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UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS


PRACTICAS EMPRESARIALES I

UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS


MODALIDAD A DISTANCIA

2020 – 2021

PRIMER TRABAJO GRUPAL

Integrantes – Grupo E Nivel: Noveno


Cruz Troya José Maximiliano (17153015535)
Manchay Romero Jorge Luis (1727352609)
Mendoza Tuarez Hernán Gregorio (0928728138)
Rodríguez Terán Meliza Jocabeth (1726865155) CALIFICACIÓN

Saavedra Leiva Alejandra Isabel (1754560975)

Trabajo: 1ro 2do


Carrera: Ingeniería Licenciatura Nivelación
AE CA AP

Profesor: Ing. Pablo Heredia


Asignatura: Prácticas Empresariales I
Fecha de entrega: 19 de marzo de 2021

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FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

MODALIDAD A DISTANCIA

COMPROBANTE DE ENTREGA DE TRABAJO 1ro 2do


Integrantes: Asignatura: Prácticas empresariales I
Cruz Troya José Maximiliano
Manchay Romero Jorge Luis
Mendoza Tuarez Hernán Gregorio Fecha y firma de recepción:
Rodríguez Terán Meliza Jocabeth
Saavedra Leiva Alejandra Isabel
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SEGUNDO TRABAJO DE PRÁCTICAS EMPRESARIALES I

Desarrolle lo siguiente:

A) Desarrolle una proyección para los siguientes 5 años de ingresos en su empresa,

desarrolle lo siguiente

MÉTODO DE MÍNIMOS CUADRADOS

1. Aplique el método de mínimos cuadrados.

Tabla 1. Ingresos de ventas

AÑOS CANTIDAD

DE VENTAS
2011 113.400,00
2012 127.696,80
2013 143.109,12
2014 160.326,94
2015 179.557,22

y=a+bx

N ∑ xy −∑ x ∑ y
b=
N ∑ x 2−¿ ¿ ¿ ¿ ¿

a=
∑ y−b ∑ x
N

Tabla 2 Cálculos Mínimos Cuadrados


Año Cantidad de

Ventas
X Y X2 Y2 (X)(Y)
1 113.400,00 1 12.859.560.000,00 113.400,00
2 127.696,80 4 16.306.472.730,24 255.393,60
3 143.109,12 9 20.480.220.227,17 0
4 160.326,94 16 25.704.727.689,76 641.307,76
5 179.557,22 25 32.240.795.254,13 897.786,10
TOTAL 0 724.090,08 0 107.591.775.901,31 2.337.214,82
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11.686 .074,10−10.861 .351,20


b=
275−225

b=16.494,45

724.090,08−16.494,45(15)
a=
5

a=95.334,66

Recta ajustada por mínimos cuadrados

y=95.334,66+16.494,45 x

Crecimiento

b(n)
C=
∑y
16.494,45 ( 5 )
C=
724.090,08

C=0,1138 → 11,38 %

Esto significa que las ventas crecerán a un promedio de 53,56% por periodo. Por

tanto, las ventas estimadas para los siguientes cinco periodos son:

 Periodo 6

y=95.334,66+16.494,45 x

y=95.334,66+16.494,45(6)

y=194.301,36

 Periodo 7

y=95.334,66+16.494,45 x

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y=95.334,66+16.494,45(7)

y=210.795,81

 Periodo 8

y=95.334,66+16.494,45 x

y=95.334,66+16.494,45(8)

y=227.290,26

 Periodo 9

y=95.334,66+16.494,45 x

y=95.334,66+16.494,45(9)

y=243.784,71

 Periodo 10

y=95.334,66+16.494,45 x

y=95.334,66+16.494,45(10)

y=260.279,16

Por lo tanto, el pronóstico de ventas para los siguientes cinco periodos es:

Tabla 3 Pronostico de venta para los siguientes cinco periodos.

