UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN

MARCOS
(Universidad del Perú, DECANA DE AMÉRICA)

MODELO DE INVENTARIO EOQ Y

DESCUENTO POR CANTIDAD

CURSO: Modelos determinísticos

DOCENTE: Sonia Esther Castro Ynfantes

GRUPO: McGuffin
● Adauto Celis, Helen Carolina
● Allca Vila, Max Oku
● Arotinco Gomez, Jenny Gladis
● Bocanegra Sarmiento, Henrique Alexander
● Rojas Ccanto, Roberto Juvenal
● Villa Collahua, Cleison

Índice
Planteamiento del caso 3
Objetivos 4
Objetivo Principal 4
Objetivo secundario 4
Desarrollo del modelo EOQ 4
Desarrollo del modelo de descuento por cantidad 5
Conclusión 9
 Planteamiento del caso
Organic Fashion es una empresa que se encarga de la confección de polos
en el cual ofrecen diversos diseños y bordados. La empresa tiene una demanda de
3000 m de tela por mes a su principal proveedor. El costo de emitir una orden de
pedido es de $160 , el costo por metro de la tela es de $27 y se estima que la tasa
de mantenimiento anual es del 20% del costo unitario.

El proveedor le menciona al gerente de esta empresa que si empieza a

comprar una mayor cantidad de tela podría darle un descuento sobre el costo
unitario. Para ello la empresa debe de determinar si continuará con su modelo de
compra o no

Rango Costo por unidad

De 4000 a 4200 unidades 23

De 4200 a 4699 unidades 19

De 4700 a 5200 unidades 16

De 5200 a más unidades 14

Objetivos
Objetivo Principal
Plantear una política de compra para el abastecimiento de tela de la empresa
Organic Fashion que minimice el costo de inventario en el que incurre.

Objetivo secundario
Analizar el caso de la empresa Organic Fashion bajo los enfoques de los
modelos de compra sin escasez y con descuentos para comparar los costos que
estos podrían suponer.
 Costo de inventario total anual de Organic Fashion

3000 × 5.4 160 ×36000

C (3000)= + +36000 ×27=$ 982 020
2 3000

El modelo de compra por el cual la empresa se rige actualmente le supone un

gasto total anual de $ 982 020.

Desarrollo del modelo EOQ

Tabla N° 1: Datos de la empresa de diseño Organic Fashion

DATOS

Demanda (D) 3000 mensual = 36000 metros/año

Costo de hacer un pedido (Cp) $160

Tasa de mantenimiento anual (i) 20%

Costo unitario (Cu) $27 /metro

Costo de mantenimiento (Cm) 27*20% = 5.4 anual

1. Determinar el tamaño óptimo del pedido

Q❑¿ =√ ❑ unidades
2. ¿Cuál sería el costo de inventario total anual?

1460.59 ×5.4 160 ×36000

C (1460.59)= + +36000× 27=$ 979887.2
2 1460.59

3. ¿Cuál es el número de pedidos que se debe hacer al año?

D
N ❑¿ =
Q
36000
N ❑¿ = =24.65
1460.59

4. ¿Cuál es el tiempo entre pedidos ?

Q
T=
D

1460.59
T= =0.0406 años=14.8 días
36000

Si el gerente no está interesado en los descuentos, la mejor forma de

proseguir con sus compras sería realizarlas en lotes de 1 460.59 metros de
tela cada 15 días. De esta forma, Organic Fashion estaría incurriendo en un
gasto total anual de $979 887.2 en concepto de inventario.

Desarrollo del modelo de descuento por cantidad

Tabla N° 2: Costo unitario que depende del lote adquirido

Cantidad pedida Costo unitario (dólares)

 4000 ≤ Q < 4200 23

4200 ≤ Q < 4699 19

4700 ≤ Q < 5200 16

5200 ≤ Q 14

Tabla N° 3: Costo de mantenimiento

Costo de mantenimiento Cm =c*i

23*20%=4.6

19*20%=3.8

16*20%=3.2

14*20%=2.8

Determinar el tamaño óptimo del pedido:

● Para el intervalo 1 (4000 ≤ Q < 4200):

● Para el intervalo 2 (4200 ≤ Q < 4699):

● Para el intervalo 3 (4700 ≤ Q < 5200):

 ● Para el intervalo 4 ( 5200 ≤ Q):

Resumiendo

Costo de Costo de Costo de Costo total de

mantenimiento hacer n Compra promedio
pedidos

k QK 1/2Q*CM CP*D/Q Cu*D CT(Q)

1 4000 9200 1440 828 000 838 640

2 4200 7980 1371.43 684 000 693 351.43

3 4700 7520 1225.53 576 000 584 745.53

4 5200 7280 1107.69 504 000 512 387.69

Política Óptima

Q* Tamaño óptimo del lote 5 200 metros

N* Número óptimo de veces que se adquieren 6.92

lotes de tamaño Q

T* Tiempo óptimo entre pedidos 1 mes 22 días aprox.

CT(Q*) Costo óptimo total $ 512 387.69

 Si el gerente de Organic Fashion está dispuesto a incrementar su demanda
mensual para poder acceder a los descuentos que ofrece su proveedor, deberá
comprar lotes de 5 200 metros de tela entre periodos de 1 mes y 22 días. Lo que le
supondrá un costo total anual de $512 387.69.

Conclusión
Como el costo por inventario en el segundo modelo es menor al primero en
$467 499.51, sería recomendable incrementar el tamaño de los lotes a comprar a
5200 metros para poder acceder a dicho descuento. Pero esto dependerá de si el
gerente de Organic Fashion se encuentra en la capacidad de incrementar la
cantidad de tela que puede almacenar,

De no ser posible, deberá realizar sus compras en base a los resultados del
primer modelo, lo que supondrá una reducción de $2 132.79 en su costo de
inventario actual en relación a su modelo de compra actual.