1. Calcule el total de los costos indirectos aplicados a cada orden de trabajo, usando un
sistema de costeo simple, donde los costos indirectos se asignan con base en las horas-
máquina.
2. Calcule el total de los costos indirectos aplicados a cada orden de trabajo con un
sistema de costeo basado en actividades, usando los generadores de actividades
adecuados.
3. Explique la razón por la cual Smith’s Custom Framing podría favorecer el sistema de
costeo ABC en vez del sistema de costeo simple, sobre todo en sus procesos de
participación en licitaciones

3) Favorece ya que permite conocer de mejor manera las costos indirectos y así poder
analizar la reducción de uno de ellos, llegando a la optimización, y así generar mayores
rentabilidades.

5-32 Tasas extensivas a toda la planta, tasas por departamento y tasas por costos
de las actividades. Juguetes Allen fabrica dos modelos de aviones: de combate y de
carga. Los aviones de combate son más detallados y requieren de lotes con tamaños más
pequeños. El contralor le ha pedido a usted que compare las aplicaciones de costos
extensivas a toda la planta, por departamento y basadas en actividades.

Los costos indirectos presupuestados para cada departamento son como sigue:
A continuación se presenta información adicional:
Los costos del manejo de materiales y los costos de inspección de la calidad varían con
el número de lotes procesados en cada departamento. La cantidad presupuestada de
lotes para cada línea de productos en cada departamento se presenta a continuación:

Los costos de los servicios generales varían con el costo de la mano de obra directa en
cada departamento.
1. Calcule el costo por unidad presupuestado para los aviones de combate y de carga,
tomando como base una sola tasa de costos indirectos extensiva a toda la planta, si los
costos indirectos se aplican considerando los costos directos totales.
2. Calcule el costo por unidad presupuestado para los aviones de combate y para los
aviones de carga, con base en las tasas de costos indirectos por departamento, donde los
costos indirectos del departamento de ensamble se aplican considerando los costos de la
mano de obra directa del departamento de ensamble,
en tanto que los costos indirectos del departamento de pintura se aplican considerando
los costos directos totales del departamento de pintura.
3. Calcule el costo por unidad presupuestado para los aviones de combate y para los
aviones de carga, si
Juguetes Allen aplica los costos indirectos usando un costeo basado en actividades.
4. Explique la manera en que el costeo basado en actividades podría mejorar o reducir la
calidad de la decisión.
En mi opinión reduciría la calidad, ya que aumentaría los costos de producción, por el
motivo que el costeo (ABC) funciona de mejor manera cuando existen más actividades,
y en el caso de esta empresa solo hay 3 actividades y para 2 departamentos.
5-34 Elección de generadores de costos, costeo basado en actividades,
administración basada en actividades. Annie Warbucks opera un estudio de danza
con servicio de cuidado para niños y clases de acondicionamiento físico para los
adultos. El presupuesto de Annie para el próximo año es el siguiente:

A continuación, se presenta otra información presupuestal:

1. Determine qué costos son directos y cuáles son indirectos en los diferentes
programas.
2. Elija un generador de costos para los costos indirectos y calcule el costo
presupuestado por unidad del generador de costos. Explique con brevedad su elección
del generador de costos.
3. Calcule los costos presupuestados de cada programa.
4. ¿Cómo puede Annie usar esta información para la fijación de precios? ¿Qué otros
factores debería considerar?

Salarios de la profesora de danza $62,100 (DIRECTO)

Salarios de la profesora de cuidado infantil 24,300 (DIRECTO)
Salarios del instructor de acondicionamiento físico 39,060 (DIRECTO)
Suministros (arte, accesorios de danza, acondicionamiento) 21,984 (INDIRECTO)
Renta, mantenimiento y servicios generales 97,511 (INDIRECTO)
Salarios administrativos 50,075 (INDIRECTO)
Gastos de marketing 21,000 (INDIRECTO)
Suministros: programas más grandes con más participantes requerirán más suministros.
Por ejemplo, como el número de participantes de baile aumenta, también lo hará el
costo de los accesorios de baile.
El alquiler, el mantenimiento y los servicios públicos son todos los costos relacionados
con la construcción. Metraje cuadrado es el único orientado al espacio controlador de
costo disponible.
Salarios administrativos: los programas más grandes requieren más tiempo para
inscribir a los estudiantes y cobrar tarifas.
En consecuencia, la cantidad de participantes parece ser un factor de costo razonable.
Gastos de marketing: los gastos de marketing incluyen el costo de publicidad del
estudio. Como el número de anuncios aumenta, también lo hacen los costos totales de
comercialización.

