COSTOS RELEVANTES

Costos Relevantes  . .  Los costos históricos no son relevantes.(aunque pueden ser útiles para proyectar). porque ya fueron.Costos relevantes son aquellos costos esperados que difieren entre cursos alternativos de acción. no pueden ser modificados.  Ingresos relevantes son aquellos ingresos esperados que difieren entre cursos alternativos de acción.

375 . Formato por absorción: TOT.000 pares a US$10 c.875 120.500 30.000 0.125 150.000 10.000 1. Ventas 80.EJERCICIOS Nº1: Una industria produce zapatillas de descanso.000 1. se encuentra por debajo de la capacidad total de 110.u 800.000 8.000 *Costo de Venta Utilidad Bruta ** Gastos de Venta Utilidad Operacional 650. El nivel de operación actual. UNIT.000 pares anuales.

¿Se debe aceptar la oferta? . El comprador pagará los gastos de embarque. La aceptación de este pedido no afectará las ventas normales. El Presidente está dudoso de aceptar el pedido debido a que el precio de $7.000 restantes solo están integrados por los gastos de embarque de $0..000.000.u.000 pares a $7.5 c.5 es inferior al costo de producción por unidad de $8. Los $40. por un total de US$150.50 por par.000.000 son costos variables de $5 por par.125. Se recibe el pedido de compra de 20.•Incluye costos fijos por $250. Los restantes $400. ** Incluye costos fijos por $80.

5 = $150.000) .000ú x $7.=$5 cvc= $ 40.000ú.000ú x 5.5 UTILIDAD MARGINAL =5.SOLUCION EJERCICIO Nº1 cv: cvp= $400.000:80.000:80.5 cv Ingresos 20.=0.000 -Costos 20.000 = 50.000ú.0 = (100.

000 US$ 425. vendidos y otros gastos de operación.000 .000 . -Costos anuales de propiedad del edificio(no incluídos arriba) – 20.382. Los datos presupuestados para una de las tiendas son los siguientes: Ventas anuales -Costo anual de prod.EJERCICIO Nº 2 Una empresa posee y opera una cadena de 125 supermercados.

El enfoque de costos de oportunidad .La compañía puede arrendar el edificio a una gran florería por US$4. utilizando: 3. El enfoque incremental (o costo relevante) 5. El enfoque proyecto total (o estado comparativo) 4. Decida si continuar las operaciones de esta tienda o arrendar.000 mensuales.

000 . ACTUAL Ventas ARRIENDO 425.000 .000 Costo prod. .000 Util.000x12= 428.SOLUCION EJERCICIO Nº2 1. del Edif.000 28. $5.000 costo anual –382.000 4.20.20.000 UTILIDAD NETA 23. Mayor si arrienda por lo tanto conviene arrendar.

000) .000) -Utilidad por arrendamiento Operación (48.000(425. Costo del edificio no es relevante porque son los mismos para cada alternativa).000) (5.2. Disminución de ingresos (377.000 48.000382.000-Ahorro de costos variables 382.000 Ganancia incremental de Efectuar arriendo. (al revés) Ingreso de continuar operación 43. 5.000) Pérdida incremental por continuar NOTA.000)(425.

Ingresos por ventas (-) costos: . Y oper.000 .000 Diferencia en favor arrend. De prod. -de oportun.000 48.vend.3.000 425.000 430.de arrendar Costos totales 382. Costo de oportunidad. $5.

000 La máquina vieja se está depreciando en línea recta a $20. El vendedor de la máquina nueva elaboró la siguiente comparación: . El costo variable es de $6 por unidad con la máquina vieja. Puede producir 40. que tiene un valor en libros de $80.EJERCICIO Nº 3 Una máquina nueva de $200.000 por año.000 unidades al año a un costo variable de $4 por unidad.000 tiene una vida útil esperada de 4 años y un valor residual igual a 0. También tiene un valor residual esperado igual a cero.

línea recta COSTO TOTAL Costo unitario $ 40. Usted ahorrará $1.000 $160.25 $ VIEJA 40.000 5.000 $240.MAQUINA NUEVA Unidades Costos variables Depre.50 El dijo “es evidente que vale la pena adquirir la máquina nueva.25 por cada unidad que produzca”.000 20. .000 6.000 260.000 50.000 210.

000 160.Var.000 50.000 640.000 240.000 840. SOLUCION EJERCICIO Nº3 Reemplazar No reemplazar 4 años Por año 4 años Por año Gast.000 960.SE PIDE: ¿Está de acuerdo con el análisi del vendedor? Si no ¿cómo lo cambiaría? Sea específico.000 .000 240.000 210.mq.nueva Total 200.960. Ignore los impuestos.000 Depr.

000 – 210.000 – 840.Conviene reemplazar porque hay menor costo: 960.000) 240.000 160.000=4x40.000 .000 = 30.000 x 4 años 240.000= 6x40.000 = 120.000 por año(x4años= 120.

000 320.Análisis marginal Beneficio marginal: Disminución gastos operación (960.000) = -costo marginal -Valor máquina nueva -Beneficio neto marginal (200.000-640.000 .000) 120.

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