Liderazgo Gerencial y Equipos Líderes

María Eugenia Aragón Burgos

mariaeugenia@amece.in
pemarago@upc.edu.pe
1. Nueva Dinámica Social
Mundo de cambios…

DESCRIBIR LOS NUEVOS ESCENARIOS

DINÁMICA GRUPAL
https://www.youtube.com/watch?v=_XTqZIIhcPU
 EN EL CONTEXTO ANTERIOR,
ES POSIBLE QUE:

COMPLEJIDAD

P2
c2
PE2

P1
c1
PE1

TIEMPO
t1 t2
“EDUCAR NO ES ENSEÑARLE A ALGUIEN ALGO QU
NO SABÍA, SINO, E
HACER DE ÉL, ALGUIEN QUE NO EXISTÍA
Ricardo Alania - EPGUPC - 2017

EL APRENDIZAJE COMO MEDIO DE TRANSFORMACIO

ADAPTACION

APRENDER A APRENDER
APRENDER A DESAPRENDER

APRENDIZAJE PERMANENTE
Reacciones ante el cambio
 REACCIONES A LA TRANSICION

TERMINACION
TERMINACION EXPLORACION NUEVO COMIENZO

Negación Entusiasmo
Ansiedad Energía

Shock Esperanza
Impaciencia
Temor Aceptación
Cólera
Escepticismo
Frustración
Creatividad
Confusión
Stress
Acercamiento - Evasión

TERMINACION
RECONCILIACION REORIENTACION COMPROMISO
¿CUÁL ES LA CLAVE DEL
CAMBIO?

Una persona sólo cambia cuando

encuentra una ganancia o beneficio
en el cambio
 LA IDEA ES PODER DESARROLLAR
LAS COMPETENCIAS QUE EL MUNDO ACTUAL DEMANDA PARA
PODER DIRIGIR, LIDERAR, GESTIONAR LAS
ORGANIZACIONES Y OBTENER DE LOS EQUIPOS HUMANOS QUE LAS FORMAN
LO MEJOR

VEAMOS LO QUE ES UNA COMPETENCIA Y SU CONSTRUCCIÓN

CONOCIMIENTO + ACTITUD + HABILIDAD

NO SÉ QUE SÉ

SÉ QUE SÉ

SÉ QUE NO SÉ

NO SÉ QUE NO SÉ

Ricardo Alania - EPGUPC - 2017

https://www.youtube.com/watch?v=EQ_MWip60jA&t=54s

Video: “La bicicleta que cambio el sentido del timón”

John P. Kotter en su libro, La
verdadera labor de un líder,
sostiene que la gerencia y el
liderazgo gerencial son dos cosas
diferentes
“Hablo del liderazgo como el desarrollo de una visión y de unas
estrategias, conseguir gente que pueda apoyar esas estrategias y
delegar poder en unos individuos para que hagan realidad esa
visión a pesar de los obstáculos.

Lo anterior contrasta con la gerencia que significa mantener

funcionando el sistema existente, planeando, presupuestando,
organizando, administrando personal, controlando, y resolviendo
problemas.
El Liderazgo se manifiesta a través de las personas y la cultura y la
gerencia se manifiesta a través de jerarquías y sistemas. No se trata de
que el Liderazgo sea bueno y la gerencia sea mala; simplemente son
cosas distintas que sirven para cosas distintas. El propósito
fundamental de la gerencia es mantener funcionando el sistema ya
existente y el propósito fundamental del liderazgo es producir un
cambio útil; generalmente no cuantitativo”

Extracto del libro; Lazzatti, Santiago. (2016) El gerente, estrategia y líder de cambio. Mas allá de
la gestión operativa. (p.20) Argentina-Buenos Aires. Granica
“La dirección sin el liderazgo es estéril; el liderazgo sin “dirección” está
desconectado y fomenta la fatuidad”

La dirección sin el liderazgo es como decir que no genera movimiento,

sin vida y podemos caer en el statu quo y el liderazgo sin dirección se
fomenta la necedad y podemos caer en la soberbia.
(Mintzberg, año, pp.).
 En camino al Liderazgo Gerencial

GERENCIA VS. LIDERAZGO

Planifica y presupuesta. Establece una dirección.

Organiza y contrata. Alínea la fuerza laboral.
Controla y resuelve. Motiva e inspira.

Administra lo Produce el
existente cambio
Adaptado de J. Kotter: A Force for Change
 GERENTE VS. LÍDER

•Administra •Innova
•Conserva •Desarrolla
•Se centra en el •Se centra en el
corto plazo. largo plazo
•Imita •Crea
 GERENTE VS. LÍDER

•Pregunta qué •Pregunta

y cuándo cómo y por qué

•Acepta el •Desafía el
statu quo statu quo
 Podemos estar creyendo ciegamente sin evaluar el
proceso fundamental y, en otros casos, repetimos el
mismo proceso sin buscar nuevas formas de hacer las
cosas; minimizando la creatividad, sin promoveer
nuevas ideas y por consiguiente mantenernos en el
statu quo.
 Albert Eisten nos dejó una frase:
“ Si buscas resultados distintos
no hagas siempre lo mismo”.

Entonces es necesario que el liderazgo y la gerencia no estén

divorciados, por el contrario, generar una unión que
potencia una a la otra.
María Eugenia Aragón Burgos