Al dividir el costo total de cada línea de servicio por el número de participantes, Annie
puede ver que las clases de gimnasia deberían cobrar un precio más alto. La mayor parte
del mayor costo unitario es atribuible Al costo de los instructores aeróbicos.
Además de los datos de costos, Annie también debe considerar una variedad de otros
factores antes de establecer el precio para cada servicio. Ejemplos de otros problemas
que debería considerar incluyen las acciones de los competidores en su mercado, y la
calidad de sus instalaciones e instructores.

5-35 Costeo basado en actividades, empresas comerciales. Pharmacare, Inc., un

distribuidor de productos farmacéuticos especiales, opera a su máxima capacidad y tiene
tres segmentos de mercado principales:
a) Cadenas generales de supermercados.
b) Cadenas de farmacias.
c) Farmacias familiares de una sola tienda.
Rick Flair, el nuevo contralor de Pharmacare, reportó los siguientes datos para 2011:

Durante muchos años, Pharmacare ha usado el porcentaje de la utilidad bruta [(Ingresos

– Costo de los bienes vendidos) ¸ Ingresos] para evaluar la rentabilidad relativa de sus
segmentos de mercado. Sin embargo, Flair asistió recientemente a un seminario acerca
del costeo basado en actividades y considera la posibilidad de usarlo en Pharmacare,
con la finalidad de analizar y aplicar “otros costos operativos”. Él se ha reunido con
todos los gerentes clave y con varias personas del área de operaciones y ventas, y
llegaron a la conclusión de que hay cinco actividades clave que impulsan otros costos
operativos en Pharmacare:

Cada orden de los clientes consiste en uno o más artículos. Un artículo representa un
solo producto (como las tabletas de Tylenol extra fuertes). Cada producto se entrega en
una o más cajas separadas. Cada entrega de la tienda implica la entrega de una o más
cajas de productos a un cliente. El personal de Pharmacare acomoda las cajas
directamente en los estantes de los exhibidores en las tiendas del cliente. Actualmente,
no existe un cargo adicional para el cliente por el abastecimiento de estantes y no todos
los clientes usan los servicios de
Pharmacare para esta actividad. El nivel de actividad en los tres segmentos de mercado
y el costo total en que se incurre para cada actividad en 2011 son los siguientes:

1. Calcule el porcentaje de la utilidad bruta de 2011 para cada uno de los tres segmentos
de mercado de Pharmacare.
2. Determine las tasas de los generadores de costos para cada una de las cinco áreas de
actividades.
3. Utilice la información del costeo basado en actividades para aplicar los $301,080 de
“otros costos operativos” a cada uno de los segmentos del mercado. Calcule la utilidad
operativa para cada uno de los segmentos de mercado.
4. Comente los resultados. ¿De qué nuevo conocimiento se dispone con la información
del costeo basado en actividades?

MARGEN BRUTO

El margen bruto de Pharmacare, Inc. fue 4.96% ($ 438,000 ÷ $ 8, 838,000).

El margen de utilidad operativa de Pharmacare, Inc. fue de 1.55% ($ 136,920 ÷ $ 8,
838,000).

Las tarifas de los controladores de costo por unidad son:

1. Procesamiento de la orden de compra del cliente $ 80,000 ÷ 2,000 (140 + 360 +
1,500) pedidos = $ 40 por pedido
2. Orden de artículos de línea, $ 63,840 ÷ 21,280 (1,960 + 4,320 + 15,000) líneas de
pedido = $ 3 por línea
3. Tienda de entrega, $ 71,000 ÷ 1,480 (120 + 360 + 1,000) entregas = $ 47.973 por
entrega
4. Cartones enviados, $ 76,000 ÷ 76,000 (36,000 + 24,000 + 16,000) cartones = $ 1 por
caja
5. Media de estante, $ 10,240 ÷ 640 (360 + 180 + 100) horas = $ 16 por hora