UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA

FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL Y SISTEMAS

Logística Empresarial

GP304-U

“CASO: STURDIVANT SOUND SYSTEMS”

Profesor:
Ing. Benito Zárate Otárola

Integrantes:
Ataucuri Velásquez, Jhon 20091274F
Maguiña Trejo, Arnaldo Daniel 20102077G
Chumpitaz Avalos, Jordy Hermes 20162077C
Chanca Calderon, Bryan Neil 20150190D
Gutierrez Aguirre Axel Gustavo 20154124F

2019
CASO: STURDIVANT SOUND SYSTEMS

1. ANTECEDENTES:
Sturdivant Sound Systems produce y comercializa Sistemas de Sonido tanto para domicilios
como para automóviles. Todas las partes del sistema de sonido, excepto las lectoras de CD,
se producen en la planta de Rochester, Nueva York. Las lectoras de CD utilizadas en el
montaje de los sistemas Sturdivant se adquieren de su proveedor Morris Electronics en
Concord, New Hampshire.

Mary Kim, Funcionaria de Compras de Sistemas de Sonido Sturdivant, confecciona y

presenta un pedido de compra de lectoras de CD una vez cada 4 semanas. Las necesidades
anuales de la compañía ascienden 5,000 unidades (20 por día hábil), con un costo unitario
de $60. (Sturdivant no compra en cantidades más grandes porque Morris Electronics no
ofrece descuentos por cantidad).

2. PEDIDOS DE COMPRA:
Rara vez se presenta la falta de lectoras de CD porque Morris promete la entregar en una
semana, a partir de la recepción de un pedido de compra a firme. (El tiempo total entre la
fecha del pedido y la fecha de recepción es de 10 días). Los costos de adquisición están
asociados con la compra de cada envío. Estos costos son de $20 por pedido, incluyen los
costos de preparación del pedido, inspección y almacenamiento de los artículos enviados,
actualización de los registros del inventario, emisión de un comprobante y un cheque para el
pago.

Además de los costos de adquisición, Sistemas de Sonido Sturdivant tiene costos de

almacenamiento que incluyen el seguro, almacenamiento, manipulación, impuestos y otros.
Estos costos equivalen $6 por unidad por año.

En junio de este año, la Dirección de Sistemas de Sonido Sturdivant emprenderá un

programa de control y reducción de costos en toda la compañía, para de esta manera intentar
mejorar sus beneficios y utilidades. El área de adquisición de inventarios será una de las
examinadas y auditadas minuciosamente para lograr posibles ahorros de costos.

3. PREGUNTAS
3.1. Calcular la cantidad del pedido óptimo de las lectoras de CD.
3.2. Determinar el punto de pedido apropiado en unidades.
3.3. Calcular los ahorros de costos que realizará la compañía, si lleva acabo
la decisión de adquisición óptima de inventarios.
3.4. ¿Cómo resultado de los cálculos realizados, se debería considerar que
los costos de adquisición son una función lineal de numero de pedidos?,
justifique su respuesta.
 4. DATOS DEL PROBLEMA
Demanda anual: r = 5000 unidades/año
Pedido de Compra: 1 vez cada 4 semanas
1 año<>52 semanas => 52/4 = 13 pedidos/año
Costo unitario: Pu = 60 dólares/unidad
Tiempo total de compra (fecha de pedido- recepción) = 10 días
Costos de adquisición: 20 dólares/pedido
 c3 = $20
Costos de almacenamiento: c1 = 6 dólares/unidad x año

5. SOLUCIÓN
a) Cantidad del pedido óptimo de las lectoras de CD
2∗r∗c 3
q 0=
√ c1
Dato teórico:
2∗5000∗20
q 0=
√ 6
=182.57
La cantidad optima de pedido de lectoras de CD es de 183 unidades.
n=r /q
5000
n= =27.39≈ 27
182.57
Dato practico:
5000
q= =185.19
27
b) Punto de pedido apropiado
Punto de pedido = Demanda * Tiempo de espera
Punto de Pedido = 20*10 = 200

c) Los ahorros de costos que realizará la compañía, si lleva acabo la decisión de

adquisición óptima de inventarios.

5000∗2 183∗6
Costo EOR=5000∗60+ +
183 2
Costo total = $ 300603.64
Nota: Los costos de transporte y orden no son iguales, debido al redondeo de EOQ
al número entero más cercano.
Entonces:
se pide cada 4 semanas, 20 por día hábil
400 por cada 4 semanas, por lo que Q= 400
5000∗2 400∗6
Costo total '=5000∗60+ +
400 2
Costo total’ = $ 301225
 $ 301225 - $ 300603.64
 El ahorro es de $621.36.
 d) ¿Cómo resultado de los cálculos realizados, se debería considerar que los
costos de adquisición son una función lineal de numero de pedidos?

Los costos típicos asociados a la adquisición de materiales comprenden:

Costos de la preparación de los pedidos, escribir las órdenes de compra, recepción de

inspección de mercancía, el almacenamiento, la actualización del inventario y registros.
Estos costos generalmente suelen ser fijos e independiente del tamaño de la orden. Ya
que una orden grande puede requerir más tiempo de procesamiento (ya sea en
inspección u otros procedimientos); pero se puede ver claramente que el aumento de los
costos de adquisición es mínimo. Por ende, a medida que aumenta el tamaño del lote, el
número de pedidos disminuye.
En consecuencia, la contratación de costos disminuye con un aumento en el tamaño del
lote.

6. CONCLUSIONES
 Si lleva acabo la decisión de adquisición óptima de inventarios la compañía tendrá ahorros
de costos de unos $621.36.
 Vemos una reducción de los costos al optimizar los inventarios de la empresa.
 Con esta optimización se podría afrontar mejor las pocas ocasiones donde la empresa se
queda sin inventarios de lectoras.
 Observamos la recta de los costos de adquisición en función del número de pedidos y
vemos que mientras va aumentando el número de pedidos aumenta a un ritmo menor el
costo de adquisición.