PRONÓSTICO DE VENTAS

Año Cantidad de Ventas


6 194.301,36
7 210.795,81

8 227.290,26

6
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9 243.784,71
10 260.279,16

2. Realice un análisis de crecimiento o decrecimiento en las ventas por periodo.

Tabla 4. Crecimiento relativo de las ventas

Ventas del periodo anterior Ventas del periodo actual Índice de crecimiento o decrecimiento
179.557,22 194.301,36 8,21%
194.301,36 210.795,81 8,49%
210.795,81 227.290,26 7,82%
227.290,26 243.784,71 7,25%
243.784,71 260.279,16 6,77%

Con los datos del cuadro anterior podemos determinar el índice de crecimiento anual

promedio

Indice de crecimiento 1+ incidicede crecimiento 2…


Indice de crecimientoanual promedio=
Número total de periodos

8,21+ 8 , 49+7,82+7,25+6,77
Indice de crecimientoanual promedio=
5

Indice de crecimientoanual promedio=7,71 %

Para la elaboración de esta proyección se han dividido y establecidos los productos de

acuerdo con sus precios y familia. Durante todos los periodos proyectados se puede observar

que existe un crecimiento que puede deberse a que la empresa y sus productos son más

conocidos, aceptados y adquiridos por los clientes y por posibles potenciales clientes.

CHOCOLATÍN S.A y su equipo de ventas adoptó un enfoque diferente puesto que posee

ventajas competitivas las cuales están permitiendo el crecimiento de las ventas para años

posteriores buscando lograr un buen margen de utilidad que garantice la permanencia y el

desarrollo de la empresa, sin embargo hay que considerar que no siempre más ingresos

significan más ganancias por lo que hay que vender mucho y hacerlo bien.

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El incremento de ventas por periodo puede corresponder a la subida del consumo

fuera del hogar, al lanzamiento de nuevos productos y al tratarse de un negocio cuyos

productos no tienen estacionalidad, podemos considerar que los precios de estos irán

subiendo, es así como el valor total de las ventas en cada periodo aumentaría debido al

incremento en el precio de venta al público.

Para lograr esta proyección se requerirá que todas las áreas trabajen coordinadamente

para seguir brindando un servicio de calidad que garantice la venta de los productos que

ofrece CHOCOLATÍN S.A

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GRAFICA DE LAS VENTAS PROYECTADAS


500,000

260,279.16

243,784.71
400,000
227,290.26

210,795.81

194,301.36
300,000
VENTAS

200,000 179,557.22
160,326.94
143,109.12
127,696.80
113,400.00

100,000

0
1 2 3 4 5

AÑOS

FLUJO DE VENTAS PROYECCION DE VENTAS

3. Grafique las ventas proyectadas

4. Qué pasaría si se realiza una unidad adicional, realice los cálculos y determine si

es conveniente o no realizar dicha unidad adicional.

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Tabla 5. Cálculo del Costo Marginal

Q CF CV CT CFMe CVMe CTMe CMg


0 62209.54 1.5 62211.04 0 0 0 0
1 62209.54 1.62 62211.16 62209.54 1.62 62211.16 0.12
2 62209.54 3.48 62213.02 31104.77 1.74 31106.51 1.86
3 62209.54 5.58 62215.12 20796.51 1.86 20738.37 2.10
4 62209.54 7.92 62217.46 15552.39 1.98 15554.37 2.34
5 62209.54 10.50 62220.04 12441.91 2.10 12444.01 2.58
6 62209.54 13.32 62222.86 10368.26 2.22 10370.48 2.82
7 62209.54 16.38 62225.92 8887.08 2.34 8889.42 3.06
8 62209.54 19.68 62229.22 7776.19 2.46 7778.65 3.30
9 62209.54 23.22 62232.76 6912.17 2.58 6914.75 3.54
10 62209.54 27.00 62236.54 6220.95 2.70 6223.65 3.78

Del análisis de los costos marginales podemos interpretar que existe un incremento

del 1,83% en cada unidad adicional en el costo total de producción.

MÉTODO DEL INCREMENTO PORCENTUAL

Con datos de su empresa de años anteriores:

1. Aplique el método de incremento porcentual.

Tabla 6. Ingresos de ventas

AÑO VENTAS
2011 113.400,00
2012 127.696,80
2013 143.109,12
2014 160.326,94
2015 179.557,22
2. Determine el porcentaje de variaciones de los distintos períodos (5 años) con

respecto al anterior.

