FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN

FUNCIÓN DIRECCIÓN

PARA LA PRUEBA DEL 4 DE JULIO ENTRAN LOS CAPÍTULOS

14 y 15 del KOONTZ y el cuestionario 2 de la plataforma moodle
Carlos Varas Madrid
 Concepto de Organización

Barnard la definió como Un sistema de

actividades o fuerzas conscientemente
coordinadas de dos o más personas. El
sistema al que damos el nombre de
organización está compuesto de las
actividades de los seres humanos, lo
que convierte esas actividades en un
sistema es que aquí se coordinan los
esfuerzos de diferentes personas. Por
esta razón sus aspectos significativos
no son personales. Están determinados
por el sistema, ya sea cuanto a la
manera, en cuanto al grado, en cuanto al
tiempo.
 ERAS DE LA
El Humano como Máquina Gestión del Talento Humano
ORGANIZACIÓN

ERA INDUSTRIALIZACIÓN
ERA DE LA INFORMACIÓN
CLÁSICA

ERA INDUSTRIALIZACIÓN
NEOCLÁSICA

Administración del Recurso

Humano
 Factores
Humanos y
Motivación
 • PARA TENER EN
CUENTA

NO SON POSIBLES NI UNA

BUENA CALIDAD DE VIDA
Y MENOS AÚN UNA VIDA
FELIZ SI NO SE TIENEN
BUENAS RELACIONES
HUMANAS.
VARIABLES DE CONDUCTA QUE INCIDEN EN
LAS RELACIONES HUMANAS

• LA HERENCIA
• MEDIO AMBIENTE
• PREJUICIOS
• APRENDIZAJE
• PERSONALIDAD
• MOTIVACION
LA PERSONA
 LA PERSONA COMO FENOMENO MULTIDIMENSIONAL

FAMILIA TRABAJO

RELIGIÓN AMIGOS
Persona

POLÍTICA ESTUDIOS

ETC.
¿ES LO MISMO?

DIRIGIR
LIDERAR
 6) Equilibrio
interno 1) Estímulo
(Frustración) o Incentivo

5) 2)
Satisfacción o
CICLO Necesidad
Insatisfacción MOTIVACIONAL o Deseo

4) Comportamiento 3) Tensión
(acción)
 TEORÍA DEL CAMPO (Kurt Lewin)

C = f(P,M)

Comportamiento
individual como un
todo
Teoría del Campo
Campo de acción
Espacio Vital de la Campo influye en el
donde interactúa la
persona comportamiento
persona
Tarea Martes 27 de Junio
• Realizar un Power Point explicativo de las siguientes teorías, A TRAVÉS
DE EJEMPLOS:
• Teoría de Jerarquía de Necesidades de Maslow (GRUPO 1)
• Teoría de Motivación-Higiene de Herzberg (GRUPO 2)
• Teoría X e Y de Mcgregor (GRUPO 3)
• Teoría ERG Alderfer (GRUPO 4)
• Teoría de las expectativas de Victor Vroom (GRUPO 5)
• Teoría de la Motivación de Porter y Lawler (GRUPO 6)
• Teoría de la Equidad de Stacy Adams (GRUPO 7)
• Teoría del Reforzamiento de Skinner (GRUPO 8)
• Teoría de las Necesidades de David McClelland (GRUPO 9)
• Cuadrícula Gerencial (Blake y Mouton)(GRUPO 10)
LIDERAZGO

PALABRAS CLAVES

INFLUENCIA INSPIRACIÓN
CAMBIOS
SEGUIDORES CARISMA

VISIÓN
PODER PROCESO

ARTE
SITUACIÓN CAPACIDAD
PASIÓN
LIDERAZGO

CONCEPTO

Hersey, Blanchard y Johnson:

El liderazgo es “el proceso de influir en las actividades de un individuo o grupo
en los esfuerzos por alcanzar una meta en cierta situación”.
Stogdill
“El proceso de dirigir las actividades laborales de los miembros de un grupo y de
influir en ellas”

Koontz y Weihrich
“El arte o proceso de influir en las personas para que se esfuercen voluntaria y
entusiastamente en el cumplimiento de metas grupales”.

Bennis
“La Capacidad de crear una Visión Apasionante, transformarla en una Realidad y
mantenerla durante Largo Tiempo”.
BREVE HISTORIA DEL LIDERAZGO

Liderazgo como características genéticas

Centrado en Rasgos y/o

características

Centrado en la Situación
Un poco de Historia
Lógica transformacional

Centrado en la relación entre líderes y

seguidores
 LIDERAZGO Y PODER

CAPACIDAD DE INFLUIR
RESPONSABLEMENTE A OTRAS PERSONAS

• ¿Qué entenderemos por “Responsabilidad”?

• ¿Existe el Liderazgo Negativo?
• ¿Qué otros tipos de poder existen?
• ¿Qué se entiende por Autoridad?
• ¿Qué diferencia hay entre dirigir y liderar?
 LIDERAZGO Y
COMPRENSIÓN

CAPACIDAD PARA COMPRENDER QUE LOS

¿Gusto SERES HUMANOS TIENEN DIFERENTES
musical? MOTIVACIONES EN DIFERENTES MOMENTOS
Y SITUACIONES
 INSPIRAR A
SEGUIDORES PARA
• LIDERAZGO E INSPIRACIÓN EN LOS DEMÁS
QUE EJERZAN TODAS
SUS CAPACIDADES
 LIDERAZGO Y
AMBIENTE LABORAL

CAPACIDAD PARA ADECUAR

O APROVECHAR LOS
ESPACIOS EN DONDE SE
EJERZA LIDERAZGO
¿Qué tan bien nos conocemos?