COSTOS RELEVANTES

(aunque pueden ser útiles para proyectar). .  Los costos históricos no son relevantes.  Ingresos relevantes son aquellos ingresos esperados que difieren entre cursos alternativos de acción.Costos relevantes son aquellos costos esperados que difieren entre cursos alternativos de acción. porque ya fueron. no pueden ser modificados.Costos Relevantes  .

Ventas 80. UNIT.000 *Costo de Venta Utilidad Bruta ** Gastos de Venta Utilidad Operacional 650.000 8.u 800.000 0. El nivel de operación actual.EJERCICIOS Nº1: Una industria produce zapatillas de descanso.000 pares a US$10 c.000 pares anuales.125 150.000 1.500 30. se encuentra por debajo de la capacidad total de 110.375 .000 1.875 120.000 10. Formato por absorción: TOT.

50 por par.•Incluye costos fijos por $250. Los restantes $400. Los $40.000 son costos variables de $5 por par. por un total de US$150. ¿Se debe aceptar la oferta? .000 restantes solo están integrados por los gastos de embarque de $0.000.u.000 pares a $7. Se recibe el pedido de compra de 20.125. El comprador pagará los gastos de embarque. La aceptación de este pedido no afectará las ventas normales. El Presidente está dudoso de aceptar el pedido debido a que el precio de $7.5 c. ** Incluye costos fijos por $80.000..000.5 es inferior al costo de producción por unidad de $8.

000:80.000) .0 = (100.5 UTILIDAD MARGINAL =5.000:80.SOLUCION EJERCICIO Nº1 cv: cvp= $400.000ú x 5.000ú x $7.000ú.=0.000 = 50.5 = $150.5 cv Ingresos 20.000ú.=$5 cvc= $ 40.000 -Costos 20.

Los datos presupuestados para una de las tiendas son los siguientes: Ventas anuales -Costo anual de prod. vendidos y otros gastos de operación.EJERCICIO Nº 2 Una empresa posee y opera una cadena de 125 supermercados.000 US$ 425. -Costos anuales de propiedad del edificio(no incluídos arriba) – 20.382.000 .000 .

La compañía puede arrendar el edificio a una gran florería por US$4. El enfoque de costos de oportunidad . El enfoque proyecto total (o estado comparativo) 4. utilizando: 3. Decida si continuar las operaciones de esta tienda o arrendar.000 mensuales. El enfoque incremental (o costo relevante) 5.

000x12= 428.000 .000 4.000 Costo prod. . Mayor si arrienda por lo tanto conviene arrendar.000 UTILIDAD NETA 23.SOLUCION EJERCICIO Nº2 1. $5.000 costo anual –382.20. ACTUAL Ventas ARRIENDO 425.000 28.000 Util. del Edif.000 .20.

000) (5. Costo del edificio no es relevante porque son los mismos para cada alternativa).000) Pérdida incremental por continuar NOTA.000 48.000)(425.000) -Utilidad por arrendamiento Operación (48.000 Ganancia incremental de Efectuar arriendo. 5.2.000-Ahorro de costos variables 382.000(425. Disminución de ingresos (377.000382. (al revés) Ingreso de continuar operación 43.000) .

De prod.vend. $5.de arrendar Costos totales 382. -de oportun.000 430. Y oper.000 48.3.000 .000 Diferencia en favor arrend. Costo de oportunidad.000 425. Ingresos por ventas (-) costos: .

El costo variable es de $6 por unidad con la máquina vieja.000 por año.000 La máquina vieja se está depreciando en línea recta a $20.000 tiene una vida útil esperada de 4 años y un valor residual igual a 0. Puede producir 40.EJERCICIO Nº 3 Una máquina nueva de $200. que tiene un valor en libros de $80. El vendedor de la máquina nueva elaboró la siguiente comparación: . También tiene un valor residual esperado igual a cero.000 unidades al año a un costo variable de $4 por unidad.

25 $ VIEJA 40.MAQUINA NUEVA Unidades Costos variables Depre.000 210.000 $160.línea recta COSTO TOTAL Costo unitario $ 40.000 20. Usted ahorrará $1. .50 El dijo “es evidente que vale la pena adquirir la máquina nueva.000 5.000 260.000 6.000 $240.000 50.25 por cada unidad que produzca”.

000 .Var.960. SOLUCION EJERCICIO Nº3 Reemplazar No reemplazar 4 años Por año 4 años Por año Gast.000 50.mq.000 840.000 240.000 640.000 210.SE PIDE: ¿Está de acuerdo con el análisi del vendedor? Si no ¿cómo lo cambiaría? Sea específico.nueva Total 200. Ignore los impuestos.000 240.000 960.000 160.000 Depr.

000 = 30.000 por año(x4años= 120.000=4x40.000 160.000) 240.000 = 120.000= 6x40.000 – 210.000 x 4 años 240.Conviene reemplazar porque hay menor costo: 960.000 .000 – 840.

000) 120.000-640.000 .000 320.000) = -costo marginal -Valor máquina nueva -Beneficio neto marginal (200.Análisis marginal Beneficio marginal: Disminución gastos operación (960.

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