Porcentaje de variación=(Y ¿ ¿ n−Y n −1 )/Y n−1 ¿

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Tabla 7. Porcentaje de variación para los 5 periodos

AÑO (X) VENTAS(Y) Y 1−Y n−1 (Y ¿ ¿ 1−Y n−1)/Y n−1 ¿


2011 113.400,00
2012 127.696,80 14296.80 0.12607407
2013 143.109,12 15412.32 0.12069465
2014 160.326,94 17217.82 0.12031253
2015 179.557,22 19230.28 0.11994416
0.48702541

El incremento porcentual del año 2012 con respecto al 2011 es: 0.12607407

El incremento porcentual del año 2013 con respecto al 2012 es: 0.12069465

El incremento porcentual del año 2014 con respecto al 2013 es: 0.12031253

El incremento porcentual del año 2015 con respecto al 2014 es: 0.11994416

La sumatoria de las variaciones es: 0.48702541

3. Determine el promedio de las variaciones.

El promedio de variación

Promedio de variaciónes=
∑ del incremento del porcentaje de variación
n−1
0.48702541
Porcentaje de variación=
5−1
0.48702541
Porcentaje de variación=
4

Porcentaje de variación=¿0.12175635 (Con este coeficiente se pronostica la cantidad de

ventas para los siguientes cinco períodos)

4. Realice un análisis de las ventas proyectadas

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 Considerando que las ventas en el período 2015 son de 179 557,22 las ventas

esperadas para el período 2016 serán:

Pronostico de ventas 2016=179557,22+¿0.12175635) (179 557,22)

Pronostico de ventas 2016=¿201 419.45

 Considerando que las ventas en el período 2016 son de 201 419.45 las ventas

esperadas para el período 2017 serán:

Pronostico de ventas 2017=201 419.45+(0.12175635)(201 419.45)

Pronostico de ventas 2017=¿ 225943.55

 Considerando que las ventas en el período 2017 son de 225943.55 las ventas

esperadas para el período 2018 serán:

Pronostico de ventas 2018=¿225943.55 + (0.12175635)(225943.55)

Pronostico de ventas 2018=¿253453.61

 Considerando que las ventas en el período 2018 son de 253453.61 las ventas

esperadas para el período 2019 serán:

Pronostico de ventas 2019=253453.61+(0.12175635)(253453.61)

Pronostico de ventas 2019=¿ 284313.21

 Considerando que las ventas en el período 2019 son de 284313.21 las ventas

esperadas para el período 2020 serán:

Pronostico de ventas 2020=¿ 284313.21 +(0.12175635)(284313.21)

Pronostico de ventas 2020=¿ 318930.15

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Del análisis de las ventas de la empresa chocolatín correspondientes a los años 2011 al

2015 podemos determinar que mediante el promedio del incremento porcentual de

variaciones de las ventas obtenemos un 12.18% de incremento anual.

De esta manera podemos nosotros proyectar las futuras ventas de la empresa y

programar las inversiones en activos fijos o en un incremento de capital para el

fortalecimiento de la misma

Asimismo, podemos programar a largo plazo las operaciones y distribución de los

ingresos para consolidar nuestro producto en el país

Este análisis es muy importante y a qué nos provee de información valiosa para la

toma de decisiones a corto y largo plazo en aspectos económicos financieros y operativos de

la empresa.

B) Realice un análisis de los Sistemas de Control en las diferentes áreas de la empresa

que está realizando su investigación.

Al ser una empresa pequeña y no contar con muchos departamentos los sistemas de

control que tienen la empresa CHOCOLATIN S.A. son manejados por el área contable, todo

lo referente con el personal también es manejado por el contador, a continuación indicamos

los métodos de control que maneja la empresa.

Área Contable: Control de Inventario.

CHOCOLATÍN S.A es empresa dedicada de elaboración de cupcakes, decoraciones

con diferentes cremas, en todos sus modelos y presentaciones, y también elaboración de

chocolates personalizados, pasteles y frutas con distintas coberturas y tipos de chocolates,

cuenta con un stock de materia prima el cual tiene que tener su respectivo control para así

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poder abastecerse con lo necesario y sus elaboraciones sean con productos frescos y de

calidad.

La persona que se encarga de realizar el control de inventario es el contador, el conoce

cuando la empresa debe hacer sus pedidos para reabastecer sus mercancías, de modo tal que

no se quede sin existencias o inhabilite su capital financiero debido a un exceso de inventario,

el método que se maneja es el Promedio ponderado.  

