4. Como puede ser aplicada la lectura en un caso real?

Todas las empresas se esfuerzan por implementar e incorporar diferentes procesos de

gestión y fabricación en su modelo de negocio. Mientras que hay literalmente miles de
técnicas para hacerlo, hay algunos principios generales que se aplican a todas las
empresas de fabricación.

INTEL
Conocida por sus procesadores informáticos, Intel adoptó las técnicas del lean
manufacturing para proporcionar un producto de mayor calidad a una industria que exige
cero errores.

Esta ideología ha ayudado a reducir el tiempo para llevar un microchip a la fábrica de más
de tres meses en el pasado a menos de diez días. Con artículos tan precisos y técnicos,
Intel se dio cuenta rápidamente de que producir una mayor cantidad de productos de
menor calidad no era la manera de mejorar las ganancias y aumentar la satisfacción del
cliente.

En cambio, al implementar factores de control de calidad y técnicas de reducción de

desperdicios, ambas partes se benefician. Esto es aún más cierto en la industria de la
tecnología, donde los productos cambian y se actualizan con tanta frecuencia.

 NIKE
El famoso gigante del calzado y la ropa también ha adoptado las técnicas de fabricación
lean. Al igual que otros negocios, Nike registró menos desperdicios y un mayor valor para
el cliente, pero también algunos beneficios imprevistos.

Se demostró que el lean manufacturing reducía las malas prácticas laborales en su planta
de producción en el extranjero hasta en un quince por ciento.

Esto se debió principalmente a que las técnicas implementadas valoraban más al

trabajador que las prácticas laborales anteriores. Le dio un valor más significativo al
empleado y a su vez un valor más alto a la compañía en su conjunto.