DIPLOMADO DIRECCION Y SUPERVISION DE

OBRAS CIVILES
UNIVERSIDAD NACIONAL SIGLO XX

Módulo: Planificación y Control de proyectos

de construcción

Ing. Jose Luis Orias Alvarez

 Ing. José Luis Orias Álvarez
Ing. Civil de la Universidad UAGRM
Director General del Capitulo Lean Construction Institute Bolivia
Director del Colegio de Ingenieros Civiles de Santa Cruz - Bolivia
Certificado en Virtual Design and Construction por la universidad de Stanford
Especialista en BIM Managment e Implementador de Lean Construction.
Miembro del Instituto Mexicano de Lean Construction
Posgrado en Gerencia de la Construcción de la Universidad de Chile
Posgrado en la maestría de ingeniería estructural de la USFXCH
Posgrado en especialista de
Director de obras de la Constructora del Mediterráneo
ESTUDIOS ACADEMICOS
 EXPERIENCIAS DE DIRECCION DE OBRAS

Nave industrial Yanbal

Edificio Torre Dúo Edificio Manzana 40 Edificio Green towers

Hotel Camino Real Edificio Vertical isuto

Edificio Panorama
 Sistema de Introducción Herramientas
gestión en la y Lean de Last Planner
Construction planificación System
construcción

1. Gestión de Proyecto 1. Introducción de Lean 1. La variabilidad y los 1. Plan Maestro

2. Gestión de la Producción Production Buffers 2. Plan de Fases
3. Sistema de Producción 2. Lean Construction 2. Sistema Jalar 3. Plan Intermedio
3. Principios de Lean 3. Carta Balance 4. Plan Semanal
Construction 4. La teoría de lotes 5. Mejora Continua
4. Desperdicios 5. Takt Time
5. Reporte A7 6. Tren de trabajo
6. Integrated Project Dilevery 7. Balance de recursos
(IPD) 8. 5S
7. Lean Project Dilevery
System (LPDS)
 Sistema de
Gestión en la
construcción

Introducción.

Se abordará los aspectos que definen el un sistema de

producción tomando en cuenta las
características de los Proyectos de Construcción y
alineado con los objetivos estratégicos de la empresa
 Introducción
a Lean
Construction

Introducción.

Se desarrolla el marco de referencia para la Planificación Filosofía

y control de Proyectos y los métodos de planificación. Así • Principios Lean
mismo, reconoce y desarrolla los entregables claves para • Tipos de Perdida
la gestión del proyecto y la ejecución del producto. • Valor vs No valor

Lean Construction.

Se presenta los conceptos y herramientas de Lean

Construction para la Gestión del Sistema de Producción,
proponiendo procedimientos y metodologías que
permiten su medición y análisis correspondiente. Cultura
Herramienta • Componente
• Last Planner System • Flexible
• NGA • Empoderado
• 5S • Motivados
• A3
• Kanban
Herramientas
de FLUJO
planificación
1ra etapa. Asegurar
PROCESO 4
que el flujo no pare PROCESO 1
PROCESO 3
PROCESO 2 PROCESO 5

Last Planner System

FLUJO
2da etapa.
Lograr flujos PROCESO 1 PROCESO 2 PROCESO 3 PROCESO 4 PROCESO 5
eficientes

Tren de trabajo

FLUJO

3ra etapa.
Lograr procesos PROCESO 1 PROCESO 2 PROCESO 3 PROCESO 4 PROCESO 5

eficientes

NGA, Carta Balance, 5S

 hitos más destacados. Es fundamental asegurar que todo el
equipo de trabajo tenga una misma
comprensión de la obra a ejecutar, así como alinear los
Last Planner intereses y necesida-
Sistem des del proyecto.

Last Planner System – Plan Maestro

En esta etapa el objetivo es clarificar el alcance y las
expectativas del proyecto, así como los hitos más
destacados. Es fundamental asegurar que todo el equipo
de trabajo tenga una misma comprensión de la obra a
ejecutar, así como alinear los intereses y necesidades del
proyecto.

Planificación de fases
El objetivo de esta etapa del sistema es definir y
validar el trabajo a realizar para cumplir cada fase de
la obra. Para esto, es fundamental que participen
todos los responsables de cada actividad y áreas
funcionales del proyecto de manera que se entiendan
y alineen objetivos y estrategias para ejecutar la fase
que se está planificando
 Last Planner
Sistem

Last Planner System – Planificación a medio

plazo.
La Planificación a Medio Plazo (en inglés Look
Ahead Plan) es realmente un plan de
producción
en el que se identifica cada tarea concreta que
necesita ser completada y sus asignaciones
y solapes con otras tareas.
SISTEMAS DE GESTION
Las
organizaciones
son personas
y las personas
participan en
procesos para
obtener
resultados.

Personas: Administración
Sistemas:
Producción Herramientas
Calidad
Oficina Técnica Project, P6, etc
Seguridad
Calidad Revit
Medio Ambiente
Control de Proyecto Oracle
Conocimiento
S10
GESTION DE PROYECTOS
Primera Fase: Segunda Fase Tercera Fase
• Work Breakdown Structure (WBS) • Valor Planeado (PV), • Medición del desempeño
Estructura de desglose del trabajo Valor Ganado (EV)y Costo • Alerta temprana y detección
• Organizacional Breakdown Actual (AC) • Decisiones
Structure (OBS) Estructura • Métricas y Mediciones • Acciones correctivas
organizativa de desglose de rendimiento • Recuperación de la
• Cronograma de proyecto • Proyecciones planificación
• Presupuesto de linea base por fases • Revisión Integral de la
• Plan de control de costo/recursos Línea Base
• Plan de control de cambios

MODULE 1 – Introduction : Booz, Allen and Hamilton Earned Value Management Tutorial
GESTION DE PROYECTOS
Cronograma: Métodos de Programación

1. Modelos de Redes:
- CPM (Método del camino crítico)
- PERT (Programa de Evaluación y Revisión Técnica)
- CCPM (Proyecto Cadena Crítica. Gestión)

2. Métodos de Ubicación
- Programa Lineal
- Línea Balance

3. Otros.
- BIM 4D
- DIM 5D….
- Realidad Virtual
GESTION DE PROYECTOS
Plan de ejecución
GESTION DE PRODUCCION
Proceso y Sistema Productivo de la Construcción
• Construcción de un Proyecto : Implica Proceso Productivo
• Se debe administra el sistema
• Administrar: planificar, organizar, dirigir, coordinar y
controlar las actividades del sistema
GESTION DE PRODUCCION
GESTION DE PRODUCCION
INTEGRACION
INTEGRACION
INTEGRACION
CONCLUSION – PRACTICA 1

¿Evaluar el sistema de producción con el que cuentan actualmente en su Proyecto?

¿Que mejoras plantearía o reforzaría? – Argumentar.