Área Contable: Registro de Cheques

Otro control que maneja la empresa CHOCOLATIN S.A. es el registro de cheques,

este de igual manera es manejado por el contador, él es el encargado de revisar y registrar los

pagos que se realicen a los diferentes proveedores o los diferentes gastos que se tengan,

conociendo así el saldo que va teniendo cada cuenta bancaria de la empresa.

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Los días viernes se realizan los pedidos de la materia prima que haga falta, al día

lunes nos entregan la mercadería y nos emiten la factura la cual va a su respectivo proceso y

después se programa el día de pago, por lo general con cada proveedor tenemos un crédito de

15 días es por ellos que cada ingreso de factura se la detalla con su fecha para así tener

presente el día de pago, otros gastos son los servicios básicos y arriendo del local todos ellos

se los cancela mensualmente, cada cheque es registrado con su concepto y su respectivo

número para de igual manera se registra los débitos que hacen automáticamente en el banco.

Área Contable: Control de Vacaciones.

Al ser una empresa pequeña no cuenta con el área de talento humano es por ellos que

de igual manera el contador se encarga del manejo del personal, todo lo referente a los

empleados de la empresa lo maneja el área contable.

El descanso de los trabajadores es fundamental para que no disminuya su

productividad, no caigan en situaciones de estrés, aumente su creatividad y estén en unas

condiciones óptimas para desempeñar su actividad laboral. Se estima que el tiempo ideal de

descanso para que el trabajador desconecte y vuelva cargado de energía son 15 días.

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Es una herramienta que simplifica la labor de los responsables del personal. porque

permite automatizar la gestión de las vacaciones. Solicitar, elegir, modificar, cancelar y

comprobar de manera muy visual las vacaciones, permisos y días libres que le quedan a cada

trabajador.

El sistema automáticamente después de registrar va contabilizando para que en el

momento de ver las vacaciones que le corresponde sea la correcta y no perjudique a ningún

empleado.

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INFORME EJECUTIVO
El presente informe es un resumen de las actividades que se realizaron para la elaboración del
trabajo número 2 de la materia de prácticas empresariales 1 del Grupo E
En el grupo en WhatsApp, se coordinó y distribuyo el trabajo de la siguiente manera:
1. MÉTODO MÍNIMOS CUADRADOS

A. Alejandra Saavedra

 Realice un análisis de crecimiento o decrecimiento en las ventas por período.

 Qué pasaría si se realiza una unidad adicional realice los cálculos y determine es

conveniente o no realizar dicha unidad adicional.

B. José Cruz (Coordinador)

 Aplique el método de mínimos cuadrados. (Apóyese en su Guía Didáctica)

 Grafique las ventas proyectadas

2. METODO DE INCREMENTO PORCENTUAL

C. Jorge Manchay

 Aplique el método de incremento porcentual. (Apóyese en su Guía Didáctica)

 Determine el porcentaje de variaciones de los distintos períodos (5 años) con respecto

al anterior.

D. Hernán Mendoza

 Determine el promedio de las variaciones.

 Realice un análisis de las ventas proyectadas.

E. Melissa Rodríguez

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B) Realice un análisis de los Sistemas de Control en las diferentes áreas de la empresa que
está realizando su investigación.
ACTIVIDADES DEL GRUPO
El día 2 de febrero se realizó la comunicación para distribuir el trabajo con todos los
integrantes del grupo, se informó del procedimiento de elaboración y la coordinación del
mismo.
Desde el día 18 de febrero los integrantes empezaron a enviar los aportes de su trabajo para
posterior revisar y ratificar el trabajo.
El día 6 de marzo se recordó a todos los integrantes del grupo la fecha límite de entrega de
sus aportes para proceder con la revisión y aprobación por parte del grupo.
Cada miembro de grupo se comunicó con su par a elaborar los numerales que les
correspondían, logrando una comunicación de doble vía y una retroalimentación en cuanto al
trabajo del otro.
Se realizaron reuniones a través de la plataforma Zoom para la coordinación y retro
alimentación de las actividades de cada uno.
Adicional se realizó el respectivo seguimiento y supervisión de la elaboración del trabajo
hasta la fecha indicada.
Cabe destacar que todos los integrantes cumplieron a cabalidad el trabajo encomendado sin
darse ningún tipo de inconvenientes.
Se anexa imágenes del grupo y la interacción entre todos los miembros de este.

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