GESTIÓN ESTRATÉGICA DE CLUSTER EN EL MARCO DE LA

PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD DE LAS REGIONES

ESTUDIANTES: ALMANZA JIMENEZ MARIA JOSE

ALMANZA JIMENEZ LUIS ANGEL
VILLERO ROMERO FABIAN DAVID

DOCENTE: LUIS REINA VILLAMIZAR

UNIVERSIDAD DE SANTANDER UDES

INGENIERIA INDUSTRIAL
GERENCIA LOGISTICA
VALLEDUPAR – CESAR
2021 – A
 TALLER 6_INVESTIGACIÓN_IRC-CLÚSTER
1. En qué consiste una Iniciativa de Ruta Competitiva o IRC?
La Cámara de Comercio de Bogotá lidera una de las agendas de Iniciativas Cluster más
importantes de Latinoamérica, bajo la cual empresarios, universidades, Gobierno y otras
instituciones se articulan para desarrollar proyectos y acciones que mejoren la
productividad de las empresas y el entorno para algunos sectores prioritarios.
Los empresarios de estos Clusters acceden a programas especializados, diseñados a la
medida de sus necesidades, que buscan mejorar sus procesos, aumentar sus ventas,
incorporar nuevas tecnologías, e internacionalizarse, entre otros servicios, para ser más
competitivos.
Mejora la cuenta de resultados de las empresas al facilitar el acceso a mercados más
atractivos con estrategias más rentables y además impacta en la mejora de la calidad de
vida de los ciudadanos de la región en más y mejores empleos.
2. Cuáles son las etapas que conforman una Iniciativa de Ruta Competitiva o IRC?
Una vez seleccionado el clúster, la formulación de su Hoja de Ruta tiene una duración
aproximada de 8 meses, tiempo que se considera como el mínimo requerido para iniciar un
cambio en los agentes del clúster y el máximo en que el equipo de gestores locales puede
retener el interés y el proceso de facilitación del cambio.
La metodología contempla el desarrollo de tres fases secuenciales:
Fase 1: Identificando desafíos (Diagnóstico e implicación del clúster)
Desde la perspectiva del análisis documental, esta etapa se relaciona con lo siguiente: la
práctica de recolección de información documental y realización de entrevistas, para
comprender la realidad del clúster desde el área estratégica de negocio que representa;
cómo es la industria a nivel global. , Nacional y regional de? El alcance geográfico y la
interacción entre los diferentes agentes del clúster; y comprender las características y
tendencias de la industria.
Fase 2: Generando la estrategia (Motivar el cambio hacia estrategias más atractivas)
Desde un punto de vista analítico, en esta etapa se definirán las opciones estratégicas de
negocio más atractivas y factibles para la empresa del clúster, para estos factores clave se
considerará la posición y capacidades actuales y los factores clave de éxito en el mercado.
Es importante tener presente que desde el punto de vista de la gestión del cambio, esencia
de una de una Ruta Competitiva, ésta es una fase crucial porque las empresas del clúster
deben empezar a interiorizar las nuevas formas de competir en segmentos más atractivos,
para lo cual se identifican áreas de mejora que se deben enfrentar.
Fase 3: Lanzamiento de acciones (Involucrar en el liderazgo de acciones prácticas)
A partir de las áreas de mejora identificadas, el propósito de esta fase es definir planes de
acción focalizados y diferenciados, para que la empresa pueda comenzar a avanzar hacia
opciones estratégicas más atractivas, potenciando así la competitividad y las capacidades de
innovación.
Las líneas de acción se precisan a partir de un plan, un presupuesto y un líder que asuma la
responsabilidad procurando que unas acciones arrojen resultados visibles en el corto plazo
y otras lo hagan en el mediano plazo para que funcionen como catalizadoras del cambio.
3. Definan en qué consiste un Clúster y explique mediante un ejemplo propio del
departamento que elijan, dicho concepto.
Un clúster es una especie de concentración de empresas en una zona geográfica
determinada o la concentración de diferentes organizaciones relacionadas con una materia
concreta y que están presentes en un Estado o región. La razón de ser de estos clústeres es
que consiguen aumentar la productividad de las empresas.

4. Qué diferencia existe entre un Clúster y una IRC?

5. Ingresen al siguiente link: https://www.redclustercolombia.com/ realicen el testeo o
análisis de la información que allí se presenta y respondan:
5.1. Presenten el Mapa de Clúster en Colombia y realicen un análisis de acuerdo a los
departamentos que han implementado estrategias Clúster.
5.2. Cuáles son los Clúster representativos del departamento de Santander.
5.3. Expliquen en qué consisten cada uno de los Clúster representativos del departamento
de Santander.
6. Cuáles son las ventajas para un sector industrial, departamento y país de implementar
Programas de Iniciativas de Rutas Competitivas o IRC?
7. A nivel de Productividad y Competitividad, cuáles creen que son las mayores ventajas de
implementar Programas de Iniciativas de Rutas Competitivas o IRC que se traduzcan
finalmente en acciones propias de un Clúster?
8. Qué papel juegan las Cámaras de Comercio en el desarrollo de los Clúster en Colombia?
9. Cuál es la Función de iNNpulsa Colombia y describa sus principales líneas o ejes
estratégicos de acción.
 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
 https://www.ccb.org.co/Preguntas-frecuentes/Iniciativas-de-Clusters/Que-son-
las-Iniciativas-de-Desarrollo-de-Cluster#:~:text=Los%20empresarios%20de
%20estos%20Clusters,servicios%2C%20para%20ser%20m%C3%A1s
%20competitivos.
 http://www.naocluster.com/2015/07/las-fases-de-una-ruta-competitiva.html